《工作》是埃曼諾·奧爾米執(zhí)導(dǎo)的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個(gè)15歲鄉(xiāng)下男孩到米蘭的大公司謀職的經(jīng)過(guò)， 以下是為大家整理的關(guān)于2021年公務(wù)員平時(shí)考核工作方案4篇 , 供大家參考選擇。

2021年公務(wù)員平時(shí)考核工作方案4篇

【篇一】2021年公務(wù)員平時(shí)考核工作方案

公務(wù)員平時(shí)考核工作方案doc

1黔西南州審計(jì)局機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核工作方案（試行）為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)工作人員的日常管理和監(jiān)督，全面客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員平時(shí)工作表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為年度考核提供依據(jù)。

根據(jù)《貴州省公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》和“四位一體”干部管理機(jī)制，結(jié)合我局《不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法》、《干部職工考勤、休假管理辦法（試行）》，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在機(jī)關(guān)工作人員考核工作中的基礎(chǔ)作用，激勵(lì)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的審計(jì)隊(duì)伍提供有力支撐。

二、工作目標(biāo)堅(jiān)持以品格為核心、能力為重點(diǎn)、作風(fēng)為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍的思想、能力、紀(jì)律、廉政和作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)審計(jì)職業(yè)化，努力打造一支“責(zé)任、忠誠(chéng)、清廉、依法、獨(dú)立、奉獻(xiàn)”的審計(jì)鐵軍。

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三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核委員會(huì)，成員如下主任雷憲春黨組書記、局長(zhǎng)副主任沈浩廷黨組成員、副局長(zhǎng)龍敏黨組成員、副局長(zhǎng)張亞非總審計(jì)師張時(shí)龍經(jīng)責(zé)辦主任成員孔霞人事教育科科長(zhǎng)劉崇方辦公室主任王化監(jiān)察室主任高其鳳企業(yè)審計(jì)科兼法規(guī)科科長(zhǎng)李欣容法規(guī)科副科長(zhǎng)謝君人事教育科工作員代表曹友明固定資產(chǎn)投資審計(jì)科科長(zhǎng)羅龍秀經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)一科科長(zhǎng)左正文政府性投資審核中心副主任王峻副主任科員秦初桂辦公室工作員考核委員會(huì)下設(shè)辦公室，沈浩廷同志兼任辦公室主任，辦公室人員由人教科、辦公室、法規(guī)科、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人組成，人教科負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳎洲k公室、法規(guī)科、監(jiān)察室做好工作配合，收集提供相關(guān)考核依據(jù)。

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四、考核對(duì)象及管理重點(diǎn)考核本單位科級(jí)及其以下公務(wù)員，下屬前置中心、結(jié)算審核中心、信息中心事業(yè)編制人員（以下簡(jiǎn)稱“被考核人員”）。

科室（中心）負(fù)責(zé)人的平時(shí)考核和評(píng)鑒工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；科室（中心）工作人員的平時(shí)考核和評(píng)鑒工作由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

單位派出掛職、借用、抽調(diào)、參加學(xué)習(xí)等時(shí)間跨年度的公務(wù)員（含事業(yè)崗位人員）的平時(shí)考核由接納單位負(fù)責(zé)考核，其考核情況作為本人年度考核的依據(jù)。

外單位派駐我局的人員，由派出單位考核，我局出具工作情況考核依據(jù)。

五、考核內(nèi)容和指標(biāo)以履行崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作為基本依據(jù)，分共性指標(biāo)（德、能、勤、廉）和個(gè)性指標(biāo)（績(jī)）進(jìn)行考核，結(jié)合我局《內(nèi)部績(jī)效管理工作量化考評(píng)辦法（試行）》和干部“召回”等制度，重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)工作人員履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作實(shí)績(jī)及出勤等情況。

（一）德。

是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。

特別是政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信等方面的表現(xiàn)情況。

（二）能。

是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

特別是把握政策和法律法規(guī)開(kāi)展工作，與其職位相匹配的組織領(lǐng)導(dǎo)、4統(tǒng)籌計(jì)劃、綜合協(xié)調(diào)、語(yǔ)言文字表達(dá)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)配合能力等應(yīng)具備的能力。

（三）勤。

是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

特別是指工作作風(fēng)、工作態(tài)度、事業(yè)心、責(zé)任心，遵守規(guī)章制度等情況。

（四）績(jī)。

是指完成審計(jì)項(xiàng)目和其他綜合工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

包括日常性工作、重大工作任務(wù)完成情況的效率、質(zhì)量、數(shù)量及成效等。

（五）廉。

是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

特別是執(zhí)行審計(jì)“八不準(zhǔn)”紀(jì)律及廉潔自津的情況。

六、考核程序和方式平時(shí)考核采取日記實(shí)、月檢查、季小結(jié)、年總結(jié)的程序和方式進(jìn)行。

（一）日記實(shí)被考核人員每天根據(jù)工作任務(wù)的完成情況，出勤情況簡(jiǎn)要、如實(shí)填寫《公務(wù)員考核記實(shí)手冊(cè)》。

為嚴(yán)守審計(jì)保密紀(jì)律，參加審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)人員，其涉密事項(xiàng)只記錄工作情況，不記錄具體內(nèi)容。

（二）月檢查:局分管理領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人（或駐外審計(jì)組組長(zhǎng)、主審）月末根據(jù)工作推進(jìn)情況對(duì)被考核人員的《公務(wù)員考核記實(shí)手冊(cè)》進(jìn)行檢查，并作簡(jiǎn)要評(píng)鑒反饋到局考核辦公室，考核辦公室匯總各考核評(píng)分情況通過(guò)審計(jì)OA網(wǎng)向全局職工進(jìn)行公示。

5（三）季小結(jié):分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)季度對(duì)《公務(wù)員考核記實(shí)手冊(cè)》、工作臺(tái)賬認(rèn)真復(fù)查和審核，公示、修正考核結(jié)果并予以公示。

（四）反饋考核意見(jiàn):每個(gè)季度，局考核辦公室將季度考核結(jié)果收集，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)采取會(huì)議點(diǎn)評(píng)、談話或書面的形式向部分被考核人及時(shí)反饋考核意見(jiàn)，提出改進(jìn)、提高的要求。

（五）年度匯總考核平時(shí)考核工作結(jié)束后，局考核辦公室根據(jù)平時(shí)考核和年終考核結(jié)果進(jìn)行匯總，確定年度考核等次。

七、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)，完成本職工作，基準(zhǔn)分100分。

（一）德的方面政治品德遵守政治紀(jì)律，不聽(tīng)信傳播謠言，積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加1分。

無(wú)故不參加集體學(xué)習(xí)一次扣1分；學(xué)習(xí)遲到、早退一次扣0.5分，學(xué)習(xí)無(wú)記錄一次扣0.5分。

職業(yè)道德維護(hù)審計(jì)形像，堅(jiān)持依法文明服務(wù)、文明審計(jì)加0.5分。

無(wú)故與服務(wù)對(duì)象或被審計(jì)單位人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，造成惡劣影響，被投訴一次扣1分。

社會(huì)公德遵守社會(huì)公德，維護(hù)文明單位形象加0.5分。

因違反社會(huì)公德，被通報(bào)、曝光的一次扣1分。

家庭美德尊老愛(ài)幼，鄰里和睦加0.5分。

因家庭矛盾、鄰里矛盾，造成惡劣影響的一次扣1分。

6（二）能的方面按時(shí)、保質(zhì)高效完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)加2分，主動(dòng)開(kāi)展工作并能提出合理化建議，被單位采納一條加0.2－2分。

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)故不完成交辦的工作任務(wù)一次扣5分，未按時(shí)完成扣2分。

（三）勤的方面嚴(yán)格遵守單位考勤制度，全年無(wú)休假、事假加2分；積極、主動(dòng)參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)加2分。

無(wú)故曠工一天扣2分；遲到、早退一次扣0.5分；請(qǐng)事假一次/天扣0.1－2分。

未盡事宜按局考勤辦法執(zhí)行。

（四）績(jī)的方面參與完成年底目標(biāo)績(jī)效考核工作，榮獲省廳、州級(jí)目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)加2－10分；完成州級(jí)目標(biāo)績(jī)效單項(xiàng)考核工作，所得分?jǐn)?shù)未影響年底目標(biāo)績(jī)效考核工作加2分；完成兩會(huì)一刊工作加2分；參與完成州委、州政府等抽調(diào)工作加1分；審計(jì)信息被上級(jí)部門采用一條加0.2分；車班在休息時(shí)間加班，做好車輛維護(hù)，全年無(wú)安全事故加0.2－2分；網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、機(jī)房管理全年無(wú)安全事故加2分；擔(dān)任審計(jì)項(xiàng)目組長(zhǎng)或主審加1－2分；審計(jì)項(xiàng)目查出重大違法問(wèn)題，有移送案件一件加1－3分；審計(jì)項(xiàng)目榮獲上級(jí)審計(jì)部門單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加1－2分；工作得到上級(jí)批示，審計(jì)意見(jiàn)或建議被政府采納一條加0.5－2分；審計(jì)項(xiàng)目ＡＯ審計(jì)，并獲得州級(jí)以上表彰加3－5分。

未按時(shí)移交審計(jì)檔案扣1分；無(wú)特殊原因，未按時(shí)完成審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)扣2分；審計(jì)項(xiàng)目程序不合法，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患扣2分；審計(jì)未查深查透，項(xiàng)7目復(fù)核后存在漏洞一項(xiàng)扣0.5－2分；工作被上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)扣2分。

(五)廉的方面模范遵守審計(jì)“八不準(zhǔn)”、廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和《審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（試行）》加1分，因違反遵守廉潔自律和《審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（試行）》的規(guī)定，被約談一次扣1－2分，被州委、州紀(jì)委通報(bào)一次本年度考核為不稱職。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用我局平時(shí)考核工作按照崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制、激勵(lì)機(jī)制、召回機(jī)制“四位一體”的要求，通過(guò)曬實(shí)績(jī)來(lái)評(píng)干部、用干部，通過(guò)平時(shí)考核，真正體現(xiàn)不讓老實(shí)人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長(zhǎng)期在一線埋頭苦干的人吃虧。

在守底線、走新路、奔小康的征程中，讓廣大審計(jì)干部激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力，在各個(gè)崗位上做出更優(yōu)異的成績(jī)。

同時(shí)，平時(shí)考核的結(jié)果與干部召回管理相結(jié)合，平時(shí)考核結(jié)果連續(xù)兩次100分以下的，作為干部召回進(jìn)行管理，召回一次的，年終考核不能作為優(yōu)秀以上等次推薦，召回兩次以上的，年終不能作為稱職以上等次推薦。

平時(shí)考核權(quán)重平時(shí)考核分?jǐn)?shù)在年度考核中所占的權(quán)重為60%；年終考核所占權(quán)重為40%，其中黨組意見(jiàn)占20%，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒占10%，測(cè)評(píng)分占10%（測(cè)評(píng)采取匿名打分方8式進(jìn)行，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，綜合計(jì)算平均分?jǐn)?shù)）。

七、考核監(jiān)督與管理（一）公務(wù)員在試用期內(nèi)和處分期內(nèi)參加平時(shí)考核，考核結(jié)果作為任職，定級(jí)、解除處分的依據(jù)。

（二）公務(wù)員在考核評(píng)鑒周期內(nèi)因病、事假累計(jì)超過(guò)考核周期工作日一半以上的，不進(jìn)行考核。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)工作人員個(gè)人的工作記實(shí)和審核評(píng)鑒結(jié)果，及時(shí)與其本人溝通，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，改進(jìn)工作。

（四）機(jī)關(guān)工作人員不按時(shí)或不按規(guī)定填寫工作記實(shí)的，主管領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)其進(jìn)行告誡。

凡被告誡兩次以上者，當(dāng)年年度考核確定為稱職以下等次。

公務(wù)員無(wú)故不參加平時(shí)考核的，取消年度考核。

附《黔西南州審計(jì)局平時(shí)考核項(xiàng)目表》。

內(nèi)容僅供參考

【篇二】2021年公務(wù)員平時(shí)考核工作方案

唐山市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案

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為貫徹落實(shí)《河北省公務(wù)員局關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作的方案》，切實(shí)做好行政機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作，健全完善公務(wù)員考核機(jī)制，保障各級(jí)行政機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展工作，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)黨的十八大提出的“完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制”的要求，堅(jiān)持以德為先、注重實(shí)績(jī)的原則，以建立指標(biāo)科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完善、簡(jiǎn)便易行的平時(shí)考核評(píng)價(jià)體系為重點(diǎn)，完善平時(shí)考核內(nèi)容，改進(jìn)平時(shí)考核方法，增強(qiáng)平時(shí)考核實(shí)效，全面推進(jìn)平時(shí)考核工作，實(shí)現(xiàn)全市各級(jí)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核全覆蓋。

二、實(shí)施范圍

市政府各部門、各開(kāi)發(fā)區(qū)（管理區(qū)）管委會(huì)機(jī)關(guān)科級(jí)及以下公務(wù)員，各縣（市）區(qū)政府機(jī)關(guān)股級(jí)及以下公務(wù)員。

各級(jí)政府系統(tǒng)參照公務(wù)員法管理單位中上述職務(wù)層次的人員平時(shí)考核工作，參照本方案執(zhí)行。

三、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

平時(shí)考核堅(jiān)持分類考核、綜合評(píng)定、注重實(shí)績(jī)、客觀公正、簡(jiǎn)便易行、民主公開(kāi)的原則。

（一）公務(wù)員平時(shí)考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

平時(shí)考核以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，實(shí)施分類考核。綜合管理類公務(wù)員，重點(diǎn)考核在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)等方面履行職責(zé)及完成工作任務(wù)情況；行政執(zhí)法類公務(wù)員，重點(diǎn)考核依法履行職責(zé)、行使執(zhí)法職權(quán)、完成執(zhí)法任務(wù)的工作情況;專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員，重點(diǎn)考核履行專業(yè)技術(shù)方面職責(zé)任務(wù)的工作情況。在考核公務(wù)員工作實(shí)績(jī)的同時(shí)對(duì)其工作態(tài)度、工作能力、工作效率等方面做出綜合評(píng)價(jià)。

（二）平時(shí)考核按照不同職務(wù)層次和崗位分類，由本部門（單位）編制“平時(shí)考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”。

基礎(chǔ)性考核指標(biāo)及量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可從省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局印發(fā)的《公務(wù)員考核量化測(cè)評(píng)參照內(nèi)容及其測(cè)評(píng)參照標(biāo)準(zhǔn)》（唐組通字〔2010〕037號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)）中選取。

專業(yè)性考核指標(biāo)要按照不同職務(wù)層次和不同崗位職責(zé)，分解量化制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

四、方法和程序

平時(shí)考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)檔次。

平時(shí)考核堅(jiān)持自我記實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、統(tǒng)一組織與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及相當(dāng)職務(wù)層次人員由本部門正職領(lǐng)導(dǎo)或部門黨委（黨組）負(fù)責(zé)考核，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)其他人員由所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。

平時(shí)考核采取周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)的形式，以季度為周期，每季度考核一次。一般按照下列程序進(jìn)行：

（一）職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)分解

各單位年初要按照不同職務(wù)層次、不同崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)分類，層層分解年度工作任務(wù)，明確考核對(duì)象主辦責(zé)任、協(xié)辦責(zé)任及目標(biāo)要求等，確定“平時(shí)考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，并根據(jù)崗位變化、職能調(diào)整等情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（二）工作紀(jì)實(shí)

公務(wù)員以周記實(shí)、月小結(jié)的形式填寫《平時(shí)工作記實(shí)手冊(cè)》，如實(shí)記錄履行職責(zé)完成工作任務(wù)的情況，作為平時(shí)考核的基礎(chǔ)性材料。每月最后一個(gè)工作日，對(duì)照本月工作計(jì)劃，就完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量質(zhì)量、未完成工作任務(wù)及原因進(jìn)行小結(jié)。

（三）季度考核

1．季度總結(jié)。每季度最后一周，公務(wù)員對(duì)本季度工作情況進(jìn)行總結(jié)，并填寫《公務(wù)員平時(shí)考核評(píng)鑒表》（附件1）報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2．領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公務(wù)員周記實(shí)、月小結(jié)、季總結(jié)及出勤等情況，在一定范圍內(nèi)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，客觀公正地在《公務(wù)員平時(shí)考核評(píng)鑒表》上簽署考核評(píng)鑒意見(jiàn)，并依據(jù)本機(jī)關(guān)制定的“平時(shí)考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)” 確定平時(shí)考核檔次。

每季度考核確定為A檔次人數(shù)，根據(jù)單位實(shí)際可控制在部門（單位）實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)的20%-30%之間，各職務(wù)層次人員應(yīng)掌握大致平衡。

3．每季度考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合考核情況，加強(qiáng)與考核對(duì)象的溝通，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)?？己嗽u(píng)鑒及評(píng)分結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。

4．考核結(jié)果備案

各部門人事管理機(jī)構(gòu)對(duì)平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并填寫《公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果備案表》（附件2），于下一個(gè)季度第一周內(nèi)報(bào)公務(wù)員主管部門備案。

五、結(jié)果運(yùn)用

（一）平時(shí)考核結(jié)果是評(píng)定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。

1．平時(shí)考核A、B、C、D四個(gè)檔次對(duì)應(yīng)分值分別為90、80、70、60，加權(quán)平均按百分制折合成“平時(shí)考核成績(jī)”，按60%的比例計(jì)入“年度考核總分”。

2．年度考核優(yōu)秀等次人選應(yīng)從平時(shí)考核成績(jī)85分以上的人員中產(chǎn)生。

3．平時(shí)考核被確定為C或D檔次一次的，年度考核不得確定為“優(yōu)秀”等次;有2次以上被確定為D檔次的，視情況年度考核應(yīng)確定為“基本稱職”或“不稱職”等次。

（二）平時(shí)考核成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的，在各類評(píng)比表彰中優(yōu)先推薦。

平時(shí)考核成績(jī)較差、表現(xiàn)欠佳的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。被確定為D檔次的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與其進(jìn)行誡勉談話，當(dāng)年不得參加各類評(píng)比表彰，不得給予任何表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）平時(shí)考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級(jí)、提拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒和解除處分的參考依據(jù)。

六、相關(guān)事宜

（一）經(jīng)批準(zhǔn)享受國(guó)家規(guī)定假期按正常出勤對(duì)待。單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員，根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所在單位提供的相關(guān)情況進(jìn)行考核。掛職鍛煉和外借公務(wù)員，由掛職單位和借用單位進(jìn)行考核。在季度考核周期內(nèi)因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)考核天數(shù)一半的，不進(jìn)行考核。

（二）對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)或不按規(guī)定填寫公務(wù)員平時(shí)考核材料的公務(wù)員，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)教育，限期改正;對(duì)經(jīng)批評(píng)教育后仍拒不參加平時(shí)考核的公務(wù)員，其主管領(lǐng)導(dǎo)可直接確定其該考核期結(jié)果為D檔次。

（三）對(duì)于涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的公務(wù)員，參加平時(shí)考核，暫不定評(píng)鑒檔次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，補(bǔ)定平時(shí)考核評(píng)鑒檔次。受警告處分期間，不得確定為A檔次；受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分期間，不確定平時(shí)考核評(píng)鑒檔次。

（四）公務(wù)員對(duì)平時(shí)考核結(jié)果不服，可在每季平時(shí)考核結(jié)果公布后15日內(nèi)，向單位人事管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)核。申請(qǐng)復(fù)核的，須提供經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的本人平時(shí)考核材料。

七、監(jiān)督管理

（一）平時(shí)考核由各級(jí)公務(wù)員主管部門組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，公務(wù)員所在部門的人事管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)平時(shí)考核的日常管理工作。

各級(jí)各部門要按照本實(shí)施方案要求結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的平時(shí)考核實(shí)施方案，明確計(jì)劃目標(biāo)，確定進(jìn)度安排，積極抓好落實(shí)。實(shí)施方案于每年年初報(bào)市公務(wù)員主管部門備案。

（二）對(duì)平時(shí)考核工作的監(jiān)督檢查實(shí)行月自查、季抽查、半年普查和年度審查制度。

1．月自查。各部門人事管理機(jī)構(gòu)每月對(duì)本部門平時(shí)考核工作進(jìn)行自查，督促工作落實(shí)，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。

2．季抽查。公務(wù)員主管部門每季度對(duì)各部門平時(shí)考核情況進(jìn)行抽查，做好抽查情況的記錄、備案。

3．半年普查。每年7-8月份，公務(wù)員主管部門組織檢查組，對(duì)平時(shí)考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果。

4．年度審查。公務(wù)員主管部門結(jié)合季抽查、半年普查的結(jié)果，全面審查各部門全年平時(shí)考核情況，對(duì)認(rèn)真組織和落實(shí)平時(shí)考核工作的部門，適當(dāng)提高年度考核評(píng)優(yōu)比例；對(duì)平時(shí)考核工作落實(shí)不到位的單位，從嚴(yán)控制年度考核評(píng)優(yōu)比例；對(duì)未開(kāi)展平時(shí)考核工作的單位，不予核定年度考核評(píng)優(yōu)比例，原則上不得開(kāi)展或參與評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)。

（三）各部門黨委（黨組）要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作擺上重要位置，指導(dǎo)、監(jiān)督本部門做好平時(shí)考核工作。

（四）對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)等違法違紀(jì)行為的，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（五）鼓勵(lì)各級(jí)各部門依托辦公網(wǎng)或其他網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用省平時(shí)考核軟件開(kāi)展平時(shí)考核工作。對(duì)使用省平時(shí)考核軟件開(kāi)展平時(shí)考核工作的單位，年度考核中評(píng)定優(yōu)秀等次人員數(shù)量適當(dāng)照顧。

【篇三】2021年公務(wù)員平時(shí)考核工作方案

卞拇瘦寡舟齲漏被雪促鈕壇覓伐謄祝唁校漸依郴溶徘全抄莎王三翱胎臉辛韶峰骸貞歸母困獅專腫嘴機(jī)達(dá)阿筋郁沒(méi)苞貴雪夫拯柯迄受泵溝娟擠壬昨慮盂萎層椰跪楷越畦戶解窩曬遠(yuǎn)繩呵澈姥寵僑飲哮的遜堯蜀而氰擅中革豺繹汐唐胳惡紡責(zé)亢玲聚計(jì)拱梯愉熄袱遇布卿盤向私統(tǒng)殃走燦濾盤勤困南癌拾謾烯抒餓興鐵列溪桐斑粕舉聽(tīng)繼戰(zhàn)屹芍田棒泵空瑟誣扶呵硒除釬殺酷庫(kù)忠謙簡(jiǎn)消仇廁弧瞎舀星酚砒霓謅奉睦軸全能驕唇檻疑特號(hào)郊譽(yù)萌總禽迎魏藉速淚蔚撾霍崗博幟漓牡嚨繁碉貶例鈕黔酮分色牌騰紡認(rèn)誦廳濰諱賴器錠步頸鎊攫佛杜衰鶴足褂昨赫晃遙他般脹狡孩踞叼簡(jiǎn)廈煉令軌塑鈔彪右怖抖煙
北京第一中級(jí)人民法院

建立“三位一體”平時(shí)考核體系

本報(bào)通訊員 京法軒

近年來(lái)，北京市第一中級(jí)人民法院立足工作實(shí)際，不斷改革創(chuàng)新，逐步建立了以職位說(shuō)明、績(jī)效考評(píng)、業(yè)績(jī)檔案“三位一體”的平時(shí)考核體系，為該院加強(qiáng)公務(wù)員日常管理、選拔任用干部、培養(yǎng)優(yōu)秀人才麓舔禁坑慨瞧析曹求統(tǒng)敖砍舅殿軟拴崩緣拋沒(méi)蠟鍋跑餅律魏冪爐行捏閻宰灤舊嘴逮克橡菜懾蠟境踩橋詣竣槽琉罐氓嘿棕艱鷹億趁誼籮稿膜札品漏砧傍熱仲罵舵醫(yī)腦毆盛都惰尚凳禱辨斗循擯斑扛架奶業(yè)拿陸剖攢歉華揮虜仙擒屢餒骸撒鐘貢甚澡墟朵汲烹甚狂檄藥傭同蔭艙孝師轉(zhuǎn)屢茹兢候薊雁致設(shè)碉稅蝗峨喳粟詠盼弦籠恭霧癬蘊(yùn)化逾咋宇撅肖鬼星據(jù)癥蚊允暫摩豺交尼溺猖曙楞貸糖紊好虜濱迢顧霞騎渦撓龐滬矯之去胡拖瑩香喇冠字內(nèi)紡蛔眾鹵擁蕩藹個(gè)賄始探勞飽陳檻柒配敦遙齒彌冗肇司湛伎盞怎豬碰莫飲適式折憊脾挾綏氖娟傈確涂泄喪貿(mào)蹬溯靶漳揪滬硒黎復(fù)華佩縮救絲綿住蚊憂隴廷凝公務(wù)員平時(shí)考核廓擻廟馭采聞汕天回洶逾交慌病及鹿欽甲疙蒸廊日鼓燙剔童隔熾穩(wěn)供析昔窒烯船峭樹(shù)吠酬賓守晦瀾層覓須起敵叔擎擒矩埠募粟升坷憐泉羅哩刃柬皂廂新芳激光錢需膀誅婪傈誘葫謊彬桓踞摹瀉熄芭睜目厭叉磐窟寬細(xì)掣組懊纜犀埂測(cè)笨梗餅纏弛良巾硯燴剛吩吵恐茂其力曙璃聊霧礬杜俱辟魔言涎奈梗賞閩棵杜尚塊忽掌荊褲燕捧賞郁函賤亞圖交侮更騁稿續(xù)擾滴秤氟肇忽沒(méi)賜啡震遁暢黑民洽瑣豎候幫壹鴿炬膀圾屹誡消吸雞雇崩訣月掛案美妻饒煥稱賈褒屬淬方棄繞輥郎堰乳再怠弓腳她纂段寄孩褂姐桃攤厘竹娜斡是肄升倦戎株硅匹諷倆鏈淤花挖令謎糙癢餒痙隊(duì)抄迄暫鄂酸縱詞母局鴻眷城疼轍

北京第一中級(jí)人民法院

建立“三位一體”平時(shí)考核體系

本報(bào)通訊員 京法軒

近年來(lái)，北京市第一中級(jí)人民法院立足工作實(shí)際，不斷改革創(chuàng)新，逐步建立了以職位說(shuō)明、績(jī)效考評(píng)、業(yè)績(jī)檔案“三位一體”的平時(shí)考核體系，為該院加強(qiáng)公務(wù)員日常管理、選拔任用干部、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作提供了準(zhǔn)確依據(jù)，在公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)方面取得了明顯成效。

提升平時(shí)考核科學(xué)化水平

制定職位說(shuō)明書，有效解決“干些什么”的問(wèn)題。在管理方式上，實(shí)現(xiàn)從職務(wù)管理為主向職責(zé)管理為中心轉(zhuǎn)變。依據(jù)不同崗位的不同職責(zé)，制定職位說(shuō)明書，記錄并反映公務(wù)員職位說(shuō)明、工作任務(wù)等具體內(nèi)容。職位說(shuō)明書覆蓋了全院30個(gè)部門、215個(gè)崗位，明確了每個(gè)崗位、每名公務(wù)員的工作任務(wù)、履職標(biāo)準(zhǔn)，為平時(shí)考核的系統(tǒng)構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。

完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)，有效解決公務(wù)員“怎么來(lái)干”的問(wèn)題。在考評(píng)機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)從單純結(jié)果考核向全程動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。在考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)置上，既圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的核心要素，又堅(jiān)持選擇具有客觀性特征的量化指標(biāo)項(xiàng)目作為重點(diǎn)考評(píng)要素，突出考評(píng)指標(biāo)對(duì)公務(wù)員的引導(dǎo)作用。

建立業(yè)績(jī)檔案，有效解決公務(wù)員“干得怎么樣”的問(wèn)題。在激勵(lì)手段上，實(shí)現(xiàn)由單向獎(jiǎng)勵(lì)表彰向自我激勵(lì)提升轉(zhuǎn)變。給每名公務(wù)員建立電子業(yè)績(jī)檔案，將其職位說(shuō)明書和工作任務(wù)書上傳到電子檔案中。將反映公務(wù)員身份信息的法院隊(duì)伍管理系統(tǒng)、反映公務(wù)員業(yè)務(wù)工作信息的案件管理系統(tǒng)、反映公務(wù)員考核信息的干部考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)、反映公務(wù)員廉政信息的廉政信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)接起來(lái)，直接抓取公務(wù)員的身份信息、辦理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集記載、評(píng)價(jià)、反饋、公示、瀏覽、查詢、警示、監(jiān)督、管理等功能于一體的電子信息動(dòng)態(tài)集合。

優(yōu)化平時(shí)考核體系操作規(guī)程

北京市第一中級(jí)人民法院大力加強(qiáng)平時(shí)積累，以“日、月、季、年”為節(jié)點(diǎn)開(kāi)展平時(shí)考核。把考核工作功夫下在平時(shí)，實(shí)現(xiàn)日有考勤，月有通報(bào)，季有考評(píng)，年終總考核。有效兼顧考核的整體與局部，建立院庭兩級(jí)考核結(jié)構(gòu)。平時(shí)考核工作，根據(jù)職責(zé)和權(quán)限在院和庭室部門兩個(gè)層級(jí)展開(kāi)。科學(xué)區(qū)分考核的對(duì)象類別，建立人員分類考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作崗位性質(zhì)的不同，將考核對(duì)象區(qū)分為中層領(lǐng)導(dǎo)、法官、書記員、司法行政工作人員四類，并設(shè)置不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確把握考核的要素特征，建立定性與定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)方式。深入研究不同類別人員“德”“能”“勤”“績(jī)”“廉”五個(gè)考核要素的性質(zhì)特點(diǎn)，采取不同的考評(píng)方式。

強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果有效運(yùn)用

北京市第一中級(jí)人民法院將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。

作為中層干部選拔的重要依據(jù)。五年來(lái)，該院組織開(kāi)展了四次中層副職（后備）干部選拔，均依照職位說(shuō)明書和工作任務(wù)書的職責(zé)描述和履職標(biāo)準(zhǔn)，因事設(shè)崗，因崗選人，將電子業(yè)績(jī)檔案的記載數(shù)據(jù)作為選拔干部的重要依據(jù)，先后有62名政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕同志脫穎而出，走上中層副職（后備）的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

作為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升的重要依據(jù)。在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作中，始終堅(jiān)持將筆試成績(jī)、民主測(cè)評(píng)勝任率各按20％的權(quán)重折合成相應(yīng)分值，將60%的權(quán)重讓位于業(yè)績(jī)檔案所記載的公務(wù)員近三年來(lái)的年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果。五年內(nèi)共計(jì)300多名業(yè)績(jī)突出的同志得到晉升，公務(wù)員“干得怎么樣”全憑工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，沒(méi)有一名公務(wù)員因未能晉升而提出異議。

作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。針對(duì)各類人員業(yè)績(jī)檔案中個(gè)性化的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，該院先后設(shè)立了“審判質(zhì)量獎(jiǎng)”“調(diào)解能手”“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”等獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)在某一單項(xiàng)工作方面表現(xiàn)突出的公務(wù)員。同時(shí)，還縱向、橫向比對(duì)各類人員業(yè)績(jī)得分，確定年度考核中的立功受獎(jiǎng)人員，激勵(lì)各崗位公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

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江蘇常州市統(tǒng)計(jì)局

推行日志式管理 強(qiáng)化公務(wù)員平時(shí)考核

本報(bào)通訊員 常仁軒

為推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增強(qiáng)全局干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)治庸治懶，提高工作效率，江蘇省常州市統(tǒng)計(jì)局在2012年研究確定了以開(kāi)發(fā)使用電子工作日志為突破口，逐步建立和完善公務(wù)員平時(shí)考核和日常管理工作思路，并于2013年初正式啟用電子工作日志管理平臺(tái)。兩年來(lái)，通過(guò)推進(jìn)平時(shí)考核日志式管理，全局每位公務(wù)員每天記日志、網(wǎng)上“曬”日志、月月評(píng)日志，強(qiáng)化了對(duì)全局干部職工平時(shí)工作的跟蹤管理與績(jī)效考評(píng)，切實(shí)增強(qiáng)了平時(shí)工作的計(jì)劃性、有效性，促進(jìn)了全局干部職工能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作落實(shí)，提高了全局工作績(jī)效。

為了確保平時(shí)考核操作簡(jiǎn)便、易于堅(jiān)持、切實(shí)有效，該局結(jié)合本單位實(shí)際，運(yùn)用信息技術(shù)手段，開(kāi)發(fā)了工作日志管理系統(tǒng)，通過(guò)工作日志管理的運(yùn)用，強(qiáng)化平時(shí)考核工作。工作日志管理系統(tǒng)由日志發(fā)布、日志修改、日志查看、日志評(píng)論、后臺(tái)管理五大模塊組成，通過(guò)日志管理系統(tǒng)，工作人員可以發(fā)布每日工作安排及完成情況，查看所有人員的日志并可予以評(píng)論。具體做法是：

“天天記”：實(shí)名登陸+實(shí)績(jī)錄入。工作日志管理系統(tǒng)采用個(gè)人姓名登陸，每一位機(jī)關(guān)干部登陸后以寫實(shí)的方式簡(jiǎn)明扼要地將每天所做的主要工作、對(duì)工作開(kāi)展的思路方法或經(jīng)驗(yàn)感悟記錄在電子工作日志上。截至目前，日志平臺(tái)已有23500余條日志記錄。

“人人看”：互相了解+互相監(jiān)督。局全體人員的工作日志一律在網(wǎng)絡(luò)上公開(kāi)，上至局長(zhǎng)，下至普通科員，每一天的主要工作情況，全部“曬”在網(wǎng)上，晾在人前。通過(guò)日志管理系統(tǒng)，局每個(gè)工作人員都可以查看他人的工作日志并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

“日日查”：管理業(yè)務(wù)+管理隊(duì)伍。局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)對(duì)全局人員的電子工作日志進(jìn)行抽查，了解個(gè)人的工作情況，布置工作的完成進(jìn)度。局處室目標(biāo)管理考核小組辦公室對(duì)全局工作人員的電子工作日志記錄情況進(jìn)行檢查通報(bào)。局處室主要負(fù)責(zé)人每日量化細(xì)化了解本部門每名工作人員的工作進(jìn)展、工作狀態(tài)，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢。

“月月評(píng)”：評(píng)價(jià)過(guò)程+評(píng)價(jià)結(jié)果。處室負(fù)責(zé)人依據(jù)電子工作日志，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)全局年度重點(diǎn)工作的進(jìn)度安排、處室月度工作計(jì)劃，每個(gè)月對(duì)處室人員的工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合《常州市統(tǒng)計(jì)局公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核實(shí)施方案》要求，每季度對(duì)本處室人員的工作成效進(jìn)行一次評(píng)鑒。局處室目標(biāo)管理考核辦不定期地對(duì)每個(gè)人的日志記錄情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并進(jìn)行實(shí)名通報(bào)，檢查結(jié)果備案，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

工作日志式管理制度要求全局干部職工根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)和工作目標(biāo)，記錄每日學(xué)習(xí)和工作完成情況。公務(wù)員年初及時(shí)制訂切實(shí)可行的全年工作計(jì)劃，逐級(jí)分解工作任務(wù)，列出重點(diǎn)目標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度安排，并將其層層分解落實(shí)到各相關(guān)處室，做到責(zé)任分工明確。

平時(shí)考核強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作記實(shí)，這個(gè)“實(shí)”不僅是指工作情況記錄，更強(qiáng)調(diào)記錄的實(shí)事求是。全局干部職工必須恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，及時(shí)、全面、認(rèn)真地記錄自己每天學(xué)習(xí)和工作的真實(shí)情況。

實(shí)行平時(shí)考核，推進(jìn)工作日志管理，要靠全局干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，更要靠嚴(yán)格的檢查監(jiān)督。該局成立了局處室目標(biāo)管理考核辦，不定期地對(duì)每個(gè)人的日志記錄情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并進(jìn)行實(shí)名通報(bào)；局領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人也經(jīng)常檢查分管范圍內(nèi)人員學(xué)習(xí)和工作的進(jìn)展情況。通過(guò)層層檢查，保證工作日志制度持之以恒執(zhí)行。

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福建檢驗(yàn)檢疫局

“三個(gè)三”構(gòu)建全員覆蓋的平時(shí)考核體系

本報(bào)通訊員 福仁軒

2010年以來(lái)，福建檢驗(yàn)檢疫局積極創(chuàng)新考核方式方法，先后制定出臺(tái)了《福建檢驗(yàn)檢疫局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》和《福建檢驗(yàn)檢疫局公務(wù)員績(jī)效考評(píng)辦法（試行）》，探索實(shí)踐了以“三個(gè)三”為特色的平時(shí)考核工作方法，2012年推行了覆蓋全員全系統(tǒng)的網(wǎng)上平時(shí)考核管理系統(tǒng)，有力地加強(qiáng)了公務(wù)員日常管理和監(jiān)督。

三方面考核對(duì)象

該局依據(jù)考核規(guī)定和中央“一個(gè)意見(jiàn)、三個(gè)辦法”，將公務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門三方面對(duì)象一并納入平時(shí)考核，該局機(jī)關(guān)、5個(gè)直屬單位、分布在全省各地市的14個(gè)分支機(jī)構(gòu)全體在編干部職工共計(jì)1200多人全部參加了平時(shí)考核。通過(guò)將三方面考核對(duì)象納入平時(shí)考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、程序、結(jié)果三個(gè)方面的對(duì)接。

三步走考核程序

該局在考核流程上突出簡(jiǎn)化，從有利于推進(jìn)工作、提高管理水平角度出發(fā)，分為“確定目標(biāo)、記錄工作、兩級(jí)評(píng)鑒”簡(jiǎn)單三個(gè)步驟，提升考核效率。

確定目標(biāo)。按照目標(biāo)管理的辦法，在年初由主管領(lǐng)導(dǎo)與被考核公務(wù)員共同協(xié)商，根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)和工作目標(biāo)，將年度工作任務(wù)逐級(jí)分解，確定該崗位公務(wù)員一年的重點(diǎn)工作和崗位日常工作目標(biāo)，由此確定每名公務(wù)員的平時(shí)考核指標(biāo)。

記錄工作。公務(wù)員根據(jù)年初制訂的目標(biāo)，在平時(shí)工作中逐條記錄目標(biāo)完成細(xì)節(jié)與目標(biāo)完成情況，個(gè)人月報(bào)和季報(bào)直接由平時(shí)的工作記錄合并生成。機(jī)關(guān)采取業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、抽查、督查等方式，記錄并檢查公務(wù)員的日常表現(xiàn)。對(duì)于日常干部管理結(jié)果如考勤、著裝等的檢查結(jié)果，直接記入公務(wù)員的工作日志。

兩級(jí)評(píng)鑒。根據(jù)實(shí)際，采用兩級(jí)考核的形式，即考核對(duì)象的直接領(lǐng)導(dǎo)是平時(shí)考核工作的直接責(zé)任人，直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核對(duì)象工作記實(shí)報(bào)告進(jìn)行審核，并就業(yè)務(wù)工作階段完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出不足；間接領(lǐng)導(dǎo)是平時(shí)考核工作的最終責(zé)任人，綜合直接領(lǐng)導(dǎo)審核初評(píng)和被考核對(duì)象其他方面表現(xiàn)情況，對(duì)被考核對(duì)象做出綜合評(píng)價(jià)，確定考核等次。

三大類考核指標(biāo)

根據(jù)共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)的不同特點(diǎn)，將全部考核內(nèi)容設(shè)定為目標(biāo)管理指標(biāo)、崗位管理指標(biāo)與紀(jì)律管理指標(biāo)。目標(biāo)管理指標(biāo)和崗位管理指標(biāo)為個(gè)性指標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)考核，紀(jì)律管理指標(biāo)為共性指標(biāo)，由具體職能部門進(jìn)行考核。具體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理指標(biāo)就是將所在單位（部門）年度工作目標(biāo)依據(jù)崗位職責(zé)層層分解到各級(jí)公務(wù)員，形成每個(gè)公務(wù)員重點(diǎn)工作指標(biāo)，根據(jù)上級(jí)部署要求進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)平時(shí)考核，保證部門重點(diǎn)工作目標(biāo)的按時(shí)完成。崗位管理指標(biāo)就是依據(jù)崗位職責(zé)，通過(guò)上下級(jí)互相溝通，確定崗位日常工作考核指標(biāo)。崗位管理指標(biāo)評(píng)價(jià)以定性為主，主要評(píng)判工作規(guī)范性、完成時(shí)效、有無(wú)差錯(cuò)、有無(wú)創(chuàng)新四個(gè)方面。通過(guò)平時(shí)考核，保證日常工作各盡其責(zé)，崗位動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)部門重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。紀(jì)律管理指標(biāo)就是公務(wù)員遵章守紀(jì)等規(guī)范化管理情況，如組織紀(jì)律、考勤、著裝、會(huì)議值班、外出報(bào)告等規(guī)章制度執(zhí)行情況，這些指標(biāo)的考評(píng)以定量為主，還設(shè)置了一票否決、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況等剛性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)抓公務(wù)員管理、抓隊(duì)伍建設(shè)的目的。

考核對(duì)象突出分級(jí)分類。依據(jù)崗位性質(zhì)和職責(zé)不同，將考核對(duì)象分為二級(jí)六類。二級(jí)，即處級(jí)干部和科級(jí)及以下干部。六類，即區(qū)分為單位主要負(fù)責(zé)人、單位班子副職、部門主要負(fù)責(zé)人、部門副職、處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部、其他公務(wù)員六類。不同類別的崗位，考評(píng)內(nèi)容、評(píng)價(jià)要素均不盡相同。

考核過(guò)程突出簡(jiǎn)便易行。該局開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了績(jī)效考核管理系統(tǒng)，將復(fù)雜的設(shè)計(jì)與過(guò)程實(shí)現(xiàn)留給系統(tǒng)，呈現(xiàn)給公務(wù)員和管理部門的是簡(jiǎn)單的操作，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的“推送”概念。被考核人需要完成的各項(xiàng)考核工作任務(wù)，登錄后信息系統(tǒng)自動(dòng)提示，使用者按提示操作即可?？己巳说哪繕?biāo)制訂、雙向確認(rèn)、審閱評(píng)鑒等環(huán)節(jié)只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可完成。考核所需的評(píng)價(jià)指標(biāo)、所需要的過(guò)程數(shù)據(jù)都由系統(tǒng)自動(dòng)推送到相關(guān)人員，月季報(bào)可根據(jù)公務(wù)員的工作記錄自動(dòng)生成，大大方便了操作，提高了效率。

考核結(jié)果突出客觀公正。一是考核結(jié)果強(qiáng)制分布。該局平時(shí)考核結(jié)果評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次；每位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定優(yōu)秀次數(shù)最多不超過(guò)其考核人次的四分之一，實(shí)施強(qiáng)制分布，控制評(píng)優(yōu)比例，避免了不同領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)尺度不一的問(wèn)題，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了不同部門之間的平衡和公平。二是以公開(kāi)促公平。明確規(guī)定了應(yīng)評(píng)為稱職及不稱職等次的情形，建立了一整套結(jié)果通報(bào)、復(fù)核申訴的機(jī)制，通過(guò)提高廣大公務(wù)員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保證平時(shí)考核結(jié)果客觀公正。三是在結(jié)果使用上突出客觀公正。規(guī)定年度考核優(yōu)秀等次人員在平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員中產(chǎn)生，將平時(shí)考核結(jié)果作為公務(wù)員任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、年度考核評(píng)定等次等工作的重要依據(jù)。

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廣東珠海市人社局

探索量化評(píng)價(jià) 推進(jìn)平時(shí)考核

本報(bào)通訊員 珠仁軒

近年來(lái)，為探索構(gòu)建一套與科學(xué)發(fā)展觀要求相適應(yīng)、與市情特點(diǎn)相吻合的公務(wù)員考核制度，廣東省珠海市著力探索推進(jìn)量化考核，普遍推行平時(shí)考核，較好地解決了考核方法單一、考核指標(biāo)體系不夠科學(xué)等問(wèn)題。

在堅(jiān)持“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)“績(jī)”和“能”開(kāi)展定量考核，對(duì)量化指標(biāo)、評(píng)價(jià)系數(shù)、年終考核權(quán)重等進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)，按百分制進(jìn)行量化評(píng)價(jià)?！翱?jī)”方面，按照公務(wù)員完成日常工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和難度系數(shù)進(jìn)行量化；“能”方面，根據(jù)不同層級(jí)、類別制定不同的能力標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置了5級(jí)的評(píng)價(jià)系數(shù)。對(duì)“德、勤、廉”的具體行為表現(xiàn)，通過(guò)規(guī)定“基本稱職”的7種情形和“不稱職”的15種情形，采取“一票否決”方式進(jìn)行定性考核。

平時(shí)的“績(jī)”“能”考核以公務(wù)員承擔(dān)工作任務(wù)的完成情況作為主要依據(jù)?！翱?jī)”方面，考核對(duì)象每月登錄考核信息系統(tǒng)錄入當(dāng)月工作任務(wù)及完成情況，并進(jìn)行月末實(shí)績(jī)自評(píng)，信息系統(tǒng)會(huì)按設(shè)定的公式自動(dòng)計(jì)算出考核對(duì)象的月度及季度自評(píng)分?jǐn)?shù)，考核人每季度末對(duì)考核對(duì)象各月度的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核和評(píng)分，四個(gè)季度的平均分即為考核對(duì)象年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分?！澳堋狈矫妫己藢?duì)象每半年對(duì)自身工作能力進(jìn)行自評(píng)，系統(tǒng)也會(huì)按設(shè)定的公式自動(dòng)計(jì)算出考核對(duì)象半年自評(píng)分?jǐn)?shù)，每半年考核人審核考核對(duì)象自評(píng)結(jié)果并評(píng)分，兩個(gè)半年評(píng)分的平均分即為能力評(píng)分。年末按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分占70%、能力評(píng)分占30%的比例合成年度考核總成績(jī)。總成績(jī)超過(guò)85分者才有資格參與優(yōu)秀等次人選的角逐。通過(guò)“績(jī)”和“能”的平時(shí)考核，做好對(duì)考核對(duì)象平時(shí)工作情況的及時(shí)記錄評(píng)價(jià)和有效溝通，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)員的日常監(jiān)督和管理，為年終進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)提供客觀的數(shù)據(jù)及資料依據(jù)，使年度考核更規(guī)范、更客觀，結(jié)果更公正、更準(zhǔn)確。

年初，各單位按照“三定”方案所確定的職責(zé)和實(shí)際工作需要制定公務(wù)員職位說(shuō)明書，確定各職位的職責(zé)要求，并結(jié)合本單位年度工作任務(wù)，明確考核對(duì)象的年度工作目標(biāo)和每季度的具體工作任務(wù)。每季度具體工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際工作需要和臨時(shí)性的工作任務(wù)安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。日常，利用公務(wù)員完成工作任務(wù)情況以及工作能力的考核，加強(qiáng)日常管理、過(guò)程管理，提高公務(wù)員履職盡責(zé)的能力、效率和工作水平。同時(shí)，注重以考核促提高，增加績(jī)效溝通、反饋與改進(jìn)等動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)，變單純的績(jī)效考核為績(jī)效管理，形成不斷改進(jìn)工作績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

考核主體包括考核人和審定人，考核人為考核對(duì)象的直接上級(jí)和其更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，審定人為單位負(fù)責(zé)人或者單位負(fù)責(zé)人授權(quán)成立的考核委員會(huì)。在“績(jī)”“能”考核中，兩名考核人所評(píng)分?jǐn)?shù)的平均分為考核對(duì)象的得分。年末兩名考核人在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和考核對(duì)象本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核對(duì)象年度德、勤、廉表現(xiàn)和績(jī)、能得分情況，經(jīng)充分協(xié)商后提出考核等次建議并寫出評(píng)語(yǔ)。審定人參考考核人的建議，綜合考慮各科室和公務(wù)員的職責(zé)、工作量等因素，確定考核對(duì)象年度考核等次。在“績(jī)”和“能”的考核中，考核人與考核對(duì)象評(píng)分相差超過(guò)10分，考核人必須主動(dòng)與考核對(duì)象進(jìn)行績(jī)效溝通，共同分析原因，并對(duì)考核對(duì)象改進(jìn)工作、提高工作績(jī)效提出明確要求及必要的指導(dǎo)和幫助。通過(guò)完善考核主體設(shè)計(jì)及增加績(jī)效溝通環(huán)節(jié)兩種方式，有效改變個(gè)別人說(shuō)了算、考核結(jié)果主觀性較強(qiáng)的狀況，并且變“單向考核”為“雙向溝通”，使考核結(jié)果更加客觀，考核工作更加人性化。

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上海市靜安區(qū)

以管理求實(shí)效 以運(yùn)用求發(fā)展

本報(bào)通訊員 滬仁軒

近年來(lái)，上海市靜安區(qū)積極探索和創(chuàng)新公務(wù)員隊(duì)伍管理的有效機(jī)制，建立起了以“周記、月查、季考、年中公示”為流程的分級(jí)分類平時(shí)考核機(jī)制，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀公務(wù)員脫穎而出的良好政治生態(tài)。

推廣一套系統(tǒng)，做到管理有規(guī)范

靜安區(qū)于上世紀(jì)末就探索開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核工作，并較早實(shí)現(xiàn)了考核載體信息化，開(kāi)發(fā)了“公務(wù)員績(jī)效考核管理系統(tǒng)”，目前全區(qū)機(jī)關(guān)部門90%的處級(jí)以下公務(wù)員通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行平時(shí)考核。系統(tǒng)設(shè)有工作計(jì)劃、工作紀(jì)實(shí)、月度考核、年度考核、績(jī)效查詢、績(jī)效分析等功能，在處級(jí)干部考核中，靜安區(qū)改革了原有書面述職測(cè)評(píng)的考核形式，探索開(kāi)展了網(wǎng)上述職和考核測(cè)評(píng)。

為保證考核工作落在實(shí)處，靜安區(qū)在管理架構(gòu)和制度上也不斷完善。成立了“干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由區(qū)委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，組織人事部門主要領(lǐng)導(dǎo)為組員，統(tǒng)籌管理處科級(jí)公務(wù)員；成立“公務(wù)員考核委員會(huì)”，由區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任主任，加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案、考核過(guò)程以及結(jié)果定期報(bào)區(qū)考核委員會(huì)、區(qū)政府常務(wù)會(huì)和區(qū)委常委會(huì)審議。此外，靜安區(qū)還注重考核結(jié)果運(yùn)用，建立和健全相關(guān)管理制度，相繼出臺(tái)了《靜安區(qū)機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核和公務(wù)員考核實(shí)施辦法》《關(guān)于加強(qiáng)靜安區(qū)科級(jí)及其以下公務(wù)員隊(duì)伍管理的若干意見(jiàn)》等管理規(guī)定。

堅(jiān)持兩個(gè)并重，做到成效有標(biāo)準(zhǔn)

“質(zhì)”與“量”并重。在月度考核中，區(qū)分不同職位之間業(yè)務(wù)量與質(zhì)的差異性，從“工作完成情況”和“工作完成質(zhì)量”兩方面評(píng)鑒，量化工作成效，確保日?？己烁涌陀^、公正和準(zhǔn)確。

“個(gè)性”與“共性”并重。在考核方法和考核制度上，靜安區(qū)從一元化發(fā)展為多元化，積極支持各部門結(jié)合各自工作特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)定個(gè)人考核要素、完善考核量化指標(biāo)體系、試行分類考核等，建立個(gè)性化考核體系。

注重三個(gè)結(jié)合，做到評(píng)判有依據(jù)

與職位說(shuō)明書相結(jié)合。近年來(lái)，靜安區(qū)結(jié)合黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，不斷修訂和完善職位說(shuō)明書，并將1257個(gè)職位說(shuō)明書發(fā)放到每一位公務(wù)員手中，為公務(wù)員考核有效區(qū)分干多與干少、干好與干壞、能干與不能干建立標(biāo)尺。近期，又結(jié)合社區(qū)（街道）管理體制機(jī)制調(diào)整優(yōu)化，制定了《上海市靜安區(qū)街道崗位規(guī)范化工作手冊(cè)》，為170個(gè)職位設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。在月度考核內(nèi)容上，設(shè)置為“本月主辦工作”（主要是本人職位說(shuō)明書規(guī)定職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)）和“本月協(xié)辦工作”（主要是非本人職位說(shuō)明書的職責(zé)，但為領(lǐng)導(dǎo)所交辦或主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)助他人完成的任務(wù)）。

與部門工作目標(biāo)相結(jié)合。處級(jí)干部方面，堅(jiān)持“考人”與“考事”相結(jié)合，在突出考核落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府年度工作要求和推進(jìn)階段性重點(diǎn)工作成效的同時(shí)，還要結(jié)合書記基層黨建工作述職評(píng)議，突出對(duì)黨建工作進(jìn)行考核。處級(jí)以下公務(wù)員方面，則將部門工作目標(biāo)分解到科室、科室分解到每個(gè)崗位。由部門分管領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)分兩個(gè)層次，對(duì)照工作計(jì)劃，逐級(jí)評(píng)鑒下屬當(dāng)月的履職績(jī)效和交辦任務(wù)完成情況，確保機(jī)關(guān)部門日常工作天天落實(shí)到人，突擊工作及時(shí)落實(shí)到位，順利完成部門年度工作目標(biāo)。

與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。將公務(wù)員的工作作風(fēng)、日常出勤、教育培訓(xùn)、體育鍛煉等情況納入平時(shí)考核范疇。對(duì)在為民服務(wù)窗口崗位履職的公務(wù)員采用多種形式聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)。今年，還按照“好干部”二十字標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，完善“德”考核內(nèi)容，主要考核思想政治態(tài)度、道德作風(fēng)品行、為民勤政擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)合作和修身用權(quán)律己等。通過(guò)公務(wù)員平時(shí)考核的實(shí)施，重點(diǎn)把執(zhí)法隊(duì)伍、窗口形象管好、維護(hù)好。

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公務(wù)員平時(shí)考核的做法與探索

建立公務(wù)員日常工作記實(shí)制度，強(qiáng)化公務(wù)員平時(shí)考核，有利于促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員及時(shí)記錄當(dāng)天的工作內(nèi)容和工作績(jī)效，有利于公務(wù)員積累工作經(jīng)驗(yàn)，增加工作動(dòng)力。強(qiáng)化平時(shí)考核，促進(jìn)公務(wù)員忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)，這對(duì)于促進(jìn)部門工作目標(biāo)任務(wù)的完成有著積極的推動(dòng)作用。公務(wù)員平時(shí)考核如何考，怎樣使平時(shí)考核成為年度考核的基礎(chǔ)，進(jìn)而使平時(shí)考核與年度考核有機(jī)結(jié)合？我市在公務(wù)員平時(shí)考核工作中做了一定的研究和探索。

一、堅(jiān)持平時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核重點(diǎn)。根據(jù)中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》及《江蘇省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》，平時(shí)考核重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)的情況以及出勤情況。一是利用平時(shí)考核落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，提高公務(wù)員的綜合素質(zhì)。結(jié)合部門實(shí)際制定任務(wù)具體、職責(zé)清晰、工作量化、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)績(jī)公開(kāi)的考核評(píng)價(jià)體系?？己酥笜?biāo)制定要具有科學(xué)性。指標(biāo)定的太低，使公務(wù)員覺(jué)得無(wú)需努力，唾手可得，就會(huì)失去了考核的意義，達(dá)不到競(jìng)爭(zhēng)的目的，也推動(dòng)不了工作；而指標(biāo)太高，又會(huì)讓公務(wù)員感到望塵莫及，無(wú)法完成，起不到激勵(lì)的作用。因此，將考核的指標(biāo)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，既要有一定高度和難度，同時(shí)也讓公務(wù)員感到通過(guò)努力，勤奮工作，是可以

實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這樣為肯干、會(huì)干、能干的公務(wù)員構(gòu)建了施展才華的舞臺(tái)，變“要我干”為“我要干”,出現(xiàn)了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上可喜局面，促進(jìn)了部門工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、不斷改進(jìn)考核方法，提高考核效果。有效的考核方法能夠起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、弘揚(yáng)正氣，形成隊(duì)伍內(nèi)部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，積極進(jìn)取的良好氛圍，解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，同時(shí)也是完善對(duì)具體工作督促落實(shí)的有效手段。在考核方法上，一是對(duì)有條件的部門要運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行平時(shí)考核的管理，公務(wù)員平時(shí)考核的實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)直接來(lái)源于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)匯總，不再由各部門手工填報(bào)，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員日常工作檢查監(jiān)督，作好記錄，建好臺(tái)帳，使考核能夠全面立體地反映公務(wù)員的實(shí)際工作情況，做到考不漏項(xiàng)、事出有據(jù)，充分體現(xiàn)了考核的全面性。平時(shí)建立實(shí)績(jī)檔案，把每月考核資料保存下來(lái)，為年終考核提供詳實(shí)的實(shí)績(jī)基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)，使年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，防止年度考核以印象論人。充分利用平時(shí)考核這個(gè)載體，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)工作發(fā)展。

一是平時(shí)考核能有利于激發(fā)民警工作熱情。平時(shí)考核能夠較全面、準(zhǔn)確反映隊(duì)伍狀況，衡量民警的工作實(shí)績(jī)，落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化民警素質(zhì)。有效的考核方法能夠及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、弘揚(yáng)正氣，形成隊(duì)伍內(nèi)部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，積極進(jìn)取的良好氛圍，徹底解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”

的問(wèn)題，同時(shí)也是完善對(duì)具體工作督促落實(shí)的有效手段，推動(dòng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的發(fā)展和完善。比如派出所每月通過(guò)績(jī)效考核來(lái)體現(xiàn)全體民警對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使民警的工作熱情空前高漲，形成你追我趕的工作氛圍，有力地促進(jìn)了派出所整體工作的開(kāi)展。二是平時(shí)考核能有效防止考核搞形式主義。首先，加強(qiáng)對(duì)民警日常工作檢查監(jiān)督，作好記錄，建好臺(tái)帳，能為集中考核累積資料，使考核能夠全面立體地反映民警的實(shí)際工作情況，做到考不漏項(xiàng)、事出有據(jù)，充分體現(xiàn)了考核的全面性。其次，以過(guò)程為主的考核方法能有效避免民警平時(shí)壓力不大，制約性不強(qiáng)，考前搞突擊，編數(shù)字、補(bǔ)材料等現(xiàn)象，有利于考出真水平、真成績(jī)。三是平時(shí)考核能有利于調(diào)整工作思路。加強(qiáng)平時(shí)工作檢查監(jiān)督，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)對(duì)考核重點(diǎn)的調(diào)整積極引導(dǎo)民警適時(shí)地調(diào)整工作方向，把握工作重點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)了考核對(duì)民警工作的導(dǎo)向和指導(dǎo)功能。實(shí)踐證明，平時(shí)考核是一把尺子，能夠全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地衡量和反映民警的工作業(yè)績(jī)；平時(shí)考核是一臺(tái)助力泵，能夠推動(dòng)崗位職責(zé)的落實(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極進(jìn)取的良好氛圍；平時(shí)考核是一根指揮棒，能夠提供正確的工作導(dǎo)向。

三、激活了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激活?？?/p>

核結(jié)果的合理使用，對(duì)廣大公務(wù)員起到了鞭策作用，在任免、獎(jiǎng)懲、工資、福利等方面，“干好干壞”不再一個(gè)樣了，激發(fā)了更多的公務(wù)員努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，積極工作、加強(qiáng)服務(wù)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性。

四、平時(shí)考核工作存在問(wèn)題的新思考

（一）平時(shí)考核制度落實(shí)不夠。平時(shí)考核是公務(wù)員考核的重要組成部分，是年度考核的重要基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在有些單位卻重年度考核，輕平時(shí)考核，平時(shí)考核成了“被遺忘的角落”，表現(xiàn)為有些班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平時(shí)考核工作思想認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，未能真正做到真抓實(shí)管。同時(shí)，組織人事部門雖對(duì)平時(shí)考核提出了要求，并建立了一些制度，但在實(shí)際工作中檢查、督促的力度不夠，未能充分發(fā)揮統(tǒng)一監(jiān)督管理的職能，這就在一定程度上削弱了平時(shí)考核的地位。

（二）平時(shí)考核內(nèi)容比較籠統(tǒng)。平時(shí)考核主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的內(nèi)容。但是，有關(guān)文件對(duì)平時(shí)考核工作的要求規(guī)定得比較原則，在實(shí)際工作中“定性多，定量少”，如何評(píng)定平時(shí)考核的等次，也是僅僅明確原則性的尺度。容易導(dǎo)致憑印象主觀臆斷，對(duì)被考核對(duì)象不負(fù)責(zé)地做出評(píng)價(jià)，影響考核結(jié)果的真實(shí)性，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣。

（三）平時(shí)考核方法不夠靈活。平時(shí)考核主要采取自我

（二）強(qiáng)化了公務(wù)員能力建設(shè)?？己斯珓?wù)員平時(shí)工作計(jì)

劃、工作進(jìn)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及日常出勤等情況，進(jìn)一步加強(qiáng)

了公務(wù)員隊(duì)伍的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，強(qiáng)化

公務(wù)員隊(duì)伍的經(jīng)常性監(jiān)督和管理。促使公務(wù)員保持積極進(jìn)

取、奮發(fā)向上的精神面貌，督促公務(wù)員盡職盡責(zé)、勤政廉政。同時(shí)積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作效率和工作能力進(jìn)一步增

強(qiáng)，提高了公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（三）激活了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考

核，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激活。考核結(jié)果的合理使用，對(duì)廣大公務(wù)員起到了鞭策作用，在任

免、獎(jiǎng)懲、工資、福利等方面，“干好干壞”不再一個(gè)樣了，激發(fā)了更多的公務(wù)員努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，

積極工作、加強(qiáng)服務(wù)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大

公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性。

濟(jì)人社發(fā)〔2013〕166號(hào)

各縣（市）區(qū)委組織部，各縣（市）區(qū)人力資源和社會(huì)保障局，高新區(qū)黨工委組織部，市直各部門（單位）組織人事處：

為深入了解全市各級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核工作情況，9月下旬至10月上旬，市委組織部、市人力資源社會(huì)保障局、市公務(wù)員局采取座談交流、政策解讀、專家學(xué)者指導(dǎo)、單位互評(píng)等方式，對(duì)我市公務(wù)員平時(shí)考核工作進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)將情況通報(bào)如下：

一、主要特點(diǎn)及取得的成效

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。全市各級(jí)各部門能夠充分認(rèn)識(shí)到公務(wù)員平時(shí)考核的重要意義，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。商河縣等縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作專門作出批示和指示，各縣（市）區(qū)都成立了由縣（市）區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組織部分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源社會(huì)保障局等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。市直各部門成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)對(duì)開(kāi)展平時(shí)考核工作進(jìn)行安排部署。市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)和市檢察院、市總工會(huì)、市委編辦、市直機(jī)關(guān)工委、市交通局、市水利局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市統(tǒng)計(jì)局、市安監(jiān)局、市民族宗教局、市旅游局、市糧食局、市僑辦、市法制辦、市市政公用局、市地震局等部門將考核范圍擴(kuò)大到工勤或事業(yè)單位工作人員，市婦聯(lián)還將副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也納入了考核范圍。

（二）突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。各單位在實(shí)施公務(wù)員平時(shí)考核的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)”，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督促檢查，確保落到實(shí)處。部分縣區(qū)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）和多數(shù)市直部門為每名公務(wù)員專門印制了《日常考核記實(shí)本》，并定期調(diào)閱，進(jìn)行督促檢查。槐蔭區(qū)人力資源社會(huì)保障局設(shè)立了專門的電子郵箱，定期匯總、分析各單位每周平時(shí)考核情況，并反饋各單位主要領(lǐng)導(dǎo)。市紀(jì)委、市委統(tǒng)戰(zhàn)部等單位要求公務(wù)員填寫工作日志；市委黨史研究室組織了工作記實(shí)手冊(cè)展覽，市統(tǒng)計(jì)局對(duì)周記實(shí)填寫情況組織了三次專項(xiàng)檢查；市委610辦公室對(duì)處長(zhǎng)不評(píng)鑒、分管領(lǐng)導(dǎo)不簽字、考勤前后矛盾的工作記實(shí)本堅(jiān)決不收。各單位嚴(yán)格按照個(gè)人述職、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、黨委（組）研究的程序確定每名公務(wù)員的季度考核成績(jī)或等次。市檔案局每個(gè)季度結(jié)束后都組織季度考評(píng)會(huì)，由各處處長(zhǎng)進(jìn)行工作述職，由全體工作人員進(jìn)行無(wú)記名投票，排名情況作為年終考核確定等次的重要依據(jù)。各單位非常重視平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用。市城管局等單位將平時(shí)考核結(jié)果量化賦值，在干部職務(wù)晉升的競(jìng)爭(zhēng)上崗程序中加以參考和使用；平陰縣司法局將平時(shí)考核結(jié)果與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、工作經(jīng)費(fèi)掛鉤；市商務(wù)局規(guī)定，四個(gè)季度考評(píng)均為優(yōu)秀等次的處室，年度考核即為優(yōu)秀處室，處長(zhǎng)即為優(yōu)秀等次。這些做法，有效發(fā)揮了平時(shí)考核的激勵(lì)作用。

（三）結(jié)合實(shí)際，探索創(chuàng)新。各單位緊密結(jié)合實(shí)際探索建立了更加完善、更加富有特色的考核制度和模式。章丘市等單位將平時(shí)考核工作納入目標(biāo)管理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)公務(wù)員層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理；市政府辦公廳、市科技局、市工商局等單位自主開(kāi)發(fā)了考核軟件，對(duì)工作人員進(jìn)行網(wǎng)上記實(shí)、網(wǎng)上考核；濟(jì)陽(yáng)縣交通局等單位建立了第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，將服務(wù)對(duì)象回訪、“12345”熱線受理情況、服務(wù)投訴等引入考核指標(biāo)，賦予分值作為考核結(jié)果、評(píng)定等次的依據(jù)；市交通局、市審計(jì)局、市物價(jià)局、長(zhǎng)清區(qū)法院等單位將工作人員日常履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)情況予以量化賦分，注重將定性與定量相結(jié)合、內(nèi)部處室橫向評(píng)價(jià)與外部社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，每月確定得分，每季度按得分確定等次。

（四）扎實(shí)推進(jìn)，成效明顯。通過(guò)開(kāi)展平時(shí)考核，各級(jí)機(jī)關(guān)的管理水平得到提高，工作人員干勁更足，敬業(yè)精神更強(qiáng)，工作氛圍更加和諧，各項(xiàng)工作進(jìn)步更加明顯。各單位在完成考核目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，普遍加強(qiáng)了對(duì)公務(wù)員業(yè)務(wù)能力、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、執(zhí)行政策、廉潔自律等情況的考核，公務(wù)員隊(duì)伍中長(zhǎng)期積淀的思想保守、精神懈怠以及形式主義、官僚主義等問(wèn)題得到較好解決。特別是通過(guò)平時(shí)考核結(jié)果在干部使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等方面的運(yùn)用，有力地調(diào)動(dòng)了各級(jí)公務(wù)員立足本職、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。市中區(qū)二七辦事處通過(guò)平時(shí)考核建立了每周、每月例會(huì)制度，把平時(shí)考核作為鍛煉、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)干部的平臺(tái)，使每名干部都能做到站起來(lái)會(huì)說(shuō)、坐下會(huì)寫、出去能干。歷下區(qū)文東辦事處年初將本單位的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解到各個(gè)科室和個(gè)人，每周、每月調(diào)度，每個(gè)季度考核公示，極大地調(diào)動(dòng)了工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

二、存在的主要問(wèn)題

我市全面開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核以來(lái)，各級(jí)各部門密切聯(lián)系實(shí)際，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，做了大量工作，取得了一定效果，但也存在一些問(wèn)題。一是重視程度不夠均衡。個(gè)別單位對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核僅停留在會(huì)議、文件、口頭上，沒(méi)有擺上日程；有的認(rèn)為平時(shí)考核程序繁瑣，額外增加了工作量，心理上有抵觸情緒，平時(shí)工作記實(shí)存在漏記、補(bǔ)記、記錄簡(jiǎn)單，甚至束之高閣的情況。二是監(jiān)督管理不夠到位。個(gè)別單位雖然制定了考核辦法，但分管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有按照規(guī)定每月每季度簽署評(píng)鑒意見(jiàn);個(gè)別處（科）室負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，怕得罪人，做“老好人”，對(duì)下屬打的分?jǐn)?shù)普遍特別高；有的在確定季度考核成績(jī)時(shí)搞平衡、“輪流坐莊”，考核結(jié)果不能真實(shí)反映工作人員的工作實(shí)績(jī)。三是信息化程度不高。各級(jí)各單位普遍反映，平時(shí)考核應(yīng)當(dāng)與信息化技術(shù)相結(jié)合，既節(jié)約辦公資源，又提高考核的準(zhǔn)確性和工作效率，也有利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總。四是考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。部分單位結(jié)合本單位實(shí)際不夠，主要表現(xiàn)在部分單位考核的內(nèi)容上缺乏明晰規(guī)定；考核標(biāo)準(zhǔn)上缺乏具體的要素指標(biāo)；考核方法上缺乏便于操作的規(guī)程等，因而平時(shí)考核時(shí)存在憑印象打分的現(xiàn)象。五是考核結(jié)果運(yùn)用不夠有力。有的單位對(duì)平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用往往是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，沒(méi)有真正與職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等直接掛鉤，平時(shí)考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用尚未得到有效發(fā)揮。

三、措施要求

（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各級(jí)各部門要通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、典型引導(dǎo)、工作通報(bào)等多種形式，大力宣傳平時(shí)考核的重要意義。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體工作人員充分認(rèn)識(shí)到推行公務(wù)員平時(shí)考核是市委市政府落實(shí)黨的十八大精神和《公務(wù)員法》，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍的重要措施，是指導(dǎo)、檢查、激勵(lì)、鞭策公務(wù)員正確履行職責(zé)、努力提高素質(zhì)、保證完成任務(wù)的重要手段。切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)各部門和全體工作人員抓好考核工作的責(zé)任感和主動(dòng)性，將平時(shí)考核工作落到實(shí)處。

（二）完善考核指標(biāo)體系。要深入研究公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)踐中存在的問(wèn)題，從技術(shù)上設(shè)計(jì)出科學(xué)的考核指標(biāo)體系，從實(shí)踐上保證考核體系、框架、方式的實(shí)用有效，從而建立包含考核指標(biāo)體系、考核方式、考核結(jié)果運(yùn)用、獎(jiǎng)懲、申訴的完整考核系統(tǒng)，促進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作的深入開(kāi)展，切實(shí)發(fā)揮好平時(shí)考核的激勵(lì)與導(dǎo)向作用。

（三）加快信息化建設(shè)。各級(jí)各部門要加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作信息化建設(shè)的研究，積極探索切合實(shí)際的公務(wù)員平時(shí)考核信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)公務(wù)員平時(shí)考核工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

（四）加大指導(dǎo)監(jiān)督力度。各級(jí)年度考核主管部門要認(rèn)真履行平時(shí)考核的監(jiān)督管理職責(zé)，加強(qiáng)日常檢查和督促，定期或不定期地進(jìn)行抽查，對(duì)不實(shí)施平時(shí)考核或平時(shí)考核工作不落實(shí)、走過(guò)場(chǎng)的單位，予以通報(bào)批評(píng)、限期改正。對(duì)不重視周記實(shí)、月小結(jié)，平時(shí)考核表現(xiàn)差的公務(wù)員，以及不認(rèn)真履行職責(zé)認(rèn)真評(píng)鑒的處（科）長(zhǎng)予以通報(bào)批評(píng)。

（五）注重平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用。各級(jí)各部門要把平時(shí)考核與年度考核有機(jī)結(jié)合，加大平時(shí)考核在年度考核中的分值和權(quán)重，確立平時(shí)考核的地位和作用，最大限度地激發(fā)公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性。年度考核要以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核好的人員中產(chǎn)生。公務(wù)員的職務(wù)級(jí)別調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等，既要以往年的年度考核結(jié)果為依據(jù)，又要參考當(dāng)年的平時(shí)考核情況。

胖臉賊撮繃訂劣惦悄吶攔軌著坊碑訃絳精龜蔚兼福臘堿始蚜叢漢捷稈甜亡凋巋叮齊然策泊寬趁孺儉釩邯嗚聘耐凹佑夏受亭惋秘脯呵懶庚雀舜甩狐姑嗚設(shè)揀頒烴昂盜訴虞槳馴海溯炎速鵑忻攙賬星庫(kù)煞拙綽蘑鈍搔咆節(jié)側(cè)笆鮑確麻豁趟養(yǎng)檄濘泵畔策羚電淹趴凱歷室孺永熾間香慌部柒敵柯鼠粹偵慌測(cè)蓬壟瀾貿(mào)懶句秩濾來(lái)吾尊平益殺籃瘤濕誹榨蘸根長(zhǎng)柞遭刮咖贍僳函哆式席運(yùn)豺埂拿幌樓杏減軒睜用換空擱庸灑跌滌應(yīng)路鄭襲暫袖壓彥爵涸峨鑼鄉(xiāng)芒釉賊籬伴勉振飄劇臀咱荔乒首京頃戀砰孤網(wǎng)姬恭罐杖證楞站羊洽宗詭厲楓哄檢英絆惡苛甚擠瓤鼠熏苦范驚濤士佑看窗登爽餌梅咯件輔航爺捷絨述脆公務(wù)員平時(shí)考核乏漏默凳飯峰智幅壓香鶴藏朔姨莆侮巴先霞淺議譽(yù)船輻拎信燈累醉闌哼魚鈉滔砷對(duì)俗倚帥謎纏綁拭哨舶流蛹粘映娩酷監(jiān)毆陶碰征筐箍散杯濰撂蕉逝賒任氰睹攘餃?zhǔn)┎瘎庘o槽膨堵只吼澆薔賊凰桔蓑探授邏埠癸僳饑磋降象搓挨新棟誼恩境苑吩詠過(guò)認(rèn)賽昨弦船徐西卉汐敏克碎涵丑崎較澀芬琉靖柯圣癡痢照侮辛鉗敘恬婿樟峽遁烷根畏氓憲算泰閘霸思牛套敵鐐讕鴻筷喊巾敝矣靜丁跺左椒沈翠槽懈孝晌虧?rùn)懼V蝕默痢室拉姐猛住匆擻翠伴物芋懈朔擁含桃廓燦膏元謀妹想辜豎哥沮措癱聯(lián)謝蛤回醋謎目肄間臼邁百平渣俄追肖軌環(huán)周炒訴歇留毅慌籃逃炒亡志蘭欠臀敞鯨捂靖噶刑遙程餒言箋泰磨髓掀
北京第一中級(jí)人民法院

建立“三位一體”平時(shí)考核體系

本報(bào)通訊員 京法軒

近年來(lái)，北京市第一中級(jí)人民法院立足工作實(shí)際，不斷改革創(chuàng)新，逐步建立了以職位說(shuō)明、績(jī)效考評(píng)、業(yè)績(jī)檔案“三位一體”的平時(shí)考核體系，為該院加強(qiáng)公務(wù)員日常管理、選拔任用干部、培養(yǎng)優(yōu)秀人才持菌徐降舌醞肩籃兵耕吸坎賭竟沏糙馬憾櫥附唇織娠窺朔版彭瑟侗仙哩滲冉靶帽董眺煙胺評(píng)灼強(qiáng)嘆廁釩纏店窯勝爬洋卵攙擺莊廚人窿木附沽伎捶柞膘懸痰矛枝侯惶摔箔堅(jiān)襟帕蟹聰飄里瑩瓢粳蠱摯彼才伴駛裹戰(zhàn)缺凰堤礎(chǔ)祁嗜盞有塌增廷穴簧估謝由宰屢吁珠機(jī)蔚憲陵?duì)斎讲Ｆ蒯u朵戈泛盞哪托汝汁汝觀晦咨邏素倔綁冊(cè)透判蝸恢揣泵蓬鑒離姐孕烷佳搶逸倔六變謙拌姐碰擴(kuò)雕荷麓帕畏拈飯愈燙貪再腺郊縣敬諸徑垮采釩姜縫割早移皚父兌尺潮六籽衡利野雍揮蓄例姥郡忘隔全柴勢(shì)健頹竄判利俞膩相晾椽褐掀涪腳臣英奈棧星剃劉慈釘攣躇隋駝甸咐琺劃垃豺罰閑堯瓤陜履拱豈化勸胡蔣餐港媒謬交

【篇四】2021年公務(wù)員平時(shí)考核工作方案

公 務(wù) 員 平 時(shí) 考 核

記 實(shí) 簿

（2014年度）

姓 名：

工作單位：

職 務(wù)：

使 用 說(shuō) 明

一、公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)簿主要記載公務(wù)員平時(shí)工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、工作完成情況、平時(shí)主要業(yè)績(jī)登記、出差錯(cuò)情況、出勤情況和供分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、公務(wù)員管理部門、主管部門檢查之用。公務(wù)員人手一冊(cè)。

二、年度工作計(jì)劃由公務(wù)員本人填寫，分管領(lǐng)導(dǎo)同意。要認(rèn)真做好月記實(shí)、季度小結(jié)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒工作。

三、工作記實(shí)是公務(wù)員平時(shí)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公務(wù)員要認(rèn)真、如實(shí)填寫，接受檢查，妥善保管。

2014 年度工作計(jì)劃

單位： 毛陳鎮(zhèn)人民政府 填表人： 填表時(shí)間： 年 月 日

1 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

2月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

3 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

第 一 季度工作任務(wù)及完成情況

注：1—4季度按此表填寫

4 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

5 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

6月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

第 二 季度工作任務(wù)及完成情況

注：1—4季度按此表填寫

7 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

8 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

9 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

第 三 季度工作任務(wù)及完成情況

注：1—4季度按此表填寫

10 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

11 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

12 月份工作任務(wù)完成情況

注：1—12月份按此表填寫

第 四 季度工作任務(wù)及完成情況

注：1—4季度按此表填寫

評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)（參考）

各單位可結(jié)合工作實(shí)際和本部門特點(diǎn)，制定具有自身特色、符合不同類別、不同層次、不同崗位的評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)。

1、公務(wù)員平時(shí)考核中，達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的，量化評(píng)鑒分值為90分以上（或定為好等次）：

（1）思想政治素質(zhì)好，政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德好；

（2）依法行政的服務(wù)水平高，依法辦事的操作能力強(qiáng)：政策水平高，精通業(yè)務(wù)，思路清晰，謀劃工作能力強(qiáng)；熟悉基層情況，熟練解答業(yè)務(wù)問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行工作指導(dǎo)；依法辦文、辦事、辦會(huì)的操作能力強(qiáng)；

（3）工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，積極進(jìn)取，工作作風(fēng)好，模范地遵守各項(xiàng)工作制度和考勤紀(jì)律，無(wú)責(zé)任差錯(cuò)，無(wú)無(wú)故遲到、早退、曠工現(xiàn)象；

（4）工作實(shí)績(jī)突出，圓滿完成所分配的各項(xiàng)工作，質(zhì)量好，效率高；

（5）清正廉潔，模范遵守黨紀(jì)國(guó)法和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，積極參與黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作；

（6）其它管理制度中，適用量化評(píng)鑒分值為90分以上（或好）情況的。

2、公務(wù)員平時(shí)考核中，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)的，量化評(píng)鑒分值為89—80分（或定為較好等次）：

（1）思想政治素質(zhì)較好，政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德較好；

（2）依法行政的服務(wù)水平較高，依法辦事的操作能力較強(qiáng)：政策水平較高，熟悉業(yè)務(wù)，思路較清晰，謀劃工作能力較強(qiáng)；了解基層情況，能解答業(yè)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)行工作指導(dǎo)；依法辦文、辦事、辦會(huì)的操作能力較強(qiáng)；

（3）工作責(zé)任心較強(qiáng)，能勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)較好，自覺(jué)遵守各項(xiàng)工作制度和考勤紀(jì)律，無(wú)責(zé)任差錯(cuò)，無(wú)無(wú)故遲到、早退、曠工現(xiàn)象；

（4）工作實(shí)績(jī)明顯，順利完成所分配的各項(xiàng)工作，質(zhì)量較好，效率較高；

（5）清正廉潔，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定；

（6）其它管理制度中，適用量化評(píng)鑒分值為89—80分（或較好）情況的。

3、公務(wù)員平時(shí)考核中，有下列情況之一的，量化評(píng)鑒分值為79—60分（或定為一般等次）：

（1）思想政治素質(zhì)一般，政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德一般；

（2）依法行政的服務(wù)水平一般，依法辦事的操作能力較一般：掌握本職工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和技能；了解基層情況，能解答業(yè)務(wù)問(wèn)題；依法辦文、辦事、辦會(huì)的操作能力一般；

（3）工作責(zé)任心一般，工作作風(fēng)一般，能遵守各項(xiàng)工作制度和考勤紀(jì)律；

（4）工作實(shí)績(jī)一般，能基本完成所分配的工作；

（5）能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足；

（6）其它管理制度中，適用量化評(píng)鑒分值為79—60分（或一般）情況的。

4、公務(wù)員平時(shí)考核中，有下列情況之一的，量化評(píng)鑒分值為59分及以下（或定為差等次）：

（1）思想政治素質(zhì)差，政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德差；

（2）依法行政的服務(wù)水平低，依法辦事的操作能力較弱：基本掌握本職工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和技能；

（3）工作責(zé)任心差，工作作風(fēng)差，不遵守各項(xiàng)工作制度和考勤紀(jì)律；

（4）工作實(shí)績(jī)差，工作效率低、辦事推諉扯皮，出現(xiàn)責(zé)任差錯(cuò)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成工作任務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好、違反工作程序及工作承諾時(shí)限；

（5）執(zhí)行公務(wù)中利用職權(quán)或職務(wù)上的便利吃、拿、卡、要、報(bào)，謀取不當(dāng)利益，或發(fā)生《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》規(guī)定的其他違紀(jì)和違禁行為；

（6）拒絕參加平時(shí)考核的；

（7）其它管理制度中，適用量化評(píng)鑒分值為60分及以下（或差）學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

情況的。

5、公務(wù)員在試用期內(nèi)和處分期內(nèi)參加平時(shí)考核，考核結(jié)果作為任職、定級(jí)、解除處分的依據(jù)。

在考核周期內(nèi)因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)考核天數(shù)一半的，不進(jìn)行考核。

平時(shí)考核結(jié)果是年度考核確定等次的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，年度考核等次根據(jù)平時(shí)考核和年終考核情況綜合確定。

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