方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”， 以下是為大家整理的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核工作方案5篇 , 供大家參考選擇。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核工作方案5篇

【篇1】鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核工作方案

xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核實(shí)施方案

（試行）

為了加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)管理，進(jìn)一步深化和完善考核工作，更好的發(fā)揮考核激勵(lì)作用，提高公務(wù)員素質(zhì)，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效能，根據(jù)縣委組織部、縣人社局《關(guān)于深入開展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》要求，結(jié)合單位工作實(shí)際，經(jīng)研究，制定xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案。

一、考核原則

以公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，以量化考核為主，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行的原則。

二、考核范圍和對(duì)象

考核對(duì)象為xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員。

三、考核內(nèi)容

包括德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。以平時(shí)的崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況，統(tǒng)籌考核職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、培訓(xùn)教育、服務(wù)態(tài)度、出勤情況以及廉潔自律等情況。同時(shí)考核內(nèi)、外部測(cè)評(píng)及表彰、過錯(cuò)責(zé)任追究情況。

四、量化考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）90-100分：思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面、正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法得當(dāng)，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；成效顯著，業(yè)務(wù)精通，具有創(chuàng)新意識(shí)，工作實(shí)績(jī)突出、效率高?！镀綍r(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)完整、及時(shí)，能準(zhǔn)確反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等。

（二）80-89分：思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法較好，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心較強(qiáng)；工作成效較好，業(yè)務(wù)熟練，具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量較好、效率較高?！镀綍r(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)較好，能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不夠詳實(shí)。

（三）60-79分：思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德較好；廉潔自律，不以權(quán)謀私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法一般，作風(fēng)較好，具有一定的責(zé)任心；工作成效一般，熟悉業(yè)務(wù)，創(chuàng)新意識(shí)一般，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量、效率一般，沒有明顯的差錯(cuò)和失誤。有《平時(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)，但不夠完整，基本能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不夠詳實(shí)。

（四）60分以下：遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德一般；政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差；不按時(shí)參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作責(zé)任心差，工作能力不能適應(yīng)工作要求，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或惡劣社會(huì)影響；不遵守單位的規(guī)章制度，經(jīng)常出現(xiàn)有曠工現(xiàn)象；存在不廉潔問題，且情況較為嚴(yán)重等情況?！镀綍r(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)很差，不能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不真實(shí)、不完整。

五、考核方法與程序

平時(shí)考核采取日記實(shí)、周自評(píng)、月總結(jié)評(píng)鑒、年度綜合考核的方式進(jìn)行。

1.平時(shí)自我記實(shí)。被考核人根據(jù)確定的崗位職責(zé)（分工）、全年任務(wù)目標(biāo)及完成要求。認(rèn)真填寫《來安縣非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員工作紀(jì)事》，以日、周、月為工作周期，把工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況等，進(jìn)行自我記實(shí)和總結(jié)評(píng)價(jià)。

2.月總結(jié)考核?？己藢?duì)象的分管領(lǐng)導(dǎo)是平時(shí)考核工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)在每月底對(duì)被考核人每周工作情況進(jìn)行審核，根據(jù)被考核人每周工作記實(shí)情況，按月對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)鑒，可采用分?jǐn)?shù)、名次、等次、評(píng)語等形式確定平時(shí)考核結(jié)果。

每月進(jìn)行工作小結(jié)和總結(jié)考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人進(jìn)行平時(shí)考核量化評(píng)審。

3.年終綜合考核。單位平時(shí)考核工作小組根據(jù)公務(wù)員全年綜合表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見，每月考核結(jié)果，結(jié)合年終測(cè)評(píng)，全面客觀公正地確定公務(wù)員年終考核等次。

4.反饋考核結(jié)果。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書面形式向被考核人反饋評(píng)鑒意見和考核結(jié)果。

5.公示考核情況。為了增強(qiáng)考核工作的透明度，考核工作組將采取適當(dāng)形式在一定范圍，定期公開考核內(nèi)容和考核結(jié)果。

6.匯總考核情況。公示確認(rèn)后，考核工作組將匯總考核結(jié)果，并根據(jù)縣考核部門要求，以書面形式上報(bào)縣公務(wù)員局。

六、考核結(jié)果的使用

要充分發(fā)揮平時(shí)考核結(jié)果的作用，堅(jiān)持把平時(shí)考核結(jié)果有效使用作為加強(qiáng)公務(wù)員管理和公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。將平時(shí)考核作為確定公務(wù)員年度考核等次的主要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員中產(chǎn)生。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以表揚(yáng)鼓勵(lì)；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較差的，應(yīng)及時(shí)提醒，提出整改要求，限期改進(jìn)。

公務(wù)員的職務(wù)級(jí)別調(diào)整、交流輪崗、教育培、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等要參考批示考核結(jié)果。平時(shí)考核綜合成績(jī)最后一名的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次，不得參加有關(guān)評(píng)先表彰活動(dòng)。連續(xù)兩年平時(shí)考核綜合成績(jī)均列最后一名的，年度考核結(jié)果確定為不稱職。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)；有利于更好的調(diào)動(dòng)公務(wù)員積極性，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力；有利于提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象一定要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，確保工作落實(shí)。

（二）客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。要堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績(jī)的原則，區(qū)分不同層次、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，真正把平時(shí)考核工作作為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹立部門形象的“催化劑”。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組要履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)平時(shí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象要嚴(yán)格平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作。建立、健全平時(shí)考核檔案，認(rèn)真填報(bào)平時(shí)考核手冊(cè)。被考核對(duì)象要主動(dòng)聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)填寫月度工作完成情況評(píng)鑒意見，按照考核程序要求，在次月5日前將上月考核量化結(jié)果按時(shí)上報(bào)辦公室。

枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風(fēng)瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天涯。

【篇2】鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核工作方案

北京第一中級(jí)人民法院建立“三位一體”平時(shí)考核體系

本報(bào)通訊員京法軒

近年來，北京市第一中級(jí)人民法院立足工作實(shí)際， 不斷改革創(chuàng)新，逐步建立 了以職位說明、績(jī)效考評(píng)、業(yè)績(jī)檔案“三位一體”的平時(shí)考核體系，為該院加強(qiáng)公 務(wù)員日常管理、選拔任用干部、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作提供了準(zhǔn)確 依據(jù)，在公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)方面取得了明顯成效。

提升平時(shí)考核科學(xué)化水平

制定職位說明書，有效解決“干些什么”的問題。在管理方式上，實(shí)現(xiàn)從職務(wù) 管理為主向職責(zé)管理為中心轉(zhuǎn)變。依據(jù)不同崗位的不同職責(zé)，制定職位說明書， 記錄并反映公務(wù)員職位說明、工作任務(wù)等具體內(nèi)容。職位說明書覆蓋了全院 30

個(gè)部門、215個(gè)崗位，明確了每個(gè)崗位、每名公務(wù)員的工作任務(wù)、履職標(biāo)準(zhǔn)，為 平時(shí)考核的系統(tǒng)構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。

完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)，有效解決公務(wù)員“怎么來干”的問題。在考評(píng)機(jī)制上，實(shí) 現(xiàn)從單純結(jié)果考核向全程動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。在考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)置上，既圍繞德、能、 勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的核心要素，又堅(jiān)持選擇具有客觀性特征的量化指標(biāo)項(xiàng)目作 為重點(diǎn)考評(píng)要素，突出考評(píng)指標(biāo)對(duì)公務(wù)員的引導(dǎo)作用。

建立業(yè)績(jī)檔案，有效解決公務(wù)員“干得怎么樣”的問題。在激勵(lì)手段上，實(shí)現(xiàn) 由單向獎(jiǎng)勵(lì)表彰向自我激勵(lì)提升轉(zhuǎn)變。 給每名公務(wù)員建立電子業(yè)績(jī)檔案，將其職 位說明書和工作任務(wù)書上傳到電子檔案中。 將反映公務(wù)員身份信息的法院隊(duì)伍管 理系統(tǒng)、反映公務(wù)員業(yè)務(wù)工作信息的案件管理系統(tǒng)、反映公務(wù)員考核信息的干部 考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)、反映公務(wù)員廉政信息的廉政信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)接起來，直接抓取公 務(wù)員的身份信息、辦理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集記載、評(píng)價(jià)、反 饋、公示、瀏覽、查詢、警示、監(jiān)督、管理等功能于一體的電子信息動(dòng)態(tài)集合。

優(yōu)化平時(shí)考核體系操作規(guī)程

北京市第一中級(jí)人民法院大力加強(qiáng)平時(shí)積累，以“日、月、季、年”為節(jié)點(diǎn)開 展平時(shí)考核。把考核工作功夫下在平時(shí)，實(shí)現(xiàn)日有考勤，月有通報(bào)，季有考評(píng)， 年終總考核。有效兼顧考核的整體與局部，建立院庭兩級(jí)考核結(jié)構(gòu)。平時(shí)考核工 作，根據(jù)職責(zé)和權(quán)限在院和庭室部門兩個(gè)層級(jí)展開?？茖W(xué)區(qū)分考核的對(duì)象類別， 建立人員分類考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作崗位性質(zhì)的不同，將考核對(duì)象區(qū)分為中層 領(lǐng)導(dǎo)、法官、書記員、司法行政工作人員四類，并設(shè)置不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確把 握考核的要素特征，建立定性與定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)方式。 深入研究不同類別 人員“德”“能”“勤” “績(jī)” “廉”五個(gè)考核要素的性質(zhì)特點(diǎn)，采取不同的考評(píng)方式

強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果有效運(yùn)用

北京市第一中級(jí)人民法院將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。

作為中層干部選拔的重要依據(jù)。五年來，該院組織開展了四次中層副職（后 備）干部選拔，均依照職位說明書和工作任務(wù)書的職責(zé)描述和履職標(biāo)準(zhǔn)， 因事設(shè)

崗，因崗選人，將電子業(yè)績(jī)檔案的記載數(shù)據(jù)作為選拔干部的重要依據(jù)，先后有 62名政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕同志脫穎而出，走上中 層副職（后備）的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

作為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升的重要依據(jù)。在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作中，始終堅(jiān)持將筆 試成績(jī)、民主測(cè)評(píng)勝任率各按20 %的權(quán)重折合成相應(yīng)分值，將 60%的權(quán)重讓位 于業(yè)績(jī)檔案所記載的公務(wù)員近三年來的年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果。 五年內(nèi)共計(jì)300 多名業(yè)績(jī)突出的同志得到晉升，公務(wù)員“干得怎么樣”全憑工作業(yè)績(jī)來說話，沒有 一名公務(wù)員因未能晉升而提出異議。

作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。針對(duì)各類人員業(yè)績(jī)檔案中個(gè)性化的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)， 該 院先后設(shè)立了“審判質(zhì)量獎(jiǎng)” “調(diào)解能手” “業(yè)務(wù)標(biāo)兵”等獎(jiǎng)項(xiàng)勵(lì)在某一單項(xiàng)工作方 面表現(xiàn)突出的公務(wù)員。同時(shí)，還縱向、橫向比對(duì)各類人員業(yè)績(jī)得分，確定年度考 核中的立功受獎(jiǎng)人員，激勵(lì)各崗位公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

江蘇常州市統(tǒng)計(jì)局推行日志式管理 強(qiáng)化公務(wù)員平時(shí)考核

本報(bào)通訊員常仁軒

為推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增強(qiáng)全局干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)治庸治懶， 提高工作效率，江蘇省常州市統(tǒng)計(jì)局在2012年研究確定了以開發(fā)使用電子工作 日志為突破口，逐步建立和完善公務(wù)員平時(shí)考核和日常管理工作思路， 并于2013 年初正式啟用電子工作日志管理平臺(tái)。兩年來，通過推進(jìn)平時(shí)考核日志式管理， 全局每位公務(wù)員每天記日志、網(wǎng)上“曬”日志、月月評(píng)日志，強(qiáng)化了對(duì)全局干部職 工平時(shí)工作的跟蹤管理與績(jī)效考評(píng)， 切實(shí)增強(qiáng)了平時(shí)工作的計(jì)劃性、 有效性，促 進(jìn)了全局干部職工能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作落實(shí)，提高了全局工作績(jī)效。

為了確保平時(shí)考核操作簡(jiǎn)便、易于堅(jiān)持、切實(shí)有效，該局結(jié)合本單位實(shí)際， 運(yùn)用信息技術(shù)手段，開發(fā)了工作日志管理系統(tǒng)，通過工作日志管理的運(yùn)用，強(qiáng)化 平時(shí)考核工作。工作日志管理系統(tǒng)由日志發(fā)布、日志修改、日志查看、日志評(píng)論、 后臺(tái)管理五大模塊組成，通過日志管理系統(tǒng)，工作人員可以發(fā)布每日工作安排及 完成情況，查看所有人員的日志并可予以評(píng)論。具體做法是：

“天天記”：實(shí)名登陸實(shí)績(jī)錄入。工作日志管理系統(tǒng)采用個(gè)人姓名登陸，每 一位機(jī)關(guān)干部登陸后以寫實(shí)的方式簡(jiǎn)明扼要地將每天所做的主要工作、 對(duì)工作開

展的思路方法或經(jīng)驗(yàn)感悟記錄在電子工作日志上。截至目前，日志平臺(tái)已有 23500余條日志記錄。

“人人看”互相了解+互相監(jiān)督。局全體人員的工作日志一律在網(wǎng)絡(luò)上公開， 上至局長(zhǎng)，下至普通科員，每一天的主要工作情況，全部“曬”在網(wǎng)上晾在人前。 通過日志管理系統(tǒng)，局每個(gè)工作人員都可以查看他人的工作日志并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

“日日查”：管理業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍。局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)對(duì)全局人員的 電子工作日志進(jìn)行抽查，了解個(gè)人的工作情況，布置工作的完成進(jìn)度。局處室目 標(biāo)管理考核小組辦公室對(duì)全局工作人員的電子工作日志記錄情況進(jìn)行檢查通報(bào)。 局處室主要負(fù)責(zé)人每日量化細(xì)化了解本部門每名工作人員的工作進(jìn)展、 工作狀態(tài),

確保當(dāng)日事當(dāng)日畢。

“月月評(píng)”：評(píng)價(jià)過程評(píng)價(jià)結(jié)果。處室負(fù)責(zé)人依據(jù)電子工作日志，結(jié)合系統(tǒng) 內(nèi)全局年度重點(diǎn)工作的進(jìn)度安排、 處室月度工作計(jì)劃，每個(gè)月對(duì)處室人員的工作 進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合《常州市統(tǒng)計(jì)局公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核實(shí)施方案》要求，每 季度對(duì)本處室人員的工作成效進(jìn)行一次評(píng)鑒。 局處室目標(biāo)管理考核辦不定期地對(duì) 每個(gè)人的日志記錄情況進(jìn)行抽查核實(shí)， 并進(jìn)行實(shí)名通報(bào)，檢查結(jié)果備案，作為評(píng) 先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

工作日志式管理制度要求全局干部職工根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)和工作目標(biāo)， 記

錄每日學(xué)習(xí)和工作完成情況。公務(wù)員年初及時(shí)制訂切實(shí)可行的全年工作計(jì)劃， 逐 級(jí)分解工作任務(wù)，列出重點(diǎn)目標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度安排， 并將其 層層分解落實(shí)到各相關(guān)處室，做到責(zé)任分工明確。

平時(shí)考核強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作記實(shí)，這個(gè)“實(shí)”不僅是指工作情況記錄，更強(qiáng)調(diào)記錄 的實(shí)事求是。全局干部職工必須恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，及時(shí)、全 面、認(rèn)真地記錄自己每天學(xué)習(xí)和工作的真實(shí)情況。

實(shí)行平時(shí)考核，推進(jìn)工作日志管理，要靠全局干部職工的自覺行動(dòng)，更要靠 嚴(yán)格的檢查監(jiān)督。該局成立了局處室目標(biāo)管理考核辦，不定期地對(duì)每個(gè)人的日志 記錄情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并進(jìn)行實(shí)名通報(bào)；局領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人也經(jīng)常檢查分管 范圍內(nèi)人員學(xué)習(xí)和工作的進(jìn)展情況。 通過層層檢查，保證工作日志制度持之以恒 執(zhí)行。

福建檢驗(yàn)檢疫局“三個(gè)三”構(gòu)建全員覆蓋的平時(shí)考核體系

本報(bào)通訊員福仁軒

2010年以來，福建檢驗(yàn)檢疫局積極創(chuàng)新考核方式方法， 先后制定出臺(tái)了《福 建檢驗(yàn)檢疫局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》和《福建檢驗(yàn)檢疫局 公務(wù)員績(jī)效考評(píng)辦法（試行）》，探索實(shí)踐了以“三個(gè)三”為特色的平時(shí)考核工作 方法，2012年推行了覆蓋全員全系統(tǒng)的網(wǎng)上平時(shí)考核管理系統(tǒng)，有力地加強(qiáng)了 公務(wù)員日常管理和監(jiān)督。

三方面考核對(duì)象

該局依據(jù)考核規(guī)定和中央“一個(gè)意見、三個(gè)辦法”，將公務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)

務(wù)部門三方面對(duì)象一并納入平時(shí)考核，該局機(jī)關(guān)、 5個(gè)直屬單位、分布在全省各

地市的14個(gè)分支機(jī)構(gòu)全體在編干部職工共計(jì) 1200多人全部參加了平時(shí)考核。

通過將三方面考核對(duì)象納入平時(shí)考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、程序、結(jié)果三個(gè)方面的對(duì)接。

三步走考核程序

該局在考核流程上突出簡(jiǎn)化，從有利于推進(jìn)工作、提高管理水平角度出發(fā)， 分為“確定目標(biāo)、記錄工作、兩級(jí)評(píng)鑒”簡(jiǎn)單三個(gè)步驟，提升考核效率。

確定目標(biāo)。按照目標(biāo)管理的辦法，在年初由主管領(lǐng)導(dǎo)與被考核公務(wù)員共同協(xié) 商，根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)和工作目標(biāo)， 將年度工作任務(wù)逐級(jí)分解，確定該崗位公 務(wù)員一年的重點(diǎn)工作和崗位日常工作目標(biāo)，由此確定每名公務(wù)員的平時(shí)考核指標(biāo)。

記錄工作。公務(wù)員根據(jù)年初制訂的目標(biāo)，在平時(shí)工作中逐條記錄目標(biāo)完成細(xì)
節(jié)與目標(biāo)完成情況，個(gè)人月報(bào)和季報(bào)直接由平時(shí)的工作記錄合并生成。 機(jī)關(guān)采取

業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、抽查、督查等方式，記錄并檢查公務(wù)員的日常表現(xiàn)。對(duì)于日常干部管 理結(jié)果如考勤、著裝等的檢查結(jié)果，直接記入公務(wù)員的工作日志。

兩級(jí)評(píng)鑒。根據(jù)實(shí)際，采用兩級(jí)考核的形式，即考核對(duì)象的直接領(lǐng)導(dǎo)是平時(shí) 考核工作的直接責(zé)任人，直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核對(duì)象工作記實(shí)報(bào)告進(jìn)行審核， 并就業(yè)

務(wù)工作階段完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出不足；間接領(lǐng)導(dǎo)是平時(shí)考核工作 的最終責(zé)任人，綜合直接領(lǐng)導(dǎo)審核初評(píng)和被考核對(duì)象其他方面表現(xiàn)情況， 對(duì)被考

核對(duì)象做出綜合評(píng)價(jià)，確定考核等次。

三大類考核指標(biāo)

根據(jù)共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)的不同特點(diǎn)，將全部考核內(nèi)容設(shè)定為目標(biāo)管理指標(biāo)、 崗位管理指標(biāo)與紀(jì)律管理指標(biāo)。目標(biāo)管理指標(biāo)和崗位管理指標(biāo)為個(gè)性指標(biāo)， 由主 管領(lǐng)導(dǎo)考核，紀(jì)律管理指標(biāo)為共性指標(biāo)，由具體職能部門進(jìn)行考核。具體來說， 目標(biāo)管理指標(biāo)就是將所在單位（部門）年度工作目標(biāo)依據(jù)崗位職責(zé)層層分解到各 級(jí)公務(wù)員，形成每個(gè)公務(wù)員重點(diǎn)工作指標(biāo)，根據(jù)上級(jí)部署要求進(jìn)行考評(píng)。通過平 時(shí)考核，保證部門重點(diǎn)工作目標(biāo)的按時(shí)完成。崗位管理指標(biāo)就是依據(jù)崗位職責(zé)， 通過上下級(jí)互相溝通，確定崗位日常工作考核指標(biāo)。崗位管理指標(biāo)評(píng)價(jià)以定性為 主，主要評(píng)判工作規(guī)范性、完成時(shí)效、有無差錯(cuò)、有無創(chuàng)新四個(gè)方面。通過平時(shí) 考核，保證日常工作各盡其責(zé)，崗位動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)部門重點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。紀(jì)律 管理指標(biāo)就是公務(wù)員遵章守紀(jì)等規(guī)范化管理情況，如組織紀(jì)律、考勤、著裝、會(huì) 議值班、外出報(bào)告等規(guī)章制度執(zhí)行情況， 這些指標(biāo)的考評(píng)以定量為主，還設(shè)置了 一票否決、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況等剛性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)抓公務(wù)員管理、 抓隊(duì)伍建設(shè)的目的。

考核對(duì)象突出分級(jí)分類。依據(jù)崗位性質(zhì)和職責(zé)不同，將考核對(duì)象分為二級(jí)六 類。二級(jí)，即處級(jí)干部和科級(jí)及以下干部。六類，即區(qū)分為單位主要負(fù)責(zé)人、單 位班子副職、部門主要負(fù)責(zé)人、部門副職、處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部、其他公務(wù)員六類。 不同類別的崗位，考評(píng)內(nèi)容、評(píng)價(jià)要素均不盡相同。

考核過程突出簡(jiǎn)便易行。該局開發(fā)設(shè)計(jì)了績(jī)效考核管理系統(tǒng)， 將復(fù)雜的設(shè)計(jì) 與過程實(shí)現(xiàn)留給系統(tǒng)，呈現(xiàn)給公務(wù)員和管理部門的是簡(jiǎn)單的操作， 實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)設(shè) 計(jì)的“推送”概念。被考核人需要完成的各項(xiàng)考核工作任務(wù)，登錄后信息系統(tǒng)自動(dòng) 提示，使用者按提示操作即可?？己巳说哪繕?biāo)制訂、雙向確認(rèn)、審閱評(píng)鑒等環(huán)節(jié) 只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可完成?？己怂璧脑u(píng)價(jià)指標(biāo)、所需要的過程數(shù)據(jù)都由系統(tǒng)自動(dòng) 推送到相關(guān)人員，月季報(bào)可根據(jù)公務(wù)員的工作記錄自動(dòng)生成，大大方便了操作， 提高了效率。

考核結(jié)果突出客觀公正。一是考核結(jié)果強(qiáng)制分布。該局平時(shí)考核結(jié)果評(píng)定分 為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次；每位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定優(yōu)秀次數(shù)最多不超過其考 核人次的四分之一，實(shí)施強(qiáng)制分布，控制評(píng)優(yōu)比例，避免了不同領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)尺度不 一的問題，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了不同部門之間的平衡和公平。 二是以公開促公平。明確 規(guī)定了應(yīng)評(píng)為稱職及不稱職等次的情形， 建立了一整套結(jié)果通報(bào)、復(fù)核申訴的機(jī) 制，通過提高廣大公務(wù)員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保證平時(shí)考核結(jié) 果客觀公正。三是在結(jié)果使用上突出客觀公正。規(guī)定年度考核優(yōu)秀等次人員在平 時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員中產(chǎn)生，將平時(shí)考核結(jié)果作為公務(wù)員任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、 年度考核評(píng)定等次等工作的重要依據(jù)。

廣東珠海市人社局探索量化評(píng)價(jià)推進(jìn)平時(shí)考核

本報(bào)通訊員珠仁軒

近年來，為探索構(gòu)建一套與科學(xué)發(fā)展觀要求相適應(yīng)、與市情特點(diǎn)相吻合的公 務(wù)員考核制度，廣東省珠海市著力探索推進(jìn)量化考核， 普遍推行平時(shí)考核，較好 地解決了考核方法單一、考核指標(biāo)體系不夠科學(xué)等問題。

在堅(jiān)持“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)“績(jī)”和“能”開展定量 考核，對(duì)量化指標(biāo)、評(píng)價(jià)系數(shù)、年終考核權(quán)重等進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)，按百分制進(jìn)行 量化評(píng)價(jià)?！翱?jī)”方面，按照公務(wù)員完成日常工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和難度系數(shù)進(jìn) 行量化；“能”方面，根據(jù)不同層級(jí)、類別制定不同的能力標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置了 5級(jí) 的評(píng)價(jià)系數(shù)。對(duì)“德、勤、廉”的具體行為表現(xiàn)，通過規(guī)定“基本稱職”的7種情形 和“不稱職”的5種情形，采取“一票否決”方式進(jìn)行定性考核。

平時(shí)的“績(jī)” “能”考核以公務(wù)員承擔(dān)工作任務(wù)的完成情況作為主要依據(jù)?！翱?jī)”

方面，考核對(duì)象每月登錄考核信息系統(tǒng)錄入當(dāng)月工作任務(wù)及完成情況， 并進(jìn)行月

末實(shí)績(jī)自評(píng)，信息系統(tǒng)會(huì)按設(shè)定的公式自動(dòng)計(jì)算出考核對(duì)象的月度及季度自評(píng)分 數(shù)，考核人每季度末對(duì)考核對(duì)象各月度的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核和評(píng)分， 四個(gè)季度的

平均分即為考核對(duì)象年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分?！澳堋狈矫妫己藢?duì)象每半年對(duì)自身工作能力 進(jìn)行自評(píng)，系統(tǒng)也會(huì)按設(shè)定的公式自動(dòng)計(jì)算出考核對(duì)象半年自評(píng)分?jǐn)?shù)， 每半年考

核人審核考核對(duì)象自評(píng)結(jié)果并評(píng)分，兩個(gè)半年評(píng)分的平均分即為能力評(píng)分。 年末 按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分占70%、能力評(píng)分占30%的比例合成年度考核總成績(jī)。總成績(jī)超 過85分者才有資格參與優(yōu)秀等次人選的角逐。 通過“績(jī)”和“能”的平時(shí)考做好 對(duì)考核對(duì)象平時(shí)工作情況的及時(shí)記錄評(píng)價(jià)和有效溝通， 強(qiáng)化對(duì)公務(wù)員的日常監(jiān)督

和管理，為年終進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)提供客觀的數(shù)據(jù)及資料依據(jù)， 使年度考核更規(guī)范、 更客觀，結(jié)果更公正、更準(zhǔn)確。

年初，各單位按照“三定”方案所確定的職責(zé)和實(shí)際工作需要制定公務(wù)員職位 說明書，確定各職位的職責(zé)要求，并結(jié)合本單位年度工作任務(wù)，明確考核對(duì)象的 年度工作目標(biāo)和每季度的具體工作任務(wù)。每季度具體工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際工作需要 和臨時(shí)性的工作任務(wù)安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 日常，利用公務(wù)員完成工作任務(wù)情況以 及工作能力的考核，加強(qiáng)日常管理、過程管理，提高公務(wù)員履職盡責(zé)的能力、效 率和工作水平。同時(shí)，注重以考核促提高，增加績(jī)效溝通、反饋與改進(jìn)等動(dòng)態(tài)管 理環(huán)節(jié)，變單純的績(jī)效考核為績(jī)效管理，形成不斷改進(jìn)工作績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

考核主體包括考核人和審定人，考核人為考核對(duì)象的直接上級(jí)和其更上一級(jí)

的領(lǐng)導(dǎo)，審定人為單位負(fù)責(zé)人或者單位負(fù)責(zé)人授權(quán)成立的考核委員會(huì)。 在“績(jī)” “能”

考核中，兩名考核人所評(píng)分?jǐn)?shù)的平均分為考核對(duì)象的得分。 年末兩名考核人在聽

取群眾意見和考核對(duì)象本人意見的基礎(chǔ)上， 根據(jù)考核對(duì)象年度德、勤、廉表現(xiàn)和 績(jī)、能得分情況，經(jīng)充分協(xié)商后提出考核等次建議并寫出評(píng)語。 審定人參考考核

人的建議，綜合考慮各科室和公務(wù)員的職責(zé)、 工作量等因素，確定考核對(duì)象年度 考核等次。在“績(jī)”和“能”的考核中，考核人與考核對(duì)象評(píng)分相差超過0分，考核 人必須主動(dòng)與考核對(duì)象進(jìn)行績(jī)效溝通，共同分析原因，并對(duì)考核對(duì)象改進(jìn)工作、 提高工作績(jī)效提出明確要求及必要的指導(dǎo)和幫助。通過完善考核主體設(shè)計(jì)及增加 績(jī)效溝通環(huán)節(jié)兩種方式，有效改變個(gè)別人說了算、考核結(jié)果主觀性較強(qiáng)的狀況， 并且變“單向考核”為“雙向溝通”，使考核結(jié)果更加客觀，考核工作更加人性化。

上海市靜安區(qū)以管理求實(shí)效以運(yùn)用求發(fā)展

本報(bào)通訊員滬仁軒

近年來，上海市靜安區(qū)積極探索和創(chuàng)新公務(wù)員隊(duì)伍管理的有效機(jī)制， 建立起

了以“周記、月查、季考、年中公示”為流程的分級(jí)分類平時(shí)考核機(jī)制，營(yíng)造了有 利于優(yōu)秀公務(wù)員脫穎而出的良好政治生態(tài)。

推廣一套系統(tǒng)，做到管理有規(guī)范

靜安區(qū)于上世紀(jì)末就探索開展公務(wù)員平時(shí)考核工作，并較早實(shí)現(xiàn)了考核載體 信息化，開發(fā)了“公務(wù)員績(jī)效考核管理系統(tǒng)”，目前全區(qū)機(jī)關(guān)部門90%的處級(jí)以下

【篇3】鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核工作方案

勞教人民警察平時(shí)考核暫行辦法

第一章 總則

第一條 為客觀公正評(píng)價(jià)勞教人民警察德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，促進(jìn)勞教人民警察考核工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的勞教人民警察隊(duì)伍，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和《天津市勞教人民警察平時(shí)考核暫行辦法》，結(jié)合我所實(shí)際，制定本辦法 。

第二條 本辦法適用于我所在崗工作的勞教人民警察，現(xiàn)職所處級(jí)勞教人民警察的平時(shí)考核，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章 考核內(nèi)容

第三條 勞教人民警察的平時(shí)考核內(nèi)容，以履行崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作為基本依據(jù)，按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核民警履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)、工作任務(wù)以及出勤等情況。

（一）德。是指民警貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，執(zhí)行上級(jí)黨委決議部署，嚴(yán)守政治紀(jì)律等情況。特別是在政治立場(chǎng)、理論素養(yǎng)、行為規(guī)范、社會(huì)公德、誠(chéng)信操守、思想境界、職業(yè)道德和敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)情況。

（二）能。是指民警履行本職工作的能力，即把握政策、組織開展工作、解決處理問題及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的能力。此外，中層領(lǐng)導(dǎo)還包括與其職位相匹配的統(tǒng)籌計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、語言文字表達(dá)、專業(yè)能力水平等；一般民警還包括與其相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)配合能力、表達(dá)能力等應(yīng)具備的能力。

（三）勤。指民警勤奮敬業(yè)的情況，包括民警的工作態(tài)度、事業(yè)心、責(zé)任心，遵守規(guī)章制度情況。

（四）績(jī)。指民警完成工作的效果和效率，依法履行職責(zé)達(dá)到任務(wù)目標(biāo)的程度，包括重大活動(dòng)、日常性工作任務(wù)的完成情況，包括工作的效率、質(zhì)量、數(shù)量及成效等。

（五）廉。指民警遵紀(jì)守法、依法行政、廉潔自律等情況，以及有無失職、瀆職、不作為、亂作為等情況。

第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第四條 平時(shí)考核實(shí)行百分制，平時(shí)考核得分占全年考核分值的80%。平時(shí)考核結(jié)果等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。平時(shí)考核的基礎(chǔ)分為80分，根據(jù)相關(guān)減分和加分條款計(jì)算考核得分?？己说梅?0以上的為優(yōu)秀等次，70分至89分為稱職等次，60分至69分為基本稱職等次， 59分及以下為不稱職等次。

（一）加分條款

1、有助人為樂、見義勇為、扶貧濟(jì)困的事跡和行為的加5-10分。

2、參加本單位或局級(jí)以上各類競(jìng)賽取得前三名的加5-10分。

3、受到個(gè)人嘉獎(jiǎng)、三等功、二等功、一等功及榮譽(yù)稱號(hào)的加5-10分。所在科、大隊(duì)受到集體獎(jiǎng)勵(lì)的，每人加3分。

4、勇于探索，改革創(chuàng)新，其工作做法及經(jīng)驗(yàn)被所或局采納推廣的加5-10分。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，工作積極肯干，任勞任怨，工作業(yè)績(jī)突出的加5-10分。

6、在執(zhí)法業(yè)績(jī)考評(píng)和崗位風(fēng)險(xiǎn)防控中被評(píng)為優(yōu)秀等次的加5-10分。

7、積極采取防控措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止勞教、強(qiáng)戒人員逃跑、自殺等重大事故的加10分。

8、稿件被所刊、市勞教局、市司法局、市政法報(bào)或部級(jí)以上刊物刊載的，給主要撰稿人加1-5分。

9、比照上述加分條款，有其他突出表現(xiàn)和成績(jī)的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或考核小組認(rèn)定，酌情加5-10分。

（二）減分條款

1、聽信、傳播政治謠言的扣5分，發(fā)表與勞教人民警察身份不相符言論造成一定危害的扣5-11分。

2、不參加集中學(xué)習(xí)、會(huì)議和集體活動(dòng)、不按規(guī)定完成學(xué)習(xí)任務(wù)的每次扣2分。

3、不遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德行為的扣5分，給單位造成嚴(yán)重負(fù)面影響的扣6-11分。

4、無正當(dāng)理由遲到、早退每次扣4分，工作時(shí)間私自外出的每次扣4分，無故不上班的每天扣6分。

5、工作中，無正當(dāng)理由不服從組織安排的扣5分，貽誤工作的扣6-11分。

6、工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)差，辦事推諉扯皮，工作時(shí)間上網(wǎng)炒股、聊天、打游戲的扣5-11分，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的扣12-21分。

7、工作效率低，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)或違反工作程序及工作承諾時(shí)限的扣5-11分，造成較嚴(yán)重后果的扣12-21分。

8、違反警容風(fēng)紀(jì)管理規(guī)定行為的每次扣3分。

9、未制定個(gè)人月工作計(jì)劃的每月扣2分，未按規(guī)定認(rèn)真填寫工作日志的每月扣2分。

10、違反“六條禁令”的，直接評(píng)定為“不合格”等次。

11、比照上述減分條款，有其他應(yīng)當(dāng)減分情形的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組或考核小組認(rèn)定，酌減5-10分。

第四章 考核程序

第五條 所成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由政委擔(dān)任，副政委、政治處（紀(jì)檢監(jiān)察）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政治處，負(fù)責(zé)全所平時(shí)考核指導(dǎo)監(jiān)督檢查工作和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的平時(shí)考核工作；科室（大隊(duì)）根據(jù)需要成立民警平時(shí)考核小組，考核小組具體負(fù)責(zé)本部門民警的平時(shí)考核工作。

第六條 勞教人民警察平時(shí)考核按照個(gè)人自評(píng)、群眾評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)提出考核等次、報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定的步驟進(jìn)行。

第七條 民警平時(shí)考核結(jié)果應(yīng)以書面形式通知本人，并由被考核民警簽署意見。

第八條 民警對(duì)本次考核被確定為不稱職等次有異議的，可以向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組或所黨委反映。

第五章 考核方法

第九條 勞教人民警察平時(shí)考核采取“月計(jì)劃、日記錄、周記載、季考核”的方法進(jìn)行。

（一）制定個(gè)人月工作計(jì)劃。民警根據(jù)年度工作任務(wù)和崗位職責(zé)，結(jié)合當(dāng)前工作制定出每月工作計(jì)劃，明確完成工作任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量和措施，作為民警考核的基本依據(jù) 。

（二）填寫個(gè)人工作記錄。根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃工作和臨時(shí)性工作完成情況，中層領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位民警要每日進(jìn)行記錄，其他民警每周進(jìn)行記載。

（三）填寫考核登記表。民警每季度填寫《民警平時(shí)考核登記表》，對(duì)履職情況、完成工作任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)、重要工作、出勤等主要情況進(jìn)行小結(jié)和自我評(píng)價(jià)，在加分欄中填寫加分理由和事項(xiàng)，在減分欄中填寫減分理由和事項(xiàng)，對(duì)未完成的工作要說明理由。

（四）對(duì)一般民警的考核。每季度由科室（大隊(duì)）考核小組根據(jù)民警個(gè)人小結(jié)，結(jié)合警務(wù)督察、民警崗位風(fēng)險(xiǎn)防控、執(zhí)法業(yè)績(jī)檔案、管教、生產(chǎn)業(yè)務(wù)考核等情況，召開民警會(huì)議，進(jìn)行互評(píng)，廣泛聽取群眾意見后，對(duì)民警進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《民警平時(shí)考核得分表》，提出考核等次意見并報(bào)所考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室（大隊(duì)）考核意見進(jìn)行審核，確定考核等次并報(bào)所長(zhǎng)辦公會(huì)。所長(zhǎng)辦公會(huì)通過后，由政治處負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔，并將考核結(jié)果反饋給被考核民警。

（五）對(duì)中層干部的考核。由分管所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中層干部個(gè)人小結(jié)，結(jié)合部門的工作計(jì)劃、措施、業(yè)績(jī)、隊(duì)伍狀況、整體建設(shè)等各項(xiàng)工作情況，以及部門警務(wù)督察、崗位風(fēng)險(xiǎn)防控、執(zhí)法業(yè)績(jī)檔案情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《民警平時(shí)考核得分表》，提出考核等次意見并報(bào)所考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)分管所領(lǐng)導(dǎo)考核意見進(jìn)行審核，確定考核等次并報(bào)所長(zhǎng)辦公會(huì)。所長(zhǎng)辦公會(huì)通過后，由政治處負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔，并將考核結(jié)果反饋給被考核中層干部。

（六）每季度考核優(yōu)秀等次比例控制在12%以內(nèi)。

第六章 考核結(jié)果的運(yùn)用

第十條 民警在試用期內(nèi)和處分期內(nèi)參加平時(shí)考核，考核結(jié)果作為任職、定級(jí)、解除處分的依據(jù)。

第十一條 在考核周期內(nèi)因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過月工作日一半以上的，不進(jìn)行考核。

第十二條 平時(shí)考核結(jié)果是年度考核確定等次的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。

第十三條 民警在平時(shí)考核中有1次確定為基本稱職等次年度考核原則上不能確定為優(yōu)秀等次；平時(shí)考核中有2次確定為不稱職等次的，年度考核原則上不能確定為稱職等次。

第十四條 對(duì)平時(shí)考核中被確定為不稱職等次的人員，實(shí)行誡勉談話，限期改正。

第十五條 未進(jìn)行平時(shí)考核的民警或平時(shí)考核被確定基本稱職等次、不稱職等次的民警，不能參加年終的各種評(píng)先活動(dòng)。

第七章 考核機(jī)關(guān)和管理權(quán)限

第十六條 勞教人民警察平時(shí)考核按照干部管理權(quán)限，由所政治處組織實(shí)施。

第十七條 勞教人民警察平時(shí)考核實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，所領(lǐng)導(dǎo)班子成員為所中層領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核的主管領(lǐng)導(dǎo)，科室（大隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)為本科室勞教人民警平時(shí)考核的主管領(lǐng)導(dǎo)。

第八章 考核紀(jì)律

第十八條 勞教人民警察平時(shí)考核要實(shí)事求是客觀公正，不得借機(jī)打擊報(bào)復(fù)或弄虛作假、徇私舞弊。政治部門要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)考核情況的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第十九條 考核工作中必須遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

（二）不準(zhǔn)弄虛作假，提供虛假情況；

（三）不準(zhǔn)對(duì)反映問題的人打擊報(bào)復(fù)。

第二十條 對(duì)違反上述紀(jì)律的人員，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育?？己耸?shí)的，考核結(jié)果無效。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一一年八月一日

【篇4】鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核工作方案

xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核實(shí)施方案

（試行）

為了加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)管理，進(jìn)一步深化和完善考核工作，更好的發(fā)揮考核激勵(lì)作用，提高公務(wù)員素質(zhì)，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效能，根據(jù)縣委組織部、縣人社局《關(guān)于深入開展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》要求，結(jié)合單位工作實(shí)際，經(jīng)研究，制定xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案。

一、考核原則

以公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，以量化考核為主，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行的原則。

二、考核范圍和對(duì)象

考核對(duì)象為xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員。

三、考核內(nèi)容

包括德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。以平時(shí)的崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況，統(tǒng)籌考核職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、培訓(xùn)教育、服務(wù)態(tài)度、出勤情況以及廉潔自律等情況。同時(shí)考核內(nèi)、外部測(cè)評(píng)及表彰、過錯(cuò)責(zé)任追究情況。

四、量化考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）90-100分：思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面、正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法得當(dāng)，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；成效顯著，業(yè)務(wù)精通，具有創(chuàng)新意識(shí)，工作實(shí)績(jī)突出、效率高?！镀綍r(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)完整、及時(shí)，能準(zhǔn)確反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等。

（二）80-89分：思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法較好，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心較強(qiáng)；工作成效較好，業(yè)務(wù)熟練，具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量較好、效率較高?！镀綍r(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)較好，能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不夠詳實(shí)。

（三）60-79分：思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德較好；廉潔自律，不以權(quán)謀私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法一般，作風(fēng)較好，具有一定的責(zé)任心；工作成效一般，熟悉業(yè)務(wù)，創(chuàng)新意識(shí)一般，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量、效率一般，沒有明顯的差錯(cuò)和失誤。有《平時(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)，但不夠完整，基本能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不夠詳實(shí)。

（四）60分以下：遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德一般；政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差；不按時(shí)參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作責(zé)任心差，工作能力不能適應(yīng)工作要求，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或惡劣社會(huì)影響；不遵守單位的規(guī)章制度，經(jīng)常出現(xiàn)有曠工現(xiàn)象；存在不廉潔問題，且情況較為嚴(yán)重等情況?！镀綍r(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)很差，不能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不真實(shí)、不完整。

五、考核方法與程序

平時(shí)考核采取日記實(shí)、周自評(píng)、月總結(jié)評(píng)鑒、年度綜合考核的方式進(jìn)行。

1.平時(shí)自我記實(shí)。被考核人根據(jù)確定的崗位職責(zé)（分工）、全年任務(wù)目標(biāo)及完成要求。認(rèn)真填寫《來安縣非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員工作紀(jì)事》，以日、周、月為工作周期，把工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況等，進(jìn)行自我記實(shí)和總結(jié)評(píng)價(jià)。

2.月總結(jié)考核?？己藢?duì)象的分管領(lǐng)導(dǎo)是平時(shí)考核工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)在每月底對(duì)被考核人每周工作情況進(jìn)行審核，根據(jù)被考核人每周工作記實(shí)情況，按月對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)鑒，可采用分?jǐn)?shù)、名次、等次、評(píng)語等形式確定平時(shí)考核結(jié)果。

每月進(jìn)行工作小結(jié)和總結(jié)考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人進(jìn)行平時(shí)考核量化評(píng)審。

3.年終綜合考核。單位平時(shí)考核工作小組根據(jù)公務(wù)員全年綜合表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見，每月考核結(jié)果，結(jié)合年終測(cè)評(píng)，全面客觀公正地確定公務(wù)員年終考核等次。

4.反饋考核結(jié)果。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書面形式向被考核人反饋評(píng)鑒意見和考核結(jié)果。

5.公示考核情況。為了增強(qiáng)考核工作的透明度，考核工作組將采取適當(dāng)形式在一定范圍，定期公開考核內(nèi)容和考核結(jié)果。

6.匯總考核情況。公示確認(rèn)后，考核工作組將匯總考核結(jié)果，并根據(jù)縣考核部門要求，以書面形式上報(bào)縣公務(wù)員局。

六、考核結(jié)果的使用

要充分發(fā)揮平時(shí)考核結(jié)果的作用，堅(jiān)持把平時(shí)考核結(jié)果有效使用作為加強(qiáng)公務(wù)員管理和公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。將平時(shí)考核作為確定公務(wù)員年度考核等次的主要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員中產(chǎn)生。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以表揚(yáng)鼓勵(lì)；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較差的，應(yīng)及時(shí)提醒，提出整改要求，限期改進(jìn)。

公務(wù)員的職務(wù)級(jí)別調(diào)整、交流輪崗、教育培、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等要參考批示考核結(jié)果。平時(shí)考核綜合成績(jī)最后一名的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次，不得參加有關(guān)評(píng)先表彰活動(dòng)。連續(xù)兩年平時(shí)考核綜合成績(jī)均列最后一名的，年度考核結(jié)果確定為不稱職。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)；有利于更好的調(diào)動(dòng)公務(wù)員積極性，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力；有利于提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象一定要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，確保工作落實(shí)。

（二）客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。要堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績(jī)的原則，區(qū)分不同層次、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，真正把平時(shí)考核工作作為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹立部門形象的“催化劑”。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組要履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)平時(shí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象要嚴(yán)格平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作。建立、健全平時(shí)考核檔案，認(rèn)真填報(bào)平時(shí)考核手冊(cè)。被考核對(duì)象要主動(dòng)聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)填寫月度工作完成情況評(píng)鑒意見，按照考核程序要求，在次月5日前將上月考核量化結(jié)果按時(shí)上報(bào)辦公室。

【篇5】鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核工作方案

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除公務(wù)員平時(shí)考核工作方案

　　篇一：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則(試行)
　　xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則（試
　　行）
　　第一條為加強(qiáng)我鄉(xiāng)干部隊(duì)伍的日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員、事業(yè)人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)鞭策公務(wù)員、事業(yè)人員更好地履行職責(zé)、廉政勤政，保證平時(shí)考核工作的正常開展，為年度考核提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)干部管理工作不斷走向規(guī)范化和制度化軌道，根據(jù)《xx縣公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作方案》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。
　　第二條考核原則
　　堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、分級(jí)分類、公開民主的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒與群眾評(píng)議相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。
　　第三條考核領(lǐng)導(dǎo)
　　設(shè)立xx鄉(xiāng)平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委領(lǐng)導(dǎo)成員和機(jī)關(guān)干部代表組成。平時(shí)考核由黨委書記負(fù)總責(zé)，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。機(jī)關(guān)干部代表由全體干部民主推選產(chǎn)生。
　　第四條考核范圍
　　全鄉(xiāng)在職在編非領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員（含工勤人員，下同）、事業(yè)人員（以下統(tǒng)稱機(jī)關(guān)一般干部）。
　　-1-
　　第五條平時(shí)考核，是主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核機(jī)關(guān)一般干部在日常工作中履行職責(zé)等情況的階段評(píng)價(jià)。
　　平時(shí)考核重點(diǎn)考察機(jī)關(guān)一般干部履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)以及出勤情況，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作效率等方面做出評(píng)價(jià)。
　　第六條機(jī)關(guān)一般干部平時(shí)考核采取周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)的方法進(jìn)行。
　　第七條機(jī)關(guān)一般干部平時(shí)考核要圍繞崗位職責(zé)制定工作計(jì)劃、細(xì)化分解、量化考核、效能監(jiān)察等環(huán)節(jié)組織實(shí)施。
　?。ㄒ唬┲贫ㄓ?jì)劃。按照本單位的工作職責(zé)和上級(jí)下達(dá)的年度工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，制定出內(nèi)容全面詳盡、工作重點(diǎn)突出的工作計(jì)劃。臨時(shí)性的工作須及時(shí)納入工作計(jì)劃。
　　（二）細(xì)化分解。根據(jù)工作計(jì)劃，采取定性與定量結(jié)合的辦法，盡可能進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)提出數(shù)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，落實(shí)到個(gè)人，作為工作實(shí)績(jī)進(jìn)行細(xì)化考核的主要內(nèi)容；不能量化的，可在細(xì)化后提出明確的定性要求。
　　（三）量化考核。對(duì)細(xì)化分解、責(zé)任到人的目標(biāo)，要制定出切實(shí)可行的量化考核辦法。對(duì)超額完成任務(wù)、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績(jī)的給予加分；未按要求完成工作目標(biāo)任務(wù)的相應(yīng)予以扣分。加分、扣分分值應(yīng)在制定每項(xiàng)目標(biāo)考核分值時(shí)合理設(shè)定。
　?。ㄋ模┬鼙O(jiān)察。對(duì)工作目標(biāo)逐項(xiàng)建立臺(tái)帳，各分管領(lǐng)導(dǎo)要-2-
　　定期或不定期進(jìn)行督促檢查和跟蹤問效，按要求對(duì)已經(jīng)完成的目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)建立健全考勤、學(xué)習(xí)、群眾投訴、社會(huì)評(píng)議等相應(yīng)的配套考核制度，為準(zhǔn)確有效地考核公務(wù)員、事業(yè)人員完成工作任務(wù)、遵章守紀(jì)、依法行政、公共服務(wù)、廉潔辦事等情況提供依據(jù)。
　?。ㄎ澹┒ㄆ谕▓?bào)。對(duì)機(jī)關(guān)一般干部完成考核目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，每月或每季度在單位內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，以督促被考核機(jī)關(guān)一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
　　第八條機(jī)關(guān)一般干部平時(shí)考核按下列程序進(jìn)行：
　?。ㄒ唬┕ぷ饔泴?shí)。工作記實(shí)要及時(shí)進(jìn)行。
　　1.周記實(shí)。根據(jù)工作實(shí)際、崗位特點(diǎn)，實(shí)行日臺(tái)賬、周記實(shí)，建立工作日志，在次周一以前填寫《周工作記實(shí)表》。記實(shí)內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)、完成時(shí)限、完成情況以及出勤情況等。被考核機(jī)關(guān)一般干部按照單位對(duì)每項(xiàng)工作的考核要求，適時(shí)在《工作記實(shí)評(píng)價(jià)簿》上填寫本人的出勤情況以及每項(xiàng)工作的推進(jìn)情況。
　　2.月小結(jié)。每月末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次工作小結(jié)，對(duì)當(dāng)月每個(gè)人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)（目標(biāo)）和重點(diǎn)工作、出勤等情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未完成的工作說明理由。
　　3.季考評(píng)。每季度末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織本單位被考核人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，依據(jù)被考核人的周工作記實(shí)、月小結(jié)情況、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，分別寫出評(píng)鑒意見，提出本季度的考核等次建議，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組存檔備案。評(píng)鑒意見要-3-
　　根據(jù)日常掌握的情況、被考核人個(gè)人記實(shí)情況，特別是履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況確定，力求做到實(shí)事求是、客觀公正。內(nèi)容包括：肯定成績(jī)，指出問題，提出努力方向。
　?。ǘ┟裰鳒y(cè)評(píng)。每季度和年終在一定范圍內(nèi)進(jìn)行群眾民主評(píng)議。參加群眾評(píng)議人員為全體機(jī)關(guān)部、部分村組干部、服務(wù)對(duì)象代表。
　?。ㄈ┲鞴茴I(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。主管領(lǐng)導(dǎo)每月或每季度根據(jù)個(gè)人工作記實(shí)、效能監(jiān)察情況和群眾評(píng)議情況，對(duì)被考核機(jī)關(guān)一般干部完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和出勤等情況作出評(píng)價(jià)。
　?。ㄋ模┕究己饲闆r。每月或每季度將被考核公務(wù)員的平時(shí)考核評(píng)分情況在機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行公示。
　　（五）反饋考核情況。主管領(lǐng)導(dǎo)以書面或者談話的形式將平時(shí)考核評(píng)價(jià)情況反饋給被考核機(jī)關(guān)一般干部。反饋考(:公務(wù)員平時(shí)考核工作方案)核情況要客觀真實(shí)，既要肯定成績(jī)，又要指出存在的問題，提出改進(jìn)的明確要求。
　　第九條考核標(biāo)準(zhǔn)
　　平時(shí)考核季度測(cè)評(píng)和年終考核測(cè)評(píng)，按“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行測(cè)評(píng)，其中：“績(jī)”一項(xiàng)中業(yè)務(wù)工作占70%，聯(lián)系村工作和中心工作占30%。民主測(cè)評(píng)結(jié)果在量化考核中占30%權(quán)重。
　　考核標(biāo)準(zhǔn)按照“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)檔次劃定，優(yōu)秀等次人數(shù)一般應(yīng)控制在參加考核人數(shù)的40%以內(nèi)，最多不超過50%。四個(gè)檔次對(duì)應(yīng)“優(yōu)、良、中、差”四項(xiàng)分值，基本-4-
　　標(biāo)準(zhǔn)為：
　?。ㄒ唬﹥?yōu)：量化考核分值在90分以上，平時(shí)考核認(rèn)真求實(shí)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，主動(dòng)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，能力強(qiáng)，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，超額完成工作任務(wù)，工作作風(fēng)好，成績(jī)突出效率高、貢獻(xiàn)大，未出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，忠于職守，出全勤。
　?。ǘ┝迹毫炕己朔种翟?0～90分不含90分，平時(shí)考核認(rèn)真求實(shí)，認(rèn)真參加各項(xiàng)培訓(xùn)并注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)工作，工作作風(fēng)較好能力較強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，能夠完成本職工作及其它工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，未出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，忠于職守，病、事假按月不超過3天。
　?。ㄈ┲校毫炕己朔种翟?0～70分不含70分，平時(shí)考核能夠認(rèn)真求實(shí)，能夠參加各項(xiàng)培訓(xùn)并注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心一般，能基本完成本職工作，完成工作的質(zhì)量數(shù)量不高，病、事假按月超過5天，有遲到、早退現(xiàn)象。
　　（四）差：量化測(cè)評(píng)分在60分以下，平時(shí)考核粗略甚至馬虎了事，經(jīng)常遲到、早退，不按時(shí)參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工作責(zé)任心差，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較差，工作中有明顯的差錯(cuò)或失誤現(xiàn)象并因失誤、失職造成損失或不良影響及有有效投訴情形的。
　　第十條平時(shí)考核結(jié)果的使用。平時(shí)考核結(jié)果是年度考核確定等次的基礎(chǔ)和依據(jù)。年度考核等次根據(jù)平時(shí)考核情況綜合確定，-5-
　　篇二：公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案
　　公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案
　　為進(jìn)一步完善和規(guī)范公務(wù)員考核工作，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，根據(jù)《公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施辦法》（【20XX】xxxxx號(hào)文件）的要求，現(xiàn)就加強(qiáng)xxxxx管委會(huì)公務(wù)員平時(shí)考核工作，制定如下方案。
　　一、考核對(duì)象
　　本方案考核對(duì)象為xxxxx管委會(huì)處級(jí)及以下非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員（工作人員）。
　　二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
　　設(shè)立石化園區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園區(qū)管委會(huì)主任xxxxx同志任組長(zhǎng)，副主任xxxxx副組長(zhǎng)，成員由各科室負(fù)責(zé)人（公務(wù)員）組成，負(fù)責(zé)本單位公務(wù)員考核的實(shí)施工作?？己宋瘑T會(huì)的日常工作由xxxxx負(fù)責(zé)管理。
　　三、考核內(nèi)容
　　圍繞公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)，以履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)情況為主要依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，方面的工作實(shí)績(jī)。
　　四、考核指標(biāo)
　　詳見《公務(wù)員季度考核要素量化評(píng)價(jià)表（參考）》。
　　五、考核程序
　　1.確定年度目標(biāo)任務(wù)。
　　根據(jù)年度工作計(jì)劃，按照公務(wù)員職位職責(zé)，確定每名公務(wù)員的目標(biāo)任務(wù)，報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，存xxxxx檔案室備查。
　　2.審核年度工作計(jì)劃。
　　公務(wù)員要依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)制定年度工作計(jì)劃，于年初填報(bào)到《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)簿》中“年度工作計(jì)劃”項(xiàng)，并經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)。
　　3.月份工作任務(wù)完成情況。
　　公務(wù)員根據(jù)年度工作計(jì)劃制定個(gè)人月度工作任務(wù)，于月末填寫《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)簿》中“月份工作任務(wù)完成情況”項(xiàng)。
　　4.自我評(píng)價(jià)。
　　公務(wù)員以月工作為周期，及時(shí)準(zhǔn)確記錄平時(shí)工作情況，實(shí)事求是進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
　　5.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。
　　xxxxx管委會(huì)主任負(fù)責(zé)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員及處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)成員的審核評(píng)鑒；
　　xxxxx考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)所有部（科）室負(fù)責(zé)人的審核評(píng)鑒；
　　部（科）室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部（科）室公務(wù)員的審核評(píng)鑒。
　　6.公示考核情況。
　　采取適當(dāng)形式在一定范圍內(nèi)公示平時(shí)考核情況。
　　7.匯總考核情況。
　　公務(wù)員平時(shí)考核情況及日?？记?、效能督查、工作檢查、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、群眾投訴、社會(huì)評(píng)議等內(nèi)容報(bào)園區(qū)檔案室匯總留存，并建立臺(tái)賬。
　　8.考核結(jié)果備案。
　　7月上旬和次年1月下旬，按照干部管理權(quán)限將《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)簿》中一、二和三、四季度“公務(wù)員平時(shí)考核備案表”報(bào)區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核綜合管理部門備案。
　　9.平時(shí)督查
　　xxxxx考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)園區(qū)實(shí)際情況對(duì)公務(wù)員進(jìn)行督察。被考核人有《公務(wù)員平時(shí)考核確定為不稱職的標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定情形之一的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定后，可直接確定為不稱職。
　　六、考核周期
　　處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員和部（科）室負(fù)責(zé)人對(duì)照《濱海新區(qū)公務(wù)員季度考核要素量化評(píng)價(jià)表（參考）》，根據(jù)工作記實(shí)情況，每季度審閱一次《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)簿》，對(duì)公務(wù)員做出客觀公正的評(píng)鑒。
　　七、等次設(shè)置
　　根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，由xxxxx考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定，采用分?jǐn)?shù)、名次、或其它形式確定平時(shí)考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際做出評(píng)語。按照等次確定平時(shí)考核結(jié)果，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。每季度被評(píng)為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，不超過實(shí)際參加平時(shí)考核公務(wù)員總數(shù)的30%。
　　八、結(jié)果運(yùn)用
　　1.在平時(shí)考核中按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)并取得突出成績(jī)的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)記載、表揚(yáng)，作為年度考核評(píng)優(yōu)的依據(jù)?？刹扇×炕蚍值男问剑瑢⑵綍r(shí)考核與年度考核掛鉤，平時(shí)考核結(jié)果在年度考核中所占權(quán)重應(yīng)不低于60%。
　　2.在平時(shí)考核中有一次被評(píng)為基本稱職及以下等次的，其年度考核不能定為優(yōu)秀等次；有兩次被評(píng)為基本稱職及以下等次的，其年度考核不能定為稱職等次。
　　3.在一個(gè)季度內(nèi)因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過工作時(shí)間天數(shù)一半的，不進(jìn)行考核。有一個(gè)季度未進(jìn)行考核的，年度考核不能定為優(yōu)秀。
　　4.公務(wù)員在試用期和處分期內(nèi)參加平時(shí)考核，考核結(jié)果作為任職定級(jí)、解除處分的依據(jù)。
　　xxxxx
　　20XX年10月29日
　　篇三：區(qū)直機(jī)關(guān)工委公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案
　　區(qū)直字【20XX】106號(hào)
　　關(guān)于印發(fā)《埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委20XX年公務(wù)
　　員平時(shí)考核實(shí)施方案》的通知
　　機(jī)關(guān)各部室：
　　現(xiàn)將《埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委20XX年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
　　附：《埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委20XX年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》
　　埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委
　　20XX年4月20日
　　埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委20XX年公務(wù)員
　　平時(shí)考核實(shí)施方案
　　為進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員考核工作，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，逐步建立完善平時(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，為年度考核積累資料、提供依據(jù)，根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于開展全區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》（區(qū)組字[20XX]18號(hào)）精神，結(jié)合本委實(shí)際，制定公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案。
　　一、指導(dǎo)思想
　　公務(wù)員平時(shí)考核工作以黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以區(qū)組織部門相關(guān)考核規(guī)定為依據(jù)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公務(wù)員的德、勤、績(jī)、廉，提高公務(wù)員年度考核工作質(zhì)量和效果。加強(qiáng)公務(wù)員的日常管理，激勵(lì)公務(wù)員忠于職守、依法行政、開拓創(chuàng)新、提高工作效率，更好地服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展。
　　二、考核對(duì)象
　　考核對(duì)象為本委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正、副職領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)由本機(jī)關(guān)正職領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的主管副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。
　　三、考核方法和程序
　　平時(shí)考核推行月記實(shí)、季度小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒的方法。即：被考核人每月要對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行記實(shí)；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)每季度依據(jù)月記實(shí)情況進(jìn)行工作小結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)季度小結(jié)情況進(jìn)行評(píng)鑒。平時(shí)考核的內(nèi)容包括、工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等。
　?。ㄒ唬┰掠泴?shí)。被考核對(duì)象每月最后一個(gè)工作日將本月履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)情況如實(shí)記錄在《宿州市埇橋區(qū)公務(wù)員月工作記實(shí)表》上。
　?。ǘ┘径刃〗Y(jié)。每季度末，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織工作小結(jié)，填寫《宿州市埇橋區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核登記表》，對(duì)本幾度被考核對(duì)象崗位履職、完成任務(wù)、出勤等情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)未完成工作作出說明。
　?。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。每季度最后一個(gè)工作日，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)季度小結(jié)簽署考評(píng)意見，并及時(shí)反饋和公示考核結(jié)果。平時(shí)考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，。
　　四、有關(guān)要求
　?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)。各部室要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，要把平時(shí)考核與做好年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來、與開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來、與推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，提高工作效率，確保工作落實(shí)。
　?。ǘ┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。為加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以機(jī)關(guān)工委書記為組長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織實(shí)施。
　?。ㄈ┛陀^公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。公務(wù)員平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績(jī)的原則，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹立部門形象增強(qiáng)動(dòng)力和活力。
　　附：1、區(qū)直機(jī)關(guān)工委中層干部考核實(shí)施細(xì)則
　　2、區(qū)直機(jī)關(guān)工委崗位目標(biāo)責(zé)任考核臺(tái)帳
　　機(jī)關(guān)工委中層干部考核實(shí)施細(xì)則
　　根據(jù)區(qū)組字[20XX]18號(hào)文件精神，為全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和合理使用中層干部，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合區(qū)直機(jī)關(guān)工委實(shí)際，制定本細(xì)則。
　　一、指導(dǎo)思想
　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，推進(jìn)中層干部考核工作規(guī)范化，增強(qiáng)科學(xué)性和實(shí)效性，切實(shí)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的綜合能力和整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支思想過硬、結(jié)構(gòu)合理、奮發(fā)有為的中層干部隊(duì)伍，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
　　二、考核原則
　　堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)持業(yè)務(wù)素質(zhì)考核評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則。
　　三、考核范圍
　　區(qū)直機(jī)關(guān)工委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，辦公室、組織部、宣傳部、團(tuán)工委等各部室負(fù)責(zé)同志。
　　四、考核內(nèi)容及方法
　　考核采取百分制評(píng)分與獎(jiǎng)懲加減分相結(jié)合的方式，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)考核、主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)、民意測(cè)評(píng)四個(gè)方面。
　?。ㄒ唬┓种祬^(qū)分
　　考核總分為100分，其中業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)考核占40%，主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)占10%，民意測(cè)評(píng)占20%，。
　?。ǘ┛己顺绦?br/>　　1、工作實(shí)績(jī)考核。根據(jù)機(jī)關(guān)各部室業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，按百分制對(duì)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考核，并結(jié)合平時(shí)工作獎(jiǎng)懲情況，相應(yīng)給予加減分。具體標(biāo)準(zhǔn)為：中層干部個(gè)人或其負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作受到區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)綜合性表彰的，業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)考核得分分別加1、3、5、10分；受到通報(bào)、批評(píng)等懲處的，分別扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。同一項(xiàng)工作受到不同層次獎(jiǎng)懲的，按最高級(jí)別予以加減分，不重復(fù)計(jì)算。
　　2、民意測(cè)評(píng)。召開機(jī)關(guān)全體人員和分工委書記及基層黨組織代表參加的會(huì)議，中層干部在會(huì)議上圍繞所承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)、工作實(shí)績(jī)及履職情況進(jìn)行述職，與會(huì)人員按百分制進(jìn)行民意測(cè)評(píng)打分。
　　3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)。由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)中層干部對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)情況及日常了解掌握情況，按百分制進(jìn)行量化打分。
　　4、主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。由單位主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中層干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和綜合表現(xiàn)情況，按百分制進(jìn)行量化打分。
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