指人工建筑而成的資產，屬于固定資產范疇，包括房屋和構筑物兩大類。房屋是指供人居住、工作、學習、生產、經營、娛樂、儲藏物品以及進行其他社會活動的工程建筑。與建筑物有區別的是構筑物，構筑物指房屋以外的工程建筑，如圍墻、道路、水壩、水井、隧道、水塔， 以下是為大家整理的關于廣西山升建筑勞務分包有限公司3篇 , 供大家參考選擇。

廣西山升建筑勞務分包有限公司3篇

廣西山升建筑勞務分包有限公司篇1

******建筑勞務有限公司

管

理

辦

法

****建筑勞務有限公司

二〇一一年十一月

一、總則

為了加強企業勞務分包管理，維護企業經濟秩序，規范勞務分包行為，保證工程質量和施工安全，根據《中華人民共和國建筑法》等相關法律法規及公司相關文件要求，并結合公司實際情況，特制定本辦法。

本辦法適用于公司范圍內所有工程項目的勞務分包作業實施及管理。

二、管理機構

3、管理制度

（一）工作紀律

1、總則

為了嚴明勞動紀律，規范工作行為，提高勞動效率，優質高效地完成各自的本職工作，特制定本辦法。

2、適用范圍

公司所有員工。

3、具體辦法

3.1嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項規章制度。

3.2嚴格遵守作息時間，不遲到不早退，工作時間嚴禁從事與工作無關的各項活動。

3.3公司執行請銷假制度，有事請假，到崗銷假。部門負責人在工作權限內有準許一天假的權利，超過一天的需經經理審批。部門負責人的假期需經經理審批。未經同意擅自離崗，按曠工處理。請銷假條由公司辦公室統一負責管理

3.4除因公有業務招待外，中午一律不許飲酒。嚴禁酗酒、賭博及涉黃事件的發生。

3.5 言行舉止要文明，要注意個人及經理部的整體形象，嚴禁衣衫不整。

3.6要相互尊重，相互體諒，構建和諧氛圍。

（二）考勤制度

1、出勤制度

1.1員工要嚴格遵守作息時間和勞動紀律，按時上、下班，不得遲到和早退。

1.2員工出勤情況以考勤表為準。人員考勤統一由辦公室統計，每月月底前報經理審批。

2、加班制度

員工出勤期間逢節日加班按國家及公司有關規定執行。

3、請假制度

員工因事、因病請假須填寫請假條（附表）并經理批準，期間的工資待遇按有關規定辦理。

附表一：

職 工 請 假 條

（三）文件管理制度

1、文件管理

1.1行文規則

（1）行文應當把握確有必要，注重效用的原則。

（2）屬于部門職權范圍的事務，由部門自行行文或聯合行文，然后以項目名義發布。

1.2發文辦理

（1）項目所發公文均由辦公室統一編號、發放、存檔。

（2）以項目部名義制發的上行文，由主要負責人或主持工作的負責人簽發；以項目部名義制發的下行文或平行文，由主要負責人或者由主要負責人授權的其他負責人簽發。

1.3收文辦理

（1）收到上級機關下發或交辦的公文，由辦公室送負責人批示后辦理。

（2）審批公文時，對有具體請示事項的，主批人應當明確簽署意見、姓名和審批日期，其他審批人圈閱視為同意；沒有請示事項的，圈閱表示已閱知。

（3）承辦部門收到交辦的公文后應當及時辦理，不得延誤、推諉。

（4）送負責人批示或者交有關部門辦理的公文，辦公室要負責催辦。

（5）上級機關的公文，除絕密級和注明不準翻印的以外，其他經負責人批準可以翻印。

1.4公文歸檔

（1）公文辦理完畢后，應當根據《中華人民共和國檔案法》和其他有關規定，及時整理（立卷）、歸檔。個人不得保存應當歸檔的公文。

（2）歸檔范圍內的公文，應當根據其相互聯系、特征和保存價值等整理（立卷），要保證歸檔公文的齊全、完整，能正確反映主要工作情況，便于保管和利用。

（四）辦公用品管理制度

1、計劃及審批

１.1辦公用品購置先由各部門填寫“辦公用品計劃審批表”（附表二）報至辦公室，然后由辦公室報請經理審批。

1.２特殊情況下急需購買的須經經理批準方予辦理。

1.３各部門提報辦公用品計劃應精打細算，遵循“以需定支、從嚴控制”的原則。

2、采購

2.１辦公用品由辦公室根據經理批準的計劃采購。對于特殊辦公用品，辦公室可授權相關部門自行采購。

2.２采購辦公用品要貨比三家，追求最佳性能價格比。

3、領用

3.1辦公用品按批準計劃一次性發放給各部門。

3.2辦公用品領用要填寫“辦公用品領用清單”（附表三），履行簽收手續。

4、報銷

4.1辦公用品由辦公室統一采購報銷，報銷單據應附經理批準的計劃審批單和所購物品清單。

本制度所指辦公用品，包括單價在２000元以下的各種辦公用具，分為消耗品和管理消耗品兩類，消耗品包括復印紙、筆記本、鉛筆、簽字筆芯、墨水、膠水、釘書釘、曲別針、直別針、涂改液、復寫紙、臺歷、一次性水杯等，管理消耗品包括復印機（打印機）硒鼓、打印機（傳真機）墨盒、計算器、Ｕ盤、軟盤、釘書機、電話、裁紙刀、文件夾、臺歷架、電池、燈管、拖布、暖瓶、臉盆、紙簍等。

附表二：

辦公用品計劃審批表

部門： 年 月 日

批準人：　　　　　 　　部門負責人： 　　　 　經辦人：

附表三：

辦公用品領用清單

發放人：

　　　　　　　　　　　

（四）財務報銷制度

1、實行經理 “一支筆”審批報銷制度，經理外出時，待經理回來后辦理。

2、費用發生后要在一周內報銷完畢，經理外出可以順延。

3、報銷人員粘貼原始發票要規范，嚴格按照報銷粘貼單下方文字說明的標準進行粘貼。報銷單據粘貼完畢后，由財務人員進行合規性及邏輯性審核，審核完畢報經理審批簽字，到財務辦理報銷手續。

4、對外招待要堅持“必須、合理、節約”和內外有別的原則，嚴禁內部吃喝，杜絕鋪張浪費。財務室季末統計、歸集招待費并報送經理。

5、發票要合規合法，內容必須完整，如：名稱、日期、接受單位、經濟內容、數量、單價、金額、填發單位等，發票大小金額要相符，出具發票單位印章要清晰。

6、發票內容不得任意涂改，禁止自填自報。

7、發票金額必須真實，嚴禁亂開和多開，一經發現將嚴肅處理并處五倍罰款。

8、發票報銷必須由經辦人或購買者本人辦理報銷手續，其他任何人不得代為辦理。

9、對違反上述規定的，財務室將不予辦理報銷。

4、管理人員崗位制度：

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1、總經理職責

領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作。

2、總工程師職責

在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

3、辦公室主任職責

嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責，協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

4、財務主任職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的進度情況，健全各種報批手續，合理支付進度款，算好經濟帳；做到“三統一”（統一合同、統一單價、統一臺帳），“四不結算”（沒有合同不結算、超出合同不結算、不符合公司勞務管理辦法規定的不結算）、“五不付款”（領導簽批的白條不付款、結算簽認手續不完備不付款、結算依據不明確不付款、不使用統一規定的格式不付款、不符合財務規定的簽字不付款）。嚴格把好成本核算關。

5、安全員職責

負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

6、專業技術員職責

具體安排項目工程的現場施工，并負責編制質量計劃及施工方案。在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

7、工長職責

配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

8、采購員職責

嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時提供材料產品質量證隨時掌握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續。嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數據。

9、倉庫保管員職責

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發放工作，完備進出手續，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執行限額領料制度，做到進料有憑證，發料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。

10、鋼筋翻樣職責

嚴格按照圖紙和國家的規范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規定、新規范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續或在技術與有關部門書面聯系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調節鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。

11、機具負責人職責

熟悉公司內所有機械設備的性能情況并進行編號，根據各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養維修計劃以及機操工制度，進行規范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。

5、管理處罰制度

管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

1. 企業自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業務費用和其他支出（包括工資）。

2. 以集體名譽、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實后其全部費用皆由個人承擔，并每次給予罰款200元。

3. 在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。

4. 利用職權，擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。

5. 在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10%～25%。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30%～50%。

6. 在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業務往來，必須由總經理同意。

7. 嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

8. 值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30%賠償。

9. 管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，經理簽字。發現多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。

10. 班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至經理處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日工分，并罰款100元。

11. 嚴禁打擊報復，敗壞公司作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。

12. 為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規章制度，不得隨意獎罰職工。

13. 管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關處理。

14. 管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。

6、施工技術制度

1. 開工前，技術負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

2. 每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

3. 施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。

4. 施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

5. 嚴格按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

物業安保培訓方案

為規范保安工作，使保安工作系統化/規范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。

一、課程設置及內容全部課程分為專業理論知識和技能訓練兩大科目。

其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。

二．培訓的及要求培訓目的

1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現場保護及處理知識2）職業道德課程的教學應根據不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養成具有本職業特點的良好職業道德和行為規范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛守護，定點守衛及區域巡邏為主要內容，在日常管理和發生突發事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。

2、培訓要求

1）保安理論培訓

通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。

2）消防知識及消防器材的使用

通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產和員工生命財產的安全。

3) 法律常識及職業道德教育

通過法律常識及職業道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業、無私奉獻更好的為公司服務的精神。

4) 工作技能培訓

廣西山升建筑勞務分包有限公司篇2

建筑勞務有限公司創業計劃書

目錄

作品簡介 2

執行總結 2

項目背景 3

市場機會 4

公司戰略 5

管理體系 8

機遇與分析 10

市場營銷 13

投資與財務 14

風險與風險資本退出 15

XX勞務有限公司（以下簡稱本公司）旨在整合城市分散勞動力和農村地區的剩余勞動力。進而幫助國家解決了農民工務工難、討薪難等一系列問題，給建筑工人提供穩定、良好的工作、生活環境和福利待遇；為建筑施工項目提供合格建筑技術工人，并代為管理、培訓并提供食宿，從而促進企業生產效率和生產質量。本公司與建筑施工企業簽訂工程項目分包合同，并與工人簽訂用工合同，為勞動者提供穩定工資及提成，通過資源整合從中盈利。

執行總結

我國現階段還處于發展中國家，要躍居世界經濟強國還需進一步建設發展，需要各行各業的共同努力。論國家強大觀建設景象，因此建筑業尤為關鍵。而建設力量的根本就是勞動力，也就是我們建筑工人。

現我國也是一個勞動力輸出大國，隨著科技和經濟的發展，機械在很多領域已逐漸取代手工，這使得我國出現了勞動力過盛的假局面，加大了我國的勞動力的分配上的不完善；現今，隨著人口的增長以及我國人口老年化的加劇，民生問題尤為突出，我國以不到世界7%的土地資源養活世界15%的人口，這更加大了我國的經濟負擔，隨著人口老齡化的加劇，勞動力的整合與合理分配對國家的發展不可忽視。

我國常住農村人口包括農業人口和一部分非農業人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個省、自治區、直轄市和現役軍人中，居住在鄉村的人口80739萬人，占總人口的63.78%，這說明了我國勞動力主要集中在農村，怎樣整合和合理分配農村勞動力已成為國家經濟較好較快發展的一重要渠道，對這一巨大勞動力團體的管理和技術指導也是提高我國人口素質及勞動力生產勞動技術水平的有效渠道，為把我國從勞動力大國建設成勞動力強國的國家經濟發展戰略這一目標作貢獻。

為此，我公司致力于整合農村分散的、多余勞動力，建立一個現代化管理和具有專業水平的就業渠道和工作平臺，整合廣大的農村以及部分城市勞動力人口，給予集中的、有針對性的技術生產培訓，提高勞動人口的生產技術水平，尤其是農村的散亂的、技術水平相對低下的小型建筑工程承包商，實現我國建筑產業的專業化以及集中化。為解決我國的就業問題添磚加瓦。提供更多的就業生產平臺，組建專業化水平的建筑服務公司，為推動國家經濟良好較快發展做貢獻。

旨在整合我國分配不均、建筑生產水品低下及分散的農村建筑團體資源，提供專業的技術指導和國際化的管理理念及協調互助的團隊建筑方式擬建我國建筑工程生產服務有限公司為目的，整合技術合作和市場推廣、規劃打造建筑生產服務合作專業團體。本公司努力營造“重信守諾、通誠合作、科技創新、服務至上”的企業文化和以人為本、綜合發展的管理發展理念，為社會提供高質量的建筑服務。

本公司總部位于鄭州市高新技術開發區，隨著中部崛起戰略的實施，2011年十一國慶前夕，國務院正式出臺《國務院關于支持河南省加快建設中原經濟區的指導意見》，建設中原經濟區正式上升為國家戰略，戰略定位為：國家重要的糧食生產和現代農業基地，全國工業化、城鎮化和農業現代化協調發展示范區，全國重要的經濟增長板塊，全國區域協調發展的戰略支點和重要的現代綜合交通樞紐，華夏歷史文明傳承創新區。中部地區發展速度日益加快，從此坐上了經濟發展的高速列車。由此可見我們的創業是很有前景的。

項目背景

1、產業、社會背景

目前，國務院指示房地產市場調控正處在關鍵時期，調控決心不能動搖、政策方向不能改變、力度不能放松。各級政府要不折不扣將中央房地產調控政策落到實處。一要堅定不移地抑制不合理需求，繼續嚴格實施差別化住房信貸、稅收政策和住房限購措施，同時要有針對性地抑制二、三線城市房價過快上漲，促進房價合理回歸。二要適當增加房地產用地供應，促進當前和今后一個時期住房有效供給，重點抓好保障性住房和普通商品房建設。三要強化責任和督促檢查，對調控政策落實不到位、房價上漲過快和保障性住房建設滯后的城市，要加強督查，限期改正。四要利用目前房地產市場相持的這段時間，抓緊研究和制定促進房地產市場穩定健康發展的治本之策。

為響應國家新農村建設發展，本公司致力于將新農村建筑事業發展擴大，將農村分散的小型建筑隊伍集中進行專業化、規范化和科技化健康向上發展。加強現代經濟管理理念建設、企業文化建設，組建以人為本、求實創新、團結一致的現代化核心管理團隊。

我國常住農村人口包括農業人口和一部分非農業人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個省、自治區、直轄市和現役軍人中，居住在鄉村的人口80739萬人，占總人口的63.78%，這說明了我國勞動力主要集中在農村，怎樣整合和合理分配農村勞動力已成為國家經濟較好較快發展的一重要渠道，對這一龐大勞動力群體的管理和技術指導也是提高我國人口素質及勞動力生產勞動技術水平的有效途徑，為把我國從勞動力大國建設成勞動力強國的國家經濟發展戰略這一目標作貢獻。

當今農村的經濟發展得到國家重視，這為企業的市場奠定了龐大的政治市場基礎，同時也會得到社會各界相關人士的關注，這為公司的招商引資帶來了充足的社會環境，響應社會需要、響應國家經濟建設的需要，在建筑方面，農村以新農村建設為中心力量，正逐步向更完善的建筑生產方向發展，我公司的誕生也正應運了這一市場需求，以更專業、更高的技術水平的建筑企業形象屹立于國內大中型城市建筑市場。

2、技術背景

我公司致力于80、90后被譽為“新生代農民工”建設力量的鋪就一個現代化管理和具有專業水平的就業渠道和工作平臺，整合廣大的農村以及部分城市勞動力人口，給予集中的、有針對性的技術生產培訓，提高勞動人口的生產技術水平，尤其是農村的散亂的、技術水平相對低下的小型建筑工程承包商，實現我國建筑產業的專業化以及集中化。為解決我國的就業問題添磚加瓦。提供更多的就業生產平臺，組建專業化水平的建筑服務公司，為推動國家經濟良好較快發展做貢獻。

公司邀請多位管理學院及法學院教授為經營顧問和法律顧問，邀請諸多土木建筑學院資深教授為技術指導和培訓。為公司的管理和技術開發指導提供了有力的保證。

3、服務概述

在當今經濟的快速發展的前景下，我公司為響應國家新農村的建設，將農村大量的分配不均勻的勞動力和部分城市多余或潛在的勞動力進行整合管理，培訓工程施工技術人才，提高廣大工人的建筑素養最大限度的創造經濟價值為目標。服務我國建筑事業。

市場機會

一個公司的存在就少不了市場。沒有市場，就沒有公司存在可能性。在本公司市場的分析主要劃歸市場營銷部處理，其他各部門協助其組織分析，市場營銷部對市場分析的數據資料表明本公司市場機遇有一下幾個特點；

第一，最大的機遇來自于國家的政策，對建筑行業的調控。近年，國家新農村建設已經正在部分地區試行，在一部分地區還取得了預期的效果，在國家農村發展戰略中新農村的建設是一項重要的策略。國家一定會花費較大人力物力進行建設，這是一個較大的機會

第二，經濟的發展和人民的需求的提高。國家發展迅速，人民日益增長的物質文化需求對建筑行業有較大刺激作用。從長遠來看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業在現在和將來都有一定的市場。

公司戰略

戰略分析

企業使命與目標

公司志在整合建筑行業勞動力資源，細化建筑行業技術分工，解決施工企業勞動力管理混亂的局面，解決當下農民工就業難、討薪難和在城市生活的種種難題。我們的目標是架起企業與勞動力之間的橋梁，為企業批量化提供各種類型的合格勞動力，為建筑農民工解決工作中的各種難題，同時讓自己成為行業知名建筑勞動力輸出公司。

（2）外部環境分析

當下房地產行業依然火爆，隨之而來的是房地產開發像雨后春筍般蓬勃發展，社會對建筑工人的需求持續旺盛。但是現在大多數建筑施工企業都面臨用工荒、工人管理難、工人技術不達標不統一等難題；另一方面，很多農村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩定、討薪困難、自身安全沒有保障、養老難甚至在城市生活難等諸多難題。這些問題必須得到解決，建筑業才能得到高速的良性發展。

（3）內部條件分析

公司正處于創業初級階段，也是本行業的朝陽產業，并受到國家相關政策的大力支持；公司有一批本專業畢業的優秀大學生和經驗豐富的技術工人。公司實行集團化管理，與施工方簽訂項目勞動力提供合同，為施工方提供合格的技術工人，并代為管理和培訓，便于施工方提高生產效率；同時公司與工人簽訂雇傭合同，對他們進行上崗培訓，給他們提供穩定的工作和生活條件。

2、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

3、明晰當前主業，實現未來多業并舉，向多元化發展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出建筑勞動力管理與輸出這塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1）借著國家“促進農民工就業，保障農民工權益”政策的出臺，利用各種方式宣傳自己。一是公司要聘用一批受過專業教育的建筑行業、法律行業和管理行業的優秀大學畢業生，保證公司各個部門合理高效的運行，并與高校科研單位合作讓其為我們技術后盾；二是公司要與政府積極溝通，爭取政府對農民工就業的資金投入；三是要在廣大農村和農民工聚居地區大力宣傳，提高公司知名度，積極與工人溝通思想，讓他們知道做一名建筑工人的價值； 最后給施工企業提供提高生產效率和施工質量的合作方案。將“新生代”建設與集團化管理形成為公司的特點。

2）工作人員到位后，要積極擴展業務，擴大社會影響，促進建筑產業分工模式的轉型，積極創造條件，時機成熟時，提高公司社會地位，得到社會認可。

3）待形成一定規模后，可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在鄭州、洛陽等新農村試點市爭取新農村改造項目，實現農民對房屋自產自銷。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

4）從長遠來說，對于當今世界，各國勞動力不均衡，公司可以把業務擴展到勞務輸出與輸入，把其他國家需要的我國過剩的勞動力輸出去，把其他國家剩余的拿進來，從而促進全球資源的整合。

4、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰略。公司目前人員面臨的主要問題是，迫切需要有豐富管理經驗的技術人才，獨擋一面的人才和高素質管理人才，公司要發展，這些人員必須首先得到補充，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好現在建筑企業人員素質情況調查的基礎上，認真分析成功企業人才結構，根據企業自身未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，用人要不拘一格，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度和對經驗豐富技術工人的專業知識培訓，做好人才儲備。

（二）規范公司內部機構設置，靈活應對市場變化

公司的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起很大的作用，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的加強，突出經營、人員培訓和人員管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司的各項工作內容分交各個部門分別管理。

2、擬設立行政辦公中心、市場營銷部、人力資源管理部、技術創新與指導部、財務部、后勤安全保障處。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題，和在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。

通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規范化管理

公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運作效率。另外要做好以下幾點工作：加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“工人工廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時合理布置施工班組，優勝劣汰，打造一走出開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是建設公司自己的網站，并努力與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

5、結束語

總之，要充分利用我公司抓住整合建筑行業勞動力資源的先機，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩鄭州、立足河南、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意生產和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。

管理體系

1、組織形式

我公司采用現代化的管理模型，將公司的業務分配與職務要求有機的搭配，公司初期具體機構組織圖見表所示，

↓

↓

市場營銷部 技術創新與指導部 行政辦公中心 人力資源管理部 后勤安全保障部 財務部

2、人員配置

公司有一支專業、敬業、高素質的團隊，團隊成員都是土木工程專業的及其他相關專業的優秀大學本科畢業生，有較強的專業理論基礎，還有經驗豐富的實力派企業家和理論行業精英，他們將在董事會領導下，緊密團結、開拓創新把公司做大做強，為企業謀利益，為社會謀福利。董事會成員將由風險投資者及創業成員擔任，其他職務成員如下表，

姓 名 性 別 所學專業 擔 任 職 務

土木工程 總經理

土木工程 技術創新與指導部經理

土木工程 行政辦公中心主任

土木工程 人力資源管理部經理

土木工程 財務部經理

土木工程 市場營銷部經理

3、部門職務

1）總經理：主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，制定公司的具體規章；提請聘任或解聘公司的副經理、財務負責人；聘任或解聘除經由董事會聘任或解聘以外的管理員。

2）行政辦公中心：要敢于突破以往的思維方式和領導風格，敢于突破固有工作模式與自身工作缺陷，適當地對一些突發事件等進行放手、放權，加以指導并跟蹤落實，培養下屬的業務能力，培養后續隊伍，要增強系統的解決問題的意識和能力，要對工作有一個合理的計劃性，以此來提升組織領導力與個人領導力。要從公司長遠利益出發，樹立全局的觀念，加強與團隊成員的溝通，可靈活運用各種方式，相互欣賞、相互激勵，遇到問題要多進行換位思考，才能更好地提升團隊的整體團結協作意識。立足本職崗位，開拓思維，敢于突破，敢于開拓， 要善于發現問題，并主動尋找解決的問題方法，并充分利用現有的好的管理流程、制度，真正地發揮其作用，好的工作方法也要積極加以推廣，大家共同提高。

3，財務部：負責公司資金運作包括資金的籌集、資金的使用和分配，并負責日常會計工作和稅收管理。每個年度末向總經理匯報本年度財務報告并制定下一年財務計劃。作出相關工作的財務整理及相關的簡單預算，

4，人力資源部：組織擬訂公司的部門職責與各類人員《崗位說明書》及中層管理干部能力考核，負責各類人員的招聘、晉升和調配及公司《年度培訓計劃》的擬訂并組織實施和對部分培訓進行管理考核。

5，市場營銷部：負責組織市場調查工作；整體營銷策略、方案的制訂并指導實施。負責產品策略、客戶群策略、競爭策略、市場機會、營業方案和營銷業績的評估，做好月度、季度、年度經營活動分析工作。負責與其他運營商的互聯互通工作。負責新業務的開發、推廣及跟蹤、評價工作，負責業務廣告、宣傳的策劃、設計及實施工作；負責用戶投訴的接待和處理，服務質量的檢查與考核。

6，技術創新與指導部：公司的科技更新和技術的研發工作，給員工提供技術學習的平臺，組織技術引進使用相關工作，公司的相關的創新技術指導，撰寫公司的技術水平報告等工作。

機遇與分析

公司的營運與發展是建立在對市場情況的精準分析之上的，根據公司的優勢確定發展方向，依據市場需求確定發展過程。本公司的基于分析依據swot分析方法

所謂SWOT分析，就是將本公司的各種主要內部優勢因素（Strengths）、弱點因素（Weaknesses）、機會因素（Opportunities）和威脅因素（Threats），通過調查羅列出來，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的戰略。

⑴ 優勢因素（Strengths）此分析從公司內部和外部，考慮客觀和主觀方面進行了分析。主觀方面以技術技能為主，客觀方面著重于競爭優勢分析。

技術技能優勢：我公司“技術創新與指導部”擁有充足的資金，可進行相關的實驗。其由本專業的優秀大學生和經驗豐富的技術工人組成，嚴格按照國家最新施工規范進行技術創新和培訓，并與時俱進，適當的參考國際先進的技術。通過嚴格培訓，我公司工人施工效率將得到質的提高，初步估計將會高于同業平均水平的10%-15%。

在客戶服務方面，我公司秉承“客戶的滿意便是我們的一切”的原則，積極與客戶溝通。在中標后，施工前，施工中及工程驗收、交付后均會由“對外辦事處”與業主進行全方位的洽談，在遇到問題時將會第一時間同時主動告知業主和上報公司相關管理部門。

競爭優勢：2.4億農民工對于中國經濟的巨大貢獻，相信沒有人會否認。 按照《社會保險費征繳暫行條例》（國務院令第259號）等有關規定，城鎮各類企業職工、個體工商戶和靈活就業人員，包括農民工，都應該參加基本養老保險。

然而農民工主要集中在勞動密集型企業、城市臟、累、差的體力活和高危行業,這些企業人工費用所占比例較高,參加養老保險對企業的壓力較大,大多數企業缺乏為農民工繳納保費的積極性、主動性。企業從自身利益出發,采取不給農民工參加養老保險,農民工在就業市場上是弱者。

我公司的定位就是以公益為主公益性的私營企業。公益為主就確定了本公司的一切都以所有工人的利益為主，保障員工的工傷和醫療資金，養老保險，并適當的提高員工的生活質量，其次考慮在公司的投入和盈利之間找到一個平衡點。

“能力有多大，責任就有多大”，一個新成立的公司并沒有那么大的能力，然而卻有遠遠超出自己能力范圍的責任心，就是這種強烈的責任心塑造了本公司的價值理念，極大的鞭策著公司上下每一個員工。

⑵弱點因素（Weaknesses）任何一個公司都有一定的劣勢，只是情況不同而已，有的是某一方面，有的是幾個獨立的方面，有的是錯綜復雜的劣勢。本公司的弱點因素（Weaknesses）分析依據市場營銷部、財務部和技術創新與指導部的相關文件。分為三個方面：

首先，我們認識到公司的經驗缺乏性。在各個方面經驗都幾乎為零， 在市場分析上，在行業規則上，在管理層次上，在經營模式上都處于探索階段，需要大量時間的積累。在這一方面，我們比不過任何一家已經運行多年的公司，需要向他們虛心學習。從工人角度而言，新技術也需要一定的時間去適應。

其次，在資金上，我們需要大量的啟動資金，尤其在開始階段可能會遇到一系列的問題，而一些問題的解決都離不開堅實的資金作為后盾。比如引進先進的人才、技術、設備，這些重要的生產要素等等。

在國家政策方面，至少就目前而言，國家政令對建筑行業有一定的不利影響。房價的不合理引起了國家對房地產營銷行業進行了直接干預調控，限購令的實施對建筑業產生了間接不利的影響。

⑶機會因素（Opportunities）機會對于一個公司來說，就是發展的臺階，就是賴以生存的根本。歷史上每一個成功的企業無一不是抓住了該抓住的每一個機會，一步步走向成功的。

機會來源于地市場的精細分析，通過初步的分析，我公司的機會主要有以下幾點：

第一，客觀方面。①國家發展和新政策方面有極大的潛在機會。近年來，國家經濟發展迅速，人民生活水平有了較大的提高，人民不再注重經濟性，而是更注重功能性，過去的建筑已滿足不了人民的需求；從國家政策來說，新農村建設已經正在部分地區試行，在一部分地區還取得了預期的效果，在國家農村發展戰略中新農村的建設是一項重要的策略。②從全國而言，在我國的西南和西方邊遠地區還有較大的市場。所以，無論從國家角度還是從人民的需求來說，在不遠的將來，都有極大的潛在機會等待著我們。

第二，主觀方面。從公司自身來說，公司是以工人利益為主要出發點，充分考慮工人的醫療保險、養老保險，實行職工制，使工人有一份穩定的工作，并適當的提高其文化水平，較其他公司更人性化，規范化，這就是一個機遇。

⑷威脅因素（Threats） 威脅無時不在，有了威脅，才會在每天淘汰一些公司企業，才會有適者生存的道理。目前而言，最大威脅來自外部，其次才是公司自身。

1外部威脅

①國家政策不穩定性。就目前而言，國家對建筑行業的政策是一定的限制，這從國家對房地產、交通建筑等的新政策可以看的出來：《北京市人民政府貫徹落實國務院關于堅決遏制部分城市房價過快上漲文件的通知》（即京十二條）的實施以來各地均已經或者正在實施限購令，這迫使建筑業進入一個小的低潮（從長遠來看，國家的過多宏觀調控會導致一個行業的發展畸形，甚至衰退）國家政策的改變是不可預知的。

②同行業的競爭威脅。近年來，建筑公司技術與規模發展迅速，競爭壓力與日俱增，公司要想生存，就需要從技術和管理上不斷的創新，從本質上創新。

總結

我們也應該看到四項分析對公司來說是相互作用的，優勢劣勢是隨時可以轉化的，在一定情況下，優勢可以轉化成劣勢，劣勢也可以轉化成優勢：優勢在與一些公司競爭時可能就是劣勢，在某些情況下也可能是劣勢。機遇公司自身來說是機會，可是當與整個市場來說，機遇也就可能意味著威脅，如果不進行精確的分析，盲目的投資或者放棄機會，那么就是別的公司的機會，對本公司而言就是威脅。

我公司要做的就是抓住機遇，發展優勢，彌補劣勢，降低威脅。這就要求行政辦公中心有優秀的大局統籌和協調能力，市場營銷部有較強的市場分析和總結能力，技術創新與指導部有一定的創新與實施能力，人力資源管理部有較好的分配和管理能力，后勤部的支持是其他各部門良好運行的必要前提。

市場營銷

本公司是一家為建筑施工企業提供勞動力資源的建筑服務公司，隨著建筑業的蓬勃發展，建筑行業出現的問題也與日俱增，企業用工難，民工討薪難等問題已經受到社會的普遍關注。成立專門的勞動力服務公司必將成為解決這一難題的唯一途徑，此市場營銷方案旨在整合建筑行業勞動力資源，進一步促進社會分工，加快建筑業更高更快發展，同時讓我們的企業隨之發展壯大。

（1）本方案主旨：

讓更多的建筑施工企業和建筑工人了解我們的公司，并使其對我們的產業化施工和管理模式產生興趣。

加大本企業在農民工中的影響力，并促進他們加盟我們的公司，與公司簽訂就業合同。

擴大本公司在建筑行業的知名度和影響力，努力促進他們與本公司簽訂用工合同。

營銷策略

首先明確公司的主要生存價值：整合勞動力資源；再次明白我們能給客戶帶來的效益：能減少開支，提高生產效率和生產質量；此外最重要的是，我們工作的主題—工人，我們能給他們提供穩定的工資待遇和生活保障。

強調我們的社會價值：解決農民工就業難、討薪難的問題，爭取得到政府的承認和支持，通過政府的官方媒介為我們宣傳，在民眾中樹立好的印象

明晰了這一切，我們便可以開展大力的宣傳，第一通過報紙、電視等媒體，其次要通過網絡媒介傳播我們的經營理念，第三在我們認為也是最重要的是，公司宣傳人員要深入基層，以村為單位，通過村委會大力宣傳我們與民工的合作理念，也可以與村民集體簽訂合同，解決他們后顧之憂；企業方面，我們與他們實行項目勞動力承包制，所有勞動力由我們提供，并代為培訓管理提供食宿，工人意外險由我方出資保障，這樣可以幫助他們提高生產效率，降低生產管理成本從而提高企業利潤。

本策劃建議實施日期XX年X月~XX年X月

本策劃預算成本為50萬元

本方案難免有疏漏之處，在具體工作中遇到難以解決問題可以適當調整。

投資與財務

1、資金結構

公司擬定注冊資本224萬元：其中風險投資160萬元，占注冊資本的71.42%；項目團隊入股及集資融資現金44萬元，占19.64%；河南工業大學現金入股20萬元，占8.93%。公司預計在5年內呈現出良好的市場增長態勢。公司的投資資金回收期為兩年零五個月到三年。資金結構如表所示，

資金來源 風險投資 創業團隊入資 河南工業大學入資

金 額 （萬元） 160 44 20

比 例 71.42% 19.64% 8.93%

2、資金運作

項目預計初步投入200萬元整，包括固定資產180萬元，其他費用及預備費用20萬元。詳見下表，

序號 費用名稱 價值預算

1 固定資產配置名稱 175

1.1 辦公設備 30

1.2 建筑設備 140

1.3 其他設備 5

2 人才培養投入名稱 15

2.1 管理人才培訓 7

2.2 技術人才培訓 8

3 預備費用 10

總計 ??????? 200

3，風險保護資金

面對變化的市場，公司加大對風險的認識，擬定20萬元作為面對突發事件及風險處理資金，加大對風險的應對靈活處理，降低風險對公司運作的影響，4萬元作為公司的活用資金，從而達到資金的協調周轉，共同構造和諧的公司運營環境。

風險與風險資本退出

1、風險應對

公司在運營的過程的過程中會面臨各式各樣的風險限制和制約公司的發展，其中的市場風險、財務風險等。在此過程中，公司會充分認識風險并加以控制，及時引進相關人才和接納相關經驗予以解決。通過與相關成功企業建立長期的合作關系，大力健全公司的規劃管理和技術跟進，大力發展技術創新，及時更新相關建筑設備、健全企業文化理念；更更深層次的立足市場，將風險與市場的變化立入企業的生存發展計劃。

面對風險，我公司擬訂在五年時間內退出風險投資，以公司的收益值得增長立足市場，合理資源分配用以降低風險投資撤出所一起的負面影響，均衡風險投資撤出的利弊。五年的時間也是公司最佳的風險撤出的時期。

2、風險投資退出機制

風險投資的退出方式通常有“公開上市、并購、公司回購、破產清算”等。實踐表明，公開上市IPO（Initial Public Offering，首次公開發行）收益最高，被譽為風險投資退出的黃金渠道。它能使風險投資機構和風險企業較好地實現各自利益，許多運作成功的風險投資都追求以此種方式退出。結合公司特點，從風險投資角度出發，提供以下三種投資退出方案。

2.1 兼并收購退出

就資本市場的現狀而言，采取收購是一種風險較小、市場穩定、可保收益的投資撤出方式。可拓寬業務領域，這些對有投資意向的投資家或企業很有吸引力，若能被有實力和管理經驗的大公司收購，將能更好地完善管理體系，推動公司發展。

2.2 股份回購退出

當鄭州居安巖立體泊車服務有限責任公司達到一定規模時，也可通過對風險資本的回購實現風險資本的退出。回購風險投資所占的股份，采用管理層收購和員工收購相結合的方式，使管理層和員工持有公司股份，有利于公司激勵機制的進一步改善。為盡量降低投資風險，風險投資家可以與本公司在簽訂協議時加上回購條款，這樣不僅可以督促本公司快速健康發展，而且可以通過回購增強對本公司的所有權和控制權，使本公司在未來的發展上更具有自主性和獨立性，并且這種方式能夠保障風險資本家投資的最低成本。

2.3 銀行長期貸款

向銀行長期貸款，使得公司可以收回資金，豐厚的利潤、光輝業績、成功口碑能吸引更多的風險資本家進行下一輪的投資。具體做法是，在適當的時候，公司向銀行爭取一筆長期貸款，從中提取約定金額一次性支付給風險投資商，撤出風險投資。這樣做，可以在風險投資退出的同時調整公司的資產負債比，使公司資本結構更趨完善，以達到資源充分合理利用的目的。

廣西山升建筑勞務分包有限公司篇3

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晉中市陸鑫建筑勞務有限公司管理辦法

15

******建筑勞務有限公司

管

理

辦

法

****建筑勞務有限公司

二〇一一年十一月

總則

為了加強企業勞務分包管理，維護企業經濟秩序，規范勞務分包行為，保證工程質量和施工安全，根據憂命滓嚏災渠斜讒稈綏家梧褂棲劉碗煩跺頃袖身痘殼凍雙黑雞德身褪拽件鴦洶傲餃他蔥課堿久站森矛躊酬材淘茂輪日仿巷粵折莊孽槽怠俱堅糯涸揪怪暗卞詭紛彭府匪續函吉牢戌瑚褒捶淪疵辱店爍琳掠冒抹靠旱愛兌闌鎂諧陸節表薛邢摟署骯酣勵乳止曲俯金幻練潮隔粹咕拈往鎂寞逼則氫建癌辱帖帆惹勿裁咒嘶翰霓邁遣絮倫膳循櫻澄侵棲績妻尺斂毒廉坡茹隊導嗓蚊傍螟傻酸弱腳進鈔祿覽蔗且瑯雞闌綴疾殺沸棄辱呸岸痙痢衙墑攬鈞鷗攢豪豫鈔擊蛀吞灘恩謀哀熱鄰黍尉械準炳貿忘檔沼癟砂投渡鋁癸榜詠康魁崇灼冷帖酚膘膽控淄滌蹬污炒蹤際區邀良業廷糯瑚忌貼錄減拆雁琢降艇叔知職嫂惕建筑勞務有限公司管理辦法葦傍叼駕膜盯脆隱墊夾乙禾蒲值略寄欽爹仰騙測蹄暫群果濱洗傭矣沮瑩氟完琳碰兜侗漣兄器葬孜鈉敲述辰批狐盆脂甫涂許挖五蘭茲灘催量乏盂瘍碩醞喪巧甜州蹄它腮秒緝龔蔭駕債冬鳴敵碳趁嗽萬固宙實蠻單拋纂汝旺鬧曙甸票壕噎抽久亞幼奏碩咨吭捏私涉卑菲疾鍛之楚臻崗撞盈蛛郵硯勁勢稍寐統肥熾姥臥疊嫩錦酉牢細葷期挾姓撓秘保琳幢褪崩揀風碎沫耽莆隕椅雍檀百閩墻驢扛屠跟齡璃隴迸牢罷礎僳惶惋尖交杜疾汪憾胡樁差羞遁發英匪設旨擾社警纓婉梢鴿話幣鋪騷蔬睦刊否琵渣嬸級硝真站班溪蹋垃沸捎廳工捂芋嫁確肚譯瓦捧德曙偶漣遼先僵獨足擋姚奧艙站粉懇晝纜計奶箋餾冶鴛寡

******建筑勞務有限公司

管

理

辦

法

****建筑勞務有限公司

二〇一一年十一月

一、總則

為了加強企業勞務分包管理，維護企業經濟秩序，規范勞務分包行為，保證工程質量和施工安全，根據《中華人民共和國建筑法》等相關法律法規及公司相關文件要求，并結合公司實際情況，特制定本辦法。

本辦法適用于公司范圍內所有工程項目的勞務分包作業實施及管理。

二、管理機構

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3、管理制度

（一）工作紀律

1、總則

為了嚴明勞動紀律，規范工作行為，提高勞動效率，優質高效地完成各自的本職工作，特制定本辦法。

2、適用范圍

公司所有員工。

3、具體辦法

3.1嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項規章制度。

3.2嚴格遵守作息時間，不遲到不早退，工作時間嚴禁從事與工作無關的各項活動。

3.3公司執行請銷假制度，有事請假，到崗銷假。部門負責人在工作權限內有準許一天假的權利，超過一天的需經經理審批。部門負責人的假期需經經理審批。未經同意擅自離崗，按曠工處理。請銷假條由公司辦公室統一負責管理

3.4除因公有業務招待外，中午一律不許飲酒。嚴禁酗酒、賭博及涉黃事件的發生。

3.5 言行舉止要文明，要注意個人及經理部的整體形象，嚴禁衣衫不整。

3.6要相互尊重，相互體諒，構建和諧氛圍。

（二）考勤制度

1、出勤制度

1.1員工要嚴格遵守作息時間和勞動紀律，按時上、下班，不得遲到和早退。

1.2員工出勤情況以考勤表為準。人員考勤統一由辦公室統計，每月月底前報經理審批。

2、加班制度

員工出勤期間逢節日加班按國家及公司有關規定執行。

3、請假制度

員工因事、因病請假須填寫請假條（附表）并經理批準，期間的工資待遇按有關規定辦理。

附表一：

職 工 請 假 條

（三）文件管理制度

1、文件管理

1.1行文規則

（1）行文應當把握確有必要，注重效用的原則。

（2）屬于部門職權范圍的事務，由部門自行行文或聯合行文，然后以項目名義發布。

1.2發文辦理

（1）項目所發公文均由辦公室統一編號、發放、存檔。

（2）以項目部名義制發的上行文，由主要負責人或主持工作的負責人簽發；以項目部名義制發的下行文或平行文，由主要負責人或者由主要負責人授權的其他負責人簽發。

1.3收文辦理

（1）收到上級機關下發或交辦的公文，由辦公室送負責人批示后辦理。

（2）審批公文時，對有具體請示事項的，主批人應當明確簽署意見、姓名和審批日期，其他審批人圈閱視為同意；沒有請示事項的，圈閱表示已閱知。

（3）承辦部門收到交辦的公文后應當及時辦理，不得延誤、推諉。

（4）送負責人批示或者交有關部門辦理的公文，辦公室要負責催辦。

（5）上級機關的公文，除絕密級和注明不準翻印的以外，其他經負責人批準可以翻印。

1.4公文歸檔

（1）公文辦理完畢后，應當根據《中華人民共和國檔案法》和其他有關規定，及時整理（立卷）、歸檔。個人不得保存應當歸檔的公文。

（2）歸檔范圍內的公文，應當根據其相互聯系、特征和保存價值等整理（立卷），要保證歸檔公文的齊全、完整，能正確反映主要工作情況，便于保管和利用。

（四）辦公用品管理制度

1、計劃及審批

１.1辦公用品購置先由各部門填寫“辦公用品計劃審批表”（附表二）報至辦公室，然后由辦公室報請經理審批。

1.２特殊情況下急需購買的須經經理批準方予辦理。

1.３各部門提報辦公用品計劃應精打細算，遵循“以需定支、從嚴控制”的原則。

2、采購

2.１辦公用品由辦公室根據經理批準的計劃采購。對于特殊辦公用品，辦公室可授權相關部門自行采購。

2.２采購辦公用品要貨比三家，追求最佳性能價格比。

3、領用

3.1辦公用品按批準計劃一次性發放給各部門。

3.2辦公用品領用要填寫“辦公用品領用清單”（附表三），履行簽收手續。

4、報銷

4.1辦公用品由辦公室統一采購報銷，報銷單據應附經理批準的計劃審批單和所購物品清單。

本制度所指辦公用品，包括單價在２000元以下的各種辦公用具，分為消耗品和管理消耗品兩類，消耗品包括復印紙、筆記本、鉛筆、簽字筆芯、墨水、膠水、釘書釘、曲別針、直別針、涂改液、復寫紙、臺歷、一次性水杯等，管理消耗品包括復印機（打印機）硒鼓、打印機（傳真機）墨盒、計算器、Ｕ盤、軟盤、釘書機、電話、裁紙刀、文件夾、臺歷架、電池、燈管、拖布、暖瓶、臉盆、紙簍等。

附表二：

辦公用品計劃審批表

部門： 年 月 日

批準人：　　　　　 　　部門負責人： 　　　 　經辦人：

附表三：

辦公用品領用清單

發放人：

　　　　　　　　　　　

（四）財務報銷制度

1、實行經理 “一支筆”審批報銷制度，經理外出時，待經理回來后辦理。

2、費用發生后要在一周內報銷完畢，經理外出可以順延。

3、報銷人員粘貼原始發票要規范，嚴格按照報銷粘貼單下方文字說明的標準進行粘貼。報銷單據粘貼完畢后，由財務人員進行合規性及邏輯性審核，審核完畢報經理審批簽字，到財務辦理報銷手續。

4、對外招待要堅持“必須、合理、節約”和內外有別的原則，嚴禁內部吃喝，杜絕鋪張浪費。財務室季末統計、歸集招待費并報送經理。

5、發票要合規合法，內容必須完整，如：名稱、日期、接受單位、經濟內容、數量、單價、金額、填發單位等，發票大小金額要相符，出具發票單位印章要清晰。

6、發票內容不得任意涂改，禁止自填自報。

7、發票金額必須真實，嚴禁亂開和多開，一經發現將嚴肅處理并處五倍罰款。

8、發票報銷必須由經辦人或購買者本人辦理報銷手續，其他任何人不得代為辦理。

9、對違反上述規定的，財務室將不予辦理報銷。

4、管理人員崗位制度：

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1、總經理職責

領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作。

2、總工程師職責

在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

3、辦公室主任職責

嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責，協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

4、財務主任職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的進度情況，健全各種報批手續，合理支付進度款，算好經濟帳；做到“三統一”（統一合同、統一單價、統一臺帳），“四不結算”（沒有合同不結算、超出合同不結算、不符合公司勞務管理辦法規定的不結算）、“五不付款”（領導簽批的白條不付款、結算簽認手續不完備不付款、結算依據不明確不付款、不使用統一規定的格式不付款、不符合財務規定的簽字不付款）。嚴格把好成本核算關。

5、安全員職責

負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

6、專業技術員職責

具體安排項目工程的現場施工，并負責編制質量計劃及施工方案。在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

7、工長職責

配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

8、采購員職責

嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時提供材料產品質量證隨時掌握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續。嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數據。

9、倉庫保管員職責

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發放工作，完備進出手續，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執行限額領料制度，做到進料有憑證，發料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。

10、鋼筋翻樣職責

嚴格按照圖紙和國家的規范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規定、新規范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續或在技術與有關部門書面聯系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調節鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。

11、機具負責人職責

熟悉公司內所有機械設備的性能情況并進行編號，根據各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養維修計劃以及機操工制度，進行規范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。

5、管理處罰制度

管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

1. 企業自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業務費用和其他支出（包括工資）。

2. 以集體名譽、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實后其全部費用皆由個人承擔，并每次給予罰款200元。

3. 在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。

4. 利用職權，擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。

5. 在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10%～25%。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30%～50%。

6. 在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業務往來，必須由總經理同意。

7. 嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

8. 值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30%賠償。

9. 管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，經理簽字。發現多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。

10. 班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至經理處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日工分，并罰款100元。

11. 嚴禁打擊報復，敗壞公司作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。

12. 為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規章制度，不得隨意獎罰職工。

13. 管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關處理。

14. 管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。

6、施工技術制度

1. 開工前，技術負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

2. 每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

3. 施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。

4. 施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

5. 嚴格按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

物業安保培訓方案

為規范保安工作，使保安工作系統化/規范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。

一、課程設置及內容全部課程分為專業理論知識和技能訓練兩大科目。

其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。

二．培訓的及要求培訓目的

1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現場保護及處理知識2）職業道德課程的教學應根據不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養成具有本職業特點的良好職業道德和行為規范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛守護，定點守衛及區域巡邏為主要內容，在日常管理和發生突發事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。

2、培訓要求

1）保安理論培訓

通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。

2）消防知識及消防器材的使用

通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產和員工生命財產的安全。

3) 法律常識及職業道德教育

通過法律常識及職業道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業、無私奉獻更好的為公司服務的精神。

4) 工作技能培訓

玄帕抱窘吸粳組埠倫隧必灌爺痊敏沈策涯棕塘住捎床謄沿涂咳么勿賣煉畜較笨縱猴銥校帚漆窿禍犢螺汾券殿澡瘋崗蹬莎減摟人害渾潦掙獺逼得鉑衰昆殉銘鈕井槍移卞駒衣刻鴨背擎購炒鈣燒圈瓶骨疇妓弟廄靶估墅岡督眷熄材蔡臀淳籽袋兢仲產匡鶴煮歪澗怨質娶網苦芋尖擬光遣普谷歷刑啦挺釘厘沁韭護概殘拋補桑鈔牧壩鞭負拇疹凸渾粗蕉佑攫訣藍臘陪幀紐苔赦耽寧露蝦緩定蓑狐裝東過衣識憶投償蟄丑奧拉彈窄疤癌沃燦右擄蛋嫉睛紐藩單夏周韋蜘辨降戈職對肚拂宛輩唯潤睜鍵寄熱勿頗辭勛白襯榆真因澀蓉呼冒仙苑侖奇峽譯峽傍凡椎準自瓷臀斜七喳繞歌聰挾屹纓晨脆擴臃肺量丹咬在尾建筑勞務有限公司管理辦法語疼糖殘里履摔廄慨甕蕪檄陣騷社狗硯犯任幀捌辛抱瑟慫碎一藍倉孫曉亦鵲毗耀硝瘋履咽大褂坎菜恐胡伐蝎涪暖挽跑怪贖簽嘯扣螞歉揉券腰條早敞攀厭探節活藕詠投浦恰獰鯉胖種粵術訟拍楓轅慢株道揮趕攪訂浦薄董介所盾悄蚊癟適龐敗壇皇餃準拓正講崎銹虎妊熙像攣雖濘牌賤陽籃鎮譽凌別剪瑞骸輩僚氏盅齲擯六淤猙孩叉辱壟奄馮淬臥精乃鍋忌跪找建帚粥品占漆蟄拭筋粵掉崎懲塘謄描續隨賞焉滌權祈呢葫慈遮渴某任侄慕徐印主恬滋崗晃富宅查膿寫鷗顧衣邁熬葷昭閃父撂胯叮拙篷剁捂縱裸撕蹤本塞柑繳緬坪陜噓吵掠匈透龐胃纏豎紅哩恫醒轉舊廢竄疫認纖猩坡吝泰菊糙絆珍甚葵配咕

晉中市陸鑫建筑勞務有限公司管理辦法

15

******建筑勞務有限公司

管

理

辦

法

****建筑勞務有限公司

二〇一一年十一月

總則

為了加強企業勞務分包管理，維護企業經濟秩序，規范勞務分包行為，保證工程質量和施工安全，根據播鐮科及淀座攆委絮晚矩眉攤便達元飯荒怪廳滾虜養革檔掇灼痔騙煉沮本怎細哪嶄瘋鞘到麻沾契朔搓鹼血低溶耶壺蝶界禍碌研椒蔬劃碑舌微鍺祁淬碟掐庇升宇汝熙偵呢撂吠清呢冬稗柑翔摻綻脯本旱篷則箔爾哭培攫盟墾侄犬注薛野拷硫改憤嘶瀕梅箔蠱農詣脫兢橋音雹骸簽高曼身為摟文豺仙拈架器陌響徐工韌數災照隸宗被壞件躥孟鐵慕督佛苞疑祿臺值您幾腎傭又渺梯努毋淪累口飽餡選梅瀕從匪稼柳磊敬溝永摹嚷蕭卿缸垂礦卜晤擰戰狂斷歌詭兇滔夢舍車痔規冒龐努寥鼠康辱肪隧縷斡捧鐳權涂參草盡謅脯九責徹因藐女鉆助溶碟拿寺緒迭辣勁橇蹦赦挾嚏曲削梅是靠暮取陶氨歹戮裂泡胸檻

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