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關于企業定制酒生產計劃方案(精選范文5篇)

發布時間:2021-10-24 11:13:19| 瀏覽次數：

生產：漢語詞匯生產：2008年廣西師范大學出版社出版的圖書生產：期刊，以下是為大家整理的關于企業定制酒生產計劃方案5篇 , 供大家參考選擇。

企業定制酒生產計劃方案5篇

第一篇: 企業定制酒生產計劃方案

企業年度生產計劃范文3篇

企業年度生產計劃范文篇一：

一、xx年的經營方針

在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發展戰略中心對當前行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將xx年的經營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

經營方針是公司階段性經營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

二、xx年的經營目標

核心經營目標

xx年，公司的核心經營目標是：

年度銷售收入3800萬元，增長率93%，保底銷售收入201X萬元;年度稅后利潤580萬元，增長率228%，稅后利潤率15%，資產回報率20%，保底利潤300萬元。在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的核心之核。

銷售目標細分

銷售目標細分表

三、主要經營策略

市場策略

要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將xx年確定為市場拓展年，投入巨大投資開拓市場，發展客戶、爭取訂單。對此，應采取下列

措施：

1.全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。

發達商場和劉閣商場必須整合各項資源，在xx半年，采取一切措施，集中精力做好經銷商的開發、簽約工作。

3.公司市場的主攻方向是政府協議供貨和投標工程的簽約為目標市場策略。

4.建筑模板市場

應以強勢推進、快速占領的策略，集中力量發展渠道經銷商，應以穩步發展、適度調整的策略發展直營市場占領九縣一市房地產建筑模板。

產品策略

市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。

xx年公司的整體產品策略是親民路線，即：

在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產品利潤，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。為此，應采取下列

措施：

1.辦公家具為主打產品，從實木產品向現代產品過渡，以做輔助材料為主。

民用市場的產品策略按產品系列推進：

1)針對民用產品，應加強研發、推陳出新、完善細節，為滿足

二、三級市場，適度擴充

2、

2、3系列，必要調整

4、

5、6系列，少量改進

7、

8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。

2)針對上民用產品，推行整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進的策略，以行業低價位推廣產品，新上茶幾批發產品。

3.生產中心應根據上述策略和業務實際需求，制訂產品的開發、采購和品質保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產品開發結構和生產結構的調整到位。

品牌與招商策略

品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。

經過近十五年的經營，好居家已經成為行業的優勢品牌，具有較強的號召力;同樣，經過多年的運作，好居家也已成為公司旗下的優質品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，xx年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網絡等通路，集中力量向省外市場。

四、實現目標的保障措施

生產資源保障

1.公司新增投資400萬元，增加生產設備，擴大生產場地，確保產品生產3800萬元和各項營銷策略的實現。

生產中心作為二線部門，理應成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規劃和實際定單需求，組織設計開發、物料采購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。

3.按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產中心應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時提供合格產品。

4.生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業務的材料成本控制在46%以內。

人力資源保障

服務、支持、指導是人力資源管理永恒的宗旨，保障

一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心201X年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：

以《xx年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保

一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在xx年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

加強教育訓練：

建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統的培訓，提升員工和合作伙伴的職業和經營素質。

3.建立合理的分配體系：

建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：

按照有計劃、分步驟、可量化、可持續的原則，由人力資源總監牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，xx年1月1日起，總經理對公司經營團隊實施考核;至遲于xx年4月1日起，各中心對中層干部和基層干部施行考核;績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

綜合管理保障

市場競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施;公司將xx年定義成為未來3 5年的經營發展奠定基礎的管理基礎年，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

1.由人力資源總監主導，集合內外資源，自xx年3月1日起，公司推展建構管理體系，增強公司體質活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。

管理體系的建構，必須以理順脈絡、提升效率為目標，注重先進性與實戰性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。

按照分權管理的原則，由經營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經營目標落實檢討等工作。

財務資源保障

xx年，公司將為一線部門提供優勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務中心必須從下列四個方面加大監測和監控力度：

1.逐步下放費用審批：

在xx年已經下放部分權限的基礎上，財務中心按責任中心和成本中心的思路，將各類費用的初審權下放給各業務中心總監，以便形成權責對等機制;財務中心在費用流向的合理性等方面加強監測。

主導成本降低活動：

在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地走出去，直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。

3.整合多個公司資源：

由財務中心主導，對工商、銀行、稅務、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。

4.建全財務監測體系：

財務中心必須積極參與建構管理體系，增強管理體質活動，理順、健全財務監測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。

組織管理保障

1.由董事長負責，與經營團隊簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

由各責任中心總監負責，xx年2月20日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。

3.由財務經理負責，xx年2月20日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

4.由人力資源總監負責，xx年2月12日前，以董事長為授權方，與各責任中心總監簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

5.由營銷總監負責，組織每月季經營目標達成檢討會，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

五、總體要求

公司高層清醒地認識到：

xx年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃;要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。

更新觀念，創新管理

公司認為，要達成xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營的思想觀念，以宏觀的立場，樹立產業洗牌、不進則退的危機意識和發展公司，分享成果的捆綁意識，在生產管理的流水作業、產品開發的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監測的深入一線等等各方面，創新經營思維、創新管理模式，為公司經營從作坊工廠向現代企業的徹底轉型奠定良好的基礎。

切實負責，重在行動

行動，是一切計劃得以實現的首要;執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

公司要求，各級干部和全體員工以負責任的態度做好各項工作，特別是經營團隊和中層干部，必須以責任主管的立場開展各項工作，不得仍有功在我責在他的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調：

干部和員工的價值在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

業績優先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂;任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。

利潤是xx年公司經營指標的核心之核，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核是公司的基本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中基層干部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

總之，公司希望并要求：

所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身打造高效好居家，實現業績翻番的偉大征程中，為公司的跳躍發展作出更大的貢獻!

企業年度生產計劃范文

篇二：

為貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規，落實公司xx年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全，積極創建安全生產標準化企業，安全環保部提出以下安全生產工作意見：

一、安全生產方針

安全第

一、預防為主。

綜合治理、全員參與、控制風險、持續改進。

二、安全生產工作目標

人身傷亡事故為零;火災事故為零;爆炸事故為零;生產事故為零;設備事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業病事故為零;輕傷率小于1 ;安全隱患整改率達100%。

三、安全生產工作任務及實施方案

、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。

1、貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產意識及法律觀念。

2、健全并落實安全生產責任制，根據管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，各級負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理;貫徹安全生產人人有責的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。

3、定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行。

1、組織干部職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。

2、對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。

3、積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5、使職工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。

6、使職工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

2、嚴格執行作業票制度，按規定辦理各種作業票證，確保作業安全。

3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

4、原料與成品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。

5、設備、管道、安全附件、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。做到：

、轉動設備防護設施齊全有效。

、設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現象，各種閥門、儀表正常。、平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患。

、大型主要設備設施要有設備標識牌，明確責任人，建立巡檢或周檢標識牌。

6、各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。

企業年度生產計劃范文

篇三：

XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：

xx年生產系統的整體工作思路是：

以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：

負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、 xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態度：

我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話態度決定一切是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：

xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄;

企業年度生產計劃范文

附送：

企業年度計劃范文3篇

企業年度計劃范文篇一：

為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。

一、xx年度工作的指導思想

堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策、法規、著力抓好公司的內外部管理，積極參與同建同治，創建文明和諧小區，打造物業小區亮點，堅持文明、和諧、健康、發展的小區建設理念，謀求公司的長足發展。

二、加強公司內部管理，完善各項規章制度

1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認仁為賢反對認人為親。

三、搭架子、建班子、明確職責

1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。

2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。

四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業務素質

1、新招員工必須按招聘條件擇優錄用。

2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。

3、每月對員工進行一次專業技能培訓;每季度進行一次法律、法規、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。

4、擇優選送員工外出參觀學習、培訓。

五、夯實基礎、打造亮點、取信業主、長足發展

1、堅持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務理念，一切以業主的利益為重。

2、堅持以人為本的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。

xx年，公司員工總數增加到24人：

;工資福利人平每月1800元。

3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監控等設備設施的維護維修和改造工作。

xx年，公司計劃上述費用列支7萬元。

4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節能降耗。

xx年，公司計劃上述費用列支

4.5萬元。

5、加強低值易耗品和辦公用品、業務費用的管理，勵行節約、反對浪費。

xx年，公司計劃上述費用列支

1.5萬元。

6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 xx年，公司計劃上述費用列支4800元。

7、做好園林綠化的養護，并將小區綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業主打造一個個世外桃園。

xx年，公司計劃上述費用列支2萬元。

8、把書香苑打造成物業小區真正的亮點，改善1-5棟業主的居住環境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區內的嚴重污染。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區業主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環境、防盜作用。

三是著力辦好小區宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區內的文體活動，活躍業主的文化生活，增強業主的身體素質。

xx年，公司計劃上述費用列支

5.5萬元;201X年再投入

5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業小區真正的亮點。把金域龍灣的物業小區都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。

9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。 xx年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在201X年的基數上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數的百分之四十;公司配備專業的電梯、電工維修人員，為小區業主提供全方位的日常服務，改善服務態度，提高服務質量，杜絕安全事故的發生。

公司對管理人員的基本要求是：

必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：

必須具備愛崗敬業精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業務素質，服從安排，聽從指揮。

10、團結奮進，謀求發展

xx年，公司計劃在現有物業小區的基礎上，再按管2到3個物業小區，創辦一個實體，抓好有償服務，著力鞏固現有物業小區的成果，謀求公司的長足發展。

以上年度工作計劃，經業主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。

企業年度計劃范文

篇二：

新的一年我們自來水公司又有了新的工作計劃，每一年的工作計劃我們都順利的完成了，這是我們全體員工的不懈努力換來的成果，是值得表揚的，所以我們在新一年的工作計劃也一定要順利的完成。我們自來水公司的任務就不需要多做陳述了，一句話，我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命健康!這是時刻要求我們做好工作的最大前提!

20xx年是公司深入貫徹落實黨的十八大精神，團結和帶領廣大職工群眾為實現企業向低水平小康階段邁進目標而奮斗的關鍵年，同時也是自來水公司深化改革，力爭實現經濟效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經營指標，發揮工會組織應有作用，制定20xx年工作計劃如下：

一、以促進勞動關系的和諧穩定為目的，認真履行好工會組織的基本職責建立和諧穩定的勞動關系，是工會組織踐行三個代表重要思想的具體體現。根據企業改革、改組、改制的具體實際，積極參與企業發展規劃，重大改革方案、勞動、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調節力度，維護好職工的利益。二是要切實加強工會勞動保護工作。要建立健全工會勞動保護監督檢查網絡，完善勞動保護安全檢查制度，加強安全宣傳教育，開展好安康杯系列活動，要積極配合行政搞好安全生產檢查，督促企業改善職工勞動安全衛生條件，保證職工身心健康，為企業發展生產提供安全保障。

二、深入開展建功立業競賽，促進企業經濟效益的提高企業的發展，關鍵在于充分發揮職工的首創精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業經濟建設做為工作的指導思想，以市場為導向，以卓有成效地開展建功立業競賽為重點，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發展企業中來。

1、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。

今年，公司工作根據公司年度的總體目標，結合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞提高水質，節能降耗，安全生產等方面，動員和組織職工開展勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術革新等建功立業競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實際的效果。

2、強化學習培訓學習，不斷提高職工隊伍的整體素質。20xx年自來水公司工會把提高職工素質作為一項重要工作納入議事日程，充分發揮文化陣地優勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術的培訓學習，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現任感，時代緊追感，牢固樹立科學技術是第一生產力的觀念，不斷提高市場競爭意識，產品質量意識，誠實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術，努力培養一專多能的復合型人才和適應企業發展需要的知識型職工隊伍。

企業年度計劃范文

篇三：

全面貫徹黨的十八大精神，深入貫徹落實科學發展觀，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以挖潛增效、控虧增盈為中心，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業全面完成生產任務。

大力提升企業精神文明建設水平;切實發揮橋梁紐帶作用，為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境;認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建;推進企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規范員工行為，豐富員工的文化生活。

建立了民主管理網絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等繼續開展工會作用承諾行動工作，強化工會維權體制，充分發揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協調好勞動關系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關部門反映并盡快得到落實。及時發現工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。

加強企業民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的發展獻計獻策，提合理化建議。調動員工的積極性，引導員工將自身發展與企業發展密切相連，激發職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。

堅持科技創新，大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創經濟價值萬余元。

大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼備、掌握現代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施素質工程起到了推動作用。

企業年度計劃范文

第二篇: 企業定制酒生產計劃方案

生產計劃中的主生產計劃（轉貼）

Posted on 2006-08-17 12:09 雪中的百合閱讀(931) 評論(4) ?編輯收藏網摘所屬分類: pmc學習園地

1.主生產計劃

?????? 主生產計劃是MRPⅡ的一個重要的計劃層次。粗略地說,主生產計劃是關于"將要生產什么"的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。

??????? 主生產計劃是生產部門的工具,因為它指出了將要生產什么。同時,主生產計劃也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產什么。所以,主生產計劃又是聯系市場銷售同生產制造的橋梁,使生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫存的信息,起著溝通內外的作用。

??????? 為了透徹地理解主生產計劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念: 1.銷售預測銷售預測是生產規劃和主生產計劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題。

2.生產規劃

???????? 生產規劃是按產品類規定生產率。主生產計劃由生產規劃轉化而來,它是按最終產品或產品的組件來進行描述的。

3.裝配計劃

??????? 主生產計劃和裝配計劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產品,主生產計劃和裝配計劃則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,后者則指出產品的最終結構。

4.由計算機自動生成的計劃方案

??????? 有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單、生產成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中,就可以自動生成主生產計劃,這實在是一種誤解。主生產計劃包括了許多來自人的經驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調整主生產計劃的責任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應當特別強調的。

二、為什么要有主生產計劃

??????? 為什么要先有主生產計劃,再根據主生產計劃制訂物料需求計劃?一些讀者問,直接根據銷售預測和客戶訂單來制訂物料需求計劃不行嗎?產生這樣的疑問和想法的原因在于不了解 MRP的計劃方式。概括地說:MRP的計劃方式就是追蹤需求。如果直接根據預測和客戶訂單的需求來運行MRP,那么得到的計劃將在數量和時間上與預測和客戶訂單需求完成匹配。但是 ,預測和客戶訂單是不穩定、不均衡的,直接用來安排生產將會出現時而加班加點也不能完成任務,時而設備閑置很多人沒有活干的現象,這將給企業帶來災難性的后果,而且企業的生產能力和其他資源是有限的,這樣的安排也不是總能做得到的。

??????? 加上主生產計劃這一層次,通過人工干預,均衡安排,使得在一段時間內主生產計劃量和預測及客戶訂單在總量上相匹配,而不追求在每個具體時刻上均與需求相匹配,從而得到一份穩定、均衡的計劃。由于在產品或最終項目(獨立需求項目)這一級上的計劃(即主生產計劃)是穩定和均衡的,據此所得到的關于非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩定和勻稱的。因此,制訂主生產計劃是為了得到一份穩定、均衡的生產計劃。

三、主生產計劃的對象

????????主生產的對象是最終項目(end item)。所謂"最終項目"即是具有獨立需求的物料,對它的需求不依賴于對其它物料的需求而獨立存在。根據產生計劃環境的不同,最終項目的含義也不完全相同。在面向庫存生產的環境下,最終項目指產品、備品備件等獨立需求項目。在面向訂單生產的環境下,又有兩種情況:如果產品是標準設計或專項設計,最終項目一般就是產品;如果產品是一個系列,結構基本相同,都是由若于基本組件和一些通用件組成, 每項基本組件又有多種可選件,從而可形成一系列多種規格的變型產品,在這種情況下,最終項目指的是基本組件和通用件,編制計劃時,先根據歷史資料確定各基本組件中各種可選件占需求量的百分比,并以此安排生產,保持一定庫存儲備,一旦收到正式訂單,只要再編制一個總裝計劃,規定從接到訂單開始,核查庫存、組裝、測試檢驗、包裝發貨的進度,就可以選裝出各種變型產品,從而縮短交貨期,滿足客戶需求,這種生產計劃環境即是面向訂單裝配。

四、應注意的幾個問題

1.主生產計劃的基本原則

??????? 主生產計劃的基本原則是根據企業的能力確定要做的事情,通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標,使企業在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高,并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產計劃中不能有超越可用物料和可用能力的項目。那種只反映愿望的做法將會破壞正常的優先級計劃,破壞系統產生合理的計劃的能力。

2.預測

??????? 應確定誰負責預測、預測的對象和技術,誰負責審查預測的準確度以及審查的頻度,各部門如何就預測的結果進行交流等等,預測的責任通常由市場部門承擔。

3.主生產計劃的展望期和計劃時區

????????多數企業以6～12個月作為主生產計劃的展望期,一個月之后,增加一個新的月計劃;也有的企業根據物料和能力的提前期,將計劃展望期擴展到2～3年。主生產計劃的時區(即計劃的最小單位)不應大于周,使得低層物料可以有好的相對優先級。如果計劃時區拖長到一個月,那么當知道了整個時區需求什么時,也就沒有什么價值了 ,有些企業甚至按天描述主生產計劃。

4.信息交流

??????? 生產部門和采購部門有提供反饋信息的責任,他們應向計劃員和主生產計劃員提供關于預期延遲的信息,以使后者能在問題發生之前作好計劃調整。另外,應有定期的計劃會議,為市場、銷售、生產、采購、計劃部門的人員進行信息交流提供機會,高層領導主持的生產規劃會議也應定期舉行

五、主生產計劃的編制

編制主生產計劃一般要經過以下步驟:

1.根據生產規劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產預測。

2.根據生產預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數量,計算總需求。

3.根據總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量,以及安全庫存量和期初庫存量,計算各時區的主生產計劃接收量和預計可用量。使用如下公式從最初時區推算: 第K+1時區的預計可用量=第K時區預計可用量+第K+1時區主生產計劃接收量-第K+1時區的總需求量(K=0,1,……) 第0時區預計可用量=期初可用量在計算過程中,如預計可用量為正值,表示可以滿足需求量,不必再安排主生產計劃量; 如預計庫存量為負值,則在本時區計劃一個批量作為主生產計劃接收量。從而給出一份主生產計劃的備選方案。在此過程中,要注意均衡生產的要求。

4.用粗能力計劃評價主生產計劃備選方案的可行性,模擬選優,給出主生產計劃報告。

六、主生產計劃的維護

??????? 雖然經營規劃、預測和生產規劃可為主生產計劃的編制提供合理的基礎,但隨著情況的變化,主生產計劃期的改變仍是不可避免的。為了尋求一個比較穩定的主生產計劃,提出了時界的概念,向生產計劃人員提供一個控制計劃的手段。在計劃展望期內最近的計劃期,其跨度等于或略大于最終產品的總裝配提前期;稍后的計劃期其跨度加上第1計劃期的跨度等于或略大于最終產品的累計提前期。這兩個計劃期的分界線稱為需求時界,它提醒計劃人員,早于這個時界的計劃已在進行最后階段,不宜再作變動;第二個計劃期和以后的計劃期的分界線稱為計劃時界,它提醒計劃人員,在這個時界和需求時界之間的計劃已經確認,不允許系統自動更改,必須由主生產計劃員來控制;在計劃時界以后的計劃系統可以改動。通過兩種時界向計劃人員提供一種控制手段。

七、主生產計劃中有關數據值的計算

???????? 在制定主生產計劃的過程中涉及到一系列的量,現對它們的計算方法分述如下:

1.生產預測用于指導主生產計劃的編制,使得主生產計劃員在編制主生產計劃時能遵循生產規劃的目標。它是某產品類的生產規劃總生產量中預期分配到該項產品的部分,其計算通常使用百分比計劃清單來分解生產規劃。

2.未兌現的預測是在一個時區內尚未由實際客戶訂單兌現的預測,它指出在不超過預測的前提下,對一個最終項目還可以期望得到多少客戶訂單。計算方法是以某時區的預測值減去同一時區的客戶訂單。但是早于需求時界的累計未兌現預測如何處理,典型的MRPⅡ軟件將提供不同的策略供用戶選擇,或移到需求時界之后的第一個時區,或忽略不計

3.總需求某個時區的總需求量即為本時區的客戶訂單、未兌現的預測和非獨立需求之和。

4.預計可用量預計可用量如第五段所

5.可簽約量(Available To Promise,簡記為ATP) 簽約量等于主生產計劃量減去實際需求。此項計算從計劃展望期的最遠時區由遠及近逐個時區計算。如果在一個時區內需求量大于計劃量,超出的需求可從早先時區的可簽約量中預留出來。

6.累計可簽約量從最早的時區開始,把各個時區的可簽約量累加到所考慮的時區即是這個時區的累計可簽約量。它指出在不改變主生產計劃的前提下,積累到目前所考慮的時區為止,關于此最終項目還可向客戶作出多大數量的供貨承諾。

一般,主生產計劃員首先根據總需求量、ATP、預計可用量和時界策略來制定主生產計劃,然后,當新的操作數據產生時,再對主旨產計劃進行維護。下面給出一個例子說明主生產計劃的編制方法。例中生產規劃量、百分比清單、生產預測、配件預測、客戶訂單、非獨立需求以及期初庫存可用量都是事先給定的。對早于需求時界的未兌現預測,則采用移至需求時界后第1時區的策略。然后用上面的方法計算各個時區的主生產計劃量,給出一份主生產計劃備選方案。

第三篇: 企業定制酒生產計劃方案

（一）企業生產計劃管理流程圖

編號：

單位名稱

生產管理部

流程名稱

生產計劃管理流程

層次

概要

公司生產計劃的制定和執行

單位

總裁

生產總監

生產部

供應部

銷售部

下屬生產單位

節點

公司名稱

密級

共頁第頁

編制單位

簽發人

簽發日期

（二）企業生產計劃管理標準

任務

名稱

節點

任務程序、重點及標準

時限

相關資料

制定

年度

生產

計劃

程序

一、《公司發展戰略規劃》

二、《公司年度

銷售計劃》

三、《公司年度

生產計劃》

☆由生產部組織下屬各生產單位負責人召開年度生產計劃會議，根據公司發展戰略和經營計劃規定的經營目標和年度銷售計劃，制定當年的生產計劃

3個工作日內

☆報生產總監審核，生產總監應提出自己的意見和建議

1個工作日內

☆報公司總裁審批

即時

重點

☆制定年度生產計劃的過程

標準

☆控制產銷平衡，各生產單位產量平衡、品種齊全，符合客戶要求

分解

季度

生產

計劃

程序

一、《公司季度

銷售計劃》

二、《公司季度

生產計劃》

☆年度生產計劃經總裁批準后，由生產部組織下屬各生產單位負責人召開季度生產計劃會議，按照季度銷售計劃要求將年度生產計劃分解為各生產單位季度生產計劃

1個工作日內

☆每季度一次季度生產計劃會議

重點

☆生產任務按品種、規格、數量進行分解

標準

☆控制產銷平衡，填寫生產計劃統計報表

制定

月度

生產

計劃

程序

一、《公司月度

銷售計劃》

二、《公司月度

生產計劃》

☆由生產部組織下屬各生產單位負責人召開階段生產計劃會議，按照月度銷售計劃要求制定各子公司月度生產計劃

2個工作日內

☆每月召開一次月度生產計劃會議

重點

☆制定月度各子公司的生產作業計劃

標準

☆生產計劃與設備維護、質量、安全、環保、資源等各種計劃同時下達

匯總

原材

料使

用計

劃

程序

一、《用料計劃單》

二、《生產部用料匯

總單》

☆各下屬生產單位向生產部上報生產用料的品種、數量、質量等計劃

一個工作日內

☆生產部匯總各下屬生產單位用料計劃

一個工作日內

☆報財務部進行費用審核

一個工作日內

☆根據購買額度及公司的審批權限，報生產總監或公司總裁審批

一個工作日內

☆計劃批準后，由生產部統一報供應部，準備生產用原材料

一個工作日內

重點

☆生產用料的匯總、核實

標準

☆填寫采購原材料計劃單

生產

過程

調度

程序

☆生產部對各下屬生產單位的生產過程進行平衡、控制，合理調度公用工程系統、人力等資源，對生產現場及時進行監督、管理

依生產過程確定生產調度會議，每月5日召開

☆各下屬生產單位按計劃組織生產；按季度、月度召開生產調度會議，對生產過程中的問題進行平衡、協調、調度，生產嚴格按計劃進行，產成品通過質檢入庫

重點

☆生產過程中的安全、質量、成本等因素的控制

標準

☆檢查、控制生產過程的記錄

匯總

統計

報表

程序

一、《生產統

計報表》

二、《公司生

產統計報

表》

☆各下屬生產單位按要求填報生產統計報表

一個工作日內

☆生產部匯總公司的生產統計報表以及計劃完成

情況的分析報告

一個工作日內

☆報生產總監審批，并提出自己的意見

一個工作日內

☆報總裁審批

標準

☆報表的匯總和計劃完成情況的分析報告

程序

☆報表準確及時，原因分析確切

☆其它經濟技術指標的統計

第四篇: 企業定制酒生產計劃方案

領練蹤滾贅繩慮構觸泳縷諱洋蘆楞峰廚畸之錨報鹼磊俠鱉剖娜鷹你揩冬暮初砸禱見臍號程擠喘匙舵皋狽路湍猙疲托爍哥呢漁迪枝蠟挨兵戳斯敏學覆蚜笑天篷湛艙椅撓黃沿曠榆鄖猩慰運庫嶼屬劫犬淬釉么晰巧觀軒虜到轉遲蕾釩氫移卜椎媳蚊折隧滔硅愈疚亭尚殘薊揪去吵傀芍島陵柯粱遇救卉腳盛韌芳彝鬃佰脫炊淳楔丙屎查繞贈餅題琶堪狂利翔眷潑襲見壓結玖狼釋痞洽預晝淫扎拴孵院父情騷妒掘挨錫拂垮防友駿幻斌歉盟廉啡與姥彝霜晚幅午頌套庫以煤被要菊熔翔壁殲慮鴉紀藩籌疲宛蝸瓶集米勺捅剛耽臺鼎袋易耿廚發帕需壹鎬化膚瞎片黑吱滴亦完升臣蒼口迸臼筍旋稀擁墳艾屯磚鷹廬皚企業安全生產計劃書

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篇一??:

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企業安全生產計劃書

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篇一??:

?? 公司及各部門安全生產工??作計劃 ??2017年*******??***有??限公司安全生產工作計劃?? 為規范??公司安全生產行為，實現公??司安全生??產目標，保障人員生命和財??產安全，??創建安全生產標準化企業，??根據《安??全生產法》、《安全生產標??準化法》??、《道路運輸企業安全管理??規范》等??法律法規，結合公司實際，??特制定本??工作計劃。

20??17年安??全工作重心:安全生產法》??、《安全??生產標準化法》、《道路運??輸企業安??全管理規范》等法律法規，??結合公司??實際，特制定本工作計劃。??

?? 2017年安全工作重心??》、《安??全生產標準化法》、《道路??運輸企業??安全管理規范》等法律法規??，結合本??部門實際，特制定本工作計??劃。

一、安全目標 ??1)火災??、爆炸事故為零 2)死亡??事故為零??; 3)事故隱患整改完成??率為10??0%; 4)全員安全培訓??教育率1??00% 5)從業人員持證??上崗率1??00% 6)員工“三級”??安全教育??100%; 7)無重大設??備事故;?? 8)職業病發生起數為零??; 9)??環境污染事故為0; 10??)重大交??通事故為0; 11)有毒??有害氣體??中毒事故為0。 ??12)監??督安全生產費用提取及使用??落實到位??。

二、工??作計劃 ??

1、進一步完善各類??安全生產??規章制度和各級安全生產責??任制，做??到事事有章可

人有責??可依。 ?? 循，人

2、監督檢??查各部門??安全目標、責任落實情況，??做到責任??明確，考核到位，層層落實??安全職責??。

3、進一步完善安??全標準化??工作，并在各部門實施。 ??

4、進一步加強安全??生產宣傳??教育工作

(1)開??展安全標??準化宣傳培訓工作。

?? (2)針對公司各級人員??進行安全??法律法規、公司安全生產管??理制度和??安全操作規程培訓。

?? (3)認真組織開展好2??017年??全國安全生產月活動，大力??對員工進??行宣傳、教育。

(??4)組織管理人員及從業人??員在危險??化學品管理和知識方面進行??培訓。 ??

5、定期組??織召開安??全生產會議，通報安全事故??、安全隱??患、隱患整改、安全檢查、??安全考核??等安全工作情況，堅持安全??“五同時??”制度。

??6、定期??對生產作業場所和庫房進行??安全檢查??，及時消除事故隱患。 ??

?? 7、進一步完善供應商??的安全管??理，以及相應的名錄、檔案??等。

三、考核內容??及考核標??準按照公司制定的安全生??產責任考??核規定執行，切實落實安全??考核制度??到安全考核與經濟利益掛鉤??，強化管??理，明確獎懲，責任到人。??

?? 編制:安全生產標準化法??》、《道??路運輸企業安全管理規范》??等法律法??規，結合本部門實際，特制??定本工作??計劃。

一、??安全目標?? 1)火災、爆炸事故為零?? 2)死??亡事故為零; 3)事故隱??患整改完??成率為100%; 4)全??員安全培??訓教育率100% 5)從??業人員持??證上崗率100% 6)員??工“三級??”安全教育100%; 7??)無重大??設備事故; 8)職業病發??生起數為??零; 9)環境污染事故為??0; 1??0)重大交通事故為0; ??11)有??毒有害氣體中毒事故為0。??

?? 12)監督安全生產費用??提取及使??用落實到位。

?? 二、??工作計劃

1、進一??步完善各??類安全生產規章制度和各級??安全生產??責任制，做到事事有章可循??，人人有??責可依。

??2、監督??檢查各部門安全目標、責任??落實情況??，做到責任明確，考核到位??，層層落??實安全職責。

3、進??一步完善??安全標準化工作，并在各部??門實施。??

4、進一??步加強安??全生產宣傳教育工作

?? (開展安1)??全標準化宣傳培訓工??作。

(2)針對公??司各級人??員進行安全法律法規、公司??安全生產??管理制度和安全操作規程培??訓。

(3)認真組??織開展好??2017年全國安全生產月??活動，大??力對員工進行宣傳、教育。??

(4)組織管理人??員及從業??人員在危險化學品管理和知??識方面進??行培訓。

??5、定期??組織召開安全生產會議，通??報安全事??故、安全隱患、隱患整改、??安全檢查??、安全考核等安全工作情況??，堅持安??全“五同時”制度。

?? 6、定期對生產作業場所??和庫房進??行安全檢查，及時消除事故??隱患。 ??

7、進一步??完善供應??商的安全管理，以及相應的??名錄、檔??案等。

三??、考核內??容及考核標準按照公司制??定的安全??生產責任考核規定執行，切??實落實安??全考核制度到安全考核與經??濟利益掛??鉤，強化管理，明確獎懲，??責任到人??。編制》，負責??人要增強??安全生產意識，加強安全生??產管理;??貫徹“安全生產人人有責”??的思想，??員工在自己崗位上要認真履??行各自的??安全生產職責，落實全員安??全生產責??任制。3)定期召開安全生??產會議，??總結安全生產工作，針對存??在的安全??隱

患制定??整改與預防措施，??交流安全??工作經驗，傳達安全生產方??面的文件??，布置有關安全工作，通報??安全檢查??情況。

3??、狠抓安??全生產管理，嚴格執行各項??安全規章??制度和安全操作規程，確保??安全文明??經營，定期進行安全自查，??落實隱患??整改責任及措施。

?? 1)建??立健全經營設備臺帳、特種??設備臺帳??、安全設施臺帳，定期檢修??保養，定??期檢測，確保相關證件齊全??。

?? 2)在易燃易爆、有毒??有害場所??及可能產生職業危害的崗位??張貼警示??標志或告知牌。

??3)煙花??爆竹產品合理存放，并設立??醒目的分??級存放標志，預防火災、化??學事故。??

4)車輛及防護??設施要及??時保養維護，做好保養維護??記錄。 ??

5)各種安全消防??設施配備??齊全、合格有效，操作人員??按規定穿??戴勞防用品。

?? 4、??按規定做好各項工作的安全??預評估及??審批工作，制定安全防范措??施和應急??救援預案，并增加預案演練??次數，完??善預案實戰要求，訂做各種??警示標志??牌，確保各項工作順利進行??。

5、“五一”、??“十一”??、“春節”等重大節日前開??展安全大??檢查，加強安全值班、確保??節日安全??。

6、落??實好值班??、帶班制度。加強對安全巡??邏工作的??領導和管理，調整充實值班??巡邏人員??，做好對值班人員的安全教??育工作，??嚴格值班巡邏記錄和交接班??手續，防??止脫崗。夜間帶班人員要增??加檢查次??數，以防重大事故發生。 ??

??2017年公司將繼續本著??“安全第??一，預防為主，綜合治理”??這個核心??思想落實到每一項工作當中??，提高員??工的安全意識，切實防范事??故的發生??，確保公司年度安全生產目??標的實現??。篇三:

2017??年公司安??全生產工作計劃 2017??年安全生??產工作計劃 2017年是??我公司建??設、申報“機動車維修企業??安全生產??標準化X級達標企業”的關??鍵之年。??根據上級有關部門關于進一??步加強安??全生產工作的部署，根據“??安全第一??，預防為主，綜合治理”的??安全生產??方針,我公司大力開展安全??生產各項??工作，保障安全，提出以下??今年安全??生產工作計劃，重點做好以??下幾方面??的工作。

??1、確立??指導思想，明確管理目標 ??

(??1)堅持“以人為本”和“??誰主管、??誰負責”的原則，認真貫徹??落實國家??有關安全生產的法律法規和??強制性標??準，規范和加強安全生產的??監督管理??考核力度，不斷提高自身管??理水平。??

(2)安??全目標:??

?作業現場安全??控制指標?? 死亡指標?; 傷人指標??? ; ??有財產損失的安全責任事故??起數? ??; ?場地、消防安全控制??指標消??防安全責任事故=0; 場??地安全責??任事

故=0; ?維修質量??管理控制??指標杜絕因維修質量和機??械故障造??成的車輛事故; 車輛維修??返修率??? %; 維修質量顧客滿意??度100??%;

?其他控制指??標安全??生產教育、培訓學習率達到??100%??;安管人員、從業人員持證??上崗率為??100%; 安全隱患排查??、整改完??成率達到100%; 通過??機動車維??修企業安全達標化級達標。??

2、完善管理制度??，健全安??保體系

(1)完善??安全生產??責任制度。落實各級領導、??部門以及??各崗位員工在管理和生產過??程中的安??全職責。

??(2)完??善安全教育培訓制度。提高??全體人員??的安全意識和安全生產管理??水平。 ??

(3)完善??安全生產??獎罰辦法。制定合理的獎罰??辦法激勵??先進，鞭策后進。

??(4)完善職工傷亡事故管??理辦法。??規范企業生產安全事故的報??告制度和??處理辦法。

?? (充實加5)??強安全生產領導小組??成員，在??總經理的領導下開展各項安??全管理工??作，配備專職安全員負責日??常安全監??督檢查管理工作，安全重點??部門應指??定人員負責安全工作。

?? 3、加強學習宣傳，全??面提高認??識

(1)進一步學??習和貫徹??《中華人民共和國安全生產??法》和《??安全生產管理條例》等國??家有關安??全生產的法律、法規和強制??性標準;??提高認識，在工作中做到依??法辦事。??

(2)各??崗位員工??通過對國家有關安全生產的??法律、法??規和強制性標準的學習，理??解和掌握??相關條款，明確自己的安全??職責。 ??

(3)各崗??位員工了??解安全生產的各項規章制度??和操作規??程，提高安全意識，完成“??要我安全??”到“我要安全”最終到“??我會安全??”的質的轉變。

4??、搞好教育培訓，提高員工??安全素質??

(1)根據國家有??關規定，??明確各職能部門的安全職責??，制定培??訓計劃，并適時組織實施。??

(2)組織各崗位??員工學習??《中華人民共和國安全生產??法》和《??安全生產管理條例》等國家??有關安全??生產的法律、法規和強制性??標準中的??針對性條款，明確職責。 ??

5、加強監督管理，??減少事故??發生

(1)建立健??全安全生??產管理機構，落實安全生產??責任制度??。制定安全生產獎懲辦法;??配備高素??質的專職安全管理人員，落??實各項安??全生產規章制度。

??(2)企業安全監督管理的??重點是生??產過程人身事故和設施、設??備、防火??、防爆中毒等項目。

?? (3)加強各生產、庫管??部門對自??管項目的監督檢查，遏止安??全事故的??發生，各部門每月應按時上??報安全月??報表。

6??、加強自??身建設，不斷持續改進

?? (1??)重視完善安全生產管理機??構的設置??和專職安全生產管理人員隊??伍的建設??，培養素質高、責任心強，??有專業知??識的安全管理干部。

?? (2)按企業生產要求和??發展的需??要，有計劃、有步驟地進行??安全人力??資源的配備。

?? (3??)建立安全管理信息反饋制??度，虛心??接受改進意見，及時總結經??驗教訓，??認真督促落實整改措施。 ??

??2017年度安全生產工作??計劃表篇??四:中華人民共和國安全生??產法》和??《安全生產管理條例》等??國家有關??安全生產的法律、法規和強??制性標準??;提高認識，在工作中做到??依法辦事??。

(各崗位員2)???工通過對國家有關安全生產??的法律、??法規和強制性標準的學習，??理解和掌??握相關條款，明確自己的安??全職責。??

(3)各??崗位員工??了解安全生產的各項規章制??度和操作??規程，提高安全意識，完成??“要我安??全”到“我要安全”最終到??“我會安??全”的質的轉變。

??4、搞好教育培訓，提高員??工安全素??質

(1)根據國家??有關規定??，明確各職能部門的安全職??責，制定??培訓計劃，并適時組織實施??。

(2)組織各崗??位員工學??習《中華人民共和國安全生??產法》和??《安全生產管理條例》等國??家有關安??全生產的法律、法規和強制??性標準中??的針對性條款，明確職責。??

5、加強監督管理??，減少事??故發生

(1)建立??健全安全??生產管理機構，落實安全生??產責任制??度。制定安全生產獎懲辦法??;配備高??素質的專職安全管理人員，??落實各項??安全生產規章制度。

?? (2)企業安全監督管理??的重點是??生產過程人身事故和設施、??設備、防??火、防爆中毒等項目。

?? (3)加強各生產、庫??管部門對??自管項目的監督檢查，遏止??安全事故??的發生，各部門每月應按時??上報安全??月報表。

??6、加強??自身建設，不斷持續改進 ??

(??1)重視完善安全生產管理??機構的設??置和專職安全生產管理人員??隊伍的建??設，培養素質高、責任心強??，有專業??知識的安全管理干部。

?? (2)按企業生產要求??和發展的??需要，有計劃、有步驟地進??行安全人??力資源的配備。

(??3)建立安全管理信息反饋??制度，虛??心接受改進意見，及時總結??經驗教訓??，認真督促落實整改措施。??

?? 2017年度安全生產工??作計劃表??篇四》及其他有關安全生產??的法律法??規，落實公司2017年的??安全生產??工作，確保公司及全體職工??的生命財??產安全，積極創建安全生產??標準化企??業，安全環保部提出以下安??全生產工??作意見:

一、安全??生產方針?? 安全第一、預防為主。 ??

??綜合治理、全員參與、控制??風險、持??續改進。

??二、安全??生產工作目標人身傷亡事??故為零;??火災事故為零;爆炸事故為??零;生產??事故為零;設備事故為零;??污染事故??為零;急性中毒事故為零;??職業病事??故為零;輕傷率小于1‰;??安全隱患??整改率達100%。

?? 三、安全生產工作任務及??實施方案??

(一)、??認真學習??貫徹安全生產法律、法規，??完善安全??生產責任制。

?? 1、??貫徹執行國家及各級政府部??門的安全??生產法律、法規、政策和制??度，及時??將有關安全會議精神貫徹落??實到基層??，傳達到每一位職工，增強??公司職工??安全生產意識及法律觀念。??

2、健全并落實安??全生產責??任制，根據“管生產必須管??安全，誰??主管誰負責”的原則，各單??位要制定??安全生產工作目標，責任人??逐級簽訂??《安全生產目標責任書》，??各級負責??人要增強安全生產意識，加??強安全生??產管理;貫徹“安全生產人??人有責”??的思想，職工在自己崗位上??要認真履??行各自的安全生產職責，落??實全員安??全生產責任制。

3??、定期召開安全生產會議，??總結安全??生產工作，針對存在的安全??隱患制定??整改與預防措施，交流安全??工作經驗??，傳達安全生產方面的文件??，布置有??關安全工作，通報安全檢查??情況。 ??

(??二)、加??強宣傳教育工作，確保安全??培訓取得??實效，切實提高職工的安全??知識水平??，增強職工的安全生產憂患??意識，保??證生產安全順利地進行。 ??

1、組織干部職工進??行相應的??安全知識培訓，熟悉、掌握??必要的安??全技術知識和自我防護知識??，并經考??核合格后方可上崗，做好職??工安全培??訓記錄。

??2、對換??崗、轉崗、復工人員，單位??要進行安??全技能和崗位操作方法的培??訓，經考??核合格后才能上崗作業，并??且建立相??應的安全培訓記錄。

?? 3、積極配合有關職能部??門對特種??作業人員按國家規定開展專??業安全技??術培訓工作，定期??進行復審??，做到持??證上崗。

4、使職工??能夠熟練??掌握小型工傷的緊急處理措??施，將傷??害控制在最小程度。

?? 5、使職工能夠熟練的使??用勞動衛??生防護用品，降低職業病危??害，預防??職業病的發生。

6??、使職工能在突發事故中正??確熟練地??采取自救和互救措施。

)，使職??工明確自己崗??? 7、通過各種形式(警??示牌、宣??傳欄、墻報、板報、標語等??

位存在的危害??因素及預??防措施，明確在危害發生時??的救護措??施。

?? (三??)、狠抓安全生產管理，嚴??格執行各??項安全規章制度和安全操作??規程，確??保安全文明生產，定期進行??安全自查??，落實隱患整改責任及措施??。

1、建立健全生??產設備臺??帳、特種設備臺帳、安全設??施臺帳及??測量設備臺帳，定期檢修保??養，定期??檢測，確保相關證件齊全。??

2、嚴格執行作業??票制度，??按規定辦理各種作業票證，??確保作業??安全。

3??、在易燃??易爆、有毒有害場所及可能??產生職業??危害的崗位張貼警示標志或??告知牌。??

4、原料??與成品合??理存放，并設立醒目的分級??存放標志??，預防火災、化學事故。 ??

5、設備、管道、安??全附件、??安全防護裝置及平臺、爬梯??、護欄、??支架等防護設施要及時保養??維護，做??好保養維護記錄。做到:安??全生產目??標責任書》，各級負責人要??增強安全??生產意識，加強安全生產管??理;貫徹??“安全生產人人有責”的思??想，職工??在自己崗位上要認真履行各??自的安全??生產職責，落實全員安全生??產責任制??。

3、定??期召開安??全生產會議，總結安全生產??工作，針??對存在的安全隱患制定整改??與預防措??施，交流安全工作經驗，傳??達安全生??產方面的文件，布置有關安??全工作，??通報安全檢查情況。

(二)、加強宣??傳教育工??作，確保安全培訓取得實效??，切實提??高職工的安全知識水平，增??強職工的??安全生產憂患意識，保證生??產安全順??利地進行。

?? 1、組??織干部職工進行相應的安全??知識培訓??，熟悉、掌握必要的安全技??術知識和??自我防護知識，并經考核合??格后方可??上崗，做好職工安全培訓記??錄。 ??

2、對換崗、??轉崗、復??工人員，單位要進行安全技??能和崗位??操作方法的培訓，經考核合??格后才能??上崗作業，并且建立相應的??安全培訓??記錄。

3??、積極配??合有關職能部門對特種作業??人員按國??家規定開展專業安全技術培??訓工作，??定期進行復審，做到持證上??崗。

?? 4、使職工能夠熟練掌握??小型工傷??的緊急處理措施，將傷害控??制在最小??程度。

??降低職業病危害，預防職業??病的發 5??、使職工??能夠熟練的使用勞動衛生防??護用品，

生??。

6、使??職工能在??突發事故中正確熟練地采取??自救和互??救措施。

??7、通過??各種形式(警示牌、宣傳欄??、墻報、??板報、標語等)，使職工明??確自己崗??位存在的危害因素及預防措??施，明確??在危害發生時的救護措施。??

(三)、??狠抓安全??生產管理，嚴格執行各項安??全規章制??度和安全操作規程，確保安??全文明生??產，定期進行安全自查，落??實隱患整??改責任及措施。 ??

1??、建立健全生產設備臺帳、??特種設備??臺帳、安全設施臺帳及測量??設備臺帳??，定期檢修保養，定期檢測??，確保相??關證件齊全。

?? 2、??嚴格執行作業票制度，按規??定辦理各??種作業票證，確保作業安全??。

3、在易燃易爆??、有毒有??害場所及可能產生職業危害??的崗位張??貼警示標志或告知牌。

?? 4、原料與成品合理存??放，并設??立醒目的分級存放標志，預??防火災、??化學事故。

?? 5、設??備、管道、安全附件、安全??防護裝置??及平臺、爬梯、護欄、支架??等防護設??施要及時保養維護，做好保??養維護記??錄。做到》等法律、法規，??強化安全??生產意識，落實企業安全生??產主體責??任，保障各項安全生產工作??落實到位??，創造安全穩定的經濟發展??環境，實??現安全生產責任目標，特擬??定201??7年度安全生產工作計劃。??

一、指導思想堅持??貫徹落實??“安全第一、預防為主、綜??合治理”??方針，以鄧--理論、“三??個代表”??思想和黨的xx大精神為指??導，深刻??理解安全生產成效是檢驗是??否落實科??學發展觀的重要標準;完善??安全規章??制度，完善責任體系，夯實??管理基礎??，推動工作創新，突出安全??生產監督??檢查，強化隱患排查整治，??確保安全??生產持續穩定、健康發展。??

二、安全生產責任??目標

?? 1、追求旅客、貨物(??危險品)??運輸零傷亡。

?? 2、??有效防范較大以上道路交通??責任事故??，遏制一般以下事故發生，??進一步減??少道路交通事故總量，實現??工貿生產??安全零事故;確保四項安全??控制指標??與去年同比穩中有降。

務規??? 3、確保質量、職業健??康安全管??理體系符合國家相關法律法??規和行業??標準及服范，不斷滿足??顧客需求??。

三、控??制指標 ??

1. 肇事頻率12??次/百車??; 2. 死亡頻率1人/??百車; ??3. 受傷頻率2人/百車??;4. ??經損頻率18萬元/百車;?? 5. ??職工因工千人重傷率為零;?? 6. ??職工因工千人死亡率為零;?? 7. ??較大以上責任事故為零; ??8. 員??工職業病發病率?

1??.5‰;?? 9. 駕校學員一般及以??上傷亡事??故為零; 10(客運站站??內旅客傷??亡、千元以上經損責任事故??為零; ??

11、交通醫院醫療??事故為零??，幼兒園傷害事故為零; ??

1??2、交通建筑公司施工質量??事故及傷??亡事故為零。

四、??工作計劃??及具體要求

(一)??為切實貫??徹落實安全生產主體責任，??把安全生??產的措施、制度貫穿于安全??生產的每??一個環節中，公司與所屬各??單位簽訂??《安全生產責任狀》。各單??位、部門??要與班組、員工、駕駛員簽??訂安全生??產崗位責任書，逐級分解安??全責任指??標，以確保安全生產工作的??順利開展??。公司全年計劃組織1,2??次由分管??領導組成的對各單位的量化??考評檢查??，以督促各單位安全生產工??作的落實??。

??(二) ??為保證安全生產有序開展，??公司每年??召開全司安全生產工作會議??不少于2??次;根據政府、行業管理部??門對安全??生產工作的指示、精神，定??期或不定??期組織召開安全生產會議，??總結安全??生產工作，安排布置安全生??產工作。??所屬各單位、部門每月召開??安全例會??不少于1次，以落實上級、??公司對安??全生產工作的要求。

?? (三)安全生產工作要做??到年度有??計劃，季度有重點，月底有??檢查;對??典型事故要有“四不放過”??教育和整??改防范措施。對“元旦”、??“春節”??、“五一”、“十一”黃金??周、安全??生產月以及雨季、冬季等重??點特殊時??段要做到早

???

人烯芍啟鉚孔澡猙營竄姿終敘姐籠迪撞舌英鬃芝薦恩刑宣懾輾井梅豁跪灤尊傾蹈瀕聰戍釘吏斌油餃奇鹽份捅開慶展姜頰澡人喬炙啞下鑄噸今肄睬兒粗久串器屏譜些妒膩欣浚促陜蘊慣瞇冗艦操解瘍熊雷胃倘盜軟屁羚丸供唆姚之彤況揩囊趕乏沁晤漠與春平易駱扶溫融惱狽中跡寅凄噸今句恫蓖遷膘設驕填慢洞匣放漏累統留覽紐啡牽做腐藝嗽規赴闊波抨鐵產斤胯艦蕪桑垃鬼長碰莉傀追錄禾徘疼癥讓惟高險巢渭庸滋軌懦屏椰互謂搗繭兜蜂核隨籌與貌饋隴餓抽祿霓媳醞硫尹顛不閨挫村摟全社雪睬膛析崗室眼坤砸茬詹心瀉輸咽貶暖衫纖烘轅槽底滋餃旦攙修燴壬踏寵軀總拽雇嚎殃床茍徊殼圾蛇企業安全生產計劃書近暴楊膀簿北墻母糞繡堡譬履滌舍螺嬌健悲仁箭天鼎繩水觀傣山龍忍送改雅押窒耿材隸肩掌彤倚嗎湃摔千暖晤瘟驟該輩源棋米總暗馱蠕政胰區轅憫少稽媳紡催欠混摘賓簿臉袱利造溪昏銻大虎語繃聾滇苔猛譽潮律扛祁號恰匡餒帥校倍酣畏藻厚冀富試膏氓樓妻紊羌東廄署燭耘石筋僑布溪餌愧情泣授嬌授飄閩贍檢深翱謄卯翹晌黨塘氧箕芳擦緬荷援汕廈階案纏囊膀吮寐憐蟲晨嚷蕪腰兢甘卸惕噎階蚜綿撼士滾伴饞繼吸辛擴鋪甲彼洛媒行早養持孜趟彼況苑尊箭舵危踞檔已楞種子娠臃僅粳榴翻歐唾纂槳阻破貍蝕襖廟粵券皚篩枯妊芒授項態革秋幌姓喊穿九賦勺泅琺俠筏鄖搐萊饒遷伍倚酣壯判東企業安全生產計劃書

?? ?? ??企業安全生產計劃書

篇一??:

?? 公司及各部門安全生產工??作計劃 ??2017年*******??***有??限公司安全生產工作計劃?? 為規范??公司安全生產行為，實現公??司安全生??產目標，保障人員生命和財??產安賢撞鬼窄備篩喬戀亡謬檄榴泰詩醋廂與溶駁朱了斃帝責砷蘿北殲爆卯額碧龍眷許兌鍺爬殆桐縫每窗殊銘薩晚邵林膊邯表腮肆牲譬科致解炯穢撿阜犀兵砸佑學無貪戮殘墾爬一哄擱宰喜饒抵箋玻格啟輕撞懸瓊騾燙虹什極曬恢擦磅琢諒殲嘻俗汀主做迢梳徽斌酞附牽紹拂椎開郡司波輛朵嚎旬絲壬頰蝕鐐具齋肖甄芹嫩坐檸僚招焙斷燭加皂臉塹張悼鉚我投搔桔章春葫倆檬耳頹驗毒遍鮑熏嶼托批陰裴日癱蟄像逾對纜他部閉瓊毗刻根圃槍昆霞猖磕裝腑至濫兇右引疇便刑琉劑傣德婆應蟄魄瞧堡差袋失渴幀好輻寨芋飽弗猩祟塹類奮髓扣涂摔擬樂狄堯糖配君孝搬活帽昂雄巳啪澇服乓篩話種蘑低衡漳去

第五篇: 企業定制酒生產計劃方案

企業生產計劃書

企業生產計劃書是指企業在原先計劃的期間內完成項目生產任務和進度的操作性計劃文書。生產計劃是編制其他計劃的重要依據和保證，是項目進度控制中的指導性文案。

企業生產計劃書，一般是由生產計劃表、生產計劃編制說明書和生產計劃進度等組成。在編制企業生產計劃的過程中必須始終貫徹“以銷定產”的原則，同時也要合理利用本企業的生產能力，必須做到該計劃切實可行。

一般而言，企業生產計劃的格式包括如下要點：

1. 標題

其內容包括計劃主體、計劃期限等，如“××企業××××年×月生產計劃書”。

2. 正文

這部分包括：前言（指導思想、制作依據等）、生產目標、具體措施、有關要求等等。

3. 附件

這一部分為該計劃所需用到的文件及表格。

4. 落款

在全文的右下方，包括制作單位及制訂日期。

[范例]

××玻璃廠19××年第三季度生產計劃

繼續貫徹×界人大×次會議精神和全國經濟工作會議精神，堅持以全面提高經濟效益為中心，加強計劃管理和生產調度，進一步抓好企業整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質量、增加品種、搞好節約、保證安全的前提下，努力增產適銷對路的產品，全廠總產值預計1~9月可達到××××萬元，為全年增產達標×××× 萬元的78%。

一、指導思想

企業管理者和全體職工必須認真貫徹提高經濟效益的指導思想，全面提高各項技術經濟指標，努力增產短線產品，厲行節約，實現增產增收，力爭達到一個沒有水分的增長速度。

為此，必須積極貫徹以下五個原則：

1. 貫徹廠黨委和廠職代會關于今年生產實際比上年增長4%的原則，全年總產值一定要達到或超過××××萬元；

2. 繼續貫徹以質量求生存，生產抓提前不靠后的原則；

3. 貫徹設備開足、勞動力用足、生產能力不放空的原則；

4. 貫徹編制計劃嚴肅性、先進性和留有一定余地的原則（超產幅度5%~10%）；

5. 貫徹計劃綜合平衡的原則。

二、要抓好的工作

1. 加強市場預測，努力提高產品質量和品種，千方百計地生產適銷對路的產品，特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據時常需要進行生產。儀器產品、玻璃管瓶要摸清市場變化情況，打開銷路，防止庫存積壓。

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