基巖是沖積層之下較堅(jiān)硬的巖石，一般是灰?guī)r、花崗巖、砂巖和頁巖等。其表面是致密的黏土層,通常稱為假底。當(dāng)基巖為灰?guī)r時(shí)，礦床底板常呈現(xiàn)四凸不平，也稱喀斯特底板，使礦床開采困難， 以下是為大家整理的關(guān)于對(duì)基層工作的意見建議3篇 , 供大家參考選擇。

對(duì)基層工作的意見建議3篇

【篇1】對(duì)基層工作的意見建議

基層對(duì)上級(jí)工作意見建議.

篇一：對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見

對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見

上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部，針對(duì)下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。分公司作為公司利潤(rùn)的重要來源點(diǎn)之一，為了提高分公司人員的積極性，創(chuàng)造更高的銷量，更高的利潤(rùn)，對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)建議與意見：

1.分公司只有100個(gè)普藥的采購權(quán),其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司采購，在博達(dá)報(bào)計(jì)劃后，總公司必須在一周內(nèi)把計(jì)劃品種配送到萬州博達(dá)倉庫，逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任，發(fā)款50元一次，以此內(nèi)推。

2.總公司發(fā)效期產(chǎn)品，應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，如沒溝通清楚，分公司有權(quán)拒收貨品，并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫管費(fèi)。

3.總公司發(fā)貨到分公司，運(yùn)費(fèi)、貨品出現(xiàn)損壞、破損等，由總公司承擔(dān)。

4.公司的整體費(fèi)用支出比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn)，需要建立一套科學(xué)合理的分?jǐn)傮w系。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的出貨量上來看，博達(dá)銷售部和博達(dá)連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半，但隨著后期銷售部的銷量會(huì)逐漸上升，大概銷量比為2:1，由于連鎖公司的性質(zhì)原因，后勤人員平時(shí)為連鎖的工作量明顯多于銷售部，包括門店人員的管理，門店動(dòng)銷的支持，門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時(shí)迎接各部門人員的檢查等等。所以建議公司的費(fèi)用支出銷售部分?jǐn)?0%，連鎖公司分?jǐn)?0%，以修

改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

5.銷售部的控銷品種作為公司的自營(yíng)品種，上級(jí)公司應(yīng)力爭(zhēng)保證控銷品種為絕對(duì)的底價(jià)操作，以保證有足夠的操作空間，才能提高整個(gè)市場(chǎng)的銷量，才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤(rùn)來源。所以希望源億公司能將控銷品種對(duì)博達(dá)醫(yī)療器械公司以底價(jià)結(jié)算。

6.后期博達(dá)公司立足萬州市場(chǎng)后，即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品種每個(gè)月的銷量穩(wěn)定在二十萬元左右后，希望源億公司將原萬州管轄的周邊區(qū)縣（開州、云陽、梁平、忠縣、奉節(jié)、巫山、巫溪、城口）市場(chǎng)劃為博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理，以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷量，以保證博達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升，形成在萬州具有一定影響力的醫(yī)藥公司。

7.平臺(tái)客戶作為銷售部利潤(rùn)來源之一，公司要給平臺(tái)客戶提供周到、全面而完善的服務(wù)，比如平臺(tái)客戶如何將回到公賬上的資金自由取出，以及平臺(tái)客戶多余的稅票如何變成利潤(rùn)，希望源億公司給予大力支持。另外針對(duì)個(gè)別平臺(tái)客戶，在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠，培育出3—5個(gè)月銷量在30萬左右的重點(diǎn)平臺(tái)客戶。

8.嚴(yán)格控制公司運(yùn)營(yíng)的進(jìn)銷流程，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，盡管是源億公司的來貨，也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì)、稅票。分公司沒有接到任何通知或無隨貨同行單的商品，分公司一律按贈(zèng)品入庫。

9.財(cái)務(wù)室申請(qǐng)的資金缺口，上報(bào)了要及時(shí)解決，或者合理安排，不能一拖再拖，影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù)，不作為始終解決不了事情，影響公司的正常運(yùn)作。

10.分公司相關(guān)部門通過文件、云之家、微信上報(bào)的事項(xiàng)，到領(lǐng)導(dǎo)處

都是比較重要的事情，希望能及時(shí)回復(fù)，回復(fù)了下面員工好做下一步工作處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)星期還沒有具體回復(fù)的，罰款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元。

分公司人力行政部主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督萬州公司與上級(jí)公司相關(guān)工作的落實(shí)情況。

分公司全體員工重慶市博達(dá)藥房連鎖有限公司重慶市博達(dá)醫(yī)療器械有限公司20XX年8月19日

篇二：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為

信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意

見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

（6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

【篇2】對(duì)基層工作的意見建議

對(duì)巡視工作的意見建議

對(duì)巡視工作的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，把****“打鐵還需自身硬”的思想貫徹落實(shí)到巡視工作中去，必須強(qiáng)化“問題意識(shí)”，這是巡視工作的必然要求，是提高巡視工作成效的前提條件。它集中體現(xiàn)在三個(gè)方面：發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)問題、解決問題。 巡視工作的生命力在于發(fā)現(xiàn)問題

發(fā)現(xiàn)問題是巡視工作的重要職能。XX建立巡視制度、派出巡視組開展經(jīng)常性檢查，其重要職能就是對(duì)所巡視的地方和部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的方方面面進(jìn)行了解，及時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)勤政廉政等方面的問題，特別是那些苗頭性、傾向性的問題。

發(fā)現(xiàn)問題是保證巡視工作深入開展的前提條件，是落實(shí)XX巡視工作要求的客觀需要，是巡視工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要保證巡視工作健康發(fā)展，不斷深化，必須在發(fā)現(xiàn)問題這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做文章、下功夫。從全國省、區(qū)、市巡視工作交流的經(jīng)驗(yàn)看，巡視工作不斷深化的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題的過程，沒有發(fā)現(xiàn)問題這個(gè)重要環(huán)節(jié)，解決問題就成了一句空話，巡視工作也就失去了應(yīng)有的價(jià)值和生命力。

如何能夠做到發(fā)現(xiàn)問題？一是勇于擔(dān)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題。巡視人員必須堅(jiān)持黨性原則，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任意識(shí)。以對(duì)黨無限忠誠、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神來對(duì)待巡視工作，要始終如一地樹立責(zé)任意識(shí)，把發(fā)現(xiàn)問題、有效監(jiān)督作為自己的重要職責(zé)。二是深入實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題。要深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握基層第一手資料，防止小事拖大、大事拖炸。要多到基層、群眾中去，通過深入了解，聽真話摸實(shí)情，把群眾普遍反映的意見和建議，作為發(fā)現(xiàn)問題的重要路徑。三是辯證分析發(fā)現(xiàn)問題。問題是需要透過現(xiàn)象、經(jīng)過分析才能認(rèn)識(shí)到的。如果沒有刻苦鉆研的勤奮和靈敏靈活的捕捉能力與智慧，就只能是霧里看花、云中觀峰，了解不到真實(shí)情況，挖掘不出本質(zhì)。四是著眼小節(jié)發(fā)現(xiàn)問題。看領(lǐng)導(dǎo)干部是否做到了慎微、慎獨(dú)、慎始；是否注重自身修養(yǎng)，講操守、重品行，講道德、重人格，始終保持高尚品德和情操；是否慎重對(duì)待朋友交往，凈化社交圈、生活圈；是否管好了配偶和子女，以及身邊的工作人員。

巡視工作的監(jiān)督力在于找準(zhǔn)問題

巡視工作要以發(fā)現(xiàn)問題為中心，但不是眉毛胡子一把抓。對(duì)巡視工作而言，發(fā)現(xiàn)問題固然重要，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)問題更重要。只有找準(zhǔn)問題，抓住要害，抓住問題中的問題，才能更好地體現(xiàn)巡視工作的監(jiān)督力。

巡視工作是要圍繞中心，服務(wù)大局，在全面了解和掌握被巡視部門和單位情況的基礎(chǔ)上，著力了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、作風(fēng)，特別是勤政廉政方面存在的主要問題，把巡視監(jiān)督工作落到實(shí)處。所以，只有抓住重點(diǎn)去找準(zhǔn)問題，我們發(fā)現(xiàn)的問題才有成效、才能產(chǎn)生好的影響。巡視組提出的問題，一般要具有四個(gè)方面的基本特征：一是事關(guān)XX大政方針的問題。二是事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的重大問題，三是事關(guān)影響社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面戰(zhàn)略問題。四是足以影響長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局發(fā)展的其他問題。找準(zhǔn)問題必須同巡視組的

職能職責(zé)定位相一致。

如何找準(zhǔn)問題，要求我們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)會(huì)運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義這一科學(xué)思想武器，辨別哪些是真問題，哪些是假問題，哪些是現(xiàn)象問題，哪些是本質(zhì)問題，哪些是事關(guān)全局的重大問題，哪些是細(xì)枝末節(jié)問題，哪些是亟待解決的問題，哪些是可容稍緩解決的問題。找準(zhǔn)問題還要實(shí)事求是。從當(dāng)前社會(huì)實(shí)際情況出發(fā)，準(zhǔn)確分析判斷存在的問題，既不“左”也不右，在尊重 __基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是進(jìn)行處理，經(jīng)得起 __考驗(yàn)。

巡視工作的影響力在于解決問題

解決問題，是維護(hù)巡視工作的權(quán)威和影響力的重要保證。巡視工作應(yīng)該在解決問題上發(fā)揮更大的作用，妥善解決問題，怎樣解決問題，既是巡視組應(yīng)該做的工作，也是對(duì)巡視工作的考驗(yàn)，它關(guān)系到相關(guān)管理規(guī)定和紀(jì)律要求是否有效實(shí)施，關(guān)系到XX巡視工作的社會(huì)影響力。如果說，發(fā)現(xiàn)問題是成果，找準(zhǔn)問題是更大的成果，那么，解決問題就是最大的成果。

如何解決問題？一是要緊盯黨XX及省市區(qū)黨委關(guān)注的重點(diǎn)問題，努力使巡視成為XX及省區(qū)市黨委決策所需的“及時(shí)雨”。二是要緊盯經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，始終著眼全局，保證巡視工作經(jīng)濟(jì)效果、政治效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。三是要緊盯加強(qiáng)黨的建設(shè)特別是反腐倡廉建設(shè)的需求，注意思考研究帶有共性和規(guī)律性的問題，找出在監(jiān)督方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)從體制機(jī)制上提出解決問題的辦法和建議，提升“以權(quán)制權(quán)”的最佳效用，讓巡視監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

能夠解決問題，一是必須明確責(zé)任。建立責(zé)任追究制度是深化巡視工作的一項(xiàng)任務(wù)。二是要明析造成問題的原因和責(zé)任。是領(lǐng)導(dǎo)的問題，分清責(zé)任，不論前任后任；是個(gè)人的還是集體的，誰的誰領(lǐng)；是政策問題，誰管誰改，要給問題一個(gè)交代，給歷史和人民一個(gè)交代。三是要有時(shí)間的限定。在諸多問題中，有的需要長(zhǎng)期才能夠解決的，這類問題要規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，長(zhǎng)期跟蹤，但解決就要有結(jié)論，不能只有“前文”沒有“后語”。還有的問題的解決需要一定的時(shí)間，也許幾年或一個(gè)任期，但都要“立案”待結(jié)，有案必結(jié)。對(duì)立見立改的問題，要有令必行，有禁必止，速戰(zhàn)速?zèng)Q，大力提高巡視工作的影響力。

妥善解決問題，要有一套嚴(yán)密的程序和制度作保證。一是完善巡視成果匯報(bào)機(jī)制。各級(jí)黨委常委會(huì)不僅要聽取巡視工作匯報(bào)，而且要有充分的時(shí)間交流情況和分析問題，并請(qǐng)相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，使領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議成為研究巡視成果運(yùn)用的重要平臺(tái)。二是完善巡視成果分類移送辦理機(jī)制。對(duì)于巡視中了解掌握的案件線索，及時(shí)移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)；對(duì)于反映執(zhí)行民主集中制、班子建設(shè)和干部選拔任用工作方面的情況和問題，及時(shí)移交組織部門；對(duì)于涉及政府職能部門的事項(xiàng)，及時(shí)移交相關(guān)職能部門；對(duì)涉及全局性、政策性的重大問題，應(yīng)專報(bào)黨委、政府。在這一方面應(yīng)積極探索建立“移交反饋”制度，由巡視組移交的問題，應(yīng)在一定的時(shí)間內(nèi)，由承接單位和部門向巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋辦理情況，不能一送了之。三是完善巡視反饋和整改機(jī)制。堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即正面評(píng)價(jià)與客

觀反映問題相結(jié)合，班子集體反饋與個(gè)別反饋相結(jié)合，誡勉與保護(hù)干部相結(jié)合，對(duì)存在苗頭性、傾向性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)打招呼提醒，對(duì)受到誣告錯(cuò)告的要幫助澄清事實(shí)，對(duì)工作敢抓敢管的要旗幟鮮明地予以支持保護(hù)。四是完善巡視成果綜合運(yùn)用機(jī)制。要把巡視成果充分運(yùn)用到干部考核和選拔任用工作中，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。（謝鐵群 ：XX巡視組）

在巡視組反饋意見議上的發(fā)言

按照***黨委的統(tǒng)一安排，在***組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，***巡視組對(duì)我局進(jìn)行了為期***的集中巡視，這充分體現(xiàn)了***黨委對(duì)***業(yè)的關(guān)懷和重視。在巡視期間，巡視組本著對(duì)黨的事業(yè)無比忠誠、高度負(fù)責(zé)的精神，深入實(shí)際，深入基層，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，表現(xiàn)出很強(qiáng)的政治觀念、大局意識(shí)和很高的理論水平、政策水平，體現(xiàn)出恪盡職守、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)，給我們留下了深刻的印象，也為***局全體干部職工樹立了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的榜樣。今天，巡視組的領(lǐng)導(dǎo)又親臨我局，專題反饋巡視意見，這是集中體現(xiàn)巡視成果的重要環(huán)節(jié)，也是我們認(rèn)真、學(xué)習(xí)思考、改進(jìn)工作的重要契機(jī)。在此，我代表***局黨委班子全體成員及全局干部職工，對(duì)巡視組一行的辛勤工作和對(duì)***局工作的悉心指導(dǎo)表示衷心感謝！

剛才，***代表巡視組反饋了對(duì)我局巡視工作的意見，我認(rèn)為，巡視組的意見實(shí)事求是，全面客觀，針對(duì)性和指導(dǎo)性非常強(qiáng)，對(duì)我們加強(qiáng)和改進(jìn)今后一個(gè)時(shí)期的工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們完全接受巡視組的反饋意見和提出的建議。下來之后，局黨委將認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)，專題召開議進(jìn)行研究部署，把思想統(tǒng)一到***黨委和巡視組的工作要求

上來，認(rèn)真制訂整改方案，細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)整改措施，積極進(jìn)行整改，切實(shí)把各項(xiàng)整改要求落到實(shí)處，著力推進(jìn)我局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。下面，我代表***局黨委表個(gè)態(tài)：

一、高度重視、認(rèn)真貫徹巡視工作意見，加強(qiáng)對(duì)整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。

巡視組的反饋意見既充分肯定了我局在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)發(fā)展，服務(wù)保障地方經(jīng)濟(jì)社建設(shè)等方面取得的成績(jī)，也十分中肯地指出了我局目前工作中還存在的一些問題和不足，并提出了改進(jìn)工作的意見和建議。巡視組對(duì)我局工作成績(jī)的肯定，是對(duì)我們工作的極大鼓勵(lì)、支持和鞭策，需要我們始終保持戒驕戒躁、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，變激勵(lì)為壓力，化信心為動(dòng)力，加倍努力工作，不斷開拓進(jìn)取，一如既往地完成好黨委安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)***市場(chǎng)的健康穩(wěn)定，保護(hù)好廣大***群眾的切身利益。巡視組反饋的意見客觀中肯，提出的建議合理及時(shí)，我們將高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，會(huì)后，局黨委將及時(shí)組織召開專題會(huì)議，成立整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我本人擔(dān)任組長(zhǎng)，逐一進(jìn)行對(duì)照分析，緊密結(jié)合***業(yè)發(fā)展和***局自身建設(shè)實(shí)際，研究整改落實(shí)具體措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的整改，解決突出問題，切實(shí)把巡視組反饋的意見，作為改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ月鋵?shí)巡視組反饋意見為契機(jī)，努力推動(dòng)***業(yè)在“十二五”開局之年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、正確處理好當(dāng)前工作與整改工作之間的關(guān)系，在整改過程中不斷推進(jìn)***局各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。

今年初，在貫徹落實(shí)全國***工作議精神基礎(chǔ)上，我局研究制定年度重點(diǎn)工作 大類 項(xiàng)，目前很多工作已經(jīng)全面展開。我們將把落實(shí)巡視組整改意見同全面開展今年的各項(xiàng)監(jiān)管工作結(jié)合起來，同今年確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)結(jié)合起來，一手抓監(jiān)管推進(jìn)，一手抓工作整改，努力將整改的過程變?yōu)榻鉀Q***業(yè)發(fā)展中存在突出問題的過程，變?yōu)榧訌?qiáng)***局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的過程，在工作中落實(shí)整改要求，抓出整改實(shí)效，在整改中強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高工作水平，真正把巡視的成果體現(xiàn)在加強(qiáng)和防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)***業(yè)又好又快發(fā)展上來。

三、明確責(zé)任，切實(shí)抓好整改落實(shí)，用整改成效取信干部群眾。

***局黨委班子及各職能處室要把落實(shí)巡視組意見整改任務(wù)作為當(dāng)前的頭等大事，尤其要結(jié)合巡視組反饋的意見，進(jìn)行對(duì)照檢查，制定切實(shí)可行的整改措施。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和時(shí)間效率，加大工作力度，確保整改工作快啟動(dòng)、快見效。局黨委班子成員及各處室負(fù)責(zé)人要發(fā)揮示范作用，迅速行動(dòng)，帶頭抓好自身整改，帶頭抓好分管領(lǐng)域整改，帶頭指導(dǎo)好本處室整改，推動(dòng)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。要把整改任務(wù)層層分解，明確責(zé)任部門、個(gè)人和完成時(shí)限，確保把巡視組的意見和建

議轉(zhuǎn)化為真抓實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)要高度重視制度建設(shè)，圍繞薄弱環(huán)節(jié)和不足方面，舉一反三，著力形成靠制度解決問題和推動(dòng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

總之，請(qǐng)巡視組放心，***局黨委班子及全體干部有信心、有決心在***黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在巡視組的指導(dǎo)和幫助下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工，進(jìn)一步鼓舞斗志、凝聚力量，加快推進(jìn)***業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程，全面落實(shí)***業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)好廣大***群眾的切身利益，為***業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展繼續(xù)努力工作，絕不辜負(fù)黨委和廣大人民群眾的重托和希望。

在市委巡視組巡視工作反饋會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

（xx年×月×日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，市委第二巡視組全體領(lǐng)導(dǎo)又親臨我局，專題反饋巡視意見，這是集中體現(xiàn)巡視成果的重要環(huán)節(jié)，也是廣大環(huán)保干部職工認(rèn)真總結(jié)、學(xué)習(xí)思考、改進(jìn)工作的重要契機(jī)。在此，我代表環(huán)保局黨組和廣大干部職工，對(duì)張組長(zhǎng)、對(duì)巡視組全體領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)多月來的辛勤工作和對(duì)環(huán)保工作的悉心指導(dǎo)，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

剛才，張組長(zhǎng)代表巡視組反饋了巡視意見，既充分肯定了局黨組近幾年來認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)我市環(huán)保發(fā)展取得的實(shí)績(jī)，又中肯指出了我局在班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和環(huán)境監(jiān)管工作中存在的問題和不足，提出了改進(jìn)工作的意見和建議，對(duì)我們理清工作思路、完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)、推進(jìn)全面建設(shè)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。我們將認(rèn)真研究，深刻領(lǐng)會(huì)，迅速傳達(dá)巡視組的反饋意見，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的要求上來，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、大氣開放的作風(fēng)，舉一反三，落實(shí)整改，著力推進(jìn)環(huán)保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。下面，我代表局黨組做個(gè)表態(tài)發(fā)言。

一、深化認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待

這次巡視組對(duì)我局巡視工作，深入實(shí)際，扎實(shí)有力，對(duì)我

局各項(xiàng)工作評(píng)價(jià)實(shí)事求是，客觀公正，點(diǎn)成績(jī)實(shí)事求是，談問題不遮不掩，促整改嚴(yán)肅認(rèn)真，我們完全接受巡視組對(duì)我局班子建設(shè)和各項(xiàng)工作的巡視評(píng)價(jià)和巡視結(jié)果。面對(duì)成績(jī)，我們決不驕傲自滿，我們將嚴(yán)格按照市委十屆五次全會(huì)，以及市“兩會(huì)”確定的目標(biāo)、思路和工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，全面加快推進(jìn)各項(xiàng)工作。剛才張組長(zhǎng)還通報(bào)了我們存在的前瞻性不夠、橫向部門和單位內(nèi)部溝通不足、內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)以及財(cái)務(wù)管理、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題。針對(duì)這些問題，我們要深刻剖析，認(rèn)真研究，抓好整改。局機(jī)關(guān)各處室、各單位要在積極整改解決問題的同時(shí)，更加注重建章立制，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人、管物，促進(jìn)環(huán)保工作規(guī)范管理，不斷鞏固和擴(kuò)大工作成果。要切實(shí)增強(qiáng)環(huán)保工作的前瞻性、預(yù)見性，更加注重調(diào)查研究和理論思考，堅(jiān)持通過組織環(huán)保課題研究，推動(dòng)環(huán)保工作中深層次問題的解決，堅(jiān)持通過加快發(fā)展來解決發(fā)展中的問題，真正把整改的過程變成促進(jìn)工作的過程，變成促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過程，推進(jìn)我市環(huán)保工作又好又快發(fā)展。

二、落實(shí)整改，逐一解決

市委向環(huán)保局派駐巡視組，是對(duì)環(huán)境保護(hù)的高度重視，是對(duì)環(huán)保局工作的最大幫助和支持。局黨組將和廣大干部職工一起，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)張組長(zhǎng)的講話精神和巡視組的意見建議，始終保持清醒頭腦，變鼓勵(lì)為壓力，變壓力為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，正視差距，改進(jìn)不足，切實(shí)把整改轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作、

加快發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。根據(jù)市委巡視組的反饋意見和提出的要求，局黨組將專題召開黨組會(huì)和民主生活會(huì)，各單位、各處室也要召開支部會(huì)或處室專題會(huì)議，認(rèn)真研究制定具體的整改措施。要建立并實(shí)施整改“銷號(hào)制”，對(duì)意見建議進(jìn)行分類匯總、逐項(xiàng)梳理歸類，按各單位和處室職責(zé)，分工制定整改方案，明確整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、責(zé)任單位、責(zé)任人員和整改時(shí)限，強(qiáng)化跟蹤督辦，確保事事有著落，件件有回音。特別是各位局領(lǐng)導(dǎo)和各單位、處室主要負(fù)責(zé)人要高度重視，按照職責(zé)分工，對(duì)照意見和建議的具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，逐個(gè)細(xì)化整改方案，提出整改措施并認(rèn)真落實(shí)，做到整改一個(gè)銷號(hào)一個(gè)，做到一抓到底、務(wù)求實(shí)效。局人事處、辦公室、監(jiān)察室要按照要求，在最短時(shí)間內(nèi)制定出整改方案，經(jīng)巡視組審核后，以黨組名義上報(bào)市委和市委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在半年內(nèi)將整改情況向市委和巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組寫出專題。

三、抓好結(jié)合，促進(jìn)工作

巡視工作是監(jiān)督與指導(dǎo)，更是教育與促進(jìn)。對(duì)待巡視結(jié)果，不能就事論事，敷衍了事，更不能一陣風(fēng)、走過場(chǎng)、流于形式，必須堅(jiān)持以落實(shí)整改、促進(jìn)工作為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，自覺把巡視結(jié)果與業(yè)務(wù)工作、平時(shí)工作融為一體，以良好的工作業(yè)績(jī)來驗(yàn)證巡視結(jié)果，以扎實(shí)的整改成效來體現(xiàn)巡視結(jié)果。要通過“六結(jié)合、六促進(jìn)”，來實(shí)現(xiàn)整改工作目標(biāo)。

一是要堅(jiān)持把整改工作與環(huán)保發(fā)展結(jié)合起來，促進(jìn)年度

環(huán)保目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。要貫徹落實(shí)市委全會(huì)及環(huán)保工作會(huì)議精神，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成確定的“兩下降一提高” 的年度任務(wù)，即污染物總量下降、信訪投訴總量下降、群眾滿意度提高，為“十二五”環(huán)境保護(hù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要堅(jiān)持把整改工作與“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來，促進(jìn)環(huán)保隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的提升。要建立單位、人員之間的大互動(dòng)機(jī)制，通過談心談話、調(diào)查研究、參與執(zhí)法服務(wù)、開展文體活動(dòng)等形式，增進(jìn)彼此了解，在全局系統(tǒng)逐步形成“團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，大氣開放，勇于進(jìn)取”的良好氛圍。

三是要堅(jiān)持把整改工作與班子隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的提高。要探索和建立科學(xué)的干部選拔任用評(píng)價(jià)機(jī)制，更好地體現(xiàn)民意、實(shí)績(jī)和素質(zhì)，要把優(yōu)秀的干部挑選出去，推薦上去。要加強(qiáng)干部的交流力度，完善后備干部的教育培養(yǎng)制度，配準(zhǔn)、配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，著力構(gòu)建高素質(zhì)的環(huán)保干部隊(duì)伍。

四是要堅(jiān)持把整改工作與強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)綜合聯(lián)動(dòng)結(jié)合起來，促進(jìn)環(huán)保地位的提升。要樹立“肯干事、干成事、干事不出事”的工作理念，勇于牽頭，敢于負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮半山北大橋、飲用水源保護(hù)和大氣污染等環(huán)境整治辦的作用，多動(dòng)腦筋研究政策，多方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)整治，在牽頭攬事中鍛煉能力，展現(xiàn)作為，提升地位。

五是要堅(jiān)持把整改工作與加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法管理結(jié)合起來，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的和諧統(tǒng)一。運(yùn)用交叉執(zhí)法、公開執(zhí)法、即時(shí)執(zhí)法等多種方式，深入開展“整治違法排污企業(yè)，保障群眾健康”環(huán)保專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，敢于動(dòng)真碰硬，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈、影響社會(huì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題，保障和改善民生。

六是要堅(jiān)持把整改工作與強(qiáng)化內(nèi)部管理結(jié)合起來，促進(jìn)環(huán)保系統(tǒng) “廉潔、高效、務(wù)實(shí)”形象的樹立。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)，重點(diǎn)整治工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈；要進(jìn)一步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，加快權(quán)力陽光運(yùn)行、腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和職務(wù)犯罪預(yù)防機(jī)制的建設(shè)；要嚴(yán)格學(xué)習(xí)、會(huì)議、督辦和保密等內(nèi)部制度的執(zhí)行，進(jìn)行必要的修改和完善，明確職責(zé)分工，建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作的效能和質(zhì)量，保證全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將以此次市委巡視組反饋意見為契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持服務(wù)宗旨，堅(jiān)持勤政廉政，嚴(yán)格履行各項(xiàng)職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)抓好整改，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)環(huán)保干部職工真正把巡視工作的結(jié)果落實(shí)到推進(jìn)環(huán)保又好又快發(fā)展上來，不辜負(fù)市委、市政府和巡視組對(duì)環(huán)保工作的期望，以實(shí)際行動(dòng)為我市生態(tài)文明試點(diǎn)和環(huán)保事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

內(nèi)容僅供參考

【篇3】對(duì)基層工作的意見建議

基層銀行對(duì)上級(jí)工作意見建議.

篇一：銀行工作合理化建議

銀行工作合理化建議

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，營(yíng)業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過在實(shí)際工作中的總結(jié)，建議如下：

一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”以營(yíng)業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑颍W(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后。（假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動(dòng)性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因?yàn)閷?duì)維護(hù)情況了解上的脫節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。）另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，如果沒有支行的支持，也必然是勢(shì)單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因

為這類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí)，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

基于以上二個(gè)方面，我們建議，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用。同時(shí)，提供一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷工作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

以營(yíng)業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時(shí)間，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少。再如，支行現(xiàn)在只有一個(gè)專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制，以達(dá)到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋，

如果是二三萬，柜員可能會(huì)給個(gè)信封；如果是十萬以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動(dòng)，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì)。

我們建議，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。

四、讓員工明白創(chuàng)利費(fèi)用配比方案，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性

篇二：銀行行機(jī)構(gòu)管理工作中存在的問題及建議

縣支行機(jī)構(gòu)管理工作中存在的問題及建議隨著央行監(jiān)管職能的部分分拆，處于改革最末稍的縣級(jí)支行也面臨著職能調(diào)整和重新定位的挑戰(zhàn)，新情況和新問題也隨之而來。總體上講，縣支行作為總行的派出機(jī)構(gòu)，處于履行央行各項(xiàng)職能的最基層，無論是以前的金融監(jiān)管也好，還是為金融機(jī)構(gòu)和地方政府提供金融服務(wù)及貨幣政策傳導(dǎo)也好，都做了大量而卓有成效的工作。但同時(shí)也存在著一些不容忽視的問題。目前，隨著職能的重新定位，縣支行或多或少存地存在以下幾方面的問題，有些是階段性的，有些則是自縣支行成立以來都沒有理順的。=、機(jī)構(gòu)屬性不明確。縣支行到底是什么性質(zhì)的機(jī)構(gòu)？這是一個(gè)長(zhǎng)期困擾基層員工且十分敏感的問題，同時(shí)，這個(gè)問題也是由于基層員工對(duì)自己組織依附關(guān)系不明而提出的。總行是國務(wù)院組成部門，分行及其以下按目前總行的定性是實(shí)行行員制，行員制到底是什么制度？是行政、事業(yè)或是企業(yè)？新舊《人民銀行法》(:基層銀行對(duì)上級(jí)工作意見建議.)對(duì)此都未作出明確的界定。而從行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)運(yùn)作來看，也存在著很多矛盾：從職能定位來看，基層行行使一定的管理權(quán)，所作出的行為也是具體的行政行為，但由于實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，在地方上也就不是政府組成部門；從財(cái)務(wù)制度來看，基層行也是執(zhí)行行政預(yù)算，而每年召開一次的職工代表大會(huì)卻又是事業(yè)或企業(yè)的組織管理形式，可算是“一行三制”。=、內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)。主要表現(xiàn)在：一是人員年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。目前，縣支行大部分員工年齡都在四十左右，青年員工十分有限，團(tuán)員青年更是寥寥無幾。二是知識(shí)結(jié)構(gòu)斷層．長(zhǎng)期以來，由于業(yè)務(wù)方面的原因，算帳記帳和拿槍守庫也不需要很高的學(xué)識(shí)水平，不用提升素質(zhì)就可以年復(fù)一年地勝任自己的工作。三是用人機(jī)制僵化．人事勞動(dòng)制度死水一潭，人浮于事，職工缺乏進(jìn)取心、責(zé)任感和危機(jī)感，沒有制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，職工政治成就感空間狹窄，載體不多，致使職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮，職工素質(zhì)也由于缺乏源動(dòng)力而難以提高。四是工作重心不明。縣支行作為央行的最基層，應(yīng)本著精簡(jiǎn)高效的原則，主要以從事業(yè)務(wù)工作為主，而目前的現(xiàn)狀是來自各個(gè)部門的調(diào)研和信息任務(wù)考核、黨建量化考核、半年和年度工作計(jì)劃與總結(jié)，有些甚至成了按季報(bào)或按月報(bào)，使得只有兩三人的辦公室全力以赴還是忙不過來，實(shí)在有些“頭重腳輕”的感覺。五是內(nèi)外職責(zé)分離。由于有帳有庫，安全問題成為縣支行的頭等大事，作為管理者也深感責(zé)任重大，在安全問題上萬不可掉以輕心，而對(duì)外所從事的一切活動(dòng)，是面上的東西，做得好壞不影響領(lǐng)導(dǎo)的仕途，也不影響職工的福利，所以，“一心一意保安全，一年四季搞調(diào)研”成了縣支行的行為取向。六是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不合理。上級(jí)各個(gè)部門都強(qiáng)調(diào)自身業(yè)務(wù)的重要性，使得縣支行無所適從，剛性的人員配置，保衛(wèi)八人、發(fā)行四人、會(huì)計(jì)五人，國庫四人，這種設(shè)計(jì)本身對(duì)一個(gè)只有三十幾人的縣支行是個(gè)很大的難題，同時(shí)客觀上弱化了其他崗位職能的有效發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)貨幣政策的傳導(dǎo)、調(diào)查研究的質(zhì)量、金融穩(wěn)定關(guān)系的協(xié)調(diào)、加強(qiáng)與地方政府部門的溝通也產(chǎn)生了影響。=、履行職責(zé)的能力跟不上。面對(duì)職能轉(zhuǎn)換的新形勢(shì)和新要求，一是觀念上的不適應(yīng)，要從原有的工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和工作要求，一下子轉(zhuǎn)變到“一個(gè)強(qiáng)化、一個(gè)轉(zhuǎn)換和兩個(gè)增加”上來，的確還有一個(gè)新的實(shí)踐過程。二是知識(shí)上的不適應(yīng)，如何承擔(dān)反洗錢的資金監(jiān)測(cè)職責(zé)，怎樣推動(dòng)建立社會(huì)信用體系，維護(hù)金融穩(wěn)定從何入手等，這些問題迫切需要我們開展有針對(duì)性地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更新知識(shí)，強(qiáng)化能力。三是能力上的不適應(yīng)。一方面是由于央行職責(zé)的宏觀性、社會(huì)性和基礎(chǔ)性的要求，干部職工的素質(zhì)面臨挑戰(zhàn)；另一方面，要提高縣支行在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的公信力，就必須對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和金融運(yùn)行作出恰當(dāng)?shù)姆治龊团袛啵軌蛱峁┯袃r(jià)值的信息，提出的意見和建議足以影響地方當(dāng)局對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策，使之在地方政府有一席之地，沒有周小川提出的“五型”人才是難以辦得到的。=、改革時(shí)期員工的心理反映。具體表現(xiàn)在：一是部分員工存在失落感。原有監(jiān)管職能的分離，給履行監(jiān)管職責(zé)數(shù)十年的縣支行帶來了少有的失落，特別以前是直接從事監(jiān)管部門的干部職工，心理上的調(diào)整期較長(zhǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)者也或多或少有這個(gè)方面的顧慮，擔(dān)心將來的“行頭”地位受到動(dòng)搖。二是員工普遍存在憂慮感，對(duì)今后縣級(jí)央行的存在與否心存疑惑，特別是對(duì)年輕員工，將何去何從？而對(duì)于把青春和年華都奉獻(xiàn)給央行事業(yè)的中年

人，更是有種說不出的體驗(yàn)，難道“我們的結(jié)局是無言的嗎？”三是極少數(shù)職工還存在與己無關(guān)的思想，反正面包會(huì)有的，管你怎樣分，“過一天算一天，到時(shí)再說吧”。=、縣支行福利待遇問題。自縣支行恢復(fù)以來，都是處在改革的最末端，無論是從福利待遇來說，還是從工作環(huán)境和條件來看，都與上級(jí)行員工存在一定的差距，加之與監(jiān)管部門的橫向?qū)Ρ龋h支行員工可謂央行體系中的弱勢(shì)群體。

篇三：針對(duì)銀行培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議

未來銀行培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議

現(xiàn)代商業(yè)銀行是以獲取利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、以多種金融資產(chǎn)和金融負(fù)債為經(jīng)營(yíng)對(duì)象、具有綜合性服務(wù)功能的金融企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的是特殊商品—貨幣資本。現(xiàn)在的銀行業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)綜合化、資產(chǎn)證券化、金融創(chuàng)新化、銀行電子化等新的發(fā)展趨勢(shì)。伴隨著新的經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)品種、交易方法的出現(xiàn)，使商業(yè)銀行從傳統(tǒng)領(lǐng)域向新興領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，然而風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇相伴相生，無疑這將是一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。

未來銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)自然對(duì)其員工的素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要求員工具有較高的文化層次，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且要求員工熟悉掌握金融專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要求員工掌握與銀行業(yè)相關(guān)的工業(yè)、貿(mào)易、商業(yè)、財(cái)稅等專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)；不僅要掌握信貸、儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)等基本業(yè)務(wù)知識(shí)，而且對(duì)國際、國內(nèi)的新興行業(yè)要有一定了解和掌握。要想擁有這樣高素質(zhì)的復(fù)合型人才，在很大程度上依賴于銀行為員工提供的全方位培訓(xùn)。而培訓(xùn)也正是提供信息、知識(shí)和相關(guān)技能，使員工提升素質(zhì)的最有效途徑。

從國內(nèi)情況來看，我國已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的走向由金融支撐發(fā)展的信用型商業(yè)社會(huì)，因此，對(duì)金融人才的渴望和需求也比以往任何時(shí)候都更加熱烈，這同樣催生了金融人才培訓(xùn)認(rèn)證的蓬勃發(fā)展。然而在異常火熱的背后更需要冷靜的思考和審慎的抉擇，“萬流之下必有魚龍混雜”。目前隨著工作業(yè)務(wù)開展的需求，各大行明顯地加大了培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)有一定的提升。但通過調(diào)查了解也發(fā)現(xiàn)以下不足：

1、大部分銀行只培訓(xùn)少數(shù)人員。這種現(xiàn)象普遍存在，這里有“二個(gè)誤區(qū)”：一是有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)經(jīng)過挑選有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了所有人員的培訓(xùn)；二是認(rèn)為單位的現(xiàn)時(shí)工作很重要，因此，只讓那些沒有什么事的人員參加培訓(xùn)，于是培訓(xùn)就集中在某些人身上，造成了“閑人培訓(xùn)，忙人沒時(shí)間培訓(xùn)，急需人員不培訓(xùn)”的結(jié)果，這樣的培訓(xùn)沒有任何效果。

2、培訓(xùn)中存在“兩缺”現(xiàn)象：一是缺師資。基層行組織培訓(xùn)，選擇一些非規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在師資上無法滿足，往往是能講的不一定會(huì)做，能做的不一定會(huì)講，能做到理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的人才廖廖無幾。二是缺規(guī)范操作。由于各種原因選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，沒有必要的培訓(xùn)設(shè)施，如培訓(xùn)場(chǎng)所、投影儀、電腦等教學(xué)設(shè)施等。

3、只注重培訓(xùn)計(jì)劃，不注重培訓(xùn)結(jié)果。實(shí)施培訓(xùn)的關(guān)鍵是看培訓(xùn)效果，現(xiàn)在上級(jí)行非常重視培訓(xùn)工作，對(duì)事前培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容安排非常仔細(xì)，但對(duì)培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心，這樣的培訓(xùn)浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力，效果卻不盡人意。

針對(duì)員工培訓(xùn)所遇問題，商業(yè)銀行必須尋找一項(xiàng)可以彌補(bǔ)此類問題，且權(quán)威性強(qiáng)、信譽(yù)度高、質(zhì)量有保障的金融培訓(xùn)認(rèn)證，目前我們匯集十幾種針對(duì)商業(yè)銀行的培訓(xùn)認(rèn)證做了仔細(xì)甄選，一致認(rèn)為，企業(yè)理財(cái)顧問師（cFc)國際職業(yè)資格認(rèn)證是可以滿足商業(yè)銀行對(duì)于金融人才的培養(yǎng)要求，能培養(yǎng)出適應(yīng)中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、準(zhǔn)確計(jì)算投融資成本、科學(xué)選擇投融資工具和渠道、有效防范企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)合型銀行業(yè)人才。

cFc國際職業(yè)資格認(rèn)證是依托國家發(fā)改委培訓(xùn)中心高端平臺(tái)和北京各大高校豐厚教育資源，進(jìn)行企業(yè)理財(cái)國際職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目整合。匯聚了icma國際資本市場(chǎng)專家團(tuán)隊(duì)、金融業(yè)界領(lǐng)軍人物、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家等教育界與實(shí)務(wù)界的源。同時(shí)，通過和相關(guān)政府部門、研究機(jī)構(gòu)搭建平臺(tái)、建立通道，邀請(qǐng)一批財(cái)經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、政府部門政策專家以及國企高管參予理論、教學(xué)實(shí)踐。除此，在體系化理論教學(xué)過程中，不斷探索、破解中國金融改革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)最前沿、最迫切問題，將理論教學(xué)和實(shí)踐應(yīng)用緊密結(jié)合，不斷迎合多層次、復(fù)合型銀行業(yè)人才對(duì)提升自我價(jià)值的需求。

cFc國際職業(yè)資格認(rèn)證體系是致力于傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)型、角色升級(jí)、服務(wù)升華的新型人才培養(yǎng)體系，主要表現(xiàn)在：①思維更新。“思維決定層級(jí)”，以“立體化”、“縱深化”思維探索企業(yè)升級(jí)發(fā)展，從傳統(tǒng)型“企業(yè)借貸記賬員”向復(fù)合型“企業(yè)金融顧問”轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為伴隨企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過程中提供多維視角和持久智力支持的高級(jí)金融顧問。②角色升級(jí)。摒棄簡(jiǎn)單從事企業(yè)借貸業(yè)務(wù)“跟隨者”角色，通過系統(tǒng)知識(shí)更新、能力塑造，以更高視野和更寬視角全面護(hù)航企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，特別是在企業(yè)理財(cái)融資領(lǐng)域發(fā)揮“關(guān)鍵先生”作用，成長(zhǎng)為值得信賴的“金牌金融顧問”。③服務(wù)升華。提高服務(wù)的針對(duì)性和貼合性，以助力企業(yè)投融資發(fā)展為著力點(diǎn)，發(fā)揮其在企業(yè)投融資領(lǐng)域產(chǎn)品選擇、風(fēng)險(xiǎn)防范、策略應(yīng)對(duì)等綜合服務(wù)保障能力。同時(shí)，以自身為平臺(tái)，整合提供國內(nèi)外資本市場(chǎng)各金融機(jī)構(gòu)、金融工具、技術(shù)服務(wù)等資源為企業(yè)融入國際化環(huán)境指引道路。

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