包括：詞語解釋包括：清朝舉人包括：吉林大學(xué)教授， 以下是為大家整理的關(guān)于會議收入包括哪些3篇 , 供大家參考選擇。

會議收入包括哪些3篇

會議收入包括哪些篇1

利潤表的收入包括哪些,有哪些特征

利潤表的收入包括哪些,有哪些特征

利潤表是反映企業(yè)某一會計期間經(jīng)營成果的報表。它可以提供企業(yè)在月度、季度、半年或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況，是反映企業(yè)動態(tài)經(jīng)營狀況的期間報表。利潤表各項目間的關(guān)系可用收入一費用二利潤來概括。那么，利潤表的收入包括哪些？利潤表的收入有廣義和狹義兩種理解。廣義的收入是指所有經(jīng)營和非經(jīng)營活動的所得，包括營業(yè)收入(如商品銷售收入、提供勞務(wù)收入等)、投資收入(小編舉例：如債權(quán)投資的利息收入、股權(quán)投資的股利收入等)以及營業(yè)外收入(如罰款收入、處置固定資產(chǎn)的利得或損失等)，可見，廣義的收入包括所有使當(dāng)期利潤增加的項目。狹義的收入僅指營業(yè)收入，《企業(yè)會計制度》第八十四條所定義的收入就是狹義的收入:收入，是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

利潤表的收入的基本特征為:

第一，收入代表企業(yè)在一個會計期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)利益的增加，主要表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的增加或負(fù)債的減少，最終導(dǎo)致企業(yè)凈資產(chǎn)的增加，即所有者權(quán)益的增加。因此，它是企業(yè)利潤的來源，也是企業(yè)增加凈資產(chǎn)的重要途徑。

第二，收入屬期間性會計要素，具有特定的歸屬期，是決定企業(yè)不同期間盈虧的主要因素。

第三，以上各種收入應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行確認(rèn)和計量。

小編寄語：會計學(xué)是一個細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的。因為它是一門技術(shù)很強(qiáng)的課程，主要闡述會計核算的基本業(yè)務(wù)方法。誠然，困難不能否認(rèn)，但只要有了正確的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，最后加上勤奮，那樣必然會贏來成功的曙光。天道酬勤嘛！

會議收入包括哪些篇2

會議方案包括哪些內(nèi)容

會議方案的內(nèi)容一般包括以下內(nèi)容：

a、確定會議名稱

b、確定與會人員

c、確定時間地點。

d、確定會議通知內(nèi)容

e、會議通知跟進(jìn)落實程序與要求

f、會場布置要求

g、會議文件資料種類、內(nèi)容、要求

h、會議設(shè)備和用品種類、要求

i、會議后勤安排

j、會議記錄安排

k、會場服務(wù)安排

l、會議預(yù)算安排

m、議定事項催辦及反饋的程序、要求、責(zé)任人

n、其他注意事項

事務(wù)公文(會議方案范例)

范例一

全國政協(xié)八屆三次會議議程

(1995年3月3日政協(xié)第八屆全國委員會第三次會議通過)

一、審議政協(xié)第八屆全國委員會常務(wù)委員會工作報告

二、列席第八屆全國人民代表大會第三次會議

三、聽取政協(xié)第八屆全國委員會提案委員會關(guān)于政協(xié)八屆二次會議以來提案工作情況的報告

四、審議通過政協(xié)第八屆全國委員會提案委員會關(guān)于政協(xié)八屆三次會議提案審查情況的報告

五、審議通過政協(xié)第八屆全國委員會第三次會議的各項決議

六、增選中國人民政治協(xié)商會議第八屆全國委員會常務(wù)委員

范例二

“秘書工作”廠關(guān)于召開職工教育工作會議的方案

××市××局：

為了貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)職工教育的決定》，我廠定于5月10日至15日，在廠招待所召開職工教育工作會議，特制定會議方案如下：

一、會議目的。

認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)職工教育工作的決定》，傳達(dá)省市教育工作會議精神，結(jié)合我廠實際情況，制訂加強(qiáng)職工教育的規(guī)劃，研究落實中青年職工的“雙補(bǔ)”教育工作。

二、會議規(guī)模。

與會者有：主管教育工作的廠黨委書記、廠長;廠部有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、工作人員;各分廠主管教育工作的負(fù)責(zé)人;各車間主管教育工作的主任;工會、共青團(tuán)各級主管教育工作的負(fù)責(zé)人，共58人。

三、會議日程。

5月10日，傳達(dá)省市教育工作會議精神，學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)職工教育工作的決定》。

大會傳達(dá)后，分組討論，吃透上級精神，提高認(rèn)識，端正態(tài)度。

5月11日至17日，結(jié)合我廠實際情況制訂加強(qiáng)職工教育規(guī)劃，研究落實“雙補(bǔ)”教育任務(wù)，解決“雙補(bǔ)”教育中的各種實際問題。

四、會議形式。

采取大小會相結(jié)合的方法進(jìn)行。

10日上午舉行開幕式，大會傳達(dá)上級會議精神及中央文件，由黨委書記“秘書工作”作動員報告。

15日下午舉行閉幕式，宣讀我廠加強(qiáng)職工教育規(guī)劃，部署開展“雙補(bǔ)”教育任務(wù)和措施。

其余時間主要是小組活動。

五、會議準(zhǔn)備工作。

廠里準(zhǔn)備抽調(diào)10名熟悉教育工作的同志用半月時間通過調(diào)查研究，上下結(jié)合，寫出一份加強(qiáng)我廠職工教育工作特別是“雙補(bǔ)”教育工作的實施方案，并制訂出加強(qiáng)職工教育工作五年規(guī)劃(草案)，拿到會議上討論修改。

六、會議經(jīng)費。

為了集中精力開好會，所有參加會議人員一律在招待所食宿，其各項開支見附表。

七、請局領(lǐng)導(dǎo)參加我們的會議，并請分管教育工作的“秘書工作”局長在開幕式上講話。

關(guān)于講話稿的撰寫，將派專人面談。

以上方案，當(dāng)否，請批示。

“秘書工作”廠(公章)

×年×月×日

工作性會議要注意的事項，主要有以下幾點：

(一)發(fā)放會議通知時應(yīng)闡明目的

工作性會議的通知，一般不宜使用通用格式的請柬或請貼。

通知中應(yīng)該寫明會議的目的，以便對方慎重選擇參議參加者。

如有必要，還應(yīng)寫明會上計劃討論的事項，以便會議參加者準(zhǔn)備資料。

(二)會場安排必須集中

工作性會議主要是為討論工作而召開的，會場如果大而無，就不易集中人們的注意力，甚至?xí)陂_大會的同時開起“小會”來。

一般來說，工作性會議的會場座位安排宜采用“圓桌型”;使會議的主要參加者圍繞圓桌團(tuán)團(tuán)而坐，這樣可有助于提高會議的效果。

(三)在工作性會議的進(jìn)行過程中，有時會碰到需要裁決的問題

“少數(shù)服從多數(shù)”的原則固然必須遵行，但對少數(shù)人的意見也應(yīng)該給予尊重。

這不僅是因為有時少數(shù)人的意見也可能是正確的，即使少數(shù)人的意見并不正確，但在決策中如能注意到有不同意見存在的事實，也可有助于使決定考慮得更加周到。

因此，會議主持人要善于尊重少數(shù)人的意見，并把它交付給全體與會人員反復(fù)推敲。

會議收入包括哪些篇3

班前會議主要內(nèi)容包括哪些

檢查出勤

檢查班員儀表著裝.精神面貌

總結(jié)前班工作

安排當(dāng)班工作

傳達(dá)公司和主管部門的工作指令

聽取班員的問題反映和合理化建議

班后會議主要內(nèi)容包括哪些

總結(jié)當(dāng)班工作任務(wù)完成情況

安排班后及次日工作

表彰當(dāng)班優(yōu)秀員工

批評當(dāng)班表現(xiàn)欠佳員工

傳達(dá)公司和主管部門的工作指令

聽取班員的問題反映和合理化建議

班前會流程：

1.主持人宣布：“全體集合”

2.班組人員快速到達(dá)指定地點和指定位置，按既定隊形站立

(前后直線排列)

3.主持人口令:立正!向右(或向左或向中)看齊!向前看!

4.主持人宣布：“整理著裝”，自己按“頭(帽)、領(lǐng)、上衣、褲、鞋”順序整裝

5.主持人確認(rèn)整裝過程，整裝完畢后，主持人口令:

立正！稍息！立正！跨列！開始點名！

(跨列動作標(biāo)準(zhǔn):全員左腳向左跨半步，背手 )

6.主持人開始依次點名，班組人員被點到名字后大聲回答：“到”點名結(jié)束后調(diào)度員訓(xùn)示

7.調(diào)度員訓(xùn)示，主要內(nèi)容有：

1) 員工健康狀態(tài)確認(rèn);

2) 前一天或前一個班的生產(chǎn)情況(生產(chǎn)量、問題點、發(fā)生的重大情況等);

3) 工作指示(工作安排、生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量控制措施等);

4) 傳達(dá)事項(上級指示、晨會精神相關(guān)事項);

5) 部門間/車間/前后工程間/小組間的相關(guān)事項及協(xié)調(diào)事項

6) 安全注意事項

7) 總結(jié)訓(xùn)示重點內(nèi)容

8）確認(rèn)員工對重要內(nèi)容的掌握程度(抽查)

8.

9.班長/主持人員主持按既有隊形進(jìn)行Touch & Call:口號準(zhǔn)備

直接由班長或主持人大聲領(lǐng)喊口號:如“安全第一”，然后全員喊:“好！”用力擊掌1次后，鞠躬，

主持人宣布“開始工作”后解散入崗。

班長或其它指定人員進(jìn)行點滴教育

1) 疑問點 2) CTPM知識點 3) 管理知識點

4) 技術(shù)知識點 5) 安全注意事項 6）其它

班后會流程：

一、集合整隊

1.主持人宣布：“全體集合”

2.班組人員快速到達(dá)指定地點和指定位置，按既定隊形站立

(圓形或前后直線排列)

3.主持人口令:立正!向右看齊!向前看!稍息!立正!跨列!現(xiàn)在開始班會！

4.主持人入列，班長換到主持人位置

二、班長訓(xùn)示，主要內(nèi)容有：

1.本班的生產(chǎn)目標(biāo)完成情況(生產(chǎn)量、等)；

2.本班問題點、異常情況共享，簡單原因分析及對策事項說明

3.對本班表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行表揚或鼓勵教育；

4.第二天需要準(zhǔn)備的事項交代；

5. 最新指示傳達(dá)事項；

6.經(jīng)驗交流:

1) 優(yōu)秀員工發(fā)表經(jīng)驗和感想

2) 不進(jìn)員工發(fā)表覺悟和決心

7. 交流后，教員說:“謝謝！”全體鼓掌8.形式及內(nèi)容同班前會。

8.形式及內(nèi)容同班前會。

9.班長/主持人員主持人宣布“諸位辛苦啦！”三擊掌后宣布后解散

操作工管理制度

第一條：嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會及崗位交接班等生產(chǎn)管理制度，做好本崗位生產(chǎn)準(zhǔn)備和各種開停車、正常操作、事故處理等工作，完成當(dāng)班下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二條：認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)崗位聯(lián)系，嚴(yán)格按操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程操作，按照工藝指標(biāo)管理制度，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，提高工藝指標(biāo)合格率，認(rèn)真填寫記錄報表。

　　第三條：認(rèn)真執(zhí)行崗位巡檢，做好生產(chǎn)設(shè)備運行原始記錄的填報，對崗位不正常情況應(yīng)及時匯報，積極處理，如遇緊急情況來不及匯報，可先行處理，事后立即匯報，發(fā)生事故前后參數(shù)及現(xiàn)場情況、原因需如實詳細(xì)記錄，按照"四不放過"要求處理事故。

　　第四條：加強(qiáng)崗位巡檢，管好用好本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施，主動協(xié)助維修工消除跑冒滴漏，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，對不符合安全制度要求的檢修或動火，有權(quán)提出詢問或制止。

　　第五條：嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，不得睡崗、脫崗；按章操作，按照化工部頒布的“十四不準(zhǔn)”、“六嚴(yán)格”等四十一條禁令，嚴(yán)格要求自己。

　　第六條：正確使用各類消防、防護(hù)器材，懂得各類消防、防護(hù)器材的性能、用途。

　　第七條：做好本崗位安全保衛(wèi)、文明生產(chǎn)工作，確保人身、設(shè)備安全，及時制止違章操作和干擾本崗位正常工作的行為。

交接班管理制度

一、交班

第一條：當(dāng)班操作工交班時要嚴(yán)格、認(rèn)真，不得擅自離崗。

第二條：交班者應(yīng)交清：本班生產(chǎn)、工作情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、產(chǎn)品(包括中間產(chǎn)品)質(zhì)量情況；儀表、電器等設(shè)備運行狀況；生產(chǎn)、工作中存在的問題和隱患；工具、器具情況；產(chǎn)品及中間產(chǎn)品的存量；衛(wèi)生情況以及布置的臨時性工作等。

第三條：如發(fā)生事故或遺留問題未處理完畢不得交班。如處理時間過長，需經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)許可后方可交班。

第四條：交班者如發(fā)現(xiàn)接班人員因病或喝酒或其他原因不能勝任工作時，立即向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報由分廠另派他人代班。

第五條：如果接班人員沒有按時到崗接班，交班人員應(yīng)立即報告分廠領(lǐng)導(dǎo)，并堅守崗位。

第六條：交班者待接班者明白無疑在記錄本上簽字后方可下班。

二、接班

第七條：接班者應(yīng)按規(guī)定時間到崗位接班。崗前2小時內(nèi)不得喝酒。

第八條：雙方交接不得在非崗位地點進(jìn)行交接。同時不得私自換班。

第九條：接班者應(yīng)認(rèn)真聽取交班者所述情況并認(rèn)真仔細(xì)檢查一遍，問清不明白的情況，做到對生產(chǎn)、工作情況和設(shè)備運行了如指掌。對事故未處理完畢應(yīng)積極協(xié)助處理。對交接過程雙方存在有異議應(yīng)請示上級領(lǐng)導(dǎo)裁決。

第十條：嚴(yán)格執(zhí)行九交五不接制度。

　　第十一條：檢查完畢確認(rèn)無疑后在交接班記錄本上簽名。 正式擔(dān)負(fù)起本班生產(chǎn)崗位的全部責(zé)任。

化工部

41

條禁令

生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準(zhǔn)

一、加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)末成年人進(jìn)入。

三、上班時間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。

四、在班前、上班時不準(zhǔn)喝酒。

五、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。

六、不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。

八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。

九、檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準(zhǔn)開始檢修。

十、停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。

十一

、

未辦高處作業(yè)證，不

安

全

帶

，

腳

手

架

、

跳

板

不

牢

，

不

準(zhǔn)

登

高

作

業(yè)

。

十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)作業(yè)。

十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準(zhǔn)使用。

十四、未取得安全作業(yè)證的職工，不準(zhǔn)獨立作業(yè)；特殊工種職工，未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)。

操作工的六嚴(yán)格

:

一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。

二、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。環(huán)評工程師

,

環(huán)境影響評價

,

水處理

,

污水處理

,

固體廢物

,

注冊環(huán)保工程

師

,

環(huán)境監(jiān)測

,

清潔生產(chǎn)

,

環(huán)保軟件

.

三、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行操作法

.

五、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。

動火作業(yè)六大禁令

:

一、動火證未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止動火。

二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火。

三、不清洗，置換不合格，禁止動火。

四、不消除周圍易燃物，禁止動火。

五、不按時作動火分析，禁止動火。

六、沒有消防措施，禁止動火。

進(jìn)入容器、設(shè)備的八個必須

:一、必須申請、辦證，并得到批準(zhǔn)。

二、必須進(jìn)行安全隔絕。

三、必須切斷動力電，并使用安全燈具。

四、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。

五、必須按時間要求進(jìn)行安全分析。

六、必須佩戴規(guī)定的防護(hù)用具。

七、必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并堅守崗位。

八、必須有搶救后備措施。

機(jī)動車輛七大禁令

一、嚴(yán)禁無證、無令開車。

二、嚴(yán)禁酒后開車。

三、嚴(yán)禁超速行車和空檔溜車。

四、嚴(yán)禁帶病行車。

五、嚴(yán)禁人貨混載行車。

六、嚴(yán)禁超標(biāo)裝載行車。

七、嚴(yán)禁無阻火器車輛進(jìn)入禁火

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