歷程是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ),讀音為lì chéng,指經(jīng)歷過(guò)的事情, 以下是為大家整理的關(guān)于武漢疫情發(fā)展歷程3篇 , 供大家參考選擇。
武漢疫情發(fā)展歷程3篇
百度文庫(kù)發(fā)展歷程
《百度文庫(kù)成長(zhǎng)記》一書是由陪伴文庫(kù)成長(zhǎng)五年的研發(fā)經(jīng)理寫作完成,該書講述了百度文庫(kù)從09年創(chuàng)意提出到孵化上線,再到經(jīng)歷快速成長(zhǎng)、版權(quán)風(fēng)波與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,直至逐步發(fā)展壯大,繼而又孵化出百度閱讀全新子產(chǎn)品的過(guò)程,內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品與技術(shù)等多個(gè)方面,采用寫實(shí)敘事和總結(jié)分享的方式進(jìn)行情景再現(xiàn),讓讀者系統(tǒng)地認(rèn)知百度文庫(kù)產(chǎn)品的前世今生。在講述文庫(kù)、閱讀等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成長(zhǎng)歷程的同時(shí),作者也同時(shí)分享一些個(gè)人成長(zhǎng)心得與建議,希望能為讀者(尤其是在校生及剛踏入互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)的同學(xué))帶來(lái)一些產(chǎn)品思路與職場(chǎng)成長(zhǎng)上的幫助。
該書的整體目錄如下:
前言:一點(diǎn)自序
第一章 天下知識(shí)出知道
第二章 激情燃燒的孵化歲月
第三章 “筋斗云”計(jì)劃
第四章 文庫(kù)的爆發(fā)式成長(zhǎng)期
第五章 手機(jī)文庫(kù)也瘋狂
第六章 文檔專輯的是與非
第七章 機(jī)構(gòu)合作與課件專區(qū)
第八章 你所不知的日文版文庫(kù)
第九章 文庫(kù)一周年的美好時(shí)光
第十章 百度閱讀前傳
第十一章 多看和愛(ài)國(guó)者主動(dòng)找到我們
第十二章 版權(quán)風(fēng)波與文庫(kù)保衛(wèi)戰(zhàn)
第十三章 收購(gòu)番薯網(wǎng)的那些事兒
第十四章 我們?yōu)槭裁匆觥皞€(gè)人文庫(kù)”
第十五章 閱讀體驗(yàn)之革命
第十六章 課程頻道來(lái)啦
第十七章 我們的榮譽(yù)“最佳團(tuán)隊(duì)”
第十八章 百度閱讀滿血復(fù)活
第十九章 電子書閱讀產(chǎn)品該怎么做
第二十章 文庫(kù)華麗轉(zhuǎn)身
附錄一 百度文庫(kù)大事記
附錄二 個(gè)人成長(zhǎng)感悟
對(duì)百度文庫(kù)、百度閱讀產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展感興趣的朋友可以直接訪問(wèn)百度閱讀官方的正版圖書:《百度文庫(kù)成長(zhǎng)記》>
營(yíng)銷變革 開創(chuàng)市場(chǎng)
● 1992年,格力華東片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理董明珠率先打破“代銷”這條僵硬的市場(chǎng)規(guī)則,確定“先付款后發(fā)貨”的原則。
● 1994年,董明珠出任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng),改變了企業(yè)命運(yùn)系在銷售人員身上的局面。
● 1995年,董明珠上任僅一年間,格力電器銷售業(yè)績(jī)翻了7倍,格力空調(diào)產(chǎn)銷量躍居全國(guó)首位。
● 1997年,開創(chuàng)了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營(yíng)銷模式
● 2004年3月,宣布退出國(guó)美,自建渠道
● 2012年3月,格力形象片亮相紐約時(shí)代廣場(chǎng),充分顯示了格力電器搏擊國(guó)際市場(chǎng)的決心和信心。
質(zhì)量領(lǐng)先 贏得市場(chǎng)
● 1995年7月,格力電器成立空調(diào)行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的“篩選分廠”,對(duì)進(jìn)廠的零部件進(jìn)行全面檢測(cè),嚴(yán)格控制外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量。
● 1998年是格力的“成本年”。格力電器以“提高質(zhì)量,降低成本”為目標(biāo),在質(zhì)量控制和成本管理方面取得雙豐收。
● 2002年,格力在質(zhì)量管理上不斷創(chuàng)新,引入六西格瑪管理法,并全面系統(tǒng)性開展。
● 2006年9月,格力電器被國(guó)家質(zhì)檢總局授予空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”稱號(hào)。
● 2012年2月,格力1赫茲變頻技術(shù)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng),成為該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立以來(lái)唯一獲獎(jiǎng)的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。同時(shí),格力電器率先承諾,格力變頻空調(diào)兩年免費(fèi)包換,又一次為空調(diào)行業(yè)的售后服務(wù)樹立了新標(biāo)桿。
● 2012年,格力電器嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,確立“全面提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度”的發(fā)展目標(biāo),制定嚴(yán)格細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”,貫徹“以品質(zhì)替代售后服務(wù),最好的服務(wù)就是不需要售后服務(wù)”的質(zhì)量管理方針。
人才培養(yǎng) 掌控市場(chǎng)
● 優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)奮進(jìn)的源動(dòng)力。格力電器秉持“公平公正、公開透明、公私分明”的管理方針,注重對(duì)干部隊(duì)伍的思想和行為管理。
● 格力電器重視人才培養(yǎng)和激勵(lì)體系建設(shè),1995年開始,公司設(shè)立科技進(jìn)步獎(jiǎng),以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員,最高獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)100萬(wàn)元。
● 格力已與清華大學(xué)、馬里蘭大學(xué)等國(guó)內(nèi)外著名高校達(dá)成了合作協(xié)議,開設(shè)了機(jī)械、自動(dòng)化、制冷、MBA等碩士專業(yè),專門為格力內(nèi)部員工提供有關(guān)的專業(yè)課程輔導(dǎo)。
● 格力電器充分吸收高校科研資源,開展全方位的戰(zhàn)略合作。
● 為了打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),公司投入約3000萬(wàn)建成格力員工培訓(xùn)中心大樓,配備了大量現(xiàn)代化的多媒體培訓(xùn)設(shè)施,為員工提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。圖為2007年大學(xué)生入職培訓(xùn)場(chǎng)景。
● 技能型人才已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)格力電器業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)的強(qiáng)勁引擎。公司建立完善的勞動(dòng)技能競(jìng)賽與評(píng)定制度 ,每年舉行 “格力電器勞動(dòng)技能精英賽”,涌現(xiàn)出各類技能精英。
技術(shù)創(chuàng)新 引領(lǐng)市場(chǎng)
● 2010年,國(guó)家科技部組建國(guó)家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心落戶格力,這是中國(guó)制冷業(yè)第一個(gè)也是唯一的國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心;
● 2011年7月14日,全球首條碳?xì)渲评鋭㏑290(俗稱“丙烷”)分體式空調(diào)示范生產(chǎn)線在格力電器正式竣工,被中德兩國(guó)聯(lián)合專家組一致鑒定為 “國(guó)際領(lǐng)先”。
● 2011年12月,全球首臺(tái)直流變頻離心機(jī)組在格力電器下線,被鑒定為“國(guó)際領(lǐng)先”,引領(lǐng)大型中央空調(diào)走進(jìn)直流變頻時(shí)代。
● 2012年12月,格力電器環(huán)保成果獲聯(lián)合國(guó)認(rèn)可,率先承諾全部采用新冷媒,引領(lǐng)行業(yè)環(huán)保升級(jí)。
● 2012年12月,格力“雙級(jí)增焓變頻壓縮機(jī)的研發(fā)及應(yīng)用”被鑒定為“國(guó)際領(lǐng)先”,改寫空調(diào)行業(yè)百年歷史,引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。
● 2013年,格力中央空調(diào)“石家莊工業(yè)余熱熱泵供暖項(xiàng)目” 完成試行,有效利用廢棄熱能,大幅度降低建筑能耗,推進(jìn)冬季集中供暖模式變革。
諾基亞的中國(guó)發(fā)展路程?
芬蘭手機(jī)廠商諾基亞公司,創(chuàng)建于1865年,初為一木材加工廠,到20世紀(jì)90年代初發(fā)展成綜合性企業(yè)。經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展,成為手機(jī)行業(yè)的世界級(jí)頂尖大公司。
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第一階段,從二十世紀(jì)五十年代起,諾基亞就與中國(guó)建立起了貿(mào)易關(guān)系。1985年諾基亞在北京開設(shè)了第一家辦事處,開始了在華的初期發(fā)展階段;1995年之前,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)一直都是摩托羅拉主導(dǎo),當(dāng)時(shí)摩托羅拉的市場(chǎng)份額高達(dá)80%以上。
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第二階段,1996年至2000年,摩托羅拉、愛(ài)立信和諾基亞三足鼎立。這一階段三大巨頭占領(lǐng)了80%以上的市場(chǎng)份額,但在這一階段末,國(guó)產(chǎn)品牌開始登上中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)舞臺(tái)處于學(xué)習(xí)積累階段。
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第三階段,2001年至2005年,國(guó)產(chǎn)手機(jī)異軍突起,產(chǎn)生了一批國(guó)產(chǎn)手機(jī)名牌,例如波導(dǎo)、T?C?L、康佳、廈新、海爾、熊貓、科健等,他們進(jìn)入市場(chǎng)的法寶就是營(yíng)銷。在2003年至2004年,國(guó)產(chǎn)手機(jī)占據(jù)了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。
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第四階段,2005年底至今,諾基亞在4個(gè)國(guó)家設(shè)有基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)基地,在?8?個(gè)國(guó)家設(shè)有移動(dòng)電話生產(chǎn)基地,產(chǎn)品行銷130個(gè)國(guó)家,是世界上最受認(rèn)可和尊重的消費(fèi)品牌之一。N?e?t?g?u?i?de2008年第一季度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶品牌調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:諾基亞領(lǐng)先中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶手機(jī)市場(chǎng),諾基亞在市場(chǎng)占有(32.5%),欲購(gòu)度(44.3%),用戶滿意度(91.5%)都排在第一位,確立其在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)
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用戶手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。另外,《世界最具影響的100個(gè)品牌》中,諾基亞排名第三,僅次于可口可樂(lè)和麥當(dāng)勞,是歐洲最有實(shí)力的公司之一。
諾基亞(Nokia)公司成立于1865年,是一家總部位于芬蘭主要從事生產(chǎn)移動(dòng)通信產(chǎn)品的跨國(guó)公司,是移動(dòng)通信的全球領(lǐng)先者,是全球第三大手機(jī)生產(chǎn)商。其生產(chǎn)的一系列手機(jī)配備了許多服務(wù)和軟件,使用戶能夠體驗(yàn)音樂(lè)、游戲、商務(wù)等功能。此外,諾基亞還通過(guò)諾基亞西門子公司為通信網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)備、服務(wù)和解決方案。2011年2月,諾基亞與微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略同盟并深度合作。過(guò)去的幾年中,諾基亞股票已經(jīng)陸續(xù)從倫敦、巴黎以及斯德哥爾摩證券市場(chǎng)摘牌退市,并于2011年11月24日宣布申請(qǐng)從法蘭克福證交所摘牌退市。2011年11月,諾基亞宣布全球裁員17000人。本文將分析諾基亞從興盛到衰落的歷程以及在此歷程中他的營(yíng)銷策略。
一、諾基亞的興盛?
(一)諾基亞的興盛歷史?
1865年諾基亞作為一家木匠工廠一炮打響,1982年諾基亞(當(dāng)時(shí)叫Mobira)第一臺(tái)NMT450移動(dòng)電話Senator生產(chǎn)出來(lái)。隨后開發(fā)的MobiraTalkman,是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的產(chǎn)品,1990年的諾基亞,因產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域過(guò)寬而瀕于破產(chǎn)。后來(lái)諾基亞決定只認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)——手機(jī),將其他產(chǎn)業(yè)全部舍棄(包括賣掉一個(gè)年利潤(rùn)800萬(wàn)美元的制藥廠),5年后它便東山再起了。從1996年開始,諾基亞連續(xù)15年占據(jù)市場(chǎng)份額第一的位置。2009年諾基亞公司手機(jī)發(fā)貨量約4.318億部,2010年第二季度,諾基亞在移動(dòng)終端市場(chǎng)的份額約為35.0%,領(lǐng)先三星和摩托羅拉的市場(chǎng)占有率20.6%、8.6%;2010年第一季度,在全球智能手機(jī)市場(chǎng)中,諾基亞以44.3%的份額仍居首位;09年8月份我國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額排行中,諾基亞以33.3%位居第一。此外,它在通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造(主要是GSM和WCDMA網(wǎng)絡(luò))及移動(dòng)多媒體應(yīng)用開發(fā)等領(lǐng)域的實(shí)力也處于世界前列,并可為企業(yè)級(jí)的用戶提供無(wú)線連通解決方案。?
推薦訪問(wèn): 武漢 疫情 發(fā)展歷程在偉大祖國(guó)73華誕之際,我參加了單位組織的“光影鑄魂”主題黨日活動(dòng),集中觀看了抗美援朝題材影片《長(zhǎng)津湖》,再一次重溫這段悲壯歷史,再一次深刻感悟偉大抗美援朝精神。1950年10月,新中國(guó)剛剛成立一年,
根據(jù)省局黨組《關(guān)于舉辦習(xí)近平談治國(guó)理政(第四卷)讀書班的通知》要求,我中心通過(guò)專題學(xué)習(xí)、專題研討以及交流分享等形式,系統(tǒng)的對(duì)《習(xí)近平談治國(guó)理政》(第四卷)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與交流,下面我就來(lái)談一談我個(gè)人
《習(xí)近平談治國(guó)理政》(第四卷)是在百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的大背景下,對(duì)以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國(guó)理政重大戰(zhàn)略部署、重大理論創(chuàng)造、重大思想引領(lǐng)的系統(tǒng)呈現(xiàn)。它生動(dòng)記錄了新一代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)籌兩個(gè)
《真抓實(shí)干做好新發(fā)展階段“三農(nóng)工作”》是《習(xí)近平談治國(guó)理政》第四卷中的文章,這是習(xí)近平總書記在2020年12月28日中央農(nóng)村工作會(huì)議上的集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話。文章指出,我常講,領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷黨和國(guó)家工作大
在《習(xí)近平談治國(guó)理政》第四卷中,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),江山就是人民,人民就是江山,打江山、守江山,守的是人民的心。從嘉興南湖中駛出的小小紅船,到世界上最大的執(zhí)政黨,在中國(guó)共產(chǎn)黨的字典里,“人民”一詞從來(lái)都
黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書記以馬克思主義戰(zhàn)略家的博大胸襟和深謀遠(yuǎn)慮,在治國(guó)理政和推動(dòng)全球治理中牢固樹立戰(zhàn)略意識(shí),在不同場(chǎng)合多次圍繞戰(zhàn)略策略的重要性,戰(zhàn)略和策略的關(guān)系,提高戰(zhàn)略思維、堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、強(qiáng)化戰(zhàn)
《習(xí)近平談治國(guó)理政》第四卷集中展示了以習(xí)近平同志為核心的黨中央在百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加背景下,如何更好地堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義而進(jìn)行的生動(dòng)實(shí)踐與理論探索;對(duì)于新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展什么樣的中國(guó)特色社
在黨組織的關(guān)懷下,我有幸參加了區(qū)委組織部組織的入黨積極分子培訓(xùn)班。為期一周的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)形式多樣,課程內(nèi)容豐富,各位專家的講解細(xì)致精彩,對(duì)于我加深對(duì)黨的創(chuàng)新理論的認(rèn)識(shí)、對(duì)黨的歷史的深入了解、對(duì)中共黨員的
《習(xí)近平談治國(guó)理政》第四卷《共建網(wǎng)上美好精神家園》一文中指出:網(wǎng)絡(luò)玩命是新形勢(shì)下社會(huì)文明的重要內(nèi)容,是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的重要領(lǐng)域。截至2021年12月,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10 32億,較2020年12月增長(zhǎng)4
剛剛召開的中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第七次全體會(huì)議上討論并通過(guò)了黨的十九屆中央委員會(huì)向中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)的報(bào)告、黨的十九屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)向中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)的工作報(bào)告和《