醫院（Hospital）一詞來自拉丁文，原意為“客人”，因為一開始設立時，是供人避難，還備有休息間，使來者舒適，有招待意圖，后來，才逐漸成為滿足人類醫療需求，提供醫療服務的專業機構，收容和治療病人的服務場所。醫院是指按照法律法規和行業規范，為， 以下是為大家整理的關于醫院人力資源配置原則及規定3篇 , 供大家參考選擇。

醫院人力資源配置原則及規定3篇

第1篇: 醫院人力資源配置原則及規定

淅川縣第二人民醫院

人力資源配置調整方案和調整程序

為了適應醫院工作的全面可持續發展，加強醫院人才隊伍建設，優化人員結構，加強人力資源的科學化、規范化管理，建設一支高素質、高效能、合理的人才隊伍，根據醫院實際工作需要，結合衛生行政部門、上級主管部門以及《二級綜合醫院評審標準》的相關要求，制定我院人力資源配置調整方案和調整程序：

一、人力資源配置調整原則和標準：

1、堅持科學合理、精簡效能的原則；按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則。

2、崗位配置數額應與醫院床位數、醫院及科室規模、人均工作量等密切相關，既滿足診療過程的剛性需要，也應考慮服務溝通等軟性需求，同時兼顧臨床科室醫務人員進修學習等情況。在條件允許的情況下，配備較為充足的人力資源。

3、人員配置工作應以加強醫院的臨床隊伍建設為中心，以引進和培養學科建設急需的高層次人才為重點，對重點學科所需的高層次人才在人事調配中優先考慮。

4、具體崗位設置要求

4.1崗位編制總數：按照床位人數比1：1.5比例核定。

4.2管理崗位：職位設置數占全院編制數的10%左右，主要科室有：院領導、醫務科、護理部、辦公室、人事科、質控科、黨務辦、財務科等。

4.3專業技術崗位：職位設置數占全院編制數的85%，高、中、初級專業技術崗位按20%∶40%∶40%的比例進行配置。

4.4工勤技能崗位：職位設置數占全院編制數的5%，主要人員構成有司機、保安、收費、后勤維修人員等。

4.5具體醫、藥、護、技人員比例按照二級綜合醫院評審實施細則規定配置。

二、人力資源配置配置程序：

1、根據各科工作實際情況，人均工作量及工作總量超過往年25%以上的科室，可提出增加人員的需求。根據科室用人需求編制醫院當年進人計劃，包括引進學科帶頭人、業務骨干和招聘應屆畢業生等。

2、招聘、考核與錄用：

科室提出用人需求，經院長辦公會審批后，由醫院人事科制定年度招聘計劃，并報縣衛計委組織公開招聘。對于高職稱、高學歷的業務骨干或學科帶頭人，醫院可以先聘用，再上報上級行政主管部。

三、人力資源調整方案

1、按照《醫院職工聘任條例》要求，對在崗職工進行每三年一次的崗位聘任，對于未繼續聘任的職工將進行崗位調整。

2、在聘期內發生調離、退休、長期病休等情況時，可隨時補充人員不足。

3、對于在崗期間發生醫療問題，或技術能力不適宜在原崗位工作者，應予以進行崗位調整。

4、因為身體或健康原因無法適應原崗位者，本人提出調崗申請，科室同意后由醫院進行相應崗位調整。

四、人力資源調整程序

科室提出調整需求，上報院長辦公會討論，通過后由相關職能科室做崗位變更具體事宜。

崗位配置具體方案，詳見醫院崗位設置具體情況。

二〇一五年二月二十日

第2篇: 醫院人力資源配置原則及規定

阜六醫[2011]16號

阜陽市第六人民醫院

人力資源配置原則及工作崗位設置方案

為了適應醫院工作的全面可持續發展，加強醫院人才隊伍建設，優化人員結構，加強人力資源的科學化、規范化管理，建設一支高素質、高效能、合理的人才隊伍，根據醫院實際工作需要，結合衛生行政部門、上級主管部門以及《二級綜合醫院評審標準》的相關要求，制定我院人力資源管理方案

一、人力資源配置原則：

1、堅持科學合理、精簡效能的原則；按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則。

2、全院各類人員的配置均應在上級規定的人員編制數和醫院當年的進人計劃內進行。

3、人員配置工作應以加強醫院的臨床、科研、教學隊伍建設為中心，以引進和培養學科建設急需的高層次人才為重點。對重點學科所需的高層次人才在人事調配中優先考慮。

二、崗位設置方案：

1、堅持科學合理、精簡效能的原則；按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則。

2、崗位設置數額應與醫院床位數、醫院及科室規模、人均工作量等密切相關，既滿足診療過程的剛性需要，也應考慮服務溝通等軟性需求，同時兼顧臨床科室醫務人員進修學習等情況。在條件允許的情況下，配備較為充足的人力資源。

3、人員配置工作應以加強醫院的臨床隊伍建設為中心，以引進和培養學科建設急需的高層次人才為重點，對重點學科所需的高層次人才在人事調配中優先考慮。

4、具體崗位設置要求

4.1崗位編制總數：按照床位人數比1：1.15比例核定。

4.2管理崗位：職位設置數占全院編制數的2%左右

4.3專業技術崗位：職位設置數占全院編制數的82%，高、中、初級專業技術崗位按20%∶40%∶40%的比例進行配置。

4.4工勤技能崗位：職位設置數占全院編制數的16%，主要人員構成有司機、保衛、、收費、后勤維修人員等。

三、設置程序：

1、根據各科工作實際情況以及人員需求，編制醫院當年進人計劃，包括引進學科帶頭人、業務骨干和招聘應歷屆畢業生，經領導批準。

2、招聘、考核與錄用：

（1）、應歷屆畢業生的考核與錄用：參照公務員招、錄程序，執行各類人員招聘實施方案。

（2）、引進人才：

主要引進專業技術骨干和學科帶頭人，以加強我院專業技術隊伍建設，提高我院整體醫療技術水平。

二〇一一年五月二十八日

第3篇: 醫院人力資源配置原則及規定

淅川縣第二人民醫院

人力資源配置調整方案和調整程序

為了適應醫院工作的全面可持續發展，加強醫院人才隊伍建設，優化人員結構，加強人力資源的科學化、規范化管理，建設一支高素質、高效能、合理的人才隊伍，根據醫院實際工作需要，結合衛生行政部門、上級主管部門以及《二級綜合醫院評審標準》的相關要求，制定我院人力資源配置調整方案和調整程序：

一、人力資源配置調整原則和標準：

1、堅持科學合理、精簡效能的原則；按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則。

2、崗位配置數額應與醫院床位數、醫院及科室規模、人均工作量等密切相關，既滿足診療過程的剛性需要，也應考慮服務溝通等軟性需求，同時兼顧臨床科室醫務人員進修學習等情況。在條件允許的情況下，配備較為充足的人力資源。

3、人員配置工作應以加強醫院的臨床隊伍建設為中心，以引進和培養學科建設急需的高層次人才為重點，對重點學科所需的高層次人才在人事調配中優先考慮。

4、具體崗位設置要求

崗位編制總數：按照床位人數比1：比例核定。

管理崗位：職位設置數占全院編制數的10%左右，主要科室有：院領導、醫務科、護理部、辦公室、人事科、質控科、黨務辦、財務科等。

專業技術崗位：職位設置數占全院編制數的85%，高、中、初級專業技術崗位按20%∶40%∶40%的比例進行配置。

工勤技能崗位：職位設置數占全院編制數的5%，主要人員構成有司機、保安、收費、后勤維修人員等。

具體醫、藥、護、技人員比例按照二級綜合醫院評審實施細則規定配置。

二、人力資源配置配置程序：

1、根據各科工作實際情況，人均工作量及工作總量超過往年25%以上的科室，可提出增加人員的需求。根據科室用人需求編制醫院當年進人計劃，包括引進學科帶頭人、業務骨干和招聘應屆畢業生等。

2、招聘、考核與錄用：

科室提出用人需求，經院長辦公會審批后，由醫院人事科制定年度招聘計劃，并報縣衛計委組織公開招聘。對于高職稱、高學歷的業務骨干或學科帶頭人，醫院可以先聘用，再上報上級行政主管部。

三、人力資源調整方案

1、按照《醫院職工聘任條例》要求，對在崗職工進行每三年一次的崗位聘任，對于未繼續聘任的職工將進行崗位調整。

2、在聘期內發生調離、退休、長期病休等情況時，可隨時補充人員不足。

3、對于在崗期間發生醫療問題，或技術能力不適宜在原崗位工作者，應予以進行崗位調整。

4、因為身體或健康原因無法適應原崗位者，本人提出調崗申請，科室同意后由醫院進行相應崗位調整。

四、人力資源調整程序

科室提出調整需求，上報院長辦公會討論，通過后由相關職能科室做崗位變更具體事宜。

崗位配置具體方案，詳見醫院崗位設置具體情況。

二〇一五年二月二十日

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