以下是為大家整理的關(guān)于工傷保險未制定計劃啥意思5篇 , 供大家參考選擇。

工傷保險未制定計劃啥意思5篇

工傷保險未制定計劃啥意思篇1

考研英語作文預(yù)測話題：制定計劃的意義

筆者為大家整理的2013年考研英語作文預(yù)測話題：制定計劃的意義，祝大家考研成功！！！

Topic 10：making plans 制定計劃的意義

The cartoon aims at informing us of the significance of making plans. Definitely, no once can deny the importance of it. Making plan will enable us to achieve our objectives more smoothly and realize their dreams more rapidly. The more detailed plan we make , the more likely we are to make full use of time, enhance our work efficiency make full preparation in advance for unexpected cases. To further demonstrate the importance of making plans, I would like to take CEO as a case in point, how could a CEO, the head and decision-maker of a corporation , deal with all sorts of complicated things smoothly if he fails to draw up a detailed plan for routine work ?

Accordingly, on no account should we overlook the power of plans. Furthermore, we should draw up detailed plans before we start to do anything and do things as planned . ““He who fails to plan, plans to fail.” A famous philosopher also once said.

工傷保險未制定計劃啥意思篇2

制定計劃時如何排列護(hù)理診斷的順序？

答：將所列出的護(hù)理診斷按輕、重、緩、急確定先后順序，以保證護(hù)理工作高效、有序進(jìn)行。

（1）首優(yōu)問題：指威脅患者生命，需立即解決的問題。

（2）中優(yōu)問題：指雖然不直接威脅患者生命，但給其精神上或軀體上帶來極大的痛苦，嚴(yán)重影響其健康的問題。

（3）次優(yōu)問題：指那些人們在應(yīng)對發(fā)展和生活中變化時所產(chǎn)生的問題。

工傷保險未制定計劃啥意思篇3

　　星期一：　　主要學(xué)習(xí)語文：　　1、復(fù)習(xí)上學(xué)期的知識?！　?、把上學(xué)期試卷的錯題再讀一遍或做一遍?！　?、看有關(guān)于作文的知識。　　星期二：　　主要學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)：　　1、復(fù)習(xí)上學(xué)期的知識?！　?、把上學(xué)期試卷的錯題再做一遍。　　3、做奧數(shù)題?！　⌒瞧谌骸　≈饕獙W(xué)習(xí)英語：　　1、復(fù)習(xí)上學(xué)期的知識。　　2、把上學(xué)期試卷的錯題再讀一遍?！　?、讀有關(guān)英語的課文，最好是可以翻譯出來?！　⌒瞧谒模骸　≈饕獙W(xué)習(xí)科學(xué)：　　1、讀科學(xué)書，理解意思。　　2、按照科學(xué)書的辦法做實驗?！　?、種一棵小黃豆，堅持每天觀察?！　⌒瞧谖澹骸　≈饕獙懽痔骸　∽约褐贫繕?biāo)寫多少頁，爭取在一個月后把字帖寫完。　　星期六和星期天：　　主要寫作文：　　在星期六和星期天與爸爸媽媽去爬山、去游樂場中發(fā)生的趣事都寫下來。大同二笑四年級:周芮

工傷保險未制定計劃啥意思篇4

第5章 制定計劃習(xí)題及答案

一、單項選擇題

1. 管理的計劃職能的主要任務(wù)是要確定（?C?）?

A.?組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖 ?B.?組織的領(lǐng)導(dǎo)方式?

C.?組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑 ?D.?組織中的工作設(shè)計

2. 企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點（?D?）

?A.?定性和定量結(jié)合?? ?B.?趨向與定性?????C.?模糊而不可控???D.?具體而可控

3. 下述關(guān)于計劃工作的認(rèn)識中，哪種觀點是不正確的（?C?）

?A.計劃是預(yù)測與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動安排?

B.計劃的實質(zhì)是對要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定

?C.計劃職能是參謀部門的特有使命?

D.計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能

4. 計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（?D?）??

A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃??

B.不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結(jié)合??

C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定的遠(yuǎn)期計劃作過早過死的安排??

D.以上三方面都是?

5. 計劃是一動態(tài)過程，其步驟包括（?B?）??

A.預(yù)測、決策、制定方案??

B.確定目標(biāo)、預(yù)測、擬定可行方案、決策、制定計劃、預(yù)算??

C.預(yù)測、決策、制定方案、預(yù)算??

D.確定目標(biāo)、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案?

二、多項選擇題

1.計劃工作的性質(zhì)（ABCDEF）。

A.目的性 B.首位性 C.普遍性

D.效率性 E.權(quán)變性 F.創(chuàng)造性

2.按計劃的時期界限分為（ABC）。

A.長期計劃 B.中期計劃 C.短期計劃 D.不定期計劃

3.戰(zhàn)略規(guī)劃的特征（ABCDEF）。

A.指導(dǎo)性 B.全局性 C.長遠(yuǎn)性 D.競爭性 E.系統(tǒng)性 F.風(fēng)險性

4.SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)(BD)的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而選擇最佳戰(zhàn)略的常用方法。

A.人員優(yōu)勢 B.內(nèi)部條件 C.社會因素 D.外部環(huán)境

5.波士頓矩陣的基本原理是將企業(yè)所有產(chǎn)品從（AB）角度進(jìn)行再組合。

A.銷售增長率

B.市場占有率

C.合理性

D.合法性

6、關(guān)于關(guān)鍵路線，下列說法正確的是(?BCD???)。?

A．?一個網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路線?

B．?關(guān)鍵路線的路長決定了整個計劃任務(wù)所需的時間?

C．?關(guān)鍵路線上各工序完工時間提前或推遲都直接影響著整個活動能否按時完工?

D．?確定關(guān)鍵路線，據(jù)此合理地安排各種資源，對各工序活動進(jìn)行進(jìn)度控制，是利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要目的。?

4．目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵是(????)

三、簡答題

1、計劃的5W1H是指什么？

思路：⑴What，做什么？目標(biāo)與內(nèi)容?⑵Why，為什么做？原因?⑶Who，誰去做？人員?⑷Where，何地做？地點?⑸When，何時做？時間?⑹How，怎樣做？方式，手段。

2、計劃與決策的關(guān)系是什么？

?思路：⑴決策是計劃的前提，計劃時決策的邏輯延續(xù)。決策為計劃的任務(wù)安排提供了依據(jù)，計劃則為決策所選擇的目標(biāo)活動的實施提供了組織保證。??

⑵在實際工作中，決策與計劃是相互滲透，有時甚至是不可分割地交織在一起的

3、計劃的步驟是什么？

思路：⑴確定目標(biāo)。?⑵認(rèn)清現(xiàn)在。?⑶研究過去。?⑷預(yù)測并有效地確定計劃重要前提條件。?⑸擬定和選擇可行性行動計劃。?⑹制定主要計劃。?⑺制定派生計劃。?⑻制定預(yù)算，用預(yù)算使計劃數(shù)字化

四、案例分析

半導(dǎo)體公司

???半導(dǎo)體公司是西方眾多的電子企業(yè)之一。在過去，這家企業(yè)一直是理所當(dāng)然地取得成功?？墒?，現(xiàn)在這家企業(yè)意識到日本競爭的威脅。這家公司的總經(jīng)理，約翰〃享德森覺悟到，在這行業(yè)里，取得成功的關(guān)鍵之一是，企業(yè)成為高技術(shù)的革新家。因此，他請一位咨詢顧問馬丁〃里奇，分析組織成為一家成功的高技術(shù)企業(yè)的適應(yīng)性。?

????這位咨詢顧問提出以下的調(diào)查研究看法：企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)是為期一年，而且主要適合于經(jīng)營活動。對于長遠(yuǎn)看可能是有利的經(jīng)營活動，主管人員并沒有受到獎勵。獎金是根據(jù)短期目標(biāo)的實現(xiàn)而發(fā)給的。一般地說，主管人員是好的“消防戰(zhàn)士”，但是沒有費多大的精力來防止問題的發(fā)生，也沒有什么集體的努力。每一位主管人員都集中精力于自己的任務(wù)。主管人員大都關(guān)心內(nèi)部經(jīng)營，幾乎不關(guān)心外界的環(huán)境。?

??總經(jīng)理認(rèn)真地聽取這位咨詢顧問的報告。實際上，這個調(diào)查研究的結(jié)論加深了他對這個組織的印象。重要問題是他應(yīng)該怎么辦才能解決這些問題？?1、此案例屬于計劃編制工作的哪個步驟？(?A?)?

??A、調(diào)查研究，編制計劃確定的前提條件??B、統(tǒng)籌安排，全面確定計劃的具體目標(biāo)???C、編制不同計劃方案，選擇最優(yōu)方案??D、綜合平衡，確定正式計劃草案?2、你認(rèn)為半導(dǎo)體公司在評估外界環(huán)境時，主要考慮的因素有：(?D?)???A、經(jīng)濟(jì)???B、社會???C、政治╱法律???D、技術(shù)的環(huán)境?3、半導(dǎo)體公司在制訂具體策略性計劃和目標(biāo)時，應(yīng)該：(?B?)?

??A、運用組織內(nèi)部的優(yōu)點，去利用機用??B、為了利用機會，采取克服內(nèi)部弱點的開發(fā)策略???C、緊縮開支，清理或與日本企業(yè)合資??D、使用內(nèi)部優(yōu)點去克服惡光，或避免惡兆?4、根據(jù)案例，為了鼓勵主管人員共同為長期目標(biāo)工作，應(yīng)該采取：(?C?)?

??A、設(shè)計合適的組織結(jié)構(gòu)???B、設(shè)計有效的管理信息系統(tǒng)C、設(shè)計長遠(yuǎn)策略的獎勵制度???D、設(shè)計便利目標(biāo)實現(xiàn)的預(yù)算體系?

5、下列說法中全部是半導(dǎo)體公司的內(nèi)部弱點，除了：(?D?)?

??A、主管人員都關(guān)心公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境??B、長遠(yuǎn)的可能有利的經(jīng)營活動，主管人員并沒有受到獎勵?

??C、每位主管人員都集中精力于自己的任務(wù)??D、企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)為期1年

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制定計劃應(yīng)注意的幾大點

在制定計劃的過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：

一、計劃是高效管理者最重要的職責(zé)之一

1.作為管理者，首先要掌握的技能，就是制定計劃。

早在100年前，管理學(xué)奠基人法約爾就有過這樣一個結(jié)論——計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是管理者必須具備的五大技能。而這五大技能，被后人進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚，整理為管理的四大職能，即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，這四大技能，甚至被編入教科書，供廣大管理者學(xué)習(xí)。而作為四大技能之首，也能看出計劃的重要性了。

2.高效率的管理者應(yīng)當(dāng)把計劃當(dāng)做自己的首要職責(zé)。

重視計劃并不是嘴上說說的，而是要真正付諸行動，并且管理者要把它作為自己工作中的首要職責(zé)。那么，管理者就要先弄清楚什么是計劃。簡單地說，計劃是針對任務(wù)采取行動前擬訂的一些具體步驟。企業(yè)會按照制定出的計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程，也就是計劃管理，包括生產(chǎn)、員工、供應(yīng)、物流、宣傳、銷售、財務(wù)、設(shè)備等企業(yè)的方方面面，都需要計劃管理，因此，管理者不得不將計劃放在自己工作的第一位。

3.計劃管理的最重要內(nèi)容是時間的計劃。

時間的計劃是計劃的核心內(nèi)容，只要將計劃中的目標(biāo)按照時間劃分好，才能在接下來的工作中做到有條不紊。例如玫琳凱化妝品公司的創(chuàng)始人、著名企業(yè)家玫琳凱，就非常重視計劃當(dāng)中的時間分配。她會在每天晚上，列出“明天我必須做的六件最重要的事情”，再根據(jù)這六件事的重要性從上到下進(jìn)行排列。第二天工作時，她就會先從計劃表上最重要的那件事開始做起，并一一完成。

二、設(shè)定目標(biāo)是計劃的開端和基礎(chǔ)。

絕大多數(shù)人都或多或少會對自己進(jìn)行計劃管理，也經(jīng)常為自己設(shè)定目標(biāo)，強迫自己去做事。但是為什么大多數(shù)時候人們設(shè)定的目標(biāo)無法完成呢？簡單看一下就知道了，有的人的目標(biāo)是“2010年，讓企業(yè)的效益翻倍”，有的人的則是“明年我們的業(yè)績要更好”這些目標(biāo)設(shè)定，不是空泛無力，就是盲目夸大，就往往是不能實現(xiàn)的。

想要將目標(biāo)具體化、可實現(xiàn)化，就需要使用“SMART法則”，借此來細(xì)化目標(biāo)。

　　1.S（Specific）——建立計劃目標(biāo)要具體

　 上文所說的“明年我們的業(yè)績要更好”就不是一個具體的目標(biāo)。業(yè)績好，要好到怎樣一種程度呢？是增長20%還是50%，必須要說清楚，改為“明年年底業(yè)績同比增加20%”就更具體一些。

　　2.M（Measurable）計劃目標(biāo)要數(shù)據(jù)化、可測化

　　目標(biāo)的制定要根據(jù)計劃中的實際情況，最好是進(jìn)行數(shù)據(jù)化，才能更真實可測。比如將“讀管理學(xué)的書”改為“讀三本管理學(xué)的書”，就是目標(biāo)具體化的一種體現(xiàn)。因為有數(shù)字，所以可衡量。

　　3.A（Actionable）目標(biāo)要具備可操作性

　　目標(biāo)也要有一定的可操作性，這里的操作指的是推行的可能性和便利程度。只有一個目標(biāo)能夠很方便地傳達(dá)給企業(yè)，才能符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)以最小的成本實現(xiàn)目標(biāo)，從而擢取最大的利潤。

　　4.R（Realistic）目標(biāo)要有現(xiàn)實性

　　管理者制定的目標(biāo)不能脫離實際，否則不斷無法完成，還容易打亂接下來的企業(yè)工作。例如，在一家效益并不算好的企業(yè)，突然提出一個一年內(nèi)領(lǐng)跑同行業(yè)的目標(biāo)，那是不可能完成的任務(wù)。因此，目標(biāo)必須具備現(xiàn)實性，腳踏實地，才更容易完成。

5.T（Time-limited）目標(biāo)要有時間限制

時間限制對于目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要作用。比如企業(yè)的目標(biāo)是“生產(chǎn)量達(dá)到3000萬件”，但是沒有附加時間，我們既可以將時間期限理解為十年，也可以是一年。因此，加上時間限制是必要的，如“在未來三年內(nèi)，累計生產(chǎn)量達(dá)3000萬件”，就是一個有限制、可完成的目標(biāo)。

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