企業留人 . 用人. 育人研討會

　 一. 中國民營企業現狀? 1.0 環境比十年前復雜了 2.5 倍(記錄不全) 二. 你的企業拿什么跟對手竟爭?你的優勢在哪? 1.0 質量──案例:海爾砸冰箱的故事,提高員工質量意識. 2.0 管理──中國人重理不重管,中國人的本性與物質的體現.. 3.0 服務──發展中的認識,竟爭中的意識. 4.0 銷售──全員營銷,要注意形象. 總結:上面四個項目起決起意識是人(先有人才能辦事,找對人辦對事) 三. 老總的四種類型: 1.0 有錢有閑(富中之富) 2.0 有錢沒閑(富中之貧) 3.0 沒錢有閑(貧中之貧) 4.0 沒錢有閑(貧中之樂) 四. 關于企業人才的現象問題: 1.0 公司沒有人才(人才太少,不夠) 2.0 公司有人才,但留不住(對面開一家,容易流失到竟爭對手那里) 五. 人才的分類及 2—7—1 實用原理.

　態度

　 能力

　精品２０％

　 OK

　 OK

　 (企業核心人員要想辦法留住)

　次品７０％

　 OK

　 NG

　 (要認識他的不足,給予培養)

　廢品１０％

　 NG

　 NG

　 (要合理及時清除)

　毒品１０％

　 NG

　 OK

　 (要想方設法善于利用) 六. 如何留住優秀人才? 1.0 發展遠景留人. 1.1 長遠利益.共同目標.(先講個人遠景.講公司遠景.) 主管要買位置→選擇→藍圖 2.0 合理薪水留人. 2.1 較好的人才是最貴的,對企業來說是免費的. 2.2 不要讓你固定的薪水把好的人才擋在門外. 3.0 培訓留人 3.1 金錢不是留人的關鍵,但是能力取決于培訓,培訓是給員工最好的金錢..

　(案例:銷售第一高手周榮:”實戰才是真功夫,能買才是真道理.”) 4.0 機會留人.(上獨擋一面的人有發展的前景,同時,老總對此要有五個蘿卜四個坑的用人策略.) 4.1 發揮才能的空間. 4.2 體現價值的機會.

　 企業如老板帶兵－屬小型企業

　企業如老板帶將－屬中型企業

　企業如老板帶帥－屬大型企業

　總結：企業老總要給你的一級主管有不同發揮才能的空間,體現其價值的機會.俗話說英雄要有用武之地才能體現英雄本色 5.0 企業人才留人. 5.1 老總(品格,能力,學習力) 5.2 擁有好的團隊(要想強將加入,自已要先成為強將,另外還要提供部屬發揮的空間,給他有小錯誤的機會,不斷的鍛鍊,最終累積經驗,達到高層管理水平) 5.3 中國人組建團隊－難,(中國人本質與人不同) 5.3.1 找理由－推卸責任(案例:中國人在法國的餐廳吃飯,責任推給日本人) 5.3.2 小心眼－小雞肚腸 5.3.3 分工容易－合作難 (外國人:法－理－情(在外國,人過馬路,闖紅燈,車撞死了不負責任,合法)

　(中國人:情－理－法(在中國,人過馬路,闖紅燈,車撞死了要負責任,不合法,即不合情也不合理) 6.0 快樂留人 6.1 較好的工作環境 6.2 和諧的人際關系. 7.0 企業文化留人. 先有領導力-成為有影響力的精神支柱-建立良好的企業制度-最終提供物質上的援助,通過以上四個步驟留住人才. PS:另外還有三個特征: 1.0 共有的價值觀

　 2.0 意識心態.

　 3.0 行為模式 8.0 感情留人. 我們應該和員工把關系搞好 9.0 育人 (企業家最大的價值和責任就是培養出一代又一代的接班人) 七. 企業的八大要素. 資金(血液)

　市場(目標)

　機械(胸肌)

　材料(糧食)

　 技術(大腦)

　人才(心臟)

　信息(神經)

　管理(血液)

　 八. 擁有人才三種途徑. 招聘

　 挖掘(忠誠度最好的)

　 培養(有潛力者且表現最好的)

　九. 老總做事應注意的八大點. 1.0 上情下達,下情上達 2.0 老總要做看不見的事情.

　3.0 老總要會說不會,.讓部屬做,讓他發揮. 4.0 當干部要小心做事,不要讓老總懷疑.

　5.0 白領不打架. 6.0 不要讓別人你自己就好.

　7.0 不要將干部弄氣了,這樣對自己不利. 8.0 干部遲到了,不要明講. 十. 企業領先創新的三個關鍵是: 1.0 做別人想不到的 2.0 做別人沒做的 3.0 比別人先做到 十一．企業常見五大癥狀: 決策失誤－癌癥 銷售不暢－急癥 機構擁腫－肥胖癥

　執行不力－消化不良

　人力缺失－貧血癥 總結: 上述的管理理念, 制作教育方案, 全面實施教育, 將所學理論推廣到各單位.

　 確認:XXXXX

　制作:XXXXX

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