社區年終總結篇 1

　 一、健全組織機構，確保工作有序運行

　 XX 社區管委會自成立以來，著手抓組織建設，確保了社區建設各項工作的有序運行。

　 1、成立了組織機構。根據上級要求，結合單位關閉破產工作實際，去年制定了《XX 社區管理委員會組建方案》，成立了 XX 社區管理委員會，下設綜合管理部、再就業信息部、財務部和物業管理部四個職能部門，任命了 9 名正副經理，明確了相關的工作人員，經費基本落實到位。今年，按照上級要求，增設了保衛部、信訪辦、三個辦事處以及黨群部門，保證了社區的正常運行，推動了關破工作的正常進行。

　 2、加強了組織領導。為確保社區管理工作正常開展，工作逐步走向正規化、規范化，我們不斷加強了社區工作的組織領導，先后四次調整和充實了社區行政、黨務領導班子成員，現由礦長任社區管委會主任，礦黨委副書記任社區黨委書記，副礦長、礦工會主席、總會計師任社區管委會副主任，領導班子成員基本配齊，工作有明確分工。

　 3、明確了工作職責。根據上級要求，我們明確了社區管委會八項職責是：

　 （1）貫徹執行黨的路線、方針、政策，進行政治思想教育和法律教育；

　（2）負責離退休人員、下崗人員、傷殘撫恤、遺屬遺孀等人員的日常管理工作，負責低保的管理工作；

　 （3）負責學校、醫院、幼兒園等后勤工作；

　 （4）負責單位的社會治安綜合治理工作，做好調解、治安保衛工作；

　 （5）負責社區內供水供電等生活設施的維修、維護工作，做好生活用水用電的管理工作；

　 （6）負責社區管理委員會的資金籌措、運作及管理工作，利用社區的設施積極開展創收活動及多種服務，舉辦社區公共福利事業，做好社會救濟、計劃生育、就業管理工作；

　 （7）加強社會主義精神文明建設，開展群眾性活動，努力創建文明社區。

　 4、建立了工作制度。結合單位關閉破產工作進程中遇到的難點問題，社區管委會在修改完善原有制度基礎上，制定了《思想政治工作失職追究制》、《加強黨員、干部管理辦法》，建立了社區管委會領導崗位責任制，財務管理辦法，環境衛生整治規定等一系列制度，同時逐步健全了各項基礎管理工作，確保工作有序進行，避免工作中的盲目性和不規范性。

　 二、圍繞服務重點，認真履行管理職能

　 目前，我單位面臨的主要困難是：企業虧損嚴重，

　職工收入偏低；職工家庭人口多，子女入學經濟負擔壓力大；退休職工收入少；職工各種社會性付費支出多等。如何盡力解決這些社會矛盾，是 XX 社區管委會服務與管理的重點和難點，隨著關閉破產工作的推進，我們結合實際主要抓了以下幾項工作：

　 1、著實解決最低生活保障。社區積極配合單位行政、工會組織對特困職工和職工家屬、遺孀摸底調查，我單位最低生活保障應保對象 556 戶，共涉及人口 1390 人，我們按照實際情況積極與地方民政部門聯系，通過努力，到 XX年底已納入低保 174 戶，共涉及人口 435 人，其中在崗職工7 戶，下崗職工 36 戶，退休職工 36 戶，遺孀遺屬 95 人，緩解了部分職工家庭生活的困難。

　 2、加強走訪慰問困難職工。關心老弱病殘職工是社區管委會的主要工作。本著這一工作原則，針對我社區管委會集中管理全礦退休人員、下崗職工、失業人員和工（病）亡遺屬和生活后勤服務的特點，確保單位關閉破產工作順利推進，理順職工思想情緒，社管會積極開展了送溫暖活動。僅 XX 年春節期間，慰問看望特困職工 833 人次，發慰問金和慰問品 9 萬元，大米 1 萬斤，使職工感受到組織的溫暖和關愛。

　 3、切實緩解職工住房矛盾。我單位職工住房十分困難，現有居民 4067 戶，其中無房戶 1551 戶，住危房及非

　標房戶有 1423 戶。單位關閉破產后，將給社區管理帶來巨大壓力，根據這一情況，我們千方百計籌措資金，在城區和社區集資建房 123 套，同時將原職工學校改造為職工家屬住房 30 套，讓部分職工搬出了危房，暫緩了住房緊張矛盾。

　 4、豐富社區文化生活。社區管委會成立后，著手開展了社區精神文明創建活動，開展了以建“社區之家”為活動主題，組織創“文明社區”，做“文明市民”活動，多次組織對社區環境衛生、交通秩序整治，努力改善社區生活環境。同時為活躍社區文化生活，促進精神文明建設，組織了全社區性的文娛活動 8 場次，尤其對離退休同志組織開展的活動，社區積極支持，現在社區有龍隊、獅隊、腰鼓隊、門球隊員 1000 多人經常活動。今年春節期間還組織了大型的團拜會、民間文藝演出、游園活動，豐富了職工、居民文化生活。

　 三、改進工作方法，努力維護社區穩定

　 穩定壓倒一切，做好社會穩定是社區管委會的重要工作。我們把維護社區穩定作為工作的重中之重，形成了“領導掛帥、分工協作、責任落實、預防為主”的工作方法。

　 1、抓責任工作落實。我們制定了《關閉破產期間穩定工作預案和突發事件工作措施》，明確了各級領導干部、處室部門的工作職責，按“誰主管、誰負責”原則，一級對一級負責，落實工作責任。

　2、抓思想工作落實。在 XX 年 5 月，有 300 多名退休職工聯名寫信等形式向上級和政府部門反映養老金偏低問題，發現事態苗頭后，我們給予高度重視。通過深入細致的思想政治工作和說服教育，使矛盾得到緩解，許多老同志打消了上訪念頭。

　 3、抓突發事件落實。9 月 17 日至 21 日，130 多名籍貫醴陵、瀏陽、平江等地的辭職人員突然聚集到社區上訪，以要求增加辭職費，返單位上班或享受下崗職工待遇，享受關閉破產有關政策等為理由，強行圍攻社區機關辦公樓，要求給予解決這些問題，如不解決就赴市、省和進京上訪。當時，省、市、區穩定辦和上級主管部門非常關注，擔心發生重大事件。事件發生后，社區黨政工組織高度重視，及時召開黨政工領導緊急會議，成立了由單位黨政一把手負總責，工會主席任組長，有關部門負責人組成的處置工作領導小組并連夜開展工作。按照“堅持政策、耐心說服，化解矛盾，避免事態擴大”的總體原則，同群體上訪代表進行耐心交談。采取老領導、老鄉一對一或幾對一等方式，有針對性地做上訪人員工作，防止矛盾激化。通過五天四晚的耐心細致工作，制止了聚集上訪事件的發生，確保了社區的穩定。

　 四、有待加強和改進的問題及努力的方向

　 社區管委會作為一面旗幟，要承擔起單位關閉破產終結后的所有工作，這面旗幟能否豎起來，關系到企業的穩

　定與發展。我們通過一年來的工作實踐，雖然取得了一定成績，但是仍存在一些不容忽視的問題：

　 一是有關政策有待進一步爭取和落實。關閉破產進入法規程序后，各項政策和相關費用必須落實到位。目前我單位關閉破產即將進入法律程序，而異地安置政策、醫保等政策至今沒有落實，職工呼聲越來越強烈。一旦關閉破產終結后，有關政策和費用不能到位，將給社區帶來直接的不穩定因素。上級應認真解決這些困難和實際問題，解決職工的住房特別困難現狀。

　 二是社區隊伍建設有待加強。要加強政治理論學習，加大培訓力度，社區工作是個新生事物，有許多東西需要學習，需要更新，以適應新形勢的發展和需要。

　 社區管理作為新形勢下出現的新事物，面臨新的任務。我們要以黨的十六大精神為指導，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，要把社區建設好，多開展一些創建活動，用活動來凝聚人心，靠活動增強社區的凝聚力，使進入社區的人員真心感受到“社區是我家”。

　社區年終總結篇 2

　 今年上半年，社區開展了許多實質性的工作，也取得了一定的成效，但距離上級的要求還有很大的差距，今年下半年我們將在上半年的工作成果上，再接再厲，從實現人

　民群眾最滿意的事情做起，從群眾最不滿意的事情改起，社區工作加強各項工作的"順利開展和進行。

　 一、以發展經濟為中心，增強社區經濟實力

　 經濟工作是中心，是社區發展的后盾和保障。隨著社會的發展，社區服務項目越來越多，社區工作范圍越來越廣，群眾要求更是越來越高，因此社區的經濟壓力隨之增加，發展社區經濟成為當前的重要工作。

　 (一)謀求單位支持。一是通過定期與單位聯系，加強溝通謀求“情面支持”;二是及時了解并積極幫助單位解決遇到的困難和問題謀求“實事支持”;三是鼓勵社區各線工作人員與單位專干建立“工作支持”。

　 (二)盤活社區資源。一是嚴格管理，確保房屋租金應收盡收;二是規范市場，引導早、夜市健康有序發展;三是凝聚力量，發動樓棟組長、居民代表等幫助社區收集衛生費等應收費用。

　 (三)積極協稅攬稅。一是要求社區工作人員努力完成稅收任務，并將完成情況與年底考核掛鉤;二是積極配合街道開展房產稅征收工作。

　 二、以社區黨建為龍頭，推進各項基礎工作

　 發揮黨建的龍頭作用，抓好社區綜治、城管、計生、民政、最低生活保障、勞動保障等各項基礎工作，促進社區工作邁上新臺階。

　(一)黨建工作。深挖社區資源，依托黨建聯席分會、黨員服務聯盟等載體，進一步探索大黨建格局，加強黨組織基層建設。一是繼續完善黨員服務中心工作，夯實黨建工作基礎;二是加強社區與非公企業黨支部聯系力度，積極開展聯創共建活動，吸引、凝聚非公企業加入社區建設;七月，將針對建黨九十周年這一大型節日，開展黨員活動。三是發展優秀青年入黨，充實基層黨組織力量;四是發揮黨、團員的積極作用，走訪轄區單位及居民住戶，努力完成黨報黨刊征訂工作。

　 (二)綜治工作。一方面加強群防群治工作力量，確保穩定;另一方面加大普法宣傳力度，深入開展“平安家庭”、“平安樓棟”創建活動，營造濃厚學法、懂法、知法、守法氛圍。三是加強與派出所的聯系，繼續做好夜間巡邏防護工作，為居民群眾提供一個安全和諧的生活環境。除此基礎工作之外，綜治工作維持上一年的工作重點，積極做好維護社會穩定工作，時時掌握社區重點上訪戶的情況，特別在重要節日及會議期間嚴防死守，嚴格執行“四對一”制度，最大力度的控制社區上訪人員的“上訪率”。

　 (三)城管、愛衛工作。抓好社區清掃保潔、“滅四害”等基礎性工作，配合督促門店做到門前三包及店內經營，進一步開展沿江風光帶夜宵攤位不規范經營整治活動，最重要的是積極引導廣大群眾繼續鞏固“全國文明城市”成果，

　加入到“創建人民最滿意城市”的行動中來。

　 (四)計生、婦女工作。按照全省計生工作“一盤棋”工作的整體要求，認真做好各項基礎工作，并借此次活動對社區的人口進行進行全面摸底，將社區的計生工作推到一個新臺階。

　 (五)民政、低保工作。認真開展社區居家養老服務，形成老有所養、老有所為、老有所樂局面;實行低保動態科學規范管理，確保居民應保盡保;努力做好大病醫療救助工作，為社區弱勢群體提供醫療保障。努力搞好社區殯改工作，擴大宣傳力度，及時反饋社區殯改工作信息;

　 (六)社會保障工作。一是充分發揮轄區單位資源優勢為失業人員提供就業培訓、推介崗位;二是按照政策開展好大學生就業幫扶;三是加大社會保險宣傳力度，完成保險指標數;四是加大全民醫保宣傳力度，繼續做好全民醫保工作。

　 (七)關工委工作。積極發揮“五老”隊伍作用，繼續深入開展青少年教育活動，為青少年提供一個健康和諧的成長環境。

　社區年終總結篇 3

　 為進一步鞏固 XX 社區流動人口和出租屋管理工作，確保信息采集“四率”達標，切實維護社區穩定，根據上級有關規定，結合我社區實際，20xx 年對社區流動人口和出租

　屋綜合管理工作總結如下：

　 一、進一步強化人口信息采集注銷工作

　 XX 社區總面積 773434.13 平方米。房屋 705 棟，房屋總套數 15068 套；現有居住人口 31987 人。其中流動人口27954，戶籍人口 4033 人。XX 社區屬混合式社區，居住人口以流動人口為主，是一個人口密度相對集中的社區，管理難度大。

　 1、我站高度重視上級開展的“流動人口和出租屋信息采集專項行動”和“流動人口與出租屋服務月”，要求綜管員實行彈性工作制，利用晚上或者周六、周日雙休日暫住人員在家休息的機會，加班加點上門采集信息。在行動期間，重點核查長期未更新人員信息以及一房多人等情況。

　 2、今年我社區依托科通處結對幫扶的契機，在 A區進行科技圍村，構建了派出所、出租屋綜管站、物業公司“三位一體”工作平臺，有物業公司提供場所，派出所、綜管站提供設備，三方抽人定點作業，提高了對新外來流入人員的登記采集效率。

　 3、XX 村推行門禁視頻監控系統，已安裝門禁的住戶必須到物業公司登記信息后才能利用身份證或者居住證進入樓棟，物業公司定期反饋信息給綜管員，進一步提高了流動人口采集效率。

　 截止 12 月 20 日，全站共采集錄入信息 10738 條，

　注銷 15102 條。

　 二、加大問題隱患排查上報力度。

　 XX 社區工作站結合上級關于加強出租屋問題隱患排查的工作要求，按照屬地管理原則，要求綜管員要對轄區各類出租屋，重點是農批市場、商場店鋪、老舊住宅區、工業區、城中村、娛樂場所以及各種“三小場所”等人流、物流集中的區域，進行全面排查，發現有消防違法行為和火災隱患，立即通報有關部門。

　 在認真組織隱患排查的同時，主動會同有關部門，積極對發現的消防隱患問題進行集中整治。

　 截止目前我站共上報隱患 374 條，已辦結 355 條，辦結率 95%。

　 三、加強出租屋租賃稅征管工作

　 為了深入貫徹區委區政府《關于 BB 私人住宅出租屋稅收征管工作通知》，全面加強 XX 社區房屋租賃稅征管工作，結合 XX 社區實際情況，我站成立催稅小組，開展繳稅核查工作，對自建房、住宅小區、繁華地段店鋪的業主逐一進行核查，發放催繳稅通知書，要求綜管員督促業主盡快完本年度繳稅工作。并且通過宣傳欄、宣傳標語、發放宣傳資料等多種形式進行宣傳。XX 社區今年稅收任務 125 萬，截止12 月 20 日已完成 160.25 萬，超額完成任務，街道排名第二。

　 四、全面推行樓棟長制管理工作制度

　目前 XX 社區已發展樓（棟）長 200 名，完成率 100%，其中包括業主、代管人或者二手房東、物業保安等。發展樓（棟）長聯合會會員 9 名。并建立了樓（棟）長示范點。通過逐步完善示范點樓（棟）長配套設備，在 XX 村設置樓（棟）長服務站，并進一步明確規范樓（棟）長職責，做好日常檔案管理工作記錄，安排樓棟長對管轄樓棟附近轄區進行定期巡邏值班。

　 建立樓（棟）長制工作以來，得到了上級領導及社區黨委、社區各團體、企業的關心與大力支持，樓（棟）長在社區綜合信息采集、安全、消防、衛生等方面工作起到初步成效，樓（棟）長配合綜管員采集信息 2113 條，上門解決鄰里糾紛 16 件，排查各類隱患 21 宗，樓棟長配合綜管員、物業保安員在小區進行巡查，對小區治安好轉起到重要作用，社區衛生環境、治安環境明顯好轉。

　 五、進一步加強出租屋綜管隊伍建設

　 今年 9 月 BB 在 XX 街道開展創新試點，由任社區綜合黨委委員的專職民警擔任社區出租屋綜管站站長，以進一步加強綜管員隊伍管理。

　 XX 社區出租屋綜管站由 c 警官擔任站長，現有綜管員 30 名，22 個網格，22 個網格員，2 個電腦員。c 站長以《BB 出租屋綜合管理考勤管理制度》為指導，明確了站長、副站長、組長、內勤、整治組、網格員的工作職責。加強工

　作紀律性，要求綜管員實行簽到考勤、彈性工作制，嚴格執行請假銷假規定。嚴格考核，獎懲分明。對各項工作完成好的表揚，差的通報批評并要求加班加點完成各項指標。在流動人口采集行動期間，每人每天定下采集任務數和注銷任務數，每天必須按照任務數完成。工作完成情況和績效獎掛鉤。

　 自 9 月開展社區民警專職化以來，XX 社區出租屋綜管員面貌煥然一新。由于嚴格執行各項規章制度，出租屋各項工作都得到了實質性的提高。首先，XX 社區工作站原來在出租屋信息大會戰經常排在街道倒數，這次“流動人口和出租屋信息采集專項行動”排名得到了明顯提高。其次，隨著考核制度的完善，加強了綜管員的責任心，綜管員思想上和工作上明顯改變，以前的散漫心態得到了有效收復。

　 六、目前工作中存在的問題

　 XX 社區在流動人口和出租屋管理工作取得了一定成績，但從當前社區的實際情況來看，還存在一些不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強：

　 1、流動人口信息采集工作漏登記漏注銷現象時有發生；

　 2、租賃稅征收的力度和措施還要加大加強。雖然我社區已超額完成任務，但是宣傳力度不夠，部分業主繳稅意識不強；

　 3、部分綜管員處理問題不夠認真仔細周全，工作

　標準不高，對待工作有得過且過的現象；

　 結合 XX 社區的實際情況，加大力度開展流動人口和出租屋的管理工作，力爭把 XX 社區出租屋和流動人員的管理工作推向新的臺階。

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