單位年終總結(jié)

　單位年終總結(jié) 篇 1 ?

　公司物質(zhì)部/項目部：

　自項目部 20xx 年 4 月份進(jìn)場以來，已時近 4 年。在上級領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門大力帶領(lǐng)和悉心指點下，項目部領(lǐng)導(dǎo)對我業(yè)務(wù)部門的工作給予了大力的支持和幫助。在行將過去的 1 年時間，通過和各業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，克服種種艱巨，基本完成我科室主要工作，保證了材料供應(yīng)，順利解決施工生產(chǎn)中遇到的突提問題。1 年以來，有耕種也有收獲，有汗水也有喜悅。現(xiàn)將 1 年以來的工作情況做 1 總結(jié)，為來年的工作做參考和制定新的工作計劃。

　1、 工程概況 ?

　2、材料供應(yīng)情況 ?

　1.主要材料 20xx 年度 2.周轉(zhuǎn)材料挑唆材料，模板，掛藍(lán)，腳手架，貝雷架 自購材料，型材 3.地材 砂子，石子 4.其他材料 進(jìn)料金額 ?

　3、經(jīng)驗及不足 ?

　1 年以來，我科室屢次組織科員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、履行公司物質(zhì)部《物質(zhì)管理辦法》及《招標(biāo)物質(zhì)采購管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》。針對項目部本身特點修改完善《項目部物質(zhì)管理辦法》，作為平常工作指點，在平常工作中做好材料采購供應(yīng)，現(xiàn)場管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊負(fù)責(zé)人及材料員統(tǒng) 1 學(xué)習(xí)材料知識，統(tǒng) 1 材料發(fā)放及挑唆程序。

　對自購材料，通過“貨比 3 家”，我們從網(wǎng)絡(luò)上查詢最新的材料價格，并將本身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡量地提高性價比，為項目

　部節(jié)儉本錢支出。對使用數(shù)量大的材料，組織招標(biāo)，由項目部評標(biāo)小組綜合考量，從而終究肯定幾家供應(yīng)商。

　根據(jù)拌合站生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進(jìn)行考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時，最大限度避免非施工用混凝土原材流失及超供。

　由于項目部管區(qū)較長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設(shè)置專人看管主要材料場地，并對工隊現(xiàn)場材料加大夜間巡查頻率，催促工隊加強(qiáng)材料安全意識，最大程度減免項目部由于材料丟失而帶來的工程影響及經(jīng)濟(jì)損失。對工隊內(nèi)部部份人員偷竊倒賣材料現(xiàn)象予以嚴(yán)厲打擊和教育，屢教不改者予以解雇，情節(jié)嚴(yán)重者移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

　由因而南方，雨季時臺風(fēng)及暴雨常常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)在雨天巡查現(xiàn)場，檢查工隊材料防護(hù)情況，從而保障物質(zhì)不受雨水腐蝕造成報廢或破壞。

　由于上級業(yè)務(wù)部門的積極調(diào)和和兼顧，我項目部得以屢次從其他項目部挑唆掛藍(lán)及碗扣式腳手架，有效提高公司財產(chǎn)的使用效力并大大下降了項目部施工本錢及相應(yīng)貨款現(xiàn)金對項目部釀成的沒必要要的壓力。在我項目部對周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運進(jìn)程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項目部，武廣陳村項目部、珠海城際項目部調(diào)運材料時，除積極創(chuàng)造條件幫助我項目部調(diào)運材料的同時，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。

　由于我管段內(nèi)線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數(shù)量比較大，在土方填筑的進(jìn)程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié)，由于搶進(jìn)度趕工期，水泥及砂石料供應(yīng)遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方

　努力下，大家采取到水泥廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達(dá)我項目部工地。

　4、工作計劃 ?

　在新 1 年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋覓本身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的 1 些方面。

　1.材料采購 ?

　加強(qiáng)裝備物質(zhì)采購工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀態(tài)，特別對本地材料的價格和市場大小情況，以判斷項目啟動對物質(zhì)價格的敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料，對項目所需要的物質(zhì)材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)和合同條件中觸及物質(zhì)材料的內(nèi)容 ?

　在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定公道的物質(zhì)需求計劃，并相對準(zhǔn)確地將物質(zhì)的種別、規(guī)格，進(jìn)場時間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時，工程項目進(jìn)度的變化致使物質(zhì)供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時相互溝通，避免出現(xiàn)所需物質(zhì)缺少或積存致使報廢。

　采購工作的系統(tǒng)性包括集中采購控制、采購招標(biāo)程序、評標(biāo)程序和辦法和采購紀(jì)律的控制。將各項目裝備物質(zhì)依照時間段歸類聚集，統(tǒng) 1 采購，同時在實際操作中要統(tǒng)籌各項目的具體情況 ?

　材料的平常消耗在項目的使用中既觸及使用本錢的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物資保證。因此，采購工作既要斟酌本錢控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物質(zhì)供應(yīng)。

　采購重要物質(zhì)，必須與供方簽訂物質(zhì)采購合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、

　價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和背約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益。

　2.材料入庫及發(fā)放管理 ?

　對進(jìn)場物質(zhì)，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物質(zhì)性能正確選擇寄存場所，公道碼放，保護(hù)材料的使用價值，確保貯存安全。依照施工現(xiàn)場平面圖布置計劃材料寄存區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

　對現(xiàn)場供料，由工程技術(shù)科書面提供材料需用數(shù)量，根據(jù)計劃科材料消耗系數(shù)予以修正，相干科室及總工簽字確認(rèn)后，由項目長終究審核是不是發(fā)料，并予以簽字確認(rèn)。在為工隊供應(yīng)材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認(rèn)。完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，可適當(dāng)斟酌對工隊收取 1 定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。對工隊丟失及損毀的材料依照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。

　3.健全臺賬制度 ?

　為保證正確、及時、連續(xù)反應(yīng)和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進(jìn) 1步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng) 1 整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單和產(chǎn)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保本錢核算的及時和準(zhǔn)確。

　4.物質(zhì)回收及處理 ?

　對剩余、廢舊物質(zhì)進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)解，減少積存和浪費。對可修補(bǔ)改制的材料，重新按工程

　計劃進(jìn)行加工改制，及時收歸整理使用邊角料，減少項目部新購材料費用支出。對可回收的材料，及時搜集集中處理。進(jìn) 1 步發(fā)掘可以減少工程本錢的材料改制，像去年的對廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類的措施，只要能減少工程本錢，就應(yīng)當(dāng)盡量多地實行。

　5.加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)能力 ?

　沾恩于國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的政策，我們面臨史無前例的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。加強(qiáng)科室的學(xué)習(xí)意識和危機(jī)意識，主動進(jìn)取，提高本身業(yè)務(wù)能力，健全物質(zhì)管理及物流知識，讓自己和科員成為物質(zhì)管理方面的行家內(nèi)行。

　新的 1 年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進(jìn) 1 步發(fā)揮自己的才干和熱忱，積極樂觀應(yīng)對新的問題。相信在上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部相干科室的 1 致努力與協(xié)作下，我科室將會更好的配合項目長完成各項業(yè)務(wù)工作，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。

　單位年終總結(jié) 篇 2 ?

　光陰似箭、光陰似箭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 20xx 年已過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的 20xx 年已到來，回顧已過去的 20xx 年，個人雖然在工作中也獲得了 1 定的成績，同時也存在很多需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)以下：

　1、項目團(tuán)隊建設(shè)情況 ?

　項目人員分工在年初經(jīng)過 1 次調(diào)劑，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的調(diào)和范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。

　項目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指點和培訓(xùn)下，項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團(tuán)隊每位

　員工都有發(fā)言機(jī)會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會及時轉(zhuǎn)達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團(tuán)隊士氣，振奮精神。通過這 1 年的磨合項目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識到達(dá)了空前的高漲。

　2、項目工程完成情況 ?

　①項目進(jìn)度基本到達(dá)公司年初制定的年度目標(biāo)。

　基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo)，雖然在 1 定程度上存在滯后，但整體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提早了近兩個月。

　②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了 1定的支持和保障。

　soho 幕墻在 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在 10 月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為項目的銷售提供了 1 定的支持和保障。雖然這些外立面局部出形象的’要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)項目形象，增進(jìn)項目銷售提供了保障和支持。

　③soho 辦公樓的提早完成 5 大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障。

　在年初制定的年度計劃時，soho 辦公樓的驗收計劃安排在 20xx年春節(jié)后，但是在今年 7 月份團(tuán)體為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求 soho辦公樓必須在 20xx 年 12 月 30 日前完成 5 大責(zé)任主體驗收。為此項目部屢次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標(biāo)

　實現(xiàn)的第 1 責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是 1 個挑戰(zhàn)又是 1 個機(jī)遇。

　特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過 10 幾家，工期緊調(diào)和管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周 1 下午的監(jiān)理例會外，另在每周 1 上午安排了安裝專題調(diào)和會，周 4 上午裝修專題調(diào)和會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

　④項目榮譽(yù) ?

　全部項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效。本項目 3 個施工處在今年上半年均取得鄭州市安全文明標(biāo)化工地，同時工程 1 處還取得河南省級安全文明標(biāo)化工地。

　3、個人發(fā)展和心得體會 ?

　回想自己到綠地已有 3 年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的豪情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有 1 種有力使不上的感覺，曾也有過豪情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。榮幸的是在今年遭到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想遭到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；豪情得到點燃，全部精神面貌煥然 1 新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊。

　特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜調(diào)和小組負(fù)責(zé)人處理進(jìn)程調(diào)和，雖然這只是我工作范圍的 1 小部份，但該事件對我的影響確切深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中遭到了很大的鍛煉和提

　高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效力低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，1 直拖了半年才有終究的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通調(diào)和，到目前為此雙方基本消除異議，對交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共鳴。從全部實踐中我可以總結(jié)以下 3 點經(jīng)驗：

　2）充分發(fā)揮團(tuán)隊的氣力和作用 ?

　在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成 1 致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后構(gòu)成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，全部事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊的氣力。

　3）主動出擊，變被動等待為主動 ?

　針對對方效力低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過很多苦頭。像洗手間墻體砌筑 1 事，對方 1 直僅限于口頭通知要求停止洗手間砌筑，但由于合同沒有構(gòu)成，對方經(jīng)辦人員沒法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待 1 個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但1 直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購事件調(diào)和小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相干負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。1 時給對方造成 1定壓力，使對方被動的隨著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強(qiáng)勢把我們的要求展現(xiàn)給對方，對方為了減少將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了本錢。主動出擊不但對外，對內(nèi)一樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多 1 事不如少 1 事的角度 1 直堅持什麼都不改。

　但是不改又沒有公道的借口，所以作為當(dāng)事人來說，我就需要作合約部的工作。一樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他論述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而 1 步接受我的想法和意見。

　1 端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功 ?

　在全部時間的處理進(jìn)程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，1 心想把事情做好，及時和大家溝通調(diào)和，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在 12 月 28 日，備忘錄正式簽字的那 1 天，直到晚上 7 點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）1 直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團(tuán)隊，提早并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的酷愛、靠我們年輕人的豪情，我們團(tuán)結(jié)在了 1 起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊，感謝我們的綠地。

　4、需要進(jìn)步和提高的地方 ?

　（1）語言表達(dá)、溝通調(diào)和能力和水平不能滿足本身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過本身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊發(fā)展的需要和本身發(fā)展的需要。

　（2）項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在 1 些層面上處理問題缺少更高層次的全局觀和項目推動的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這類能力的提高不但需要項目經(jīng)理提高，一樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

　（3）對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除與

　總包本身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

　（4）學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除專業(yè)書以外，關(guān)于其他方面的讀物瀏覽很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在 09 年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深入地感到了自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除專業(yè)方面有 1 定的專業(yè)基礎(chǔ)以外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和瀏覽，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大瀏覽量擴(kuò)大瀏覽范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。

　單位年終總結(jié) 篇 3 ?

　光陰似箭、光陰似箭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 20××年已過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的 20××年已到來，回顧已過去的 20××年，個人雖然在工作中也獲得了 1 定的成績，同時也存在很多需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)以下：

　1、項目團(tuán)隊建設(shè)情況 ?

　項目人員分工在年初經(jīng)過 1 次調(diào)劑，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的調(diào)和范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指點和培訓(xùn)下，項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言機(jī)會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會及時轉(zhuǎn)達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團(tuán)隊士氣，振奮精神。通過這 1 年的磨合項目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識到達(dá)了空前的高漲。

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　2、項目工程完成情況 ?

　①項目進(jìn)度基本到達(dá)公司年初制定的年度目標(biāo)。

　基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo)，雖然在 1 定程度上存在滯后，但整體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提早了近兩個月。

　②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了 1定的支持和保障。

　soho 幕墻在 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在 10 月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為項目的銷售提供了 1 定的支持和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)項目形象，增進(jìn)項目銷售提供了保障和支持。

　③soho 辦公樓的提早完成 5 大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障。

　在年初制定的年度計劃時， soho 辦公樓的驗收計劃安排在20××年春節(jié)后，但是在今年 7 月份團(tuán)體為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在20××年12月30日前完成5大責(zé)任主體驗收。為此項目部屢次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第 1 責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是 1 個挑戰(zhàn)又是 1 個機(jī)遇。

　特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過 10 幾家，工

　期緊調(diào)和管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周 1 下午的監(jiān)理例會外，另在每周 1 上午安排了安裝專題調(diào)和會，周 4 上午裝修專題調(diào)和會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

　④項目榮譽(yù) ?

　全部項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，遭到當(dāng)?shù)卣膶掖瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目 3 個施工處在今年上半年均取得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時工程 1 處還取得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”。

　3、個人發(fā)展和心得體會 ?

　回想自己到綠地已有 3 年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的豪情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有 1 種有力使不上的感覺，曾也有過豪情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。榮幸的是在今年遭到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想遭到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；豪情得到點燃，全部精神面貌煥然 1 新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊。

　特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜調(diào)和小組負(fù)責(zé)人處理進(jìn)程調(diào)和，雖然這只是我工作范圍的 1 小部份，但該事件對我的影響確切深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中遭到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效力低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，1 直拖了半年才有終究的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通調(diào)和，到目前為此雙

　方基本消除異議，對交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共鳴。從全部實踐中我可以總結(jié)以下 3 點經(jīng)驗：

　充分發(fā)揮團(tuán)隊的氣力和作用 ?

　在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成 1 致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后構(gòu)成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，全部事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊的氣力。

　主動出擊，變被動等待為主動 ?

　針對對方效力低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過很多苦頭。像洗手間墻體砌筑 1 事，對方 1 直僅限于口頭通知要求停止洗手間砌筑，但由于合同沒有構(gòu)成，對方經(jīng)辦人員沒法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待 1 個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但1 直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購事件調(diào)和小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相干負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。1 時給對方造成 1定壓力，使對方被動的隨著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強(qiáng)勢把我們的要求展現(xiàn)給對方，對方為了減少將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了本錢。主動出擊不但對外，對內(nèi)一樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多 1 事不如少 1 事的角度 1 直堅持什麼都不改。但是不改又沒有公道的借口，所以作為當(dāng)事人來說，我就需要作合約部的工作。一樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他論述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而 1 步接受我的想法和意見。

　1 端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

　?

　在全部時間的處理進(jìn)程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，1 心想把事情做好，及時和大家溝通調(diào)和，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在 12 月 28 日，備忘錄正式簽字的那 1 天，直到晚上 7 點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）1 直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團(tuán)隊，提早并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的酷愛、靠我們年輕人的豪情，我們團(tuán)結(jié)在了 1 起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊，感謝我們的綠地。

　2、需要進(jìn)步和提高的地方 ?

　1、語言表達(dá)、溝通調(diào)和能力和水平不能滿足本身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過本身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊發(fā)展的需要和本身發(fā)展的需要。

　2、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在1些層面上處理問題缺少更高層次的全局觀和項目推動的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這類能力的提高不但需要項目經(jīng)理提高，一樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

　3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除與總包本身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

　4、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除專業(yè)書以外，關(guān)于

　其他方面的讀物瀏覽很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在09 年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深入地感到了自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除專業(yè)方面有 1 定的專業(yè)基礎(chǔ)以外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和瀏覽，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大瀏覽量擴(kuò)大瀏覽范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。

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