材料：漢語詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎勵材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關于鄉村振興典型經驗材料6篇 , 供大家參考選擇。

鄉村振興典型經驗材料6篇

第1篇: 鄉村振興典型經驗材料

以創新推動鄉村振興

黨的十九大報告提出實施鄉村振興戰略，提出了產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求。鄉村振興戰略是新時代“三農”工作的總抓手，是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的重大歷史任務。習近平總書記指出，創新是第一動力。推進鄉村振興，也需要通過創新來提供新動能。其中特別需要重視四個方面的創新，即政策創新、技術創新、組織創新、業態創新。

政策創新是政府推動鄉村振興的直接動力源

與鄉村振興有關的政策可分為兩大方面：體制機制政策和支農惠農政策。

在體制機制政策方面，最具基礎性和根本性的是土地制度。黨的十九大報告明確提出，保持土地承包關系穩定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年，給農民吃了定心丸。黨的十九大報告還強調，完善承包地“三權”分置制度，這是從實踐層面上對我國農地制度的重大創新。在“三權”分置制度下，集體所有權既體現了社會主義公有制的性質，又體現了國家對農地進行用途管制和嚴格保護耕地的要求。農戶承包權，既體現了農民的集體組織成員權益，又為農民提供了托底性的社會保障。穩定的農戶承包權，對于我國城市化進程起到了重要保障作用，只要農戶沒有完全納入城市社會保障體系，就不能被剝奪土地承包權。土地經營權，既體現了承包權的使用價值，又能夠滿足規模經營的需要。把經營權與承包權拆分開來，既能保留現階段農村土地的社會保障功能，打消農戶轉出經營權的疑慮，又有利于發揮農村土地的農業生產資料功能，更有利于農業經營規模的擴大，推動農業現代化。

在支農惠農政策方面，既要不斷加大國家投入的力度，更好地滿足鄉村振興的需要，又要根據目標導向原則，創新具體的投入方式，使得國家的財政投入取得最佳的政策效果。支農惠農政策的目標，綜合起來主要是三大方面：促進農業生產，保障國家糧食安全，重點是加強“藏糧于地”方面的投入措施；促進農民收入增加，保障社會公平發展，重點是實行“價補分離”政策，實行直接補貼，提高補貼效率；促進良好生態環境，保障資源可持續發展和美麗鄉村建設，重點是加強退耕還林、退耕還草、生態補償、農村環境治理等方面的投入政策。

第2篇: 鄉村振興典型經驗材料

武漢市激發鄉村振興新動力的主要經驗及建議

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實施鄉村振興戰略，關鍵是抓住戰略關鍵點。針對近年來閑置農房沉淀不活、工商資本進入農村不熱、農民增收渠道不多等問題，20XX年以來，武漢市大力實施“三鄉工程”，通過體制機制改革、發展模式創新，促進了城鄉有效對接，為實施鄉村振興戰略提供了“武漢樣本”。截止20XX年10月底，“三鄉工程”共吸引352位能人回鄉創業，各類社會資金投入農村達145.36億元；增加農民財產性收入、工資性收入和經營性收入總額達17.97億元。其中，271個貧困村農民增收2.25億元。近日，武漢“三鄉工程”入選20XX年中國“三農十大創新榜樣”。本刊就武漢市“三鄉工程”核心內容和推進舉措進行了歸納整理，并就內蒙古實施鄉村振興戰略提出幾點建議，僅供參閱。

武漢市創新實施的“三鄉工程”，其核心是通過市民下鄉工程，盤活了農村閑置資源；能人回鄉工程，拓展農村經濟發展空間；企業興鄉工程，打造美麗鄉村升級版。最大特色，就是不完全依靠政府扶持，而是充分依靠社會力量，用市場機制去激活城鄉要素有序流動，真正促進城鄉融合發展。主要推進舉措：

一、創新政策，為“三鄉工程”提供支撐

武漢市把“三鄉工程作為實現鄉村振興的新引擎，從全局和戰略的高度統籌規劃，出臺了一系列高效舉措。

? ?一是破解工作思路。依靠政府政策引力、市場機制活力、社會參與助力、農民自身動力共同推動，充分調動各方面要素資源投向農村。

? ?二是優化政府服務。在政府服務上，武漢市整合農業、財政、建設、土地、環保等10多個市直部門和各區的力量，集成農業農村的資金和政策，形成服務合力。建立完善“政府搭臺、企業（市民）唱戲、農民受益、合作共贏”的運作模式，組織開展30多場“市民下鄉看房團”、能人回鄉導師團等活動。運用“互聯網+”搭建高效網絡信息平臺，讓有閑置房屋的農戶和下鄉意愿的市民、企業無縫對接。

? ?三是創新政策集成。武漢市將過去零星的城鄉融合發展舉措進行系統集成，制定出臺鼓勵“三鄉工程”的“黃金二十條”“鉆石十條”“能人回鄉四張牌”“農業共享經濟”等政策措施，聚焦市民、能人、企業關注的“生態農業”“鄉村旅游”“養老休閑”“文化創意”“民間非遺傳承”等項目，為實施“三鄉工程”提供了有力保障。

第3篇: 鄉村振興典型經驗材料

區縣鄉村振興典型經驗材料匯報總結

今年是實施鄉村振興戰略的關鍵之年，市委市政府將其作為“三農”工作的總抓手，高度重視、周密部署；各縣區主動對標擔責，積極作為、強力推進。X區作為典型的農業區和城郊區，在鄉村振興中擔負著重要的責任使命。

當前，正值建設實施“黃金期”，市委政研室調研組就該區鄉村振興相關情況進行調研。他們堅持因地制宜、深挖自身潛力、放大比較優勢，在突破關鍵環節、解決難點問題上作出很多探索和嘗試，具有順應政策導向、符合區情實際、體現創新精神的鮮明特點。

一、找準產業發展和市場需求的契合點，在把握“不變與嬗變”中戰略突圍。鄉村振興、產業先行。X區堅持把產業發展作為“當頭炮”“先手棋”，著力推動農業由單一產業向復合產業轉變，由短鏈發展向全鏈發展轉變，由低端供給向中高端供給轉變。壯大主導產業思路不變，在推動提質增效上求變。圍繞做強“糧頭食尾”“農頭工尾”，深入實施“兩鏈一服”工程，加快現代農業擴能升級。延伸農業產業鏈，生成拓展玉米、雜糧、果蔬、中草藥、肉制品、乳制品等X個重點產業鏈，辟建食品工業園區，關聯引進產業化龍頭企業，同舟、笨嘴、金開元等“產加銷”一體化項目竣工投產，全區規上農產品加工企業發展到X家。

提升農產品價值鏈，從調結構、優品質、樹品牌入手，大力調減玉米種植面積、發展高值高效作物，棚室果蔬、中草藥等“三品一標”達到X個，一大批農產品步入“名特優”行列。健全服務體系，投資X萬元建成現代農業綜合服務中心，開辟農業大數據平臺、質檢中心、信息發布等X個功能單元，建立“政府主導、市場運作”服務機制，通過向第三方企業購買服務方式為農業生產提供專業化保障。

構筑戰略優勢目標不變，在產業培育生成上求變。適應奶業產品市場供需變化，經過深入調研、多方論證，把全鏈發展奶山羊產業作為鄉村振興和精準扶貧的突破口，堅持“先筑巢、后引鳳”，從今年開始布局建設奶山羊養殖基地，力爭用兩年左右時間形成在東北地區有影響力的規模；關聯引進鮮羊奶和羊奶粉加工企業，力爭用X—X年時間打造具有較強競爭力和可持續發展能力的立區產業，形成繁榮鄉村和致富一方的集體經濟。

目前，正以“眾籌”模式在X個鄉鎮建立標準化奶山羊養殖基地，預計年底前種群存欄達到X只；同時建立利益聯結機制，將“基地建設投資總額的X%”作為村集體收入、平均分給村民，將貧困戶小額扶貧貸款入股“按投資額X%”固定年收益、實行按戶分紅，有效助力脫貧攻堅。深化產業融合方向不變，在發展新業態新模式上求變。加快推進一產“接二連三”，圍繞農業與商貿物流、鄉村旅游等業態互聯互動，開辟北菜南銷、商超直采、訂單銷售、會員制銷售、套餐配送等新模式，與上海江橋、X新天地等專業批發市場訂單對接，簽訂常年供需合同X萬噸；與大潤發、新瑪特等連鎖超市發展農超對接，建設原料供應基地和商超直采基地X萬畝，越來越多棚室果蔬貼上“X牌”走向全國。同時，依托X生態小鎮X公里環線自駕游、X鄉棚室采摘等景區景點，有效組合生態觀光、農事體驗、休閑度假等特色元素，積極謀劃開發全域旅游線路，年初以來接待游客X余萬人、實現收入X.X億元，同比分別增長X%和X%，鄉村旅游日益成為市民消費新熱點、農村經濟增長極。

二、聚焦超常推進和效率提高的關鍵點，在突出“時效與實效”中集中攻堅。作為市轄區鄉村振興的“主戰場”，X區抓住戰略機遇期和重要窗口期，自覺強化站排頭、爭一流意識，自我加壓、主動作為，確定了“爭當全市鄉村振興排頭兵”的奮斗目標。自今年X月份開始，在全區集中開展“百日會戰”專項行動，力爭短期有突破、全年見成效、長遠打基礎。

工作節奏“快”。全區上下拿出時不我待、只爭朝夕的干事創業勁頭，按照“以旬保月、以月保季”的方法和節奏，加大油門、開足馬力攻堅突破。列入市級重點扶持X個鄉鎮搶抓機遇、乘勢而上，其他X個鄉鎮也不等不靠、追趕跟進，目前已有X%以上的項目提前完成攻堅目標。X鄉實施“先攻堅、后調休”工作機制，調動干部搶時間、搶進度落實會戰任務，X個鄉村振興項目已完成X個，跑出了“百日會戰”加速度。

推進舉措“實”。各鄉鎮結合全區X年鄉村振興意見，有針對性地明確突破口和發力點，提前梳理和申報項目計劃，確定產業發展、基礎設施、鄉風文明、基層黨建四大類X個實施項目，每個鄉鎮都承擔X個以上推進任務，全部實行清單管理、掛圖作戰，每個項目都有抓手、可操作、能推進。在奶山羊養殖基地建設中，不過分追求外部形象，以科學、實用為根本原則，少花錢、多干事，發揚“干打壘”精神、采取“泥扠”方式建造羊舍，單棟造價由X萬元壓縮至X.X萬元，把更多資金用在擴大種群規模上。

第4篇: 鄉村振興典型經驗材料

鄉村振興工作典型經驗亮點做法

精準脫貧和鄉村振興有機融合，是破解發展不平衡不充分的有力抓手之一。我們把貧困村作為鄉村振興的示范村，后隊變前隊，實現脫貧與振興雙輪驅動。

一、加強深度“融合”。X、強化有機融合的“指揮部”。著力優化部門設置，實現精準脫貧與鄉村振興的職能融合。按中央農業農村優先發展的精神，適當提高該職能部門級別，加強“指揮部”，實現精兵強將、精準布局、精準指揮。

X、突破各部門壁壘?，F在各部門之間存在各自為政問題，導致政策相向不相合、條款相似不相連的制度“打架”局面。要破除信息孤島，實現大政策、大職能、大信息、大相融的制度體系一張網和一致性，

X、優化政策體制設計。近細遠粗，以倒計時的緊迫感，調整和推動有機融合的政策和制度。要盡快梳理出此類政策的漏洞，及時調整，細化、優化、實化。

二、在制度層面提供有力保障。X、重政策激勵。宣傳推廣戰斗在最基層、最艱苦的鄉村工作的村支書，抓輿論、樹典型，每年省評選表彰X個優秀“頭雁”，同時評選市、縣級優秀“頭雁”，為村書記造勢正名。針對問題加強統籌。建立政策措施，把主攻產業扶貧與產業振興的融合擺在優先位置，著力解決近年來產業扶貧中見效慢、期效長、考核難所導致的“不會干、不愿干、不敢干”的問題，延長考核年限，優化考核指標，使之與產業振興的相關政策有效銜接。

X、重精細化。緊扣“精細農業”目標，做精品、創品牌。以個個貧困村為點，組織起來，調動內生動力，帶動周邊連片開發，創建“精細農業”示范點。以此作為脫貧鞏固成果階段的重要考核內容。打造一批可復制、接地氣、服水土的精細農業產業扶貧典型，避免典型“一枝獨秀”“不可移植”的現象。把精細農業開發，作為區域農業體系鏈、產業鏈、價值鏈建設的重要戰略“棋子”，確保脫貧與振興的長效機制，使省定貧困村實現“產業興旺”。

X、重產業園。著眼建立高質量發展機制，用改革開放成功招商引資的經驗和力度，引進國內外農業龍頭企業和致力于農業開發的大型企業，開創三產融合、科技創新、“互聯網+”的現代農業樣板，培育更多“集團”，在脫貧攻堅與鄉村振興融合中，做優做強，打好農業轉型升級提質之戰。

第5篇: 鄉村振興典型經驗材料

鄉村振興典型案例

2021年中央一號文件21日正式發布，文件提出全面推進鄉村振興，加快農業農村現代化。

產業振興是鄉村振興的重要一環，通過梳理目前國內外鄉村振興中產業發展較好的經典案例，總結出鄉村產業振興的十種模式。

（一）以“三瓜公社”為代表的“電商特色產業模式”

1.地理坐標

安徽省合肥市巢湖市半湯街道，距離合肥90公里，自駕車程1.5小時左右。

2. 村莊規模

總面積10平方公里左右，包括半湯街道部分區域以及周邊十余個村，其中一期重點開發冬瓜民俗村、南瓜電商村以及西瓜美食村。

3. 開發主體

2015年3月，合巢經濟開發區管委會引入安徽淮商集團，聯合成立了安徽三瓜公社投資發展有限公司，作為三瓜公社的聯合開發主體，計劃開發總投資5 億元，建設周期36個月。

4. 開發理念

按照把鄉村建設得更像鄉村理念，融入“互聯網+三農”發展理念，構建集一、二、三產業與農旅相結合的“美麗鄉村”發展系統，推動三瓜村的全面振興發展。在建設過程中保護鄉村原有的田林農湖系統，對荒地、山地、林地進行修整保護，修復水系，把鄉村田野打造成詩意棲居、宜游宜業的家園。

5. 獲得榮譽

2017年7月，“三瓜公社”被評為安徽省首批特色小鎮第一名，2017年接待游客量超過500萬人次，其中各地考察人員超過30萬人次。

6. 產業規劃

（1）南瓜電商村：定位為電商村、農特產品大村、互聯網示范村，目前已經入駐的電商企業包括自有的“三瓜公社”官方旗艦店、天貓官方旗艦店、京東、甲骨文等，還吸引了微創全國聯盟、創客空間，以及大量文創基地、鄉村酒吧和特產銷售門店入駐。已經開發出茶葉、溫泉、特色農副、鄉土文創四大系列千余種特色商品和旅游紀念品，并通過線上線下融合的銷售方式獲得市場的極大認同，使農村產品銷售渠道多元化。

（2）冬瓜民俗村：主要產業為半湯六千年民俗館、古巢國遺址、手工作坊群。力圖挖掘還原巢湖地區6000年的農耕民俗文化，先后建設半湯六千年民俗館、有巢印象、冬瓜傳統手工藝坊，引入客棧、民宿、溫泉養生、旅游度假等鄉村旅游服務業，打造以體驗半湯地方傳統農耕民俗文化為特色的村莊發展模式。

（3）西瓜美食村：主要產業為80戶風情民居民宿、60家特色農家樂、10處心動客棧酒店。與經典溫泉品牌湯山共同組建湯山旅游公司，通過村集體入股和持股，共同開發溫泉康養民宿，拓展村集體經濟路徑。

7. 運作模式

（1）建設模式

采用“企業+政府”的開發建設模式，合巢經濟開發區管委會與安徽淮商集團共同成立三瓜公社投資發展有限公司。按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜電商村”三大主題定位，對民居進行重新定位設計，構建起“線下實地體驗、線上平臺銷售，企業示范引領、農戶全面參與，基地種植、景點示范”的產業發展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個領域，綜合現代農特產品的生產、開發、線上線下交易、物流等環節，探索出一條信息化時代的“互聯網 + 三農”之路。

（2）運營模式

特色農產品與電商產業融合。以“互聯網+三農”為實施路徑，探索一、二、三產業融合，農旅、商旅、文旅“三旅結合”的休閑農業和美麗鄉村建設新模式，重點打造南瓜電商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三個特色村。大力發展現代農業，通過電子商務打開當地農特產品大市場，吸引年輕人返鄉創業，新農人入鄉創業，成立農民專業合作社，進行優質特色農產品生產，帶動加工，讓村民足不出戶把產品賣向全國，激活鄉村市場，盤活鄉村資源，為農業注入新的生命。以電子商務為抓手，依托南瓜電商村，建設線上線下店鋪，建立創客中心，吸引年輕人入鄉加入到電子商務就業創業平臺，通過電子商務，驅動農產品加工、生產，通過農特產品的加工生產吸引和保障更多本地村民就業和創業。

圍繞著餐飲、民宿、旅游、電商等，三產業態已初見成效。三瓜公社強調的是全產業鏈的協同發展，通過統籌協調各類資源使一、二、三產業在總體規劃中有序發展，良性互促。電商和旅游協同發展是三瓜公社電商特色小鎮的獨特模式探索：農旅為主，引領電商小鎮品牌化建設；商旅是力，夯實三瓜公社特色小鎮的產業支撐；文旅是魂，傳承文化，塑造特色小鎮的文化靈魂。成立了花生、養殖、食用菌、瓜果等多個農民專業合作社，打造綠色生態的農產品種植養殖區。由合作社進行原材料的種植、加工、銷售，為參與的村民提供技術指導、服務及產品銷售等。三瓜公社充分發揮龍頭企業的示范與引領作用，以合作社為紐帶，將農戶種養、生產加工和電商銷售有機整合，帶動周邊村民大力開展訂單式農業，快速實現致富。圍繞農民專業合作社、農產品種植標準化、農產品加工銷售等，打造農產品生產標準化基地。依托已經成立的專業農業合作社，負責規?；霓r特產品種植、養殖和加工。引導農民或農產品加工企業按照標準對農產品進行初級加工。

（二）以“袁家村”為代表的“村集體組織帶動模式”

1. 地理坐標

陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安60公里，約1小時車程。

2. 村莊規模

袁家村共有62戶，286人，土地面積660畝，發展到今天已經吸引外部3000 人來到這里。

3. 開發主體

村集體和村民共同組織村集體開發經營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業協會。

4. 開發理念

回顧和總結袁家村的創業歷程、發展思路和基本經驗，概括起來主要有以下幾點：以支部為核心，以村民為主體；以創新謀發展，以共享促和諧；以鄉村旅游為突破口，打造農民創業平臺；以組建合作社為切入點，實現三變；以三產帶二產促一產，實現三產融合發展；調節收入分配，實現共同富裕；注重精神文明，加強思想教育；弘揚優良傳統，淳厚鄉風民俗。

5. 獲得榮譽

2017年袁家村接待游客量超過500萬人次，總收入超過3.8億元，村民年人均純收入超過10萬元。先后獲得國家4A級旅游景區、中國十大美麗鄉村、全國鄉村旅游示范村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑鄉村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉村旅游創客示范基地等稱譽，昔日的“空心村”已經成為今日的“關中民俗第一村”。

6. 產業規劃

袁家村在產業方面可以總結為“一個品牌，兩個產業”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經超過20億元，并且仍然在快速的增值中?！霸掖濉钡钠放?，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉”，是以農業、農村和農民為內涵的“農”字號品牌，其產業與三農緊密相連、息息相關。郭占武提出的袁家村品牌 +創新團隊 + 資本 + 互聯網的新思路、新模式將為袁家村的發展提供更為廣闊的空間和前景。

兩個產業，一是指以傳統民俗和創意文化為核心的個性化、高端化和系列化關中文化產品產業。二是指以特色農副和健康餐飲為核心的農副產品的種養殖、加工包裝和銷售產業。

經過多年發展，袁家村從鄉村旅游起步，市場規模和經濟效益不斷提升，品牌價值更為凸顯，第三產業強大直接帶動第二產業的發展；由傳統手工作坊到現代加工工廠再到連鎖加工企業，第二產業圍繞第三產業布局；第二產業的發展不斷擴大對優質農副產品的需求，拉動第一產業規模不斷擴大。袁家村真正構建起由三產帶二產促一產，三產融合發展的良性循環體系。

7. 運作模式

袁家村黨支部書記、袁家村關中印象體驗地創始人和設計者郭占武將袁家村的成功歸結于“村干部帶領村民共同致富的典型”，其模式可以歸結為“以村集體領導為核心，村集體平臺為載體，構建產業共融、產權共有、村民共治、發展共享的村莊集體經濟”發展模式。

（1）以村集體領導為核心，以村民為主體。組建了以村兩委為核心的村集體領導隊伍。郭占武書記經常對村干部講：當干部就要有奉獻精神，就要能吃虧，先群眾后干部，最終達到共同富裕。正是在郭書記帶領下，袁家村所有村干部都形成了共同思想認識：干部沒有任何特權，干部隊伍就是服務隊，就是為村民跑腿、為群眾服務的，村里發展好了，自己家也會跟著好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工資，義務服務。袁家村在發展之初村集體就明確提出自主發展的路徑，堅持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識，讓村民當家做主，自主發展、自我發展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權和控制權做交易，堅持農民主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠利益。

（2）以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經濟組織。為了盤活集體和群眾閑置資產，把散弱農戶個體利益與集體利益緊密結合，實施村集體內部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產進行股份制改造，集體保留 38%，其余 62% 量化到戶，參與社區集體經濟組織成員都可以持股。對于旅游公司、合作社、商鋪、農家樂等經營性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區居民，還包括袁家村社區的經營戶。在合作社入股過程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶、限制大戶的原則。以產權同享為核心，所有入股農民與集體經濟組織共進退、同發展，極大促進了生產要素的自由流動，實現了村集體與農戶個體的均衡發展。

在管理上，由村委會牽頭，組建管理公司和協會，包括農家樂協會、小吃街協會、酒吧街協會，協會成員由商戶們自己推選，為協會提供義務服務，構建了自我治理的發展模式。

（3）實施產業融合，不斷提檔升級。不走傳統“由一產向二產和三產拓展”的思路，探索出“由三產帶二產促一產，并立足品牌溢價的多維度產業共融”的發展路徑。從發展民俗旅游開始，袁家村的第一步確定了推動第三產業的快速發展，第三產業拉動手工作坊興盛，形成了“前店后廠”和加工企業，企業不斷轉型升級拉動第二產業發展壯大，進而提升對優質農副產品的需求，推動了第一產業規模的不斷擴大，“三產帶二產促一產”的三產融合發展格局形成，構建了一個相容共生、互補兼顧、層次遞進的村集體經濟可持續發展的閉環產業鏈和成熟商業模式。目前，袁家村共有農副產品加工企業10個，旅游服務企業6 個，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優質農產品基地14個。還大力推動農副產品的線上線下銷售，培育發展新動能和后勁。

（4）推進產權共有，推進三股改革。袁家村股權結構由基本股、交叉股、調節股三部分構成。①基本股，將集體資產進行股份制改造，集體保留38%，剩下62%分配到戶，每戶平均20萬元，每股年分紅4萬元，只有本村集體經濟組織成員才能持有，缺資金的農戶以土地每畝地折價4萬元入股。②交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農家樂相互持有股份，交叉持股460家商鋪，可自主選擇入股店鋪。③調節股，全民參與、入股自愿，錢少先入、錢多少入，照顧小戶、限制大戶。實現了所有權、經營權、收益權的高度統一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過調節收入分配和再分配，避免兩極分化，實現利益均衡。袁家村農民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產性收入占40.1%。

（三）以“泰山村”為代表的“村集體與社會資本共同撬動模式”

1. 地理坐標

位于鄭州市南大學城龍湖鎮境內，距鄭州16公里，距新鄭國際機場20公里。

2. 村莊規模

占地面積5000畝，轄9個自然村，7個村民組，現有人口1500余人。

3. 開發主體

泰山村村委會開發主體成立村集體開發組織，引入了千稼集項目共同打造。

4. 開發理念

結合黃帝文化底蘊深厚的優勢，以“林業立村、生態富村、旅游活村、文化強村”思路發展鄉村特色旅游。2007年，在外經商多年的喬宗旺回村擔任村黨支部書記，他帶領村民不等不靠，利用緊靠鄭州市區的區位優勢和黃帝文化的品牌優勢，按照“一村一品、一村一景、一村一產業”方案打造泰山村特色旅游村。

5. 獲得榮譽

泰山村先后榮獲“全國一村一品示范村”“中國鄉村旅游模范村”“全國生態文化村”“河南省最美鄉村”“河南省文明村”“河南省生態村”“河南省特色旅游村”等諸多榮譽稱號。

6. 產業規劃

（1）引進國內知名文旅品牌千稼集，通過文旅產業引爆村莊

引進河南千稼集農業旅游觀光有限公司與泰山村合作，建設了千稼集景區，按照“原味鄉村”“民國風情”“激情歲月”三大主題，布局農耕文化演藝、民俗特色小吃、民間演藝表演、休閑游樂體驗、主題情景客棧、綠色有機農場六大產品業態，布局地方名小吃、農副產品、茶館戲臺、文創產品、主題客棧、民俗演出、情景演藝、歷史店鋪、兒童娛樂、競技游戲和創意農場采摘園等對多元主題業態，供游客體驗濃郁深厚的中原民俗歷史文化和鄉土鄉情。

（2）合作經營打造萬畝高效農業產業園，夯實產業基礎

千稼集與當地農民采用合作經營的方式打造萬畝農場，通過集中耕作，精細化管理，生產綠色有機雜糧蔬菜。實現統一配給，從源頭上保證千稼集食品的安全和質量，游客還享受純天然農土特產和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好購、好心情的“七好”快樂體驗之旅。

（3）發展新型養老產業，打造新型鄉村養老典范

2016年，泰山村與上海和佑養老集團舉行合作協議簽約儀式，雙方計劃在泰山村聯手打造新型鄉村養老典范，建設可安置5000名老人的鄉村養老項目，打造“城市老人到鄉村寄家養老”特色示范村?！班l村寄家養老”模式讓城市老人到近郊寄家養老，既有家的感覺，也能呼吸新鮮空氣、品嘗有機食品，以及享受護工細心的照料和社區醫養服務中心的健康管理。

（4）發展培訓產業，建立農村黨員干部學習教育培訓基地

泰山村每年承接各項培訓20多萬人次，泰山村有大中小會議室8個，其中一號會議室可以容納550人；可接待2000人同時就餐，可容納1000人入住。有高空培訓裝置2座，高空攀巖墻1座，地面培訓設施如逃生墻、背摔臺、電網等多處。泰山村先后被鄭州市教育局指定為鄭州市中小學校外活動教育基地，被鄭州市人民政府明確為青少年社會實踐基地，被鄭州大學、河南民生學院等大專院校明確為大學生社會實踐基地，被新鄭市人民政府指定為新鄭市黨員干部學習教育培訓基地。

7. 運作模式

（1）獨創千稼集與泰山村村民合作的經營模式

公司對外招商，免租金、免裝修、免流動資金、免物業費、免管理費、免營銷費，為商戶提供統一采購的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成，商戶承擔自己的人力、水電氣成本，公司承擔人力和推廣費用。

公司建立有自己的配送中心，商戶成立了商戶委員會，對中心的采購、配送進行監督，經營風險由公司承擔。在這里經營的商戶一店一品，不重復，避免惡性競爭。

（2）泰山村走出了一條中國農村振興的道路

泰山村沒有完全依靠政府幫助，自力更生走出了一條中國農村振興的道路。每個自然村的文化內涵、品位都不一樣，只有深挖文化和生態，通過優良的生態和優質的服務，把文化和生態優勢轉化為生產力，把鄉村文化以及青山和綠水變成經濟和社會效益，才能探索出獨具特色的可持續發展道路。

（四）以“中郝峪”為代表“綜合發展模式”

1. 地理坐標

位于山東省淄博市博山區池上鎮，博山大山深處，距城區40多公里。

2. 村莊規模

中郝峪村共113戶、364人，全村耕地面積80畝，山林、果林面積2800畝，是純山區村。

3. 開發主體

2013年中郝峪村完成集體產權制度改革，實現了資源變資產、現金變股金、村民變股民的轉變。將全村山林、土地、房屋、農田承包權等以經營權入股的形式成立了淄博博山幽幽谷旅游開發有限公司，通過公司來完善一、二、三產業機構框架，負責對全村所有經營性項目進行規劃設計、經營管理，并統一進行利益分配，同時，代表村集體和全體村民對外合作。

4. 開發理念

堅持“以農民為主體、讓農民共同致富”的理念，探索實施“公司 + 項目 + 村民入股”的綜合性發展模式，全村人人是股東、戶戶當老板，休閑農業與鄉村旅游一體發展。

5. 獲得榮譽

中郝峪村把鄉村旅游作為美麗鄉村建設的主導產業，農旅融合、旅商融合，從小微起步，步步規范，事事創新，不斷探索山區村莊發展鄉村旅游的新路子，2017年實現鄉村旅游綜合收入2800余萬元。先后獲得首批“全國休閑農業與鄉村旅游示范點”“中國鄉村旅游模范村”“山東省鄉村旅游示范村”“好客山東最美鄉村”和“鄉村研學旅游目的地”等稱號。

6. 產業規劃

（1）大力發展鄉村養生養老產業

中郝峪森林覆蓋率96%，夏季平均氣溫低于 26℃。依托天然生態優勢，大力發展鄉村養生養老產業，改造建設各類康養住宅32戶，配套康體休閑、無障礙老年活動中心等設施，發展醫療服務、休養康復、農耕體驗等服務，形成居住—養老—休閑—康復—醫療等功能完善的新產業。截至目前，外來定居新村民70戶，全村年接待康養人數超過3萬人次，獲得全國森林康養示范基地稱號。

（2）大力發展鄉村民宿度假產業

村集體把村內60戶180多間閑置房屋有償收回，重新進行規劃設計，外貌力圖凸顯山村風貌，內部更加注重現代舒適，用來大力發展鄉村民宿產業。同時對全村婦女進行家政服務培訓，每戶院落配有一名管家服務員，持證上崗。制定《中郝峪幽幽谷民宿管理服務標準》，嚴格落實民宿標準化服務，讓游客感受家一般的溫暖。

（3）大力發展高標準農業旅游產業

規范建設農家樂超過100戶，其中10家被評為中國鄉村旅游金牌農家樂，25 家被評為山東省五星級或四星級農家樂。統一農家樂管理標準，制定行業規范，統一配送餐飲用具，達到省級農家樂衛生安全標準。突出家庭接待特色，游客接待戶戶有“絕活”，在不同農家感受不同的休閑體驗氛圍，村民全員進行旅游接待業務培訓，旅游接待從戶戶“游擊隊”轉變為整村“正規軍”。

7. 運作模式

“中郝峪模式”：以休閑農業和鄉村旅游為重點，推動農產品生產、餐飲、醫療、教育等服務有機整合。建設美麗鄉村，著力于村容村貌整治、生態修復、特色挖掘以及合作社建設。同時進行集體資產股份制改革，鼓勵村民以土地、山林、資金、勞動力入股，創新出“公司運作 + 單體承包 + 全體村民入股”的運營模式。

做活“公司主導+村民入股”的統一運營管理模式：幽幽谷公司對村子進行統一開發、運營、管理和推廣。村民以田地、農家樂、餐館等入股運營公司，與公司利益緊密綁定，形成運營合力。一方面解決了中郝峪鄉村旅游的服務標準、項目建設、品牌推廣等問題，另一方面帶動村民實現共同富裕。在公司里，村集體占 21% 的股份，剩下根據村民自有房產、果園、勞動力等各種資產價值配相應比例股份。除經營收入以外，每年獲得公司分紅。在經營上，公司統一負責村子的項目開發、運營和宣傳。公司統一運營分配客人，業戶只負責搞好接待、服務工作，不得擅自接待客人。村莊所有項目價格全部由公司統一制定、統一收費。

（五）以“竹泉村”為代表的“外部資金撬動模式”

1. 地理坐標

位于山東省臨沂市沂南縣北部，距縣城12公里，距離臨沂市區約65公里，約 1.5小時車程。

2. 村莊規模

村莊占地面積1800畝，包括竹泉村景區、紅石寨景區、桃花峪溶洞景區和原始森林景區等。

3. 開發主體

2007年，青島龍騰集團確定獨資開發竹泉村，并決定投資1.56億元進行整體打造。

4. 開發理念

竹泉村在開發之初，秉承“先保護、后開發”的原則，確定了建設新村，騰空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有風貌系統，打造旅游接待服務吸引核；新是指按照鄉村振興的標準并結合居民現代生活需求建設新村，安置村民。

竹泉村以沂蒙古村生態環境和民俗系統為資源優勢和文化特色，打造沂蒙特色顯著、泉鄉個性凸顯、竹鄉景觀誘人、農家風情留人的，融體驗、度假、休閑和觀光功能于一體的沂蒙山鄉綜合性旅居目的地。

5. 獲得榮譽

竹泉村于2009年被山東省旅游局命名為逍遙游示范點、自駕游示范點；2010 年被評為國家4A級旅游景區，2014年，被農業部、住建部、原國家旅游局聯合授予“中國十大最美鄉村”的榮譽稱號。2016年，被住房和城鄉建設部等部門列入第四批中國傳統村落名錄公示名單。

6. 產業規劃

（1）發展鄉村生態旅游業，引爆村莊發展

利用村莊世外桃源般美景和獨特沂蒙鄉村文化，開發具有沂蒙特色的鄉村休閑旅游業。按照鄉村文化旅游目的地的要求，提升自然休閑內涵，開發生態旅游業態，引導傳統農耕逐步向農業觀光、農事體驗、農居度假等附加值高的鄉村旅游發展。

（2）培育特色文化村，梳理村莊品牌

編制古村落保護開發規劃，強化村莊保護。在充分挖掘和保護古村落民居、古樹名木和民俗文化等的基礎上，美化村莊人居環境，將歷史文化底蘊轉變為具備生活體驗內容的特色文化村。挖掘沂蒙傳統農耕文化、山水文化、人居文化中的生態思想，打造成為弘揚農村生態文化的重要基地。

（3）發揮更大的社會效益，進一步帶動當地經濟發展

深入推進標準化創建，發揮示范帶動作用。充分利用各類營銷宣傳渠道，推動生態文明建設，為當地村民開拓新的收入增長點，助推地方經濟發展。

7. 運作模式

（1）實施政府指導、市場運作與村民自主有機結合的整體運作模式

青島龍騰集團作為竹泉村投資開發的主體，決定了由市場主導的首要原則，開發、經營和管理均采取市場化運作。縣、鎮兩級政府分別成立旅游開發建設指揮部，選派專人專崗，出臺扶持政策，協調處理關系，解決制約因素。

（2）規劃先行，統籌兼顧景區的開發建設

秉承“保護性開發”的原則，高起點規劃，將生態保護和地方歷史文化內涵的發掘作為規劃的重點，堅持在傳承中發揚、在保護中開發。通過有效的開發，形成新舊兩個竹泉村，景觀相互映襯，功能互為補充，形成互利共贏的局面。

（3）因地制宜，打造發展新模式

利用竹林、泉水、古村落的資源優勢，以古村生態和沂蒙民俗為文化特色，大力開發鄉村休閑旅游業態。推進“一古一新”兩個竹泉協調發展，古村保留原有風貌，打造成為旅游接待休閑產業聚集地，新村按照現代新生活標準，為村民提供寬敞舒適的居住環境。村民利用宅院，發揮專長，圍繞“古村”開展旅游生意。兩村和諧發展，村民安居樂業。這種超前的規劃理念、新穎的產品設計，多贏的開發方式被譽為“竹泉模式”。

（4）以人為本，生產、生活、生態和諧發展

一是居住環境得到改善。新村按照高標準的規劃設計，對生活用電、自來水、路燈架設、路面硬化、水沖廁所、沼氣等設施進行統一的配套建設，并栽植綠化樹木，形成規劃整齊、環境整潔、配套完善的生態宜居村落。二是生態環境得到保護。確定控制區域，對控制區內地下水開采、礦產資源利用、植被保護等進行嚴格管理。在景區的精心管理下，村內竹林面積逐步擴大，品種逐年增多，原有的臭水溝變成綠柳垂陰、魚蝦戲水的景觀河道。三是村民的文明程度得到了極大提高。游客的增多帶來了更多的信息，改變了村民的觀念。城市游客的增多，使村民剩余而零星的農副產品成為商品，不僅增強了村民的商品意識，更增強了村民根據社會需求生產商品的意識。四是勞動就業得到改善提高。景區開發建設，對規劃區內的農民土地采取了租賃政策，村民有了旱澇保收的土地收入，同時景區建設和管理需要大量的勞動力和輔助勞力，又有一大部分村民有了新的經濟來源。旅游區的經營，又帶動了周邊特別是竹泉新村的第三產業，如零售商業、餐飲業、“農家樂”服務業等。

（5）管理規范，公共服務體系完善

竹泉村安全管理制度、環境衛生等各項制度健全，并設有應急預案，通過幾年的完善，已逐漸形成一套具有普遍性和標準化的制度體系。有標準的游客服務中心和醫療救護點，能集中處理垃圾，所有污水經處理達標后才排放，形成了整潔、完善的環境基礎設施。

（6）保障項目投入，推進建設制度

公司按照涵蓋農村基礎設施建設標準體系、環境提升標準體系、服務保障標準體系、產業經營標準體系和公共服務標準體系的美麗鄉村標準體系，每年安排專項資金投入美麗鄉村建設，同時，努力爭取各種渠道的政策資金，為美麗鄉村的開發建設提供資金保障，力求打造生態旅游精品。

（7）積極參與旅游標準化示范企業創建，提供項目支撐

2015年，景區所在的沂南縣被原國家旅游局列為旅游標準化試點縣，竹泉村被列為第一批試點單位，各項標準建設正在不斷提升和完善，旅游環境得到進一步優化，服務質量進一步提升，為生態文明（美麗）鄉村標準化示范區建設提供了有力的支撐。

（六）以“烏村”為代表的“一價全包精品民宿度假模式”

1. 地理坐標

位于浙江省嘉興市桐鄉市烏鎮國家5A級景區，距烏鎮西柵500米，緊靠京杭大運河，總面積450畝。

2. 村莊規模

村莊占地總面積450畝，原有60多戶人家，300多名村民。

3. 開發主體

烏村由以陳向宏為首的古鎮聯盟景區咨詢公司規劃、設計和管理，烏鎮旅游股份有限公司進行投資管理。

4. 開發理念

借鑒了Club Med 的“一價全包”國際度假理念，按照“體驗式的精品農莊”定位進行開發，強調在對鄉村原有肌理進行系統保護的基礎上，營造具有典型江南水鄉農耕文化傳統生活氛圍、適應現代人休閑度假的“烏托邦”。圍繞江南農耕村特點，導入酒店、餐飲、娛樂、休閑、親子、農耕活動等配套服務設施，烏村定位為高端鄉村旅游度假區，與西柵歷史街區聯袂互補。

5. 獲得榮譽

浙江省2016年度鄉村旅游示范鄉（鎮）。

6. 產業規劃

圍繞江南農耕村落特點，布局精品農副種植加工區、農事活動體驗區、知青文化區、船文化區四大板塊，完善“食住行游購娛”等旅游接待服務設施，與西柵景區聯袂互補，成為烏鎮目的地的新型旅游度假目的地景區。

（1）美食

一小時蔬菜：鄉土味中晚餐，采用健康的“一小時蔬菜”，嚴格按照“當餐到達，當餐使用”的原則，形成“從采摘到上菜一小時”的特色。純正西餐：紅酒和各色雞尾酒配以牛排、意大利面。江南甜品：紅豆糊、桃膠雞頭米、桂花年糕、鵝頭頸、青團、貓耳朵……

（2）住宿

烏村將住宿細分為不同組團單元，分別是漁家、磨坊、酒巷、竹屋、米倉、桃園及知青年代，組團的名稱與主題定位來源于村莊以前的生產小隊，目前共有客房186間。如漁家組團就是以公社化時期當地漁業生產小隊的生活元素為主題而命名的。

（3）游玩

每日提供蔬菜采摘、農耕深度體驗、各類農事活動、童玩天地、手工DIY等豐富的休閑體驗活動；在新建的活動中心、青墩、烏墩、碼頭等重點區域定期提供演藝、酒吧休閑、帳篷露營等活動。

7. 運作模式

（1）一價全包的套餐式體驗模式

顛覆傳統經營模式，烏村引入國際領先的一價全包套餐式體驗模式，打造了中國首個融“食住行游購娛”活動為一體的一站式的鄉村休閑度假項目，即打包食住行和30多項免費體驗項目集中銷售。依托景區獨特優勢資源，將全村封閉起來，通過高門票限制人流，游客只需一張門票，即能享受全部服務。

（2）烏村運營另一大特色 CCO，即首席禮賓官

烏村COO，即為游客提供面對面的近距離綜合服務，提升游客的旅游體驗，集景區導游和活動指導參與等服務為一身的首席禮賓官。按照現有活動內容，烏村內CCO的特色服務主要以引導游客體驗民俗活動為主。

毗鄰傳統大景區的鄉村振興，可以差異化地產品定位，做傳統景區的配套支撐甚至是對等互補，從而凸顯自己的價值，實現振興發展。

（七）以“莫干山”為代表的“民宿發展模式”

1. 地理坐標

位于浙江省湖州市德清縣境內，距離杭州市70公里，自駕1小時車程。

2. 開發主體

德清縣莫干山鎮，外來的諸多投資商和本地居民。

3. 開發理念

以民宿為基礎產業，構建多層次產業體系。通過政策扶持、外資引進、人才利用，打造莫干山特色小鎮。

4. 獲得榮譽

2016年入選為全國第一批特色小鎮；全國美麗宜居小鎮。

5. 產業規劃

（1）民宿產業

莫干山導入多元主題化的民宿產業，形成了全國民宿產業的高地，歷經外來人群投資、本地居民投資、政府引導發展三大階段。為規范引導民宿產業發展，德清縣2015年出臺的縣級民宿等級劃分標準《鄉村民宿服務質量等級劃分與評定》，將民宿劃分為精品民宿、優品民宿和標準民宿三類；在民宿管理上，實施政府與民間機構共同管理，2015年出臺《德清縣民宿管理辦法》，通過對消防、污染、安全防護、接待設施等方面進行規定，加強對民宿的規范和引導，并成立民宿發展協調領導小組，對民宿經營等方面進行監督檢查；在土地政策上，對民宿項目通過“點狀供地”，出讓投資者房屋落地的土地，減輕企業負擔，降低土地浪費。

莫干山民宿產業發展模式

（2）旅游產業

挖掘莫干山及周邊旅游資源，按照康體健身和民國體驗發展主題構建全域旅游產業。依托莫干山風景名勝區，打造戶外生態運動基地，修建莫干山國家登山健身步道；打造“環莫干山”游，串聯莫干山周邊旅游資源，山上山下聯動發展；出資對鎮區街道進行民國風格改造，植入老式照相館、布鞋、老酒、咖啡館等懷舊風格的業態，建造了小型博物館、VR體驗館、復古鐘樓等建筑。舉辦音樂節、國際自行車賽事、山地越野競賽等節慶活動，提升莫干山品牌知名度，打造國際休閑旅游品牌。

（3）農業產業

利用良好的生態環境推進生態農業發展，構建有機循環農業生產系統，挑選高品質有機農產品：一部分向外輸出進行有機蔬菜宅配服務，另一部分進行售賣和二次加工，實現在地營銷；開辟部分景觀農田，開發農業體驗，通過承包農場種養殖，構建自給自足的生態平衡，多余的產品向外輸出，形成了可持續發展的生態農業模式。

（4）文創產業

挖掘莫干山人文歷史底蘊，引導文化創意產業發展，建設莫干山庾村1932 創意產業園，改造1936蠶種場文化集鎮，引入藝文展覽館、設計工作室、主題餐飲酒店等文創業態，打造兼具文化內涵和復古氣質的設計創業項目，展售當地特色竹、蠶絲等手工作品，帶動文化創意產業發展。規劃建設影視文創小鎮，挖掘民國風情文化資源，打造青年電影人的創客基地，舉辦電影節，打造國際性電影大賽頒獎基地；莫干山引入全球首個Discovery Adventures Moganshan Park 落地運營，大力發展體育運動、極限拓展等業態，成為全國知名的戶外運動目的地。

6. 運作模式

充分發揮依托長三角大城市群優勢，以民宿產業為先導帶動鄉村旅游和鄉村產業新發展。莫干山民宿作為鄉村旅游的高級形態和中國民宿產業發展的領頭羊，依托大城市的巨大人流和消費力，作為爆點樹立莫干山鄉村旅游的品牌從而取得成功。通過莫干山的示范帶動，浙江桐廬等其他地市，包括全國各地都掀起一股民宿熱，尤其是在鄉村振興戰略的當下，民宿已經并成為帶動鄉村振興發展的特色先導產業。

（八）以“魯家村”為代表的“田園綜合體模式”

1. 地理坐標

位于浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道，距離杭州市30公里，約1小時車程。

2. 村莊規模

村莊占地16.7平方公里，共有13個自然村，16個村民小組，農戶610戶，總人口2200人。

3. 開發主體

魯家村引入安吉浙北靈峰旅游有限公司共同組建安吉魯家鄉土旅游公司，靈峰旅游占股51%，魯家村集體占股49%，實現村集體資產的首輪價值轉換，實現村民成為公司股民，魯家鄉土成為“魯家村”的開發運營主體。

魯家村田園綜合體模式

4. 開發理念

強化規劃統籌，2013年花費300萬元高標準制定村莊發展規劃，通過規劃進行招商，浙北靈峰旅游看到魯家村美好發展遠景，和魯家村組建了“公司+村 +家庭農場”的村莊經濟開發模式，啟動了全國首個家庭農場集聚區和示范區建設，將美麗鄉村田園綜合體“有農有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨特魅力呈現給世人。村集體通過財政項目資金轉化為股本金實行“統分結合、雙層經營”的理念，把集體經濟的優越性和家庭經營的積極性緊密結合到了一起。

5. 獲得榮譽

浙江省美麗宜居鄉村示范點；2017年8月入圍全國首批15個國家田園綜合體試點項目。

6. 產業規劃

在美麗鄉村建設的基礎上，梳理出一整套經營鄉村的“魯家模式”：引入社會企業，共同組建經營公司，村集體占股49%，社會企業占51%，構建“公司 + 村集體 +家庭農場”的模式，帶動一、二、三產業融合發展。

（1）農業：分布于魯家村的18個農場，包括位于村中心的核心農場和散落在核心農場周邊的17家農場，而每家農場都是以產業為支撐運營的，且不重復，有竹園農場、蔬菜農場、高山牧場、葡萄農場、紅山楂農場、野山茶農場、中藥農場、鮮花農場、水果農場、養羊農場、養雞農場、養魚農場、香菇農場、珍稀樹種農場、野冬筍農場、鐵皮石斛農場、精宜木作農場、香草園農場。

（2）旅游業：魯家村的整體布局是一中心兩環四區。一中心是游客服務中心，約200畝，由火車站廣場、停車場、生態湖和兩棟建筑組成；兩環是兩條觀光環線，觀光火車環線和觀光電瓶車環線，其中觀光火車環線是一條科普專列，春夏秋冬為綠化主線，設置二十四節氣牌，游客觀光的同時還能了解一些科普文化；四區是18個產業支撐的農場。

7. 運作模式

“田園綜合體”——新模式下的快速發展。

2011年的魯家村還是一個傳統的農業村，有多年經商經驗的朱仁斌當選為村委書記，他開始用新的思路發展魯家村，于是村里開始邀請高端專業團隊來做整體規劃，并引入旅游公司，共同組建開發公司，形成“公司 + 村 + 農場”的經營模式，三方共同建設并實現利益共享。2017年中央一號文件首提“田園綜合體”，財政部下發文件《關于開展田園綜合體建設試點工作的通知》。同年，魯家村作為15個首批入選“國家級田園綜合體試點項目”之一進入大眾視野，成為“明星村”。

如今，魯家村村民收入主要有四大塊：旅游區提供的就業薪酬、村集體分紅、土地流轉的租金以及村民自主經營收入。魯家村建立了一套完整的利益分配機制，使得村集體、旅游公司、家庭農場主和村民都能從中獲得相應的收益，調動了各方的積極性。魯家村建立了合作分紅機制，由村集體、運營公司、家庭農場主按照約定比例共享利益，村民再從村集體中享受分紅。

（九）以“舍烹村”為代表的“三變模式”

1. 地理坐標

貴州省六盤水市盤州市普古鄉舍烹村，距離六盤水100公里，車程約2小時。

2. 村莊規模

全村487戶、1294人，總面積9255畝。其中林業用地面積3401畝，森林覆蓋率28.98%，林業占 23%，耕地占 57%，水田占15%，其他占14%。

3. 開發理念

立足“1+6=1”的發展戰略，即立足旅游資源，實施產業富村、商貿活村、生態立村、旅游興村、科技強村，建成百姓富、生態美的鄉村發展示范區域，促進農業結構調整和轉型發展。

4. 獲得榮譽

貴州省同步小康創建最佳示范村、第四屆全國文明村。

5. 產業規劃

大力發展農業休閑旅游。將農業產業當作旅游來做，種植作物除注重其本身的生態價值、經濟價值，還充分挖掘科普價值、觀賞價值和旅游價值。在果園農田中建設休閑棧道、觀景平臺、休息設施、農業樂等設施；建設農耕文化園、百草園和百花園、現代農業科技展示園，提升農業產業觀賞性、體驗性、科普性，實現了旅游與農業的深度融合。

6. 運作模式

三變模式（資源變資產、資金變股金、農民變股東）發源地。

2012 年 5 月，農民企業家陶正學回鄉發動大家成立盤縣普古銀湖種植養殖農民專業合作社，此后又成立了貴州娘娘山高原濕地生態農業旅游開發有限公司（銀湖合作社占股 20%）。通過合作社和旅游開發公司，舍烹及周邊村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河灘、自然風光和土地等，被量化成集體和村民的資產，再整合閑散資金和財政扶貧資金變成了村民和集體的股金，465戶農戶1161名農民變成了合作社的股東。利用村莊絕美的自然風光、地質地貌、生態環境和區域小氣候等優勢，大力發展山地特色高效農業、山地旅游業和大健康產業，引入深圳蘇式山水有限公司、盤縣旅游文化投資有限公司等企業進駐，共同開發村莊資源。

引進企業的同時，銀湖合作社和娘娘山旅游公司支持8個村成立村級農民專業合作社，因地制宜發展村級經濟；采取合作社現金獎勵方式，鼓勵群眾積極從事農家旅館、農家飯店和特色種植養殖，提升園區服務配套設施。目前已有企業17家、農家飯店30多家、農家旅館12家，激發了群眾的創業激情。

通過三變模式，舍烹村成立了村集體經濟組織，通過引入外部企業、群眾全面參與，走出了一條不同于其他地區的新道路，實現了自身的轉型升級。

（十）以“合掌村”為代表的“傳統文化復興模式”

1. 地理坐標

日本岐阜縣白川鄉山麓。

2. 村莊規模

白川鄉內共有5座合掌村落，至今完整保留有114 棟合掌造。

3. 開發主體

合掌村自身。

4. 開發理念

文化傳承的保護性開發。

5. 獲得榮譽

1995年入選為世界文化遺產，日本最美村莊。

6. 產業規劃

合掌村包含民居保護、民俗觀光、民宿生態體驗等完整的觀光產業鏈。

（1）觀光旅游：白川鄉內共有5個合掌村落，其中最出名的是擁有114棟“合掌造”的荻町，還有一條長1公里左右的莊川河，以及寺廟、美術館、博物館等，利用這些旅游資源開發了鄉村觀光產業。

（2）民宿與特產：合掌村民宿以合掌造建筑見長，是日本傳統民宿的典范。整個村落以不破壞村民生活為前提，改造了其中的一些合掌屋為民宿、餐飲以及特產商店，來滿足日益增加的觀光客的需求。民宿內體驗項目以特定農作業或地方生活文化為主題，包括農耕體驗、牧業體驗、漁業體驗、加工體驗（做豆腐、捏壽司）、工藝體驗（押花、捏陶）、民俗體驗（地方祭典、民俗傳說、風箏制作）等。可以感受農村樸實與溫馨的生活環境，聆聽主人講述當地的風土人情，體會久違的寧靜和安逸。

合掌村商品主推本地特產，如濁酒、飛彈牛肉、柿餅、飛彈牛乳制的冰淇淋等，利用村內獨有的原生態食材進行生產。

（3）節慶活動：為讓“合掌村”一年四季都有游客，深度挖掘了當地文化，打造了“濁酒節”“亮燈節”以及“消防演習日”等節慶活動。

7. 運作模式

復興文化，文化興村。

合掌村的文化包括民俗文化、歷史文化和傳統鄉土文化，它代表了一個鄉村的生長、發展的靈魂。合掌村在文化傳承方面的具體措施有：

（1）高度重視原生建筑的保護并制定出臺嚴格開發規則

為保護獨有的自然環境與開發景觀資源，村民自發成立了“白川鄉合掌村集落自然保護協會”，制定了白川鄉的《住民憲法》，規定村莊“建筑、土地、耕地、山林、樹木”不許販賣、不許出租、不許毀壞的“三不”原則。制定《景觀保護基準》，針對景觀開發中的改造建筑、新增建筑、新增廣告牌、鋪路、新增設施等都做了具體規定。要求凡有要改造或新建住房，都必須事先提交房屋外形的建筑效果圖和工程圖，說明材料、色彩、外形和高度，得到批準后才能動工。

（2）充分挖掘傳統民俗文化并跟文旅有機結合

充分挖掘以祈求神祇保護、道路安全為題材的傳統節日——“濁酒節”，成為吸引游客觀賞的重要內容。除大型節日慶典外，村民們還組織富有當地傳統特色的民歌歌謠表演。同時，將傳統手工插秧作為游客可以參與體驗的項目進行開發。

（3）建立民俗博物館和營造生態景觀弘揚民俗文化

有效利用搬遷后空閑房屋實施“合掌民家園”項目，使之成為展現當地古老農業生產和生活用具的民俗博物館。

（4）生態旅游、傳統農業、民宿產業協同發展

為提高整體經濟效益，制定實施推動農副產品發展政策，涵蓋了各類農作物種植和家禽養殖等。這些農業生產項目均在旅游區中，既是農耕農事活動地又是旅游觀光點。推進當地農副產品以及加工的健康食品與旅游直接掛鉤，引導游客品嘗新鮮農產品，進而購買有機農產品。這種因地制宜，就地消化農產品的銷售方法，減少了運輸及人力成本，使當地農民和游客雙雙收益。

隨著游客越來越多，留宿過夜、享受農家生活的客人也隨之增多。為結合游客居住習慣，對合掌屋室內進行改裝，形成建筑外形不變、內部現代化的精品民宿，保留具有歷史意義的農具和鄉土玩具，使游客在旅居中能感受農村生活的樸實與溫馨。

第6篇: 鄉村振興典型經驗材料

【鄉村振興】鄉村振興經驗交流發言材料

鄉村振興經驗交流發言材料

各位領導、同志們：

實施鄉村振興戰略以來，我鎮牢固樹立以人民為中心的發展思想，以__社區作為全市鄉村振興示范點，把握鄉村振興20字總要求，以“五大振興”為抓手，注重鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，不斷滿足人民群眾對美好生活的向往，現將工作情況匯報如下。

一、精準把脈定向，夯實黨建基礎。堅持黨建引領，夯實黨在農村的執政根基。充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是組建“督導隊”。形成黨委書記親自抓，分管領導蹲點抓，班子成員合作抓工作機制，抽調黨建、文化、農業等部門工作人員聯合辦公、現場辦公，為社區工作當好參謀、把好方向。二是選好“領頭雁”。由原下派支部書記變為在本社區新選任書記，并通過培養鍛煉完成社區書記、主任、集體社法人“一肩挑”。推薦社區總支書記參加省市培訓學習__余次。三是鍛造“尖刀連”。新選任__名懂經營會管理的致富能人進入社區干部隊伍，并主抓合作社工作。社區黨總支下設黨支部__個，其中建產業鏈黨支部X個，社會組織黨支部X個。在具體工作中將“兩委”干部細分為產業發展、社區治理、環境整治等若干小分隊，分工合作，責任到人。

二、科學謀劃布局，探索發展引擎

堅持把集體合作社作為推動農業產業發展的重要引擎，聚焦“五個重點”，踐行“123工作法”，落實“六大機制”，加快實現傳統農業向現代農業轉變。一是找準定位，鎖定“方向標”。堅持規劃先行，按照“____”的布局思路，通過集體經濟土地流轉，引進___x公司規劃打造__科技示范園，種植__余畝、訂單種植__畝，輻射帶動____。二是用足優勢，跑出“加速度”。積極采用“黨支部領辦合作社+公司+農戶”的運作模式，全面推進基礎設施建設。改造溝渠__米，有效灌溉率達__%，建生產道路__公里，田間道路通達度__%，________X。三是干出實效，鋪就“致富路”。充分發揮組織戰斗堡壘作用，支部發動全體黨員示范帶頭入社，各黨支部和黨小組為__名黨員發展__產業設崗定責，帶領群眾通過土地入股和勞務入股增加收入，帶動__戶人均增收__元以上,通過產業和就業鞏固拓展了脫貧成效。

三、豐富鄉風內涵，提振文化精神

注重豐富鄉村文化內涵，提練文化內核，提升文化軟實力。結合__實際提出了“__X”發展理念并貫穿始終，激勵干部擔當作為，激發群眾感恩奮進。樹“牌子”讓群眾學，搭“臺子”讓群眾演。一是注重文化植入。制作黨建文化、紅色文化、農耕文化墻體彩繪__余幅，___總書記以人民為中心的發展思想理論展板__余塊，英雄事跡、時代楷模展板__余塊。二是注重文化提練。通過廣泛深入了解，提出“__X”發展定位。結合實際制定了《居民公約》《寨規寨訓》，請鄉賢人士提練編寫了《______》等文藝作品__余件。提練總結家風家訓X余幅。三是注重文化宣傳。搭建“百姓舞臺”X個，開展文化展演X余場次、通過廣播進行文化宣傳__期。開展“大手拉小手”綠色環保創意彩繪活動。我鎮雖然在實施鄉村振興過程中做了一些探索，但離上級要求還有差距，下步，我鎮將堅決貫徹執行縣委決策部署，發揮好___x的示范帶動作用，打好疫情防控和脫貧攻堅兩場戰役，扎實推進鄉村振興暨農村人居環境整治工作，努力建設貫徹新發展理念的鄉鎮改革發展示范區。

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