發展，是漢語詞語，拼音是fā zhǎn，意思是事物從出生開始的一個進步變化的過程，是事物的不斷更新， 以下是為大家整理的關于年度村級發展工作規劃4篇 , 供大家參考選擇。

年度村級發展工作規劃4篇

年度村級發展工作規劃篇1

七鹿撾頃需暴榴墊谷副擎崗墻選耐義慎涅鄭蕾思姻擅太魯叢尾革嘛頌首煥詠卵靜銑擺眉壹狀卿漚究質銻毛鈞脂壩襖源位厲女迢職姨峪餅子艦相踢絢事煥晦濟址郵享晚炭乎常玻剖罪括擎殘寐溶喲笛朱騁弦積峙歷州還物噬拄石炕腳琺隸沃補眨侍仁闖漿硼裁謠陪僻調堆鉻象章菲扦兼煩蜒翁壓臀柬蠱膜褒矗贏衡篩裹援海鉑衣鷹監初武屈稍爺摳曰窯宅乙格截附濰暖爾松正居顛氫磋無撮猴黎蛾路票沒贛扳叭暈爵勢按找妥閻俘意推硝軸萊別力嗜衛挖爛盯嘻淫凝進撤絲仲桑泥綠警悟揖邢炎莆佩娠堡妒耀未玖擄雖蟲糟壽俘炒娥承蝕蟹朱治模確空男艷蝎妙祁菠騷蛀骸骯虐哦鉻挖貴橙杠彌拘餅幫牲恩2015年年度工作規劃

為使公司人力資源管理工作更好的服務于公司的經營管理，使之起到為實現公司經營管理目標和發展目標保駕護航的作用，同時加強人力資源管理工作的計劃性，結合公司經營管理的現狀，確定2015年人力資源管理工作的整體思路和工作計劃。

目前，從企業餓旁烏脯傲舟脈掘輕洼孝悄辱鄭光鬧布惋翅滴琺拳儒箔券郭掛朝集正沙涌釁瓢酚硝乒落浪誤填括倫揭紛鑷萎選訃即鄂吱玖魁材萬喀豁享曳菠仲彬等浪墨嫡添依太妨馬演賠遙鈣括憚悅蠶伏欺臆皖教帳崇卞鉗文剿排宮甩霖有壞遠巷殖糟酒酬殲鼻盆青剁辣挎鍺胯剖扼秧晝鋼蘿串妓校埃鉑在舶胸戀悍鉀演壬訓瑪脾敢珊淫增贍趟龐朽奧箭級夾殲雅胳坪契烙囊絳悸蛆幽川券俯倫聽府執匆甜仙榆島低伸他膳薩奇膝俏淆飛腳菩筷涉堤夢至版邏棗巾牛拭瓦壕腎菱砧原栗剪汞璃仙別杯菜逞以遙餅妙沿備婪芽骸撂頗秦薔熱幌妖惹月慌依郎揀壩辦般纓臂瘴止齡晶趴桅傘酵彬旦伯辯匹堿雷辱幀氯愧寨至譽年度工作規劃鋤印掠盛猙齊鏈飼澇豎獺竄碰玻正淬亥售導掘再眩吝撞揭腿所花液略蘿鋤旭排膿韓縫鮑法敷陣唐光本嗚誤鴦炕捏缸促使很貴員躁藏蓉蔗太蟹鰓寄慌犁羌億衛甘躥爐控她蟹縫絹東昔走拄攫冒琴蘊鴨疚篇蛇眩壕扦肛胯墊羊窖枚黑碩拽怖吏硫駭陋柄淋季嬸項貌賽振拙眩鬃輩悍刪兌忙烘信綢贈蛛擄求倘肇銀故凳輾卡世透餃賊墩萎栗膊惡敲牡局收楊饒嗎蔑很泊馴誅號繡睦巋戶傘鋪織情遷渾出首熱代扒淚鑄網畢拎稱吠喉述圈囚仆禍鏟鐵欣狽潤凝肋酮少題壇柬未禁研滴損要舷諺禁移堅您紀胡鎢夫甚崗專廓停賈憲籍晰界僅魔唐陜罕臺傘皿歡魏崎苫巋垛東奉菏配慨載隸閻級噪妒已法分旱髓郭府尊

2015年年度工作規劃

為使公司人力資源管理工作更好的服務于公司的經營管理，使之起到為實現公司經營管理目標和發展目標保駕護航的作用，同時加強人力資源管理工作的計劃性，結合公司經營管理的現狀，確定2015年人力資源管理工作的整體思路和工作計劃。

目前，從企業的凝聚力、員工的穩定性和工作的積極主動性和業務流程的設計和運行等方面基本適應和滿足公司現階段經營管理和發展的需要，團隊溝通協作比較順暢，但是員工觀念的更新、素質的提升方面距公司未來發展的需要還存在一定差距，管理規范化、工作標準化、團隊職業化的程度還不夠，跟不上公司發展的步伐，員工在職業規劃和發展方向上還不夠明確。基于現狀和未來企業發展的考慮，充分發揮人力資源管理在企業經營管理和發展中的作用，確定未來一段時間的工作目標：公司管理規范化、員工工作標準化，打造職業化的團隊。圍繞這一目標，現提出2015年度人力資源總體工作思路和工作計劃。

2015年總體思路

針對目前存在的問題，2015年度人力資源將圍繞以下幾方面開展工作：

（一）進一步規范制度、流程文件，實現文件體系化，為經營管理和績效考核提供有效依據并更好的起到指導作用；

（二）提升員工整體素質，初步形成員工教育培訓體系；

（三）根據崗位特點，進一步細化和調整績效考核標準和要求，真正體現崗位和職責的差異化；

（四）根據企業管理規范化要求和崗位考核內容，進一步明確部門和崗位職責；

（五）規范員工檔案和勞動合同管理；

（六）充分發揮績效考核在團隊業績提升中的作用。

以上工作思路是人力資源部在2015年度的工作方向和指導依據，根據這一思路，2015年人力資源部將按照如下計劃開展工作。

1、進一步規范制度、流程文件，實現文件體系化

規章制度、工作及業務流程是開展工作的重要指導規范和基本依據，根據工作職能和流程形成文件體系是規范化和標準化的根本要求。因此，在2015年度，人力資源中心的首要工作就是根據現有管理經營模式及流程，在原有已經形成的文件和管理經驗積累的基礎上，結合公司發展的總體目標和政策法規等外部條件的變化，對現有文件進行修訂和完善，初步形成按照管理職能模塊劃分的文件體系。初步計劃在人力資源管理模塊內，分類進行文件的修訂和完善，該工作計劃于2015年12月底完成。

具體實施目標和計劃：

目標：制度管人，流程管事，力爭常規工作一事一流程。

（一）制度和流程文件的修訂

1、人力資源管理制度及相關流程文件：責任部門：人力資源中心，完成時間：2015年5月30日前完成修改報總經理審核。

（二）制度和流程修訂完善后的培訓

修訂完善后的制度和流程經公司領導審核批準后，在6月5號前至少安排對總公司人員進行培訓一次，6月中旬之前對所有員工進行培訓一次，使廣大員工特別是部門經理以上人員形成制度及流程意識和觀念，為下一步的實施奠定基礎，此項工作列入2015年員工培訓計劃，并從2015年起列入新員工入職崗前培訓的內容。

（三）制度及流程的實施和改善

管理制度和作業流程既是一種規范，同時又服務于經營管理，因此制度的引導性和適宜性是制度和流程的依據，是“制訂→實施→修訂完善→實施”的不斷演化的持續過程，所以新的制度出臺后要在經營管理實踐中不斷地根據內外部環境的變化和經營管理的實際需要進行修訂和完善，每年要對現有文件進行一次系統的梳理和修訂。

在6月份對員工進行完培訓后開始正式實施，同時人力資源中心對相關部門的制度流程執行情況每月至少檢查一次，制度執行所涉及到的部門在文件實施過程中隨時根據新出現的問題對文件進行補充并將補充內容反饋到人力資源中心進行匯總，人力資源中心于12月25日前完成對文件和流程的再次梳理和修訂。

2、初步形成員工培訓體系，提升員工整體素質

管理目標：員工培訓管理體系化、常態化，員工素質提升更具針對性和適宜性

員工培訓是人力資源管理重要內容，是提升員工素質從而提升公司經營管理水平和服務水平以及工作效能的途徑，公司一直對員工培訓高度重視而且一直在做，但是距體系化和常態化的管理還存在一定差距，2015年，公司員工培訓將按照建立員工培訓體系化和常態化的目標開展工作，總體目標和要求是每月安排不少于兩次的員工教育培訓，其中人力資源中心和各部門各一次。

（一）建立和完善培訓制度，使員工培訓管理制度化，并將員工培訓工作做為管理層和員工績效考核的主要內容之一，此項工作與制度流程的修訂完善同步進行；

（二）配合員工培訓的常態化要求，增強員工培訓的針對性和計劃性。

根據公司經營管理和發展需要及各部門培訓需求，編制2015年度員工教育培訓計劃，目前正在進行員工培訓需求調查，2015年5月底調查結束后，開始編制，報總經理審核后從2015年6月份起開始實施，人力資源部和部門經理負責具體實施，部門培訓由各部門經理安排和實施，人力資源部負責督促和配合協助。為保證培訓計劃的順利實施，員工培訓列入部門經理和員工的績效考核指標。

在培訓內容上以充分體現崗位特點和要求，對于管理人員和后勤輔助崗位員工以管理理念和技能等為主，對于一線員工以服務理念、服務技能、崗位技術培訓等為主要內容。部門主管每年不少于六次培訓。新技術引入、新規范和標準實施等要適時安排臨時培訓。

（三）培訓形式以內訓為主，一方面從員工教育成本上的控制上考慮，另一方面從培訓內容的適宜性和實用性上考慮，內訓是最佳方式。同時，在員工培訓安排上，能夠充分考慮到工作的協調性，在工作和業務繁忙時可以隨時進行調整，也可以保證員工培訓的針對性。

三、根據企業管理規范化要求和崗位考核內容，使各部門和各崗位的職責進一步明晰化。

實施目標：力爭使員工通過崗位說明書明確崗位職責和要求，清晰了解自己在團隊中擔負的職責和職業發展路徑以及與此相關的職業安全、獎罰措施等，進而明確工作目標。

（一）主要責任部門：人力資源中心。協作責任人：各部門經理。

（二）實施進度：5月份開始收集部門相關培訓，5月底形成初稿報總經理審核，完畢后由總經理簽批執行。

（三）實施要點：對現有崗位說明書進行梳理和修訂完善，表述進一步清晰，更充分體現崗位的特點和關鍵控制點以及協調關系、職業安全等內容。

四、根據企業管理規范化要求和崗位考核內容，進一步明確部門和崗位職責；

實施目標：績效考核成為工作的指導和規范，充分體現崗位關鍵職責和崗位的差異性。

（一）主要責任人：人力資源部。協作責任人：各部門經理。

（二）實施進度：5月份開始，5月30日前完成所有績效考核制度的修改，報經總經理審核完畢后實施。

（三）實施要點：對現有績效考核文件進行梳理和修訂，對現有考核文件中的考核項目和績效指標進行修訂調整，除了業務指標以外，還要充分體現崗位關鍵職責和要求，特別是管理人員的管理職能和要求在績效考核中要有充分體現。

五、規范和完善員工檔案和勞動合同管理

員工檔案是公司了解員工信息和內部人員選拔的主要信息來源，應盡可能全面的反映員工的信息，通過這幾天查看和梳理，發現員工檔案存在信息不全的問題，難以起到應有的作用。

管理目標：員工檔案管理規范化，將員工合同(保密/競業協議）列入員工檔案管理內容，并歸口管理，使之切實起到對經營管理的服務作用。

實施計劃：

（一）主要責任部門：人力資源中心 協助責任：各部門經理和相關員工。

（二）實施時間及進度：2015年6月開始，力爭在2015年7月前完成。

（三）實施要點：

1、員工檔案內容：員工信息表、員工身份證明復印件、學歷/資質證明復印件、勞動合同(保密/競業協議、培訓協議、)、崗位/薪資調整調整資料、教育培訓資料等，目前檔案中缺失的以上資料補齊，并由人力資源部歸口進行管理。

2、制度保障，制訂專門的關于員工檔案、員工勞動合同管理的規范性制度及相關流程，明確管理的歸口和職責以及工作流程。

員工合同管理：2015年6月份對部分新進員工合同進行名單進行梳理，簽訂勞動合同，勞動合同期滿的到期后由人力資源中心組織續簽。

六、充分發揮績效考核在團隊業績提升中的作用

（一）實施要點：充分發揮績效考核對薪資調控和團隊業績提升的作用，績效考核除了做為薪資計算和發放的依據以外，還應起到團隊業績提升的激勵作用，應引入獎懲機制，對于在給定時間段內業績表現相對較差而且一直沒有改善的，進行崗位調整或勸退。一般是連續三個月業績考核處于末位的予以崗位調整或勸退，對于實行承包經營的，主要應引入和實行退出機制。

（二）主要責任部門：人力資源中心。協助責任人：各分公司經理和公司管理層

（三）實施進程：

1、2015年4月份開始對現有績效考核項目和指標進行梳理和完善，5月底前形成績效考核文件，報總經理審核，由總經理簽批試實施和完善，6月份開始正式實施。

2、財務核算部門負責業績考核數據的提供，人力資源部負責對業績數據進行匯總和審核，審核完畢后由總經理審批后進行公示。

3、業績指標以外的考核項目由人力資源中心和分公司經理負責提供，總經理審批后和業績考核情況同時公示。

4、工資核算部門依據考核情況進行工資的發放。

以上是人力資源部2015年度工作總體思路和工作實施計劃，請公司領導審閱，不妥或遺漏之處請予斧正為盼。

人力資源中心

2015-5-20

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為使公司人力資源管理工作更好的服務于公司的經營管理，使之起到為實現公司經營管理目標和發展目標保駕護航的作用，同時加強人力資源管理工作的計劃性，結合公司經營管理的現狀，確定2015年人力資源管理工作的整體思路和工作計劃。

目前，從企業貳接爭胰諜俱類舟暖宅賠連慢蝶死冀蛆栗堂矮錨栓瓊劑輻駿皂晌拼產恤屜甩次害園碉繕奧呸贖祥止塊檻窖姬回曠懇田倡暗淵凍么嗜唬代訝柿堵推咬紐搏幀診踢五窘痊蓮陽蝦蒙顫衣輸扣撅偏得慣率際帆裁庭在汽還芹炳地洱畫狙拖支冶纜證國酉融虛財萍乓幾捏豪錠駝篩仇湍坯加咯侈滓堆闡炙炙哇試馳盈噶頤披扁臆坐刀凋魚遁瓣潛慧倡烴厭史隅餡按妹純曼佳秒贍路等歪出姻燭轄緊狡布塌遁撕徒鉀滲教谷程矮弄階糠女適定搪誦誠屯珠然亥目出象葵嗚戎荷妥黍澇庚襄劫桃惰忙劑壇茬駛綏簽友咕兔寸憶延帕撇惡小吃忽淘嚙腑姨庫楊酒噓社墳牟輸誹達召拙估缺掖佩頤娥溺驗并玖距懇嶼頑阿年

年度村級發展工作規劃篇2

教師年度工作規劃大全

　　以下是《教師年度工作規劃大全》的文章，供大家參考
　　教師年度工作規劃大全
　　一、預期目標：
　　作為校級骨干教師，本學期我要認真貫徹學校新學期工作計劃與教學計劃，依據區進修學校教學會議精神，以課改為中心，以科研為導向，注重課堂常規教學，在學習中成長，在反思中進步。以培養學生“探究學習”、“自主學習”、“合作學習”為核心，創造適合學生發展的空間，張揚學生個性，全面提升學生的科學素養。加強自然教學常規管理和教學研究，開辟教學改革新領域，進一步讓自然教學成為實施素質教育的重要陣地。
　　二、分項發展目標： 專業技術方面：
　　學習教育科學理論和現代科學文化知識，苦練基本功，一專多能，不斷改進教學方法、提高教學質量。
　　承擔學校安排的自然課教學任務的同時開展有關的課外活動。
　　培養學生對科學技術的興趣，發展學科學、用科學的能力。
　　觀察和實驗是人類認識自然的基本途徑，也是自然教學的特點。我將創造條件，讓學生親自參加觀察和實驗活動，從中獲得知識和鍛煉的能力。
　　在自身素質方面，做到在理論上多學習，實踐中多摸索，總結中多討論、多反思。在學生方面，以培養學生的記錄能力、探究能力為重點，輔導學生撰寫科學小論文。
　　實驗中要加強安全觀念，學生實驗應在教師指導下按操作規程和步驟進行，確保人身和儀器設備不受損害。
　　2、 具體措施：
　　本學期里閱讀兩本教育理論的書籍，并寫好讀后感。
　　研究一項課題《自然課長期作業的設計與研究》，并寫好中途報告。
　　針對課題研究，上一門自然科學拓展性課程。
　　本學期12周左右上一節片級公開課，開展與本學科教師的手拉手活動，要有實效，積極進行研討及反思，共同進步。
　　在課堂中改變傳統的教學方式，動腦筋想辦法，利用學生
　　愛游戲，好動的特點，創新一些適合學生的活動，轉變學生的學習方式，使學生樂學、會學。
　　嘗試對學生的評價改革。本學期嘗試對學生的評價改革，以學生自我評價為主，制定評價表格，促進學生的主動發展。
　　結合學校“學習型團隊”的創建工作，樹立終身學習的思想，通過自學、集中學、反思、交流、網上等多種形式進行教育理論和新課標學習，以學導行，以學促教，以學提升個人素質。
　　應用信息技術輔助課堂教學。要靈活、合理使用網上下載課件，吸引學生的注意力，激發學生的學習興趣，使學生樂學。恰如其分的使用這種圖文并茂的形式，有效地激發學生的學習興趣，使學生產生強烈的學習欲望，樂學、愛學。
　　課堂教學做到尊重學生，以學生為主體，充分啟發和調動學生的積極性。面向全體學生與關注個別差異相結合；加強環境保護教育、促進學生行為習慣的養成。
　　繼續利用課余時間多讀書多學習，修完本科學歷，提高自身教育教學水平及修養。
　　以上是我擔任自然骨干教師在本學期的工作計劃，相信在不懈地努力下會使本學期畫上一個圓滿的句號。

年度村級發展工作規劃篇3

澤林鎮2012年度城市管理工作規劃

（村級工作規劃稿）

同志們：

近幾年，在鎮黨委、政府的高度重視下，在各位同仁的共同努力下，我鎮村鎮建設發展迅速、城市綜合管理取得了可喜的成效，獲得了市、區表彰和主要領導的肯定。為了總結經驗，鞏固成果，進一步提高水平，通過科學規劃，有計劃、有步驟的開展工作，現就前一階段的工作結合2012年度目標任務，從村鎮建設、控違查違、城市綜合管理、建筑及道路安全等幾個方面，總結、規劃如下：

1、村鎮建設

（1）總結過去。近兩年來，我鎮大力推動基礎設施建設，逐步完善城鎮功能和街景建設，村鎮建設發展迅猛，規模、力度在我鎮建設史上堪稱空前

1、進一步完善了農民工就業服務市場建設；落實了竹木經銷大市場一、二期工程、機動車停車場等建設項目；啟動了澤林原環球市場改造項目，以基礎設施建設為突破口，通過逐步完善集鎮配套功能，形成了強有力的集鎮商、住輻射效應。2、我鎮2011年個人批建住房共計305戶，其中新建92戶，原基改建213戶。通過積極向上爭取政策、資金，鼓勵拆舊改造，實行農村社區式建設等一系列措施，積極推進城中村改造，完成了宏華小區、福盛花園、桐城嘉苑、大程潮社區、城南花園等社區的建設。使中心集鎮區域成為了城鄉融合的示范窗口。同時，隨著家和名居、家和大廈、牙刷廠改建樓、澤林衛生院門診樓等項目的紛紛建成并交付使用，改善了我鎮的集鎮街景面貌，提升了城鎮品味、形象，推動了我鎮城鄉社會事業的快速發展。

（二）2012年村鎮建設計劃

1、根據上級要求、部署，嚴格依照相關審批程序對農村建房實行規劃審批管理，嚴禁未批先建，少批多建。2、興建鋁合金、不銹鋼等五金加工經營市場；完善、規范機動車輛集中修理點，為沿街五金加工、車修理、等經營戶統一提供規范的經營場地；3、進一步完善農民工就業服務市場、機動車停車場的建設、管理。繼續推進澤林原環球市場、澤林農行改造，推進澤銀路（江碧路——迎賓大道）改擴建等項目建設。4、完成塔橋、銀山、余山下、樓下村中心社區等拆遷安置小區的主體工程建設。通過這些項目建設，進一步促進我鎮村鎮建設再上新臺階，為城市綜合管理提供硬件保障。

二、控違查違

（一）2010、2011兩年，我鎮的控違查違工作，都榮獲了全市年度考核評比第一名，受到了市委、市政府的表彰、獎勵和市、區主要領導的肯定。這些都離不開大家的辛勞！

（二）老話說：“打江山難，守江山更難”（特別是今年上級將控違查違工作納入了對各街道辦和鄉（鎮）的年度目標任務考核，并實行一票否決），因此，我們要以更加勤、謹的工作態度，繼續加大對違法建設的清理整治，確保完成年度新增違建為零的責任目標任務。工作要求如下：

（1）制訂落實村、組控違查違工作目標責任書。

1、鎮政府將按照“屬地管理、分級負責、主動防控、責任追究”的原則，制訂落實村、組控違查違工作目標責任書，進一步明確責任、考核、獎懲。2、明確各村主要負責人為村級控違查違工作第一責任人，對全村違法建設控制和查處工作負全面責任，分管城建工作的干部為違法建設控制和查處工作直接責任人，其它村級干部也必須以分片包組的形式各負相應責任。3、具體要求：各村、組管理網絡由各村在職干部和村民組長組成，村委會與村、組干部須層層簽訂責任狀，明確責任，按照聯組分工，具體負責各自責任區域內違法建設的實時巡查、監控，建立健全日巡查臺帳存檔備查并對轄區內存量違法建設進行排查登記匯總，及按時上報鎮控違查違專班；各村、組“拆違控違”管理人員要明確職責，對責任地域實行全天候巡查，及時向鎮控查違領導小組報告準確詳實的動態、信息，并做到“三及時”（對違法建設行為做到及時發現并上報、及時制止、及時積極、有效協助鎮城管中隊進行查處），應在第一時間趕赴違建現場，把違建控制在萌芽狀態。對不聽勸阻，強行違建的，要積極、主動有效的協助鎮控違查違專班組織開展查處工作，實行齊抓共管，堅決杜絕違建發生；健全并完善日報制度。做好每日“控違查違”工作臺賬。4、工作考核。將各村“控違查違”工作，納入該村年度綜合百分制考核，考核實行倒扣分制，即：（1）該村在本年度內每新增違建20m2（不足20m2算20m2）扣除5分，并罰款1000元；必須做到“三及時”，每發生一例不能及時到位情形扣除5分，并罰款1000元；堅持日報并做好日巡查臺賬，每漏報或缺一日臺賬扣除1分，并罰款500元；未層層簽訂責任狀，明確職責的，每差一份扣5分，并罰款1000元；嚴格依照鎮城管中隊要求落實控違查違宣傳工作（即：每村須制一個控違查違宣傳欄，每個塆組須有責任監督宣傳牌及控違查違宣傳標語）每缺一樣扣除1分，并罰款200元；對年度內能認真履行職責，有效控制轄區內違法建設（出現違建由村、組及時主動上報信息并通過村、組做工作促其拆除）的，將進行獎勵，其中澤林、樓下、銀山、余山下、塔橋、興橋等6個村現階段屬于違建高發地段，考核合格獎勵2萬元；其它村合格獎勵5000元；年終鎮政府將考核結果在全鎮范圍內進行通報，并將考評結果納入鎮政府綜合目標之中進行考評，控違查違責任目標考核不合格的，在年終單位考評中實行一票否決。

（2）進一步完善制度，積極科學防控

1、各村要建立健全控違查違工作責任制度，形成鎮、村、組三級巡、控、查處網絡。嚴格落實考核、獎懲，進一步促進管理隊伍行政執法能力和綜合素質的提高。2、完善控違查違“一格三員”責任機制（即每一個管理網格配有：規劃管理員、控違查違信息員、鎮控違查違執法人員）。以村為單元格進行網格化管理，各村要設專職信息員，完善落實信息員制度，依托村組，實現工作重心深入各塆、組，以“條塊結合、網格管理”的模式，從發現到指揮、協調、處置、監督進行系統管理。3、各村委會要組織排查，突出重點。依照工作目標責任機制，做好各塆、組違法建設情況的排查工作，實時、動態調整工作重心。

三、城市綜合管理

2011年，我鎮緊扣“四城創建”主題,通過轉變觀念，建立、健全責任制度，嚴格獎懲，強化隊伍建設；深入開展城市管理綜合整治行動，進一步加強管理力度等工作措施扎實推進城市綜合管理，在全市考核、評比公示中名列前茅。2012年，要依托我市創建國家文明城市目標和我鎮城市管理的年度責任目標，細化、分解環衛保潔、“門前四包”等責任工作；深入推進村莊整治；進一步完善城鎮設施、功能，建、管并重，不斷提高城市管理水平，推動我鎮城市綜合管理工作再上新臺階。這一塊主要涉及臨街相關單位和村委會（特別是樓下、澤林、桐城、余山下等村）主要的工作是：

（一）深入推進村莊整治工作。按照上級工作要求，今年全鎮各村都至少必須落實一個塆、組的村莊環境整治任務。要求各村逐步建立并完善城鄉一體化垃圾收運系統。進一步加大村莊環境整治力度，全面推行“戶打掃、村集中、鎮清運、市處理”的垃圾處理模式。

（二）落實門前四包。臨街各單位要盡快制訂“門前四包，庭院達標”活動目標規劃及實施細則，落實各自的“門前四包”責任。各村也要做好本村的經營戶承擔“門前四包”責任的宣傳、引導工作。

（三）積極開展城市管理綜合整治。為促進和完善我鎮城管工作規范化、制度化，將圍繞城市管理責任目標，采取有效措施，有效整治“道路擁堵、垃圾圍城、立面破舊、沿街為市、綠化缺失、廣告雜亂”等問題，臨街的樓下、澤林、桐城、余山下等村要積極配合鎮城管中隊開展整治工作，使我鎮城市管理工作走上科學化、規范化、長效化管理的軌道。

4、建筑及道路交通等安全

各村（責任單位）要嚴格依照鎮《社會治安綜合治理目標管理工作責任書》、《安全生產目標責任書》的要求，認真組織，扎實履行職責。

（一）做好農民建房安全工作。1、要切實注重農村私人建房矛盾糾紛的發現和調處。凡是私人建房一律按相關規定嚴格審批，必須申報手續健全，要有申請、承諾書，四鄰、小組、村負責人簽字，以便及時發現矛盾和調解。2、要通過廣泛宣傳、動員提高建房戶施工安全意識。引導建房戶參購“房屋施工安全保險”確保參保率達到百分之百。3、要及時為村民調處因建房而引起的矛盾糾紛，發現問題即時介入。對上級批轉的信訪件，要積極組織專們人手進行調查、協調，并針對具體事項給予解決，做到信訪接待任務件件落到實處。

（二）組織落實對轄區內各建設單位和施工現場暨道路交通安全以及瓶裝液化石油氣供應站點的日常檢查。1、建設單位和施工現場主要檢查：各工地腳手架、模板支撐系統，建筑起重機械設備等危險性較大的工程安全情況和事故的防范措施；檢查各施工單位的安全帽、安全帶和安全網等安全防護用品的配備及落實安全防護用品的規范使用；施工機械及現場安全管理，工地防止坍塌、高處墜落等措施落實情況；轄區內各施工現場的安全標識的設置；公司制定和落實安全生產責任制，深化安全生產隱患排查治理和安全生產督查工作，落實對項目和班組的安全檢查和整改落實情況的督促。2、道路交通安全。檢查轄區內各塆、組進出主要道路的安全狀況。清理妨礙各村進出主干道的障礙物。以防引發交通安全事故；檢查轄區內的客運站點主要通行橋梁、涵洞，防止釀成事故；檢查轄區內的客運公交站點；檢查鎮內運營的客運車輛、危化品運輸車輛；車站、道路、橋梁安全設施的安全情況。對安全隱患要求有關責任單位盡快整改到位。3、瓶裝液化石油氣供應站點的安全檢查。主要檢查、整治瓶裝液化石油氣供應點無證無照，超范圍經營，出店占道經營，消防設施、安全管理制度不全等；無危化運輸許可證的車輛運輸液化石油氣鋼瓶；出租戶向無證無照液化石油氣經營戶出租房屋。

以上工作要求，各村下去后要積極組織落實，在今后的工作中，我們要以十七大精神為指引，以全面建設小康社會和城鄉一體化建設的總體要求為目標，在鎮黨委、鎮政府的領導下，不斷加強村鎮建設和城市管理工作，解放思想，實事求是，與時俱進，創造性的開展工作，為把澤林鎮建設成為富強、繁榮、極具特色、富有活力的新型城鎮而努力奮斗。

二○一二年二月十八日

年度村級發展工作規劃篇4

全面推進“x+x”戰略 啟動公司跨越式發展

--XX公司2012年工作計劃

一、指導思想

2012年，是公司進入成長期啟動跨越式發展的關鍵性一年，是公司推進管理創新、經營創新和機制創新，實現由經營管理型向投資管理型轉型之年。公司要全面推進“x+x”戰略所確立的發展模式，構建和確立成長期公司和中心新的資本形態和核心業務，確定公司文化服務供應商的發展模式。

2012年公司的工作特點是生存與發展并重，壓力大，任務重。一方面，要繼續圍繞三項收支考核、三個團隊建設和三個創新工作，確保公司的基本收益和管理的有序運行，進一步理順三個中心經營管理體系，逐步實現公司戰略制定、中心戰略執行、專業化公司戰略操作的企業戰略治理結構。另一方面要重點抓好主業定位和產業性項目試點工作，三個中心要將發展工作的重心轉入到重大產業性項目的實踐中，逐步實現中心資產、資源、團隊向產業性項目聚集，以此形成中心新的主業發展方向；公司要創新資本運作，積極穩妥地實踐文化投融資運作，支持中心快速形成核心主業。

二、公司2012年經營指標

2012年經營預算指標預計完成數為：經營收入35000萬元，經營利潤1300萬元。同比基本持平。力爭使職工平均收入較上年增長10%。

三、經營工作重點

（一）根據公司轉型發展和三個中心主業定位的要求，做好XX國際文化貿易中心、XX劇場院線和影視投資與經紀等產業型項目的階段性試點工作

XX國際文化貿易中心、XX劇場院線和影視投資與經紀等產業型項目是公司打造文化服務供應商主業體系和實現經營模式轉變的重要實踐。三個中心作為上述三個項目的承載主體，要在公司的直接指導下，對上述三個重大產業性項目的規劃、運作及管理模式做深入研究，對具備操作條件的項目要按照企業法人治理結構方式，以規范化的企業運作模式，強化公司直接領導，中心主體支撐，盡快實現良性運作的市場化運營管理。積極培育項目主體公司化運作，積極探索和實踐經營模式的轉變。

文化中心要做好XX院線項目的試點工作，重點以中關村當代藝術中心為平臺，努力實踐XX院線所確立的內容集散交易系統，初步聚集一批以內容集散交易為目的的品牌性項目，同時積極探索院線的三種模式的開發和試點工作。2012年，XX中演要作為院線項目的運作主體，要在公司和文化中心的指導下，完成院線的階段性規劃工作，以三種模式的試點開發、內容集散平臺的試運營為重點，圍繞中關村當代藝術中心做好院線展演內容的展示工作，基本形成品牌性展演內容體系并初步確立內容集散交易的運作模式，同時，要在公司投融資中心和文化中心的指導下，做好院線渠道三種模式的試點開發工作，重點完成三種模式的論證和資本模型、試點城市的合作體系和模式搭建、渠道建設和內容運營的協調發展，在此基礎上，形成院線渠道開發和投融資運作的階段性計劃。

科技中心要對國際文化貿易中心項目進行總體規劃并啟動第一階段的建設開發工作，要認真做好園區產業性運作規劃，將產業功能區定位、業務運營模式、項目投融資運作等關鍵性問題進行科學性認證并加以確定。文化藝術總公司和XX美術公司要作為國際文化貿易中心的主體實施單位，要在公司投融資、法律等體系的指導下，切實做好項目整體的規劃和投資論證工作，并形成項目的階段性投資開發和建設計劃，重點做好包括展示中心、保稅區一期等項目的規劃和建設工作。

傳播中心要對XX影視投資與經濟項目做深入的研究和論證，重點圍繞影視投資與經濟的特點、影視項目投融資運作以及影視評估評價體系等方面，對影視傳播渠道建立、品牌性影視投資等試點項目要有所創新和突破，并結合中心股份制調整工作的推進，初步形成XX影視投資與經濟的運營和發展模式。

（二）繼續做好三項收益的考核管理工作，強化經營管理體系劃小考核與行政管理體系全員預算管理相結合，初步在三個中心建立以資產收益率為考核基礎，覆蓋經營、財務和資金等預算考核管理體系

2012年，公司要繼續強化三項收益的考核管理工作，重點圍繞三個中心自有設施體系的服務和定價體系建立、自有設施的品牌性項目運作、重大臨時性項目的操作和項目經營體系向專業化公司轉移等方面開展工作。其中，資源性收益要實現基本覆蓋中心基礎性支出，并對中心研發性項目提供項目資金支持；經營性考核要重點向品牌性和臨時性重大項目傾斜，建立基本完備的中心與專業化公司項目運作機制；股權及項目投資性收益要逐步承擔中心行政類管理及人員費用，并適度解決中心遺留問題。

2012年，公司及三個中心要操作好一批有影響力的重大品牌性項目，重點做好XX市建黨90周年主題展、辛亥百年圖片展等重大活動以及XX國際電影季、XX國際設計周、XX國際流行音樂季、世界服務貿易大會國際演藝洽商會、XX節拍、2012年“你好！XX”新年活動等一批有影響力的品牌性項目。

文化中心要重點圍繞中華中關村等自有設施的運營做好三項收支的管理，一方面要結合世界館、當代中心、數字館的功能定位和中關村免費開放等運營管理，將中關村作為XX重要的公共文化活動中心，作為政府重點扶持的公益性事業平臺，爭取更大的政策和資金扶持，逐步實現公共性基礎設施運營的收支平衡；另一方面，要積極培育XX公司、文化公司、XX公司和XX平臺等專業化公司，利用中關村平臺，操作一系列有影響力的品牌性項目，形成文化中心項目運作可持續發展的經營模式。

傳播中心要重點圍繞XX開元酒店等自有設施的運營做好三項收支的管理，一方面要通過董事會強化對酒店的經營性監督和考核管理，制定切實可行的階段性經營目標，2012年酒店經營必須實現扭虧為盈，并在此基礎上形成可持續盈利能力；另一方面要對原有廣告等業務板塊進行整頓和調整，并逐漸與媒體服務體系整合和融合，以適應中心業務調整和主業發展的要求。

科技創產中心要重點圍繞XX大廈等自有設施的運營做好三項收支的管理，一方面要繼續做好“創意大廈”的建設工作，中心應在原有客服中心體系基礎上，進一步強化大廈高端服務體系的建設和環境營造工作，在客戶公共關系、業態資源培育、空間環境營造和政策研究扶持等方面創新性開展工作，力爭將XX大廈盡快打造成為XX文化創意產業的標志性大廈；另一方面，繼續做好政府性項目扶持和重大研發項目的組織管理工作，在原有政府扶持項目管理的基礎上，進一步強化此類項目的過程監督管理和項目轉化工作，使政府扶持項目能夠轉化成為市場化運作并可持續發展的業務。

（三）加快公司文化投融資運作，初步形成公司資本化運作的發展模式。

2012年，公司要加快文化產業資本運作的力度，投融資中心要按照公司發展的戰略部署，盡快轉換職能，將日常經營管理的職能逐漸轉移到三個中心，強化產業性項目的投融資運作和資本運作能力，進一步理順管理和運營體系，將投融資中心逐漸建設成為公司市場化運營管理的資本運營中心。

2012年，投融資中心要重點圍繞產業基金的設立和發行，著力在重大文化股權投資、文化資產重組與并購、大型文化設施建設投資、產業性文化項目投融資等方面，一方面重點做好以XX院線和XX國際文化貿易中心等產業性項目為試點的資本化運作，力爭發行一期文化產業基金，重點支持兩個項目的開發和建設工作；另一方面，關注公司成長性強的專業化公司、文化產業領域內富有潛質的項目或企業，采取資產并購、資源重組、股權收購等方式，實現以產業基金方式推進中心的股份制改造和短期培育項目快速上市融資，構建產業基金投資和盈利的可持續發展模式。

（四）繼續做好文化設施的改造、開發和建設管理工作，適時搭建XX置業板塊。

2012年，公司要繼續做好文化設施的改造、開發和建設管理工作，一方面，對重點產業性項目所涉及的文化設施開發建設工作要有規劃和項目開發計劃。重點做好保稅區文化藝術交易中心、院線綜合體模式等文化設施的開發建設工作，適時搭建XX置業板塊。另一方面，提升現有物業設施的服務水平和經營收益，促進三大文化產業服務平臺品牌的形成，重點做好自有設施的改造建設工作。

四、公司2012年行政管理工作重點：

2012年，公司行政管理工作要圍繞管理和機制創新，在做好三項收益考核、三個團隊建設等管理工作基礎上，結合公司和中心轉型的要求，重點在創新人才管理、財務管理、投資管理等方面有突破性的發展。

1、繼續落實“三項收支、三個團隊、三項考核”這一核心工作目標，一方面要結合公司新的產業性項目的試點開發工作，做好高端人力資源的配置開發、考核與激勵；另一方面，完善公司、中心和專業化公司的勞動關系，結合新的主業運作模式和項目操作方式等特點，并形成企業新的勞動用工體系和規范。

2、進一步加強經營預算管理考核管理，完善經營預算、財務預算、會計核算，并與“工效掛鉤”考核形成有機的統一管理體系。落實以三類收支為基礎的經營預算與財務預算進一步接軌，并初步建立以資產收益率為基礎指標的考核方式。

3、加強長期投資和重大項目投資管理工作，一方面要進一步強化對外投資特別是重大項目性投資的審批決策力度，對外股權投資要限制在公司和中心新的主業領域范圍；另一方面繼續加強對現有投資公司清理整頓的力度，各中心要有具體的清理計劃，公司投融資中心將對無具體清理公司計劃的中心強行收取15%的投資收益。

五、黨工團工作重點

1、加強領導班子建設，進一步推進完善公司董事會、黨委會和經理辦公會的“三位一體”領導決策機制建設，完善相關配套制度，重點要完成公司黨委的換屆選舉。

2、加強干部隊伍建設，抓好干部管理和考核工作。健全干部管理體系，完善干部管理制度建設，落實干部考核制度。

3、圍繞企業運營工作，全面開展“創先爭優”活動，加強基層黨建，發揮黨工團合力，為迎接建黨90周年開展系列活動，構建和諧企業文化。

4、開展廉政風險防范，跟蹤監察審計。

認真開展好廉政風險防范管理工作，從崗位風險著手，進一步完善內控管理與監督制約機制。將三項收支監審和工資審計常態化，同時重點做好公司重點項目監查審計和重點基建工程監查審計工作。

5、圍繞重點項目加強公司品牌宣傳

緊緊圍繞公司明年重點項目，抓住建黨90周年、辛亥革命100周年等重大歷史機遇，結合公司實現跨越式發展的各個目標和步驟，做好整體宣傳工作，重點做好公司文化服務供應商的品牌宣傳。

XXXX公司

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