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把支部建在連上的故事3篇

把支部建在連上的故事篇1

營銷 團(tuán)隊建設(shè) 關(guān)于“支部建在連隊” 提綱

1.營銷原理

營銷人員的流動過快是當(dāng)前企業(yè)最為頭痛的大事，大渠道 營銷學(xué)主張，在企業(yè)內(nèi)部建立一種類似于政黨的組織，通過該組織的活動來完成公司員工特別是精英員工的管理，從而達(dá)到管理企業(yè)的目的。

2.理論來源

近現(xiàn)代政治、政黨理論。

3.釋意

通過對中國共產(chǎn)黨以及共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民解放軍的發(fā)展歷程研究，我們發(fā)現(xiàn)：在解放軍近80年的歷史中，也出現(xiàn)過高層脫黨，將領(lǐng)叛變的事情，但卻幾乎沒出現(xiàn)過“叛軍”。張國濤變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走；林彪是解放軍的著名戰(zhàn)將，十大元帥之一。叛逃時，他同樣也沒能夠帶走自己的警衛(wèi)員，可見，解放軍在制度上做到了能夠防止壞人做壞事，做大壞事。其中政治委員制度在制度建設(shè)上是個創(chuàng)造，而它的本質(zhì)，正是“將黨支部建立在連隊上”，使軍隊是全黨的軍隊，而不是某個人的軍隊。

營銷團(tuán)隊在企業(yè)中也是一支軍隊，而且是一支沖鋒陷陣的主力軍。但是另人頭痛的是 營銷員乃至 營銷主管每每干不了幾個月就會 跳槽，有時甚至出現(xiàn)集體 跳槽的叛亂現(xiàn)象。鑒于此，大渠道 營銷學(xué)主張將現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部的人力資源部改變?yōu)橐粋€類似于國家政黨的組織，再通過政黨吸收企業(yè)各部門的骨干或精英員工作為成員，通過組織來領(lǐng)導(dǎo)整個企業(yè)，這樣做有以下好處：

A．可以使企業(yè)骨干保持穩(wěn)定；

B．在組織內(nèi)進(jìn)行各種培訓(xùn)和思想教育活動，無論從所費(fèi)資金還是取得的效果來看，都勝于全員培訓(xùn)。

C．可以在企業(yè)內(nèi)形成一種積極向上的風(fēng)氣，由于組織成員在企業(yè)中有機(jī)會但任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，很多人會爭取加入的機(jī)會。

關(guān)鍵要處理好“政黨”與“政府”之間在工作過程中的作用，以及在“政黨”內(nèi)部的教育工作。

“支部建到連隊”的意義，在于對一個組織的管理和控制有了雙重組織保證。中國企業(yè)的營銷為什么重視策劃？為什么頻繁使用政策手段和“空中武器”（廣告），主要在于多數(shù)中國對“地面部隊”（營銷隊伍）缺乏有效的管理和控制能力，更不用談對經(jīng)銷商的管理和渠道管理。在營銷管理中，“把支部建到連隊”就是實現(xiàn)對于營銷隊伍和經(jīng)銷商隊伍的超強(qiáng)控制，從而確保企業(yè)高層的意志和命令能夠堅決徹底地貫徹下去。用現(xiàn)在流行的詞匯“執(zhí)行力”來說，“支部建到連隊”就是最好的執(zhí)行力。

“支部建在連隊上” 節(jié)選自《象軍隊一樣去落實》

“我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實

“支部建在連隊上”：要用腦指揮手，而不是用手指揮腦

1927年9月29日，毛澤東率秋收起義部隊到達(dá)江西永新三灣村，對當(dāng)時不足1000人的部隊進(jìn)行了整頓和改編：將原來的一個師縮編為一個團(tuán)；在部隊中建立黨的各級組織，支部建在連上，班排有小組，連以上設(shè)黨代表，營、團(tuán)建立黨委。這就是著名的“三灣改編”，其中一個重要的決議就是“支部建在連上”。

　　“支部建在連上”對解放軍的成長發(fā)展有重大的意義，因為它解決了南昌起義之后遺留下來的嚴(yán)重的思想問題。

　　在大革命時期，共產(chǎn)黨雖然開始注意對國民革命軍的影響和領(lǐng)導(dǎo)，但當(dāng)時黨的領(lǐng)導(dǎo)人還不清楚該怎樣領(lǐng)導(dǎo)軍隊，只是在團(tuán)一級建立了黨支部。南昌起義成功之后，部隊士氣很高，部隊的領(lǐng)導(dǎo)體制再一次進(jìn)行了調(diào)整，如在軍、師兩級建立黨的委員會，團(tuán)一級普遍成立黨支部，并指派了黨代表等。可由于基層單位沒有相應(yīng)的黨組織，黨對軍隊的控制能力比較弱，打勝仗時可能看不出來，一旦部隊分散行動或遭受挫折，問題馬上就會暴露出來。

　　南昌起義中思想混亂的現(xiàn)象就比較嚴(yán)重。由于作戰(zhàn)一再受挫，加之物質(zhì)生活積極艱苦，許多官兵的思想出現(xiàn)了動搖。部隊轉(zhuǎn)移途中，每天都有逃跑現(xiàn)象，包括一些師長、團(tuán)長，甚至黨代表，也先后不辭而別。朱德等領(lǐng)導(dǎo)人十分著急，天天給官兵做思想工作，仍無法解決問題。

　　秋收起義開始時部隊的狀況也是如此，打了敗仗，士氣低落，官兵思想混亂，組織渙散，官兵大批逃亡。毛澤東意識到問題的嚴(yán)重性，毅然決定進(jìn)行“三灣改編”?！叭秊掣木帯敝螅筷牳骷壗⒘私∪狞h組織，特別是在連隊一級建立起黨支部，與1929年古田會議中明確的“黨指揮槍”的原則一起，成為中國共產(chǎn)黨對軍隊思想絕對性領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志。軍隊通過黨組織發(fā)動黨員群眾，有計劃地做其他官兵的思想工作，對部隊的掌控能力大大提高。部隊因為有了明確的指導(dǎo)思想，落實能力大大提升，戰(zhàn)斗力也有了大幅提高。

　　“支部建在連隊上”，確立了黨對軍隊思想層的掌控，使得黨的各項思想決議、各項戰(zhàn)斗計劃都能夠由連隊一級落實到每個官兵，使官兵的思想緊緊跟著黨走，不會掉隊，更不會因為“長線遙控”而使得基層操作失靈，做到“用腦指揮手，而不是用手指揮腦”，可謂將落實工作在思想層面打下了基礎(chǔ)。

　　企業(yè)性質(zhì)不同于軍隊，不存在黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)問題。但企業(yè)與軍隊有著相似的特性，會遇到同樣的問題。

　　企業(yè)中的不落實或落實不力，從根本上講，是落實的思想不到位。員工頭腦中并沒有樹立落實的意識，企業(yè)也不能在指導(dǎo)思想上予以引導(dǎo)，工作很難開展下去。

　　卓越的軍隊善于運(yùn)用文化的力量來增強(qiáng)成員的落實意識、打造落實力。欲使員工在頭腦中埋下落實的種子，同樣需要借助企業(yè)文化的力量，把落實力融入企業(yè)理念和文化中，通過教育培訓(xùn)讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化理念，這樣，落實才能在意識環(huán)節(jié)深深地扎根于企業(yè)。

　　試想，如果員工每天能多花10分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地落實。

　　良好的文化理念是企業(yè)提高落實力的內(nèi)在動力。文化理念是企業(yè)的一部分，就像每個人都有自己的個性一樣。如果一個企業(yè)沒有自己獨特的價值觀、行為規(guī)范、辦事作風(fēng)，那么這個企業(yè)就很難發(fā)展壯大。適合自己的文化理念存在于該組織時時刻刻的日常運(yùn)作中，而體現(xiàn)其效果和作用的就是組織的落實力。

　　IBM的經(jīng)理要求每位員工都遵循三項基本的原則：尊重個人、爭取最優(yōu)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這三條原則經(jīng)過長期不懈的堅持，已形成了適合這個公司的企業(yè)文化理念。IBM的每一任經(jīng)理對所有雇員一視同仁，任何下屬，除非他（她）一貫達(dá)不到明確的標(biāo)準(zhǔn)或違反道德準(zhǔn)則，否則他將不會失去工作。白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)在這個公司沒有什么差別。

　　IBM以其可信賴的服務(wù)而聞名遐邇，該公司的經(jīng)理通過對提供這種服務(wù)的員工——銷售代表的重視突出了公司對服務(wù)的承諾。

　　公司經(jīng)理告誡每位員工，榮譽(yù)是建立在個人業(yè)績基礎(chǔ)上的。經(jīng)理制定這一制度是為了鼓勵作出成績的人員，經(jīng)理制定實際的目標(biāo)，并且慷慨地獎勵那些實現(xiàn)目標(biāo)的下屬。

　　IBM正是因為管理層制定了適合公司的文化理念，并且通過對員工的教育使這一理念落實到銷售、客戶服務(wù)等實際的工作中。由此可見，企業(yè)的落實力是產(chǎn)生于企業(yè)文化理念中，同時又是反作用于企業(yè)文化的，所以，成功的企業(yè)應(yīng)該將落實力融入企業(yè)文化理念中。

　　沒有落實文化理念的企業(yè)不會有自覺的落實力，即使有，也是一種被強(qiáng)制的落實。如：老板讓8點上班就8點上班，讓周六加班就周六加班，雖然形式上落實了，但員工內(nèi)心并不一定認(rèn)同。這樣的企業(yè)沒有落實的文化理念，這種強(qiáng)制的落實是沒有力量、沒有效果的。只有將落實能力融入企業(yè)的文化理念中，才能收到良好的效果。

把支部建在連上的故事篇2

把黨小組建在班上——把黨小組建在班上，探索企業(yè)黨建新模式

作者：無;黃瑤

作者機(jī)構(gòu)：《現(xiàn)代班組》編輯部;橫店集團(tuán)東磁股份有限公司

來源：現(xiàn)代班組

ISSN：1673-8322

年：2012

卷：000

期：007

頁碼：4-5

頁數(shù)：2

中圖分類：D267

正文語種：chi

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;黨小組;生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);職工思想;班組建設(shè);政治優(yōu)勢;班組管理;協(xié)調(diào)發(fā)展

摘要：當(dāng)前，一些企業(yè)提出把黨小組建立在班組上。把黨小組建立在班組上，使黨建與班組建設(shè)相互融合，有機(jī)統(tǒng)一，有利于將黨的政治優(yōu)勢貫穿于班組之中，提高職工覺悟；有利于統(tǒng)一職工思想，凝聚班組力量；有利于班組管理，又好又快地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

把支部建在連上的故事篇3

“支部建在連上”的歷史意義與實踐啟示

劉新

【期刊名稱】《新湘評論》

【年(卷),期】2011(000)016

【摘要】中國共產(chǎn)黨90年的發(fā)展歷程向世人昭示,我黨我軍之所以能夠從無到有、從弱到強(qiáng)、從勝利到勝利,其中最根本的原因就是確立了正確的建黨建軍原則和制度。＂支部建在連上＂是黨對人民軍隊實行絕對領(lǐng)導(dǎo)的根本制度之一。

【總頁數(shù)】3頁(P.21-23)

【關(guān)鍵詞】歷史意義;實踐;中國共產(chǎn)黨;建軍原則;絕對領(lǐng)導(dǎo);人民軍隊;制度

【作者】劉新

【作者單位】湖南省軍區(qū)政治部

【正文語種】英文

【中圖分類】E297.2

【相關(guān)文獻(xiàn)】

1.論中國共產(chǎn)黨民主革命時期留學(xué)群體的歷史意義和現(xiàn)實啟示 [J], 劉兵; 黃厚今

2.遵義會議的歷史意義與啟示 [J], 李波

3.紅軍長征時期黨的民族政策及其歷史意義與現(xiàn)實啟示 [J], 閔緒國

4.把握時代脈動的創(chuàng)新實踐——試論我黨生態(tài)文明建設(shè)理論的歷史意義 [J], 秦坤

5.一次具有深遠(yuǎn)歷史意義和重要現(xiàn)實意義的訪問——祝賀中國國民黨主席連戰(zhàn)率團(tuán)訪問大陸獲得圓滿成功 [J],

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