生產安全心得體會

　公司安全生產心得體會研討發言 2 安全生產是關系人民群眾生命財產安全的大事，是經濟社會協調健康發展的標志，是黨和政府對人民利益高度負責的要求，現結合生產運營實際，淺談幾點心得和措施執行情況。

　一、嚴格落實企業主體責任。企業對本單位安全生產和職業健康工作負全面責任，要嚴格履行安全生產法定責任，建立健全自我約束、持續改進的內生機制。企業實行全員安全生產責任制度，落實一崗雙責，建立企業全過程安全生產和職業健康管理制度，做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。

　針對管理人員，直運拱墅分公司嚴格執行一崗雙責制度，落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的工作原則，針對一線員工，每年按照集團“兩保一優（保安全、保供應、優服務）”工作要求，開展各崗位年度安全生產目標責任書的簽訂工作，落實責任到人到位。

　二、強化企業預防措施。

　1.制定《X 分公司生產運營突發事件現場處置方案》，完善場外道路交通事件，營運車輛火災事件，防凍抗寒、防暑降溫、防汛抗臺，故障車輛垃圾泄漏事件，垃圾壓縮設備傷害事件，危化品被盜、危化品傷害、危化品中毒、危化品泄漏事件，雷擊事件，運輸車輛拋灑滴漏事件，垃圾中轉站停水、停電事件等應急處置方案內容，為日常生產營運保障工作夯實基礎。

　2.結合實際工作，編寫《X 分公司安全評估報告》，圍繞交通營運安全、垃圾中轉站水電安全、設備機務安全、清運作業安全等四個方面，細化梳理出 12 個安全風險點，“對癥下藥”管好安全。

　?

　3.直運交通安全是安全生產鏈上最大的難題，必須嚴把安全責任關、執行關、保障關、精細關，合理統籌安排各方力量，扎實做好此項工作。對此分公司積極開展 4 項工作：①現場管理要加強執行。每日早上現場巡查教育勤溝通、每日下午停保樓車輛機務檢查滴漏必報修，每周重點路口設點檢查違章嚴考核，每周中轉站巡查全覆蓋、安全提醒教育到前端，每月安全例會重宣教；②細節管理要堅持不放松。發揮康橋卸水站的機務、宣教、檢查、物資發放功能，重點執行減排保證園區大安全，細節做好排水后裙邊門鎖扣檢查，車載信息化系統勤檢查、勤報修；③人性化管理要溝通到位、教育到位。管理團隊每周例會溝通、分析、解決問題，加強信訪服務勤到現場、員工穩定走訪談心，鞏固員工安全意識、服務意識的思想防線；④體系化管理要常抓常新。充分用好年度員工技術練兵，冬、夏季消防安全演練，換季安全教育等載體，做好正面的宣傳和引導，不斷提高員工技能水平、增強應急處理能力，增加安全知識儲備，提升員工素質和團隊整體形象。

推薦訪問： 心得體會 生產