地產(chǎn)公司績(jī)效考核 體系 調(diào)查分析 報(bào)告 為了更好地了解各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的對(duì)績(jī)效考核的意見，使 20**績(jī)效考核更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)起到提高工作效率和積極性的作用，總結(jié)之前的考核工作，查找不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后績(jī)效考核做好準(zhǔn)備工作。本次調(diào)查采用記名調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查表 60 份，回收44 份，回收率為 73.33%，基本滿足調(diào)查條件。各部門對(duì)績(jī)效考核工作都比較支持，對(duì)本次調(diào)查提出了積極的建議。

　一、各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)如下：

　1、 、 您對(duì)公司的績(jī)效考核管理制度的了解程度如何？

　 2、 、 上一年度績(jī)效考核系統(tǒng)所應(yīng)用的考核表，您認(rèn)為設(shè)計(jì)的是否合 理？如認(rèn)為不合理，請(qǐng)您選擇原因。

　 2 2 、（1 1 ）不合理的原因分析

　3、 、 您對(duì)績(jī)效考核的考核標(biāo)準(zhǔn)了解嗎？

　 4、 、 您認(rèn)為根據(jù)現(xiàn)有的指標(biāo)進(jìn)行考核，能反映出您的真實(shí)工作效率嗎？

　5、 、 在績(jī)效考核的過程中，您參與以下哪些項(xiàng)目？

　 6、 、 員工績(jī)效考核有沒有拉開工資差距？

　 7、 、 通過績(jī)效考核，你的積極性有沒有被充分調(diào)動(dòng)?

　8、 、 您認(rèn)為該如何開展今后的績(jī)效考核工作？

　 9、 、 您認(rèn)為新的績(jī)效考核方法應(yīng)該是？

　 10、 、 您對(duì)本年度的績(jī)效考核工作還有哪些要求？ 要求：1 1 、 建議建立合理可行的績(jī)效考核辦法，如（按照項(xiàng)目公司制定的三級(jí)計(jì)劃，再細(xì)分為四級(jí)計(jì)劃， 并 按 四級(jí)計(jì)劃作為考核內(nèi)容）；

　2 2 、 針對(duì)崗位、工作職能設(shè)定符合實(shí)際工作要求的考核標(biāo)準(zhǔn)

　3 3 、績(jī)效考核應(yīng) 拉開部分收入差距，績(jī)效工資與基本工資分開

　 4、 績(jī)效考核的內(nèi)容 應(yīng) 結(jié)合各部門的工作 內(nèi)容 進(jìn)行設(shè)置

　5 5 、 績(jī)效考核的經(jīng)濟(jì)效益及與年終績(jī)效的關(guān)系需人事進(jìn)行宣貫

　6 6 、績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng) 從公司開發(fā)計(jì)劃中提取考核具體項(xiàng)目，避免自選考核項(xiàng)目

　7 7 、從 員工的角度針對(duì)各工作職能設(shè)定符合實(shí)際工作要求的考核標(biāo)準(zhǔn)

　8 8 、在考評(píng)方式略作調(diào)整，自評(píng)、互評(píng)各占比例

　11 、 您對(duì)星級(jí)員工的獎(jiǎng)勵(lì)有什么建議？ 建議：1 、形成具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，避免隨意性；

　 2 、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金，提高獎(jiǎng)勵(lì)金額；

　 3 、建議優(yōu)先晉升、加薪，外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

　 4 、 精神與物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì) 并重，充分調(diào)動(dòng)員工爭(zhēng)優(yōu)積極性

　 5 、 應(yīng)把員工進(jìn)公司后累積獲得星級(jí)員工的次數(shù)作為職位提升的依據(jù)之一

　6 6 、 提煉典型，從工作方法、態(tài)度及專業(yè)技能入手，推廣培訓(xùn)，適當(dāng)提高星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)

　二、績(jī)效考核存在的問題

　1 1 、大部分員工對(duì)績(jī)效考核制度了解不足，需要進(jìn)行一次全面的宣貫及培訓(xùn)。

　2 2 、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)不合理，有待完善。

　季度考核標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，缺乏可操作性，不能結(jié)合公司實(shí)際情況設(shè)置

　月度考核指標(biāo)沒有量化，在考核過程中 人 為因素、個(gè)人色彩較多，績(jī)效考核的差異性不大，無法真實(shí)反映個(gè)人績(jī)效。

　3 3。

　、績(jī)效考核的主要項(xiàng)目沒有細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，比較籠統(tǒng)，不能結(jié)合崗位的特殊情況而制定。

　4 4 、在績(jī)效考核過程中，缺乏績(jī)效面談過程，有些部門 領(lǐng)導(dǎo) 未將績(jī)效考核過程中出現(xiàn)的問題與員工進(jìn)行溝通及交流。

　5 5 、績(jī)效考核激勵(lì)性不強(qiáng)，未充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工認(rèn)為績(jī)效考核 沒 有效的拉開收入差距。

　三、績(jī)效考核改進(jìn)建議

　（一）公司 層面的改進(jìn)建議

　1 1 、針對(duì)部分員工對(duì)績(jī)效考核管理制度的不熟悉， 管理部組織安排全員進(jìn)行績(jī)效管理 制度的宣貫以及培訓(xùn)，強(qiáng)化全員的績(jī)效的意識(shí)。從源頭讓績(jī)效深入人心。從 制度培訓(xùn)、指標(biāo)設(shè)定、工作進(jìn)度匯報(bào)、工作完成情況總結(jié)、自評(píng)、績(jī)效面談、復(fù)評(píng)、確認(rèn)績(jī)效成績(jī) 每個(gè)環(huán)節(jié)重視起來，使之成為閉環(huán)節(jié)。

　2 2 、針對(duì)現(xiàn)行考核指標(biāo)的不合理，建議 各部門領(lǐng)導(dǎo)召集部門員工分解年度工作目標(biāo)，要求部門員工根據(jù)各自的年度工作目標(biāo)按月度、季度設(shè)置自己的績(jī)效計(jì)劃，盡量做到量化各項(xiàng)指標(biāo) 。

　各部門領(lǐng)導(dǎo)或者直接領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)員工的績(jī)效完成情況，按月度、季度認(rèn)真審核評(píng)定績(jī) 效成績(jī)，對(duì)績(jī)效中出現(xiàn)的問題應(yīng)與員工溝通交流，并指導(dǎo)員工改善工作方法方式，提高員工的工作效率。

　3 3 、績(jī)效考核 評(píng)選得出的 星級(jí)員工應(yīng)給予晉升、加薪、外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí) 建議加大對(duì)星級(jí)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并輔以精神獎(jiǎng)勵(lì)， 提高員工的積極性，績(jī)效考核不合格員工應(yīng)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，再培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)懲罰。

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　需要 集團(tuán)層面 解決的 建議

　1 1 、 建議 提高績(jī)效 系統(tǒng) 考核系數(shù)，拉開員工 之間 績(jī)效工資差距， 充分 調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　2 2 、 建議改變績(jī)效系統(tǒng)季度考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效系統(tǒng)季度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不適用于地產(chǎn)公司， 建議 根據(jù)地產(chǎn)公司的性質(zhì)及季度指標(biāo)重新設(shè)定 考 核 標(biāo)準(zhǔn)。

　3 3 、 建議考評(píng)方式略作調(diào)整，自評(píng)、互評(píng)各占比例。

　4 4 、建議開放績(jī)效系統(tǒng)考核 指標(biāo)修改權(quán)限給各項(xiàng)目公司 。

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