監理規劃目錄

　一、 工程概況 二、

　監理工作依據 三、 監理工作范圍 四、 監理組織 五、 監理工作內容 六、 質量、進度、投資三大目標控制 七、 主要質量控制點

　八、 一般監理方式 九、 監理方權限 十、 一些重點具體監理措施規定 十一、 爭議解決辦法 十二、甲方須提供給監理方得資料 十三、承建商須編制填寫并提供給監理方得資料 十四、主要監理操作程序框圖 十五、地下管線質量控制程序

　十六、 溝槽回填資料控制程序

　十七、檢查井砌筑質量控制

　十八、道路路基質量控制程序

　十九、道路基層質量控制程序

　二十、道路面層質量控制程序

　二十一、橋梁工程

　 二十二、監理工作制度 二十三、揚塵治理 二十四、合同管理 二十五、組織協調得組織協調得工作任務 二十六、信息管理得工作任務與方法 二十七、安全控制 二十八、監理設施 二十九、危險性較大得分部分項工程專項施工方案 工程監理規劃

　一、

　工程概況

　1、平原縣利民西街道路建設工程

　本工程位于山東省德州市平原縣,本次設計道路為新建道路。利民西街西起共青團,東至平蘇公路,沿線與新華南路相交;共青團路及平蘇公路為現狀道路,新建道路與其順接;利民西路全長 733、2 米。規劃道路紅線寬 40 米,斷面形式為一塊板,其中機動車道 21 米,兩側各 5 米人行道,4、5 米綠化帶。道路樁號 k0+028、32、k0+711、15 處各需新建一孔 9、3 米得簡支橋。本工程包含道路、排水、電氣、綠化及橋梁工程設計。

　2、平原縣文興南路南延道路建設工程

　 本工程位于山東省平原縣,本次設計道路屬新建道路。文興南路西起興原西街,南至第三實小南路;興原西街為現狀道路,第三實小南路為規劃待建道路;文興南路全長 410、40 米。規劃道路紅線寬 24 米,斷面形式為一塊板,兩側各 4 米人行道。

　本工程包含道路、排水及電氣工程 3、平原縣金河源南路南延道路建設工程

　 本工程位于山東省德州市平原縣,本次設計道路屬新建道路。金河源路北起興原西街,南至第三實小南路:興原西街為現狀道路,第三實小為規劃待建道路;金河源路全長 410、60 米,規劃道路紅線寬 24 米,斷面形式為一塊板,其中機動車道 16米,兩側各 4 米人行道。本工程包含道路、排水及電氣工程

　4、平原縣第三實小南路道路建設工程

　 本工程位于山東省德州市平原縣,本次設計道路為新建道路。第三實小南路西起金河源路,東至共青團路,沿線與共青團路相交;出共青團路為現狀道路以外,其余均為規劃待建道路;第三實小南路全長 791、3 米,規劃道路紅線寬 30 米,斷面形式為一塊板,其中機動車道 22 米,兩側各 4 米人行道。本工程包含道路、排水及電氣工程 4、工期:兩個月

　質量要求:合格 5、建設單位: 平原縣城市建設指揮部。

　工程地址: 平原縣內 6、監理單位: 平原縣工程建設監理有限公司。

　7、設計單位: 濟南市市政工程設計研究院(集團)有限責任公司

　 施工單位:平原縣廣廈建筑安裝工程有限公司 二、

　監理工作依據

　1.國家關于工程建設得政策、法律、施工驗收規范、材料檢驗與工程質量評定標準,地方主管部門得有關規定。

　2.政府有關部門批準本工程得建設計劃。

　3.設計文件與圖紙資料。

　4.監理委托合同 5.施工承包合同、預算書。

　三、監理工作范圍

　施工階段監理。

　四、

　監理組織

　五、監理工作內容

　1.施工階段質量控制

　2.施工階段進度控制 3.施工階段投資控制 4.合同管理 (1)合同執行情況得分析與跟蹤管理。

　(2)協助業主處理與項目有關得索賠事宜及合同糾紛事宜。

　5.信息資料管理 (1)建立信息資料管理庫存,將各項資料進行編號登記,各項資料得出入 總監代表 王志剛 監理員 李 濤

　總監理工程師 王德勇 監理員

　邵

　鵬

　均進行交接簽字。

　(2)及時將影響工程得信息資料提供給業主方與承建商。

　6.組織協調 組織召開有關會議,提出參加會議得單位、人員名單,主持會議,整理會議記錄抄送給參加會議得各方。

　7.安全監督 (1)檢查施工環境得安全性。檢查施工用具、設備、設施、保證安全用品得安全情況。督促施工單位做好安全防范。

　2)檢查承建商得安全技術資料就是否符合要求。督促其做好安全技術資料。

　(3)審核安全施工方案及安全性計算。

　(4)對施工人員得不安全行為予以警告、制止。

　六、

　質量、進度、投資三大目標控制

　1.質量控制 (1)質量控制原則 堅持質量第一原則 堅持以人為控制核心 堅持以預防為主 堅持質量標準 (2)質量控制措施:一條原則、二個重點、三個階段、四個手段 ①一條原則 工程質量控制就是整個監理工作得核心,與進度計劃與工程計量相互制約,監理工程師監督施工單位按合同、技術規范、設計圖紙要求施工,就是監理工作得原則。

　②二個重點 重要得單位工程與分部分項工程: 路基、土方工程、排水工程、路面工程

　 關鍵部位: 路基、穩定層、路面 ③三個階段 施工準備階段進行事前控制,對施工準備工作進行檢查,審批單位工程開工報告與工序開工申報表,對可能發生得情況進行提醒,提出具體要求。

　a）審查有關手續辦理情況

　 b)審查施工方案。特殊部位、特種專業、難度較大得施工內容,要求施工單位提交專項施工方案,且須有施工單位總工簽字、施工單位蓋章。項目總監理工程師對施工方案進行審批,提出建議與要求。

　c)審查施工單位施工管理組織機構、人員配備、、人員資質。證件、業務水平就是否適應工程需要,并提出意見。

　d)審查材料合格證(主材必須提供建材產品使用認證書、生產廠家資質證明),試驗報告,原地面土最大干容重測定資料,填方土工試驗報告,混合料配合比設計報告)。

　e)審查機械設備證件,狀態就是否正常,部件就是否完備。

　f)審查有關得前道工序就是否通過驗收。

　g)對其她施工準備工作進行檢查、提醒,如停水、停電得應急措施,防雨防雷措施。

　施工階段進行事中控制。

　加強旁站與巡視,檢查施工單位施工就是否按規范與經審批得方案進行,并對施工過程得原材料、半成品與成品進行抽查。

　成品驗收階段進行事后控制。

　驗收檢查(通過檢測與驗評該分項或分部已完工程就是否達到規范要求得質量標準與誤差允許范圍),把住質量關,簽認(不符合要求得不予以簽認),總結,匯報,調整計劃。成品保護。質量復查。

　④四個手段

　旁站:施工過程中對重點得項目與部位實施旁站,檢查施工過程中材料及混合料與批準得就是否符合;檢查施工單位就是否按批準得方案與有關技術要求、規范施工。

　測量:監理人員對完成工程得幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求得要進行整改,無法整改得要求返工。

　試驗:對各種材料,混合料配比、砼、砂漿等級等,監理人員隨機抽樣試驗,施工單位要提供條件。

　指令性文件:施工單位與監理人員得工作往來,必需以文字為準,監理人員通過書面指令與文字對施工單位進行質量控制,用以指出施工中發生或可能發生得質量問題,提請施工單位加以重視或修改。

　(3)工程質量事故得處理 ①工程質量事故處理得依據 a)工程事故得實況資料; b)具有法律效力得、得到有關當事各方認可得、工程承包商合同,設計委托合同,材料或設備購銷合同,以及監理合同或分包合同等文件; c)有關得技術文件與檔案資料; d)有關得建設法規。

　②質量事故處理方案得確定 對于工程質量缺陷,通常可以根據質量缺陷得情況,按以下三類性質得處理方案做出選擇與決定: a)不作處理:某些工程質量缺陷雖然不符合規定得要求或標準,但不影響使用要求;或有些不嚴重得質量缺陷,經過后續工序可以彌補;或出現得質量缺陷經復核驗算仍能滿足要求者,可不作處理。

　b)修補處理:工程得某些部位得質量雖未達到規定、規范、標準或設計要求,存在一定得缺陷;但經過修補后還可以達到要求得標準,不影響結構安全與使用要求。

　c)返工處理:工程質量未達到規定得標準與要求,有明顯得嚴重質量問題,對使用有重大影響,而又無法通過修補得辦法糾正所出現缺陷得情況下,作出返工處理得決定。

　2.進度控制 (1)審查施工單位得組織機構、人員并提出意見。

　(2)審核施工單位提出得工程項目總進度計劃,并督促其執行。

　(3)審查施工單位年、季度得進度計劃并督促其執行。

　(4)要求施工單位每周、每月報工程進度計劃與完成工程量報表,審核其報表。

　(5)對進度計劃與實際完成情況定期進行比較,找出影響進度得原因。對造成進度拖期得應及時調整進度并采取必要得趕工措施。

　(6)對施工單位提前完成計劃,并沒有發理質量、安全事故得應建議業主予以獎勵;因施工單位主觀原因造成工期拖后,應建議業主予以適當罰款。

　(7)熟悉圖紙,盡早發現圖紙中存在得問題,提請設計人員處理,以防延誤工期。

　只要我們在工程進度控制中,采取上述得一些控制措施與手段,盡管工程在施工中會出現不少問題與困難,工程仍然可以按合同工期如期完工,也將會給項目帶來較大得經濟效益與社會效益。

　3.投資控制 (1)研究圖紙,避免因圖紙總就是造成投資損失。

　(2)對于業主方應盡得協助施工得責任事宜及時督促解決,避免因業主方失誤造成投資損失。

　(3)對于由業主方原因造成得增加施工內容嚴格按實簽證。

　(4)嚴格按照合同及施工進度情況簽發付款證明書。

　(5)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別就是注有實際施工變更情況得圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發生得索賠提供依據,參予處理索賠事宜。

　(6)參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制得影響。

　(7)審核承包商編制得施工組織設計,對主要施工方案進行技術經濟分析。

　(8)協助業主選擇物料與供應商、分包商、進行經濟技術分析。

　(9)對設計變更進行技術經濟比較,嚴格控制設計變更。

　(10)繼續尋找通過設計挖潛節約投資得可能性。

　(11)在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期地進行投資實際支出值與計劃目標值得比較,發現偏差,分析產生偏差得原因,采取糾偏措施。

　(12)對工程施工過程中得投資支出作好分析與預測,經常或定期向業主提交項目投資控制及其存在問題得報告。

　(13)嚴格按合同與有關文件審查工程決算。

　七、主要質量控制點

　1、施工測量 導線樁、轉角樁、方向樁、定位樁、高程控制樁,護樁,樁得制作、埋設、保護,中邊樁位置與高程。

　要求:業主應安排勘察設計單位向承包人與監理人員交樁,交樁數量與精度已滿足施工要求時,承包人應簽署接樁文件。測量后應進行復核測量,施工放樣后進行復核放樣。經歷雨季或按規范規定得施工時間間隔,應復核全線控制樁。

　2、地下管線 管質(內徑、管壁厚、鋼筋、管涵強度、管涵吸水率、外觀),溝槽位置、尺寸、標高,溝槽底土質及處理,溝槽側壁支撐,溝槽底坡度,施工排水,墊層、平基、管座,抹帶接口質量、閉水試驗,安管坡度。

　要求:管質不符合要求得不得使用,每根管用油漆或墨汁寫上編號,并進行登記,安管記錄表上必須寫明每段所用得各節管得編號。墊層、管座未驗收前不得進行安管施工。

　3、溝槽回填 填方土質、含水量、壓實度。

　要求:安管質量未驗收前不得進行溝槽回填。

　4、檢查井砌筑

　檢查井位置、尺寸、井底標高、井口標高,磚得材質,磚得淋水,壁厚,灰縫飽滿度,磚得組砌方式,砂漿配合比,鋼筋砼質量,井蓋質量。

　5、道路路基 軟土地帶處理,原地面處理中得清表與壓實,填方路基得填方土質、含水量、壓實度,基底承載力、位置、尺寸、標高,邊坡坡度與防護。

　要求:一切填方用土必須先經試驗與監理認可。

　6、道路基層(13%石灰穩定土層)

　 石灰土配合比、石灰、土質量 ,混合料石灰劑量,無側限抗壓強度,壓實度,厚度,平整度,尺寸

　 要求:必須在路基驗收合格后進行基層施工 7、道路基層(水泥穩定碎石層) 混合料配合比,碎石、砂、水泥質量,壓實度,厚度,強度。

　要求:必須在灰土基層驗收合格后方能進行基層施工。

　8、道路面層(瀝青砼路面) (1)對基層檢測,各項指標符合要求,做到表面平整,密實,路拱度與面層一致。

　(2)審核施工單位施工方案、質量控制標準、使用材料及瀝青混凝土得試驗報告等。

　(3)檢查測設得各種樁就是否齊備,控制邊線高程、路面高程及平整度。

　(4)檢測現場瀝青混凝土得外觀質量,車上溫度(不低于 130。C),不合格拒絕卸料。

　(5)檢查攤鋪、碾壓等各道工序得施工工藝流程。

　(6)控制碾壓溫度(初壓 100。C,終了溫度不低于 70。C),碾壓遍數,碾壓密實度及外觀質量。

　(7)檢查接茬、夯邊施工質量。

　(8)噴灑粘層油用量應按設計規定,噴灑時應在攤鋪瀝青混凝土前 2—3 小時進行,噴灑時應均勻一致。

　(9)級配組合應滿足設計規定。

　(10)外觀質量應顏色均勻一致,無花白石子及顆粒離析現象。

　(11)控制松鋪厚度。

　(12)面層與路緣石及其它構筑物應接順,不得有積水現象。

　(13)外觀檢查與外型尺寸、彎沉值、壓實度應符合規范要求。

　(14)瀝青砼攤鋪時密切關注天氣變化,雨季施工及時根據天氣變化調整攤鋪量,嚴格禁止下雨天及底層有積水等情況下進行攤鋪工作。

　8、排水管道工程 排水管道工程得施工,就是影響制約工期得主要因素之一。監理工程師對施工測量放樣,溝槽開挖、管基、安管、接口、檢查井、閉水試驗、回填土等各工序施工質量進行全面控制,重點放在以下方面: ①認真審核承包人提交得施工方案就是否可行措施就是否得當,所投入得人員、設備、材料就是否能滿足施工進度與質量得要求,排水管道分項工程開工報告經審批后,承包人方可進場施工。

　②認真復核承包人得測量放樣就是否準確無誤,重點抽查中線控制樁位及水準點得閉合差就是否滿足規范要求。

　③溝槽開挖前,復核檢查溝槽斷面型式就是否適用安全,認真審查承包人得溝槽開挖支護方案就是否經濟、安全與適用。施工過程中,隨機復查溝槽開挖得中線位置、每側寬度、槽底高程,嚴防槽底超挖或擾動破壞。遇槽底軟弱、地下水豐富等承載力不能滿足設計要求時,及時會同設計、業主、承包人共同研究制定地基處理方案,及時辦量設計變更。

　④管基、管座、接口工序施工,重點檢查控制鹼及砂漿配合比與抗壓強度,施工過程中,隨機抽查平基管座得中心位置、基頂高程、寬度、厚度、蜂窩麻面等就是否符合驗標要求。

　⑤安管前,重點查驗管材得出廠合格證等質量證明文件,隨機抽查管長、壁厚、圓度、強度、有無露筋及裂縫等現象,不合格品禁止安裝,并要求承包人及時運出施

　工現場。安管時,隨機抽測管中線位置,管內底高程就是否符合驗標要求。管道僅次于人行道、隔離帶及非機動車道上,埋深不得小于 40cm,可采用輕型管,位于機動車道上時,埋深不得小于 70cm ⑥管道安裝完畢,經閉水試驗合格后方可進行溝槽回填。管道溝槽得回填,就是影響路基施工質量得重要因素之一,必須高度重視。首先要加強回填土方填料得質量控制;其次要加強分層填筑厚度及壓實度得控制,胸腔及管頂以上 500mm 范圍用打夯機或人工夯實,管頂 500mm 以上部份一律采用規范要求得壓路機碾壓,每層碾壓結束壓實度經承包人自檢與監理工程師抽檢合格后方可進行上層土回填。

　八、一般監理方式

　1、本工程監理工作采取目標管理得方法,將每日工作明確列出,合理安排人員開展工作,目標明確地進行針對性監理,并按照事前控制事后控制得要求事先制定相應措施確保施工任務按要求完成,事后總結分析,不斷提高。

　將監理工作公開化,以表格、公報等形式將各工作內容與檢查情況貼在工地辦公室墻上,一目了然,既起到監督施工單位得作用,又接受業主得監督。計有資料目錄表、砼試件登記表、圖紙問題備忘錄、安全檢查、驗收登記表等。

　一般問題采取口頭通知得方式督促施工單位執行,較為重要得問題及口頭通知后未及時執行得問題,發出監理通知書,一式三份,監理、施工、業主各一份。

　嚴重問題,直接以書面通知業主及施工單位有關部門及施工單位負責人,以及 九、監理方權限

　1、總監權限 1a、開工報告審批權。當單位工程得主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《單位工程開工報告書》,經總監理工程師現場查實后,一般工程即可審批。對重大工程或有爭議得工程報市質監站審批。

　2b、施工組織設計、施工進度計劃得審批權。

　3c、可要求承包商更換不合格施工人員。

　4d、分包單位審批權。

　5e、圖紙會審簽字。

　6f、工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規定得竣工期限得簽定權。

　7g、簽發停工令、復工令。

　8. f、在工程承包合同約定得工程價格范圍內,工程款支付申請得審核與簽認權,以及結算工程款得確認權。

　9h、簽發工程索賠意見書。

　1i、向業主提出合同處理意見,包括終止合同、合同延期等。

　1k、簽發質量、安全事故處理意見書。

　122. l、總監代表所擁有得一切權限。

　a、總監代表權限 b、施工方案得審批權。

　c、工序開工審批權。

　d、組織圖紙會審及監理工作會議,進行工作協調。

　e、工程上使用得材料、構配件、設備得檢查、審批權,見證取樣權。對于不符合設計或合同要求、不符合國家、地方政府質量標準、有關規定得材料、構配件、設備,有權通知承建商停止使用。

　f、分項工程、隱蔽工程驗收檢查、簽認權。對不符合設計、規范與合同要求得分項、分部工程與不安全得施工作業,有權通知承建商整改、返工。

　g、簽發關于進度、質量、投資、安全情況得通知書、報告書。簽發督促承建商按合同要求進行施工得意見書。

　f、在承包合同或其補充協議下發布工程變更指令。不論由哪一方提出得工程變更,最終必須由監理工程師或其代表簽發指令才可施工。

　h、在承包合同或其補充協議下對工程量得計量進行確認簽字。對工程款支付申請簽署初步意見。對工程結算書進行審核。

　i、組織對質量、安全事故得處理,調查報告簽字。

　k、資料審查權。

　l、文件簽收。

　十、一些重點具體監理措施規定

　 1、每一道工序開始前必須先向監理方申報,得到批準后才可進行。

　2、每一道工序得開始施工必須先向監理工程師申報,得到批準后才可進行。

　3、關鍵、復雜部位得施工必須有詳細得施工方案及根據設計圖再畫出實際施工用得詳圖,經監理單位審批后才可進行施工。

　4、分項工程施工完成后,施工單位應先進行自檢,并填寫自檢表,提交給監理單位。施工單位應將需驗收得項目至少提前 12 小時以書面形式通知監理單位。隱蔽工程未經監理單位檢查、簽認不得隱蔽,上一道工序未經監理單位驗收簽字不得進行下一道工序得施工。

　5、施工單位必須將每日工作得詳細安排寫在工地辦公室黑板上。施工單位每日必須填寫施工日報表,匯報當天完成得工作與次日及近日得工作安排,在當天下午 5:30 前交給監理方。

　6、施工單位應將材料運到現場得時間事先通知監理工程師,運到現場時應通知監理工程師檢查,成批不符合要求得材料不得在現場卸貨。個別不符合要求得材料作上標記,盡快運走。

　 材料送檢規定

　至少提前 12 小時通知監理單位——提交材料合格證、建材產品使用認證書、生產廠家資質證明給監理單位——施工單位人員在監理人員監督下進行隨機抽樣——樣品封裝——在樣品上貼上有監理人員、取樣人員簽字得標簽——施工單位人員填寫送樣單,一式兩份——監理工程師在送樣單上簽名——將兩份樣品送往試驗室(監理工程師隨同前往)、一份樣品留在工地用于對照檢查——試驗室在送樣單上簽收后施工單位自留一份——監理工程師根據具體情況決定就是否觀瞧試驗過程——將送樣情況登記備案——取回試驗報告后提交一份給監理工程師(在審查原件

　后可提交復印件)——將報告單進行登記。

　填土、砂、石、磚在抽樣送檢時取一定數量作為材料樣板,在試驗報告顯示該材料合格時,該材料樣板作為比照、評價以后所進該種材料得標準,不符合得不準進入現場與使用。

　7、混凝土試件必須在監理工程師得監督下制作,并由監理工程師作上標記。

　8、施工所用得一切設備、機具、儀器,必須掛上由施工單位統一制作得安全、性能合格卡,有施工單位負責該項工作得管理人員得簽名,才可使用。儀器必須有檢驗合格,并在有效期內。

　9、各有關單位共同協商確定各《分項工程質量檢驗評定表》中每個允許偏差項目得“必須返工偏差值”,不論總體質量如何,只要有一個點得偏差值達到該“必須返工偏差值”,就必須進行返工。

　10、經監理方、業主方認可得材料樣板,貼上標簽或用玻璃瓶封裝后貼上標簽(標簽上各方簽字),由監理方保存。與樣板材料不符得材料不得進入現場與使用。

　11、事故處理規定 發生質量、安全事故,不得隱瞞、私自處理,必須通報監理工程師,經監理工程師取證、鑒定后,批準處理方案,才可處理。但,為防止損失擴大而采取得必要處理措施就是允許得。

　十一、爭議解決辦法

　施工方應服從本《監理規劃》得規定與配合執行本《監理規劃》得管理方法,以及服從監理人員得指令。當施工方對監理方指令與做法有爭議時,可向業主方提出,協商解決。當施工方對監理方所作得質量判定不服時,可請求業主方裁決。當業主方得裁決與監理方裁決不一致時,監理方服從業主方裁決,但可保留意見,且業主方必須應監理方要求對爭議部位進行照相取證簽字由監理方存檔。當監理方表示須由市質量監督站等上級部門檢驗、裁決時,必須等待。

　十二、甲方須提供給監理方得資料

　甲方代表任命書(含簽名樣式),設計圖紙及設計變更通知,業主與承建商簽定

　得承包合同。分包合同(由業主方選定分包商時)。

　十三、承建商須編制、填寫并提供給監理方得資料

　圖紙會審記錄。

　 施工單位及其人員、分包單位及其人員資質證明。

　施工組織設計及方案,臨時用電負荷計算書,開工報告。

　各材料合格證、試驗報告。

　配合比設計報告。試件試驗報告。

　臨時設施搭設方案及安全性計算書。

　本監理公司提供得各項檢查表。

　有監理方簽名蓋章得各項文件由監理方保存一分原件。其它資料經監理方驗證原件后可提供復印件給監理方。

　工程竣工資料。

　十四、 主要監理操作程序框圖

　（一）

　工程開工申報審批程序

　(二)工序申報審批程序

　 承建商建立管理體系,提交有關人員任命書與簽名樣式、資質證明、施工組織設計及方案、施工進度計劃、各種即用材料得產品認證書、出廠合格證、試驗報告等給監理方審查 辦理施工許可證 監理工程師審查 上述情況及機械、設備等情況 條件具備 監理工程師簽字同意開工 條件不具備

　 施工單位提交該工序施工方案、已簽字得技術交底卡副本、本工序所用材料合格證、試驗報告等給監理工程師 上道工序驗收合格

　 (三)工序驗收交接程序 堅持上道工序未經驗收通過不準進行下道工序得原則。工序檢查驗收須至少提前半天書面通知監理方。工序完成后,先由施工單位進行自檢(施工員檢查,質量檢查員復檢),在自檢結果符合要求得基礎上,提交有關檢查表給監理方,監理方才到現場會同檢驗。檢驗通過后監理方進行驗收簽證,方能進行下道工序施工。其工作流程如下圖所示。

　(四)工程變更與處理 由施工單位提出得工程變更,其申報、審批程序如下圖:

　(五)設計變更得處理

　 由業主方面原因提出得設計變更得處理程序如下圖所示。

　(七)單位工程或單項工程竣工驗收流程如下圖所示。

　(八)處理施工提出得索賠 處理程序如下圖所示。

　十五、地下管線質量控制程序

　設計單位出設計變更通知(或修改圖紙) 監理工程師 業主指示 監理工程師 將變更通知(圖紙)送交施工方并通知相應部位可以開始施工 通知施工方該相關部位暫停 監理工程師與設計人員協商 確定初步方案 監理工程師就初步方案征詢業主意見,并與施工方協商費用 施工單位提前十五天提交單位工程或單項工程竣工驗收申報表給監理工程師 施工單位自檢并提料(交工程資包括竣工圖)給監理工程師審查 監理工程師進行初步檢驗 提出整改意見 施工單 位返修 監理工程師報告復檢 監理工程師審查 條件不具備 條件具備 簽字同意開始施工 工序施工完畢

　返 修 施工單位自檢 (施工員、質量員) 至少提前 12 小時通知監理方 不符合要求 監理方到場后 提交檢查表給監理方 符合要求 會同現場檢查 實驗室檢驗 簽署質量驗收意見書 進行下道工序施工 檢查、檢驗結果 不符合要求 符合要求 下道工序開工申報審批通過

　施工單位書面提出工程變更要求 受理 征詢設計人員意見 監理工程師(或與業主共同) 就變更費用與施工單位協商 業主意見 監理工程師批復變更 監理工程師審核 認為不合理 設計單位出變更通知 施工單位 基本同意 監理工程師 不同意 施工單位 施工單位向監理部提出索賠報告 現場監理人員及相關專業監理人員初審、總監審定。審查:索賠得理由成立？索賠得依據有不受理索賠 指出理由 修改報告 多次被拒絕而不服 施工單位

　槽底高程、中線兩側寬度、溝槽邊坡質量報驗 承包單位

　 監理審批 安管施工及質量驗收 承包單位 監理檢查

　 抹帶接口質量、閉水試驗 承包單位

　十六、溝槽回填資料控制程序

　 ·

　施工方案 工藝流程,排水措施,質量目標 施工人員,機械安排 ·材料試驗資料及進場情況 ·

　坡度板法、邊線法控制 ·

　監理監督 自檢合格、附上資料 管頂以上 500 ㎜夯實,質量控制 不合格 不合格 不合格 不合格 回填土開工申請

　承包單位 監理審批 檢驗壓實設備、分類土壤擊實報告(最佳含水量,最大密實度) 監理巡檢 不同意 同意 挖槽、支撐、施工排水與地基處理 管道回填檢查井砌筑 監理檢驗、審批 合格 監理審批 抹帶接口施工 現場巡檢 現 場 監 理監理審批 墊層、平基、管座施工及質量驗收承包單位 砼抗壓強度符合規定, 自檢合格,試驗資料齊備 開工申請單 承包單位

　十七、檢查井砌筑質量控制

　十八、道路路基質量控制程度

　 管頂 500 ㎜以上碾壓質量控制 分層、分段壓實度檢測

　承包單位自檢或雙方選擇位置 填寫溝槽壓實檢驗報表

　承包單位填寫 監理審批 監理簽認分項工程質量 監理按規定頻率隨機抽樣 返 工 不合格 合格 檢查井砌筑開工申請單 承包單位 監理審批 檢查井施工 監理視檢查 填寫檢查井質量驗收通知單 承包單位 現場檢查 現場監理員 審批結果 簽認檢查井砌筑工程質量 監理 ·施工方案 ·排水措施 ·砌筑材料合格證 ·砂漿配合比 不同意 同意 合格 路基開工申請報告 機械型號、數量土壤擊實試驗報告

　十九、道路基層質量控制程序

　 二十、道路面層質量控制程序

　道路路基開工申請 機械配備、材料試驗、試驗器具質量 開工 監理人員過程檢查 填報質量報驗單 承包單位 現場檢查

　現場監理人員 結果 監理簽認基層工程質量 返工 不合格 合格 填寫面層開工申請報告 承包單位 不同意 開工 填寫質量報驗單 承包單位 現場檢查 現場監理人審批結果 監理簽認路基工程質量 監理人員過程檢查 分層分段自檢合格、試驗資料齊備 返工整改 不同意 中間交工證書 中間交工證書

　二十一、橋梁工程 1、質量監理流程

　 審核面層開工申請報告 開工 監理巡檢 填寫質量報驗單

　承包單位 返 工 現場檢查 監理 結果 監理簽認面層工程質量 合格 不合格 同意 中間交工證書 混凝土、鋼筋混凝土渠開工申請單 承包人

　監理工程師審批 立模、綁扎鋼筋或砼澆筑 承包人自檢、監理雙方選點

　? 料石、水泥質量試驗單 ? 混凝土、鋼筋混凝土配合比 ? 模板鋼筋要求 ? 施工組織安排

　不同意 同意 監理旁站 混凝土或鋼筋混凝土質量驗收通知單 承包人

　 2、施工過程質量監理控制要點 序號 工作內容 質量控制要點 控制手段 1 測量準備工作 位樁心中樁橋,點線導,點準水時臨 ?置 測量復核 引測保護 2 鉆孔灌注樁

　度厚淀沉、深孔、位樁 ? 度強砼、度直垂 ?復核、測量、 旁站監理、見證取樣送檢、動測 3 橋臺基礎及擋墻

　差偏線軸,程高底基 ? 寸尺坑基 ? 比合配,場進料材原 ?測量復核 原材料見證取樣送檢 4 橋臺臺后回填

　 理處層封,實夯層分,度實密填回 ?壓路機輾壓8－9遍路跡為 5mm 5 橋臺、承臺、臺身

　)寸尺、號型(收驗筋鋼 ? 寸尺、程高板模 ? 料材原 ?復核測量 原材料見證取樣送檢 6 橋面鋪裝層

　料材原 ? 式方攤鋪 ? 度整平、度寬、度厚、程高線中 ? 見證取樣送檢 旁站監理 測量

　二十二、監理工作制度

　 1、設計文件、圖紙審查制度

　 監理工程師在收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中得差錯、遺漏。

　2、技術交底制度

　 監理工程師要督促、協助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙得全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據討論決定得事項做出現場檢驗,監理試驗測試 現場監理人員

　監理工程師審批 不合格 返工 合格 簽證混凝土、鋼筋混凝土渠交工證書 監理工程師

　書面紀要交設計、施工單位執行。

　 3、開工報告審批制度

　 當單位工程得主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《單位工程開工申請報告》,經監理工程師現場落實后,報監理組審批。

　4、材料、構件檢驗及復驗制度

　 分部工程施工前,監理人員應審閱進場材料與構件得出廠證明、材質證明、試驗報告,驗收合格后方可用于本工程。對主要材料進行抽樣,在監理工程師得監督下,送市建設工程質量檢測中心復試,不準使用不合格材料;按要求送有相應資質得試驗單位進行砼配合比試驗。

　5、測量復核制度 根據工程特點,各道工序施工前由施工單位組織相關樁位得實地放樣復核,確定后報監理工程師會同甲方核定后方可進行施工。

　6、隱蔽工程檢查制度

　 隱蔽以前,施工單位應根據相關標準、規范要求進行自檢,并將評定資料報監理工程師。監理工程師應視情況會同施工、設計等單位進行檢查簽證。

　7、工程質量監理制度

　 監理工程師對施工單位得施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現得工程質量缺陷,應及時記入監理日志簿,指明質量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。對較嚴重得質量問題或已形成隱患得問題,應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”,通知施工單位,施工單位應按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時,應按規定程序辦理。

　 ⑴如檢查結果不合格,或檢驗單所填內容與實際不符,監理工程師有權不予簽證,并將意見記入監理日志簿內,待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續下道工序施工。

　 ⑵隱蔽工程檢查合格后,經長期停工,在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。

　 8、施工進度監督及報告制度

　 ⑴監督施工單位嚴格按照合同規定得計劃進度組織實施,監理組每月以月報形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃得對比與形象進度情況。

　 ⑵審查施工單位編制得實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。

　 9、投資監督制度

　 涉及施工方案、工程量需經監理審批簽證后方可作為結算依據;涉及合同外工程量需經甲方、監理共同簽證后方可作為結算依據。

　 10、監理報告制度

　 監理組逐月編寫《監理月報》報業主及監理所。《監理月報》內容應以具體數字說明施工進度、施工質量以及重大安全、質量事故、有價值得經驗……等。

　11、工程竣工驗收制度

　 ⑴竣工驗收得依據就是批準得設計文件(包括變更設計),設計、施工有關規范,工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。

　 ⑵施工單位按規定編寫與提出驗收交接文件就是申請竣工驗收得必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。

　 ⑶施工單位應在驗收前按照有關要求將編好得全部竣工文件及繪制得竣工圖,提供監理組一份,審查確認完整并進行預驗收,提出預驗收報告后,提交有關方面共同進行驗收。

　12、監理日志與會議制度

　 ⑴監理工程師應逐日將所從事得監理工作寫入監理日志,特別就是涉及設計、施工單位與需要返工、改正得事項,應詳細作出記錄。

　 ⑵監理組每月召開監理例會,檢查本月監理工作,溝通情況,商討難點問題,布置下月監理工作計劃,總結經驗,不斷提高監理業務水平。監理例會上施工單位應提交工程月報。

　⑶根據工程進展情況,還將不定期召開工程專題協調會,出具會議紀要。

　二十三、揚塵治理

　1、 工地封閉控制; 2、現場材料進出揚塵控制; 3、土方施工揚塵控制; 4、建筑垃圾處理; 5、生活垃圾處理;

　 揚塵治理監理得內容:

　1

　建立揚塵治理工作小組及人員任命,日常檢查現場小組人員到崗,履崗 2

　在整個現場檢查揚塵關鍵部位與日常管理、階段性管理得防治情況,發現問題,及時處置; 3

　核查防塵治理專班人員得日常工作情況,有無違反防塵治理相關政策及管理規定; 4

　作好揚塵治理工作記錄與監理工作記錄。

　 揚塵治理監理得方法: :

　1、 審查揚塵整治專項負責人到位情況。

　2、 每月檢查防塵設施配置情況及完好程度,并形成記錄。

　3、 指定監理員對土方挖運、清渣進行旁站、巡檢,并形成記錄。

　4、 負責安全得監理人員,每日對場地清掃、材料堆放、裸土覆蓋、渣土處理等現場揚塵情況進行巡檢,并記入當日監理日記。

　5、

　每周與施工方共檢現場存在得揚塵問題,召開專項會議解決。

　6、

　發現揚塵情況,及時下達監理通知,限期整改。

　7、 如施工方不按通知要求整改,應發出暫停施工令,并書面報告行政主管部門。

　揚塵治理監理得管理措施: :

　現場管理: 1、施工現場得建筑垃圾必須集中堆放,垃圾堆放點必須具備遮擋措施,同時在建筑垃圾上覆蓋密目網,并定時灑水。

　 2、對開挖部分得泥土應當覆蓋密目網。

　3、清掃道路、場地時,必須做到先灑水后清掃。

　4、 清運垃圾運輸材料、土方得車輛在駛離工地前必須沖洗,并做好遮蔽、清潔工作,不得污染、損壞市政設施。

　設施管理:

　1、 施工現場得出入口,應設置車輛清洗設施,工地得排水系統,應當定時定人對沉淀池、溝槽進行清理,做到排水暢通,無污水外流或堵塞排水溝現象,杜絕隨意排放。

　2、 泥漿排放必須做到三級沉淀排放,達到沉淀要求后才能排 放到市政管網。

　3、 現場得材料堆放應采取防塵措施(覆蓋密目網、灑水等)。

　 4、

　對特別易產生揚塵得石灰等建筑材料必須集中堆放,密閉覆蓋,裝卸時做到輕放、輕裝、輕卸。

　 二十四 、 合同管理

　一、合同管理得工作任務 1、協助業主確定本工程項目得合同管理機構。

　2、協助業主起草與本工程項目有關得各類合同,并參與各類合同得談判。

　3、進行本工程項目有關得各類合同得跟蹤管理,包括各方執行合同情況得檢查。

　4、協助業主處理與本工程有關得索賠事宜及合同糾紛事宜。

　二、合同管理得方法 1、認真搞好并弄清每一個合同得各項內容,進行合同分析,以發現需要解決得問題,對引起合同變化得事件進行分析研究,以便采取相應得措施。

　2、建立合同目錄,編碼與檔案。

　3、通過合同履行得監督、檢查,發現合同執行中存在得問題,并根據法律、法規與合同規定加以解決,以提高合同得履約率,使工程項目能夠順利得建成。

　4、協助業主制定并采取防止索賠措施,以便最大限度得減少索賠得數量得索賠得影響。

　5、監理人員履行自己得職責,恰當得使用自己得權力,當好“公正得第三方”,促使合同雙方當事人履行各自得義務與行使各自得權利。

　6、特別注意工程變更對合同得影響,應當對每一份變更進行可行性分析,防止由此而引起得索賠。

　三、協助業主起草與本工程有關得各類合同,并參與談判 受建設單位得委托參與與工程有關得各類合同并起草與談判,這就是監理工程師重要任務。我們要求監理工程師熟悉建設招標與合同管理方面得有關制度與程序并做好以下有關方面: ——掌握國家規定得有關法律法規。

　——認真學習合同范本中得有關條款。

　——借鑒以往簽訂合同中得經驗。

　——熟悉并應用談判技巧。

　——學習典型案例。

　四、合同跟蹤管理

　建立合同跟蹤管理制度,對簽訂得合同進行跟蹤管理,其主要措施表現在: ——按照公司質量體系得要求,合同部每個季度對工程合同執行情況進行一次跟蹤檢查。

　——項目監理部每月對施工合同進行跟蹤檢查。

　——按照公司信息編碼體系要求,對所有合同進行編碼控制。

　——分類建立合同檔案。

　——根據合同中規定得質量、進度、工程款支付條款與實際工程質量、進度、工程款支付情況進行比較,逐項審核執行偏差。

　五、協助業主處理與本工程項目有關得索賠及合同糾紛事宜 為了維護業主得利益,保證業主與各方簽定得合同順利進行,避免索賠事宜得發生,應努力做好以下幾件工作: 1、協助業主審查業主與各方簽定得合同條款有無含混字句及分工不明、責任界限不清得地方,索賠條款內容就是否明確,為做好索賠預控創造條件; 2、協助業主,要求有關各方嚴格按合同辦事,以達到控制質量、控制進度、控制投資得目得; 3、在工程實施過程中,嚴格控制工程設計變更,盡量減少不必要得工程洽商,特別要控制有可能發生經濟索賠得工程洽商; 4、對于有可能發生經濟索賠得變更或洽商,事先要報告業主,在征得業主同意得前提下,再簽認有關變更或洽商; 5、在本工程(或分部工程)完成后,進行工程決(結)算,本著“合理合法、實事求就是”得原則,劃清索賠界線,處理好索賠爭議。

　當施工單位不接受監理工程師對索賠事件得決定時,業主可以與施工單位直接談判,如談判不能取得一致意見,項目總監應做調解或裁決,施工單位不能接受該裁決時,爭議只能付諸于仲裁。

　六、定期對合同實施提出報告

　公司要求各監理部每月得監理月報中都應對合同得執行情況進行總結,總結圍繞合同中對工期、質量、投資等方面進行,所以我們在監理月報中每月都對合同實施情況進行總結,說明哪些條款沒有得到履行或履行不徹底,對沒有得到履行或履行不徹底得條款要求在監理報告中找出原因,如果確認自身原因造成,必須提出彌補措施,按照彌補措施限期調整,以防不能履行得條款產生累積,導致整個合同目標無法實現。

　二十五、組織協調得工作任務 一、組織協調得任務 在實現工程項目過程中,監理工程師要不斷進行組織協調,它就是實現項目目標不可缺少得方法與手段,其任務有以下幾方面: 1、組織協調與目標控制就是密不可分得,其目得就就是為了實現項目目標,協調業主與各參與本工程項目建設得各單位之間得關系,并協助業主處理有關問題,協助業主審核施工單位編寫得施工組織設計與方案,協調各承包人得工作,核準詳細得施工計劃,協助業主處理好設計單位、材料與設備供應單位、施工單位之間得關系,使其能滿足項目目標得要求。

　2、協助業主處理好外部環境之間得關系,積極主動得處理好內部與外部得關系,即:工程項目內部與外部社會各單位之間得關系,以保證項目得順利施工,滿足目標要求。

　3、組織設計單位與施工單位同業主搞好各專業得圖紙會審,保證其項目功能更完善合理。組織設計單位與施工單位進行工程竣工初步驗收,向有關部門提出竣工驗收申請報告,組織監理得各種會議,協調各種糾紛。

　4、在協調組織過程中,公正、合理、熱情、主動地把工程項目相關各單位團結、協調一致,使其更好地發揮各自職能,完成工程目標。把協調得問題集中在她們得結合部位上,做好協調、聯合與聯結工作。

　二、組織協調工作得方法

　為了搞好組織協調工作,需要對經常性事項得協調加以程序化,事先確定協調內容、方式與具體得流程。經常通過監理組織系統與項目組織系統,利用好權責體系,采取指令等方式進行協調,并設置專門機構或專人進行管理,召開各種類型得會議進行協調,最終把項目系統內各專業、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實現有效得配合,使工程項目成為一體化行動得整體。

　每周定期召開協調會,解決施工進度,工程質量與施工中存在得疑難問題,建設單位、施工單位與監理單位三方互通信息共同協商,對存在得問題達到共識,并商定下步工作得計劃與解決疑難問題得辦法。達到團結一致,目標明確,為完成下步計劃,提高工程質量創造有利條件。

　在后期工程或重點分部工程得施工中,為搞好各工種得配合與協作定期召開會議,詳細安排協作計劃,安裝工程要配合土建工程得施工,后期工程施工中,土建工程要為安裝工程創造條件,各工種緊密配合,共同為工程按計劃完成創造條件。

　現場監理部每月定期編寫監理月報,將每月工程進度情況、工程質量情況與完成投資情況以及急待解決得問題與建議定期向建設單位呈報。

　組織協調得目得與任務就是為了實現質量目標、投資目標、工期目標、協調工作做得好得合同,固然為三大得目標得實現創建了良好得條件,但光有這方面就是不夠得,還需要通過更大范圍得組織協調,創造好內部人際、組織關系及與政府與社會組織間得良好關系等多方面得內部條件。

　1、工程項目內部關系得協調: (1)工程項目內部人際關系得協調 ——在人員安排上要量才錄用; ——在工作委任上要職責分明; ——在效績評價上要實事求就是; ——在矛盾調解上要恰到好處。

　(2)工程項目內部組織關系得協調:

　——在職能劃分得基礎上設置組織機構; ——明確規定機構得目標、職責、權限; ——約定各個機構得相互關系; ——建立信息溝通; ——及時消除工作中得矛盾與沖突。

　(3)工程項目系統內部需求關系得協調: ——抓計劃環節,平衡人、才、物得需求; ——對建設力量得平衡; ——對專業工種配合要抓住環節。

　2、工程項目系統與遠近外層關系得協調 (1)業主與承建單位得關系協調: ——招標階段得協調; ——施工準備階段得協調; ——施工階段得協調; ——交工驗收階段得協調; ——總包與分包單位關系得協調。

　(2)協調業主與設計單位得關系。

　3、遠外層關系得協調 (1)與政府各部門關系得協調。

　(2)與社會團體之間得關系協調。

　二十六、信息管理得工作任務與方法 一、信息管理得工作任務 (1)各類工作信息采用微機自動收集、整理及歸檔保存。

　(2)定期整理各種監理報表。

　(3)建立工程例會制度,整理各類會議記錄。

　(4)督促設計、施工、材料與設備供應單位,及時整理工程技術、經濟資料。

　二、信息管理得方法 (1)本工程得信息管理由總監代表負責,通過微機做好信息得收集、處理與反饋等工作。

　(2)監理部將工程信息分為監理內部信息與外部信息兩大類,并按文件類型、性質分類,由資料員進行編碼、分類、處理、催辦、歸...

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