項目策劃書

　第一章、 工程概況

　第 二 章 、工程管理目標及指標

　2.1 1 、質量目標

　項目質量目標：確保分項、分部驗收一次性合格。

　2.2 2 、工期目標

　項目工期目標確保按合同 470 天竣工，力爭提前完工。

　2.3 3 、安全目標

　項目安全生產目標：杜絕死亡事故；大型設備事故為零，無職業病。

　2.4 4 、文明施工目標

　達到安全、施工雙文明工地要求。

　2.5 5 、 環境保護目標

　執行中建四局《QEHS 管理手冊》和 GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004 標準。

　合理使用自然資源，節約用水用電，使水電消耗逐漸遞減，盡可能減少對能源消耗。

　節約原材料，降低資源消耗。

　現場施工垃圾集中回收分檢處置，防止二次污染。

　施工現場科學管理，最大限度控制噪聲對環境的影響。

　以人為本，預防為主，營造綠色環境，致力于可持續發展。

　施工現場達到有組織排水、排污及不影響周圍環境。

　有毒施工材料或廢品嚴格管理，不污染環境； 建筑垃圾、生活垃圾及時清理至業主指定地點，施工現場達到工完場清，不因為施工影響場地及周圍環境。

　2.6 6 、 成本目標

　全面完成公司下達的經濟目標：

　合同總造價 7600 萬元；利潤率約為 5%。

　合同外的變更、簽證及時索賠成功。

　2.7 7 、 服務目標

　在工程施工中，全面履行對業主的各項承諾，以科學、先進的技術管理手段滿足業主的各項要求，并作好保修期內的服務管理工作及工程移交后的質量回訪工作。

　 第三章 、項目組織管理及各部門管理職能

　 3.1 1 、項目組 織結構

　項目部主要管理人員名單

　設置崗位及各部門職責如下：

　3.2 2 、項目經理

　（1）全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。

　（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　（3）確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執行。

　（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

　（5）選擇和評審材料商，審核其資質并簽定合同。

　（6）做好項目管理人員的人事管理工作。

　3.3 3 、項目生產經理

　（1）全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。

　（2）負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。

　（3）負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。

　 （4）參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。

　（5）負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。

　（6）進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場獲市文明工地稱號。

　3.4 4 、項目總工程師：

　（1）全面負責項目技術質量日常管理，具體協調施工技術管理工作。

　（2）負責施工組織設計的編制。

　（3）解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

　（4）負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控。

　3.5 5 、 施工 部：

　（1）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。

　（2）在項目總工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。

　（4）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決技術問題。

　（5）有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

　（6）合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品。

　（7）實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

　（8）合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

　3.6 6 、質安部：

　（1）按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。

　（2）負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

　（3）負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　（4）做好現場材料取樣及混凝土試驗工作。

　（5）負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。

　（6）負責檢查施工操作人員和機械設備是否符合施工規范和操作要求。

　（7）負責項目安全文明施工的各項規劃和要求的監督檢查及申報。

　3.7 7 、 材料 部：

　（1）按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

　（2）強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。

　 （3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

　（4）實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程質量。

　第四章 、工期安排和周轉材料、設備、勞動力計劃 4.1 1 、工期安排

　見施工總進度計劃。

　4.2 2 、周轉材料、設備、勞動力計劃：

　4.2.1、本工程需模板約 16 萬 M2 。

　4.2.2、本工程需用的主要大型設備有 QTZ80 塔吊兩臺、施工電梯 5 臺。

　4.2.3、本工程高峰期需要勞動力 700 人左右。

　第五章 、技術管理

　1、項目經理部負責項目的技術管理工作。項目總工是項目技術管理的直接責任人，負責項目技術的全面管理工作。

　2、項目的技術必須嚴格遵照公司有關技術人員職責履行。

　3、重大專項專項方案的審批必須遵照公司有關文件規定執行。

　第六章 、合同管理

　1、公司合約部是公司所有項目合約管理的直接責任部門。

　2、公司合約部在合同訂立完畢后，按公司有關規定對項目經理部和相關部門進行合同交底。

　3、公司合約部定期對項目部合同實施情況進行檢查，發現問題及時糾正。

　4、項目合同管理的范圍包括：與業主的施工合同及補充合同、工程分包合同、勞務分承包合同、材料設備采購（租賃）合同以及其它與項目生產經營有關的合同。

　5、項目部對合同的訂立有建議權，實施過程中不能修改或曲解。在執行過程中出現的問題及時上報，由公司合約部解決。

　第七章 、項目質量目標及保 證措施：

　質量目標：

　質量承諾:按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001）進行驗收，保證一次驗收合格。

　7.1、質量管理機構

　 現場成立質量管理領導小組，合理分工，全員參與質量管理，實行以開展群眾性的全面質量管理為基礎的質量管理模式。

　7.1.1、質量管理領導小組 7.2、工程質量預控

　（1）進行質量意識的教育 工程開工前針對工程特點，由項目技術負責人，負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與勞務隊伍的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量目標的順利實現。

　（2）加強對勞務隊伍的培訓 勞務隊伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務隊伍進行技術培訓和質量教育， 幫助勞務隊伍提高管理水平。項目對勞務隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。項目要責成勞務隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。

　（3）加強對圖紙、規范的學習 嚴格按規范施工的工程才是優質工程，項目定期組織技術人員、現場施工管理人員以及勞務隊伍的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業主和設計院。

　（4）加強合同的預控作用 合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。我們要特別注重勞務隊伍的選擇，比較各勞務分包方價格、工期、質量目標，細化合同的內容，將對勞務隊伍的質量要求寫入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。

　7.3、過程質量監控 7.3.1、對勞務隊伍的管理 勞務隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。在合同談判時，需從生產、

　 技術、質量、安全、物質、文明施工等方面最大限度地要求勞務隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。在勞務隊伍管理上把勞務隊伍管理融入到總包管理中去， 接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織有分包技術人員參加的方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段通過各種施工表格，責令勞務隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要求勞務隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與勞務隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對勞務隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對勞務隊伍出現的質量問題，不論大小一定不能放過，分析原因，提出批評及罰款。

　7.3.2、過程控制的有效制度 7.3.2.1、質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度

　 項目經理部每周召開生產例會，主工長要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的勞務隊伍進行口頭表彰，對執行不力者提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的勞務隊伍，項目部解除其合同并勒令其退場。

　7.3.2.2、樣板制度

　即在分項(工序)施工前，由工長依據施工方案和技術交底以及現行的國家規范、標準，組織進行分項(工序) 樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。

　7.3.2.3、三檢制及檢查驗收制度 a、自檢:在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

　b、互檢:經自檢合格的分項工程，在專業監理工程師的組織下，由勞務隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

　c、交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填

　 寫交接檢記錄，經勞務隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自參與監督。

　7.3.2.4、掛牌制度

　a、技術交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如: 鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統一。

　b 、施工部位掛牌 執行施工部位掛牌制度: 在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。

　C、操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如:同條件混凝土試塊的養護制度就必須注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。

　d、半成品、成品掛牌制度

　對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時須注明存放要求。

　7.4、工程質量獎懲責任制 實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量員負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。

　7.5、不合格品的控制和管理措施 7.5.1、要措施 對原材料、半成品應嚴格執行公司《物資采購管理規定》、《過程的監視和測量管理規定》、《產品的標識和可追溯性程序》及有關材料采購管理規定。經檢驗不合格的產品按公司《不合格品控制程序》執行。

　7.5.2、杜絕不合格物資進行入施工現場的工作程序

　 a、不合格物資的分類； b、不合格品物資的鑒別及信息傳遞 c、不合格物資的評審； d、不合格材料的處置 第八章、 、 安全文明施工保證措施 環境保護措施一、確保安全生產的技術組織措施

　 8.1 1 、安全生產目標 安全生產是指在施工過程中采取各種措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執行，以使本工程在施工過程中不發生安全事故。

　安全是建筑施工中的永恒的主題，作為承包商我們同樣把安全放在很高的位置上，對整個工程的施工過程而言，其排列應為：安全—質量—文明施工—進度—經濟效益。只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度及效益，沒有安全就無從談起。

　我公司承諾本工程安全的目標為：確保施工現場不發生重大傷害及死亡事故、機械事故、火災事故和惡性中毒事件，季度輕傷率控制在 9‰以內。

　這個目標是施工的綜合目標，我們已經積累了豐富的現場安全管理經驗，我們在加強自身的安全管理的同時，將把各協作單位安全管理的控制列入自己管理范圍內，進行統一的標準化管理。以確保我們對業主所承諾的安全目標的實現。

　8.2 2 、安全生產體系

　在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的體系。落實安全生產體系以保證安全生產措施落實。安全生產體系是由安全生產責任制、安全生產制度及安全生產管理組成。

　安全生產責任制 根據本工程管理人員規模，在項目經理負責制的施工管理體系基礎上建立項目安全生產責任制，指定以項目經理為主、項目副經理及總工程師為輔、各級工長及班組為主要執行者、安全員為主要監督者的安全生產責任制。

　項目經理：全面負責施工現場的安全措施，安全生產等各種情況，保證施工現場的安全生產。

　項目副經理：直接對安全生產負責，并督促、安排各項安全工作，隨時檢查。

　）

　總工程師（技術負責人）：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中的不安全的技術問題。

　 安全負責人（包括協作單位的安全員）：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，項目內安全活動及安全教育的開展，監督勞防用品的發放和使用。

　機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員持證遵章作業，并對安全用電進行檢查。

　施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。

　安全生產制度：

　根據國家及地方有關文件規定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，以確保制度及各項措施的落實。

　8.3 3 、安全防護措施

　8.3.1、洞口、臨邊的防護：洞口尺寸大于等于 300mm 均作防護，洞口小于 1.5×1.5m時預埋通長筋或加固定蓋板，大于 1.5×1.5m 的洞口，周圍設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網；

　8.3.2、樓梯踏步及休息平臺防護：樓梯踏步及休息平臺處設兩道防護欄桿并掛安全網做防護。

　8.3.3、建筑物樓層臨邊防護：無圍護結構時，設兩道防護欄桿，框架結構施工時沿作業層四周設 2 米高護欄并掛安全網。

　8.3.4、垂直運輸機械安全防護：井架首層進料口搭設長度不小于 2m 的防護棚，每層卸料平臺設有防護門，兩側設有護身欄桿。

　8.3.5、個人防護：進入施工現場所有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業，無法采取可靠防護設施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業的人員要使用面罩或護目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。

　8.4 4 、

　臨時用電安全

　8.4.1、根據臨時用電施工組織設計(方案)，對現場的線路及設施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。

　8.4.2、臨時配電線路按規范架設整齊。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面明露敷設，施工機具，車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規范規定的最小距離時，采用可靠防護措施。變壓器，配電箱均搭設防護棚及設置圍檔。

　 8.4.3、施工現場內配電系統實行分級配電，各類配電箱，開關箱的安裝和內部設置均應符合有關規定，箱內電器完好可靠，其選型，定位要符合規定，開關電器標明用途。配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統一編號、箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現場內所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。

　8.4.4、獨立的配電系統按部頒標準采用三相五線制的接地接零保護系統，非獨立系統根據現場實際情況，采取相應的接零或接地保護方式。各種設備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規定采取可靠的接零接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統，漏電保護裝置的選擇符合規定，塔吊等高大設施按規定裝設避雷裝置。

　8.4.5、手持電動工具的使用符合國家標準的有關規定，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調換，工具的外接線完好無損，維修和保管設專人負責。

　8.4.6、施工現場所用的 220V 電源照明，按規定布線和裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準使用塑膠線。

　8.4.7、電焊機單獨設開關，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長度小于 5m，二次線長小于 30m，兩側接線應壓接牢固。焊接線無破損，絕緣良好，電焊機設置地點防潮、防雨、防砸。

　8.5 5 、機械安全

　8.5.1、對現場所有的機械進行安裝、使用檢測、自檢并記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。

　8.5.2、攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，滾筒式攪拌機不準用輪胎代替支撐，移動時先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養清理時切斷電源，均設專人監護。

　8.5.3、吊索具使用合格產品，鋼絲繩根據用途保證足夠的安全系數，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，斷股、油芯外露不得使用。要有防止脫鉤的保險裝置，卡環在使用時，應使銷軸和環底受力，吊運大模板、鋼筋時用卡環。

　8.5.4、塔吊使用安全 8.5.4.1、保證地基承載力，按塔吊使用說明書要求施工塔吊基礎。

　8.5.4.2、穩定性措施：塔吊按規定加足配重，并隨塔身增高與結構設支撐架。

　 8.5.4.3、操作要求：塔吊起重機的司機經專業訓練，考試合格后， 持證上崗，在每班操作前后做好一切安全檢查；操作中嚴格按照原廠規定，不得超載，聽到信號后司機方可進行操作，操作前司機先按電鈴，給出信號后再操作。

　8.6 6 、主要分項工程施工安全措施

　分部分項工程施工前，在進行施工技術交底的同時應針對該部位的具體情況進行安全技術交底工作。

　8.6.1 、 鋼筋工程：

　（1）成型鋼筋加工過程中，操作人員在切斷、彎曲鋼筋時必須保證安全操作距離，防止機械或鋼筋頭拋出造成人員傷害。

　（2）鋼筋棚及施工操作面鋼筋堆碼不能太高，防止鋼筋滑下傷人。在綁扎墻鋼筋時，施工操作面上的綁鋼筋人員必須在有可靠、安全的防護架子上施工。

　（3）成型鋼筋在吊裝運輸時必須捆扎牢靠。操作面上鋼筋水平運輸時，要防止鋼筋墜落傷人。

　8.6.2 、 模板工程：

　（1）模板及鋼管、木方、配件在安裝、拆卸及人工倒運時，必須在安全、可靠、實用的防護條件下進行。腳手架上下層同時有作業人員時，防止工具、模板墜落傷人，操作人員配工具袋，施工完畢必須將遺留在現場的鐵釘、鐵絲、卡具等物品清理干凈。

　（2）模板在加工過程前，先對加工機械進行全面檢查，經檢查合格后方可操作。若在夜間施工,照明要充足。

　8.6.3 、 混凝土工程：

　（1）混凝土振搗人員戴絕緣手套。地泵、振搗棒等電動工具有接地、接零保護。打混凝土前檢查振搗棒是否漏電。

　（2）配備專門的看模人員。振搗臨邊構件時要有防護措施，操作人員要有可靠的操作平臺。

　第九章 、確保文明施工的技術組織措施

　9.1 1 、文明施工管理組織和目標

　本工程文明施工目標是：達到公司雙文明工地要求。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，成立以項目經理為首，以主要施工工長及材料負責人，安全員、后勤為文明施工工作領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。

　9.2 2 、

　文明施工措施

　 由于文明施工包括的內容很多，又有許多與安全生產等有緊密的聯系，如有與安全生產的內容有重復的，將同樣列出，并作為重點強調的內容在施工中應更加予以重視。

　9.3 、 施工現場的場容：

　施工現場圍墻封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于 1.8 米，墻面美化，墻頭藝術化，在大門的明顯處設置統一式樣的施工標牌，大門內設置“九圖五牌”，內容詳細，字跡工整規范、清晰。基礎回填土完成后，在施工現場全部澆筑一層砼，并做好現場內排水措施，污水要二次沉淀，現場道路要平整堅實、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設車輛沖洗臺。

　建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區域和生活區域劃分明確，并要求劃分責任區，設標志牌分片包干到人，施工現場的各種標語牌，統一加工制作，字體要書寫正確規范，工整美觀并經常保持整潔完好。

　9.4 、 施工現場的料具管理：

　9.4.1、施工現場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊，一條線，磚成丁成行，高度不超過 1.5m，砂、石和其它散料應成堆，界限清楚，不得混雜，標識明確。

　9.4.2、施工現場材料保管，應依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時放庫，專庫專管，加設明顯標識，并建立嚴格的領退料手續。

　9.4.3、各項施工操作要做到完工料凈場地清，現場內按平面圖的位置設立垃圾站,并及時集中分棟、回收、利用、清運，施工現場節約用水用電，消滅長流水長明燈現象。

　9.4.4、施工現場嚴格實行限額領退料手續齊全，進出場材料要有嚴格的檢驗制度和必要的登記手續，并建立健全材料節約臺賬。

　9.5 、 總平面管理：

　總平面管理是針對整個施工現場進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規劃和要求管理。具體表現在：

　a、施工平面規劃，應具有科學性、方便性，而有利于施工的平面布置。

　b、嚴格按平面圖所標識的電、給水、排水等系統的布置而設置。

　c、所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。

　d、在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。

　 第十章、 、

　工期保證措施

　工期承諾 : 確 保施工總工期 470 0 日歷天，保證按時工程竣工交驗。

　10.1 、工期安排

　基礎 50 天，結構 200 天，裝飾 220 天。

　10.2 、人、財、物的保證措施

　10.2.1、施工操作隊伍 選擇有建制實力強的勞務公司，簽訂工程質量、工期、安全承包合同，實行質量負責制，在保證質量的前提下保證工期。

　合理組織勞動力，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行三班作業。

　10.2.2、機械投入 針對本工程的建筑造型及結構要求，垂直運輸系統采用 2 臺塔吊、5 臺施工電梯、3臺砼攪拌機、設置 2 個鋼筋的加工場，采用 2 套鋼筋加工機械。

　10.2.3、材料投入 建筑材料的供應:建筑材料的供應直接影響施工的進程。首先要對供應廠商進行評審，選擇信譽好、質量穩定、產量富足的廠家供應。

　周轉料的供應:為保證工期，根據施工部署確定的施工方案，本工程按施工三層主體結構所需周轉料準備需用量。

　10.3 、組織保證措施

　10.3.1、生產管理制度 建立生產例會制度，每星期設一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。監理、建設、質監等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。

　10.3.2、計劃保證措施 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，確保工期進度計劃的實現。

　10.4 、施工技術保證措施

　 10.4.1、應用綜合網絡技術，科學合理安排施工進度，采用先進施工技術、施工工藝和施工機具，提高功效加快工程施工進度。

　10.4.2、合理的流水段劃分和施工部署 根據工程特點合理，充分利用施工資源，有效操作工作面，及時連續的完成工作任務。

　10.4.3、其它技術組織措施 施工前期積極主動辦理相關的手續，保證工程能夠順利開工。做好施工準備工作。

　制定全面而詳細的季節性施工措施，減少季節對工期造成的影響。晴天多備料、多貯料，減少因雨天道路泥濘、材料供應緊張的狀況。

　設計變更是進度執行中最大干擾因素，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

　嚴把工程質量關，杜絕反工重修等現象出現，加強成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。

　第十一章 、采購管理 11.1 1 、材料采購供應管理

　11.1.1、采購權限：對主要工程材料、周轉材料實行公司物資設備部統一采購、統一供應制度，項目材料員負責做好材料的驗收和保管。零星材料采購由項目部負責，在施工員提出材料計劃、項目預算員核算數量、項目經理審定價格后由項目材料部門采購。

　11.1.2、公司物資設備部在采購主材和大宗周轉材料以及大型機具設備時，先自行考察，確定三至五家符合公司采購標準的合格分供方。由項目部進行價格、供貨方式、服務等方面的考察，提出書面意見后報公司物資設備部，經評審合格后由物資設備部完善采購合同。

　11.1.3、公司物資設備部對項目部采購的零星材料價格有服務、監督和指導的責任。

　11.1.4、采購原則：材料采購必須嚴格執行采購文件，做到無采購文件不采購，主要材料采購要運用市場經濟規律，認真實行“三比一算”，進行貨比三家后實施采購。

　11.2 2 、勞務分包的招投標管理

　11.2.1、公司對勞務分承包的招標進行集中管理，公司合約部主要負責。

　 11.2.2、項目經理部對勞務承包商的選擇有建議權。在施工過程中，項目經理部代表公司對勞務施工隊進行全方位管理。

　11.2.3、在工程項目合同訂立完成后，公司合約部根據工程項目的規模、資金條件、工期、質量目標、安全文明施工要求和施工社會環境、分承包商綜合條件在公司合格分承包商名冊選取初選名單。項目經理部從項目施工的角度，在公司合格分供方名冊中提出書面推薦名單，交公司合約部。

　11.2.4、公司合約部綜合初選名單和項目部提供名單后，提出意向名單，交由項目經理部進行第一輪考察、談判，談判結果書面上報公司合約部。公司合約部針對勞務合同的主要要素與意向名單中各施工隊進行第二輪談判，談判結果書面向公司主要領導匯報。公司主要領導針對合同條件有選擇的與有簽約意向的施工隊談判，達成一致意見后，形成合同草稿。合同草稿經合同評審通過后，簽訂正式合同。

　11.2.5、勞務分承包管理按公司有關文件執行。

　第十二章 、成本管理

　12.1 1 、管理職責

　12.1.1、公司成本管理實行兩級責任制，公司承擔企業投標和市場風險，項目部承擔管理風險和技術風險。

　12.1.2、公司合約部、預算部、法律事務部在公司總經濟師的領導下負責公司已承接項目的成本管理工作。

　12.1.3、項目經理作為項目管理的第一責任人對項目運行過程中項目成本計劃的實施負全責。項目各部門及分管領導在項目經理的領導下對各自工作范圍內的成本管理負責。

　12.2 2 、成本計劃

　12.2.1、項目成本計劃由項目部負責進行編制。編制采用標價分離法。項目部在編制過程中必須對投標預算中的材料及設備單價、工程量進行復核，并充分分析項目實施階段的人工費、機械設備租賃（或采購）及進出場費、周轉材料租賃（或采購）費、管理人員工資、安全措施費、大型臨設費（含辦公室、生活區、食堂、廁所、圍檔、給水、排水、臨電等）、辦公費、CI 及文明施工費以及不可預見費等費用分類列表，提出項目成本計劃。在公司管理層組織評審通過后執行。

　12.2.2、項目成本管理計劃中應制定項目部成本管理流程，并明確相關環節責任人。

　12.2.3、成本管理計劃中應對各類簽證、索賠明確相關責任人，并規定完成的時間周期。

　 12.3 、過程控制

　1、項目部每月 25 日前將材料報表表、勞務工資結算單、大型設備租賃費、當月財務費用清單提交公司財務部。

　2、公司財務部每月 30 日前按項目提供的材料報表表、勞務工資結算單、大型設備租賃費、當月財務費用清單等材料核算出項目部當月月結成本。

　3、公司預算部根據公司財務部提供的月結成本對項目當月的成本情況進行分析，提出加強和整改意見，經公司總經濟師、公司總經理審定后供物資部、項目部、合約部、工程技術部執行。

　4、項目經理部應采取以下措施控制項目成本：

　加強簽證和索賠工作，增加預算收入。

　合理組織流水施工，降低機械設備、人工、周轉材料的消耗。

　采用先進技術，提高工效、降低材料、人工、周轉材料及能源的消耗。

　采取定點采購的方法對零星材料的采購進行控制，降低零星物資、設備的采購成本。

　在工地內采取有效措施，制止長流水、長明燈等現象，節約資源和能源。

　確保安全施工，安全避免事故損失。

　強化質量管理，避免返工、質量罰款、質量修補造成損失。

　有計劃的組織周轉材料、大型設備的進場、退場，節約租賃費用。

　盡力縮短工期，降低管理費和租賃費用。

　確保工程款按合同收取，避免增大資金成本。

　第十三章 、資金管理

　a、公司按公司的有關規定對資金進行集中管理、統一調配。

　b、項目經理部不單獨設立資金賬戶。

　c、項目總體資金計劃由公司財務部編制，公司總會計師、公司總經理審定后執行。

　d、項目資金計劃審定后，應對公司物資設備部、法律事務部、預算部 e、根據公司工程項目管理規范，項目經理對進度款的回收負直接責任。在工程實施過程中，項目經理負責按合同約定，根據工程進度，從建設單位收取工程進度款。在工程竣工、工程竣工結算審定后，項目經理可以移交項目工作，工程尾款和質量保修金的收款工作，由公司財務執行。

　f、項目部每月 25 日前，將下月的資金計劃書面上報至公司財務部，由物資設備部、法律事務部、預算部、公司總經濟師、公司總經理逐級審定后財務執行。

　 第十四章 、機械設備管理

　14.1 1 、管理機制和權限

　14.1.1、項目部設專職機械管理員，直接負責本項目的機械管理和內外租賃工作。

　14.1.2、項目部施工生產需要的機械設備由公司設備物資設備部提供，通過雙向選擇，并按照市場經濟規則來進行運作。

　14.1.3、項目部所需機械設備一律實行租賃制，并提前向物資設備部申請本項目部所需機械設備。

　14.2 2 、管理職責

　14.2.1、專職機械管理員負責本項目部機械管理的具體工作，認真貫徹執行上級機械管理實施辦法，掌握機械設備的管、用、養、修、算等情況，確保完好率、利用率，安全可靠地完成施工生產任務。

　14.2.2、建立健全機械設備臺帳、技術檔案，收集整理匯總使用、修理、運轉等基礎資料，及時準確上報各種機械報表。

　14.2.3、督促、指導機械設備的使用、日常保養、維修和安全生產。落實機械設備定機、定人、定崗位責任制和交接班制度，按貫標要求做好基礎資料，及時上報項目部。

　14.2.4、負責中小型機械設備的安裝驗收，參與大型機械設備的驗收工作。參與施工用塔架安拆施工方案和基礎施工等隱蔽工程的施工和資料的匯總。

　14.2.5、負責外租機械的審核工作。

　 第一部分

　專項施工技術方案編制內容 專項施工技術方案是指在施工總體組織設計編制的基礎上，針對技術復雜的、危險性較大的分部分項工程需單獨編制的技術文件。是對施工組織設計相關內容的深化、細化、補充和完善，必須具有很強的操作性，一般應包括以下內容：

　一、編制說明 （必要時寫）

　含編制范圍、原則、依據等內容。

　二、工程概況 2.1 工程簡介 2.2 自然條件（地形地貌、地質、水文、氣象等）

　 2.3 主要工程數量 2.4 工程的主要特點及難點 三、項目管理目標、指標 （必要時寫）

　3.1 質量目標 3.2 工期管理目標（進度目標）

　3.3 安全生產、文明施工、環境保護目標 四、施工總體部署 4.1 施工組織機構 4.2 臨建設施（棧橋、施工便道，施工用水用電，攪拌站、預制場、鋼筋加工場，塔吊與電梯布置，墩位龍門吊布置等）

　五、主要臨時結構設計 （相 關附件可附在最后）

　5.1 設計概述（設計思路、設計概況等）

　5.2 主要臨時結構設計 六、主要施工方法和施工工藝 （含關鍵技術參數和技術措施）

　施工概述、施工測量、工藝流程、臨時工程施工、工程主體施工方法等。

　七、施工進度計劃 7.1 施工進度計劃安排（簡單的文字說明，如：分項工程的施工工效，主要節點工期）

　7.2 施工進度計劃網絡圖（橫道圖或網絡圖）

　八、資源配置計劃

　列出設備使用起始和結束時間，主要周轉物資需求時間。

　8.1 勞動力配置 管理及勞務人員（分工種）配置計劃。

　8.2 施工機械及設備配置 機械及設備的名稱、規格、功率及容量、數量、進場時間等。

　8.3 材料供應 材料的計劃供應表。

　九、進度、質量、安全環保保證措施 工程質量管理措施（含質量通病防治措施等）、安全生產保證措施（含應急救援等）。

　十、特殊季節施工保證措施 （冬雨季和熱期施工。需要時寫）

　 突出：大體積混凝土、主塔高標號泵送混凝土等的特殊季節施工措施 十一、預案措施 設計方案和施工方案的預案措施（前述第四章主要為原案）

　十二、提請專家決策的問題 （如有）

　十三、附圖、附表 施工平面布置圖；臨時工程設計圖與計算書等。

　 第二部分

　安全專 項施工方案編制內容 項目部應在危險性較大的分部分項工程施工前，由項目總工程師組織工程、安監及質檢等部門的專業技術人員編制專項方案。安全專項施工方案是指在項目施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程需單獨編制的安全技術措施文件。一般應包括以下內容：

　一、編制說明 1.1 編制依據 相關法律法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。

　1.2 編制目的 1.3 適用范圍

　二、工程概況 主要包括危險性較大的分部分項工程概況、氣象水文地質條件、施工平面布置、施工準備情況（含技術保證條件）等。

　三、主要施工工藝 簡要敘述針對該危險性較大分部分項工程的主要施工方案、技術參數、工藝流程、施工方法、施工要求、計算結果等。

　四、施工計劃 施工進度計劃、材料及設備計劃、專職安全管理人員及特種作業人員計劃等。

　 五、危險源辨識與分析 結合工程特點進行危險源辨識、分析、評估，確定危險源等級，危險因素評估等，分析潛在的事故類型及危害，制定針對性的監控對策。

　六、施工安全技術保障措施 結合危險源分析，制定安全技術措施、防護設施、現場管理要點等。

　七、安全管理措施 明確組織保障、制度保障、監測監控、安全檢查驗收的內容、方法、程序等。

　八、應急預案 明確應急救援機構，結合潛在的事故類型、等級制定應急救援措施，配備救援設施等。

　九、附錄 有關的安全驗算書（含設計單位的書面確認結果）及相關圖紙，其他需要說明的內容等。

　第三部分

　專項施工方案編制格式要求 一、頁面設置 1、頁邊距：上 2.54、下 2.54；左 3.17、右 3.17；裝訂線 0，裝訂線位置：在左。

　2、頁眉和頁腳 （1）頁面設置→版式→距邊界：頁眉 1.5cm；頁腳 1.75cm。

　（2）格式和樣式→頁眉→修改→格式→選項→邊框和底紋選項→距上、下各 1 磅；距左、右各4 磅。

　（3）

　在頁眉處標上：

　中交二航局 xxxx 項目經理部

　某某專項施工技術方案（安全專項施工方案/細則）

　字體：新宋體，字號：五號，斜體，下面有一橫線。

　在頁腳標上：第 X 頁 共 Y 頁。字體：黑體，字號：五號加粗，位置居中。

　二、每級標題的設置步驟

　（1）格式（如：Arial 黑體，小三，中文）；

　 （2）字體和字形設置：a、字體（如：中文字體：Arial，西文字體：Times New Roman）；b、字形（如：加粗，字號：小三）； （3）段落：對齊方式、大綱級別、左右縮進、特殊格式（無、首行縮進、懸掛縮進）、間距：段前與段后各 X 行、行距：單倍行距、多倍行距。

　三、標題從大到小順序的設置要求 文 字體均為：中文宋體，西文 Times New Noman （1）第一章 XXX（1 級標題）：

　大綱級別 1 級，四號加粗、居中，具體為：

　字體；四號，加粗； 對齊方式：居中； 縮進：首行無縮進； 間距：段前：1 行；段后 1 行； 行距：單倍行距； （2）1.1XXX（2 級標題）：

　大綱級別 2 級， 小四加粗，左對齊 ，具體為：

　字體；小四，加粗； 對齊方式：左對齊； 縮進：首行無縮進； 間距：段前：1 行；段后 1 行； 行距：單倍行距； （3）1.1.1XXX（3 級標題）； 大綱級別 3 級， 小四加粗，左對齊 ，具體為：

　字體；小四，加粗； 對齊方式：左對齊； 縮進：首行無縮進； 間距：段前：1 行；段后 1 行； 行距：單倍行距； （4）1.1.1.1XXX（4 級標題）； 大綱級別 4 級， 小四加粗，左對齊

　（5）1.1.1.1.1XXX（5 級標題）；大綱級別 5 級， 小四，左對齊

　4 級、5 級標題具體要求為：

　字體；小四； 對齊方式：左對齊； 縮進：首行縮進 2 字符； 間距：段前：1 行；段后 1 行； 行距：單倍行距； （6）

　⑴ XXX（6 級標題）

　字體；小四； 對齊方式：左對齊； 縮進：首行縮進 2 字符； 間距：段前：1 行；段后 1 行； 行距：單倍行距； （7）a. XXX（7 級標題）

　字體；小四； 對齊方式：左對齊； 縮進：首行縮進 2 字符；

　 間距：段前：1 行；段后 1 行； 行距：單倍行距； 四、正文要求為：

　（1）正文：中文宋體，西文 Times New Noman， 字體：小四， 對齊方式：兩端對齊， 縮進：首行縮進 2 字符， 行距：1.5 倍行距。

　（2）正文中插入的表格，表名在表格上方，五號加粗，如：表 表 2-3

　 xxxx 表 （3）正文中插入的圖片和 CAD 圖，圖名在圖下方，五號加粗，如：圖 圖 2-3

　xxxx 圖 （4）表格內文字：中文宋體，西文 Times New Noman，五號，單倍行距，中部居中。

　五、關于施工圖紙的圖框要求 有專門的 A3、A4 圖幅設計模板，請參照執行。

　六、封面封底 上下字體為三號黑體，中間“施工組織設計（實施細則）”等字樣為初號黑體，封面封底采用彩色花紋封面紙。

　七、網絡計劃圖采用西西計劃軟件 八、格式方面的其它要求 (1)方案和圖紙封面的“編制”、“復核”、“審核”應有個人簽字、標明崗位名稱，并加蓋單位公章。

　(2)計算書、圖紙應有“編制(計算)”、“復核”、“審核”的個人簽字。

　(3)使用規范的名詞術語、通用的技術詞匯、法定計量單位。

　(4)圖紙原則上采用 CAD 制圖，按照通用制圖標準進行繪制，圖紙規格一般采用 2#或 3#。

　(5)文字、表格原則上采用 Microsoft Office 軟件進行編制。

　(6)向上級單位報批時，原則上應同時報送紙質材料、電子文檔（包括軟件計算的過程記錄）。

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