項目經理先進事跡申報材料

　 **同志現為 20**年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產 5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　 一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自 20**年開始籌建并完成一系列招投標工作，到 20**年 11 月 8 日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批 56 槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用 168 天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期 32 臺大型預焙電解槽在 20**年 11 月 7 日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產 5 萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近 8 個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。

　 二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支 XX 萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在 3.5 億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3 萬噸新增子項基本完成）。

　 三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近 3000 萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到 98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低 1500 度左右，項目環保節能效果十分明顯。

　 四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的 54 臺 240ka 大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10 月份電流效率已經達到 93%，已接近和達到國內先進水平。

　 在 5 萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程

　進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

　 例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學習 240ka 電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了 XX 萬元。

　 為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持 24 小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

　 為了有效抓好工程進度和現場管理，**在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成 4 個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員

　2018-08-10

　**同志現為 20**年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產 5萬

　噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　 一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自 20**年開始籌建并完成一系列招投標工作，到 20**年 11 月 8 日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批 56 槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用 168 天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期 32 臺大型預焙電解槽在 20**年 11 月 7 日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產 5 萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近 8 個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。

　 二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支 XX 萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在 3.5 億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3 萬噸新增子項基本完成）。

　 三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近 3000 萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到 98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低 1500 度左右，項目環保節能效果十分明顯。

　 四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的 54 臺 240ka 大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10 月份電流效率已經達到 93%，已接近和達到國內先進水平。

　 在 5 萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，

　質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

　 例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學習 240ka 電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了 XX 萬元。

　 為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持 24 小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

　 為了有效抓好工程進度和現場管理，**在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成 4 個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員

　2018-08-10

　**同志現為 20**年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產 5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的

　領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　 一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自 20**年開始籌建并完成一系列招投標工作，到 20**年 11 月 8 日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批 56 槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用 168 天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期 32 臺大型預焙電解槽在 20**年 11 月 7 日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產 5 萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近 8 個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。

　 二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支 XX 萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在 3.5 億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3 萬噸新增子項基本完成）。

　 三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近 3000 萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到 98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低 1500 度左右，項目環保節能效果十分明顯。

　 四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的 54 臺 240ka 大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10 月份電流效率已經達到 93%，已接近和達到國內先進水平。

　 在 5 萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

　 例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學習 240ka 電解新工藝、新技

　術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了 XX 萬元。

　 為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持 24 小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

　 為了有效抓好工程進度和現場管理，**在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成 4 個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員

　2018-08-10

　**同志現為 20**年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產 5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　 一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自 20**年開始籌建并完成一

　系列招投標工作，到 20**年 11 月 8 日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批 56 槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用 168 天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期 32 臺大型預焙電解槽在 20**年 11 月 7 日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產 5 萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近 8 個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。

　 二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支 XX 萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在 3.5 億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3 萬噸新增子項基本完成）。

　 三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近 3000 萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到 98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低 1500 度左右，項目環保節能效果十分明顯。

　 四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的 54 臺 240ka 大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10 月份電流效率已經達到 93%，已接近和達到國內先進水平。

　 在 5 萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

　 例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學習 240ka 電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、

　設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了 XX 萬元。

　 為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持 24 小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

　 為了有效抓好工程進度和現場管理，**在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成 4 個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員

　2018-08-10

　**同志現為 20**年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產 5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　 一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自 20**年開始籌建并完成一系列招投標工作，到 20**年 11 月 8 日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批 56 槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用 168 天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創

　造了全國同業最快速度。二期 32 臺大型預焙電解槽在 20**年 11 月 7 日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產 5 萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近 8 個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。

　 二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支 XX 萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在 3.5 億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3 萬噸新增子項基本完成）。

　 三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近 3000 萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到 98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低 1500 度左右，項目環保節能效果十分明顯。

　 四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的 54 臺 240ka 大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10 月份電流效率已經達到 93%，已接近和達到國內先進水平。

　 在 5 萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

　 例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學習 240ka 電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進

　實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了 XX 萬元。

　 為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持 24 小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

　 為了有效抓好工程進度和現場管理，**在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成 4 個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員

　2018-08-10

　**同志現為 20**年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產 5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　 一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自 20**年開始籌建并完成一系列招投標工作，到 20**年 11 月 8 日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批 56 槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用 168 天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期 32 臺大型預焙電解槽在 20**年 11 月 7 日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產 5 萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近 8 個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁

　渡過難關創造了有利條件。

　 二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支 XX 萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在 3.5 億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3 萬噸新增子項基本完成）。

　 三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近 3000 萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到 98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低 1500 度左右，項目環保節能效果十分明顯。

　 四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的 54 臺 240ka 大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10 月份電流效率已經達到 93%，已接近和達到國內先進水平。

　 在 5 萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

　 例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學習 240ka 電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了 XX 萬元。

　 為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念

　不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持 24 小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

　 為了有效抓好工程進度和現場管理，**在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成 4 個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員

　2018-08-10

　**同志現為 20**年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產 5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　 一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自 20**年開始籌建并完成一系列招投標工作，到 20**年 11 月 8 日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批 56 槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用 168 天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期 32 臺大型預焙電解槽在 20**年 11 月 7 日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產 5 萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近 8 個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。

　 二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支 XX 萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的

　廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在 3.5 億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3 萬噸新增子項基本完成）。

　 三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近 3000 萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到 98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低 1500 度左右，項目環保節能效果十分明顯。

　 四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的 54 臺 240ka 大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10 月份電流效率已經達到 93%，已接近和達到國內先進水平。

　 在 5 萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

　 例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學習 240ka 電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了 XX 萬元。

　 為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持 24 小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

　為了有效抓好工程進度和現場管理，**在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成 4 個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員

　2018-08-10

　**同志現為 20**年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產 5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　 一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自 20**年開始籌建并完成一系列招投標工作，到 20**年 11 月 8 日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批 56 槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用 168 天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期 32 臺大型預焙電解槽在 20**年 11 月 7 日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產 5 萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近 8 個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。

　 二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支 XX 萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在 3.5 億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3 萬噸新增子項基本完成）。

　三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近 3000 萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到 98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低 1500 度左右，項目環保節能效果十分明顯。

　 四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的 54 臺 240ka 大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10 月份電流效率已經達到 93%，已接近和達到國內先進水平。

　 在 5 萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

　 例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學習 240ka 電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了 XX 萬元。

　 為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持 24 小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

　 為了有效抓好工程進度和現場管理，**在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成 4 個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒

　計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員

　2018-08-10

　**同志現為 20**年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產 5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　 一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自 20**年開始籌建并完成一系列招投標工作，到 20**年 11 月 8 日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批 56 槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用 168 天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期 32 臺大型預焙電解槽在 20**年 11 月 7 日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產 5 萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近 8 個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。

　 二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支 XX 萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在 3.5 億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3 萬噸新增子項基本完成）。

　 三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近 3000 萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到 98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低 1500 度左右，項目環保節能效

　果十分明顯。

　 四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的 54 臺 240ka 大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10 月份電流效率已經達到 93%，已接近和達到國內先進水平。

　 在 5 萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

　 例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學習 240ka 電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了 XX 萬元。

　 為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持 24 小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

　 為了有效抓好工程進度和現場管理，**在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成 4 個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。

　他要求項目人員和專業技術人員

　2018-08-10

　**同志現為 20**年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產 5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：

　 一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自 20**年開始籌建并完成一系列招投標工作，到 20**年 11 月 8 日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批 56 槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用 168 天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期 32 臺大型預焙電解槽在 20**年 11 月 7 日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產 5 萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近 8 個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。

　 二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支 XX 萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在 3.5 億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3 萬噸新增子項基本完成）。

　 三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近 3000 萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到 98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低 1500 度左右，項目環保節能效果十分明顯。

　 四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的 54 臺 240ka 大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟

　指標良好，10 月份電流效率已經達到 93%，已接近和達到國內先進水平。

　 在 5 萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

　 例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，**及時組織他們學習 240ka 電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了 XX 萬元。

　 為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持 24 小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

　 為了有效抓好工程進度和現場管理，**在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成 4 個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員

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