GD220205

　 汕頭市海逸匯景酒店裝修工程

　監

　理

　規

　劃

　編寫: :

　 ( ( 總監等編寫人員簽名) )

　 審批: :

　 ( ( 企業技術負責人簽名) )

　 汕頭市統誠工程監理有限公司

　( (

　2013

　) ) 年

　( (

　12

　) ) 月

　( (

　20

　) ) 日

　目

　錄

　一、總體概述 .............................................. 2

　二、工程范圍 .............................................. 2

　三、編制依據 .............................................. 3

　四、工程項目監理工作的主要內容 ............................ 4

　五、項目監理機構的人員配備計劃 ............................ 6

　六、項目監理機構的組織形式 ................................ 7

　七、監理工作程序 ......................................... 10

　八、質量、進度、投資控制方法及措施 ....................... 12

　九、合同管理與信息管理 ................................... 27

　十、組織協調方案 ......................................... 32

　十一、監理工作制度 ....................................... 34

　十二、監理設施 ........................................... 35

　十三、監理工作方法與內容 ................................. 36

　十四、安全文明施工監理計劃 ............................... 43

　十五、安全生產應急預案監理控制措施 ....................... 45

　一、工程概述

　1、1

　總體概述 工程名稱:汕頭海逸匯景酒店裝飾工程 工程地點:汕頭市海濱路 建設單位:海逸投資(集團)有限公司 設計單位:廣東建聯建筑設計有限公司 建設規模:建筑面積約17000m2

　質量標準:符合國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2001)以及配套的相關工程質量驗收規范的合格等級 工期要求:235個日歷天。

　本工程的特點就是質量要求高、工期短與施工配合多。眾多施工專業同時施工,將出現多專業、多工種、多人數同時交叉施工的場面,因此必須精心組織、科學管理、 造價人才網 緊密配合才能確保工程快速優質完成。

　二、工程范圍

　2、1 工程范圍 在提供的裝修設計圖紙文件的基礎上做出的細化設計、裝修工程的材料、施工與安裝、檢驗,現場與土建、室內裝修、設備安裝等項目的監理工作,直至交付驗收。監理工程師論壇室內裝修工程主要包括但以下內容:

　2、2、

　天花:乳膠漆、防水乳膠漆、輕鋼龍骨、鋁扣板、埃特板等 2、3、

　地面鋪裝:石板、瓷磚、木地板、地毯等 2、4、

　墻柱面裝修:白色乳膠漆、墻紙、軟包、木飾面、窗簾、實木踢腳線、玻璃、石板、不銹收口、裝飾磚等 2、5、

　室內鋼化玻璃門、木裝飾門、百葉及鎖、閉門器等五金配件 2、6、

　衛生間成品隔斷、鋼化玻璃等 以上所未描述的,但為保證裝修工程能滿足功能、外觀、接口及使用所

　需要的設計、施工、材料的詳細要求。

　三、編制依據

　3、1

　編制依據 3、1、1

　建設單位提供的工程量清單及施工圖紙等資料。

　3、1、2

　國家與行業頒布的有關施工規范(規程)與標準。

　3、1、3

　中國建筑工業出版社出版的《建筑施工手冊》。

　3、1、4

　建設部頒發的《建筑工程施工現場管理規定》。

　3、1、5

　廣東省與汕頭市有關法律、法規及標準。

　3、2

　建筑及結構設計規范 建筑設計防火規范(GB50016-2006) 建筑內部裝修設計防火規范(GB50222-95) 辦公建筑設計規范(JGJ67-89) 建筑裝飾工程施工安裝及驗收規范(JGJ73-91) 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(GB50210-2001) 室內裝飾工程質量規范(GB1838-93) 民用建筑隔聲設計規范(GBJ118-88) 建筑玻璃應用技術規程(BG/T50314-2000) 建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2001) 建筑地面工程施工質量驗收規范(GB50209-2002) 民用建筑工程室內環境污染控制規范(GB50325-2001) 3、3

　材料標準 鋁合金建筑型材(GB/T5237-2000) 鋁及鋁合金軋制板材(GB/T3880-2000) 防火材料(GB/T208-2000) 天然花崗石建筑板材(GB/T18601-2001) 天然大理石建筑板材(GB/T19766-2005)

　天然石材產品放射防護分類控制標準(JC518-93) 天然飾面石材試驗方法

　干燥、水飽與、凍融循環后壓縮強度試驗方法(GB9966、1-88) 天然飾面石材試驗方法

　彎曲強度試驗方法(GB9966、2-88) 天然飾面石材試驗方法

　體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗方法(GB9966、3-88) 天然飾面石材試驗方法

　耐磨性試驗方法(GB9966、4-88) 天然飾面石材試驗方法

　鏡面光澤度試驗方法(GB9966、5-88) 天然飾面石材試驗方法

　耐酸性試驗方法(GB9966、6-88) 建筑材料燃燒性能分級方法(GB8624-1997) 建筑材料放射衛生防護標準(GB6566-2000) 不銹鋼管(GB1220) 不銹鋼冷軋鋼板(GB3280-92) 普通平板玻璃(GB4971-85) 鋼化玻璃(GB9963-88) 夾層玻璃(GB9962-88) 浮化玻璃(GB11614-89) 不銹鋼欄桿(GB/T14975-94) 建筑裝飾用不銹鋼焊接鋼材(JC/T3030-1995) 螺釘及固定螺栓(BS1449) 裝飾埃特板板(GB9777-88) 鋁質型材,符合本國行業標準(JGJ73-91) 四、 工程項目監理工作的主要內容

　本項目監理單位承擔的就是施工階段的監理工作,主要工作內容如下: (1) 組織設計圖紙會審及設計交底,確認承包單位選擇的分包單

　位。

　(2) 審查施工單位的項目經理部質量保證體系與編制的施工組織設計、施工技術方案,并監督檢查其實施。

　(3) 審查承包單位或建設單位提供的材料與設備清單及其所列的規格與質量,對不符合者不得使用在工程中,并提出更換要求。

　(4) 督促、檢查承包單位嚴格執行合同與嚴格按照國家與地方技術規范、標準,規程以及設計圖紙文件的要求進行施工與安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、工序以及隱蔽工程的驗收簽證,未經簽證不得進行下道工序施工?？刂乒こ藤|量,對違反規范、標準、規程與設計文件者,經提出不執行整改時,有權向承包單位簽發停工通知單,并及時向建設單位報告處理的情況。

　(5) 對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質檢驗單等進行核定,如發現不合格或不符處,有權責成承包單位(并指定檢驗單位)對材質進行再復驗,防止不合格的材料或構件用于本工程。

　(6) 檢查工程采用的主要設備及主要材料就是否符合設計文件或標書所規定的廠家、型號與規格以及質量標準。在承包單位訂貨時,認為有必要時,可商請建設單位同意對生產廠家進行了解考查。

　(7) 根據《建筑安裝工程承包合同》規定的工期,檢查承包單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表,及時向建設單位匯報工程進度執行情況的意見。

　(8) 對于重大的設計修改與技術洽商決定,提出監理意見,因修改引起增加投資或工期及使用功能改變等,應向建設單位報告并得到建設單位的同意,設計修改應由原設計單位負責簽證。

　(9) 根據《建設安裝工程承包合同》的付款規定,核查《工程款支付申請表》,報建設單位審定。

　(10) 監督檢查工程的文明施工及安全防護措施,對不合格者督促

　承包單位限期整改。

　(11) 根據承包單位提出的階段、分部、各系統的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告,負責組織初驗,簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告,參加建設單位組織的最終驗收。

　(12) 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的編制工作與整理各種必須歸檔的資料,交建設單位竣工驗收備案與歸檔。

　(13) 對質量事故的處理過程與處理結果進行跟蹤檢查與驗收,提供有關質量事故的書面報告。

　(14) 監理人員常駐現場,實行巡視、平行檢驗監理,關鍵部位與工序實行旁站監理,發現問題及時解決,每月向建設單位提交有關監理情況的書面報告(監理工作月報)。

　(15) 督促建設單位與承包單位履行合同,主持協調建設單位與承包單位簽訂的合同條款的變更,調解合同雙方的爭議,處理違約索賠事項,索賠發生前,應向建設單位及時提出避免索賠的意見。

　(16) 保修期內(保修期監理工作期限為一年,有約定的按約定)負責鑒定質量問題責任,督促保修。

　五、 項目監理機構的人員配備計劃

　項目監理組織人員情況(見表 5-1) 表 表 5 5- -1 1

　 項目監理組織人員配備計劃 序號 姓名 專業 技術職稱 監理職務 備注 1 陳漢云 工民建 總監理工程師 現場總監

　2

　3

　4

　5 鄭繼蓉 工民建 專監理工程師 現場管理 B3-03549 6

　說明:依據工程進展需要適時調配人員,滿足工程監管需要與管理到位。

　六、 工程項目監理機構的人員崗位職責

　本工程項目監理組織根據工程的特點及監理規范規定,由總監理工程師、總監理工程師代表(根據需要設置)、監理工程師、監理員、資料管理員組成,其崗位職責如下: 6、1 總監理工程師的職責。

　項目總監理工程師就是公司派出的全面履行監理合同的全權負責人,行使監理合同授予的權限,并領導項目監理機構的工作,對外向建設單位負責,對內向公司負責。

　6、1、1 總監理工程師的崗位職責: (1) 確定項目監理機構人員的分工與崗位職責; (2) 主持編寫項目監理規劃、分工編制監理實施細則,審批項目監理實施細則,并負責管理項目監理機構的日常工作; (3) 審查分包單位的資質,并提出審查意見; (4) 檢查與監督監理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作; (5) 主持監理工作會議,簽發項目監理機構的文件與指令; (6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃; (7) 審核簽署承包單位的工程款申請、支付證書與竣工結算(業主有委托時); (8) 審查與處理工程變更,審批工程延期申請; (9) 主持或參與工程質量事故的調查; (10) 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠; (11) 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告

　與項目監理工作總結; (12) 審核簽認分部工程與單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收; (13) 主持組織工程項目監理資料的整理與存檔。

　6、1、2 總監理工程師代表(有設置時)應履行以下職責: (1) 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作; (2) 按總監理工程師的授權,行使總監理工程師的部分職責與權力。

　6、1、3 總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表(有設置時): (1) 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則; (2) 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(業主有委托時)、工程竣工報驗單; (3) 審核簽認竣工結算(業主有委托時); (4) 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,審批工程延期; (5) 根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配,調換不稱職的監理人員。

　6、2 專業監理工程師的主要職責: (1) 負責編制本專業的監理實施細則; (2) 負責本專業監理工作的具體實施; (3) 組織、指導、檢查與監督本專業監理員的工作,當人員需要調整時,向總監理工程師提出建議; (4) 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更,并向總監理工程師提出報告; (5) 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收; (6) 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告,對

　重大問題及時向總監理工程師匯報與請示; (7) 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記; (8) 負責本專業監理資料的收集、整理及匯總,參與編寫監理月報; (9) 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況,根據實際情況認為必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認; (10) 負責本專業的工程計量工作,審核工程計量的數據與原始憑證。

　6、3 監理員的主要職責: (1) 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作; (2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; (3) 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證; (4) 按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查與記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄; (5) 擔任旁站工作,發現問題及時指出并向專業監理工程師報告; (6) 做好監理日記與有關的監理記錄。

　6、4 資料員的主要職責: (1) 資料員負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料(包括信件、電報等)進行妥善保管; (2) 對技術資料、文件、報告的收發應辦理簽收登記手續,簽收的資料應及時轉交給現場有關人員,以便確認資料的完整性、準確性與有效性; (3) 對各專業監理工程師確認返回的文件資料,按統一的編目系統進行分類整理歸檔; (4) 負責文件資料的借閱,辦理借閱手續;

　(5) 負責現場辦公用品(包括電腦、復印機、復印紙、稿紙等)與勞保用品(包括電風扇、安全帽等)的保管與領用; (6) 協助項目負責人負責現場監理組的生活后勤工作; 七、 監理工作程序

　7、1 施工單位應于施工合同簽訂后七日內書面報送本工程施工組織機構及公司派駐本工程的負責人(即公司代表);在整個施工合同執行期間,由該代表行使合同賦予的權利,履行合同義務,負責簽發來往函件。

　7、2 施工單位應按施工合同要求的開工時間做好施工準備工作,并于開工前向總監理工程師與業主書面報告施工準備情況,獲得認可后方可開工。有困難時,須書面提前五天向總監理工程師申述,獲準后可延期開工。

　7、3 施工單位應組織有關施工技術人員抓緊學習圖紙,做好圖紙會審的準備工作,將意見以書面形式在會審時提交我司,以便匯總報送設計部門。

　7、4 開工前施工單位應填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》報送總監理工程師進行檢查,并做出檢查結論。

　7、5 施工用各類主要建筑材料均需向監理工程師報送樣品,材質證明與有關質量技術資料,經業主與監理工程師審核批準后方可采購,材料進場后見證抽檢合格后方可使用于本工程。變更或代用材料時,需事前征得業主、設計與監理工程師同意,否則不得使用與不予結算。

　7、6 需進行專業分包時,施工單位在分包合同簽訂前,應提供分包單位的有關資質資料,報業主與總監理工程師批準同意后才可分包,主體工程不得分包。

　7、7 各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術、新工藝的使用,須事前報送試配、試焊結果及有關技術資料,經監理工程師審核批準后方可使用。

　7、8 監理工程師對每道工序的操作及質量進行巡視與平行檢驗

　重要部位與工序詳見旁站監理方案,要求施工單位于每道工序施工前對班組進行施工技術交底,分項工程工序完成施工單位進行檢查評定后,將檢驗批質量驗收記錄報送監理工程師驗收 ;報驗要求提前半天書面提出,未經監理工程師驗收認可,不得進行下道工序施工。

　7、9 隱蔽工程隱蔽前,施工單位應在自檢合格的基礎上,提前一天提交書面報驗單,同時將隱蔽工程自檢資料交監理工程師審驗。根據質監站《建筑工程質量監督計劃書》有關要求,由監理單位通知質監站參加驗收、抽查、檢查施工質量與施工技術資料及有關質量文件。

　7、10 監理工程師進行常規檢查或對某些工程項目質量有疑問,要求施工單位復檢時,施工單位應給予積極配合。若發生費用與有關責任時則按施工合同規定的原則處理。

　7、11 施工單位應及時取回混凝土、砂漿強度報告后,并在當天向監理工程師報送。

　7、12 現場發生質量事故,施工單位應及時報告監理工程師,并嚴格按照有關規定進行處理。任何質量缺陷均不得瞞著監理工程師自行處理。

　7、13 監理單位將定期召開監理例會,協調各方關系,解決存在問題;施工單位應做好書面反映材料。

　7、14 根據建筑法規定,監理工程師對工程質量有否決權;施工單位應遵守執行監理工程師的指令,如有異議時,應在三日內提出書面申述。

　7、15 施工合同簽定后一個月內,施工單位應向業主與監理工程師報送施工圖預算(適用于建設單位有委托投資控制工程項目)。

　7、16 施工單位每月 25 日應將本月完成工作量報送監理工程師,工程進度款的申報須按合同規定的時間進行 ,逾期不進行申報的,監理工程師不再受理。監理工程師收到報告后,七日內完成驗方復算工作,簽發付款憑證,由業主確認后按合同規定支付工程款(業主有委托監理進行投資控制時)。

　7、17 現場出現安全事故,施工單位應按規定上報。監理工程師接到報告后將協助施工單位做好事故的善后處理工作。

　7、18 施工單位于工程全部完工后,經過認真自檢,認為符合交工條件時,可向總監理工程師提交《工程竣工驗收申請表》,經檢查認為符合驗收要求時,簽意見并組織初驗,施工單位要填報《單位工程質量綜合評定表及相關驗收記錄表格》,送總監理工程師組織相關單位驗收簽署意見,監理單位編制工程質量評估報告,報業主組織正式竣工驗收。

　7、19 施工單位申請竣工驗收前七天,應將工程竣工驗收資料與沉降觀測資料交監理工程師審查。

　7、20 施工單位應根據監理單位制定的旁站監理方案,接受監理單位做好各項旁站監理工作。

　7、21 工程簽證程序: 7、21、1 技術簽證 材料、構配件與設備報驗經總監理工程師與專業監理工程師(或監理員)簽字生效(不含材料價格); 工序驗收經專業監理工程師(或監理員)簽字生效; 隱蔽工程驗收經總監理工程師與專業監理工程師簽字生效; 開工令、停工令、整改通知書等,經項目總監理工程師與專業監理工程師簽字,報業主審核同意,加蓋監理公司“項目專用章”后生效; 圖紙修改、變更聯系單經總監理工程師與專業監理工程師簽字后,報業主審核同意,加蓋監理方“項目專用章”后再送設計部門簽復。

　7、21、2 經濟簽證(業主有委托監理機構時) 對工程的經濟簽證(材料單價、總價,工程費索賠,工程進度款,工程預結算等)經總監理工程師與專業監理工程師審查后簽字 ,經監理公司審核蓋“經濟簽證專用章”后,報業主審定。

　八、 質量、進度、投資控制方法及措施

　施工階段監理的主要任務就是:根據施工階段的目標規劃與計劃,

　通過動態控制、組織協調與合同管理,使項目的施工質量、施工進度與投資符合預定的目標要求。

　8、1 建設監理目標控制措施 對建設監理目標進行控制,采用下列四項措施:組織措施、技術措施、經濟措施與合同措施: 8、1、1 組織措施就是目標控制的必要措施:①監理單位要對項目監理目標實施控制,確定各項目標控制的工作流程。②在監理過程中,監理人員按照相應的工作流程,對工程進行情況進行檢查,對工程的信息進行收集、整理、反饋,發現與預測目標偏差,對出現的目標偏差予以糾正。③對監理人員的工作要經常進行考評,對不合格的工作人員進行調換,選配與其工作相稱的工作人員。④在控制過程中,調動與發揮她們實現目標的積極性、創造性,并對工作人員進行定期培訓,以提高她們的工作能力。

　8、1、2 技術措施就是目標控制的重要措施:對各種技術數據進行審核、比較,對新材料、新工藝、新方法進行科學論證,對投標文件中的主要施工技術方案進行必要的論證等。

　8、1、3 經濟措施就是目標控制的關鍵措施:對各種經常出現的設計變更與其她各種工程變更方案進行技術經濟分析,在保證進度目標與質量目標的前提下,嚴格控制費用的增加;當進度目標與質量目標無法達到時還可以用經濟措施來保證目標的實現。

　8、1、4 合同措施也就是目標控制的關鍵措施:監理工程師實施目標控制時,必須根據建設單位與相關單位簽訂的各種合同來進行監督管理,依靠合同進行目標控制就是監理目標控制的重要手段。

　8、2 投資控制 8、2、1 投資控制的原則 (1) 根據建設單位與承包單位簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程總價款,作為投資控制的目標; (2) 根據建設單位與承包單位簽訂的“合同”中所確定的工程款

　支付方式,審核工程款撥付申請報告; (3) 根據建設單位與承包單位簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式,進行工程竣工結算。

　8、2、2 投資控制的內容 (1) 核實工程量,進行實物量簽認; (2) 控制設計變更洽商: (A) 建設單位決策性的改變如提出新的設計要求對原設計進行修改,工程范圍與內容發生變更等; (B) 設計單位的設計文件與現場情況不符,繪制的圖紙有錯誤與說明不一致; (C) 承包單位由于施工的需要而提出的變更,由于材料、設備的供應問題而產生的變更,或者由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。

　8、2、3 投資控制的工作方法 施工階段監理投資控制的主要任務就是通過工程付款控制、設計變更與新增工程費控制及索賠處理等手段,努力實現實際發生的費用不超過計劃投資。

　施工階段投資控制工作方法:①制定本階段資金使用計劃,并嚴格進行付款控制;②嚴格控制工程變更,盡可能減少新增費用;③每時每刻預防費用索賠,盡量避免、減少各方的索賠量;④對已發生的索賠要公平、公正、合理盡快處理;⑤做好工程計量工作;⑥審核施工單位提交的工程結算書等。

　8、2、4 投資控制的措施 (1) 嚴格執行工程量計量、計價程序: (A)計量程序:由監理項目預算員負責核定施工單位報來的當月完成工程量計量申報表; (B) 計價程序:由公司咨詢部負責按“合同”條款核定施工單位申報的月付款申報表中的單價與間接費,最后經項目總監理工程師與

　公司經理簽章后,交建設單位審定辦理付款。

　(2) 積極推廣新工藝、新經驗、新技術及最佳的施工方案,合理化建議,節約開支,提高綜合經濟效益。

　(3) 加強投資信息管理,定期進行投資對比分析 8、3 進度控制 8、3、1 進度控制的原則 (1) 根據建設單位與承包單位簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工期作為進度控制的總目標; (2) 承包單位依據“合同”工期總目標編制的工程施工組織設計; (3) 經項目總監理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。

　8、3、2 進度控制的內容 (1) 審查施工組織設計,施工技術方案與進度計劃,就是否符合“合同”工期要求; (2)審查建設單位,承包單位提出的材料、設備及所列的規格與數量,質量就是否滿足工程進度的要求。

　(3)在項目施工的全過程中,及時檢查工程進度,進行計劃進度與實際進度的比較,發現偏離及時提出意見,督促承包單位修改網絡計劃,調整資源配置,實現進度計劃總目標。

　進度控制工作流程見下圖(圖 10-A):

　簽定承包合同 建設與承包合同

　 編制施工總進度計劃

　承包單位

　不同意

　 編制年/季/月實施計劃 偏 離 計 劃 時 修 改 計 劃

　承包單位

　不同意

　承包單位組織實施進度計劃

　根 據 總 進 度 控 制 計劃,編制下期實施進度計劃 圖 10-A

　 進度控制流程圖 8、3、3 進度控制的工作方法 施工階段工程建設監理進度控制的任務主要就是通過完善項目控制性計劃、審查施工單位的施工進度計劃、做好各項動態控制工作、協調各單位施工進度計劃、預防并處理好施工索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。本工程工期短,工程量大,要加大監控力度才能實現進度總目標,具體施工進度控制工作方法如下:①根據施工招標與施工準備階段的工程信息,進一步完善項目控制性計劃,并據此進行施工階段進度控制;②審查施工單位施工進度計劃,確認其可行性并滿足項目控制性計劃要求;③審查施工單位進度控制報告,監督施工單位做好施工進度控制;④制定業主方材料與設備進度計劃,并進行控制使其滿足施工的要求;⑤對施工單位進行跟蹤,掌握施工動態;⑥研究制定預防工期索賠措施,做好處理工期索賠工作;⑦在施工過程中,做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉

　換控制工作、信息反饋工作、對比與糾正工作,使進度控制定期連續進行;⑧開好進度協調會,及時協調有關各方關系,使工程順利進行。

　8、3、4 進度控制的措施 (1) 審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業務水平就是否適應工程的需要。

　(2) 審核施工單位提出的工程項目總進度計劃,并督促其執行。

　(3) 審查施工單位年、季度、月的進度計劃并督促其執行。

　(4) 要求施工單位每月 25 日報下月進度計劃與本月的完成工程量報表,監理工程師審核月報進度計劃與月工程量報表作為結算與付款依據。

　(5) 監理工程師對進度計劃與實際完成計劃定期進行比較,找出影響進度的原因,并報總監理工程師,對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度。

　先統計出每個月由于資金、材料、勞動力、組織、氣候、機械等原因而影響進度的天數,累計三個月的各類原因影響進度的合計天數,如在 5%以內為正常;超過 10%為非正常,應即時采取針對性的有效措施予以解決。

　8、4、 質量控制 8、4、1 質量控制的原則 (1) 根據建設單位與承包單位簽訂的工程承包合同與國家規定質量驗收、規定、標準作為質量控制的目標; (2) 堅持“質量第一、用戶至上”就是質量控制基本原則。

　(3) 質量控制必須“以人為核心”的原則。以人的工作質量保工序質量,保工程質量。

　(4) “以預防為主”原則。要從對質量的事后檢查把關,轉向對質量的事前控制、事中控制;加強對工序質量的檢查,對中間產品的質量檢查。

　(5) 堅持質量標準,嚴格管理、一切用數據說話。產品質量就是否符合標準,必須通過嚴格檢查,以數據為依據。

　(6) 貫徹科學、公正、守法的職業規范。

　8、4、2 質量控制的內容 ①協助業主做好施工現場的準備工作,為施工單位提交質量合格的施工現場;②確認施工單位資質;③審查確認施工分包單位;④做好材料與設備檢驗與檢查工作,確認其質量;⑤檢查施工機械與機具,保證施工質量;⑥審查施工組織設計(方案);⑦檢查并協助搞好各項生產環境、勞動環境、管理環境條件;⑧進行施工工藝過程質量控制;⑨檢查工序質量,嚴格工序交接檢查制度;⑩做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作;○ 11搞好工程變更方案的比選工作,保證工程質量;○ 12進行質量監督,行使質量監督權 ;○ 13認真做好質量簽證工作 ,行使質量否 決權;○ 14組織質量協調會;○ 15做好中間質量驗收工作;○ 16做好項目竣工報驗及驗收工作;○ 17審核項目竣工圖與工程技術資料等。

　8、4、3 質量控制的工作方法 (1) 施工階段質量控制流程: (A) 單位工程質量控制流程(圖 8-1) (B) 隱蔽工程、分部分項工程質量控制流程(圖 8-2) (C) 原材料、構配件及設備質量控制流程(圖 8-3) (D) 工程質量事故處理流程(圖 8-4) (E) 工程停、復工程序(圖 8-5) 組織圖紙會審

　參加設計交底

　審批施工組織設計

　審定分包單位 簽認“施工組織設計報審表” 簽認“分包單位資格報審表”

　審定結構用原材料,設備,構配件的質量對影響使用功能與觀感的材料進行質量預 參加隱蔽工程驗收

　檢驗分部分項工程質量

　鑒定裝飾 工程樣板間 簽認“工程質量報驗單” 簽 認 各 簽認“工

　控 分 部 分項 工 程質 量 驗收單 程監理業務 聯 系單” 簽認“

　 報驗表”

　監理單位驗收合格簽認必要文件后,施工單位可進行下一道工序施工

　 監理單位組織竣工初驗

　 監理單位參加竣工驗收提出質量評定意見

　 監督承包單位簽署工程質量保修書等

　 各單位簽章“單位工程竣工驗收報告”

　 “綜合驗收記錄” 圖 圖 8 8- -1 1

　單位工程質量控制流程 承包單位 (可以進行下一道工序)

　 質量保證資料 齊全,合格

　隱檢、分部、分項 驗收記錄完整齊全

　分部、分項工程 質量評定完成 自評合格

　 施工單位填“工程質量報驗單”報監理單位

　監理工程師

　 檢 查 隱 蔽 工程、分部、分項 工 程 就 是否完成

　檢 查 質 量 保 證資 料 就 是 否 符合要求

　檢查分部、分項 工 程 質 量就是否 合格

　不合格:簽認“不合格工程通知”

　合格:簽認“工程檢驗認可書”

　承 包 單 位 對 不 合 格 分 項 進行 整 改 或 返 工

　進入下道工序

　圖 圖 8 8- -2 2

　 隱蔽工程、分部分項工程質量控制流程 施工單位填報:“材料、構配件、設備報驗表”

　 監

　 理

　 工

　 程

　 師

　簽認原材料、構配件及 設備的質量

　對影響使用功能與觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控

　 監理單位指定使用部位

　 不同意

　同意 簽認報驗意見 簽認報驗意見

　已進場的原材料、構配件退出現場

　承包單位在指定部位使用

　圖 圖 8 8- -3 3

　 原材料、構配件及設備質量控制流程 承 包 單 位

　 工程質量事故

　若就是嚴重質量事故時 按建設部頒布的《工程建設重大事故報告與調查程序》規定執行 監理單位參加

　質量問題

　施工單位填“工程事故報告單”

　 設計單位制定事故技術處理方案

　監理單位簽監理意見

　承包單位進行事故處理

　監理單位檢查事故技術處理方案的執行 圖 圖 8 8- -4 4

　 工程質量事故處理流程圖 注:在質量事故中出現人身傷亡事故,監理單位不參加傷亡事故的調查及處理。

　監理單位簽發“工程暫停令”

　 對質量問題進行處理

　 承包單位填寫“復工申請表”

　 監理工程師審查事故處理情況

　 總監認可

　總監不認可

　 簽認“認可意見” 簽發“不認可意見”

　圖 圖 8 8- -5 5

　 工程停工、復工程序圖 8、4、4 質量控制的措施 (1) 質量控制措施的兩個重點 (A) 重要的分部分項工程: 重要的分部工程就是:基礎工程,主體結構。重要的分項工程就是:模板、鋼筋、混凝土、防水工程(浴廁間、外墻、水池、地下室及屋面)、煤氣調壓裝置安裝、成套配電柜(盤)及動力開關柜安裝、避雷針(網)及拉地裝置安裝、空氣清潔、電梯安全保護裝置、試運轉等。

　(B) 關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理: 施工過程中對關鍵部位、關鍵工序的施工質量除實施巡檢與平行檢驗的監督活動外并對該部位與工序進行旁站監理(詳見旁站監理方案)。

　(2) 質量控制三個階段 (A) 施工準備階段: 審查施工單位配備人力、材料、機械設備就是否合理,審查擬定施工方案、技術、質量保證措施,原材料檢驗的試驗與審批就是否合乎要求。

　(B) 施工階段: 檢查施工工藝就是否按規范與經審批的方案進行,并對施工過程的原材料、半成品與成品進行抽查。

　(C) 驗收階段: 通過檢測與驗評該分項或分部已完部分就是否達到規范要求的質量標準與誤差允許范圍。

　(3) 質量控制措施的四個手段 (A) 檢查: 施工過程中對重點項目與部位實施必要的跟蹤檢查,檢查施工過

　程中材料及摻合料與批準的就是否相符合;檢查施工單位就是否按批準的方案、技術規范施工。

　(B) 測量: 監理工程師對已完成工程部位的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修或返工。

　(C) 試驗: 對各種材料、摻合料配比、混凝土、砂漿等,監理人員可隨機抽樣試驗。

　(D) 指令性文件: 承包單位與監理工程師的工作往來,必須以文字為準,監理工程師通過書面指令對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發生或可能發生的質量問題,提請承包單位加以整改重視。

　(4) 工程質量事故的處理方法。

　施工中發生質量問題的,首先應停止施工,責令其施工單位分析事故原因,根據事故的不同情況、不同性質、不同程度提出相應的處理辦法,并寫出書面報告。監理工程師根據建設部有關工程質量事故的規定,參加處理工程質量事故,監督事故處理方案的執行。

　由 于 處 理 事 故 而 增 加 的 工 程 費 ,根 據 合 同 條 款 由 責 任 方 全 部 承擔。質量事故處理辦法如下: (A) 推倒重來:凡未達到規范標準,明顯的質量問題,又無法修正的缺陷或經再三努力不能達到合格的,堅決推倒重來,不能有半點含糊。

　(B) 采取經批準的加固或整修方法。

　(C) 質量問題比較嚴重,在技術規范范圍內無法解決,總監理工程師協調建設單位,組織專家技術調查,研究加以處理。

　(5) 工程材料、構配件及設備的預控

　(A) 材料加工定貨時,承包單位應向監理工程師提供產地與生產廠家 ,然后監 理單位 會同承 包單位 檢查其 資質與 質量保 證體系 與措施。經認可后按檢查評定樣品標準進行驗收,材料進場后,承包單位按批量抽查,并將結果報監理審核。

　(B) 材料進場后的質量控制。

　a、材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證或試(檢)驗報告; b、材料進場院后按規定進行驗收與提樣復試; c、監理單位按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。

　(6) 鋼筋工程的質量預控。

　(A) 檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質量合格證,實驗報告,并按規定要求施工現場進行見證,隨機抽樣試驗,施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表。

　(B) 有下列情況三種之一者,必須做化學成分分析試驗: a、無出廠證明書或鋼筋號不對的; b、有焊接要求的進口鋼筋; c、在加工過程中發生脆斷,焊接性能不良與材料機械性能顯著不正常的。

　(C) 試驗不合格的鋼筋,不能用于工程上,并及時報告有關上級與監理工程師做處理,并記錄在案。

　(D) 鋼筋加工制作: a、施工單位應熟悉圖紙,向監理工程師提供加工方案,加工翻樣,加工料表,準備工作情況; b、操作人員必須實行掛牌制,焊工持證上崗; c、鋼筋的級別、鋼號與直徑必須符合設計要求,帶有顆料狀或鱗

　片狀老化銹的鋼筋不能取用,需要代換鋼筋時,必須上報監理工程師,應征得設計的同意,否則不得以其她鋼筋代換。

　d、加強鋼筋翻樣的控制。

　(E) 鋼筋加工成品要求: a、鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求; b、鋼筋的表面應潔凈、無損傷、油漆與銹蝕; c、鋼筋應平直無曲折,表面不得有明顯的擦傷; d、鋼筋的彎折與彎鉤應符合設計及規范要求。

　(F) 鋼筋連接接頭的質量要求: a、焊工必須經過培訓,合格后方能上崗操作; b、批量鋼筋焊接前,必須根據施工條件試焊,合格后方能大批量焊接; c 、 鋼 筋 連 接 質 量 驗 收 按 《 砼 結 構 工 程 施 工 質 量 驗 收 規 范 》(GB50204-2002)執行 ; d、鋼筋焊接要加強工前檢查與加工中間檢查,焊接不合格的鋼筋,不能進入安裝現場。

　(G) 鋼筋的綁扎與安裝: a、鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記,分出雙層鋼筋位置線,尤其就是柱、墻、門、窗口的主筋位置,必須準確,采取防位移措施; b、鋼筋接頭位置要符合施工驗收規范與設計要求; c、檢驗質量標準按 GB50204-2002 混凝土結構驗收規范鋼筋綁扎與安裝的有關規定。

　(7) 混凝土工程質量控制。

　(A) 混凝土開盤前的質量控制: a、檢查攪拌后臺的計量控制就是否符合要求,使用商品混凝土的必須對攪拌站的資質及質量保證體系進行審查;

　b、混凝土澆筑前施工單位必須向監理工程師提交原材料的材質證明與試驗報告(包括商品混凝土),水泥應有出廠日期,出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告,砂石的試驗報告與已通過試配的混凝土配單; c、混凝土開盤前認真組織水暖衛、電氣、土建聯合檢查,辦好隱蔽驗收,申報施工方案,報監理工程師批準后,經各方確認方能開始澆筑。

　(B) 監理人員旁站監理在砼澆筑過程中進行檢查監督,按施工方案進行施工,對混凝土進行隨機抽查,檢測砼坍落度就是否符合設計要求,發現缺陷及時處理。

　(C) 外 加 劑 的 質 量 必 須 符 合 《 混 凝 土 外 加 劑 應 用 技 術 規 范 》(GBJ-119)的規定,凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用,外加劑進場必須有專人驗收、保管、發放,每 5t 為一批(不夠亦按一批計)使用前進行驗收。

　(D) 配合比的控制: a、混凝土配合比的計算與試驗應符合《普通混凝土配合比設計技術規定》按試配結果由實驗室負責人簽發配比通知單; b、抗滲混凝土,必須做好試配。

　(E) 對混凝土攪拌的控制。

　(F) 商品混凝土攪拌、運輸、泵送質量控制。

　(G) 施工現場混凝土質量管理。

　a、現場必須具備混凝土試塊的制作、養護條件,有健全的管理制度; b、現場試驗員必須經培訓、考核、持證上崗; c、混凝土施工前應作技術安全交底,并應具備混凝土養護條件,特別就是季節性施工期間的防水,要設專人負責實施;

　d、各類混凝土試塊的制作按規定執行; e、混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。

　九 、合同管理與信息管理

　合同管理與咨訊管理規劃如下: A 合同管理方案 9、1、合同管理目標 合同管理目標:合同雙方嚴格履行合同,不發生糾紛,工程實施中現場條件變化時,敦促業主對合同進行及時補充、修正。

　9、2、合同管理的方法 (一)合同分析 合同分析就是合同管理的基礎,合同管理工程師對合同中的有關條款,特別就是共同承擔風險的條款進行仔細分析、整理,并統一編號存檔,對各項合同條款作出合理的解釋,做到心中有數,有利于正確處理在項目進行中的合同糾紛。

　(二)合同跟蹤 主要就是經常地、定期地對合同的執行情況與在執行過程中發生的變更進行跟蹤管理,凡就是經合同雙方協商同意的協議、紀要、業主的指示、政府的最新文件等均有可能成為合同文件的一部分,監理工程師將詳盡地隨時地收集各種文件進行分類歸檔,正確地、全面地掌握與理解合同文件,有利于按“全面履約”的原則處理合同執行中出現的問題。

　(三)合同管理 對照施工合同的相關條款加強對施工單位的監督管理,全面履行合同中規定的義務,重點檢查為完成本項目工程所必須投入的人力、機械、材料、資金等,就是否滿足合同中的承諾,確保按規定的質量與工期完成項目工程。同時給施工單位創造有利的工作條件,如及時按

　合同約定做好工程計量支付工作,以求達到最優的管理效果。

　(四)正確處理工程變更 合同在執行過程中不可避免地會發生一些變更,它主要來自于監理實施方案的變更、設計變更、意外風險等方面,其中以工程設計變更為主。監理工程師將對設計變更進行重點關注,沒有設計單位的文件與業主的同意,監理工程師不簽認任何變更申請,嚴格工程變更程序(詳見程序框圖),凡就是不符合程序的工程變更一律無效,監理工程師不予計量。

　(五)工程分包管理 嚴格審查分包單位的資質,在取得業主同意后方允許工程分包 ,任何分包都不免除總承包商的責任,監理工程師將關注總包單位對分包單位的管理,對不合格的分包商責令其退場,對總包單位克扣分包商工程款的行為予以制止,必要時建議業主直接支付,事后再由業主從施工單位扣回該工程款,以確保工程建設的正常進行。

　(六)延期與索賠分析評價 監理工程師應對工程延期進行嚴格監控。對可能由施工單位原因引起的工期延誤要有預見性地提醒其采取必要的措施進行預防;對可能由業主方面引起的工程延期要協助業主做相關的工作,按期完成合同中規定的義務,以減少工期索賠。對于在實際施工過程中發生的不可避免的索賠(包括工期索賠與費用索賠),監理工程師將全面收集相關資料,依據事實進行實就是求就是的評價分析 ,確認索賠的理由與索賠成立的條件,否定不合理的索賠申請,并依據有關條款作好反索賠工作。

　(七)工程暫停 這類索賠往往款額大,監理工程師應竭力防止或者將其減少到最低限度。如果監理工程師預料將要發生工程暫停,在與業主與承包人

　協商后,可適當調整工程計劃避免索賠。如果未能預料而發生工程暫停,則盡可能地縮短延誤時間,并在延誤期間將閑置的機械與人力轉移到其它施工地段,減少索賠費用。

　9、3、合同管理的措施 (一)查清場地自然條件,防止場地條件與合同訂立時條件不一致 1、與有關市政、公用設施、電力、通訊等部門取得聯系,了解設施情況; 2、查閱原設計單位有關該工程的調查資料; 3、在了解、調查與查閱資料以后,如有懷疑應進一步查明。

　如果難以參考的實物障礙或自然條件已影響到承包人的工程進度計劃,監理工程師應立即通知承包人停工,并盡可能地將閑置的機械與人力轉移到其它施工地段,以減少索賠,并積極地協助業主解決上述問題。

　(二)避免圖紙的延誤 任何分部工程施工前,監理工程師應仔細檢查圖紙就是否齊全 ,如果發現應由業主提供的部分圖紙不能滿足施工要求,為避免延誤承包人的工程進度,防止索賠,監理工程師應盡快地要求原設計單位提供圖紙。

　(三)避免指令的延誤 業主、監理及施工之間的信息傳遞及時順暢,及時溝通解釋,避免延誤,各種指令要用書面形式,用詞要準確避免產生歧義,口頭指令應在 24 小時補為書面指令。

　(四)做好監理日志,詳細記錄項目實施中各事件的發生情況 ,集齊全的技術資料,各種會議決議,為發生合同糾紛時提供詳盡的證據材料。

　(五)公正地處理合同糾紛,一旦出現合同糾紛,我們首先根據合

　同,國家有關法律法規、國際慣例,結合監理收集保存的有關工程資料進行調解、解釋,爭取一個雙方滿意的解決方案,避免走法律途徑來解決糾紛。

　B 信息管理方案 1、信息基礎資料 信息管理的目標:齊全完整、保管有序、及時傳遞、歸檔科學 2、信息管理的手段與方法 (一)及時收集信息基礎資料 1、每日填寫監理日志,如實記錄施工情況; 2、實行旁站監理的項目如實及時地做好旁站記錄; 3、每周召開工地例會,及時做出會議紀要; 4、針對專項問題召開的會議作出專項紀要; 5、對調查處理性的問題整理出專題資料; 6、檢查施工單位按規定應有的各類記錄與統計資料。

　(二)規范化分類保存 反映施工過程的記錄資料均須按規范化管理的要求及時形成。

　1、做好往來文件的收發登記簽收; 2、信息資料分類方案; a 往來文件 b 建設程序文件 c 設計文件 d 施工程序文件 e 監理程序文件 f 會議紀要 g 投資控制資料 h 進度控制資料

　i 質量控制資料 (三)信息完整性檢查 對在監理過程中應當形成的各類監理控制資料 (如各類報驗單)做到及時掌握,并檢查其規范性、完整性。

　(四)計算機輔助管理系統 建立計算機輔助管理系統,利用計算機進行輔助管理,對各類施工與監理信息有選擇地進行輸入、整理、儲存與分析,提供評估、籌劃與決策依據,為提高監理工作的質量與效率服務。

　3、信息管理措施 (一)設專職管理人員,在總監指導下工作,由總監負責制; (二)監理機構由內部后期召開會議,作為信息溝通的有效渠道,避免內部出現信息不暢的情況; (三)同一信息在分類保存中做好標識,在原設計圖中做出標志,在各專業圖中也應做好標志,避免這一專業修改造成另一專業矛盾的情況; (四)定期檢查:總監應定期檢查信息傳送的及時情況,準確性,避免信息延誤; (五)及時整理歸檔;分項工程完工后,可歸檔整理的資料及時整理歸檔,單位工程完工后,應把所有資料按城建檔案眼球整理歸檔。

　4、向業主提供的中間資料 根據工程進展與施工階段實施過程,將向業主提交下列監理資料文件: (一)在工程開工前提交項目施工監理規劃。

　(二)提交第一次工地會議紀要。

　(三)每次工地例會后提交會議紀要。

　(四)提交監理月報(在每月 5 日前提交)。

　(五)工程竣工初驗后提交工程初驗報告。

　(六)工程竣工驗收前提交...

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