中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(五年) 一、人力資源定位 ***公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是“到****年年產(chǎn)量達(dá)到***萬(wàn)元，人均工資在***元，員工總數(shù)達(dá)到***人”。為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的人力資源定位為：培養(yǎng)與引進(jìn)人才雙管齊下，為公司發(fā)展合理配置人力資源；加強(qiáng)人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；完善績(jī)效考核體系，推進(jìn)績(jī)效考核工作，建全高效的激勵(lì)機(jī)制；建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的薪酬福利制度與政策；為提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。

　二、人才需求與配置 1、****年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況與人力資源配備現(xiàn)狀。總體來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)比較薄弱、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)人員比較緊缺并且他們的開(kāi)拓能力不強(qiáng)，這二個(gè)部門的工作不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。生產(chǎn)技術(shù)骨干偏偏少，技術(shù)工人數(shù)量也略顯不夠，且這類人員中年紀(jì)在 30 歲以下的人員很不穩(wěn)定。這些因素直接影響了 2 到 3 年內(nèi)我公司的人力資源的配置。公司中、高層管理人員的企業(yè)綜合管理能力也有待提高。

　近期我公司人力資源需求的重點(diǎn)是技術(shù)人才，市場(chǎng)營(yíng)銷類的中級(jí)人才 (能力較強(qiáng)的營(yíng)銷人才)、企業(yè)管理人才，其次，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)工作，培養(yǎng)一些技術(shù)骨干，同時(shí)公司還需要為長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略儲(chǔ)備一些人才。

　2、市場(chǎng)供求分析與評(píng)估 **是***二線城市，主要經(jīng)濟(jì)以旅游為主。因此**機(jī)械制造類技術(shù)人才與中高級(jí)管理人才存量較小、結(jié)構(gòu)不合理，且外流較多。加上這兩類人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)與企業(yè)急劇增長(zhǎng)的需求矛盾，使得人才供求關(guān)系失衡日益嚴(yán)重。特別是近幾年**制造業(yè)發(fā)展如火如茶，各**制造類企業(yè)對(duì)人才的需求非常強(qiáng)烈。中、高級(jí)技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷類人才本來(lái)市場(chǎng)存量就很少，再加上人才主要集中在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。所以**本地的中、高級(jí)機(jī)械制造類的人才成了風(fēng)毛麟角，市場(chǎng)供給量非常有限。

　綜上所述，公司綜合管理部在做人才招聘的同時(shí)，堅(jiān)持做到向外采取有效招聘策略及時(shí)為公司招聘合適的人才，對(duì)內(nèi)做好人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，為公司造就更多的合格人才。

　三、人才發(fā)展的基本原則

　1、人才優(yōu)先。不斷強(qiáng)化人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把人才優(yōu)先發(fā)展思想體現(xiàn)到生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作部署中，努力做到人才資本優(yōu)先積累、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證，以人才優(yōu)先發(fā)展促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　2、使用為本。將使用為本貫穿到人才工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，為使用而培養(yǎng)、為使用而引進(jìn)，在使用中培養(yǎng)、在使用中激勵(lì)。建立健全有利于人才充分發(fā)揮作用的機(jī)制體系，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新智慧，著力提升人才使用效能，引導(dǎo)人才更好地為公司發(fā)展服務(wù) 3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。著力抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)模擴(kuò)大、素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)改善相協(xié)調(diào)，推進(jìn)實(shí)力増強(qiáng)與效能提升相統(tǒng)一。全面加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人才隊(duì)伍的當(dāng)前發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　四、人才發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù) 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍目標(biāo)。打造一支經(jīng)營(yíng)管理水平高、市場(chǎng)駕馭能力強(qiáng)，能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展需要的專業(yè)化、市場(chǎng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

　2、企業(yè)管理人才隊(duì)伍目標(biāo)。組建一支大局觀念強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、管理技術(shù)過(guò)硬，有創(chuàng)新能力，適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展快速運(yùn)作的高水平經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

　3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍目標(biāo)。培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，具有較高專業(yè)水平和較強(qiáng)創(chuàng)新能力，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

　4、生產(chǎn)一線員工人才隊(duì)伍目標(biāo)。培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬，執(zhí)行力強(qiáng)、崗位技能高、吃苦耐勞、服從指揮，年輕化、專業(yè)化，能夠滿足生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大發(fā)展的需要的員工人才梯隊(duì)。

　5、人才發(fā)展的主要任務(wù)。以盤活現(xiàn)有人才資源為根本，提升人才整體素。認(rèn)真分析現(xiàn)有人才資源的特點(diǎn)，按照優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量的基本要求，采取崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)交流相結(jié)合，崗位鍛煉與交流鍛煉相結(jié)合的方式，重點(diǎn)培養(yǎng)一大批生產(chǎn)能手，打造一支過(guò)硬的生產(chǎn)人員隊(duì)伍。每年安排技術(shù)部人員到相關(guān)的研究所和大

　專院校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在抓好專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新的同時(shí)，著力提升他們的專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力。

　五、人才發(fā)展的重要措施 1、人才招募 1)外部招聘。綜合管理部及有關(guān)職能部門要制定引進(jìn)外部人才的具體方案，創(chuàng)新引才、聚才的良好環(huán)境，暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”。采用網(wǎng)上招聘、招聘會(huì)和電視廣告等相結(jié)合招聘方式，積極為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。建立與***市人才市場(chǎng)、院校之間的信息聯(lián)網(wǎng)，整合人才信息資源，形成多層次、多元化的人才資源配置體系。

　2）內(nèi)部選拔。通過(guò)多種方式開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘與選拔，優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔合適的員工，盤活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極為吸引人才、激勵(lì)人才提供制度支撐。

　3）積極推行人才柔性引進(jìn)策略。樹(shù)立“不求所有、但求所用、更求所為、重其所酬”的招才引智新理念，采取聘用、借用、咨詢、兼職、合作交流、人才租賃等靈活形式引進(jìn)人才智力資源，滿足公司的人才需求。積極拓寬引才引智渠道，鼓勵(lì)以短期聘用、技術(shù)指導(dǎo)等方式，做到“引才”與“引智”緊密結(jié)合。

　2、人才培養(yǎng) 1）建立人才教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)新機(jī)制，激發(fā)廣大人才參加教育培訓(xùn)的積極性。積極鼓勵(lì)員工參加省、市和大專院校組織的各種對(duì)口培訓(xùn)，同時(shí)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供優(yōu)惠措施，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度；分層次分類別確立人才教育培訓(xùn)重點(diǎn)，保證培訓(xùn)資金、培訓(xùn)力量向重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和緊缺人才培訓(xùn)傾斜。

　2）構(gòu)建人才教育培訓(xùn)體系。員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展同步，并適度超前培養(yǎng)，做到學(xué)以致用，即干什么、學(xué)什么，缺什么，就補(bǔ)什么。支持個(gè)人提高，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)、崗位提高和自學(xué)成才。

　3）規(guī)劃新上崗人員的職業(yè)發(fā)展路徑，做好新上崗人員的崗前培訓(xùn)，充分發(fā)揮老師傅、技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用。人才培養(yǎng)上，高度重視老帶青的幫帶作用，可通過(guò)一帶一、一帶二，保證新上崗人員平穩(wěn)度過(guò)動(dòng)蕩的試用期，盡快培養(yǎng)出一大批

　年輕接班人才。

　3、人才激勵(lì) 1）完善人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。鼓勵(lì)廣大專業(yè)技術(shù)人才充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，有計(jì)劃地開(kāi)展優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀員工評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀人才頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　2）提高薪酬、福利和員工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感。薪酬、福利水平是吸引人才的重要因素，績(jī)效、福利水平的適度增長(zhǎng)可提高員工的工作積極性，但當(dāng)薪酬、福利水平達(dá)到一定程度時(shí)，決定員工最后選擇的往往是企業(yè)整體的環(huán)境，即人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞、薪酬福利措施運(yùn)用的妥否，直接決定著員工的工作態(tài)度。

　4、人才發(fā)展 1）對(duì)企業(yè)而言，不可能為所有員工提供發(fā)展的崗位，但這并不意味著不能為每個(gè)員工創(chuàng)造發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。真正做到公開(kāi)、公正地讓每個(gè)員工憑能力上崗，不斷改進(jìn)和完善競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法；在人力資源配置過(guò)程中，做到能者上、平者讓、庸者下；采取老、中、青三結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳幫帶作用；在動(dòng)態(tài)中優(yōu)化人員配置，最終達(dá)到以適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖拢_(dá)到能力與崗位相匹配，做到人盡其才，人事相宜，不斷深入完善人事制度，最大限度發(fā)揮人才作用。

　2）建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制。通過(guò)人才測(cè)評(píng)工作等工作的開(kāi)展，對(duì)崗位責(zé)任、崗位要求及現(xiàn)有人員知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)做出準(zhǔn)確定位，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，制定分類分層次的考評(píng)機(jī)制，探索制定出的人才考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才考評(píng)指標(biāo)體系，完善各類人才考評(píng)方法，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，提高考評(píng)的科學(xué)性，確保人才考評(píng)的公開(kāi)性、透明性、獨(dú)立性、公正性；實(shí)行考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤制度，客觀、實(shí)際地展開(kāi)考評(píng)結(jié)果，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支持和智力保證。

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