技術中心發展規劃

　目 目 錄

　目 目 錄 .................................................................................................................................................................................. 1

　1 引言 ................................................................................................................................................................................ 2

　1.1

　目的 ........................................................................................................................................................................ 2

　1.2

　范圍 ........................................................................................................................................................................ 2

　1.3

　內容 ........................................................................................................................................................................ 2

　2 技術中心職能及組織架構 ............................................................................................................................................ 3

　2.1 主要職能 ................................................................................................................................................................. 3

　2.2

　工作流程 ................................................................................................................................................................ 3

　2.3 組織架構 ................................................................................................................................................................. 4

　2.3.1

　技術中心組織結構設計 ..................................................................................................................................... 5

　2.3.2 崗位調整及職責 .................................................................................................................................................. 6

　3. 人力資源需求 ............................................................................................................................................................... 14

　1 引言 技術中心宗旨：在公司的發展戰略和目標指導下，通過對產品研發過程的組織、計劃、指導、控制以及開發流程的不斷優化，保證與產品開發緊密相關的各環節有效運行，從而保證公司的開發產品質量的穩定和持續改善，滿足不斷客戶的需要，提高客戶滿意度，在同行中保持高品質的水準，成為公司業務持續發展的有力保證。

　技術中心的發展目標：成為集產品研發、科技攻關為一體的，并具有提供汽摩電子設備行業、國內領先的解決方案的能力。

　技術中心規劃方向：

　中心全力支持公司業務的發展，完美支撐公司“做中國的 DenSo, 成為世界上一流的供應商”發展目標； 建立“以技術為先導，以質量求生存。。。。。。”的組織結構。做到貼近市場，貼近客戶，能對市場變化和需求做出快速反應； 對技術中心人力資源實行規范化和制度化的開發和管理。使人力資源管理起到發掘人才、培養人才、保留人才的作用，建立起一支有豐富研發及行業經驗的人才隊伍 。

　本規定由技術中心起草修訂，由技術中心主任批準后生效，2012 年

　 月

　 日起執行。本規定的解釋權歸屬技術中心。

　。

　1.1 目的 明確技術中心的發展方向、工作目標及績效考評等。

　1.2 范圍 技術中心發展規劃。

　1.3 內容

　闡述中心職能、架構、工作范圍、職員崗位、發展規劃等

　2 技術中心職能及組織架構 2.1 中心職能 2.1.1 負責組織編制、修訂、完善產品開發流程及規范的企業標準等技術文件，并下發相關部門監督貫徹執行； 2.1.2 根據公司發展及市場需要對現有產品、工藝進行改進，組織技術調研工作，引進新技術或提出改進老產品，確保產品品種不斷更新和擴大； 2.1.3 根據公司發展的需要，研究市場和用戶的潛在要求，制定技術中心中、長期規劃及組織實施；及時提出研究開發方向和研究課題，并負責對提出的研究開發方向或課題組織評審，保證課題具有前瞻性、可操作性和可行性； 2.1.4 負責產品開發項目的實施工作，并確保按產品需求說明要求完成開發任務，并跟蹤開發、研制的新產品投產后的技術、工藝、質量的驗證工作， 及時指導、處理協調和解決產品出現的高難度技術問 題，為產品安裝、調試做好技術支持工作； 2.1.5 負責做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司的市場目標，提供可靠的指導依據； 2.1.6 向相關部門提供所需的技術資料； 2.1.7 負責公司專利申報、成果鑒定、論文發表等工作； 2.1.8 負責組織技術培訓、專業考核、監督管理工作； 2.1.9 完成公司安排的其他任務。

　2.2 工作流程 2.2.1 標準及工藝文件的編制更新 2.2.1.1 收集相關國家標準、行業標準以及法律法規，增加、完善企業標準及工藝文件； 2.2.1.2 完成初稿后，由技術中心內部審議，修改后交由部門主管進行審核； 2.2.1.3 審核通過后交由公司總經理或管理者代表批準； 2.2.1.4 批準后的文件要及時下發相關部門，并作相應的講解； 2.2.1.5 收回報廢的文件，并做好文件的發放、回收記錄和歸檔工作。

　2.2.2

　產品、工藝改進及新產品開發，遵照技術中心編制的《產品開發流程和控制》條款。

　2.2.3

　專利申報、成果鑒定、論文發表 2.2.3.1 將材料準備齊全，經部門主管審核后交由公司總經理批準； 2.2.3.2 聯系外界相關部門，制定材料報批、專家鑒定等工作計劃； 2.2.3.3 根據計劃安排工作進度，如遇特殊情況及時調整； 2.2.3.4 將取得的證書、鑒定報告等文件及時歸檔備案。

　2.2.4

　向其他部門提供的技術資料要及時收回，并認真填寫文件發放、回收記錄。

　2.3 組織架構

　2.3.1 技術中心組織結構設計

　技術中心發展目標結構：職能型組織結構 技術中心組織結構圖 人員編制

　經理級

　主管級

　專員級 相關說明 崗位職責見下表

　— 歡迎下載

　2.3.2 崗位調整及職責 序號 職能部門/崗位 數量 職責 1 技術中心主任 1 1. 負責技術中心產品研發及項目立項審批和指導； 2. 指導中長期技術發展規劃、市場需求和技術投資策略； 3. 主持重大產品項目的驗收工作； 4. 審批中心工作計劃和總結報告并工作指導。

　1 技術中心副主任

　1. 全面負責技術中心產品研發及項目實施工作的審核、監督、管理和指導； 2. 負責提出公司中長期技術發展規劃,對國內外同行的發展和先進的科學技術進行調查、分析，預測今后幾年的市場需求和技術投資策略； 3. 負責公司產品設計和研發，以及新產品的試制、技術改造、生產工藝的改進； 4. 負責技術中心人員的工作業績考核工作并有職員薪水建議權； 5. 參與企業文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內企業文化建設資料； 6. 負責編制工作計劃和總結報告并及時上報公司領導。

　2 助理 1 1. 負責技術中心的產品和項目的實施、審核項目開發完成資料及其驗收； 2. 負責技術人員的培訓和培養； 3. 協調技術人員的工作安排； 4. 推行先進科學的產品開發流程及控制，并提出處理和改進的具體措施和方案。積極推進產品的標準化工作； 5. 協助中心員工績效考核； 6. 負責對外開展技術合作與技術交流。

　3 產品研部門主管 1 1. 負責組織、協調、統籌本部門研發設計及項目的規劃和管理； 2. 制定年度研發計劃， 確定產品和技術創新目標； 3. 統籌協調好產品研發與市場銷售、工程項目建設之間的關系；

　— 歡迎下載 發部 4. 帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務； 5. 參與制定和修正研發項目管理相關的管理制度和工作流程。

　電子工程師（通機產品開發、摩托車電子產品開發、汽車電子產品開發、數碼電機產品開發及電動車產品開發）

　15~20 1. 通過報紙和雜志及網絡等媒體收集新產品、新技術方面的資料；統計新產品在市場的發展情況，進行市場預測；根據公司總體規劃和生產需要，挑選可行性較高的新產品作為開發對象，提出開發立項； 2. 撰寫立項前的產品開發《可行性報告》； 3. 立項后的產品需求分析：市場和客戶特定的需求（填寫《產品需求說明書》）； 4. 結合公司設備，確定產品開發重點和難點，確定新產品的檢驗標準、方法和手段并填寫《測試規范》（包含于《產品需求說明書》內）； 5. 產品硬件的詳細設計及實現，并按照《產品開發流程及規范》提交設計成果； 軟件工程師 5~10 1. 參與部分工作同上； 2. 在硬件詳細設計開始后開展軟件詳細設計，完成《軟件工作流程圖》； 3. 項目涉及可編程器件的程序代碼編寫、調試； 4. 與硬件控制板聯調及自測，完成《過程調試文檔》； 5. .驗收后發布軟件版本。

　結構工程師 2 1. 參與部分工作同應用電子工程師； 2. 根據《產品需求說明》完成產品圖的設計，充分考慮產品的使用環境及安裝條件； 3. 結合公司設備設計新產品的工藝，對新產品工藝中的難點進行實驗，確定并不斷修改具體實驗方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設備、儀器清單，確定項目所需的原材料并認定供應商； 4. 根據開發項目的需求，進行綜合性的制造實驗，并不斷改善設計工藝及制造方法； 3 項目部門主管 1 1. 了解產品開發具體信息及工作難點；負責產品項目的規劃與項目的實施，實現產品化的進程；

　— 歡迎下載 工程部 2. 配合研發部門，協調研發與轉產環節，提高產品的質量和市場競爭力； 3. 指導產品工程師等編制中小試方案； 4. 負責中小試工作的設備和條件準備； 產品工程師 2~5 1. 與研發工程師一起對開發項目做需求分析及需求管理； 1. 配合研發工程師要求的調試工作； 2. 產品完成開發、并驗收后，移交整套設計文件，指導、幫助生產系統人員進行生產，向市場部提供有關選型、加工能力及價格的信息； 結構工程師 3~5 1. 根據《產品需求說明》完成產品圖的設計，充分考慮產品的使用環境及安裝條件； 2. 結合產品特征，對新產品結構中的設計和加工難點進行外協考察，確定并不斷修改具體設計以提高產品的安裝和維護方便性，確定項目所需的原材料并認定加工外協； 3. 根據開發項目的需求，配合工藝工程師并不斷改善設計工藝及制造方法； 工藝工程師 2~4 1. 掌握產品的工藝工序、工作原理與機理； 2. 編制產品生產時的工藝指導文件； 3. 具備親自動手加工、安裝及生產的能力； 4. 迅速排解生產工藝問題； 技術支持工程師（電子、軟件）

　2~4 1. 負責跟蹤前期生產，指導全部生產過程，及時解決生產中遇到的問題； 2. 參與技術支持，向客戶解答產品出現的問題。

　3 技術管理部 部門主管 1 1. 技術管理體系建設； 2. 計劃及考核技術管理部門信息管理、標準化管理、專利管理等工作安排； 3. 定期組織審核項目產品的開發流程及進度； 4. 對新進員工的定期培訓與考核； 5. 定期向上級匯報技術管理部門發展及工作動態；

　— 歡迎下載 辦公室文員（兼主任秘書）

　1~2 1. 收發公司文件及通知，日常辦公用品的購買及中心固定資產的登記及有關的報銷手續； 2. 技術人員、中心資源設備及資源分配、使用權限等的統計及管理； 3. 會議記錄、整理及發布； 4. 中心會議準備、對外技術交流的組織及員工社交活動的組織； 5. 做好領導交辦的其他工作。

　資料管理員 1 1. 涉及開發流程規范文件編號、項目代號的發放及設計更改、評審決議的通知； 2. 產品項目開發流程文檔的收錄、整理及發布； 3. 有關技術信息的收集、整理及更新工作，建立信息資料共享庫； 4. 向其他部門提供的技術資料要及時收回，并認真填寫文件發放、回收記錄； 5. 做好領導交辦的其他工作。

　標準化工程師 1~2 1. 貫徹國家的標準化工作方針、 政策、 法律、 法規，及其相關行業標準；

　2. 統一集團公司技術標準，會同公司相關部門對本企業有關人員進行標準化宣傳、教育、培訓； 3. 提出并組織企業技術標準的制（修）訂； a) 企業基礎技術標準的起草； b) 組織相關專家對企業制（修）訂的技術標準進行討論審查； c) 企業新的技術標準的審批、頒布、貫徹和實施； 4. 負責對技術引進、技術改造等涉及技術標準化事項的審查； 5. 負責產品開發、產出全過程的標準化審查； 6. 負責公司新產品設計圖紙、工藝圖樣、各類技術文件和標準的標準化審查； 7. 監督檢查實施標準的情況、進行標準化效果的評價，總結標準化工作經驗； 知識產權專員 1 1. 起草、編制有關知識產權管理辦法、實施方案； 2. 負責各業務領域的知識產權戰略規劃，知識產權相關合同的撰

　— 歡迎下載 寫、評審及談判，知識產權糾紛處理； 3. 在制定經營規劃的過程中，為經營決策提供法律意見 4. 收集相關國家標準、行業標準以及法律法規，增加、完善企業標準及工藝文件； 5. 負責專利國內外申報、成果鑒定、論文發表

　教育培訓 專員

　1 1. 負責收集中心人員的職業技能、崗位需求及未來職業生涯規劃方面信息； 2. 負責中心成員的外部培訓組織和安排； 3. 負責安排外部供應商的技術交流與培訓； 4. 安排內部技術交流活動； 5. 參與或組織中心人才引進、崗位培訓、專業技能培訓、產品開發流程培訓與需求信息的發放。

　4 采購部 部門主管 1 1. 負責公司采購工作及部門工作，規避由于市場不穩定所帶來的風險； 2. 根據項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，報批準后組織實施并督導，按計劃完成各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支； 3. 調查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機； 4. 完善公司采購制度，制定并優化采購流程，控制采購質量與成本； 5. 審核年度各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應； 6. 每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈中心主任以便于上級領導掌握采購項目； 7. 監控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費； 8. 制訂中心的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預算，協助財會進行審核及成本的控制； 9. 進行采購收據的規范指導和審批工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購； 10. 組織對供應商進行評估、認證、管理及考核， 與供應商建立

　— 歡迎下載 良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來； 11. 負責部屬人員的思想、業務等方面的崗前\在崗培訓和教育，并組織考核。

　采購員 1~2 1. 采購員在接到采購單后，先預審并詳細分解訂單的內容，協助主管做好采購計劃，確保采購計劃下達的準確性； 2. 采購需求計劃下達后，應對其進行審核。審核無誤后及時下采購訂單，確保采購材料的正確，滿足生產要求； 3. 隨時了解庫存材料情況，與倉管員經常溝通，防止物資積壓； 4. 采購人員對本身所負責采購的材料要有較深的了解，專業技術知識要不斷的提高業務能力，確保品質的穩定性，維持生產正常進行； 5. 隨時了解生產情況、物料供應情況，對在產品開發過程中有異?，F象發生的物料應及時處理，做好橋梁工作，確保開發進程順利； 6. 不斷開發新的供應廠商，并對其進行定期評估，采購物品堅持物美價廉，擇優選用的原則。維護公司利益和聲譽，不謀私利，嚴格遵守財務制度，遵紀守法，不索賄、受賄，在平等互利下開展業務活動；

　庫管員 1 1. 核對供應商送貨的數量、質量是否與合同相一致，驗收貨物必入庫； 2. 物料出庫工作； 3. 月底物料成本系統均攤; 4. 倉庫 5S 的管理，每兩周一次 5S 工作處理，保證倉庫整潔，方便等； 5. 每個進行周盤點，月盤點工作，核對系統中的帳與庫房實際帳相一致； 6. 完成上司交給其他任務； 5 質量管部門主管 1 1. 主持領導質量管理部各項工作； 2. 負責公司產品認證的組織、協調工作； 3. 組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作；

　— 歡迎下載 理部 4. 針對開發產品質量問題組織制訂預防、糾正和改進措施； 5. 負責組織技術中心開發產品質量的管理檢驗工作； 6. 負責組織技術中心開發產品質量信息的統計匯總、傳遞。

　7. 負責技術中心的計量管理工作； 8. 負責檢驗測量和試驗設備的控制，確保產品質量達到規定的要求； 9. 參加對供方的評審，參加用戶反饋意見的分析處理； 10. 完成公司臨時交辦的任務。

　檢驗工程師 1~2 1. 負責檢驗標準和檢驗規范的編制工作； 2. 參加外協件定點前的考察和外協廠的質量保證能力的評估工作； 3. 參加外協廠送樣產品檢驗結果的討論，并保管好記錄； 4. 組織檢驗過程中出現的各種質量問題的處理； 5. 負責開發產品完成后對其質量信息的測試分析與報告。每月月底對本月外協件、過程檢驗、成品檢驗的不合格數據進行分析，對不合格率超標的產品提出糾正、預防措施； 6. 檢測設備及量具采購計劃的提出及管理，負責簡易的檢驗測試工裝設計； 7. 制訂并完善用于質量記錄的各種表格，實施并驗證各項質量管理制度； 8. 參加公司內及外協廠質量審核，并提出改進質量體系以及提高本公司產品質量水平的提案； 9. 根據部門領導的安排，承擔部分檢驗任務； 10. 完成技術中心臨時交辦的任務。

　質量管理員 1 1. 負責監督內部質量體系的運行情況； 2. 負責公司內預防、糾正和改進措施實施的跟蹤，驗證工作； 3. 負責質量記錄的統籌管理，根據質量考核指標，定期進行質量分析和考核； 4. 負責產品認證的實施工作； 5. 組織公司內部對不合格品的評審工作； 6. 完成公司交辦的其他臨時任務。

　— 歡迎下載 檢驗員 1~2 1. 負責按照公司有效的相關標準、要求、圖紙、檢驗方法對公司現有原材料、外購件、外協件、包裝物進貨的檢驗； 2. 按照公司規定的分類檢驗方法檢驗，對部分需進行分選檢驗的零件進行檢驗分選，防止不合格品入庫并投入使用； 3. 根據公司安排到供貨單位對所需采購物品進行檢驗； 4. 做好質量原始記錄，對所檢物品的質量情況進行統計、分析、上報； 5. 完成公司交辦的其他臨時任務。

　計量員 1 1. 根據檢定計劃，按時將各類計量器具送上級機關進行檢定，并做好記錄并存檔； 2. 負責對計量器具的日常修理和維護； 3. 做好各類計量器具的抽檢工作。

　6 試驗室 主管 1 4. 根據試驗室擔負的科發任務，擬訂試驗室建設和發展的規劃和年度計劃； 5. 根據上級下達的試驗和科研任務。安排好試驗室工作人員的工作 ； 6. 對下達的試驗經費提出使用安排意見。并擬訂儀器設備的訂購計劃，注重效用，防止積壓浪費；

　7. 搞好試驗室科學管理，研究投資效益，負責儀器設備的維護、保養的組織工作，提高儀器設備的利用率和完好率； 8. 領導本室各類人員的工作，組織試驗人員的培養及考核、晉升的評議工作，不斷提高他們的思想、業務水平； 9. 制訂、執行并督促檢查試驗室各項規章制度的貫徹執行情況；按時上報各類報表，定期檢查、總結試驗室工作，開展評比活動。

　試驗員 1~2 1. 了解本試驗室有關試驗的原理及試驗技術，在有關人員指導下按時完成試驗、科研試驗測試的準備工作；

　2. 了解有關儀器設備的基本原理，并能正確使用和保養它們；

　3. 承擔本試驗室的部分管理工作、及試驗室主管分配的其他工作。

　— 歡迎下載 4. 負責或參加實驗室儀器設備的安裝、調試、維護、檢修工作及實驗的各項準備工作； 5. 參加大型、精密儀器設備的驗收，新 試 驗裝置的加工制作；

　6. 管理 試 驗室及儀器設備、低值易耗物資等； 7. 負責 試 驗室的清潔衛生及安全保衛工作。

　分析員 1 1. 掌握本 試 驗室的各項 試 驗原理、儀器設備的工作原理、各項操作及測試技能；掌握部分儀器設備的故障診斷和維修技能；

　2. 能設計 試 驗方案和一般 試 驗及研究裝置，對 試 驗測試結果進行分析和處理，解決技術管理中的一般性問題； 3. 擔任 產品開發 的協助工作和一般的科研測試工作，編寫 試 驗指導資料和科研 試 驗報告； 4. 承擔 試 驗室一個方面的管理工作，及 試 驗室主管分配的其他工作。

　7 其他

　 3. 人力資源需求 根據技術中心的發展規劃，中心需要發展為有戰斗力、先進技術實力的核心部門還需要不斷的努力，也需要公司領導的大力支持。長遠的發展規劃是在不斷的工作積累與總結中實現，可以分階段、按步實現中心美好藍圖。

　再結合近期技術中心發展的人力資源需求報告提出本年度人力資源需求：

　 職位名稱 現有人數 本年度缺編人數 預期崗位 技能 下年度擬招聘人數

　電子工程師

　2

　1

　 電子電路

　3 1

　電子電路 2

　— 歡迎下載 1

　汽車電子技術 3 1

　電子電路（電機控制電路）、單片機接口技術及編程 2 2

　電子電路（電機控制電路）、單片機接口技術及編程 2 2

　電子電路設計、單片機接口技術及編程 3

　結構工程師兼工藝工程師

　 1

　 CAD 設計、加工、安裝工藝 2 試驗員

　1

　熟悉電子技術及試驗儀器的使用

　 采購員兼庫管員

　 1

　 電子元器件知識等知識豐富，有很強的談判及溝通能力、技巧

　2 文員兼技術管理的資料員

　 1

　 熟悉 OFFICE 辦公軟件等

　1

　— 歡迎下載 4. 2012 年度中心主要工作目標

　 技術中心今年目標可分為三大類。

　1) 產品項目的開發； 2) 建立并實施產品開發流程及控制體系； 3) 中心資源的配置管理、組織構架的建立及中心職能的完善； 根據部門的目標制定工作計劃，按項目、責任人、關鍵要素、實施策略、考評標準，進行戰術動作的分解，在有效推進計劃中達成目標 。

　2012 中心工作目標及計劃表 目標 關鍵要素 實施策略 考核標準 責任人 備注 項目開發 ①

　②

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　配置管理、組織構架的建立及中心職能的完善

　 產品開發流程及控制體系

　資源管理及資料信息

　 5. 2012 年度中心費用預算

　中心本年度活動基金；每月開展員工活動費用約 200~400 員/人，中心新成立缺乏該項活動基金，須向上級申請活動經費。

　辦公費用基金；

　— 歡迎下載 6.

　薪資激勵制度 技術中心實施薪資激勵制度目的：

　1) 為在技術中心造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制； 2) 及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備；為技術中心管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據； 3) 將績效考核轉化為一種管理過程，在技術中心形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率 。

　6.1 考核機制 技術中心考核機制擬采用項目負責制，同時為進一步提高對市場開拓技術支持的積極性，擬采用單個項目由技術中心負責人建議采選技術負責人的方式。即：

　1) 當項目初步立項后，由技術中心負責人建議采選合適的技術負責人配合前期技術交流工作，立項后即由該技術負責人負責該項目的具體實施工作； 2) 立項后，由該技術負責人負責項目團隊的組建和工作進度的安排，技術中心副主任負責協調其中的人員調配和分工。

　3) 對于項目實施過程中出現的一般問題，由項目負責人負責解決；對于項目實施過程中出現的重大問題，項目負責人應及時向技術中心主任反映并提交評審會討論。

　4) 對于設計過程中的主要功能或性能指標的變化和變更，需及時反映并征得同意。

　6.2 激勵計劃

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