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　特 佳時特 2015-2016 年度

　人才發展規劃

　— — 2015 年 年 ~ 2016 年 年

　 為實施“人才興企”發展戰略和更好地做到吸引人才、留住人才、盤活人才，實現企業與人才雙向共贏，加快企業發展，滿足生產發展需要，根據總體目標要求，制定本規劃。

　一、人才發展現狀及問題 （一）人才隊伍現狀 公司組建以來，經理部在公司高層的領導下，根據公司發展戰略和實際情況，按照公司生產發展實際需要，采取切實可行的方式，積極為公司招募人才。

　1、人才隊伍不斷壯大。截止 2015 年 5 月，全公司共擁有員工 100 名，且成立了 20 人的技術研發團隊，其中包括高級工程師、博士、海歸，碩士。并先后與南昌大學機電工程學院、華東交通大學簽訂了人才戰略合作協議，接收培養兩所大學優秀的畢業生為公司服務，逐步提升公司人才素質。2015 年，與華中科技大學段正澄院士合作籌建院士工作站， 提升企業技術研發能力，為自動化生產線及高端數控機床制造儲備技術力量。

　2、人才素質不斷提高。公司現擁有博士 1 名，碩士 3 名，本科畢業生 26 名，大專畢業生 33 名，中專技校畢業生 24 名，高中畢業生 13 名，相比往年，員工文化層次有較大幅度的增長。

　3、人才發展環境不斷改善。公司高層領導高度重視人才資源的開發，增加在人才招募和人才選拔、培養上的投資比例，不斷

　完善人才的引進、培養、使用機制。在人才招募上，采用外部招聘和內部選撥相結合的方式；在員工培訓方面，進行內部培訓，主要方式是授課及討論，培訓內容主要有技術改進和相關管理知識。此外，在人才使用上，通過多種方式開展內部競聘與選拔，為員工晉升提供便利條件，積極為穩定人才、吸引人才、激勵人才提供支撐。

　（二）存在的問題 由于公司正在快速發展，人才工作雖處于不斷完善之中，在一些方面仍存在不足。

　1、人才優先發展的理念和行動有待進一步加強。

　“人才是第一資源”、“人才投入是最有效的投入”等理念尚未完全樹立。

　2、人才隊伍的整體素質不高，難以滿足公司長遠發展。雖然職工數量在不斷增加，但高素質的管理人才、技藝精湛的技術人才和高層次的領軍人才依然十分缺乏。

　3、人才引不進、留不住、用不活的現象在一定程度內存在。人才培養、評價、使用、流動、激勵等機制體系有待加強，人才流失現象仍然存在。

　二、人才發展的基本原則 （一）人才優先。不斷強化人才在企業發展中的作用，確立人才優先發展的戰略地位，把人才優先發展思想體現到我企生產發展規劃和各項工作部署中，努力做到人才資本優先積累、人才結構優先調整、人才投入優先保證，以人才優先發展促進企業又好

　又快發展。

　（二）服務發展。把服務公司發展作為人才工作的根本出發點和落腳點，人才發展的目標任務圍繞生產發展的整體部署來確立，人才發展的成果通過企業發展的成效來檢驗，使人才總量、素質和結構與公司發展、產業結構優化升級、發展方式轉變相適應。

　（三）使用為本。將使用為本貫穿到人才工作的各個方面、各個環節，為使用而培養、為使用而引進，在使用中培養、在使用中激勵。建立健全有利于人才充分發揮作用的機制體系，最大限度地激發各類人才的創造活力和創新智慧，著力提升人才使用效能，引導人才更好地為企業發展服務。

　（四）統籌協調。著力抓好人才引進、培養和使用三個關鍵環節，促進規模擴大、素質提高和結構改善相協調，推進實力增強與效能提升相統一。全面加強各類人才隊伍建設，統籌協調人才隊伍的當前發展和可持續發展。

　三、人才發展的目標和任務

　（一）人才發展的總體目標 根據企業總體發展目標要求，結合我司人才發展的現實基礎，2015-2016 年我司人才發展的總體目標是：人才實力提升與企業生產發展相適應，人才體制創新與人才事業發展相協調，人才環境建設與人才隊伍發展相同步，基本確立區域內的人才競爭優勢。

　（二）人才建設的具體目標 1、企業經營管理人才隊伍目標。打造一支經營管理水平高、

　市場駕馭能力強，能夠提升企業競爭力，適應新型工業化發展需要的專業化、市場化的企業經營管理人才隊伍。

　2、企業安全生產管理人才隊伍目標。組建一支大局觀念強，安全責任意識強、生產管理技術過硬，有創新能力，穩定的高水平安全生產管理人才隊伍。

　3、高技能人才隊伍目標。造就一支數量充足、技藝精湛、結構合理，有一定管理水平，適應新型工業化發展和產業結構優化升級要求的高技能人才隊伍。

　4、專業技術人才隊伍目標。培養一支數量充足、素質優良、結構合理，具有較高專業水平和較強創新能力，適應生產發展要求和產業結構調整需要的專業技術人才隊伍。

　5、一線職工人才隊伍目標。培養一支素質過硬，執行力強、崗位技能高、吃苦耐勞、服從指揮，年輕化、專業化，能夠滿足生產規模擴大發展的需要的職工人才梯隊。

　6、基層管理人才隊伍目標。建設一支業務能力強、服務意識水平高，工作責任心和大局觀念強，結構合理，適應企業快速運作和生產發展的基層管理人才隊伍。

　四、人才發展的重要措施

　人才發展規劃本身由五個模板組成，即：人才招募、人才培養、人才激勵、人才發展、人才退出。這五個模板構成了一個循環，是人才發展的完整過程。

　（一）人才招募：兼顧高層次緊缺人才和基層管理人才，加大

　人才引進力度。

　1、外部招聘。人力資源部及有關職能部門要制定引進外部人才的具體方案，創新引才、聚才的良好環境，暢通人才引進的“綠色通道”。采用網上招聘、現場報名和電視廣告等相結合招聘方式，積極為企業發展提供人才保障。盡快完備信息化網絡，建立與人才市場、部分企業、院校之間的信息聯網，整合人才信息資源，形成多層次、多元化的人才資源配置體系。

　2、內部選拔。通過多種方式開展內部競聘與選拔，優先從集團公司內部選拔合適的職工，盤活現有人才資源，為人才充分發揮作用創造良好的環境，積極為吸引人才、激勵人才提供制度支撐。

　3、積極推行人才柔性引進策略。樹立“不求所有、但求所用、更求所為、重其所酬”的招才引智新理念，采取聘用、借用、咨詢、講課、兼職、合作交流、人才租賃等靈活形式引進人才智力資源，滿足單位的人才需求。積極拓寬引才引智渠道，鼓勵以短期聘用、技術指導等方式，做到“引才”與“引智”緊密結合。

　（二）人才培養：完善人才教育培訓體系，不斷提高人才素質。

　1、建立人才教育培訓考核和激勵新機制，激發廣大人才參加教育培訓的積極性。積極鼓勵員工參加市、縣組織的各種對口培訓，同時聯系外部培訓機構，提供優惠措施，大力加強員工培訓力度；分層次分類別確立人才教育培訓重點，保證培訓資金、

　培訓力量向重點領域、關鍵部位和緊缺人才培訓傾斜。

　2、構建人才教育培訓體系。搞好市、縣級培訓，抓好部門培訓、安全培訓，經常開展崗位技能和提升執行力培訓，支持個人提高，實現重點培養、專業培訓、崗位提高和自學成才“多輪驅動”。

　3、充分發揮老領導、技術骨干的傳、幫、帶作用。人才培養上，高度重視老帶青的幫帶作用，可通過一帶一、一帶二、簽訂師徒協議等方式逐步完善幫帶機制，做好人才銜接工作，盡快培養出一大批年輕接班人才。

　（三）人才激勵：以激發創造潛能為目的，完善人才激勵保障措施 1、加大人才資源開發的投入。樹立人才投入是效益最大投入和人才投入優先的觀念，逐步完善人才經費投入機制，設立高層次人才和緊缺急需人才引進、開發和使用專項基金。積極拓寬人才投入渠道，鼓勵各種形式的人才開發項目。

　2、完善人才獎勵制度。鼓勵廣大專業技術人才充分發揮工作積極性和創造性，設立優秀拔尖人才專項津貼和突出貢獻人才獎,有計劃地開展優秀專業技術人才、優秀企業經營管理人才、優秀基層管理人才、優秀職工評比獎勵活動，對評比出的優秀人才頒發榮譽證書。

　 3、提高薪酬、福利和員工生活水平，增強企業認同感。薪酬、福利水平是吸引人才的重要因素，績效、福利水平的適度增長可

　提高員工的工作積極性，但當薪酬、福利水平達到一定程度時，決定員工最后選擇的往往是企業整體的環境，即人才對企業的認同感和歸屬感，因此，企業發展的好壞、薪酬福利措施運用的妥否，直接決定著員工的工作態度。

　（四）人才發展：建立健全選人用人新機制 1、深化人事制度改革。對企業而言，不可能為所有員工提供發展的崗位，但這并不意味著不能為每個員工創造發展的空間和機會。真正做到公開、公平、公正地讓每個職工憑能力上崗，不斷改進和完善競爭上崗辦法；在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，憑能力定職務，做到能者上、平者讓、庸者下；采取老、中、青三結合的方式，充分發揮傳幫帶作用；建立健全企業晉、降級制度，在動態中優化人員配置，最終達到以適合的人，做恰當的事，達到能力與崗位相匹配，做到人盡其才，人事相宜，不斷深入完善人事制度，最大限度發揮人才作用。

　2．建立科學的人才考評機制。通過人員配置分析、人才測評工作等工作的開展，對崗位責任、崗位要求及現有人員知識、能力結構做出準確定位，依據測評結果，制定分類分層次的考評機制，探索制定出的人才考評標準：建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才考評指標體系，完善各類人才考評方法，堅持“公開、公平、公正”的原則，提高考評的科學性，確保人才考評的公開性、透明性、獨立性、公正性；實行考核分數與績效、工資掛鉤制度，客觀、實際地展開考評結果，為

　集團的長遠發展提供人才支持和智力保證。

　（五）人才退出：完善人才退出機制 1、從企業退出：正常退休、離職。對于這部分的退出，一方面要有一個平穩的過程，這個過程不是時間長短的問題，而是在制度上要具有透明性，人才本人從心理上需要有個準備過程，另一方面企業在物質條件上要有一個儲備，尤其是企業退休福利制度是物質條件的重要方面。

　2、崗位退出。企業優勝劣汰的機制，必然導致人員從崗位上的退出，對于這方面要有透明的規章制度，人員退出以后仍可享受企業發展給個人帶來的實惠，體現人才價值，另一方面對在職員工也可起到激勵作用。

　江西佳時特數控技術有限公司 2015 年 5 月 18 日

　愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。

　 最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。

　 君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。

　 寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。

　 不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。

　 世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。

　 感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。

　 愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。

　 人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？

　 這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。

　 動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。

　 你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。

　 所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。

　 這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。

　 遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。

　 我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經得起平淡。

　 愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。

　 最高貴的復仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。

　 君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。

　 寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責和謾罵，時間是良好的止痛劑，學會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。

　 不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。

　 世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。

　 感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。

　 愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉身，都有旁人看不懂的情深。

　 人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠，誰能為你一直都在？

　 這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。

　 動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。

　 你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。

　 所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。

　 這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。

　 遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。

　我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經得起平淡。

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