共同愿景心得體會

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　共同愿景是闡述人們希望達到什么目標，是企業所追尋的目標。建立共同愿景是凝聚全體員工最有力的措施。是他們就所能達到的理想的未來狀況形成的概念。

　 我司經過以晨會為主要宣導平臺，給全體員工共同參與討論。同時積極利用日常的業務研討類會議進行持續宣導。在大討論活動中，全體員工普遍確定了愿景目標—做人民滿意的保險公司。

　 下面談談本階段宣導工作的心得感悟及宣導活動的總結：

　 當前是學習和貫徹科學發展觀的關鍵階段，結合科學發展觀及討論公司的共同愿景是應該的，也是及時的。樹立和落實科學發展觀是一個不斷探索、不斷創新、不斷躍升、不斷形成共識和合力的過程。

　 一、共同愿景的重要性 ?

　共同遠景建立在企業員工共同價值觀之上，因而具有凝聚力、向心力、感召力。比如一個合作經營的公司，表面上是一體化了，但如果人們在價值觀上沒有共同點，對企業未來缺乏信心，那么這種一體化后的資產配置效率提高依然是不可能的。因此，需要通過塑造重組后企業的共同遠景，使之與資產一起結合進來的各方員工凝聚起來、整合起來，為實現企業未來美好的共同遠景而積極努力。

　二、共同愿景的建立途徑 ?

　 企業建立共同愿景的具體途徑是：

　1、激勵個人愿景。

　2、綜合各種個人愿景，塑造出企業的整體愿景—共同愿景。

　3、決策層以不凡的胸襟和謙恭的態度傾聽實施過程中的不同意見，逐步修補共同遠景，實現真正的水乳交融。

　 三、共同愿景的作用

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　企業中的共同愿景一般會改變成員與組織間的關系，它不再是“他們的公司”，而是“我們的公司”。共同愿景是使互不信任的人一起工作的第一步，它能產生一體感。事實上，組織成員所共有的目的、愿景與價值觀，是構成共識的基礎。

　 共同愿景往往具有強大的驅動力，在追求愿景的過程中，人們會激發出巨大的勇氣，去做任何為實現愿景所必須做的事。就正如同我們共同愿景最簡單的說法是“做人民滿意的保險公司” ?

　共同愿景的力量是源自共同的關切。人們尋求建立共同愿景的理由，就是他們內心渴望能夠歸屬于一項重要的任務、事業或使命。共同愿景剛開始時可能只是被一個想法所激發，然而一旦進而發展成感召一群人的支持時，就不再是個抽象的東西，人們開始把它看成是具體存在的。在人類群體活動中，很少有像共同愿景那樣能夠激發出這樣強大的力量。

　 四、如何做人民滿意的保險公司 ?

　中國人保作為世界 500 強企業之一，怎樣才能讓人民滿意？什么是人民滿意？準確理解：做人民滿意的保險公司。要進一步深刻把握。客戶滿意、員工滿意、股東滿意、社會和國家滿意等五個滿意的內涵要求：1、人民滿意就是讓客戶滿意；2、人民滿意就是讓員工滿意；3、人民滿意就是讓股東滿意；4、人民滿意就是讓社會滿意；5、人民滿意就是讓國家滿意。

　 確立“做人民滿意的保險公司”作為我們的共同愿景，是公司服務經濟社會光榮傳統的繼承，是公司使命宗旨的延伸，是公司勇于擔當社會責任的莊嚴承諾。這句話聽起來很平淡，但里面包含了很深的情感因素。它表達和寄托了人保人一種博大、包容、大愛的胸懷，一種對于“人民保險”這塊金字招牌的敬畏與摯愛，一種對于國家和

　人民的高度的歷史責任感。與此同時，它也體現了人保人對于保險經營的深刻理解與洞察。做人民滿意的保險公司，其含義就是要通過提供完善的產品體系和優質的保險服務，保障國計民生，增進人民福祉，實現客戶滿意、員工滿意、股東滿意、社會和國家滿意相統一。這就要求我們必須以一流的風險識別與控制能力提高個人、企業和各類社會組織的風險管理效用，以一流的服務和銷售體系為客戶提供超越期望的保險服務，以一流的運營管理能力推動社會風險從等量管理向減量管理轉變，以一流的創利能力實現客戶價值、員工價值、股東價值、公司價值、社會價值的全面增長。

　 現代企業不僅是經濟組織，也是“文化組織”。黨的十七屆六中全會指出，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。同樣，優秀的企業文化也是企業的靈魂，是企業長盛不衰的根基。縱覽國內外成功的企業尤其是“長青”的企業，無一例外地都擁有成功而獨特的文化元素。在公司深化改革轉型、建設“做人民滿意的保險公司”的關鍵階段，企業文化越來越成為公司凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合實力競爭的重要因素、越來越成為公司可持續發展的重要支撐。

　 經營企業沒訣竅，也沒有那么復雜，誰也不比誰明白多少，關鍵在于能不能認認真真、扎扎實實、一步一個腳印地去干實事。我們有理由相信“我們的公司”—中國歷史最悠久、最大的非壽險公司將繼續在求真、務實、拼搏、創新的氛圍中破浪前行。

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