供電局工作匯報范例

　下面，我代表 xx 供電局做工作匯報。

　 一、xx 市概況

　 xx 市位于 xx 省中南部，全市總面積 9541 平方公里，占珠三角土地面積四分之一；海岸線長 600 多公里，人口 410 多萬。下轄蓬江、江海、新會 3 區和開平、臺山、恩平、鶴山 4 市。xx 五邑人杰地靈，歷史文化積淀深厚，歷代名人輩出，代表人物有梁啟超、陳白沙、馮如、司徒美堂等。xx 享有“中國第一僑鄉”美譽，旅居海外的華人華僑及港澳同胞達 380 多萬，約占全國海外同胞的十分之一，遍布世界 107 個國家和地區。xx 市水陸交通便利,是粵西重要交通走廊。全市已形成以高速公路為主體的交通網絡,高速公路通車里程居 xx 省各地級市首位。xx 市環境優美,旅游資源豐富。近年來，先后被評為“國家園林城市”、“中國優秀旅游城市”、“國家衛生城市”、“國家環保模范城市”,還榮獲了“中國人居范例獎”。xx 市經濟穩步增長，XX 年全年生產總值突破千億大關。

　 二、xx 供電局工作情況

　 三年多來，在南方電網和 xx 電網公司的正確領導下，我局始終以南網方略和 xx 電網發展戰略為引領，以“當好雕琢南方電網宏偉藍圖的工匠，當好僑鄉經濟發展的先行官”為己任，勇于擔當，強化執行，克服了電網駕馭難度不斷增大、電力供需矛盾異常突出、電網建設任務日益繁重、外部環境復雜多變等困難和考驗，圓滿完成了抗冰救災、迎峰度夏、奧運保供電、抗擊臺風等重大任務，企業經營業績、管理水平、員工素質、文化氛圍、社會形象得到了明顯提升，迎來了發展最快、形勢最好的時期。

　 三年多來，xx 電網實現了跨越式發展，企業規模達到特大型供電企業標準。固定資產原值達到 111.62 億元，供電量 138.26 億千瓦時，最高負荷235.2 萬千瓦，35 千伏及以上變電站 119 座，35 千伏及以上線路長度 2856 千米。直接抄表到戶 196 萬戶。共有職工 4989 人，其中全民職工 1974 人，農電

　職工 3015 人。先后被全國文明委評為“全國文明單位”，被國資委評為“中央企業先進基層黨組織”，被國家水利電力質量管理協會授予“全國電力行業用戶滿意服務單位”，被 xx 省委省政府評為“xx 省先進集體”、“五一勞動獎狀”、“xx 省先進基層黨組織”、“抗冰救災先進單位”、“xx 省優秀企業”、“xx 省安全文化示范企業”稱號，被南方電網公司授予“迎峰度夏暨奧運保供電先進集體”,被 xx 電網公司評為“先進基層黨委”、“抗冰救災搶修復電先進集體”、“創建四好領導班子先進單位”等。

　 （一）落實科學發展觀，深入踐行南網方略，創新提煉 xx 供電局治企理念

　 南方電網成立以來，深入落實科學發展觀，從大政方針到南網方略，在短短幾年內實現了公司的快速融合、協調發展，取得了令每一個南網人為之自豪的業績。xx 電網也進入了戰略化管理的快速發展軌道。xx 供電局作為基層單位，始終把南網方略和 xx 電網發展戰略作為統領各項工作的行動綱領，作為落實科學發展觀的具體體現，牢固樹立“對 xx 電網負責、為 xx 僑鄉服務、實現企業和諧發展”的宗旨，主動承擔社會責任，全力做好電力供應，確保資產保值增值。我們以“南網現象”為鏡像，因地制宜提出了以“五統一”為核心的“大 xx”理念，整合了全區人、財、物和信息資源，實現了統籌管理、集中調配、優化配置，創造了協調發展的和諧局面。在此基礎上，我們按照 xx 電網“戰略化管理、體系化運作”的思路，以長遠的眼光、寬廣的視野和基層的視角，緊密結合企業實際、xx 地域文化，創造性地提出了與南網方略一脈相承的“xx 供電局治企理念”，旗幟鮮明地確定了“打造經營型、服務型、一體化、現代化的本地卓越、省內領先、國內知名、與國際化管理接軌的特大型供電企業”的發展目標，第一次系統提出了“建設什么樣的企業”和“怎樣建設這樣的企業”的戰略性思維框架，描繪了 xx 供電局科學發展的藍圖。“治企理念”是“南網方略”在基層單位“戰略落地、文化生根”的生動體現，是匯聚江電人集體智慧的創新成果，是把 xx 供電局打造成“百年名店”的治企法寶。“治企理念”提出以來，受到廣大干部員工的廣泛擁護和好評，煥發著強大的生命力，企業面貌煥然一新，員工精神為之振奮，各項工作全面進步。

　 （二）守土盡責，確保電網安全穩定，安全生產實現歷史超越

　xx 電網是西電東送的重要走廊，500 千伏 xx 變電站是南方電網系統第一座超高壓變電站，6 回 500 千伏線路、116 座 110 千伏及以上變電站、亞洲最大火力發電廠的配置優勢，使 xx 電網發揮著重要的樞紐作用。我局堅決貫徹南方電網“一號令”，把確保“大通道”安全穩定作為對南方電網和 xx 電網最大的責任，以 500 千伏電網設備為紅線責任區，重點把守，提出了“兩個決不能”，最大限度減少因長期超負荷運行和自然天候造成的電網事故。注重依靠科技進步增強駕馭電網能力，找準電網薄弱環節，重點加強受災嚴重地區和陳舊電網設備的更新改造。堅持預防為主，加大過程控制，將安全督查關口靠前，創新成立了“1+5”安全督查隊和教導組，開創了“重點督查和全面布控相結合、督查與教導相結合、現場與遠程監控相結合”的安全督查新模式。在抓好主網安全的同時，提出了“兩個靠攏”管理思路，把加強農配網作為提高供電可靠率的關鍵環節，明顯改善了供電半徑長、線路殘舊、轉供電難等狀況，使農配網故障率逐年大幅下降，供電可靠率不斷提高。

　 三年多來，我局不斷鞏固發展安全生產管理在 xx 電網系統的領先地位，在電網規?？焖贁U大、技術含量不斷提高、自然災害頻繁發生的情況下，仍然保持了電網安全穩定，沒有發生人身傷亡事故。截至 12 月 15 日，已連續安全生產運行 1416 天。在 xx 電網組織的各類安全生產評比中均名列前茅，在南方電網公司 XX 年安全生產技術指標創優活動中，以綜合得分 3526 分名列南方電網63 個地級供電局榜首。

　 （三）服務地方經濟發展，超前規劃建設，網架結構日臻完善

　 我局主動獻計城鄉發展，當好政府參謀，提出“一個超前、兩個優先、三個提高” 的原則。準確把握地方經濟發展需求，努力打通電網規劃建設“綠色通道”，率先提出并實現將電網規劃納入城市建設規劃，率先完成了 xx 電網“xx”及“xx”期間電網項目建設用地的預控工作，率先完成了 131 個規劃變電站用地納入土地利用總體規劃。積極配合 xx 市打造現代能源基地戰略，超前考慮臺山火電、核電等電源配套送出工程，主動協助政府建立起市能源產業基地建設聯席會議機制。我局主動服務政府、為政府分憂的做法，贏得了政府的高度評價和對電力工作的大力支持。

　堅持“安全、優質、高效、零缺陷”，引入項目管理先進手段，以三大體系（iso9000 質量管理體系、iso14000 環境管理體系、ohsms18000 職業健康安全管理體系）為指導，大力推廣《電網工程建設管理工作指導書》、《電網工程施工項目管理手冊》、《建設項目應急預案》及《電網工程建設參建單位績效考核辦法》，有效加強電網工程項目全過程管理。嚴把外包工程準入資格審查關，杜絕了“以包代管”和“以監理代管”現象。廣泛開展勞動競賽，強化施工演練，工程創優成績斐然。

　 三年多來累計投入建設、改造資金 48 億元，沒有發生項目資金和施工安全事故，各類工程建設、改造項目完成率在全省名列前茅。500 千伏臺香線獲得國家優質工程銀質獎、國家電力優質工程、南方電網公司電網建設優質工程和xx 電網“優良樣板工程”等榮譽。今年 12 月，第二座 500 千伏變電站—-五邑站開工建設，開啟 xx 電網發展新里程。

　 （四）承擔責任，創新服務，企業形象不斷提升

　 面對近年來的嚴重缺電局面，我局主動承擔社會責任，緊緊依靠各級政府，落實“五保障、兩優先”，努力做好電力電量平衡，確保電力有效供應，圓滿完成每年重要節日和重大活動的保供電任務。制定了多級錯峰用電方案和保障電力有序供應預警制度，并根據重要用戶的用電特性推出了個性化錯峰方案。加強了錯峰用電宣傳，經常召開客戶座談會，客戶經理主動走訪客戶，做好溝通解釋。以提高供電可靠率作為優質服務的關鍵剛性指標，制定了提高供電可靠性實施方案，全面開展了客戶停電管理。重視普遍服務，突出重點客戶，深入開展服務創新活動，在新會大客戶服務標桿的基礎上開拓供電服務新思路，提出“降低窗口、走出坐席、攜手客戶、貼心服務”理念，實行“一對一”重點客戶服務、大客戶經理制、首問責任制和限時辦結制，建設網上營業廳、數字化營業廳。主動探索節能服務新模式，建成 3 個縣級節能展示廳，在系統內率先引入合同能源管理機制，促成了 11 家用電大戶簽訂能源管理合同。積極支持和服務新農村建設，出臺種、養殖困難戶幫扶政策，積極完成臺山川島電網接管、消除無電村任務。全區各縣市供電局在南方電網公司系統率先一次性全面通過達標驗收。

　優質服務構建了和諧供用電關系，客戶投訴明顯減少，客戶滿意率不斷提高，服務承諾兌現率 100%，連續五年被評為 xx 市行風評議滿意單位。在 XX 年xx 省九大服務行業居民滿意度測評調查的四個樣本城市中，xx 市民對供電服務的評價最高，為 xx 電網蟬聯第一做出了應有貢獻。

　 （五）夯實基礎，創新管理，管理年成果層出不窮

　 三年多來，按照“更加注重管理出實力”的工作方針，我局堅持“志遠管理、銳意創新”，全面開展“六大管理體系”建設，扎實開展了班組建設年、標準化建設年、二次系統管理年等 12 項專題活動，進行了 36 項管理課題研究，構建了完整的執行戰略體系，成立了企業標準化管理委員會，完善了 156項現行有效制度，建立了 97 項對標指標，完成了農電體制改革，開創了農電專業化管理新模式，建成了省內第一個千兆局域網和三大信息平臺。企業管理基礎不斷夯實，管理界面更加清晰，管理層次大幅提升，形成了《理念引導的特色供電企業管理模式探究》、《供電企業的合同能源管理》、《基于準軍事化管理的供電企業班組標準化建設》、《全方位管理保障安全生產》、《安全生產技術指標創優鍛造科技型堅強電網》、《現代項目管理在電網工程建設甲乙雙方中的應用》、《長效培訓機制促進人才強企上臺階》、《因地制宜開創農電發展改革新局面》、《建設信息大通道，打造三大信息平臺》、《職務禁區——制度化建設中的新亮點》、《打造一體化、信息化、規范化物流中心》、《特色企業文化孕育和諧氛圍》等 12 項豐碩的創新成果，前三項分別獲得全力電力行業管理創新三等獎、xx 省企業管理創新一等獎和二等獎。

　 （六）以人為本，致力建設學習型企業，員工素質持續提升

　 人才是企業第一資源，培訓是員工最大福利，學習是人才發展之路。我局以“滿足企業發展需求，實現員工自我價值”為目標，高起點、高層次、高質量開展教育培訓，率先提出“全員持證上崗”，鼓勵員工“多考證，持多證”，致力于打造一支“門類齊全，梯次合理，人盡其才，忠誠能干”的人才隊伍。積極挖掘、規劃、培養五類人才，開展個性化、差異化培訓，全面落實培訓積分管理。繼承創新師傅帶徒弟、企業內訓師、課題攻關等各種教育培訓

　形式，與多所高校建立了產學研教學基地，建成了四維培訓基地，注重保證教育培訓資源向一線班組生產人員傾斜。開展員工職業生涯規劃，拓寬人才發展通道，試行班組工程師制度。加強干部交流、技術幫扶工作力度，開展了各級領導班子的雙向交流活動，共提拔、交流和調整干部 84 人次，優化、盤活了人力資源。

　 三年多來，員工年均培訓率達到 96%，全員持證率從 67%上升到 99%；研究生比例增長 60%，本科生比例增長 21%，中高級職稱人數比例增長 32%，高級技師比例增長 132%，企業學習、學術氛圍明顯增強，讀書自學、繼續教育、崗位練兵、撰寫論文的良好習慣蔚然成風。

　 （七）眼盯基層，狠抓班組建設，班組管理扎實到位

　 我們的定位是基層，我們的職責是執行。我局從班組、從基層抓起，從過程、從細節抓起，把落實“三個抓”始終作為長期的工作重點，推動安全文化、道德文化、執行文化在班組扎根。連續三年開展了“班組建設年”活動，XX 年局領導帶隊深入每一個班組、現場，大規模開展了實地調研活動，XX 年組織全區 640 名班站所長進行了準軍事培訓，XX 年組織編寫了《班組建設規范》，開展機關掛靠基層班組活動，共建立 114 個聯系點，管理人員下基層人數達 2 萬多人次，XX 年全面開展了班組標準化建設和供電所規范化創建活動，全年共 52 座變電站、6 個巡檢中心、21 個供電所實現達標。建成安全監督中心，自主研發“班組現場在線監測系統”，實現對全區 116 個 110kv 及以上變電站、80 個營業點的固定視頻，以及 400 多個班組工作現場的移動視頻遠程實時監控。編擬完善了各種常規事故和預想事故應急預案，組織了一系列班組現場模擬演練，制作了十個類別 19 項現場實操標準動作規范視頻；建成了應急指揮中心，完善了從機關到基層一線班組快速聯系的指揮行動體系。

　 在抗災搶險、勞動競賽等重大團隊性組織活動中，xx 供電局基層班組均出色完成任務，經受住了鍛煉和考驗，全面檢驗和提升了班組的執行力和班組長的“四會”能力。今年，8 個班組分別被評為“xx 省工人先鋒號”、“南方電網工人先鋒號”，xx 電網公司“安全在崗位”先進班組。

?。ò耍﹫F結和諧干事業，嚴愛結合帶隊伍，四好班子提升治企能力

　 要保持企業穩定、和諧和可持續發展，打造一支學習力強、創造力強、執行力強、治企力強的領導干部隊伍非常重要。我局黨委始終把“四好”班子建設作為隊伍建設的中心，著力提高各級領導干部的戰略思維能力、統籌兼顧能力、管理創新能力和嚴愛結合帶隊伍的能力。局領導班子按照政治素養和文化素養兼修、道德品行和工作能力兼備的要求，講原則、重感情，創新思維、民主決策、團結協作，堅持召開黨委中心組學習和領導干部民主生活會，堅持做到重大事項、重要工作以及財務、人事等問題按照民主集中制原則進行集體討論，堅持把黨風廉政建設工作視為企業第二條“生命線”，創新地提出“兩個決不許”，大力構建教育、制度、監督三位一體的懲治和預防腐敗體系，針對20 個關鍵崗位，創新劃定了 102 個“職務禁區”，制定預防措施，此做法得到網、省公司和省市紀委的高度評價和推廣。

　 四好班子建設成效顯著，每年職工評價優秀率均達到 95%以上，尤其在今年抗冰救災、支援汶川震后重建、抗擊臺風、奧運保供電等重大工作中，領導班子充分發揮了火車頭作用。各級領導干部也在實踐中迅速成長，今年共 10 位干部受到網、省公司提拔任用，各縣局領導班子力量得到充實。

　 （九）提升軟實力，企業文化凝聚人心，內外關系和諧融洽

　 南網方略告訴我們，文化也是生產力。三年多來，我局以南網文化為魂，注重將僑鄉地域文化和百年老店企業文化精髓有機結合，堅持黨政工團齊抓共管，努力培育新型企業文化，提出了“內聚人心、外樹形象、健康成長、快樂工作”的文化建設目標。針對供電行業的高危特點，相繼建成各種文化展廳、青年中心、安全教育展廳、職工俱樂部，成立各類興趣小組、協會、藝術團體，通過定期開展運動會、文藝晚會、演講比賽、知識競賽、送戲下鄉等形式多樣、職工喜聞樂見的活動，排解了職工的思想壓力，培養了健康向上的生活情趣，形成了人人快樂工作的融洽氛圍。照顧好企業“后院”，注意關心離退休老職工的生活和健康，逢年過節和重大活動不忘記慰問和探訪。加強與社會各界的聯系，積極參與社會公益事業、文化事業建設，鼓勵員工參與社會扶貧

　濟困、志愿者活動、文化藝術創作表演等活動，主動與社會主流媒體合作，大力宣傳企業文明建設成果。企業多次代表南方電網、省公司和 xx 市參加各種文化比賽活動，均取得優異成績。

　 目前，我局已逐漸培育出“忠誠、敬業、責任、進取”的道德文化、“珍惜生命，平安是福”的安全文化、“高標準，嚴要求，講效率”的執行文化、“善學習，勇創新，敢爭先”的團隊文化和“清白做人，干凈干事，執守禁區，廉潔從業”的廉潔文化。企業文化建設引起了業內和社會各界廣泛關注，來訪交流活動頻繁。

　 （十）關鍵時刻勇于擔當，出色完成各項重大、特殊任務

　 近三年來，極端天氣頻發，自然災害嚴重，應對突發事件的工作更加艱巨，完成重要活動保供電的任務更加繁重，壓力前所未有，困難異乎尋常。但大災難有大作為，我局廣大干部員工關鍵時刻勇于擔當，站得出、擔得起、打得贏，出色完成了各項任務。尤其是 XX 年抗災保電工作的全面勝利，是對我局多年來的工作業績、管理成效、隊伍素質的一次全面檢驗和集中體現。

　 年初南方發生百年罕見冰災后，我局主動請戰，迅速組織了全部由本單位職工組成的共 951 人的 7 支隊伍，先后奔赴貴州凱里、遵義、都勻和 xx 韶關、清遠全力支援。搶險過程中，局領導超前謀劃，應急機制快速啟動，物資供應、后勤保障有力，7 支隊伍行動迅速、訓練有素、本領過硬、安全作業，克服了專業面廣、施工點多、環境惡劣、任務重等困難，保質保量保安全，提前完成了全部任務。4 月份博鰲亞洲論壇保供電工作期間，我局派出 32 人、3 臺發電車，以占 xx 電網援助隊半數的主力陣容支援海南電網。“5·12”四川汶川大地震后，我局積極組織員工向災區捐款捐物，繳納特殊黨費，共 270 萬元，并組織電力援川工作組赴雁門鄉開展災后重建工作。

　 今年，xx 電網成功抵御了 50 年一遇特大暴雨和 5 次強臺風襲擊，將自然災害給電網造成的影響降至最低。值得一提的是，在 9 月底抗擊強臺風“黑格比”期間，我局提前組織基層單位對管轄的輸變配設備進行了防風防汛專項檢查，并派出人員 2621 人次、車輛 701 臺次對 129 條線路的 385 個故障點進行搶

　修。為支援粵西電網，按照 xx 電網公司部署，我局又派出 760 多人的隊伍趕赴陽江，6 小時完成了 103 臺區的搶修任務。

　 三、工作體會

　 通過三年多來的探索和實踐，我們深刻地體會到：

　 （一）只有堅持科學發展觀，以南網方略統攬全局，積極實施 xx 電網公司發展戰略，成為堅定不移的擁護者、執行者和創新者，愿景同向、價值同心、行為同軌，企業走上全面協調發展的良性軌道。三年多來，從“大 xx”理念到系統的“治企理念”，凝聚了人心，明確了思路，找準了方向，形成了合力，奠定了江電特色的企業文化基礎。有了大局觀，有了標準化，有了資源大平臺，電網規劃更趨科學合理，信息化系統很快覆蓋全區，干部職工交流、流動成為自然，先進文化理念滲透迅速，逐步實現了“戰略落地，文化生根”。

　 （二）只有堅持社會效益優先，主動承擔社會責任，為政府分憂，為發展服務，守土盡責，勇于擔當，妥善處理好各方面關系，企業才能贏得廣泛支持，營造出和諧共贏發展的良好環境。三年多來，我們千方百計滿足用電需求，努力提高供電可靠率，不斷創新服務內涵，在節能降耗、服務新農村、抗冰抗震等重大工作中彰顯出央企風范，贏得了政府支持、社會關注、群眾認可。

　 （三）只有堅持戰略引領，理念導航，體系運作，大力推進思維創新、管理創新、技術創新，企業才能開創領先發展、創新發展的良好局面。三年多來，我們善學習、勇創新、敢爭先，提出了“守好大通道”、“管好大資產”、“兩靠攏”、“兩優先”、“三抓”、“四會”、“五領先”等一系列新理念，創造了一系列實踐創新成果，為企業發展注入了強大的活力。

　 （四）只有堅持以人為本，努力建設一個講原則、重感情、團結和諧帶隊伍的“四好”班子，打造一支高素質的職工隊伍，營造一個健康成長、快樂工作的文化氛圍，企業才能呈現出執行力強、發展力強的良好環境。三年多來，我們注重員工與企業的共同發展，追求員工自我價值的實現，為員工提供學習

　進步的環境、搭建干事創業的舞臺，員工隊伍整體素質明顯提升，企業精神面貌生機勃勃。

　 （五）只有堅持基層定位，把深入基層、眼盯班組、立足一線、狠抓執行作為治企之基，堅定不移地抓班組、抓過程、抓現場，企業才能邁出求真務實、穩定發展的堅實步伐。三年多來，我們推出了抓基層的一系列舉措，抬頭看路，埋頭實干，狠抓基層的成效在今年抗冰救災和各項抗災保電工作中得到了充分驗證。

　 三年來風雨兼程上下求索，看今朝春華秋實再踏征程。取得的所有成績，都有賴于上級組織的正確領導，有賴于各級領導的關心支持，有賴于班子全體成員和廣大干部員工的共同努力。今后，我局將繼續堅持以南網方略和 xx 電網發展戰略為統領，深入踐行治企理念，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅實的步伐，向省內領先、國內知名、與國際化管理接軌的戰略目標穩步邁進。在 xx 電網公司新一屆領導班子的領導下，xx 供電局已經做好了充分準備，以全新的面貌、站在新的起點、迎接新的挑戰、創造新的佳績。

　 注

　 釋

　 1.“五統一”：統一政令，上下同欲，強化執行；統一資源，共享資源，優化配置；統一標準，上下貫通，步調一致；統一協調，互助互補，和諧融匯；統一愿景，創新進取，榮辱與共。

　 2.“兩個決不能”：決不能因疏于維護和誤操作導致電網事故；決不能因設備或電網事故引發主網運行紊亂甚至導致大面積停電限電。

　 3.“1+5”聯合安全督查：1 個 xx 供電局安全督查大隊＋5 個縣級供電局安全督查大隊，各供電局間開展交叉安全督查。

　 4.“兩個靠攏”：即配網管理向主網管理靠攏，農網管理向配網管理靠攏。

　 5.“一個超前”：規劃適度超前。

　6.“兩個優先”：優先解決電網發展的薄弱問題，優先解決經濟發展的緊迫問題。

　 7.“三個提高”：提高供電可靠性，提高電網抵御風險能力，提高電網自動化水平。

　 8.“三個抓”：抓班組、抓過程、抓現場。

　 9.“四會”：“會講、會寫、會做、會指揮”能力。

　 10.“兩個決不許”：決不許因疏于管理控制和違規操作導致國有資產受損；決不許因疏于管理教育和突破職務禁區而發生違法違紀案件，導致企業形象嚴重受損。

　 11.“五領先”：在安全管理水平、供電服務質量、班組基礎建設、管理信息化、企業文化建設等五方面實現領先。

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