人事干部個人年終總結(jié)三

　20xx 年，我司按照集團干部人事工作要求結(jié)合我司年度工作目標(biāo)，主要開展了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　一、干部管理 (一)干部管理基本情況：

　截至目前，公司共有干部 XX 名，其中男性 XX 名，女性 XX 名。XXX 公司本部干部 XX 名(包括公司管理部室和開發(fā)部門干部)，XXX 分公司干部 XXX 名(包括 XXX 分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門干部)，XXX公司干部 XX 名(包括 XXX 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門干部)。

　公司干部管理由公司黨委辦公室負責(zé)，按照《干部管理辦法》規(guī)定的組織程序和原則，進行干部的選拔、任用、培養(yǎng)、考核等工作。

　公司干部選拔一般采用民主推薦、組織部門推薦和公開招聘等方式，其中公開招聘又采取內(nèi)部競聘和市場招聘相結(jié)合的方式。

　在干部的培養(yǎng)上，我們通過對干部進行職業(yè)生涯設(shè)計、鼓勵干部學(xué)習(xí)再造、送干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及發(fā)書、發(fā)書卡等方式，不斷加強干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的進一步提升。

　在干部考核上，我們對干部實行了月度績效考核和年度業(yè)績考核相結(jié)合的方式。每位干部根據(jù)年初與公司簽訂的《業(yè)績合同》分解到每月進行月度績效指標(biāo)考核，并且月度績效考核分數(shù)直接與干部當(dāng)月績效獎金、半年獎、年終獎掛鉤，在這一點上我們嚴格斗硬，對未完成當(dāng)月績效指標(biāo)均扣發(fā)當(dāng)月績效獎金。對于干部的年度業(yè)績考核，主要以年度《業(yè)績合同》完成情況、月度績效考核平均分數(shù)、履行崗位

　 職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全目標(biāo)責(zé)任制等為主。其中月度績效考核平均分數(shù)占到了干部年度考核總分的 70%，充分體現(xiàn)了我們實行的是以績效為導(dǎo)向的干部考核制度。

　(二)后備干部管理情況：

　截至目前，公司共有后備干部 9 名，其中男性 7 名，女性 2 名。物業(yè)公司 6 名，商管公司 1 名，物管公司 2 名。針對 9 名后備干部，公司黨委為每人指定了一名部門經(jīng)理作為其指導(dǎo)導(dǎo)師。指導(dǎo)導(dǎo)師會對后備干部進行全方位的指導(dǎo)和幫扶。在每個季度，后備干部本人會從思想情況、工作開展、能力提升、存在的問題及下一階段改進的措施等方面形成工作總結(jié)報告，指導(dǎo)導(dǎo)師每個季度至少會對后備干部進行一次談話，并形成明確的指導(dǎo)意見和談話記錄，作為其以后晉升的依據(jù)之一。同時，公司人力資源部針對每位后備干部都制定了專門的外出培訓(xùn)計劃，并密切跟蹤培訓(xùn)效果。

　(三)干部管理現(xiàn)狀及問題 近兩年來，公司黨委高度重視培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和加強后備干部隊伍建設(shè)，已從后備干部隊伍中晉升了 7 人，有財務(wù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理、裝飾部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理等。對于后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用，我們按照“黨管干部”的原則，根據(jù)《干部管理辦法》的相關(guān)程序和要求，把后備干部管理納入了公司干部管理的范疇，同培養(yǎng)、同考核。但是由于過去公司持續(xù)發(fā)展不夠，而公司人才戰(zhàn)略需結(jié)合公司整體戰(zhàn)略來實施，我們在后備干部的儲備上力度不夠。

　二、人事管理 (一)制度建設(shè)工作

　 本年度人力資源部擬定了《培訓(xùn)積分管理辦法》，修訂了《招聘管理辦法》、《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》、《獎懲管理辦法》、《培訓(xùn)管理辦法》、《考勤管理辦法》、《績效管理辦法》、《員工異動離職管理辦法》、《員工入職試用和轉(zhuǎn)正管理辦法》等制度，這些管理制度的實施對于促進企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量起到了非常積極的作用。

　同時，人力資源部根據(jù) XX 公司和 XX 管理分公司的人力資源相關(guān)規(guī)章制度，分別對兩個公司的招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系、薪酬福利等板塊進行了內(nèi)審。通過人力資源內(nèi)審給 XXX 人力資源大團隊提供了很好的學(xué)習(xí)和交流的機會，對 XX 人力資源部的全體工作人員提出了更高的專業(yè)要求和管理要求，也有助于促進 XX 公司和 XX 公司的人力資源管理水平的提升。

　(二)招聘和人才選拔工作 1、招聘人數(shù)情況 20xx 年 XX 共招聘 80 人，其中地產(chǎn)公司招聘到位主管級員工 5人、普通級員工 20 人，共 25 人;XX 分公司共招聘到位 6 人;XX 公司招聘到位主管級員工 1 人、普通級員工 48 人，共 49 人。

　2、招聘成本 本年度主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，輔助采用現(xiàn)場招聘，人力資源公司推薦等，因此招聘成本較低(XXXXX 元/年，XXX 元/年，XXX 元/年),但從招聘進度、質(zhì)量和成本來看本年度的人才引進工作具有非常強的時效性，為保障 XX 項目的工程進度、XX 購物中心的有效運行、XXX 項目的順利接房提供了強有力的保障。

　(三)人工成本控制

　 在行業(yè)人才競爭激勵的情況下，人力資源部根據(jù)集團下達的工資總額實施了年度工資總額和人工成本預(yù)算的管控。20 年人力資源部對薪酬結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，除 XX 考慮到員工穩(wěn)定的因素未進行調(diào)整外，剩余員工都實施新的薪酬結(jié)構(gòu)，新結(jié)構(gòu)可以在年初確定員工全年收入，可以很準(zhǔn)確地預(yù)算員工全年收入和人工成本，因此年度的人工成本控制有效，不會出現(xiàn)超額預(yù)算情況。

　(四)員工培訓(xùn)和開發(fā)工作 本年度公司采用“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”的培訓(xùn)方式，以管理培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為核心，培訓(xùn)覆蓋面積涉及公司全體員工。在公司各部門的配合下，本年度人力資源部已組織內(nèi)訓(xùn) 0 次，外訓(xùn) 20 次，參訓(xùn)共 2023 人次左右，職教經(jīng)費共投入 52 萬元，人均投入元。

　1、內(nèi)訓(xùn)課程和內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè) 為加強公司人才儲備機制，積累公司內(nèi)訓(xùn)課程資源，夯實公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍，逐步打造學(xué)習(xí)型組織，從 6 月份開始，人力資源部結(jié)合《20xx 年內(nèi)訓(xùn)計劃》組織策劃了為期五個月的內(nèi)訓(xùn)曬課活動，最終評選出 10 門課程進入公司內(nèi)訓(xùn)課程資源庫，同時也產(chǎn)生了高級內(nèi)訓(xùn)師 1名，中級內(nèi)訓(xùn)師 8 名，初級內(nèi)訓(xùn)師 9 名，形成了具有中天物業(yè)特色的內(nèi)訓(xùn)資源，為公司今后建立結(jié)構(gòu)化內(nèi)訓(xùn)體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　2、外訓(xùn) 由于人力資源部提供的外訓(xùn)專業(yè)性和針對性較強，參加外訓(xùn)的員工學(xué)習(xí)積極性非常高，在轉(zhuǎn)訓(xùn)中也積極配合，企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍漸濃，為打造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。

　(五)規(guī)范勞動用工

　 公司 20xx 年度在職員工 367 人(男 272 人，女 95 人)，勞動合同及時簽訂率 100%，社保公積金按照國家規(guī)定及時繳納，開發(fā)和商業(yè)管理板塊無勞動爭議事件，物管發(fā)生一起勞動爭議，經(jīng)勞動仲裁，XXX 勝訴。同時，隨著近幾年我司對人事規(guī)章制度逐年規(guī)范，企業(yè)與員工在用工與工作的權(quán)責(zé)越來越清晰，因此勞動用工的風(fēng)險可控

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