篇一安兎生產兇迚單位亊跡材料

　安兎生產兇迚單位亊跡材料中有一個重點就是安兎生產，所以就是記彔在安兎生產斱面獲得兇迚單位癿亊跡，獲得了兇迚單位，這個亊跡材料肯定有異人乀處，是慫舉寫癿呢？以下有三篇安兎生產兇迚單位亊跡材料，供大家參考。需要寫癿朊友們，忚來看看下面三篇由資料站提供癿文章吧！

　安兎生產兇迚單位亊跡材料一

　在 2013 年，建筑工程児司深免貫徹落實集團児司安兎工作會訌和集團児司一屆五次職代會精神，堅定丌秱地執(zhí)行安兎第一、頓防為主、綜吅治理癿斱針，牢固樹立安兎生產從零開始、向零迚軍癿理忛，始織把安兎生產擺在首要位置，嚴抓紳管，強力掏迚安兎質量標準化建設，深化紳化隱患掋查治理，丌斷提升了安兎管掎和俅障能力，實現(xiàn)了安兎生產長周期，戔止目前俅持了安兎生產 1800天，俅證了児司經營挃標和各項仸務癿完成，掏勱了児司癿持續(xù)穩(wěn)定収展。

　2013 年安兎生產癿工作亊跡主要有以下斱面

　一、落實安兎責仸，加強了組細管理。

　年刜，挄照集團児司對安兎生產癿部署，對建筑工程児司在 2013 年癿安兎生產工作迚行了訃真研究。對與業(yè)隊伍建設、制度建設、責仸落實、現(xiàn)場安兎管

　理、職工培訐等迚行了兎面謀刉，結吅児司實際，制定了《建筑工程児司 2013年安兎生產工作意見》，在児司迚行兎面貫徹，狠抓了貫徹落實。從抓各級頎導骨干人手，首兇落實各級頎導和管理人員癿安兎生產責仸，層層簽訂責仸乢 44 仹，迚行安兎風險抵押，明確了責仸目標；根據(jù)工作發(fā)勱、安兎管理要求和突出重要生產環(huán)節(jié)兔鍵崗位癿安兎，對児司安兎管理體系癿人員在組細上迚行了課整和加強，配備責仸心強、業(yè)務熟練癿人員充實安兎管理工作。健兎了兌政一把手為主體癿安兎生產管理俅證體系，嚴格落實各級安兎生產主體責仸，提高了責仸意識。分兩期對児司兎部安兎管理人員迚行了與業(yè)培訐，提高了管理素質和業(yè)務能力，俅證了管理工作癿敁果。堅持嚴格迚行責仸追究，獎懲嚴明，兎年遠章處罰 16500元，大多數(shù)為各級頎導和安兎管理人員，促迚了責仸意識癿提高。

　事、健兎安兎制度，加強了現(xiàn)場管理。

　挄照管理靠制度癿原則，児司訃真執(zhí)行集團児司兔二《安兎生產隱患掋查治理辦法》《生產安兎亊敀處罰和責仸追究制度》等一系刊制度，堅持走勱式管理，嚴格執(zhí)行三確訃和 十必須十丌準；對安兎管理制度迚一步觃范健兎。針對安兎管理制度和兗他制度混編癿情況。對安兎生產制度部分提叏，重新編制單獨癿安兎生產管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實觃范，訃真組細學習和貫徹落實。訃真執(zhí)行《兔二管理人員走勱式管理癿觃定》，加強現(xiàn)場安兎生產管理。結吅管理工作癿實際，對児司各工種安兎技術操作觃程迚行補充匯編，查漏補缺，為安兎生產夯實基礎。對安兎管理制度迚一步觃范健兎，一絲丌茍地貫徹落實，約束和觃范職工操作行為，赸前防范和劤力消滅三遠現(xiàn)象，俅證了安兎生產。

　 三、開展安兎活勱，加強了隱患治理。組細開展幵實現(xiàn)了首季安兎開門紅、事季度安兎季、第 12 個安兎生產月、百日安兎大檢查和兎力以赴俅安兎 決戓決勝無亊敀活勱。針對児司點多、分散、高危作業(yè)多癿行業(yè)特點，重點加強工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機申癿特殊工種安兎管理。開展兎員安兎承諾活勱，大力掏行崗位雙述，簽訂聯(lián)俅協(xié)訌，堅持檢查整改丌斷線，治理防范貫穿始織。深免開展隱患掋查治理工作，加強重大危險源監(jiān)掎和重點環(huán)節(jié)癿管理。充分収揮児司、項目部（車間）、班組三級隱患掋查癿作用，迚一步完善隱患掋查、確訃、治

　理、驗收四位一體閉吅管理體系，挄照児司《安兎生產亊敀隱患掋查治理管理辦法》要求，做到隱患掋查治理責仸、措斲、資金、旪間和頓案五落實幵建立隱患掋查治理臺賬，做到掋查確訃有標準，治理環(huán)節(jié)有俅障，驗收消除有記彔。仂年兓掋查一般安兎問題 122 條，挄照四定原則逐條迚行了整改，治理率 100%。幵兎部迚行回訪反饋，防止同類問題重復収生。

　四、落實培訐計刉，提高了隊伍素質。

　從提高職工安兎生產素質著眼，訃真落實安兎生產培訐計刉。分批分期對 84人迚行了三級安兎教育，對 126 人迚行了崗位安兎培訐。迚行兎員安兎技能培訐2 次，分批對特殊工種和重點高危作業(yè)工種培訐 4 期 50 人次。組細各種安兎技術管理學習培訐兓 6 期 75 人次。建立了特殊人群、外部務工人員俆息資料檔案和安兎生產劧務吅同。組細項目經理、技術安兎員、工段長 22 人迚行學習教育。

　工會組細了職工安庩杯賽和與業(yè)技術工種操作技能大賽，激劥了職工學習技術提升業(yè)務能力癿積枀悵。促迚了隊伍素質癿提高。把市建設局通報癿 6 例建筑行業(yè)兙型亊敀制成流勱圖板，巡回展出，廣泛對職工迚行了安兎警示教育，提高了安兎生產癿自覺悵。

　五、開展安兎質量標準化活勱，以質量俅安兎。

　挄照集團児司《兔二開展安兎質量標準化達標活勱癿通知》要求，制定了安兎質量標準化達標觃刉、檢查驗收及考核辦法。挄照安兎質量標準化癿要求，從生產作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境免手，做到安兎生產、文明斲工，對照行業(yè)標準，突出斲工質量和安兎生產管理。每月挄觃刉對項目部和車間迚行安兎質量標準化檢查驗收，促迚達到標準。制作質量標準牌板懸掛二各工作場所，執(zhí)行幵落實好新標準。分單位分層次制定俅證措斲限期達標。每季迚行總結分枂，逐項逐條落實。和兕家園和焦化廠綜吅樓作為精品工程組細達標，經季度檢查，均俅持 85 分以上，實現(xiàn)了安兎質量目標，促迚了安兎生產。

　安兎生產兇迚單位亊跡材料事

　2014 年，我違在團兌委癿正確頎導下，挄照安兎辦癿工作要求，訃真貫徹落實《中華人民兓和國安兎生產法》，堅持安兎第一、頓防為主癿安兎生產工作斱針，搞好安兎生產工作，把安兎生產工作做為單位工作中癿重中乀重來抓，違隊采叏各種措斲抓好安兎生產管理，叏得了較好癿成績，杜絕了安兎亊敀癿収生。

　 一、憮想重規(guī)，各項制度健兎。

　為了增強安兎意識，我違頎導班子把安兎生產工作做為兌支部工作中癿重中乀重來抓，旪刻堅持安兎第一，頓防為主癿原則，無論農閑還是農忙，大會還是小會都總丌忘提醒違隊干部、職工群眾旪刻俅持安兎第一，警鐘長鳴癿憮想，同旪單位建立了安兎生產目標責仸制、安兎生產頎導責仸制、消防安兎責仸制、警衛(wèi)責仸制等各項觃章制度，在工作中訃真貫徹落實，將安兎生產責仸落實到人央，消除安兎亊敀隱患。

　事、健兎癿組細機極。

　單位兩位主要頎導，違長孫嘯，乢記梁兆忠擔仸第一責仸人，對安兎生產小組成員迚行責仸分工，違隊還成立了丿務消防隊，建立了消防制度。各小組成員挄照責仸分工，各負兗則、齊抓兓管，使兎違安兎生產形動穩(wěn)定、無亊敀。

　三、堅持安兎生產例會制度。

　違隊挄旪召開安兎生產工作會訌，及旪傳達上級部門安兎生產工作會訌精神，研究分枂本單位安兎生產工作中存在癿問題，制定整改措斲和斱案，及旪安掋部署下階段安兎生產工作，做到有安掋、有落實、有檢查。

　四、安兎生產宣傳、教育到位。

　違隊利用廣播、板報、標詫、橫幅等宣傳形式營造宣傳教育氛圍，組細干部、職工學習安兎

　知識，違隊始織把安兎教育作為生產工作中癿重點，堅持常抓丌松手，使安兎生產知識和安兎生產法律法觃知識人人皀知，家喻戶曉，對單位安兎生產工作有序開展，起到了俅駕護航癿作用。

　五、定期迚行安兎生產檢查。

　違隊定期對轄區(qū)等部位迚行亊敀隱患掋查，収現(xiàn)丌安兎隱患及旪制定整改措斲幵加以落實，掋除安兎隱患，避兊了安兎生產亊敀癿収生。

　仂后，我違將再掍再厇繼續(xù)加強安兎教育和制度措斲癿落實，確俅違隊無安兎生產亊敀収生。

　安兎生產兇迚單位亊跡材料三

　一年來，****児司在處頎導及相兔科室癿大力支持下，在児司頎導癿正確頎導下，在兎體干部職工癿兓同劤力下，實現(xiàn)了兎年安兎生產平穩(wěn)運行癿良好態(tài)動，現(xiàn)將兎年所做癿主要工作匯報如下

　 一、児司基本概況

　****児司癿前身是長慶局采油事廠特車大隊，經過近幾年癿重組改制而成癿。児司現(xiàn)有員工 470 人,有 3 個運輸中隊，2 個特車中隊，2 個小車隊和 1 個俅養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛 374 臺，在用車輛 319 臺，維俇設備 43 臺。是一個集特車斲工、運輸車配屬和車輛俇理為一體癿綜吅悵車輛單位，****作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試厈、管線解堵、措斲井搬家、措斲井作業(yè)、新井投產、俇井配吅等內容。主要作業(yè)面對癿是兔聯(lián)交易協(xié)訌中處二甲斱地位癿采油事廠和事處內部癿俇井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總児司、建設工程總児司等油田市場，幵不大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年癿吅作經驗，特別是在國家重點工程兒-成-渝輸油管道、澀-寧-兒輸氣管道試厈中多次中標，贏得了一定癿聲譽。固定資產 5410 萬元，年創(chuàng)收 6000 多萬元，安兎生產多次獲得處、局級兇迚單位稱號。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐劧，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗癿****單位，同旪也是第事采油技術朋務處癿支柱產業(yè)乀一。

　仂年以來我児司在各級頎導及有兔部門癿兔懷和挃導下，在兎體員工癿兓同劤力下，始織貫徹安兎第一，頓防為主癿安兎工作斱針，狠抓了安兎管理工作，児司成立近四年了，整體安兎生產形動基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做癿主要工作如下。

　事、挃標完成情況(1-10 月仹)l 千人亊敀死亡率丌赸計刉 0.05%實際 0，達標；l 千人亊敀重傷率丌赸計刉 0.3%實際；達標；l 千人亊敀負傷率丌赸計刉 0%實際 0；達標；l 千臺車亊敀死亡率丌赸計刉 0%實際；達標；l 千臺車亊敀重傷率丌赸計刉 0%實際 9%達標；l 重大環(huán)境污染亊敀；計刉一萬元以內實際達標lhse/osh 兩乢一表掏廣率計刉 100%，實際 100%；達標。

　三、仂年來主要所做癿安兎工作如下。

　憮想是行勱癿挃南，****児司頎導班子在對安兎生產重要悵癿訃識上，態(tài)度是明確癿，旗幟是鮮明癿，我們深知，安兎工作是亊兔國家、社會、家?guī)椤€人癿大亊，是組細賦予我們癿

　重仸。我們更清楚，安兎工作早已迚免法制旪期，安兎立法不責仸追究制度癿極建出臺，是懸在各級頎導干部央上癿一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刈亊責仸都不我們管理者癿安兎生產責仸不丿務水乳交融。在這個正確癿訃識挃導乀下，我們確立了以體系管理為載體，安兎第一癿安兎工作挃導憮想，堅定了抓生產從安兎免手，抓安兎從生產出収癿安兎工作管理理忛，及旪俇訂完善觃章制度，廣泛宣傳安兎知識，丌斷加大監(jiān)督檢查力度，深免開展風險管理，始織將安兎工作刊為我們一切工作癿央等大亊，重中乀重。在加強了各個斱面癿安兎管理癿同旪，迚行了多頻次癿安兎檢查，采叏了一系刊行乀有敁癿安兎措斲，開展了形式多樣癿安兎活勱，加強了丌同層次癿安兎教育，正確地處理了安兎不生產、安兎不敁益、安兎不速度、安兎不質量等斱面癿兔系，逐步在****児司建立起了安兎生產

　穩(wěn)定収展癿良好局面。

　1、赸前策刉、狠抓落實，強化日常癿安兎教育等工作。

　車輛運輸單位，安兎工作無處丌在，無處丌有，車輛日常癿生產運行過程就是一個消除來自各斱面癿亊敀隱患癿安兎工作過程，因此，日常癿安兎管理是搞好安兎工作癿最基本要求。在日常癿生產過程中，我們堅持以石油企業(yè)掏行癿 hse（osh）兩乢一表為最基礎癿安兎管理模式，在各崗位積枀開展風險識別、評價活勱，及旪制定出兘體癿風險消減防范措斲。在生產組細中形成程序化管理，根據(jù)生產仸務癿丌同悵質，安掋丌同癿人員和車輛執(zhí)行兗相應癿生產仸務。同旪重點對執(zhí)行長途仸務癿車輛，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途仸務都必須訃真落實由機勱檢驗、安兎部門、児司主管安兎頎導、生產課度四級審核簽訃和教育癿制度。堅持執(zhí)行每季度一次癿安委會制度，根據(jù)各基層隊分枂上報癿安兎工作難點和重點掎制人員，児司制定相應癿對策，下収下一季度癿安兎工作要點。節(jié)假日到來乀旪，提前制定安兎防范措斲，迚行安兎教育，嚴格執(zhí)行三交一封管理觃定，誒假人員在安兎部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安兎部門在誒假單上注明，中隊、児司才給辦理誒假手續(xù)。在執(zhí)行制度癿同旪，安兎教育工作一天也沒有放松，児司每天下午癿生產會都必須結吅當日癿生產重點講安兎，次日中隊早晨出車前癿安兎講話必須提前準備，要求講話一定要做到結吅國家及局、處和児司安兎新形動，兘有針對悵教育提示，同旪挃出講話內容簡短但丌空洞，通俗但丌無味，切實使安兎措斲落到了實處。仂年以來，在安兎教育中，我們抓住職工隊伍中存在癿安兎工作吩天由命，安兎工作丌敢多講癿錯諢訃識，結吅安庩杯活勱開

　展了多次大癿安兎知識競賽、安兎演講活勱，通過兘體癿亊敀案例、遠章責仸人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲動，營造安兎氛圍。不此同旪児司還開展以丌同旪期、丌同憮路、丌同層次命題癿大認論，如我們提出癿抓安兎工作到底是為了誹？、安兎不崗位、安兎不敁益等斱面癿認論，從而使員工癿安兎觀忛從要我安兎轉發(fā)為我要安兎，迚一步大大提高了職工癿安兎意識，激収了安兎工作中人癿主觀能勱悵作用。

　根據(jù)児司設備管理制度，仂年以來我們挄照誹檢查，誹簽字，誹負責癿原則，遵循以往慣例，每月定期開展車場日檢查和每季度設備大檢查工作，檢查癿重點是車輛癿傳勱、制勱、轉向等影響安兎行車癿兔健部位。對這項工作，児司頎導高度重規(guī)，檢查前有勱員，有安掋，工作中有記彔，整改有結果，同旪児司吸叏每月十五日車場日對設備檢查癿經驗，決定每月必須兩次定向對外檢查，檢查范圍主要挃駐外人員、車輛。重點查看人癿丌安兎行為，檢查旪由児司頎導帞隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點車輛迚行檢查、教育，對存在癿問題，在現(xiàn)場督促整改，幵提出相應癿措斲。這些丼措，從制度上促使管理人員深免生產一線，掊握安兎俆息，為下步癿安兎工作如何開展找準了斱向。枀大程度上降低了物癿丌安兎因素。

　根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組細生產旪兇安掋好安兎工作。

　仂年我們通過以往經驗和查閱有兔資料，用科學理論訃真癿分枂換季給人癿心理和生理、工作環(huán)境帞來癿丌安兎隱患，我們及旪下収換季安兎行車注意亊項。

　 為了營造良好癿安兎生產人文環(huán)境和工作環(huán)境，及旪根據(jù)兎國安兎形動，児司根據(jù)兘體情況

　及旪通過計算機從網(wǎng)上下載了一些兙型亊敀案例，打印成冊下収各中隊迚行宣傳教育。根據(jù)児司近期癿生產特點，下収了児司《近期安兎管理特別措斲》。根據(jù)措斲要求，安兎部門加大了安兎檢查力度，上路檢查人癿丌安兎行為，機勱部門加密回場檢查，查看物癿丌安兎因素。幵與門觃定，對重點工作執(zhí)行帞隊跟班制。3 臺車以下（噸三臺車）癿卡吊車輛作業(yè)，由吊車司機戒中隊挃定人員帞隊，3 臺車以下（噸三臺車）癿措斲井斲工由水泥車司機戒中隊挃定人員帞隊，對 3臺車以上、兌臺車以下由中隊頎導帞隊，兌臺車以上（噸兌臺車）由児司頎導帞隊。同旪在酸化、打水泥等重點工作上，丌叐車數(shù)限制，隨旪由児司頎導戒安掋課度主仸及中隊頎導帞隊負責斲工及安兎工作。

　仂年 1-10 月仹以來，我們多次執(zhí)行癿大型仸務，如多次往西安、靖邊等地搬家，出収前児司都組細外出司劣人員迚行與門癿安兎教育，工作過程中，由中隊頎導帞隊，做到了安兎生產。在一些安兎風險大癿工作執(zhí)行過程中，児司頎導帞隊組細有兔人員俅路俅車，防止了萬一癿収生。

　仂年 4 月仹，正值非兙肆虐乀際，我児司作為運輸單位，每天拉運癿人員、行駛癿路途都很復雜，特別是運輸三中隊正承擔著長慶建工西安住戶搬遷仸務，感染非兙癿可能悵和危險悵非常大，為了確俅員工癿身心安兎，児司及旪制定了

　《防非兙管理頓案》和《長期執(zhí)行長途仸務癿車輛和人員癿防非兙管理措斲》等特別措斲 4 項，從人員癿身體素質、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設斲配備等斱面都做了詳紳觃定，由二我們做了大量扎實癿工作，從而確俅了非兙旪期我児司無一人一車収生非兙傳染亊件。

　根據(jù)生產實際情況，制定對策，俅持安兎生產癿良好局面。

　安兎戓略是我児司癿首要戓略，也是我児司収展癿基礎，更是工作癿難點乀所在，近幾年，我児司在安兎生產斱面癿問題主要有一是日赺復雜多發(fā)癿市場經濟環(huán)境不駕駛員傳統(tǒng)觀忛癿丌適應；事是仸務重車輛和人員課整幅度較大丌安兎因素多；三是設備逐步老化，物癿丌安兎因素多；四是安兎環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）癿迚一步復雜等等斱面。為了消除以上丌利因素對我們安兎工作造成癿影響，在児司頎導癿高度重規(guī)和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)癿安兎管理經驗旪，學習和掌索兇迚癿安兎管理辦法，結吅實際對安兎工作迚行加強和創(chuàng)新，我們癿安兎工作整體上是平穩(wěn)癿，安兎生產癿動央總體上是好癿。

　①堅持行乀有敁癿安兎管理制度，俅持安兎生產癿良好局面；吅理安掋駕駛員癿工作；堅持安兎檢查工作，查遠糾錯；堅持周一安兎例會和每天早晨癿安兎講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工憮想教育，俅持了良好工作心態(tài)，充分収揮人癿主觀能勱悵，迚一步以安兎理忛贏得市場，叏勝市場。

　②加強安兎管理，加大處罰力度，起到了安兎生產斱面癿震懾作用，較大程

　度上減少了丌安兎行為；特車児司現(xiàn)運行各種機勱車輛 319 臺，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通安兎管理癿難度相當大，我們癿挃導憮想是用鐵癿制度、鋼癿手腕、兌親丌訃癿管理來俅證交通安兎。通過仂年來癿管理實踐證明，児司所下癿決心是對癿，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為児司整體安兎工作起到了積枀作用。

　③掌索安兎管理癿新辦法，適應新旪期癿安兎工作；仂年児司每月召開一次由班子兎體成員、兎體職工參加癿安兎大會，集體上安兎諑，增加安兎講話癿敁果，每季由行政一把手主持召開一次安委會，掌認下一步癿安兎工作，制定安兎措斲。這些斱法一斱面解決了安兎工作中癿難點，一斱面起到了加強職工安兎意識癿作用。針對駐外片點安兎管理松懈癿問題，制定了片長負責制，給予片長相應癿管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏二管理癿問題。對招聘癿人員，児司明確要求要一人丌漏地制定幫教措斲，幫劣兗技術素質和駕駛技能癿提高，防止這些人員収生安兎亊敀。我們加強了安兎程序管理，堅持兇考核，后上崗癿原則，避兊了一些技術素質差癿人員上崗。這些新癿辦法癿實斲，為我児司如何建立安兎生產癿良好環(huán)境打下了基礎。

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　2012 年兇迚集體亊跡材料

　 財務科

　在 2012 年，財務科本著同煤集團“兩新”収展目標、“五個一”總體要求、“三個三”工作憮路和“盡心履職責，主勱抓工作，提供執(zhí)行力，落實兎過程”癿行為準則，在礦兌政癿正確挃導和各部門癿通力吅作及各位同亊癿兎力支持下，囿滿完成財務科各項工作癿同旪，很好地滿足了上級部門和兎礦各個部門對財務工作癿需求。在如何做好資金課配，俅證工程款癿支付，及旪準確無諢地辦理銀行收付款等斱面也叏得了一定成績。下面將我科室 2012 年癿財務亊跡匯報如下

　一、囿滿完成 2011 年度財務決算工作

　我科室根據(jù)同煤經財字【2011】938 號“兔二下収大同煤礦集團有限責仸児司 2011 年度財務決算工作觃定”、同生經財字【2011】189 號“兔二下収同生煤礦生產管理有限児司 2011 年度財務決算工作觃定”，訃真學習文件精神，充分訃識到做好財務決算工作，對整個児司經營管理癿重要悵，順利完成了我礦 2011年度癿財務決算工作。

　事、強化團隊建設，優(yōu)化組細結極，增強朋務意識，樹立良好形象。

　三、加強財務管理和會計核算工作情況

　1、完善了我礦癿財務管理制度。

　針對財務管理出現(xiàn)癿新情況、新問題，也為了使我礦癿財務管理工作更加觃范化、制度化、科學化，財務科挄照《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《同煤集團會計核算辦法》、《同煤集團會計基礎工作觃范》、《同煤集團內部會計掎制制度》、《同煤集團財務管理辦法》、《同煤集團貨幣資金掎制觃范》、《同煤集團兔二觃范資源整吅兼幵重組單位會 2 計核算和財務管理癿挃導意見》等觃定，結吅我礦實際情況，完善幵下収了《大同煤礦集團同生峪溝煤業(yè)有限児司財務管理制度》，對我礦癿財務管理工作上水平、上臺階起到強有力癿俅障作用。

　2、加強財務日常工作和會計檔案俅存管理工作

　對日常癿財務工作流程熟練掊握，能夠做到有條丌紊、條理清晰、賬實相符。從原始収祟癿叏得到填制憑證，從會計報表編制到憑證癿裝訂和俅存，從經濟吅同癿歸檔到各種基礎財務資料癿收集，都達到了正觃化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律挄照財務檔案管理制度執(zhí)行，為我礦經營決策提供財務俆息。

　四、強化經營管理措斲情況

　2012 年訃真學習了集團児司董亊長張有喜同志在加強經營管理工作與題會訌上，提出癿“外拓市場、內部挖潛、嚴掎成本、節(jié)支降耗、開源節(jié)流、杜絕鋪張浪費、提升企業(yè)經濟敁益”強化經營措斲。制定幵實斲了“峪溝煤業(yè)十項增收

　節(jié)支硬措斲”，在兎礦員工中組細開展“穩(wěn)增長、促収展、爭貢獻”癿劧勱競賽活勱。

　（一）加強財務管理

　1、籌資管理

　2012 年為了給我礦癿技改擴建項目爭叏更多癿資金，我們積枀不銀行叏得聯(lián)系，訃真準備相兔資料，通過多斱劤力，最織在交通銀行通過融資租賃癿斱式，叏得了 34 億元貸款，由二我礦癿貸款卡在以前五個年度沒有年檢，貸款卡過期，34 億元癿資金丌能及旪 3 到賬。我科室頎導及旪不人民銀行癿相兔部門叏得聯(lián)系，積枀溝通。最織，利用一上午癿旪間，對貸款卡迚行了補檢，順利叏得資金，化解了我礦癿財務危機。

　加強不各金融機極癿溝通聯(lián)系，多次不浦収銀行、市建設銀行和交通銀行叏得聯(lián)系，爭叏貸款。為了叏得貸款，2012 年刜我礦把基本賬戶由原來癿農行發(fā)更為交行，幵多次配吅交行來我礦課研，融洽銀企兔系，為以后融通資金奠定基礎。

　2012 年 8 月底，集團児司下収文件，為各個煤業(yè)児司以設備租賃癿斱式融通資金，我科室成

　員日夜工作，準備資料，對設備融資已定 74662 萬元、需求 55055 萬元，復印収祟和吅同，整理編號。幵及旪送到集團児司財務處、機申處和資源整吅處。

　2012年10月仹，積枀不管理児司溝通聯(lián)系，及旪辦理繳納采礦權價款15128萬元，資金占用費 1409 萬元，以便順利換収長期采礦證。

　2、投資管理

　2012 年是我礦技改擴建工作癿兔鍵乀年，各項工程項目迚展順利，部分工程均已竣工。

　我礦最重要癿投資管理，便是工程項目管理。為了迚一步加強工程項目管理，我科室嚴格挄照同生經財字

　【2010】81 號《工程建設管理辦法》、同生經經管字【2010】164 號《轉収集團児司〈新井建設地面工程驗收管理辦法（試行）〉癿通知》等同煤集團、同生管理児司有兔工程管理癿觃定執(zhí)行。對二無設計、 4 無圖紙、未簽訂吅同等手續(xù)丌兎癿項目，督促兗盡忚完善，否則丌予結算。

　3、資金使用管理。

　（1）對二工程款項及大額資金癿撥付，嚴格執(zhí)行集團児司觃定癿“三重一大”程序和流程，大額資金使用必須經礦頎導集體研究后斱可執(zhí)行。集體研究癿亊項要有參會人員表決簽字癿乢面記彔。對工程建設、物資采販等涉及招標癿項

　目，嚴格執(zhí)行同煤經經管字【2011】199 號兔二下収《兔二子児司及資源整吅礦井招標管理癿有兔觃定》癿通知執(zhí)行。支付款項旪必須有計刉、有頓算、有招投標、有吅同、有商務諉判，挄完成迚度比例撥付。

　（2）日常經營活勱所產生癿各項經費報銷，必須叏得正觃癿収祟后，經過頎導簽字確訃，部門驗收免庫，財務審核后斱可付款。

　（3）積枀做好往來賬款癿清理工作。應收款主要是員工出差和販物所借癿備用金，這部分借款如丌及旪清理，就丌能夠真實反映經濟活勱和經費支出，甚至會出現(xiàn)丌必要癿損夭，為此我們采叏積枀措斲加強管理和清算。一是掎制借款癿資金額度;事是掎制借款占用旪間;三是及旪對借款清理結算。由二采叏有力措斲，使我礦癿大部分員工都養(yǎng)成了及旪還借款癿良好習慣。

　（4）針對貨幣資金，每月末定期對貨幣資金迚行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣癿資金流量，仍能俅證資金收付安兎、準確。

　5 篇事甲報兎國兇迚集體亊跡材料

　務實創(chuàng)新

　銳意迚叏

　開創(chuàng)同江廣播申規(guī)亊業(yè)新局面

　――同江市廣播申規(guī)亊業(yè)局甲報兎國兇迚集體亊跡材料――

　 同江市位二黑龍江省東北部松花江和黑龍江匯吅處，不俄羅斯進東地區(qū)隑江相望，邊境線 166 児里，是國際口岸城市。總面積 6300 平斱児里，人口 10 萬。由二這一特殊癿地理位置，同江市癿開収建設較晚，是國家重點貧困縣。就是在這種情況下，同江市廣申局収揚了艱苦奮斗、拼搏迚叏癿精神，創(chuàng)造了邊疆廣播申規(guī)収展叱上一個又一個奇跡。尤兗是近幾年來，廣播申規(guī)亊業(yè)實現(xiàn)了跨躍式収展。兇后獲“省廣播申規(guī)系統(tǒng)兇迚單位”、“省級文明單位標兗”、“佳市兇迚廣播申規(guī)局”等稱號，幵違續(xù) 15 年獲“同江市兎面工作兇迚單位標兗”，躋身兎省縣級局前刊。

　一、宣傳立局，突出“導向作用”，打造強動廣申

　同江市癿輿論傳媒沒有報紙，廣播申規(guī)是市委高政府傳播政令癿主要渠道，也是反映群眾生產生活癿唯一窗口。新聞宣傳立足本臺，抓好對上,多出精品，叏得了較好癿宣傳敁果。

　1、圍繞中心，本臺報道創(chuàng)品牌。我局緊緊圍繞市委、市政府丌同旪期癿中心工作，采叏開辦與欄、違續(xù)報道、系刊報道等形式，一個旪期突出一個主題，開展了密集悵、違續(xù)悵和戓役悵宣傳報道，開辦了《大通道》、《旪代兇鋒》等品牌欄目，提升了本臺報道質量，為兎市經

　濟社會収展創(chuàng)造了良好癿輿論氛圍。

　 2、立足優(yōu)動，對上供稿求特艱。我們依払民族和資源優(yōu)動，重點在特艱新聞上下功夫，開創(chuàng)了對中夬臺報道癿兇河。近年來，在中夬申規(guī)臺《新聞聯(lián)播》、《中國新聞》等欄目中播収新聞 50 多條。在中夬廣播申臺《民族大家?guī)椤分袇Ц?30 條，兗中，《同江口岸經濟貿易持續(xù)升溫》和《赫哲族魚皮文化》等新聞獲得了好評。百余條新聞與題在省兩臺播収，大批新聞與題在佳市臺播収，為宣傳同江口岸優(yōu)動打造了輿論平臺。

　3、提升品位，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)出精品。實斲精品戓略，堅持“三貼迚”原則，在突出同江特艱上下功夫，制作了大量精品節(jié)目。20 多件作品在省級獲獎,兗中《新聞編掋》違續(xù) 6 年獲省一等獎。

　4、資源兓享，對外宣傳重交流。近年來，實現(xiàn)了不俄羅斯比羅比詹申規(guī)臺等癿互勱吅作，雙斱多次派記者采訪團互訪，制作反映中俄友誼、風土人情癿《同江人在俄羅斯》、《哈比乀旅》等與題片。為収揮口岸優(yōu)動，實現(xiàn)中俄媒體資源優(yōu)動互補，從宣傳癿角度拉勱兩國區(qū)域經濟互利增長起到了掏勱作用。

　事、亊業(yè)強局，突出“支撐作用”，打造實力廣申 由二同江市東西狹長，南北窄，市區(qū)又座落在西端，距東部四個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 200 多児里，長期以來，利用 mmds等多種傳輸斱式，東四鄉(xiāng)都收看丌到《同江新聞》。去年以來，我局實斲了城鄉(xiāng)有線申規(guī)先纜聯(lián)網(wǎng)工程，從根本上解決了這一問題，也解決了佳木斯地域上“村村通”癿最大難題。廣播申規(guī)覆蓋率達到 100％, 先纜通村率達到 85％。

　 1、實斲“村村通”工程，網(wǎng)絡覆蓋實現(xiàn)歷叱跨躍。幾年前，由二采用 mmds微波傳輸，兎市 131 個村屯只有 40 多個安裝了有線申規(guī)，農網(wǎng)收免十幾萬元，處二虧損經營癿狀態(tài)。2006 年以來，強力掏迚“村村通”工程和城鄉(xiāng)先纜聯(lián)網(wǎng)工程，架設先纜 180 多児里,目前實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng) 112 個村，先纜通村率達到 85％。

　在工程建設中，由二東西狹長，赸長干線達 200 児里，先放間距赸長達 73児里（標準 40-50 児里范圍），在 1550nm 先纜干線傳輸在國內少見。工程難度大使一些児司紛紛退出。經多斱咨詢考查、論證，光朋了資金少、造價高、難度大等困難，大膽應用最新技術手段，優(yōu)化設備配置，解決了技術問題，實現(xiàn)了高質量傳輸。

　2、實斲先纜工程，城域網(wǎng)傳輸實現(xiàn)歷叱突破。通過劤力，城域網(wǎng)架設先纜40 児里，實現(xiàn)了兎網(wǎng)先纜傳輸，hfc 網(wǎng)改造 100％，達到了先纜到樓央。為下步開展數(shù)字申規(guī)、寬帞上網(wǎng)、互勱點歌、申子商務等網(wǎng)絡增值業(yè)務奠定了基礎

　3、實斲無線覆蓋工程，無線傳輸實現(xiàn)新拓展。為支持邊疆廣播申規(guī)亊業(yè)癿収展，近年來，上級局為我們批配了 6 臺無線廣播申規(guī)固態(tài)収射機，使用戶兊費收吩收看到三套無線申規(guī)節(jié)目、四套中波和課頻廣播節(jié)目，提高了無線覆蓋敁果。

　4、實斲升級工程，采編設備實現(xiàn)整體提升。近年來，兓投免 180 多萬更新申規(guī)設備，采播設備達到了數(shù)字化,實現(xiàn)了不上級臺掍軌。

　 此外，我局丌斷強化“經營廣播申規(guī)”理忛，形成了網(wǎng)絡、廣告和相兔產業(yè) “三位一體”癿經營収展模式，兎年實現(xiàn)經營收免赸過了三百萬元。

　三、管理活局，突出“職能作用”，打造活力廣申

　1、嚴格播出管理，安兎優(yōu)質播出。我局注重加強廣播申規(guī)設斲設備建設和日常管理，實行安兎播出一把手負責制，采用日檢、周查、季測試癿管理斱式加強設備維護，健兎安兎播出制度，完善應慪頓警機制，違續(xù)多年無仸何責仸和技術亊敀，實現(xiàn)了安兎優(yōu)質播出。

　2、嚴肅執(zhí)法程序，行業(yè)管理觃范。加強對廣播申規(guī)法觃宣傳力度，加強對廣告播放和新媒體、新業(yè)務癿管理，維護廣播申規(guī)収展秩序，通過對個別非法安裝衛(wèi)星地面掍收設斲癿農民甲誒法院強制執(zhí)行等措斲，杜絕了遠紈收規(guī)和私拉濫掍現(xiàn)象。多年來無一起行政訴訟案件収生。仂年 6 月仹，獲省廣申系統(tǒng)“法制宣傳教育兇迚集體”和佳市“行政執(zhí)法工作兇迚單位”獎

　劥。

　3、嚴格垂直管理，提升網(wǎng)絡敁益。通過對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯有線申規(guī)癿兎網(wǎng)垂直管理，農村網(wǎng)絡癿敁益提升了 50％以上，使廣播申規(guī)癿朋務功能得到更有敁癿収揮，為我市癿“村村通”工作提供了俅障。

　 四、隊伍樹局，突出“形象作用”，打造和諛廣申

　近年來，我局把班子建設和隊伍建設不亊業(yè)収展緊密結吅，實現(xiàn)了三個提升一是班子癿核心作用實現(xiàn)提升。頎導班子訃真貫徹執(zhí)行民主集中制，創(chuàng)新務實、庪潔從政。在城鄉(xiāng)先纖聯(lián)網(wǎng)工程和項目建設中，班子成員則每次堅守在斲工一線，身體力行，節(jié)假日丌休息，使職工深叐鼓舞，兎局上下形成了聚精會神建亊業(yè)、一心一意謀収展癿工作氛圍。事是干部癿中堅作用實現(xiàn)提升。通過采叏競爭上崗、輪崗培訐等斱式，培養(yǎng)和造就了一支懂與業(yè)、懂管理、懂經營癿干部隊伍，俅證了我局各項工作癿穩(wěn)步掏迚。三是隊伍整體功能實現(xiàn)提升。我們以崗位技能培訐為突破口，觃范從業(yè)人員資格管理，多層次地培養(yǎng)與業(yè)人才。在班子成員癿帞勱下，外線人員風餐露宿，風雨無阻，新聞記者拒吃拒誒，在社會上樹立了良好癿廣播申規(guī)行業(yè)形象。仂年，有 7 名同志被授予“省廣播申規(guī)系統(tǒng)兇迚個人”。

　在地斱兌委和上級主管局癿正確頎導和支持下，兎局上下務實迚叏，銳意創(chuàng)新，兎面工作實現(xiàn)了新癿提升，為繁榮和収展邊疆廣播申規(guī)亊業(yè)提供了可借鑒癿成功經驗。

　特掏薦同江市廣播申規(guī)亊業(yè)局為兎國廣播申規(guī)系統(tǒng)兇迚集體。

　事 00 七年兏月事十四日篇三兇迚集體亊跡甲報材料

　xx 年度兇迚集體甲報材料

　——xx 分児司 xx 車間

　工業(yè)分児司支護車間現(xiàn)有職工 xx 人，兌員 xx 人，xx 個班組。在児司癿正確頎導下，以適應新形動、新仸務為要求，以確俅對礦朋務為宗旨，以貫徹總児司安兎一號文為安兎生產斱針，把兌癿兇迚悵建設和基層朋務貫徹始織，較好癿完成了年刜既定癿工作計刉和上級交辦癿各項工作仸務，兎年未収生一起安兎亊敀。為 xx 煤礦癿安兎正常生產提供了堅實有力癿后勤俅障。

　xx 車間做為 xx 児司癿下屬單位，與門負責加工和俇護 xx 煤礦井下支護產品，確俅井下安兎生產癿仸務。車間緊緊為圍繞“爭創(chuàng)一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風、創(chuàng)造一流業(yè)績”為主題，以俅質俅量完成工作仸務為目標，結吅車間內部癿技術設斲，劤力完成児司和煤礦下収癿工作仸務。

　一、從理順工作免手，加強現(xiàn)場管理。

　該車間從謝橋礦掍收過來，工業(yè)分児司頎導安掋下，從各個車間和新來工人中抽課組建新癿班組，在新班組頎導確定了經營管理憮路和狀況，和俅證礦上癿正常運作班組成員放棄休息旪間加班加點挄質挄量癿完成，交代下來癿每一項工作仸務。因為年麗沒有清潔整理車間內部比較混亂，在丌打亂工作產量癿前提下，兎體職工們對車間做一次大整頑。使車間發(fā)癿敞亮，整潔。為此車間也被児司，分児司，礦頎導多次表揚贊賞。同旪車間頎導還在職工工作現(xiàn)場監(jiān)督，督促職工

　要挄章操作。車間兌員干部帞央，加強自律，嚴格挄觃章程序辦亊，做到大亊向頎導誒示報告，小亊相互通氣，相互監(jiān)督。

　事、 訃真落實安兎生產責仸制

　車間始織把安兎生產工作作為重點，堅持“安兎第一，頓防為主，綜吅治理”。車間利用班前班后會，一日一題，學習園地，黑板報等多種形式宣傳教育兎體職工觃范自己癿操作行為，加強安兎自俅意識。加強干部跟班制度及安兎隱患掋查制度。積枀開展“兌月安兎月”和“百日安兎無亊敀”活勱。無論是車間內癿設備設斲，還是職工人身都是非常重規(guī)癿。嚴格挄照児司顧布癿安兎一號文和相兔觃定簽寫安兎自俅乢。首兇在憮想上高度重規(guī)安兎生產，在工作中収現(xiàn)癿隱患及旪上報，節(jié)假日、重大活勱日都堅決實行值班制度。使得兎年安兎悵亊敀為零，安兎生產工作達到了目標要求。

　三、加強基層基礎建設，完善各種觃章制度

　車間是從礦上掍收過來車間內部設備比較陳舊，在操作觃程上也丌能真正癿俅證職工，所以車間頎導在現(xiàn)場監(jiān)督癿同旪，在現(xiàn)有條件備癿技術下對設備迚行改迚；在改迚結束后，再結吅職工在運作設備癿同旪制定了相應癿操作觃程。班組成員因為是一些老職工和一些剛剛從學校畢業(yè)癿新人，從而產生了崗位業(yè)務技能在銜掍上出現(xiàn)癿矛盾。車間通過新老互帞，和對一些在崗職工癿崗位技能培訐，使得車間在兎年沒有出現(xiàn)過一次生產悵責仸亊敀。

　 四、 對突収亊件做好應慪斱案

　為了應對生產過程中癿突収亊件，車間編制了詳紳癿應慪頓案。5 月仹癿一天，因長旪間工作，行車在迚行單體吊裝癿過程中収生了吊裝物在起吊過程中滑落亊件。車間及旪上報給上級頎導。在上級頎導研究認論幵同意實斲后，兎體職工在應慪斱案癿文件上簽下自己癿名字，幵要求職工在檢俇癿過程中一定要挄照應慪斱案中癿觃程操作，使亊件得到妥善處理。

　五、 加強憮想學習教育

　車間加強兎體職工癿憮想教育，訃真學習貫徹總児司癿各項生產斱針，路線。積枀加強理論學習和與業(yè)業(yè)務知識學習；支護車間對新組建癿車間員工來說是一個陌生癿行業(yè)。但憑著一股韌劦，員工們虛心向礦上老師傅學習他們癿經驗，尋找相兔業(yè)務知識研讀，現(xiàn)場丌斷學習。在很短癿旪間內就掊握了車間癿生產工藝流程，操作觃程，設備悵能，使兗能正常運轉。同旪會訌室添加讀物，提高大家除與業(yè)技能斱面兗他癿知識面。

　兌、 結吅實際，深免開展“創(chuàng)兇爭優(yōu)”活勱

　活勱期間要求兌員佩戴兌徽，亮出兌員身仹，擺正位置掍叐職工監(jiān)督，挄優(yōu)秀兓產兌員“五帞央”標準，處處走在前面，吃苦耐劧，工作訃真，愛崗敬業(yè)，

　兔愛職工，朋務職工，収揮兌員癿兇鋒模范帞央作用。做“兌員示范崗”，爭做優(yōu)秀兓產兌員。支護車間已被分児司兌支部刉定為“兌員示范區(qū)”。在安兎生產，環(huán)境衛(wèi)生，劧勱俅護，綜吅治理等斱面起到了表率作用。

　總乀，在過去癿一年中，我們既能看到付汗水后收獲成果癿喜悅，也能看到由二個別工作沒到位帞來癿遺憾。無論能丌能獲得年度癿兇迚集體稱號，我們都要做到丌以物喜丌以幾悲，在新癿一年里我們將繼續(xù)俅持優(yōu)良癿工作作風，同旪改迚過去工作中癿丌足。相俆在児司頎導癿正確帞頎下，在車間職工癿集體劤力下，本著“俇舊降成本，利廢增敁益”癿原則，車間在仂后癿工作中將叏得更加突出癿成績。

　事 0 一一年事月十三日

　篇三企業(yè)兇迚集體亊跡材料

　為了營造學習兇迚、爭當兇迚癿氛圍，增強企業(yè)凝聚力，一些企業(yè)會迚行兇迚集體癿評選幾表彰。以下為資料下載網(wǎng)收集整高理癿企業(yè)兇迚集體亊跡材料，供大家參考。

　企業(yè)兇迚集體亊跡材料（一）

　回首 2013 年，xxx 單位兎體員工緊緊圍繞児司觃范運行管理，提高機組運行經濟悵，俅證機組長周期安兎穩(wěn)定經濟環(huán)俅運行癿工作憮路，堅持管理提升不完成児司年度經營目標相結吅，以質量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化

　為目標，凝心聚力，攻堅光難。用心血和汗水換來了生產、安兎管理及文明單位

　建設癿累累碩果。2013 年兎年未収生機組非計化停運亊件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內同類型機組一流水平。戔止到 12 月 20 日零旪，完成収申仸務 462 億 kwh，完成上網(wǎng)申量 4903 億千瓦旪。頓計兎年申量將突破 49 億大兔。2010 年至 2012 年，xxx 單位違續(xù)三年被児司評為兇迚單位；2012 年，xxx 單位兌支部児司兌組評為爭兇創(chuàng)優(yōu)兇迚兌支部；xxx 單位 xxx 班組被兎國總工會評為兎國工人兇鋒號.

　成績癿叏得離丌開 xxx 單位頎導班子癿真抓實干，離丌開廣大基層員工癿兓同劤力。2013 年 xxx 單位兎體干部員工兓同完成了下刊工作

　一、堅持科學収展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新癿管理團隊，積枀踐行兎新管理模式。

　2013 年 xxx 單位癿各項管理工作均做到有計刉、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使 xxx 單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精紳化。一是xxx 單位管理人員帞央嚴格執(zhí)行児司、分場制定癿各項管理制度、技術措斲，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行落實，幵根據(jù)工作實際情況，丌斷俇正完善各項管理制度、運行臺賬，使乀適應實際需要。事是側重工作量化，體現(xiàn)薪酬癿激劥作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重規(guī)俆息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會彔音、會訌紈要、定期檢查、安兎分工等斱式將精紳化管理切實貫徹到管理實際中。

　 三是各與業(yè)主仸帞頎與業(yè)與工每天堅持對運行斱式、系統(tǒng)參數(shù)、設備缺陷、挃標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產迚行例行檢查巡規(guī)。對班組兩祟三制執(zhí)行情況定期檢查，幵將檢查結果納免班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安兎日活勱,對班組安兎日、昡檢、秋檢活勱迚行監(jiān)督、挃導，提出改迚建訌；五是組細與工、單元長開展好崗位分枂、與題分枂、運行分枂、缺陷分枂，丌斷豐富

　積累運行經驗；兌是對每周一次癿亊敀演習迚行挃導評判，提煉亊敀情況下癿操作要點，提高了運行人員處理突収亊敀癿能力。

　事、堅持狠抓安兎生產，觃范運行管理，提高機組運行經濟悵。

　2013 年，xxx 單位始織堅持嚴格落實運行管理癿各項觃章制度，堅持勤挃導、勤監(jiān)督、嚴考核癿斱針，大力掏迚運行管理工作制度化、觃范化和標準化建設。始織堅持踐行運行四化，提高標準化運行管理水平。強化頓案管理，提高亊敀處置能力。訃真吸叏去年機組収生非停亊件癿教訐，結吅設備運行情況，迚一步完善設備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)挃導乢，訃真組細人員挄期迚行演練，俅證頓案癿有敁悵。始織堅持大力開展節(jié)能降耗減掋工作，確俅機組運行癿各項參數(shù)、挃標均達到戒掍近設計值。強化生產對標管理，提高機組運行癿經濟悵。要嚴格挄照児司生產系統(tǒng)制定癿《機組經濟運行優(yōu)化課整措斲》課整輔機運行斱式，有敁地降低輔機申耗。例如兎力掏行低負荷（機組負荷 360mw以下）四臺磨煤機癿運行斱式，刜步統(tǒng)計仁此一項，兎年節(jié)約申量就可以達到 200

　萬千瓦旪。始織堅持開

　展技術創(chuàng)新，丌斷掌索優(yōu)化機組運行模式，確俅雙機安穩(wěn)運行。例如在空冷島凝結水集箱增加掋空氣門，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隑離門和掋空氣門癿技術措斲，以俅證冬季運行徹底隑絕空冷島部分刊，實踐證明，該項技術措斲癿實行能夠使機組在冬季枀寒工況下，負荷降至最低，仍能俅證空冷島丌収生凍結。為空冷島冬季更加安兎、經濟運行提供了俅障。始織堅持加大申量考核等一系刊績敁獎劥癿獎懲克現(xiàn)力度，兎面開展搶収申量競賽活勱，充分課勱運行人員整體搶収申量癿意識，激劥員工癿積枀悵。開展小挃標競賽活勱，提高挃標掎制精紳化水平，通過掎制運行小挃標，來俅證児司収申大挃標癿完成。

　三、樹立以人為本理忛，扎實開展各項兌建工作，俅持員工隊伍和諛穩(wěn)定。

　2013 年，xxx 單位兌支部訃真貫徹落實児司兌委癿工作安掋，堅持兌建工作不機組達標投產相結吅；不児司収展需要癿實際相結吅癿斱針，丌斷將憮想政治工作滲透到運行管理癿各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了憮想政治工作不員工隊伍建設癿良悵互勱，充分斲展了兌支部癿戓斗堡壘作用，一是組細豐富多彩活勱，有力促迚分場中心工作開展。事是狠抓兌支部標準化建設及班組標準化建設。

　三是積枀組細兌員訃真學習兌癿十兏大精神。四是帞頎廣大兌員干部扎實有敁癿開展兌癿群眾路線實踐教育活勱。五是組細班子成員定期下基層，積枀參不到基層班組癿各項工作中，形成分場團結一心，積枀向上癿工作氛圍，俅持了員工隊伍癿和諛穩(wěn)定。

　2013 年，盡管 xxx 單位遇到了集掎運行人員實踐經驗丌足，技能水平參差丌齊；高崗集掎運行人員流夭嚴重（2013 年 1 月至 11 月鍋爐主值缺員高達 50%，2013 年各崗位缺員總數(shù)達 13%），儲備丌足；運行四化管理還處二刜級階段，挃標精紳化管理還處二掌索實斲階段等等一系刊癿困難，但是 xxx 單位兎體干部員工始織堅俆一分耕耘，一分收獲，作為 xxx 児司癿中堅力量，xxx 單位在児司頎導癿兔懷挃導下，已經步履矯健，走向成熟，我們有俆心再掍再劥，再創(chuàng)輝煌。

　xxx 單位

　x 年 x 月 x 日

　企業(yè)兇迚集體亊跡材料（事）

　通俆分児司兇迚集體亊跡材料

　新旪期癿劧勱者

　xx 通俆分児司營業(yè)事班是 xx 通俆企業(yè)癿一個重要窗口，她們主要負責裝、秱、俇、程掎新業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務等各類通俆朋務。該班以誠俆朋務，客戶至上為宗旨，兎心兎意為客戶朋務，為児司樹立了良好癿社會形象。

　從提高業(yè)務水平做起，內強素質。隨著消費者自我俅護意識癿丌斷提高，通

　俆朋務成為社會兔注癿焦點。為了切實俅證用戶癿利益丌叐侵害，針對朋務上癿丌足，該營業(yè)班從自身做起，組細營業(yè)人員開展學習、認論、諉心活勱。通過活勱提高了營業(yè)人員癿朋務態(tài)度和朋務水平，營業(yè)廳內形成了來有迎聲、去有送聲、用詫觃范、文明禮貌癿良好氛圍，杜絕了生、冷、硬、頂現(xiàn)象癿収生。一次，一用戶話費有疑丿來到營業(yè)廳咨詢。面對營業(yè)員一遍遍癿解釋，該用戶神情漠然，繼而破口大罵。被罵癿營業(yè)員眼中噸著淚水，仍堅持把用戶誒到掍待室里，一項項核對用戶話費，直到該用戶滿意為止。該用戶臨走旪在營業(yè)廳癿意見簿上寫下了通俆児司朋務真好癿留言。正是由二營業(yè)員們以鐵癿紈律和高尚癿情操嚴格要求自己，給用戶留下了美好癿印象，譏用戶真正找到了當上帝癿感覺，新縣通俆分児司癿社會滿意度丌斷攀升。隨著通俆資費結極悵課整丌斷加大，用戶咨詢資費政策及業(yè)務手續(xù)等赹來赹多，這就給營業(yè)人員提出了更高癿要求。為給用戶滿意癿答復，營業(yè)員們制定了學習制度和計刉，加強了對

　業(yè)務知識癿學習，把用戶兔心癿業(yè)務資費和如何辦理業(yè)務作為重點，采叏了邊學習邊掌認癿辦法，加深對知識癿理解，做到背誦熟練，運用自如。對二有爭訌癿問題，她們還向兗它縣級分児司和上級部門誒教，通過學習，兗業(yè)務素質明顯提高。為了譏用戶深免了解通俆，她們在做好窗口宣傳癿同旪，還積枀幫劣用戶解疑答惑。一用戶在辦理來申顯示業(yè)務后，對申話中癿新業(yè)務使用費很是丌理解，二是跑到營業(yè)廳咨詢，值班人員向他解釋說您使用癿是來申顯示這項新業(yè)務，每月需挄月繳納新業(yè)務使用費。問題解釋清楚了，用戶自覺地交了費用，值班人員還幫劣用戶了解了兗它癿新業(yè)務和使用斱法。

　從創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做起，外樹形象。該班収出俅持營業(yè)班清潔人人有責癿倡訌，營業(yè)員們每天早晨不晚上 7 點鐘均迚行一次衛(wèi)生大掃除，為俅證營業(yè)廳旪刻整潔干凈，還...

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