廉政保證體系專業版

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　XXXXXX 工程 XX 條約段

　 廉

　政

　保

　證

　體

　系

　 XXXXXXXXXX 有限公司

　1 11 月 7 27 日

　廉政 保證體系

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　 1 1 、

　組織機構

　根據《 廉政條約》 的總體要求, 建立廉政專門機構, 配備 5 人的專兼職紀檢監察人員, 具體負責工程建設過程中的廉政建設及《 廉政條約》 的落實, 組織實施廉政教育, 明確各類人員在工程建設中的廉政要求、 行為規范及相應責任。

　 2 2 、

　人員組成

　池善巧

　項目副經理: XXX 項目總工: XXX 紀檢監察人員 : XX紀檢監察人員 : XX紀檢監察人員 : XX紀檢監察人員 : XX紀檢監察人員 : XX項目經理: XXX

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　 項目經理: XXX 項目副經理: XXX

　 項目總工: XXX 紀檢監察人員: XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX 嚴格根據黨和國家法律、 法規和交通部的廉政規定以及《 廉政條約》 的要求, 建立工程廉政建設責任制。

　廉政建設第一責任人為項目經理。

　為了確保廉政監督工作有條不紊開展, 加強組織管理力度, 充足體現監督的科學性, 采納特聘的紀檢監察人員。

　3 3 、

　人員崗位職責

　項目經理:

　 1、 負責抓好項目部廉政建設和反腐敗工作各項任務的落實。

　2、 加強對項目部反腐倡廉工作的領導和組織協調, 分析廉政建設狀況, 及時解決存在的突出問題, 督促制訂、 完善和落實各項規章制度。

　 3、 加強領導班子建設, 防止和糾正用人上的不正之風。

　協助抓好用組織處置的手段, 進行責任追究工作, 促進廉政建設責任制的落實。

　4、 積極參與項目部的廉政建設, 協助對領導班子、 負責人在履行職責、 廉潔自律方面進行監督。

　5、 協助抓好《 干部選任條例》 和《 領導人員選聘措施》 的落實, 從源頭上預防和治理用人上的不正之風。

　 6、 抓好工程建設“ 五制” 、 行政審批、 閑置資產公開競價銷售、 單位采購、 勞感人事管理等制度的完善和執行, 加大財務季

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　 度內審和事務公示的力度以及規范市場行為, 從源頭上預防和治理腐敗。

　 7、 參加責任范圍內的民主生活會, 幫助解決存在的突出問題, 提高生活會的質量。

　 8、 加強對干部職工進行法制、 紀律、 道德教育, 積極營造反腐倡廉的工作氣氛。

　 項目副經理 、

　項目總工:

　 1、 負責抓好業務處室的廉政建設各項任務的落實。

　 2、 協助對項目部反腐倡廉工作的領導和組織協調, 分析廉政建設狀況, 及時解決存在的突出問題, 督促制訂、 完善和落實各項規章制度。

　 3、 積極參與項目部的廉政建設, 協助對公司領導班子、 各室負責人在履行職責、 廉潔自律方面進行監督。

　 4、 協助抓好工程建設“ 五制” , 規范市場行為, 從源頭上預防和治理腐敗。

　 5、 參加民主生活會, 幫助解決存在的突出問題。

　 6、 協助項目部對干部職工進行法制、 紀律、 道德教育, 積極營造反腐倡廉的工作氣氛。

　 紀檢監察人員:

　 1、 協助抓好項目部廉政建設各項任務的落實。

　 2、 加強對項目部反腐倡廉工作的領導和組織協調, 分析廉政建設狀況, 及時解決存在的突出問題, 督促制訂、 完善和落實各項規

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　 章制度。

　3、 積極參與項目部的廉政建設, 協助對項目部領導班子、 各室負責人在履行職責、 廉潔自律方面進行監督。

　 4、 協助項目經理抓好工程建設“ 五制” , 規范市場行為, 從源頭上預防和治理腐敗。

　 5、 參加責任范圍內的民主生活會, 幫助解決存在的突出問題, 提高生活會的質量。

　 6、 加強對干部職工進行法制、 紀律、 道德教育, 積極營造反腐倡廉的工作氣氛。

　4 4 、

　消除( 或預防) 不廉潔行為措施

　為加強工程項目中的廉政建設, 促進和保證年內各立項和在建工程高效廉潔順利的完成, 在與各責任人員簽定工程建設廉政責任書的基礎上, 制訂落實工程建設廉政責任的工作措施。

　1)提高管理責任意識。

　將工程管理和廉政建設列入重要工作日程, 定期進行研究, 督導落實和全面加強對工程廉政情況的效能監察。

　成員和相關部門要按抓廉政責任制分工要求認真負起一崗兩責, 抓好分管范圍涉及的工程管理中的廉政建設問題。

　明確工程管理部門和相關管理人員落實工程廉政的責任; 對工程質量監控的職責; 接納、 支持、 配合各級監察部門對工程各環節、 部位和全過程的監督。

　把工程管理中的廉政問題列入重要議事內容, 及時解決工程廉政建設中的具體問題。

　2)加強對工程各級管理人員的紀律教育。

　對工程管理人員加強學習教育工作。

　利用工程調度會、 學習日等形式定期集中組織工程管理人員對反腐倡廉要求、 政紀條規等內容的學習教育。

　各部門也

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　 要采納多種形式組織工程管理人員學習相關規定。

　近期重點開展對反腐倡廉“ 三項法規” 、 集團公司《 對管理人員實施責任追究的暫行規定》 和《 工程管理事項流程》 等專題學習教育活動, 有針對性的提出相關紀律要求, 進行打招呼提醒應防范的問題, 以提高工程管理人員自律意識和責任意識。

　3)確定重點, 責任到人。

　重點是通過加強對工程管理部門和相關人員的教育監督, 到達防止在廉政方面閃現違紀違規問題; 防止在工程質量和安全上閃現明顯問題。

　通過制訂和簽定工程廉政責任書等形式明確各方的責任, 提出嚴禁性的紀律要求, 以約束和規范工程管理行為, 以分解責任, 實現工程廉政責任的壓力傳遞。

　相關部門和責任人根據廉政責任內容分別制訂具體的落實措施, 并抓好措施的落實工作。

　4)落實管理制度, 嚴格執行工程管理流程。

　結合權力公開透明運行工作修訂工程項目管理事項流程, 認真組織學習貫徹和落實工作, 把好工程施工管理、 驗收、 決算付款各環節的關口, 嚴格各項內控制度的落實。

　5)加強對工程全過程的監督工作。

　加強對工程現場情況的監督, 整體掌握工程的組織網絡結構和管理人員及施工隊伍情況; 管理工作職責、 工作制度、 工程總體安排和進度情況, 通過參加工程調度會, 加強對施工現場巡視檢查等方法隨時掌握工程的整體情況。

　全過程定期巡視與不定時巡視相結合, 發明問題及時提醒。

　加強對工程管理落實廉政責任的監督, 對工程施工管理相關部門和相關工作人員按抓廉政責任制實施細則要求和考核標準, 給予考核獎懲, 發明明顯問題的, 按相關規定追究責任并做出處置。

　5 5 、

　廉政管理制度。

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　 根據《 廉政條約》 的要求制訂具體的《 廉政實施細則》 , 與項目工程建設中的各項業務同時下達, 同時檢查, 同時考核, 同時上報。

　1)廉政教育制度 ( 1) 總體計劃。

　把廉政教育納入教育培訓的重要內容, 納入的教育培訓計劃。

　并把教育貫穿于對管理人員的培養、 管理、 獎懲等各個環節。

　( 2) 主要內容。

　重點加強管理人員的權利觀、 群眾觀念、 思想道德和法制、 政紀的教育。

　( 3) 教育形式。

　每年開展一次廉政主題教育, 大力宣傳先進典型, 組織觀看反腐倡廉電教片, 采納正面引導和警示教育相結合的方式, 加強促廉政反腐敗的思想教育。

　2)工作人員廉政規范 ( 1) 不準在項當前期工作、 勘察設計、 工程招投標、 工程款撥付、 施工管理、 驗收簽證、 決算審批等項目建設的各個階段及各個環節中, 利用職權謀取私利;

　( 2) 不準違反工程建設資金管理的相關規定, 要嚴格按規定開支和按程序支付工程款項, 嚴禁侵占、 貪污、 截留、 出借建設資金;

　( 3) 不準利用職務之便索要或接納禮金、 有價證券和珍貴物品, 不準在對方報銷任何應由個人支付的費用;

　( 4) 不準參加對方安排的超標準宴請和娛樂活動;

　( 5) 不準接納對方提供的通訊工具、 交通工具和高檔辦公用品;

　( 6) 不準要求可能接納對方為個人住房裝修、 婚喪嫁娶活動、

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　 配偶子女的工作安排以及出國出境、 旅游等提供方便;

　( 7) 不準向對方和相關單位介紹配偶、 子女、 親屬參與同工程項目相關的業務活動;

　( 8) 不準以任何理由指定各參建單位使用某種產品、 材料和設備。

　3)廉政責任制度 ( 1) 責任要求。

　廉政建設責任制納入領導班子、 領導目的管理體系, 堅持把廉政建設和反腐敗工作與物質文明、 政治文明、 精神文明建設緊密結合, 一起部署、 一起落實、 一起檢查、 一起考核。

　( 2) 責任范圍。

　主要領導對本單位廉政建設負總責, 領導班子根據工作分工, 對職責范圍內的廉政建設負領導責任, 各部負責人對所屬部工作人員廉政工作負直接領導責任。

　( 3) 主要任務分工。

　①領導干部廉潔自律工作:

　Ⅰ.落實阻止奢侈浪費。

　主要任務包含嚴格控制各種會議, 鞏固清理通訊工具成果, 嚴格管理公費出差等。

　由紀檢委員負責, 綜合部牽頭, 其它部配合。

　Ⅱ.定期召開民主生活會, 提高領導干部廉潔自律專題民主生活會質量。

　由公司組織委員負責, 綜合部具體承辦。

　Ⅲ.貫徹執行廉潔從政相關制度。

　主要任務包含實行領導干部收入申報制度和個人重大事項匯報規定, 貫徹執行不得收送紅包、 有價證券、 支付憑證, 落實嚴禁領導干部借節假日和婚喪喜慶事宜斂

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　 財等。

　由紀檢委員負責, 辦公室具體抓落實。

　②糾風工作、 民主評議政風行風工作和機關效能建設。

　由已建立的糾風、 民評、 機關效能建設領導小組負責, 公司糾風辦、 民評辦、 效能辦具體承辦。

　③開展領導干部任期和離任經濟責任審計。

　由項目經理負責, 財務部牽頭、 綜合部參與。

　④大宗物品采購工作。

　由采購領導小組負責。

　⑤廉政宣傳教育和輿論監督工作。

　由分管宣傳教育的項目副經理, 綜合部牽頭, 其它部參與。

　4)廉政監督制度 ( 1) 發揚黨內民主, 強化黨組織的監督作用, 嚴格執行集中制。

　( 2) 實行領導干部述職述廉和黨員民主評議制度, 接納黨員干部的監督。

　( 3) 結合各項業務會議定期召開工程建設廉政例會, 組織對階段性的工程廉政建設情況進行匯報檢查。

　( 4) 加強內部自我監督, 強化審計監督, 邀請上級紀檢監察和檢察院預防職務犯罪處介入工程建設的關鍵環節, 主動接納監督。

　( 5) 進一步推行司務公開, 扎實開展民主評議政風行風工作。

　( 6) 自覺接納社會和輿論的監督, 建立信訪舉報管理制度, 拓寬群眾來信來訪渠道, 認真處置群眾舉報的問題。

　( 7) 積極探索和實踐廉政監督的途徑和措施。

　5)廉政談話制度

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　 ( 1) 談話類型。

　廉政談話主要包含誡勉談話和干部任職前廉政談話兩種。

　( 2) 談話對象。

　有輕微違紀和不廉潔行為的領導干部; 管理混亂、 違紀行為多發的部負責人; 立即任職的干部。

　( 3) 談話內容。

　①誡勉談話主要內容有: 遵紀遵法、 廉潔自律和作風建設方面發明的苗頭性問題; 群眾反映突出, 雖構不成違紀, 但已產生不良影響的問題; 群眾舉報屬實, 但屬于自查自糾范圍內的問題; 組織上認為需要提醒、 告誡或需本人做出說明的其它問題; 由于工作成績突出, 崗位特殊, 權力監督乏力或失去監督的問題; 疏于管理, 導致單位內部管理混亂, 違法違紀現象多發的問題。

　②干部任職前廉政談話主要內容有: 加強理論學習, 增強黨性鍛煉, 筑牢思想道德防線; 樹立正確的權力觀, 增強歷史責任感; 嚴格廉潔自律, 時時自重、 自省、 自警、 自勵, 并管好配偶、 子女和身邊的工作人員; 落實廉政建設責任制、 管好自己工作管轄范圍內的廉政建設和反腐敗工作; 實實在在干事, 作風深入, 講求效率, 做出突出業績。

　( 4) 談話方式。

　主要采納激勵式、 誡勉式、 通報式等。

　根據差別談話對象的情況, 采納相應的談話方式。

　可實行告誡性集體談話, 也可實行語重心長的勸誡性或鼓勵性的個人談話。

　( 5) 談話分工。

　談話由紀檢委員組織。

　原則上部負責人由公司領導負責談話; 其它人員由其所屬部領導負責談話。

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　 6)廉政追究制度 ( 1) 追究的原則。

　堅持實事求是、 失職必究的原則; 客觀公正、 符合程序的原則; 懲前毖后、 治病救人的原則。

　( 2) 追究的范圍。

　有下列情形之一的, 將采納適應的追究方式予以處置; 需要追究政紀責任的, 對照相關規定給予相應的處分; 涉嫌犯罪的, 移交司法機關依法追究刑事責任。

　①對發生的明令嚴禁的不正之風不阻止不查處, 可能對上級領導機關交辦的廉政建設責任范圍內的事項拒不辦理, 可能對嚴重違法違紀問題隱瞞不報、 壓制不查的;

　②發生重大案件, 致使國家、 集體資財和人民群眾生命財產遭受重大損失可能造成惡劣影響的;

　③違反財政、 金融、 稅務、 審計、 統計法規, 弄虛作假的;

　④對配偶、 子女、 身邊工作人員嚴重違法違紀知情不管的;

　⑤利用職權上的影響獲取非法利益, 造成惡劣影響的;

　⑥在重大資金使用中違反規定, 給國家、 集體造成大損失的;

　⑦對群眾反映的違紀違法問題, 不及時組織查處, 可能組織查處不力, 造成嚴重后果的;

　⑧違反工作人員廉政規范的。

　( 3) 追究的方式。

　共有談話誡勉、 限期整改、 通報批評、 組織處 置 、 紀 律 處 分 、 移 送 司 法 機 關 處 置 6 種 方 式 。

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　關于方案編制、合同簽訂、投標文件編制的經驗總結

　一、編制施工方案前需要提供的資料 1、需要提供項目的地勘報告、水文地質及地下管線分布情況。

　2、項目的平面、斷面等詳細圖紙。

　3、項目的現場作業帶及兩側為何現狀、地上建筑物等實際情況，進場道路是否滿足運輸、就近的預制場面積、水、電是否具備條件，位置與作業帶的距離是否具備運輸道路（現場實際考查或提供詳細的現場平面布置圖）

　4、項目的工作范圍，總長度，規格型號、埋深、產品上的地面為何用途。

　5、項目的工期要求。

　6、項目所在地的特殊情況加以說明。

　7、針對不同項目，甲方的注重的測重點和本項目的特點、難點。

　8、施工技術方案、模具投入是否有要求，如有要求明確，未明確視為自主安排編制。

　9、管廊用途及管廊內包含哪些管線、設施等 10、項目所需材料哪些甲供、乙供，分別說明材料的名稱、數量和詳細技術參數。

　11、項目預制場地是甲方提供還是我們自行解決，費用由誰承擔。

　12、前期各項手續辦理和征占地由誰負責辦理或協助。

　二、編制施工方案注意事項：

　1、現場地上及地下實際地質、管線、建筑物、地下水對開挖、是否

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　 設支護？ 2、進場前充分做好地下管線的詳細堪測，已利于做好不同地質和地下管線交錯分布的開挖施工方案。

　3、工作范圍、工期要求、工程特點，施工難度了解清楚。

　4、現場預制廠地具備情況。

　5、有無異形段、曲線、預留件等其它要求。

　6、此管線用途，是否同倉敷設，包含哪些管線？ 7、結合不同項目特點，合理投入、安排切實可行的施工方法。

　8、寫方案時要注意我們提供內容、工作范圍，不清楚的不要亂寫，直接關系到報價和成本。

　三、編制投標文件注意事項：

　1、重中之重逐條查看廢標條件，按此條目檢查不能出現廢標。

　2、編寫投標文件條理清晰、組織有序，方案有針對性、方法經濟有效，技術先進、嚴格按招標文件的要求逐項對應編寫。

　3、注意加減分項，對應著每條加減分項把所能加分項材料有序盡可能提供，所有減分項要避免出現，要認真核查。

　4、注意編寫的投標文件不能出現致命錯誤或錯字，如名稱、地點、特征、長度、規格等等。

　5、把我們的亮點、技術先進等突出，招標方無論有無要求，公司有的對我們有利的證書證件、業績、獎項等要盡可能提供到標書內。

　6、開標要求到場的人員和提供的原件要一件不少，缺一即廢，沒有強調必帶原件盡可能帶著，在開標后招標方有可能要看原件。

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　 7、注意標書內按要求簽字和蓋章、不能出現遺漏和僥幸，不需要簽字、蓋章的也不要多此一舉。

　8、封標要領悟招標方要求，決不允許出現不按要求封標，否則可能以不按要求即廢。

　9、報價不能出現普通材料、機械臺班費、單價遠遠高于市場單價。

　10、預算要全面、合理、不能出現漏項、少算量、漏取費。

　11、增加單價時注意，不能直接增加數量增加費用，人工及材料、機械單價調增不能明顯太高。

　12、注招標文件里要求必須提供的，即使不全，沒有，一項不提供此塊就是零分。

　13、投標保證金提前提供、原件備查、按要求附標書中。

　14、圖紙設計和結構配筋人員在設計圖紙前要全面了解清楚，嚴緊、不能出現少、漏項、設計錯誤直接影響造價。

　四、談判、簽屬合同前注意事項：

　1、甲乙雙方的責任合同中一定要分清。

　2、是否有預付款、進度款、結算付款方式明確，結算條件、時間明確，盡量以對我們有利的方式簽定。

　3、質量標準明確，是否有質保、質保期限、質保金比例，返還方式、期限合同中要明確。

　4、如出現違約，違約責任明確，出現爭議的方法，最終仲裁或訴訟選利與我公司的地方的機構。

　5、明確不可抗力，不可預見、出現不可抗力或不可預見處理方法及

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　 雙方履行的責任。

　6、雙方的約定保密義務。

　7、合同的終止和中止條件及各方承擔的責任。

　8、合同的變更要在合同中約定，合同量的增減和施工中的洽商、單價及取費如何調整在合同中明確。

　9、設計變更、地質條件變化、規格的變更等定價及取費，在合同中明確。

　10、分別因雙方原因出現停、窩工等，如何承擔責任及解決辦法。

　11、合同中工程名稱、量、地點、規格型號、價格、地質條件、工期、工程內容等不能出現錯誤，合同中明確列明。

　12、合同中明確相關交接人員。

　13、付款是否提供發票、什么樣的發票、提供條件。

　14、工程竣工驗收條件和合格標準，時間。

　15、其他未明確事項的協商解決。

　16、非法人簽約合同，要附授權委托書，防止出現詐騙。

　項目實施方案編制要點

　項目簡介包括；項目提出的主要理由，項目目標、建設內容、規模、方案等，項目總投資、資金構成及籌措方案，主要技術經濟指標，承擔單位基本情況。

　項目實施的意義和必要性 產業國內外發展現狀及存在的主要問題、擬解決的關鍵問題、擬達到的技術水平和市場前景。

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　 項目承擔單位的基本情況 注冊資金及股東構成，企業組織架構 近 3 年經營業績和成長性（包括總產值、銷售收入、利潤上繳稅金、研發投入、資產負債率、銀行信用等級等、既要有歷年數據，也要有增長分析）

　核心競爭力分析（企業的技術開發能力、經營管理水平、成本控制能力、資金籌措能力、市場開拓能力等）

　企業發展戰略和規劃 項目的主要建設內容及預期目標 產品技術研發及產業化等重點環節的項目內容。項目擬采用的工藝路線與技術特點、設備選型及主要技術經濟指標等。項目在科技研發投入、技術水平、規模及創新團隊建設等方面的預期目標，與方案的目標做好相應結合。

　項目實施條件

　 環境保護、資源綜合利用、節能措施、外部配套條件落實情況、項目實施基礎等。

　項目投資及資金籌措 項目總投資及測算依據，并按研發、產業化等環節進行分項說明。資金籌措方案、投資使用方案和年度投資計劃。

　項目效益分析 項目總投資經濟社會效益分析（企業內生發展能力提升、對地方戰略性新興產業培育和產業結構調整升級的作用 ）。

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　 項目實施和考核目標

　項目組織實施方式、年度考核指標 有關附件 技術來源及技術先進性的有關證明文件 項目備案、銀行貸款、自籌資金證明、環境保護、節能審查、土地等項目實施條件支撐材料 與項目相關的其他證明材料或文件等 簽訂施工合同的十大注意事項

　建設工程施工合同是依法保護發承包雙方權益的法律文件，是發承包雙方在工程施工過程中的最高行為準則。為防范合同糾紛，在簽訂過程中，以下 10 個方面需要注意。

　一關于發包人與承包人 1、發包方需要滿足兩方面內容：①主體資格，即建設相關手續是否齊全。例：建設用地是否已經批準？是否列入投資計劃？規劃、設計是否得到批準？是否進行了招標等。②履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經落實或可能落實等。

　2、承包方需要滿足的內容有：①資質情況；②施工能力；③社會信譽；④財務情況。承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。上述內容是體現履約能力的指標，應認真的分析和判斷。

　二合同價款應注意 1、“合同價款”的填寫，應依據住建部規定，招標工程的合同價款由發包人、承包人依據中標通知書中的中標價格在協議書內約定。

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　 非招標工程合同價款由發包人承包人依據工程預算在協議書內約定。

　2、合同價款是雙方共同約定的條款，要求第一要協議，第二要確定。暫定價、暫估價、概算價、都不能作為合同價款，約而不定的造價不能作為合同價款。

　三發包人工作與承包人工作條款應注意 1、雙方各自工作的具體時間要填寫準確。

　2、雙方所做工作的具體內容和要求應填寫詳細。

　3、雙方不按約定完成有關工作應賠償對方損失的范圍、具體責任和計算方法要填寫清楚。

　四合同價款及調整價款應注意 1、填寫合同價款及調整時應按《通用條款》所列的固定價格、可調價格、成本加酬金三種方式，約定一種寫入本款。

　2、采用固定價格應注意明確包死價的種類。如：總價包死、單價包死，還是部分總價包死，以免履約過程中發生爭議。

　3、采用固定價格必須把風險范圍約定清楚。

　4、應當把風險費用的計算方法約定清楚。雙方應約定一個百分比系數，也可采用絕對值法。

　5、對于風險范圍以外的風險費用，應約定調整方法。

　五工程預付款條款應注意 1、填寫約定工程預付款的額度應結合工程款、建設工期及包工包料情況來計算。

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　 2、應準確填寫發包人向承包人撥付款項的具體時間或相對時間。

　3、應填寫約定扣回工程款的時間和比例。

　六工程進度款條款應注意 1、工程進度款的撥付應以發包方代表確認的已完工程量，相應的單價及有關計價依據計算。

　2、工程進度款的支付時間與支付方式以形象進度可選擇：按月結算、分段結算、竣工后一次結算（小工程）及其它結算方式。

　七材料設備供應條款應注意 1、應詳細填寫材料設備供應的具體內容、品種、規格、數量、單價、質量等級、提供的時間和地點。

　2、應約定供應方承擔的具體責任。

　3、雙方應約定供應材料和設備的結算方法（可以選擇預結法、現結法、后結法或其他方法）。

　八違約條款應注意 1、在合同中首先應約定發包人對《通用條款》中的預付款、工程進度款、竣工結算的違約應承擔的具體違約責任。

　2、在合同中應約定承包人對《通用條款》違約應承擔的具體違約責任。

　3、還應約定其它違約責任。

　4、違約金與賠償金應約定具體數額和具體計算方法，要越具體越好，具有可操作性，以防止事后產生爭議。

　九爭議與工程分包條款應注意

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　 1、爭議的解決方式是選擇仲裁方式，還是選擇訴訟方式，雙方應達成一致意見。

　2、如果選擇仲裁方式，當事人可以自主選擇仲裁機構。仲裁不受級別地域管轄限制。

　3、如果選擇訴訟方式，應當選定有管轄權的人民法院（訴訟是地域管轄）。

　4、分包的工程項目須經發包人同意，禁止分包單位將其承包的工程再分包。

　十關于補充條款 1、需要補充新條款或哪條、哪款需要細化、補充或修改，可在《補充條款》內盡量補充，依次按順序排列。

　2、補充條款必須符合國家、現行的法律、法規，另行簽訂的有關書面協議應與主體合同精神相一致。要杜絕“陰陽合同”。

　投標文件編制注意事項

　一、封面 1.封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字打印是否有錯字。

　2.封面標段、內容是否與所投標段、內容一致。

　3.企業法人或委托代理人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章，投標單位名稱是否與資格審查時的單位名稱相符。

　4.投標日期是否正確。

　5.密封時檢查好封套上格式是否與招標文件文件一致、招標人名稱、項目名稱、標段號、日期是否正確。

　6.封標時仔細核對招標文件看是否需要蓋密封章或者法人章。看招

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　 標文件對封套是否有特殊要求如：正副本是要求寫在什么位置。

　二、目錄 1.目錄編號、頁碼、標題是否與內容編號、頁碼（內容首頁）、標題一致。

　三、投標書及投標書附錄

　 1.投標書格式、標段、內容是否與招標文件規定相符，建設單位名稱 與 招 標 單 位 名 稱 是 否 正 確 。

　2.報價金額是否與“投標報價匯總表合計”、“投標報價匯總表”、“綜合報價表”一致，大小寫是否一致。

　3.投標書所示工期是否滿足招標文件要求。

　4.投標書是否按已按要求蓋公章。

　5.投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。

　6.投標保證金是否與招標文件要求一致。

　7.投標函附錄中缺陷責任期是否滿足招標文件要求。

　四、授權書、銀行保函、信貸證明 1.授權書、銀行保函、信貸證明是否按照招標文件要求格式填寫。

　2.上述三項是否由法人正確簽字或蓋章。

　 3.委托代理人是否正確簽字或蓋章。

　 4.委托書日期是否正確。

　 5.委托權限是否滿足招標文件要求，單位公章加蓋完善。

　五、對招標文件及合同條款的確認和承諾

　 1.投標書承諾與招標文件要求是否吻合。

　2.承諾內容與投標書其他有關內容是否一致。

　3.對招標文件（含補遺書）及合同條款的確認和承諾，是否確認了全部內容和全部條款，不能只確認、承諾主要條款，用詞要確切，不允許有保留或留有其他余地。

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　 4.投標承諾檢查招標人名稱和投標日期是否準確。

　5.仔細閱讀招標文件的要求看是否要求刪除法定代表人或其委托代理人中的一個。

　6.檢查好標書中是否有需要蓋法人章或授權委托人私章的。

　六、施工組織及施工進度安排 1.工程概況是否準確描述。

　2.計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點工期是否滿足招標文件規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。

　3.工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。

　 4.總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及職務等是否吻合。

　5.施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

　6.檢查項目清單中有的項是否在施工組織設計中有。

　7.施工橫道圖有工程名稱的檢查名稱是否是該項目的名稱。

　8.檢查好施工組織設計中項目名稱是否是本次投標工程的項目名稱。

　七、項目管理機構 1、項目經理為建造師的，是否按要求將證明材料附齊全，特別是不要忘記附安考證。

　2、技術負責人根據招標文件要求附職稱證 3、其他人員是否根據招標文件要求附崗位證或職稱證 八、企業有關資質、社會信譽

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　 1.營業執照、資質證書、法人代表、安全資格是否齊全并滿足招標文件要求。

　2.是否按要求放鎖人表和入庫證明 3.企業近年來從事過的類似工程主要業績是否滿足招標文件要求。

　4.財務狀況表、近年財務決算表及審

　5.仔細閱讀招標文件看是否所要求的資料都已經附齊。

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