設(shè)備管理部黨建責(zé)任制

　上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。

　一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任 在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

　之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在 100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。

　通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。

　二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

　對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

　通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效

　果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

　三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化 上半年的維修任務(wù)為1000 多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占 50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。

　生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如

　1、客梯車 3 號(hào)和魯 f11361 飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問題。造成這種情況的原因一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來看，不是主要原因;剩下后者，通過測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于 3mm 的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

　2、解決了叉車 8 號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測(cè)量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問題。

　 3、初步解決了客梯車 3 號(hào)、4 號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問題。故障原因旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。

　4、客梯車 3 號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。

　這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。

　四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能 設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后，對(duì)這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

　這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。， 五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下 工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

　1)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作 機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、

　養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。

　2)督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作 機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

　3)不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子 通過上半年技術(shù)工作的切身體會(huì)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。

　4)探索重點(diǎn)裝備管理的新思路 對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

　5)嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材 在維修管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)于成本較高的維修耗材，開動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。

　6)開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

　通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中

　要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

　20xx 年上半年抓基層黨建工作述職報(bào)告(鎮(zhèn)黨委書記)

　上半年，塘雅鎮(zhèn)黨委扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，從“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化入手，圍繞突出黨建活力、干部作為、工作實(shí)效等方面，強(qiáng)化黨群聯(lián)系，發(fā)揮“黨員+農(nóng)戶”作用，推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作高效有序開展。

　一、上半年抓黨建工作成效最好、特色最鮮明的兩項(xiàng)工作

　“黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目”作用發(fā)揮明顯。金義東輕軌征遷，塘雅作為金東段主戰(zhàn)場(chǎng)，征遷任務(wù)占全區(qū) 90%，鎮(zhèn)黨委提出“大干三十天，征下一千畝”，建立重點(diǎn)難題揭榜領(lǐng)辦、黨員干部帶頭快辦等制度，每周定目標(biāo)，每天搶進(jìn)度，提前 25天完成所征房屋騰空工作，跑出“塘雅速度”;繼輕軌征遷后，我鎮(zhèn)兩周完成了金華南貨場(chǎng)征遷所涉下金山村 320 畝土地征用的協(xié)議簽定、土地測(cè)量及苗木評(píng)估等工作， 22 天完成了金華科技城項(xiàng)目所涉及樓村整村搬遷簽約工作;萬畝土地綜合整治項(xiàng)目總投資 15 億元，涉及 14 個(gè)村的土地流轉(zhuǎn)共 15246 畝，我鎮(zhèn)通過黨員、代表帶動(dòng)農(nóng)戶簽約，目前已完成 50%以上簽約工作。重點(diǎn)項(xiàng)目工作中的先進(jìn)做法得到了區(qū)委、區(qū)政府的高度評(píng)價(jià)與肯定。

　深化黨員量化實(shí)績(jī)公示。換屆結(jié)束后，塘雅各黨支部及時(shí)更新黨務(wù)公開欄，增加黨員紅黃榜公示，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。結(jié)合實(shí)際調(diào)整完善黨員聯(lián)系農(nóng)戶明細(xì)清單，在黨員及農(nóng)戶家門前張貼黨員聯(lián)系農(nóng)戶亮化公示牌，督促黨員履行承諾。落實(shí)“黨員+垃圾分類”機(jī)制，每名黨員聯(lián)

　系包干 10 戶左右農(nóng)戶，保證源頭分類到位準(zhǔn)確，帶頭創(chuàng)建“美麗庭院”，推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建，做到黨建、整治兩提升。通過鎮(zhèn)黨委一系列措施，今年以來，我鎮(zhèn)黨員干部助推“治危拆違”形成破竹之勢(shì)，主動(dòng)帶頭拆違面積計(jì) 8600 余平方米，通過對(duì)照聯(lián)系戶上門走訪推動(dòng)，全鎮(zhèn)共拆除違法建筑 318 宗 59000 平方米，轉(zhuǎn)移 C、D 級(jí)危舊房人員 165 戶，垃圾分類工作走在了全區(qū)前列。

　二、下半年將重點(diǎn)突破的一項(xiàng)工作 切實(shí)抓好兩新組織黨建工作。今年以來，塘雅鎮(zhèn)聚焦黨建短板，著力抓好非公企業(yè)黨建薄弱環(huán)節(jié)。一是完善黨建工作月度推進(jìn)機(jī)制，抓實(shí)黨組織運(yùn)行，推進(jìn)園區(qū)企業(yè)黨建覆蓋、規(guī)范提升、志愿服務(wù)、黨員管理等工作。二是通過信息化手段加強(qiáng)黨組織和黨員管理，推動(dòng)兩新組織建立微信群、QQ 群。三是重點(diǎn)打造金義科創(chuàng)廊道黨建示范帶。一方面，抓好科技型企業(yè)黨建提升工作，全力打造捷孚傳動(dòng)、傳化公路港兩個(gè)黨建示范點(diǎn)和黨群服務(wù)中心。另一方面，探索黨建助推科技創(chuàng)新做法，增強(qiáng)企業(yè)黨組織在科創(chuàng)人才、研發(fā)創(chuàng)新等方面的服務(wù)作用。最后，廣泛開展企業(yè)結(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱村、重點(diǎn)項(xiàng)目村，助推我鎮(zhèn)中心工作，實(shí)現(xiàn)村企共贏。

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