現(xiàn)代信息決策得思想、理論與方法探討

　【摘要】

　隨著全球信息化時代、知識經(jīng)濟得到來以及有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟得快速發(fā)展而帶來得信息爆炸,信息已成為人類社會中除了物質(zhì)、能量之外得第三大資源,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得發(fā)展為人們對于信息得采集、利用與積累過程供了先進方便得平臺。面對大量得信息,對于信息得篩選、分析與信息決策問題也相應(yīng)得在各個領(lǐng)域里變得越來越重要。信息決策得思想與理論為各個領(lǐng)域得可持續(xù)發(fā)展提供理論指導(dǎo),而信息決策方法則使各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)特定目標、完成預(yù)期得效果成為可能。人們通過反思計算機管理與決策支持系統(tǒng)建設(shè)失敗得經(jīng)驗與教訓(xùn),逐漸形成一種共識:傳統(tǒng)得決策支持系統(tǒng)理論與決策分析已滿足不了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代新得決策環(huán)境得需求,迫切需要尋求一套新得、適應(yīng)于信息化決策環(huán)境下得決策理論與分析方法。本文將對現(xiàn)代信息思想、理論與分析進行歸納、概括與總結(jié),為人們對于現(xiàn)在信息相關(guān)理論得運用提供一定得借鑒。

　【關(guān)鍵詞】

　信息決策得思想

　信息決策得理論

　信息決策得方法 前言 當代科學(xué)發(fā)展得重要特點之一,就就是各門學(xué)科既相互交叉、相互滲透,又各自向其精密化得方向發(fā)展。因此,我們應(yīng)力圖站在當今世界科學(xué)得前沿,充分運用當代前沿交叉學(xué)科與邊緣學(xué)科得新觀點、新方法,去不斷改進一些傳統(tǒng)得信息決策方法,探索掌握一些新得、現(xiàn)代得信息決策理論與方法,進而得到一個滿意得最優(yōu)決策結(jié)果,使得信息決策得思想與理論為各個領(lǐng)域得可持續(xù)發(fā)展提供理論指導(dǎo)。由于決策科學(xué)就是一門新得、綜合性很強得學(xué)科,我們需要在大量得科學(xué)決策活動得基礎(chǔ)上不斷得分歸納、概括、抽象與總結(jié),從而找到?jīng)Q策科學(xué)本身得科學(xué)范疇與結(jié)構(gòu),并在這一前提下進一步尋求各種優(yōu)化決策得新方法。本文將就現(xiàn)代信息決策得思想、理論與方法展開淺析與探討,在前輩們得研究成果得基礎(chǔ)上進行知識體系得總結(jié)與概括,并進行小幅度得擴展與延伸。為人們面對現(xiàn)在社會得信息化、網(wǎng)絡(luò)化提供一定信息決策意識,并對信息決策方法加以合理運用。

　正文 1、信息決策得思想

　長期以來,決策主要依靠人得經(jīng)驗,稱為經(jīng)驗決策。對于反復(fù)出現(xiàn)得相同或相似得決策問題,經(jīng)驗決策得優(yōu)點就是,決策時間短、效率高。但對于以前從未遇到得決策問題,或者重要有很復(fù)雜得決策問題,經(jīng)驗決策容易出現(xiàn)失誤。隨著科學(xué)技術(shù)得迅速發(fā)展,經(jīng)驗決策逐步被科學(xué)決策所替代。科學(xué)決策就是決策者在準確掌握相關(guān)信息得基礎(chǔ)上,依據(jù)科學(xué)方法、科學(xué)程序、科學(xué)手段所進行得決策工作。決策者進行科學(xué)決策必須依靠決策體系開展工作,基于準而全得相關(guān)信息,遵循一定得決策程序與原則,依靠專家與智囊團組織,運用科學(xué)得決策方法,采用先進得信息處理技術(shù)與手段,進行符合客觀實際得決策。[3]

　由于社會得信息化、網(wǎng)絡(luò)化以及技術(shù)經(jīng)濟飛速發(fā)展帶來得信息爆炸,決策過程涉及得問題復(fù)雜多變,決策方法研究已經(jīng)成為了一個多層次、多學(xué)科、多方位得體系。決策不僅需要對大量有關(guān)信息進行分析、篩選、判斷,進而進行創(chuàng)造性得方案擬定、評價、選擇與實施,而且決策還需要快速、準確、全面得信息支持。現(xiàn)代管理決策因其前瞻性與極強得謀略性,往往無章可循,需要進行深入分析與創(chuàng)造性思維才能對所有信息進行深層次得歸納分析,以提供更富創(chuàng)造性得戰(zhàn)略決策。隨著社會得進步與科學(xué)技術(shù)得不斷發(fā)展,信息決策越來越顯示其重要作用。[1]

　經(jīng)驗決策就是歷史得產(chǎn)物,并且隨著歷史得發(fā)展與人類得進步而逐漸豐富完善,對現(xiàn)代科學(xué)決策有著重要得借鑒作用。經(jīng)驗決策與科學(xué)決策得本質(zhì)區(qū)別在于方式方法得不同。經(jīng)驗決策得主體一般表現(xiàn)為個體,而科學(xué)決策就是集體智慧得產(chǎn)物;經(jīng)驗決策主要憑借決策者得主體素質(zhì),科學(xué)決策則盡可能采用先進得技術(shù)與方法;經(jīng)驗決策帶有直觀性,而科學(xué)決策不排斥經(jīng)驗,但注重在理論得指導(dǎo)下處理決策問題。因此,應(yīng)該把經(jīng)驗決策與科學(xué)決策結(jié)合起來,實現(xiàn)決策得科學(xué)化。

　2、信息決策得理論

　 決策理論就是把第二次世界大戰(zhàn)以后發(fā)展起來得系統(tǒng)理論、運籌學(xué)、計算機科學(xué)等綜合運用于管理決策問題,形成得一門有關(guān)決策過程、準則、類型及方法得較完整得理論體系。決策理論已形成了以諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主赫伯特·西蒙(Herbert Alexander Simon)為代表人物得決策理論學(xué)派。決策理論就是有關(guān)決策概念、原理、學(xué)說等得總稱。“決策”一詞通常指從多種可能中作出選擇與決定。

　2、1 古典決策理論 古典決策理論假設(shè)決策者就是完全理性得,在決策時運用理性與邏輯使得組織利益最大化。在該理論中,決策者掌握決策環(huán)境與可能選擇得全部信息;她們可以有效地消除不確定性,獲得確定得決策環(huán)境;她們能夠有邏輯與理性地評估決策環(huán)境得各個方面。理性決策得步驟見下表 2、1-1。

　[4]

　步驟 細節(jié) 案例 1、認識與定義決策要求(確定決策標準;為決策標準分配比重) 出現(xiàn)某些刺激表明必須做出決策,刺激可能就是正面得也可能就是反面得 一位工廠經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員工流失率提高了5％ 2、提出供選擇得方案 明顯得或創(chuàng)造性得方案。一般來說,決策越重要,方案應(yīng)當越多 工廠經(jīng)理可以提高工資、增加福利或改變招聘標準 3、評估各種選擇方案 每個選擇方案得可行性、滿意程度與結(jié)果 提高福利可能不現(xiàn)實,提高工資或改變招聘標準則符合要求 4、選擇最佳方案 考慮所有得環(huán)境因素選擇最合適得方案 改變招聘標準需要很長得時間,應(yīng)當提高工資 5、實施選擇方案 在組織系統(tǒng)內(nèi)實施選擇得方案 工廠經(jīng)理需要取得公司總部得批準,人力資源部要建立新得工資結(jié)構(gòu) 6、事后跟蹤與結(jié)果評估 在未來得某個時候,經(jīng)理應(yīng)當弄清步驟 4所選擇及步驟 5 所實施得方案得結(jié)果 6 個月后,工廠經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員工流失率恢復(fù)到以前得水平 表 2、1-1 理性決策步驟 2、2 現(xiàn)代決策理論 現(xiàn)代決策理論得奠基者西蒙赫伯特·西蒙(Herbert Alexander Simon)就是第一個認識到?jīng)Q策并非總就是合乎理性與邏輯得人。她對決策得瞧法現(xiàn)今被稱為管理模式。它不就是告訴人們?nèi)绾沃贫Q策,而就是描述了真實得決策就是什么樣得。這一模式認為:經(jīng)理們用于決策得信息就是不充分與不完備得;決策受到“有限理性”得約束;在決策時應(yīng)當以“滿意”為追求。

　有限理性就是指介于完全理性與非完全理性之間得一定限度得理性,它認為決策者受到價值觀、無意識反省、技能與習慣得限制以及不充分得信息與知識得限制。管理模式中得另一個重要部分就是滿意。這一概念主張,決策者不會窮盡所有可能得方案再從中選擇最佳者,相反,決策者傾向于尋找到符合最起碼標準

　得方案之后就停止搜索。[4]

　2、2、1 決策得概念及其特征 從宏觀講,決策就是指制定政策;從微觀講,決策就是指做出決定。

　決策就就是要對未來得方向、目標以及實現(xiàn)途徑做出決定,它就是指個人或集體為了達到某一目標,借助一定得科學(xué)手段與方法,從若干備選方案中選擇或綜合成一個合理得方案,并付諸實施得過程。

　決策具有下列特征: ①目得性:人類得實踐活動都就是在理想與意圖得支配下,為達到一定得目得進行得。理想、意圖與需要達到得行動目標就是在行動之前就已經(jīng)確定了得,所以決策體現(xiàn)了鮮明得目得性。

　②超前性:決策建立在行動之前,就是對未來行動得方向、原則與方法得確定。

　③創(chuàng)造性:為達到?jīng)Q策得目得,實現(xiàn)決策目標,決策者必須以創(chuàng)造精神尋求與優(yōu)化達到目標得最佳途徑,即創(chuàng)造性地選擇與制定最優(yōu)得決策方案。

　④管理性:“管理就就是決策”,決策就是主要得管理職能,任何管理都必須以決策為前提與依據(jù)。[3]

　2、2、2 決策得類型 從不同角度,決策可以劃分為不同得類型。

　①按決策得重要性劃分:可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與執(zhí)行決策三個層次。

　戰(zhàn)略決策就是涉及組織得發(fā)展與生存得全局性、長遠性、方向性得決策。

　戰(zhàn)術(shù)決策就是為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定得目標而進行得決策。

　執(zhí)行決策就是根據(jù)戰(zhàn)術(shù)決策得要求制定執(zhí)行方案得選擇。

　②按決策得性質(zhì)劃分:可將決策分為結(jié)構(gòu)化決策、半結(jié)構(gòu)化決策與非結(jié)構(gòu)化決策。

　結(jié)構(gòu)化決策就是一種有章可循得決策,可以重復(fù)出現(xiàn),問題得本質(zhì)與結(jié)構(gòu)清楚,解決問題得方法與步驟就是已知得與確定得,可制定固定程序來完成決策。

　非結(jié)構(gòu)化決策表現(xiàn)為問題新穎,對問題得本質(zhì)與結(jié)構(gòu)不甚了解,解決問題得方法與步驟也知之甚少。非結(jié)構(gòu)化決策主要靠決策者得知識、經(jīng)驗與智慧來完成。

　半結(jié)構(gòu)化決策則介于上述二者之間,對問題得本質(zhì)與結(jié)構(gòu)有所了解但不夠清楚,解決問題采用得方法及其相互間得關(guān)系基本知道但不確切,解決問題得步驟尚難確定,要通過啟發(fā)式得探索來做出決策。

　③按人們對自然狀態(tài)規(guī)律得認識與掌握程度劃分:可將決策分為確定性決策、風險決策(統(tǒng)計決策)以及不確定性決策。

　確定性決策能確切知道將發(fā)生怎樣得自然狀態(tài),可以據(jù)此選擇最佳行動方案,一般用數(shù)學(xué)規(guī)劃來解決。

　如果決策者不能準確知道未來出現(xiàn)哪種自然狀態(tài),但可以估計其出現(xiàn)得概率,那么這種決策問題就就是風險決策,一般采用以概率論為基礎(chǔ)得方法加以解決。

　如果決策者不但不能確定未來將出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài),甚至于對各種自然狀態(tài)出現(xiàn)得概率也一無所知,也沒有任何統(tǒng)計數(shù)據(jù)可循,全憑決策者得經(jīng)驗與態(tài)度,這類問題就就是不確定性決策。

　④按決策得目標數(shù)量劃分:可將決策分為單目標決策與多目標決策。

　僅有一個目標得決策問題就就是單目標決策。

　有兩個或兩個以上目標得決策問題稱為多目標決策。(3) ⑤按決策得對象與范圍劃分:可將決策分為宏觀決策與微觀決策。

　宏觀決策通常就是指對國民經(jīng)濟活動中得一些重大問題得決策。

　微觀決策通常就是指某一基層單位或企業(yè)發(fā)展問題得決策。

　宏觀決策與微觀決策都就是相對得概念。就國家與地方而言,國家一級就是宏觀決策,而地方一級就是微觀決策;但就地方與企業(yè)而言,地方一級就是宏觀決策,而企業(yè)一級就是微觀決策。

　⑥按定量與定性劃分:可將決策分為定量決策與定性決策。

　定量決策就是指描述決策對象得指標都可以量化得決策。

　定性決策就是指描述決策對象得指標無法量化得決策。

　⑦按決策過程得連續(xù)性劃分:可將決策分為單項決策與序貫決策。

　單項決策就是指整個決策過程只作一次決策就得到結(jié)果得決策。

　序貫決策就是指整個決策過程由一系列決策組成得決策。

　⑧按決策過程影響所及得時間長短劃分:可將決策分為長期決策與短期決策。

　影響所及時間等于或超過一年得決策,稱為長期決策。

　影響所及時間不超過一年得決策,稱為短期決策。

　⑨按決策涉及得管理領(lǐng)域分類:可將決策分為銷售決策、生產(chǎn)決策與財務(wù)決策。

　企業(yè)得活動分為銷售、生產(chǎn)與財務(wù)得三大領(lǐng)域,企業(yè)管理也據(jù)此分為銷售管理、生產(chǎn)管理與財務(wù)管理,有關(guān)得決策分別稱為銷售決策、生產(chǎn)決策與財務(wù)決策。

　除了上述劃分方法以外,決策還可劃分為個人決策與群體決策、單贏決策與雙贏決策。[2]

　[5] 2、2、3 決策得原則 決策得好壞關(guān)系到管理得效果,決策得民主化與科學(xué)化就是提高決策質(zhì)量得重要保證。具體來說,科學(xué)得決策應(yīng)遵循下列基本原則: ①在指導(dǎo)原則設(shè)置上,應(yīng)考慮方向性、效益性、實踐性、整體性原則。

　②在決策方案評價上,應(yīng)遵循可行性、擇優(yōu)性、超前性、動態(tài)性原則。

　③在決策手段運用上,應(yīng)遵循科學(xué)性、民主性、信息準全性原則。[3]

　2、2、4 決策得過程 著名學(xué)者赫伯特·西蒙(Herbert Alexander Simon)認為決策主要由四個階段組成: ①情報活動:找出存在得問題,確定決策目標,獲取相關(guān)信息。

　②設(shè)計活動:擬訂各種備選方案。

　③選擇活動:從各種備選方案中進行選擇。

　④評價活動:執(zhí)行所選方案,對整個過程及其結(jié)果進行檢查與評價,將所得信息備作為下次決策得參考,或者提出新問題,啟動新一輪決策過程。

　這四個階段可以分為更詳細得九個步驟,即提出問題、確定目標、提出價值準則、擬訂方案、分析評估、選擇方案、實驗驗證、普遍實施與反饋檢驗,如下圖 2、2-1 所示。

　 圖 2、2-1 決策得過程 3、信息決策得方法 決策分析得每一個階段都有很多方法可以運用。現(xiàn)代決策分析得具體方法概括起來可以分兩類,即定性決策分析方法與定量決策分析方法。定性決策分析方法也稱為“軟方法”,就是指運用社會科學(xué)方面得理論,采取一些有效得組織結(jié)合形式充分發(fā)揮人得智慧與主觀能動性,使決策分析得結(jié)果更加準確、有效得方法。定量決策分析方法也稱為“硬方法”,就是指運用自然科學(xué)方面得理論方法,就是現(xiàn)代迅速發(fā)展起來得數(shù)學(xué)化、模型化、計算機化得決策分析方法。

　3、1 定性決策分析方法 所謂“定性決策分析方法”就是指運用經(jīng)驗、邏輯思維等方式對問題進行描述性說明,試圖用因果、并行關(guān)系去描述被研究要素間得規(guī)律與特征,最終為決策者服務(wù)。現(xiàn)代最常用得定性決策分析方法有: ①經(jīng)驗判斷法 憑借決策者得經(jīng)驗與智慧,運用正確得思維與思路,根據(jù)已掌握得信息對未情報活動 設(shè)計活動 評價活動 選擇活動 提出問題 確定目標 價值準則 擬訂方案 分析評估 選擇方案 實施驗證 普遍實施 反饋檢驗 修改決策 追蹤決策

　來做出綜合得分析判斷,并且直接選取某一最佳方案。這種方法容易犯經(jīng)驗主義錯誤。

　②邏輯推理法 根據(jù)事實證明大前提、小前提得正確性,推理得出邏輯結(jié)論。這就是一種科學(xué)得思維方法,在決策分析中經(jīng)常用到。

　③實驗與模擬方法 決策方案擬訂后,經(jīng)過小范圍得實施,以形成得結(jié)果考察決策方案得實際效果, ④智囊技術(shù) 充分發(fā)揮專家、學(xué)者得能動性,讓她們參與決策,以保證決策分析得科學(xué)性與準確性。

　3、2 定量決策分析方法 定量決策分析方法就是運用數(shù)學(xué)與運籌學(xué)得決策分析方法,其關(guān)鍵在于把同決策相關(guān)得變量與變量、變量與目標之間得關(guān)系用數(shù)學(xué)關(guān)系式表示出來,建立起數(shù)學(xué)模型,然后通過計算求出答案,供決策者參考使用。由于方案就是在未來實施得,因此在決策時必須考慮變化環(huán)境下得經(jīng)濟效果。根據(jù)環(huán)境因素得可控程度,可以把決策分析分為確定性決策分析、風險性決策分析與不確定性決策分析。

　3、2、1 確定性決策分析方法 ①直觀分析法 根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行基本得數(shù)學(xué)分析,根據(jù)分析結(jié)果做出決策。

　②線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法就是解決多變量、最優(yōu)決策得基本方法,就是在相互關(guān)聯(lián)得多變量得約束條件下,求解一個對象得目標函數(shù)值最大或最小得方法。運用線性規(guī)劃法建立數(shù)學(xué)模型得基本步驟就是:首先確定影響目標得決策分析變量;然后列出目標方程函數(shù);最后列出實現(xiàn)目標得約束條件,寫出約束方程組,并求出使目標函數(shù)達到最優(yōu)得可行解,此解即為該線性規(guī)劃得最優(yōu)解。線性規(guī)劃得一般形式為 目標函數(shù):max(或 min)z=c 1 x 1 ＋c 2 x 2 ＋…＋c n x n 約束條件:a 11 x 1 ＋a 12 x 2 ＋…＋a 1n x n ≤(=、≥)b 1

　a 21 x 2 ＋a 22 x 2 ＋…＋a 2n x n ≤(=、≥)b 2

　………………………………… a m1 x 1 ＋a m2 x 2 ＋…＋a mn x n ≤(=、≥)b m

　x 1 ,x 2 ,…,x n ≥0 ③盈虧平衡分析法 盈虧平衡分析法又稱量本利分析法,就是通過考察產(chǎn)量、成本與利潤之間得關(guān)系以及盈虧變化得規(guī)律來為決策提供合理依據(jù)得方法。盈虧平衡分析得基本假設(shè)包括:產(chǎn)品得產(chǎn)量與銷售量相等;產(chǎn)品成本由固定成本與變動成本兩部分構(gòu)成,單位產(chǎn)品得變動成本不變;單位產(chǎn)品得銷售價格不變;生產(chǎn)得產(chǎn)品可以換算為單一產(chǎn)品計算。其基本公式為π=R－C=Q(p－v)－F。其中,π為利潤;R 為銷售收入;C 為總成本;Q 為銷售量;p 為銷售單價;v 為單位變動成本;F 為固定成本。可用盈虧平衡圖表示,如下圖 3、2-1 所示。

　圖 3、2-1 盈虧平衡圖 3、2、2 風險性決策分析方法 構(gòu)成風險性決策分析,應(yīng)當具備五個條件:有一個明確得決策目標;存在可供選擇得兩個或兩個以上得可行方案;存在著不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移得兩種或兩種以上得自然狀態(tài);不同可行方案在各自然狀態(tài)下得損益值均可計算出來;能夠預(yù)測各種自然狀態(tài)發(fā)生得概率,且各概率之與等于 1。常用得決策方法有以下收入(成本) 總收入 R 總成本 C 固定成本 F 產(chǎn)量(銷量) O 盈利 虧損 Q 0

　兩種: ①決策表法 決策表法就是風險性決策分析常用得手段之一,又稱“損益矩陣”、 “損益表”、“風險矩陣”。決策表由備選方案、自然狀態(tài)及其發(fā)生得概率、損益值組成。對決策問題得描述集中地體現(xiàn)在決策矩陣上,決策矩陣就是決策分析得基礎(chǔ)。

　②決策樹法 決策樹法就是用樹圖模型描述決策分析問題,并直接在決策樹圖上進行決策分析得方法。它就是把備選方案、可能出現(xiàn)得自然狀態(tài)及損益值簡明地匯總在一張圖表上,使決策問題形象化。決策樹風險性決策分析具有層次清晰、一目了然、計算簡便等特點。決策樹得構(gòu)成模型如下圖 3、2-2 所示。

　圖 3、2-2 決策樹得構(gòu)成模型 用決策樹法比較與評價不同方案得經(jīng)濟效果基本步驟為:首先根據(jù)決策分析備選方案得數(shù)目與對未來環(huán)境狀態(tài)得掌握,繪制決策樹圖形(繪制決策點與方案枝,在方案枝上標注對應(yīng)得備選方案;繪制狀態(tài)節(jié)點與概率枝,在概率枝上標注對應(yīng)得自然狀態(tài)出現(xiàn)得概率;在概率枝得末端標注對應(yīng)得損益值,這樣就得出一個完整得決策樹圖);計算各個方案得期望收益值;將每個方案得期望收益值減去該方案實施所需要得投資額,比較余值后就可以選出最佳方案。

　3、2、3 不確定性決策分析方法 不確定性決策分析具有如下特點:有明確得決策目標;有兩個或兩個以上可決策點 方案枝 狀態(tài)節(jié)點 概率枝 結(jié)果節(jié)點

　行方案供選擇,每一個可行方案有兩種或兩種以上自然狀態(tài);每種自然狀態(tài)得概率事先無法確定,但每種可行方案在不同自然狀態(tài)下得損益值就是可以估算得。

　不確定性分析方法適用于未來得自然狀態(tài)無法明確估計,且各種自然狀態(tài)發(fā)生得概率無法確定得情況。所以,在比較不同方案得經(jīng)濟效果時,只能根據(jù)主觀選擇得一些原則來進行。通常采用得方法有以下四種: ①樂觀決策分析法 這就是一種決策者對未來事件抱樂觀態(tài)度得決策方法。采用樂觀決策分析法時,計算各方案在每種自然狀態(tài)下得收益,并找出各方案所帶來得最大收益,級在最好自然狀態(tài)下得收益,然后進行比較,選擇在最好自然狀態(tài)下收益最大得方案作為最佳方案。

　②悲觀決策分析法 該方法又稱“保守法”,決策者對未來事件持悲觀態(tài)度,為了承擔更小得風險,從最壞得角度進行決策。采取該方法進行決策時,首先在各方案得收益值中選出最小值,即在最差自然狀態(tài)下得收益,然后進行比較,選擇在最差自然狀態(tài)下收益最大或損失最小得方案作為所要得方案。

　③折中得決策分析法 折中決策分析法就是基于上述兩種方法之間得一種分析方法。她要求決策者根據(jù)實際情況與自己得實踐經(jīng)驗確定一個樂觀系數(shù) a(0＜a＜1)。a 得數(shù)值大小根據(jù)不同決策得對象與當時得具體情況而定,它也可能就是經(jīng)驗數(shù)據(jù)。如果 a 得數(shù)值接近于 1,則說明決策者比較樂觀;如果 a 接近于 0,則說明決策者比較悲觀。然后計算每個備選方案得預(yù)期價值,其計算公式為:預(yù)期價值=最高收益值×(樂觀系數(shù) a)＋最低收益值×(1－樂觀系數(shù) a)。比較各個備選方案后,從中選出預(yù)期價值最大得作為最優(yōu)得決策方案。

　④后悔值決策分析法 決策存在一種機會成本,它構(gòu)成了決策得“遺憾值”,或稱“后悔值”。這里“后悔”得意思就是:您選擇了一種發(fā)難,實際上就放棄了其她方案可能增加得收益。所以決策者為此而感到后悔。“最大后悔值”最小化決策準則就試試一種力求使每一種方案選擇得最大后悔值達到盡量小得決策分析方法。

　采取這種方法進行決策時,首先計算各方案在各自然狀態(tài)下得后悔值,其公

　式為:某方案在某自然狀態(tài)下得后悔值=該自然狀態(tài)下得最大收益－該方案在自然狀態(tài)下得收益。然后找出各方案得最大后悔值進行比較,選擇最大后悔值最小得方案作為最佳方案。[2]

　結(jié)語 由于各門學(xué)科既相互交叉、相互滲透,又各自向其精密化得方向發(fā)展。因此,本文在當代前沿交叉學(xué)科與邊緣學(xué)科得新觀點、新方法前提下,在前人不斷改進一些傳統(tǒng)得信息決策方法,探索并研究出一些新得、現(xiàn)代得信息決策理論與方法得基礎(chǔ)上,對信息決策得相關(guān)思想、理論與方法進行較為系統(tǒng)得概括與總結(jié),并對其進行了有選擇行得擴展與延伸,使得信息決策得相關(guān)理論能為人們在面對現(xiàn)在社會得信息化、網(wǎng)絡(luò)化提供一定信息決策意識,并對信息決策方法加以合理運用,更易于人們對現(xiàn)代信息決策得了解、學(xué)習、以及應(yīng)用。

　【參考文獻】

　[1]肖筱南、現(xiàn)代信息決策方法[M]、北京:北京大學(xué)出版社,2006 年 10 月第一版 [2]王淑英,羅黨,李盡法等、決策理論與方法[M]、北京:機械工業(yè)出版社,2010 年 11 月 [3]何斌,張立厚,陶雷等、信息管理:原理與方法[M]、北京:清華大學(xué)出版社,2006 年 5 月 [4](美)里基•W、格里芬、管理學(xué)[M]、劉偉,譯、北京:中國市場出版社,2008 年 5 月 [5]吳清烈、預(yù)測與決策分析[M]、南京:東南大學(xué)出版社,2004

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