下面是小編為大家整理的集團公司黨委書記、董事長年度述職述廉報告（全文）,供大家參考。

我于2022年*月由集團黨委副書記、總經理轉任黨委書記、董事長，組織上寄予的信任和厚望，使我深感責任重大。一年來，在市委、市政府的正確領導下，我和班子成員團結和帶領廣大干部職工，攻堅克難、履職盡責、廉潔從政，較好地完成年度各項工作任務，集團經濟保持穩健發展。

一、堅持黨的領導，以行動自覺強化責任擔當

自覺貫徹落實新時代黨的建設總要求，切實履行管黨治黨職責。一是始終堅定政治立場。把習近平總書記重要講話和指示批示精神作為學習第一議題，全年參加、主持黨委會學習**次、中心組理論學習**次、研討交流**次，奮力推動習近平新時代中國特色社會主義思想在集團落地生根，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。緊緊圍繞貫徹落實市十三次黨代會和全市深化國資國企改革工作會議精神，與時俱進豐富發展思路，確立了“**”發展目標，在對標對表市委、市政府決策部署中謀篇布局、引領發展。二是不斷筑牢思想根基。認真組織黨的二十大精神學習宣傳，在組織各級收看二十大開幕盛會基礎上，及時跟進召開黨委（擴大）會議、專題學習會議，我帶頭領讀領學，組織黨員干部反復學原文、悟原理，并結合參加省、市黨的二十大精神宣講報告會以及個人自學所思所悟，對報告提出的新思想新論斷，作出的新部署新要求進行解讀，切實把全員思想和行動統一到黨中央精神上來。研究制定集團《學習宣傳貫徹黨的二十大精神實施方案》，部署黨委班子成員和部室負責人下基層宣講工作，讓黨的二十大聲音切實傳入員工思想，轉化為干好本職的精神動力。三是高度重視巡察整改。堅決落實巡察組指示要求，參加、主持黨委會**次、整改領導小組會**次、專題民主生活會**次和巡察整改工作推進會**4次，高標準保障巡察工作，得到巡察組充分肯定。第一時間研究制定集團黨委《關于市委巡察反饋意見整改落實方案》，將**個巡察反饋問題、**個具體問題表現細化為**項具體整改舉措，目前已完成整改**個具體問題、**項具體整改舉措，形成管長遠的工作制度**項，以巡察整改推動工作、助推發展。四是嚴守政治紀律規矩。嚴肅黨內政治生活，高質量召開專題民主生活會**次，開展談心談話、批評與自我批評。從嚴查處破壞營商環境行為，集團范圍內通報破壞營商環境典型案件*起。

二、樹牢大局意識，以真抓實干推動企業發展

一年來，我堅持立足服務和融入全市發展大局，統籌集團經濟發展、供水保障、改革創新、安全穩定等各項工作，以強烈責任意識，主動扛責任、打硬仗。

（一）向經濟建設中心聚焦發力，加快推動企業高質量發展。無論任總經理、還是任董事長，始終把經濟建設作為中心工作，堅持每月一調度，每季一分析，半年一匯總，確保抓出成效。2022年，集團營業總收入約**億元、同比增長**％，營業總成本約**億元、扣除工程成本合理配比因素影響、同比下降**％，經營總利潤約**億元、同比增長**％，財政性補貼實需約**億元、同比減少**％，連續3年保持“收入和利潤兩增長、成本與補貼兩下降”的穩中向好勢頭。一是全力抓漏損控制。依托大用戶管理平臺，對**家重點用戶進行實時監測，精準分析變化數據，精確排查異常站點，累計修復漏點**處，日減少無效供水量約**萬立方米。全面完成GIS管網信息系統功能開發，配套推進管網物探工作，完成**區和**部分區域管線探測任務，共計探測管線**公里，持續提高管網信息化管理能力。全年累計產銷差率**％，同比下降**個百分點，再創歷史新低，漏損率降至**％，工作成效日益突顯，帶動集團單位供水成本降至**元／立方米，同比降幅**％。二是持續抓降本挖潛。按照保安全、保生產、保工資、保科研“四保”要求，核減費用支出，合理確定年度成本預算指標。深化成本測算三年行動，開展全鏈條、全過程、全時段成本測算，精準管控標準。突出動力費、維修費、藥劑費、車輛使用費等大項重點支出，多措并施、多向發力，全年動力用電減少**萬千瓦時，有效緩解電價上漲推升成本增加的壓力，剔除電價上漲因素，集團全年累計降本約**億元，目標完成率**％。三是一體抓創收增效。鼓勵和引導所屬企業闖市場、掙效益，**公司以提高銷售水量、加大水費回收力度等措施，應對用水商戶減少、平均水價下降等沖擊，全年水費收入約**億元。**公司積極參與社會競標、提高工程毛利率、努力營造良好營商環境，全年實現利潤總額約**萬元，同比增長**萬元、增幅**％。**水庫公司科學優化棄水發電方案，研發應用智慧漁業銷售平臺，發電和漁業分別創收**萬元、**萬元，均超額完成目標。**院主動開拓黑龍江、山東等域外創收渠道，全年實現收入約**萬元。

（二）堅持以人民為中心聚焦發力，切實保障和改善供水民生管理。聚焦扛牢抓實城市供水保障和服務經濟社會發展主責主業，堅決完成市委、市政府賦予的使命任務。一是在水源防護上，嚴密組織實施**水庫壩上機械設備歲修、大壩基礎垂直位移觀測等工作；
對標國家水利工程管理新標準，推進**水庫水管單位達標工作。目前，兩大水庫運行平穩，蓄水量共計**億立方米，水質均達國家地表水*類標準。二是在原水輸送上，持續加強輸運環節的信息化建設，投入運行集中控制中心、GIS綜合展示平臺，完成長距離輸水管線運維及水務數據分析系統研發，確保遠程輸水的高效性、安全性。**應急工程作為我市唯一的代表工程申報水利部數字孿生建設試點項目，通過水利部**水利委員會評審。三是在配水調度上，依托全鏈條精細化供水調度模型，科學研判豐、枯、平各來水態勢，詳細制定水庫汛前調水方案。按照“保供水、保防汛”雙保目標，優化調度三大引水工程**次，其中**工程調水約**萬立方米，**水庫供水約**萬立方米，**水庫供水約**萬立方米。四是在**工程上，堅決落實市政府第**次常務會議精神，全面啟動**工程前期工作。推進實物調查工作，全集團抽調**名骨干、組建**支調查隊伍，歷時**天，調查管線**公里，測量房屋**棟、農業設施**萬平方米，測查果木、林木**萬株，調查居民**戶。推進可研報告編制工作，對照省政府“*月底完成項目可研報告編制并具備報審條件”目標要求，清單化、責任化推進，提前**天完成任務。組建項目法人單位，成立**工程建設管理股份有限公司，健全組織機構、配備崗位人員，親自兼任董事長，切實履行好工程建設職責。

（三）積極探索以水興水轉型路徑，依托資源優勢拓寬發展空間。注重從全局長遠大事上謀劃集團發展，立足當前，謀劃未來，扎實打基礎，把資源優勢轉化為發展勝勢。一是深化銀企戰略合作。與**分行簽訂戰略合作協議，深化全市水務基礎設施建設領域合作，獲得授信額度**億元，對集團加快盤活存量資產、整合涉水資源，提供了有效支撐。二是深化政企資源合作。與**區政府簽訂**體育小鎮項目戰略合作框架協議，積極盤活**、**水庫生態資源，有效提高資產運營效率。三是深化企企技術合作。與**公司聯手拓展“節水合作”領域，輸出“**模式”，搶占新興市場，已完成設立合資公司項目可行性研究報告。

（四）保持企業發展改革耐心和定力，持續釋放國有企業創新動能。堅持領銜抓改革，對改革任務親自部署、親自協調、親自督辦，確保以國企三年改革為重點的改革任務全部完成。一是深化綜合改革。深入落實國企改革三年行動部署，經理層成員契約化管理工作順利通過國考評審，被市國資委通報表彰，集團**項改革任務完成率**％。以打造快捷高效型組織為目標，圍繞總部定位、子公司管控模式、組織架構優化、薪酬績效改革等方面，形成集團《本部組織架構優化方案》《本部定崗定編方案》《管控模式優化方案》等10余項論證成果。二是優化營商服務。緊盯“獲得用水”指標實現“**第一”、躋身全國前列目標，積極打造水務營商品牌。聚焦“辦事不找人、審批不見面”，建成營商網絡服務大廳，在“**”APP增設用水報裝、維修等服務功能，提高為民辦事的“速度”；
加強與供電、供氣單位合作，研究聯合報裝、踏勘、驗收等事項，積極推進水電氣一站式服務，彰顯惠企助企的“溫度”；
編制《供水服務規范》《用戶訴求管理辦法》，提高服務能力，規范訴求管理，省市12345便民服務熱線平臺用戶投訴量同比下降**％，體現有為水務的“力度”。三是強化科技創新。持續推進智慧水務建設，編制完成《項目（一期）實施方案工作大綱》。與**理工大學深度開展產學研合作，推進智慧水務工程研究中心建設，全力打造科創平臺；
簽訂博士生聯合培養創新服務區合作協議，共同培養高水平人才。

（五）堅持除隱患保平安穩固大局，牢牢守住企業發展紅色底線。秉持“安全無小事”治企理念，注重把握關鍵環節，牽引帶動全局，集團公司被授予**年度**省“安康杯”競賽優勝單位稱號。一是守牢戰汛抗臺防線。主持召開專題會議、組織水庫預案專家評審會、在**水庫組織“2022年**市水庫調度暨**集團防汛搶險應急演練”、制定《集團防汛應急響應機制》、改造水庫水情遙測系統、開展安全度汛大檢查活動、組建**支搶險隊伍，全力確保工程平穩度汛。面對**年以來首個在我市正面登陸的熱帶風暴級臺風——第**號臺風“**”，帶領集團上下科學應對、精準攔蓄，**水庫洪峰流量**立方米每秒，下泄流量**立方米每秒，削峰率**％；
**水庫實現洪峰流量**立方米每秒，下泄流量**立方米每秒，削峰率**％，確保上下游左右岸防洪安全。汛后兩座主水源地實現連續*年蓄水達到正常高水位。二是守好安全生產底線。全年召開安委會**次、安全生產調度例會**次，分析安全生產形勢，不斷強化各級“時時放心不下”安全意識。制定集團《“四項機制”實施細則》《安全生產監管責任清單指導意見》等制度，加強制度體系建設。全面開展特種作業安全風險評估和問題整改，開展“四不兩直”安全生產檢查**次，查改隱患問題**處，持續加固安全基礎。三是守住疫情防控紅線。針對全市**次突發疫情，迅速啟動防控Ⅱ級響應，進入平轉急狀態，**次召開專題會部署調度，嚴格落實日報告、網格管理、重點場所“里不出、外不進”管控等制度，積極儲備生活、防疫和搶維修物資，成立**支搶修隊伍，全面筑牢精準防控屏障。

三、注重廉潔自律，以紀律規矩強化自我約束

我始終把勤政廉政作為立身之本、從業之基。一是帶頭執行民主集中制。嚴格執行“三重一大”集體決策、“末位發言”等制度，對事關集團發展的重大事項，一律提交黨委會集體討論、集體決定，絕不搞“一言堂”，全年召開黨委會**次，研究審議重要事項**項，**項“三重一大”事項全部經黨委會審議決定。二是帶頭依法依規用權。剛性執行“一把手”不直接分管等制度，在工程招標、人事任用等方面，不打招呼、不開口子。健全完善企業合規制度體系，研究制定《貸款擔保管理規定》《法律事務管理制度》《應收賬款管理制度》等規章，推動管理的規范化、制度化和程序化。三是帶頭做到廉潔自律。嚴格執行《準則》《條例》，嚴格遵守中央八項規定精神及其實施細則，主動接受各方面監督，及時報告個人重大事項，管好自己、管好家人、管好身邊人，帶動形成風清氣正的政治生態和良好風氣。

回顧一年的工作，雖然取得了一些成績，但對照上級要求和群眾期盼，還存在一些差距，主要是：理論學習還不夠深入，以系統性思維推動集團發展還需要加強，從嚴管黨治黨的責任還需要進一步強化，等等。在今后工作中，我將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神指導實踐，按照市委、市政府決策部署，恪盡職守、迎難而上，為譜寫水務集團高質量發展新篇章作出更大貢獻。

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