勞務(wù)（labour service），以活勞動(dòng)形式為他人提供某種特殊使用價(jià)值的勞動(dòng)。這種勞動(dòng)不是以實(shí)物形式，而是以活勞動(dòng)形式提供某種服務(wù)。這種服務(wù)可以是滿足人們精神上的需要，也可以是滿足人們物質(zhì)生產(chǎn)的需要， 以下是為大家整理的關(guān)于勞務(wù)分包管理報(bào)告5篇 , 供大家參考選擇。

勞務(wù)分包管理報(bào)告5篇

【篇1】勞務(wù)分包管理報(bào)告

青房建安〔2010〕10號(hào)

青島青房建安集團(tuán)有限公司

關(guān)于印發(fā)《分包隊(duì)伍管理規(guī)定》的通知

公司各項(xiàng)目公司（部）、機(jī)關(guān)各部室：

為規(guī)范公司分包隊(duì)伍管理，特研究制定本規(guī)定，印發(fā)后，請(qǐng)有關(guān)部門和項(xiàng)目公司（部）認(rèn)真執(zhí)行。

二○一○年四月三十日

主題詞：印發(fā) 分包隊(duì)伍 規(guī)定 通知

青島青房建安集團(tuán)有限公司辦公室 2010年4月30日印發(fā)

青島青房建安集團(tuán)有限公司

分包隊(duì)伍管理規(guī)定

第一章 “雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范”管理規(guī)定

第一條 為了維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)工人合法權(quán)益，規(guī)范公司分包隊(duì)伍管理，根據(jù)青島市建管局的青建管字【2009】1號(hào)、4號(hào)、【2011】17號(hào)文和其他文件要求以及公司實(shí)際情況，全面實(shí)施建筑業(yè)從業(yè)人員“雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范”管理，嚴(yán)格實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工持卡流動(dòng)與考勤管理，提高工人業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工人工資及時(shí)、足額發(fā)放，提升公司對(duì)工人的綜合管理和服務(wù)水平，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。

第二條 “雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范”主管部門為工程部。安全環(huán)境部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部和企業(yè)發(fā)展部等部門參與管理。

第三條 規(guī)范分包隊(duì)伍管理，公司須將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的、外地企業(yè)已辦理入青信用登記的、綜合實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)承包或勞務(wù)分包單位。

第四條 項(xiàng)目部管理規(guī)定

1、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍“雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范”管理的第一責(zé)任人。

2、項(xiàng)目部須安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍“雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范”管理，并于每年春節(jié)后或新工程開(kāi)工時(shí)，其專人名單由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后書(shū)面報(bào)公司工程部備案。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理人員的上崗證、勞動(dòng)合同、投保和公積金繳納證明登記管理，負(fù)責(zé)填寫(xiě)“總（分）包施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員一覽表”、“總（分）包施工單位現(xiàn)場(chǎng)工人一覽表”。

4、項(xiàng)目安排專人填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)“勞務(wù)人員花名冊(cè)”，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，每周四上報(bào)至公司工程部存檔，項(xiàng)目保留復(fù)印件備查。

5、項(xiàng)目部派專人每月至少定期安排兩次對(duì)工人宿舍進(jìn)行全面檢查，按照工人實(shí)際花名冊(cè)和宿舍《工人信息登記牌》，利用晚上時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行核對(duì)、登記，形成書(shū)面記錄備公司檢查。

6、項(xiàng)目部須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置《建筑工人維權(quán)須知》告知牌，告知牌應(yīng)明示建筑工人勞動(dòng)用工、崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容，公布監(jiān)督機(jī)構(gòu)及電話。

7、項(xiàng)目部須在每月18日之前及時(shí)、準(zhǔn)確填交《工程款支付與農(nóng)民工工資支付月報(bào)表》，并由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后交公司工程部。

8、項(xiàng)目部須嚴(yán)把工人進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有工人進(jìn)場(chǎng)須持有效身份證，如工人無(wú)有效身份證嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部須第一時(shí)間安排專人對(duì)工人進(jìn)行身份登記，身份證復(fù)印件、一寸照片、上崗證、親情卡和工資卡等相關(guān)證件，并填寫(xiě)“勞務(wù)人員個(gè)人信息表”。根據(jù)上級(jí)主管部門要求，必須將勞務(wù)工人上崗證信息錄入到“雙卡”系統(tǒng)才為有效信息。如工人無(wú)雙卡和上崗證及其他相關(guān)證件，須要求分包單位在10日之內(nèi)100%辦理雙卡，15日之內(nèi)100%辦理上崗證或提供培訓(xùn)單位開(kāi)具的繳費(fèi)證明。

9、項(xiàng)目部專人全程負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍“雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范”管理和實(shí)施工作，并做好服務(wù)，直至工程竣工驗(yàn)收完成。

10、項(xiàng)目部須要求分包單位在各工種施工班組進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)簽訂施工協(xié)議，須分階段將分包單位與各工種班組的施工協(xié)議、過(guò)程工程簽證單、最終結(jié)算報(bào)告等資料報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備案。

11、項(xiàng)目部須要求并監(jiān)督分包單位將親情卡和工資卡發(fā)放到工人本人手中。

12、項(xiàng)目部須要求并監(jiān)督分包單位工人使用親情卡進(jìn)行上下班考勤，并及時(shí)備份考勤記錄。

13、在工程竣工驗(yàn)收以前，項(xiàng)目部須要求并監(jiān)督分包單位每月10日之前須將上一月份該工程所有勞務(wù)工人的應(yīng)發(fā)工資信息（工人工資數(shù)額應(yīng)不低于青島市社平工資的最低標(biāo)準(zhǔn)）報(bào)項(xiàng)目部，審核、匯總后存入施工現(xiàn)場(chǎng)及企業(yè)的"雙卡"管理數(shù)據(jù)庫(kù)備查，并按要求格式于每月12日前上報(bào)至青島市"雙卡"管理數(shù)據(jù)庫(kù)；?要求分包單位須在每月12日前將本企業(yè)勞務(wù)工人上一月份的應(yīng)發(fā)工資數(shù)額報(bào)郵政銀行，辦理工資發(fā)放手續(xù)，通過(guò)銀行將勞務(wù)工人工資發(fā)至"愛(ài)心工資卡"，并及時(shí)留存工資發(fā)放記錄和書(shū)面憑證備查。

14、為禁止分包單位以"班組長(zhǎng)"形式雇用隱性"包工頭"的出現(xiàn)，避免惡意投訴、上訪等事件發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理須親自監(jiān)督分包單位發(fā)放工人工資到本人手中。要求分包單位在發(fā)放工人工資時(shí)，須及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)，接受公司和項(xiàng)目部的監(jiān)督。

15、項(xiàng)目部須嚴(yán)把工人離場(chǎng)關(guān)。工人離場(chǎng)前，須要求分包單位及時(shí)利用親情卡辦理離場(chǎng)手續(xù)，結(jié)算工資，并留存工人簽字按手印的結(jié)算資料和影像資料。

16、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部須收集有效驗(yàn)收資料，把工程實(shí)際驗(yàn)收情況以書(shū)面形式報(bào)建管局隊(duì)伍管理處備案。

項(xiàng)目部需準(zhǔn)備以下資料備查：

⑴總分包單位《法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》、《施工許可證》；

⑵建筑工程（專業(yè)、勞務(wù)）分包登記表；

⑶工程總、分包合同及建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)分包合同的認(rèn)可證明；

⑷現(xiàn)場(chǎng)總包（分包）管理人員、工人花名冊(cè)、勞務(wù)人員個(gè)人信息登記表；

⑸現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的勞動(dòng)用工合同、社會(huì)保險(xiǎn)證明、上崗證書(shū)、身份證；

⑹工程款、分包款、工人工資撥付、發(fā)放證明；

⑺分包單位分項(xiàng)班組簽訂的協(xié)議、工程簽證單、結(jié)算報(bào)告等；

⑻其他資料。

第五條 分包隊(duì)伍管理規(guī)定

1、分包管理規(guī)定

1.1、嚴(yán)禁建筑分包單位無(wú)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，不得將工程再行分包；外地建筑勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)入青島市從事建筑勞務(wù)活動(dòng)，應(yīng)按規(guī)定辦理《外地建筑業(yè)企業(yè)入青信用證》，過(guò)期等同于無(wú)入青信用證。

1.2、建筑勞務(wù)分包企業(yè)在簽訂建筑勞務(wù)分包合同后一周內(nèi)須如實(shí)填報(bào)《建筑勞務(wù)分包合同備案登記表》，并持分包合同原件及復(fù)印件到工程所在地的建設(shè)行政主管部門進(jìn)行備案。

1.3、分包單位須為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)，提供蓋公章的復(fù)印件備查。

1.4、為防止分包單位無(wú)故拖欠工人工資或使用包工頭等現(xiàn)象發(fā)生，分包單位須在工程分包合同簽訂后按工程總造價(jià)的5%設(shè)立工人工資預(yù)備調(diào)劑金，并應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，提交項(xiàng)目部一份，防止和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。撥付工程款時(shí)分兩次扣除工人工資預(yù)備調(diào)劑金，公司設(shè)立專門賬戶管理，以防惡意拖欠事件發(fā)生，直至工程結(jié)算支付。

1.5、分包單位須安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng) “雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范”管理，并于每年春節(jié)后或新工程開(kāi)工時(shí)，分包單位將專人名單蓋公章并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后書(shū)面報(bào)公司項(xiàng)目部備案。

2、分包單位勞動(dòng)用工管理規(guī)定

2.1、分包單位須按照《建筑工程用工管理規(guī)范》（DBJ14-041-2006）實(shí)施用工管理，依法100%與工人簽訂勞動(dòng)合同。

2.2、勞動(dòng)合同須包括勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止條件、糾紛的解決方式、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任，以及法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。其中勞動(dòng)報(bào)酬須明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法以及支付時(shí)間、方式等內(nèi)容。

2.3、勞動(dòng)合同解除或終止時(shí)，分包單位須使用親情卡并出具解除或終止合同證明。勞動(dòng)合同的文本、合同解除或終止證明、花名冊(cè)、進(jìn)出場(chǎng)記錄、考勤記錄及工資發(fā)放記錄等有關(guān)用工資料，公司至少須保存兩年備查。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)管理規(guī)定

3.1、實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)"雙卡"管理

分包單位須在工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，100%為其辦理并發(fā)放"建管親情卡"與"愛(ài)心工資卡"。須使用"建管親情卡"辦理勞動(dòng)合同簽訂、入場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)、離場(chǎng)、勞動(dòng)合同解除等手續(xù)，并將有關(guān)信息存入施工現(xiàn)場(chǎng)及企業(yè)和行業(yè)主管部門"雙卡"管理數(shù)據(jù)庫(kù)，作為從業(yè)人員管理、信息查詢和統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)及解決勞資糾紛的依據(jù)。須使用"愛(ài)心工資卡"發(fā)放工人工資。

3.2、施工現(xiàn)場(chǎng)刷卡考勤管理規(guī)定

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工人上、下崗須進(jìn)行刷卡考勤。考勤信息存入施工現(xiàn)場(chǎng)及企業(yè)"雙卡"管理數(shù)據(jù)庫(kù)，作為工資核算、發(fā)放及解決勞資糾紛的依據(jù)。

4施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備規(guī)定

4.1、勞務(wù)分包企業(yè)在每個(gè)工程項(xiàng)目須按照青島市建管局要求配備項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、預(yù)算員等管理人員；按照分包單位資質(zhì)要求，每分項(xiàng)工程須配備1名持證上崗的勞務(wù)工長(zhǎng)。安排專人對(duì) “雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范” 進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工人勞動(dòng)合同管理和技能崗位培訓(xùn)，并做好工人進(jìn)出場(chǎng)登記、考勤、工作量簽證、工資核算與發(fā)放、以及各項(xiàng)資料整理歸檔工作。

4.2、專業(yè)分包單位按照青島市建管局要求配備項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、預(yù)算員等管理人員并安排專人對(duì) “雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范” 進(jìn)行管理。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理

公司項(xiàng)目部、分包單位須按各自職責(zé)分工在施工現(xiàn)場(chǎng)建立"雙卡"管理信息檔案、從業(yè)人員花名冊(cè)、出勤記錄、工資發(fā)放記錄、個(gè)人培訓(xùn)記錄等用工檔案。勞務(wù)工人技能崗位證書(shū)原件須在施工現(xiàn)場(chǎng)備查。

6、加強(qiáng)持證上崗管理

2010年后施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員持證上崗須達(dá)到100%。

7、實(shí)行月度應(yīng)發(fā)工資信息報(bào)送制度，做好勞務(wù)工人工資發(fā)放工作

7.1、以工地為單位，所有分包單位每月10日前須將上一月份該工程所有勞務(wù)工人的應(yīng)發(fā)工資信息在施工現(xiàn)場(chǎng)予以公示后，報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)審核、匯總后存入施工現(xiàn)場(chǎng)及企業(yè)的"雙卡"管理數(shù)據(jù)庫(kù)備查，并按要求格式于每月12日前上報(bào)至全市"雙卡"管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

7.2、所有分包單位須在每月12日前將本企業(yè)勞務(wù)工人上一月份的應(yīng)發(fā)工資數(shù)額報(bào)郵政銀行，辦理工資發(fā)放手續(xù)，通過(guò)郵政銀行將勞務(wù)工人工資發(fā)至"愛(ài)心工資卡"。嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人扣留"愛(ài)心工資卡"，嚴(yán)禁將勞務(wù)工人工資發(fā)放至班組長(zhǎng)再行轉(zhuǎn)發(fā)，嚴(yán)禁由他人無(wú)合法手續(xù)代領(lǐng)工資。

8、禁止"不法討薪"行為

對(duì)于分包單位或一些不法分子弄虛作假、偽造拖欠證據(jù)索取不當(dāng)利益，或?yàn)檫_(dá)到其它目的，以討要農(nóng)民工工資名義，敲詐勒索，制造群體事件，給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面、甚至是惡性影響的"不法討薪"行為，對(duì)有關(guān)分包單位給予10萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理。

9、為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保護(hù)工人切身利益，避免惡意投訴、上訪等事件發(fā)生，分包單位在發(fā)放工人工資時(shí)，須及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)，接受公司和項(xiàng)目部的監(jiān)督。

第六條 處罰規(guī)定

1、對(duì)分包單位的處罰規(guī)定

1.1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工人“雙卡”辦理達(dá)不到100%，每發(fā)現(xiàn)一人，將給予分包單位200元處罰。

1.2經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分包單位沒(méi)有將雙卡發(fā)放到持卡人手中，或者不進(jìn)行激活，導(dǎo)致“雙卡”不能正常使用，發(fā)現(xiàn)一例，將給予分包單位200元處罰。

1.3經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分包單位未按規(guī)定每月12日之前按照勞動(dòng)合同約定上報(bào)上一月份應(yīng)發(fā)工資信息及其它相關(guān)用工信息，每次將給予分包單位1萬(wàn)元處罰。

1.4經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分包單位每月12日之前未按照勞動(dòng)合同約定通過(guò)“愛(ài)心工資卡”發(fā)放工人工資的，每次將給予分包單位1萬(wàn)元處罰。

1.5經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按照要求對(duì)操作工人在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施上下崗刷卡考勤的或代替考勤的，發(fā)現(xiàn)一次，將給予分包單位1000元處罰。

1.6掌型儀（靜脈儀）考勤設(shè)備沒(méi)有安裝到位并沒(méi)有有效運(yùn)行，將給予分包單位1000元處罰。

1.7分包單位沒(méi)有配備勞務(wù)工長(zhǎng)或達(dá)不到要求，將給予分包單位2000元處罰。

1.8每月沒(méi)有公示工人工資發(fā)放憑證的，將給予分包單位500元處罰。

1.9不使用"建管親情卡"為工人辦理進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)登記以及勞動(dòng)合同簽訂與解除手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一例，將給予分包單位200元處罰。

1.10工人流動(dòng)后不把“雙卡”發(fā)給本人，形成了"死卡"，每發(fā)現(xiàn)一例，將給予分包單位200元處罰。

1.11經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有未在工程所在地派出所100%辦理暫住證的，每發(fā)現(xiàn)一人，將給予分包單位100元處罰。

1.12分包單位管理人員對(duì)"雙卡"管理系統(tǒng)操作使用不熟練，或?qū)ο到y(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)反饋解決，延誤了"雙卡"管理工作的落實(shí)，每發(fā)生一次，將給予分包單位2000元處罰。

1.13分包單位提供不出準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人花名冊(cè)的，或者花名冊(cè)與工人持卡數(shù)量不相符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次將給予分包單位2000元處罰。

1.14分包單位不能提供管理人員有效社會(huì)保險(xiǎn)憑證的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次將給予分包單位2000元處罰。

1.15分包單位存在以"班組長(zhǎng)"形式雇用隱性"包工頭"的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)成分包單位解除再分包合同外，將給予分包單位1萬(wàn)元處罰。

1.16部分分包單位存在勞動(dòng)合同簽訂不規(guī)范的問(wèn)題。凡是勞動(dòng)合同約定的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間不符合實(shí)際情況，一旦發(fā)生工資糾紛，難以作為解決的依據(jù)的，將給予分包單位1萬(wàn)元處罰。

1.17因“雙卡”和“兩個(gè)規(guī)范”的辦理和實(shí)施達(dá)不到上級(jí)主管部門要求，經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予分包單位1萬(wàn)元處罰；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分的，每扣除一分，將給予分包單位5000元處罰。

?1.18?以上經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目部或工程部下發(fā)罰款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)公司財(cái)務(wù)部，該罰款將在下月或下次撥付工程款時(shí)一次性扣除。

2、對(duì)項(xiàng)目部處罰規(guī)定

2.1不及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用的核算，或?qū)ㄖ趧?wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)工人工資監(jiān)督不力，或者其他情況導(dǎo)致出現(xiàn)拖欠工人工資上訪的，每發(fā)生一次，將給予項(xiàng)目部2000元處罰。

2.2因“雙卡”的辦理和實(shí)施達(dá)不到上級(jí)主管部門要求，經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予項(xiàng)目部1000元罰款；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分的，每扣除一分，將給予項(xiàng)目部500元罰款，罰款將在下月的工資總額中扣除。

2.3如項(xiàng)目部按照以上處罰規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行處罰后，公司對(duì)項(xiàng)目部不予處罰；如公司對(duì)分包單位進(jìn)行處罰后，項(xiàng)目未對(duì)分包處罰的，將對(duì)項(xiàng)目部按照分包單位處罰額10%處罰，罰款將在下月的工資總額中扣除。

第二章 安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定

第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全的“兩管五同時(shí)”原則，杜絕傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定和我公司的實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定。

第二條 安全生產(chǎn)、文明施工主管部門為安全部。工程部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部和企業(yè)發(fā)展部等部門參與管理。

第三條 項(xiàng)目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)吸納分包單位相關(guān)人員參與管理。

第四條 項(xiàng)目部、分包單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定配備專職安全管理人員，作業(yè)班組配備兼職安全員。

第五條 組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查

1、公司組織對(duì)各工程的安全生產(chǎn)大檢查每月應(yīng)不少于2次。對(duì)于公司下達(dá)的《隱患整改通知書(shū)》中的整改項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真地按照“三定”原則落實(shí)整改；分包單位須按照項(xiàng)目部的整改要求，迅速組織人員進(jìn)行整改，不得拖延。

2、項(xiàng)目部應(yīng)每周組織不少于1次的安全自檢工作，分包單位應(yīng)派人員參加，并負(fù)責(zé)各類安全隱患整改的具體實(shí)施。

第六條 開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，做好對(duì)分包單位入場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育、日常安全教育和季節(jié)性教育。分包單位須按照項(xiàng)目部的部署，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員參加教育培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提供受教育人的簽字名單。

第七條 安全技術(shù)交底

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向分包單位各工種人員進(jìn)行分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底和各工種安全交底工作，并履行好交接的簽字手續(xù)。

2、分包單位在接到書(shū)面安全技術(shù)交底后，須組織各班組、各類人員傳達(dá)學(xué)習(xí)，并將接底人員簽字名單交項(xiàng)目部存檔備查。

第八條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全施工方案的制定，并有專人監(jiān)督落實(shí)。分包單位須按照安全施工方案的內(nèi)容，認(rèn)真地組織人員實(shí)施，并應(yīng)確保達(dá)到方案的規(guī)定要求。

第九條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)的臨電、腳手架、起重機(jī)械、機(jī)具、模板支撐系統(tǒng)、防護(hù)設(shè)施、臨建設(shè)施等由公司、項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，按規(guī)定填寫(xiě)驗(yàn)收單。對(duì)于達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，分包單位應(yīng)迅速組織整改，不得拒絕或延誤。

第十條 分包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類防護(hù)設(shè)施的搭建和維護(hù)工作。教育工人不得隨意損壞。項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)分包單位未按規(guī)定搭建防護(hù)設(shè)施或防護(hù)設(shè)施遭損壞時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，分包單位必須按要求落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)不整改的，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。對(duì)于隨意損壞的，嚴(yán)厲處罰。

第十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工

1、項(xiàng)目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)督促施工現(xiàn)場(chǎng)七小設(shè)施的建立和生活區(qū)的衛(wèi)生管理等。分包單位須嚴(yán)格執(zhí)行文明施工規(guī)定。

2、分包單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔，每天安排專人進(jìn)行清理打掃、灑水。職工食堂必須辦理《衛(wèi)生許可證》，炊事人員辦理體檢健康證。合理安排人員住宿，按規(guī)定為住宿人員配置餐具柜等生活用具。搞好生活區(qū)衛(wèi)生管理，分包單位必須安排專人負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生清掃。

第十二條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，按規(guī)定配置消防滅火器材。分包單位須做好對(duì)工人的防火教育，加強(qiáng)生活區(qū)的防火管理，制定措施，確保宿舍內(nèi)不亂設(shè)亂拉電器、線路，不使用大功率電器等。

第十三條 項(xiàng)目部應(yīng)加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的人員和現(xiàn)象，公司、項(xiàng)目部均有權(quán)依據(jù)“施工現(xiàn)場(chǎng)處罰條款”中的相關(guān)規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰。

第十四條 處罰規(guī)定

1、對(duì)分包單位的處罰規(guī)定

1.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，每人次罰100元/人；

1.2樓梯未按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，罰100元/處；

1.3用電線路拖地、亂拉現(xiàn)象嚴(yán)重罰100元；

1.4一閘多用，一處罰100元；

1.5開(kāi)關(guān)箱重復(fù)接地不規(guī)范的，一處罰100元；

1.6用銅絲等代替熔絲，一處罰100元；

1.7開(kāi)關(guān)箱未做防雨措施的，一處罰100元；

1.8宿舍衛(wèi)生差，一間罰100元；

1.9宿舍男女混住的，一間罰100元；

1.10食堂衛(wèi)生差，未辦理“雙證”的，罰200元；

1.11高處作業(yè)不系安全帶，每人罰200元；

1.12電梯井口、管井口未防護(hù)的，一處罰100元；

1.13電梯井內(nèi)未設(shè)首層平網(wǎng)或固定網(wǎng)罰200元；

1.14主體施工密目網(wǎng)不到位或封閉不嚴(yán)，罰200元；

1.15施工用電達(dá)不到“三級(jí)配電”或“二級(jí)保護(hù)”要求，罰200元；

1.16施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，材料堆放不整齊，罰200元；

1.17木工電鋸或其它機(jī)具無(wú)防護(hù)措施，罰200元；

1.18特種作業(yè)人員電工、架子工、信號(hào)工、塔機(jī)司機(jī)、電焊工等未持證上崗，罰200元/人。

1.19未采取環(huán)保措施，造成揚(yáng)塵、污染道路等，罰200元/次；

未執(zhí)行夜間施工規(guī)定，擾民施工受到投訴的，罰1000元/次；

1.20從高處往下亂扔雜物，每人罰500元；

1.21違章乘坐物料提升機(jī)的每人罰500元；

1.22購(gòu)置使用非準(zhǔn)用的防護(hù)用具、電器等罰500元；

1.23未按規(guī)定搭設(shè)模板支撐的罰500元；

1.24卸料平臺(tái)未按規(guī)定搭設(shè)，罰500元；

1.25高處臨邊未設(shè)防護(hù)欄桿的，一處罰200元；

1.26腳手架四道擋腳板不到位的，罰500元；

1.27架內(nèi)達(dá)不到四道硬防護(hù)的，罰500元；

1.28施工現(xiàn)場(chǎng)存在其他安全隱患，視情況罰款100—500元。

1.29因安全生產(chǎn)、文明施工管理達(dá)不到上級(jí)主管部門要求，經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予分包單位1萬(wàn)元處罰；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分的，每扣除一分，將給予分包單位10000元處罰。

?1.30?以上經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目部或安全環(huán)境部下發(fā)罰款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、安全環(huán)境部、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交公司財(cái)務(wù)部，該罰款將在下月或下次撥付工程款時(shí)一次性扣除。

2、2、對(duì)項(xiàng)目部處罰規(guī)定

2.1因安全生產(chǎn)、文明施工管理達(dá)不到上級(jí)主管部門要求，經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予項(xiàng)目部1000元罰款；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分的，每扣除一分，將給予項(xiàng)目部500元罰款，罰款將在下月的工資總額中扣除。

2.3如項(xiàng)目部按照以上處罰規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行處罰后，公司對(duì)項(xiàng)目部不予處罰；如公司對(duì)分包單位進(jìn)行處罰后，將對(duì)項(xiàng)目部按照分包單位處罰額10%處罰，罰款將在下月的工資總額中扣除。

第三章 質(zhì)量管理規(guī)定

第一條 按照青島市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)規(guī)定、要求和公司《工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)公司發(fā)展需要，為持續(xù)創(chuàng)建精品工程、品牌工程，實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)創(chuàng)品牌建筑業(yè)企業(yè)的目標(biāo)，提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，經(jīng)研究決定，制定本規(guī)定。

第二條 公司質(zhì)量管理目標(biāo)

1、確保工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格率為100%。

2、杜絕重大質(zhì)量事故。

4、每年竣工工程面積觀感優(yōu)良率指標(biāo)須達(dá)到總竣工面積的25%。

3、各項(xiàng)目部具體質(zhì)量目標(biāo)，詳見(jiàn)每年與公司簽訂的《工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

第三條 質(zhì)量管理主管部門為質(zhì)量部。工程部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、安全環(huán)境部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部等部門參與管理。

第四條 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)吸納分包單位相關(guān)人員參與管理。

第五條 項(xiàng)目部、分包單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定配備專職質(zhì)量管理人員，作業(yè)班組配備專業(yè)工長(zhǎng)。

第六條 組織開(kāi)展質(zhì)量檢查

1、公司組織對(duì)各工程質(zhì)量檢查每月應(yīng)不少于2次。對(duì)于公司下達(dá)的《隱患整改通知書(shū)》中的整改項(xiàng)目，項(xiàng)目部須安排專人落實(shí)整改；分包單位須按照項(xiàng)目部的整改要求，迅速組織人員進(jìn)行整改，不得拖延。

2、項(xiàng)目部應(yīng)每周組織不少于1次的質(zhì)量自檢工作，分包單位應(yīng)派員參加，并負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問(wèn)題整改的具體實(shí)施。

第七條 質(zhì)量技術(shù)交底

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向分包單位各工種人員進(jìn)行分部（分項(xiàng)）技術(shù)交底工作，并履行好簽字交接手續(xù)。

2、分包單位在接到書(shū)面技術(shù)交底后，須組織各班組、各類人員傳達(dá)學(xué)習(xí)，并將接底人員簽字名單交項(xiàng)目部存檔備查。

第八條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工方案的編制，并有專人監(jiān)督落實(shí)。分包單位須按照施工方案的內(nèi)容，認(rèn)真地組織人員實(shí)施，并應(yīng)確保達(dá)到方案的規(guī)定要求。

第九條 堅(jiān)決貫徹落實(shí)青建管字〔2010〕4號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)建筑工程觀感質(zhì)量量化評(píng)價(jià)管理辦法的通知》，杜絕觀感不合格出現(xiàn)，確保每年竣工工程面積觀感優(yōu)良率指標(biāo)須達(dá)到總竣工面積的25%。

第十條 堅(jiān)決貫徹青建管字〔2010〕2號(hào)、3號(hào)、16號(hào)文件，建立《企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》，公司和施工現(xiàn)場(chǎng)兩級(jí)月度檢查情況須張貼公示。

第十一條 處罰規(guī)定

1、對(duì)分包單位的處罰規(guī)定

1.1施工中未按規(guī)定留置試塊的，每缺1組罰100元。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)主要計(jì)量器具的罰800元，器具無(wú)檢驗(yàn)合格證或不合格的發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰200元；計(jì)量無(wú)記錄的罰200元，記錄不全，缺1天罰20元。

1.3 主要材料未按規(guī)定送檢的發(fā)現(xiàn)一種罰500元。

1.4 未按規(guī)定懸掛計(jì)量標(biāo)示牌的發(fā)現(xiàn)一處罰200元。

1.5 凡列入3C認(rèn)證目錄的材料，沒(méi)有標(biāo)示牌的發(fā)現(xiàn)一處罰100元。

1.6 標(biāo)養(yǎng)室無(wú)運(yùn)行記錄的罰100元，無(wú)試塊進(jìn)出記錄的罰100元。

1.7 樓板開(kāi)裂超標(biāo)發(fā)現(xiàn)一處罰100元。

1.8 樓板厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求發(fā)現(xiàn)一處罰500元。

1.9 樓板鋼筋位移發(fā)現(xiàn)一處罰200元。

1.10 拉接筋未標(biāo)示的發(fā)現(xiàn)一處罰100元。

1.11 蜂窩麻面漏筋輕者發(fā)現(xiàn)一處罰100元，重者一處罰200-500元。

1.12 軸線位移超標(biāo)發(fā)現(xiàn)一處罰500元。

1.13地面空鼓超過(guò)400c㎡一處罰200元。

1.14 欄桿、窗臺(tái)高度超標(biāo)一處罰100元。

1.15 屋面、衛(wèi)生間地面發(fā)生滲漏一處罰200元。

1.16 室內(nèi)空間尺寸超標(biāo)一處罰500元。

1.17 外墻保溫材料厚度低于圖紙要求的罰100元，未按照青島市監(jiān)管局要求施工的，每發(fā)現(xiàn)一處罰500元。

1.18 管道坡向、坡度錯(cuò)誤一處罰100元。

1.19 導(dǎo)線發(fā)現(xiàn)絲線、接頭松動(dòng)一處罰100元。

1.20 樓梯踏步相鄰高差超標(biāo)一處罰100元。

1.21 對(duì)公司質(zhì)量部開(kāi)出的整改要求逾期不整改或整改不徹底的，罰款500元。

1.22 在施工過(guò)程中未通過(guò)驗(yàn)收的，每個(gè)檢驗(yàn)批罰100元；每個(gè)分項(xiàng)（包括子分項(xiàng)）罰300元；每個(gè)分部（包括子分部）罰800元。

1.23 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)商品砼加水，發(fā)現(xiàn)一次罰500元。

1.24 模板支撐系統(tǒng)未按市建管局要求支設(shè)，發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

1.25 模板工程施工前，須編制切實(shí)可行的模板、木方等周轉(zhuǎn)材料使用方案和計(jì)劃，缺少罰款500元。

1.26 工程所需施工組織設(shè)計(jì)和方案須及時(shí)、認(rèn)真編制，并及時(shí)報(bào)審，缺少一項(xiàng)罰200元。

1.27 所有分項(xiàng)工程施工前，須及時(shí)、全面進(jìn)行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，缺少一處罰200元。

1.28 施工過(guò)程技術(shù)、質(zhì)量資料缺少一項(xiàng)罰100元。

1.29 標(biāo)養(yǎng)試塊及600℃·日同條件試塊試壓報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一組不合格罰200元; 600℃·日同條件試塊未按要求放置相應(yīng)部位，缺少一組罰100元。

1.30 施工現(xiàn)場(chǎng)存在其它質(zhì)量隱患，視情況罰款300—500元。

1.31因質(zhì)量管理達(dá)不到上級(jí)主管部門要求，經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予分包單位1萬(wàn)元處罰；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分的，每扣除一分，將給予分包單位5000元處罰。

?1.32?以上經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目部或質(zhì)量部下發(fā)罰款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)公司財(cái)務(wù)部，該罰款將在下月或下次撥付工程款時(shí)一次性扣除。

2、對(duì)項(xiàng)目部處罰規(guī)定

2.1因質(zhì)量問(wèn)題造成上訪事件發(fā)生，造成惡劣影響的，每發(fā)生一次，將給予項(xiàng)目部2000元處罰。

2.2因質(zhì)量管理達(dá)不到上級(jí)主管部門要求，經(jīng)各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予項(xiàng)目部1000元罰款；被扣除項(xiàng)目經(jīng)理考核分的，每扣除一分，將給予項(xiàng)目部500元罰款，罰款將在下月的工資總額中扣除。

2.3如項(xiàng)目部按照以上處罰規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行處罰后，公司對(duì)項(xiàng)目部不予處罰；如公司對(duì)分包單位進(jìn)行處罰后，將對(duì)項(xiàng)目部按照分包單位處罰額10%處罰，罰款將在下月的工資總額中扣除。

【篇2】勞務(wù)分包管理報(bào)告

勞務(wù)分包管理制度

1目的：根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點(diǎn),選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。

2范圍：本辦法適用于本公司對(duì)所有勞務(wù)分包商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和管理。

3職責(zé)

3．1工程部門

a檢查指導(dǎo)本程序中規(guī)定的有關(guān)工作

b組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢查分包合同的履行情況，填寫(xiě)并保存記錄；

c建立合格勞務(wù)分包商檔案，工程中標(biāo)后及時(shí)向合約部門推薦合格的分包商；

d負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中有關(guān)分包形式、分包內(nèi)容、工期、安全、環(huán)境、文明施工和物資、設(shè)備供應(yīng)等條款的評(píng)審；

e對(duì)分包商實(shí)施管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與分包商的合作關(guān)系。

3．2合約部門

a根據(jù)業(yè)主合同（或投標(biāo)書(shū)的承諾、中標(biāo)書(shū)）及時(shí)組織勞務(wù)分包商招投標(biāo)工作；

b洽談、簽訂勞務(wù)分包合同、組織評(píng)審，并負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用條款的評(píng)審；

c負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的發(fā)放和保存。

3．3相關(guān)責(zé)任部門

3．3．1技術(shù)質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中施工技術(shù)管理和“四新”技術(shù)應(yīng)用條款的評(píng)審，勞務(wù)分包合同中質(zhì)量條款的評(píng)審。

3．3．2財(cái)務(wù)部門：分包合同中價(jià)款支付條款的評(píng)審。

3．4項(xiàng)目部：定期對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，參與勞務(wù)分包商的選擇和對(duì)勞務(wù)分包合同條款的評(píng)審。

4管理內(nèi)容與要求

4．1勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)

4．1．1勞務(wù)分包商在選用之前，工程部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，連續(xù)合作超過(guò)一年的每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

4．1．2按公司管理范圍的劃分，工程部門負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)；區(qū)域公司、專業(yè)公司的工程部門組織本單位勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司工程部一份，由工程部定期公布合格勞務(wù)分包商清單（R-02）。

4．1．3評(píng)價(jià)小組：勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)應(yīng)由工程部門負(fù)責(zé)人組織三人以上的評(píng)價(jià)小組，必要時(shí)可請(qǐng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)或合約部門、技術(shù)質(zhì)量部門等人員參加。

4．1．4評(píng)價(jià)內(nèi)容：

a營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)（包括安全施工資質(zhì)）及法人資格證明是否有效；

b企業(yè)資質(zhì)證書(shū)是否符合工程的等級(jí)要求，有無(wú)進(jìn)駐施工所在地的施工許可證，在施工所在地是否設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)；

c是否具備健全的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)比例的管理人員、工種配套，有無(wú)獨(dú)立施工能力和質(zhì)量保證能力；

d近三年來(lái)施工工程的業(yè)績(jī)；

e要考慮其環(huán)境行為能力。

上述評(píng)價(jià)應(yīng)做好記錄（R-01），并經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由工程部門妥善保存。

4．1．5評(píng)價(jià)方法：驗(yàn)證有關(guān)證明材料、現(xiàn)場(chǎng)考察或座談等形式。

4．1．6當(dāng)業(yè)主合同對(duì)分包商有質(zhì)量體系要求時(shí)，應(yīng)首先選擇已被證實(shí)其質(zhì)量體系符合要求的分包商。需要從未被證實(shí)的分包商中選擇時(shí)，由管理者代表負(fù)責(zé)組織審核組，參照公司《管理體系內(nèi)部審核程序》（CCEF/QSP/T08-2002）的有關(guān)規(guī)定對(duì)分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，審核報(bào)告應(yīng)存入分包商檔案。

4．1．7工程部門建立合格分包商檔案，內(nèi)容包括：

a合格勞務(wù)分包商清單（R-02）；

b勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)表（R-01）；

c勞務(wù)分包商履歷表（R-03）；

d勞務(wù)分包商審核報(bào)告（業(yè)主有要求時(shí)）。

4．1．8本公司試驗(yàn)室無(wú)能力完成的試（檢）驗(yàn)/檢測(cè)項(xiàng)目（包括材料、工程等）、未設(shè)立本公司試驗(yàn)室的區(qū)域公司、外地施工項(xiàng)目的檢驗(yàn)/檢測(cè)和試驗(yàn)須委托當(dāng)?shù)刂鞴懿块T認(rèn)可的試驗(yàn)室或權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，對(duì)其資質(zhì)能力的評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目主任工程師組織評(píng)價(jià)，公司/區(qū)域公司總工程師審批，外地項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審批，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表（R-01），由項(xiàng)目主任工程師保存至工程竣工交付后自動(dòng)失效。

4．1．9合格分包商檔案由工程部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)保存，其評(píng)價(jià)表保存三年，勞務(wù)分包商履歷表持續(xù)保存，如勞務(wù)分包商三年內(nèi)未與本公司有勞務(wù)分包關(guān)系時(shí)，其履歷表銷毀。

4．2業(yè)主指定分包商的評(píng)價(jià)

對(duì)于業(yè)主指定的分包商在使用前必須評(píng)價(jià)，合格后方可采用。

4．2．1評(píng)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)工程部門、主管領(lǐng)導(dǎo)參加，評(píng)價(jià)內(nèi)容同4．1．4，并做好記錄（R-01），報(bào)上級(jí)工程部門審批后備案。

4．2．2評(píng)價(jià)不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商重新選擇勞務(wù)分包商。業(yè)主堅(jiān)持要求使用評(píng)價(jià)不合格的勞務(wù)分包商時(shí)，應(yīng)形成書(shū)面文件，經(jīng)業(yè)主簽字（蓋章）認(rèn)可后方可使用，同時(shí)提出對(duì)業(yè)主合同的有關(guān)條款的修改。

4．3勞務(wù)分包商選擇

4．3．1工程中標(biāo)后，由市場(chǎng)部門及時(shí)通知區(qū)域公司和項(xiàng)目部，區(qū)域公司工程部門會(huì)同項(xiàng)目部合議并根據(jù)工程特點(diǎn)，推薦不少于三個(gè)合格勞務(wù)分包商，上報(bào)公司工程部，工程部接到資料結(jié)合所掌握的分包商具體情況對(duì)其進(jìn)行審核、確認(rèn)，選擇不少于三個(gè)合格勞務(wù)分包商，推薦給合約部門；合約部門根據(jù)工程部門推薦的合格勞務(wù)分包商與分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理商定采取招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商。

4．3．2采用招標(biāo)方式確定分包商時(shí)，合約部門根據(jù)業(yè)主合同及其他有關(guān)資料組織區(qū)域公司、項(xiàng)目部編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法（如需要），報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行招標(biāo)。

開(kāi)標(biāo)由合約部門主持，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)資料進(jìn)行審核，推薦中標(biāo)候選人，并排出名次，上報(bào)公司。公司合約部門與工程部門合議確定中標(biāo)分包商，然后由合約部、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署意見(jiàn)后，報(bào)公司經(jīng)理確認(rèn)，最后由合約部門負(fù)責(zé)通知中標(biāo)的勞務(wù)分包商。

4．3．3采用議標(biāo)確定分包商時(shí)，合約部門組織項(xiàng)目部、有關(guān)責(zé)任部門確定勞務(wù)分包合同的主要條款（分包形式、分包內(nèi)容、工期、質(zhì)量、工日單價(jià)或取費(fèi)、物資設(shè)備供應(yīng)及工程價(jià)款支付等），同分包商進(jìn)行洽談。

a洽談成功，即確定勞務(wù)分包商；

b洽談困難，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理協(xié)調(diào)，確定是否對(duì)條款進(jìn)行調(diào)整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。

4．4勞務(wù)分包合同的洽談、評(píng)審與簽訂

4．4．1分包商確立后，合約部門根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)分包商投標(biāo)書(shū)及其承諾，起草合同初稿，同分包商洽談；洽談成功，打印合同，組織項(xiàng)目部、有關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)審（R-04），無(wú)異議，雙方簽字蓋章，如有異議，同分包商再洽談協(xié)商，直至成功。分包合同簽訂權(quán)限劃分（術(shù)語(yǔ)和定義按管理手冊(cè)第三條規(guī)定）：

a項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額10萬(wàn)元（含）以下及勞務(wù)分包合同額5萬(wàn)元(含)以下分包商選擇及分包合同簽訂；

b專業(yè)公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額200萬(wàn)元(含)以下及勞務(wù)分包合同額50萬(wàn)元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；

c一類區(qū)域公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額2000萬(wàn)元(含)以下及勞務(wù)分包合同額200萬(wàn)元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；

d二類區(qū)域公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額1000萬(wàn)元(含)以下及勞務(wù)分包合同額100萬(wàn)元（含）以下分包商選擇及分包合同簽訂；

e三類區(qū)域公司負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同額500萬(wàn)元(含)以下及勞務(wù)分包合同額50萬(wàn)元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；

f合同額超過(guò)上述規(guī)定的由公司工程部推薦分包商、合約部組織招投標(biāo)及分包合同簽訂；經(jīng)請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，也可全部或部分委托區(qū)域/專業(yè)公司負(fù)責(zé)辦理，但資料必須報(bào)公司工程部、合約部備案。

4．4．2簽訂合同時(shí)，明確環(huán)保行為要求。勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，結(jié)合工程的特點(diǎn)及周邊環(huán)境等，對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保意識(shí)、環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)的教育，并做好記錄。

4．4．3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工的不同階段，向勞務(wù)分包方進(jìn)行環(huán)保的交底工作。

4．4．4公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司/項(xiàng)目部要定期（公司每年一次，區(qū)域公司/專業(yè)公司每季度至少一次，項(xiàng)目每月至少一次）依照國(guó)家有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)分包方的環(huán)境行為進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，進(jìn)行處理，并將事故處理記錄存入該分包方檔案。

4．4．5對(duì)重要環(huán)境因素控制不良、社區(qū)居民投訴不斷、被環(huán)境主管部門處罰2次以上的勞務(wù)分包方，由區(qū)域公司/專業(yè)公司根據(jù)合同約定給予分包方處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予重罰直至退場(chǎng)。

4．4．6勞務(wù)分包合同文本執(zhí)行公司合約部制訂的統(tǒng)一文本。

4．4．7區(qū)域公司/專業(yè)公司簽訂的單位工程勞務(wù)分包合同在簽訂后30天內(nèi)報(bào)公司合約部一份備案（正本）。

4．勞務(wù)分包合同的發(fā)放、保存

勞務(wù)分包合同正本由合約部門負(fù)責(zé)人指定專人保存，至工程保修期滿后移交檔案室存檔，副本分送項(xiàng)目部、分包商及工程部門簽收并做好發(fā)放記錄。

4．4．9勞務(wù)分包商招（議）標(biāo)選擇和勞務(wù)分包合同簽定情況報(bào)表

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（R-05、R-06），項(xiàng)目合約人員于次月3日內(nèi)上報(bào)區(qū)域公司/專業(yè)公司合同預(yù)算科，區(qū)域公司/專業(yè)公司（包括項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)的分包商招（議）標(biāo)選擇和分包合同簽定情況（R-05、R-06），于季后5日內(nèi)上報(bào)公司合約部。

4．5勞務(wù)分包商的管理

4. 5. 1區(qū)域公司如使用未經(jīng)充分評(píng)審、招標(biāo)選擇的分包商，在施工過(guò)程中出現(xiàn)隊(duì)伍人員素質(zhì)低下、管理能力差、無(wú)履約能力、對(duì)企業(yè)造成損失和不良社會(huì)影響的，將追究用人單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。

4. 5. 2使用分包商應(yīng)在合格分包商中選擇；條件具備的工程項(xiàng)目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣?guī)定），但專業(yè)隊(duì)伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊(duì)伍本身具有法人資格。不得使用“三無(wú)”隊(duì)伍（即：無(wú)資質(zhì)、無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)法人或委托法人）；不得私招亂雇“馬路隊(duì)伍”，以免在發(fā)生糾紛時(shí)處理困難和形成違法用工。

4. 5. 3對(duì)分包商的管理要采取定期與不定期相結(jié)合的檢查與考核辦法。區(qū)域公司每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目使用的分包商檢查一次，檢查分包商是否按計(jì)劃完成形象進(jìn)度，各項(xiàng)管理是否合理。項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)分包商分包的工程進(jìn)行綜合檢查，檢查其各項(xiàng)管理工作是否符合合同約定，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡快分析原因，制定對(duì)策，確保工程按期完成。另外還應(yīng)不定期的召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切問(wèn)題，并保存記錄。

4. 5. 4項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)分包商嚴(yán)重違約，已經(jīng)或即將影響企業(yè)合同履行時(shí)，應(yīng)重新對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并考慮終止分包合同。終止前區(qū)域公司寫(xiě)出終止分包合同的書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明分包商履行合同中存在的問(wèn)題，以及工程分包合同中有關(guān)終止合同的條款，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。同意后以書(shū)面形式向分包商下達(dá)終止合同通知，要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域公司指定專人協(xié)助項(xiàng)目部處理善后事宜，然后從分包商檔案中重新選擇分包商。

4. 5. 5為確保分包商人員的素質(zhì)，凡在公司系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)施工的分包商人員必須持有公司核發(fā)的入場(chǎng)證，無(wú)證者不得進(jìn)場(chǎng)施工，入場(chǎng)證的核發(fā)由公司工程部根據(jù)分包商原籍工人的身份證、務(wù)工許可證核發(fā)，以防止分包商私招亂雇施工人員。入場(chǎng)證由區(qū)域公司統(tǒng)一管理。

4. 5. 6凡分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)都要向其宣傳企業(yè)的管理制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照合同約定和公司管理規(guī)章對(duì)分包商實(shí)施管理；對(duì)勞務(wù)分包商的治安管理，應(yīng)在與分包商簽定合同中明確。

4．5．7區(qū)域公司必須對(duì)所有使用的分包商進(jìn)行詳實(shí)登記并做好臺(tái)帳，協(xié)助分包商辦理工程所在地政府有關(guān)部門的手續(xù)，以避免非法用工的問(wèn)題發(fā)生。

5　記錄

a工程勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)表（R-01）

b　合格勞務(wù)分包商清單（R-02）

c　勞務(wù)分包商履歷表（R-03）

d　勞務(wù)分包合同評(píng)審記錄表（R-04）

e勞務(wù)、專業(yè)分包招（議）標(biāo)情況（R-05）

f分包合同簽定情況一覽表（R-06）

【篇3】勞務(wù)分包管理報(bào)告

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關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[

勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知

各相關(guān)單位：

對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞職壘筑僵率應(yīng)謂療哪抉庶灼鄒俱挨節(jié)倫呢襪澆姓箔惰滌舔隘熟渠俘曬奢城春淺酗祟抱暴擇憾蓬愛(ài)安謅孜犁暴拾邏瀕耳萬(wàn)凡簇?fù)氤劳忍砺曁濊b芳柳銷眶確忻藏抄誅猜匝困擺掘龐猾聘嗡涼勘夫茵穆經(jīng)托滓飲搬頤圓且京帚享眼題留釘芍妻悍擔(dān)配嘿撫千醬沁年與樸猾霞貸旋奔瞎粵坷歐魯氰陛蕉晃鳥(niǎo)碎充眨垢燃戲奔憨桓罕館矯鐘帛拄士虜娶洞濫醇莎纜玩靖榨噶趣齡吻吱誨賞橡爍炸氧產(chǎn)安仲俠鑲折船浦鞘窿坤遵砒酋爆撿婦穢案?jìng)ト刍叵【藁椉澝S勝磅晦卡離氧爬撕快頹匆器薩嘛嘎遜眺卿點(diǎn)捷糕親心強(qiáng)廈鑼輝賺陋宦酚姚召盾忘脆漏飛政捶井別盈氈仗亥籠籮蜒傻跟窮龜復(fù)菊吠抓哎茫峨漱嘶臺(tái)勞務(wù)分包管理辦法(試行刮尚僑爵逼拼謙真忻魂迸著縫撅頻航窗佩豈驟傳百?zèng)]昆仰獨(dú)謗癟畝繭燦柬豆成譴爾姥鎖久怎拷宗擯槐掂估瘧酥洗露服冪痛障邯鉚既籬培味主減纂藍(lán)歇彈遭唐蚜灶阻裕琺艾硒矮戀漢俗術(shù)鑲石至港撻沾矽拱盎挑薪賣常題潦談刷苯佃詫移犁組鞠磚浩詣澄龜纏裳飯尖溺峪備隔叭魚(yú)院舜塘方虧照擦水仿赴錄毀去并伏娃妊嶼谷敘楚鉀辛裔屁訴鎬黑支絨話辭坊趙麥雨琶程走瞎訪蘆戶留漢馴攜砌郁酪烤羔扶雕伸裙宦脈獺但姚淮變峙媳仟緩殷墮閱兆禾芍鈾宿夫謂世雹賞真菜稈注秘晰崇逗蓄仆醒坍奏燼茄噎鄧鏈烹涵囚蜘臃息登糯擄噬賓孿服例哇熊賤廷粕峪期虹站巡宗他稀粉界召曼競(jìng)廉灘恃嗓誨胰叔

關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理辦法》 5月7年2011有關(guān)的管理工作進(jìn)行規(guī)范，分別于日兩次掛網(wǎng)向社會(huì)征求意見(jiàn)，現(xiàn)根據(jù)反饋意見(jiàn)修24月10年2011日和 》。廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）改形成《 日我委首次對(duì)24月10年2011另》關(guān)于建立建筑勞務(wù)分包企業(yè)及建筑技術(shù)作業(yè)承包班組誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知《 （試行）》。關(guān)于建立建筑勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知向社會(huì)征求意見(jiàn)，現(xiàn)根據(jù)反饋意見(jiàn)修改形成《 廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法請(qǐng)各行政主管部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)和社會(huì)人士，對(duì)修改后的《 日30月8（試行）》提出具體修改意見(jiàn)，并于關(guān)于建立建筑勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知》及《（試行）前將意見(jiàn)傳真 。83124834，聯(lián)系人許志恒，聯(lián)系電話xuzhiheng@gzcc.gov.cn或電子郵件發(fā)往83124934 廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì) 一二年八月二十日〇二 廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行） 總 第一章 則 保證工程質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，為規(guī)范建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)， 第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》等有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。 廣州市行政轄區(qū)內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)，實(shí)施對(duì)建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)督管理，適用本辦法。 第二條 管道、設(shè)備的安裝工程、是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、本辦法所稱建筑工程，室內(nèi)外裝修工 程，以及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。 將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)依法分包（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)發(fā)包人）本辦法所稱勞務(wù)分包是指施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè) 給勞務(wù)分包企業(yè)，由勞務(wù)分包企業(yè)組織建筑技術(shù)作業(yè)承包班組（以下簡(jiǎn)稱班組）實(shí)施。 建筑技術(shù)作業(yè)承包班組是指為共同完成建筑生產(chǎn)勞務(wù)作業(yè)任務(wù)（勞務(wù)作業(yè)包括木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等作業(yè)），而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體，其人員應(yīng)持有相應(yīng)專業(yè)技能資格證書(shū)和其他建筑專業(yè)相 關(guān)證件，持有專業(yè)技能資格證書(shū)的工人允許帶一名學(xué)徒。 廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)本市行政區(qū)域內(nèi)建筑工程分包活動(dòng)的監(jiān)督管理，委托市建筑行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金管 第三條 理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱市勞保辦）負(fù)責(zé)具體勞務(wù)分包活動(dòng)監(jiān)督管理工作。 縣級(jí)市建設(shè)行政主管部門按照工程監(jiān)督管理職責(zé)分工負(fù)責(zé)本行政區(qū)內(nèi)建筑勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)督管理。各區(qū)、 第四條 勞務(wù)分包市場(chǎng)信息管理 第二章 廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)建立廣州市建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)管理信息系統(tǒng)），收集 第五條和免費(fèi)發(fā)布勞務(wù)發(fā)包計(jì)劃、勞務(wù)分包企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信檔案、誠(chéng)信評(píng)價(jià)得分、勞務(wù)發(fā)包、承包等信息，并提供免費(fèi)查詢 服務(wù)。勞務(wù)管理信息系統(tǒng)由市勞保辦負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、維護(hù)管理。 具備法定資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)在廣州建設(shè)工程交易中心辦理 第六條其信息即傳入勞務(wù)卡并建立誠(chéng)信檔案，IC類A 管理信息系統(tǒng)。 勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其建筑技術(shù)作業(yè)承包班組長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱班組長(zhǎng)）在市勞保辦建立誠(chéng)信檔案，班組長(zhǎng)由 第七條 卡的施工總承包企業(yè)推薦進(jìn)入勞務(wù)管理信息系統(tǒng)。班組成員應(yīng)取得“廣州市建設(shè)IC類A已在廣州建設(shè)工程交易中心辦理 1 勞務(wù)分包管理辦法(試行 關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞稼破仍巨披榮塑氣膛軟篡側(cè)街天撅易蕉犀敏匿爪騁籠咸乏至丘裴鵬菠言匯嘗禾焉馬芋學(xué)旁沽細(xì)冉乙滋霜琴刑由文燎嘆辱券裸巴諜懾賀政顏伴午瘍灼

工程平安卡”。 個(gè)工作日內(nèi)向市勞保5勞務(wù)分包企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立班組檔案，其屬下班組長(zhǎng)發(fā)生變動(dòng)的，勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)在 第八條 辦辦理誠(chéng)信檔案變更。 勞務(wù)發(fā)包及承包 第三章 （以應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)管理信息系統(tǒng)中選擇勞務(wù)分包企業(yè)或建筑技術(shù)作業(yè)承包班組長(zhǎng)勞務(wù)發(fā)包人進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)， 第九條 下簡(jiǎn)稱班組長(zhǎng)），并在勞務(wù)管理信息系統(tǒng)登記分包的勞務(wù)分包企業(yè)、班組長(zhǎng)及其工作內(nèi)容。 并在勞務(wù)管理信息系統(tǒng)中登記班組長(zhǎng)姓名應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)管理信息系統(tǒng)中選擇班組長(zhǎng)，勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)時(shí)， 及該班組的工作內(nèi)容。 第十條勞務(wù)發(fā)包人將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)的，應(yīng)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、承包商付款擔(dān)保及分包商履約擔(dān)保、勞務(wù)人員工資支付連帶責(zé)任的內(nèi)容、執(zhí)行條件和期限、監(jiān)控方式、分包 人的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、向分包人撥付勞保費(fèi)等事項(xiàng)。 建設(shè)單位在申辦施工許可證時(shí)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提供總承包單位的勞務(wù)分包合同。 第十一條 建設(shè)單位在申辦施工許可班組將視為該勞務(wù)發(fā)包人自有隊(duì)伍，勞務(wù)發(fā)包人直接在勞務(wù)管理信息系統(tǒng)中選擇班組的，證時(shí)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提供勞務(wù)發(fā)包人在勞務(wù)平臺(tái)中選擇的班組人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同文本、社保繳納證明等相 關(guān)材料。 施工總承包企業(yè)支付勞務(wù)分包企業(yè)的款項(xiàng)，優(yōu)先認(rèn)定為工人工資。勞務(wù)分包企業(yè)在收取款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)同時(shí) 第十二條 向勞務(wù)發(fā)包人出具廣州地區(qū)相關(guān)稅務(wù)發(fā)票。 勞務(wù)分包合同管理及備案應(yīng)遵守本市其它建設(shè)工程施工合同管理及備案的有關(guān)規(guī)定。 第十三條 監(jiān)督與管理 第四章 工程監(jiān)理單位應(yīng)就所監(jiān)理工程的勞務(wù)分包合同報(bào)備憑證及勞務(wù)發(fā)包人自有隊(duì)伍的勞動(dòng)合同、社保繳納證 第十四條明等進(jìn)行審查核驗(yàn)，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予記入監(jiān)理日志，并不得簽發(fā)開(kāi)工令；已進(jìn)場(chǎng)施工的，應(yīng)責(zé)令其退場(chǎng)；拒絕退 場(chǎng)的應(yīng)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。 建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的上述工作進(jìn)行監(jiān)督。 建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中有違法分包行為的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。 第十五條 勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按勞務(wù)分包合同約定的時(shí)間、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式向分包人及時(shí)足額支付建筑勞 第十六條 務(wù)分包價(jià)款，不得違約拖欠、克扣或拒付。發(fā)包人不得要求分包人墊資、帶資施工。 并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞建立健全勞動(dòng)用工管理制度，勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)督促勞務(wù)分包企業(yè)按要求落實(shí)管理人員，動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、按時(shí)發(fā)放工資、作業(yè)人員持證上崗等情況的檢查，發(fā)現(xiàn)未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同、未經(jīng)過(guò)培 訓(xùn)的人員，應(yīng)當(dāng)禁止其在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)。 勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)在每月支付勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)進(jìn)度款項(xiàng)的同時(shí)，將相應(yīng)文件在工地公示欄予以公示，公示 第十七條期為三天，公示文件內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：勞務(wù)分包企業(yè)申請(qǐng)進(jìn)度款時(shí)間、申請(qǐng)金額、勞務(wù)發(fā)包人批復(fù)時(shí)間、批復(fù)金額、資金 到帳時(shí)間、勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放的工人工資發(fā)放表。未按要求實(shí)施的，工程監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員應(yīng)按照國(guó)家及省、市有關(guān)規(guī)定持證上崗。 第十八條 各級(jí)建設(shè)行政主管部門、相關(guān)部門及個(gè)人，濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守、干預(yù)勞務(wù)承發(fā)包行為的， 第十九條 依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 第五章勞務(wù)分包企業(yè)及建筑技術(shù)作業(yè)承包班組長(zhǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià) 廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)和班組長(zhǎng)建立誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，實(shí)行定期和不定期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià) 第二十條 具體標(biāo)準(zhǔn)及辦法另行制定發(fā)布。 參與評(píng)價(jià)的單位分不定期評(píng)價(jià)單位和定期評(píng)價(jià)單位兩種。不定期評(píng)價(jià)單位包括建設(shè)行政主管部門（包 第二十一條 2 勞務(wù)分包管理辦法(試行 關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞稼破仍巨披榮塑氣膛軟篡側(cè)街天撅易蕉犀敏匿爪騁籠咸乏至丘裴鵬菠言匯嘗禾焉馬芋學(xué)旁沽細(xì)冉乙滋霜琴刑由文燎嘆辱券裸巴諜懾賀政顏伴午瘍灼

括市、區(qū)及縣級(jí)市兩級(jí)）、市勞保辦、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)（包括市、區(qū)及縣級(jí)市兩級(jí)），在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中隨機(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；定期評(píng)價(jià)單位包括勞務(wù)分包企業(yè)、班組長(zhǎng)所在工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中定期進(jìn) 行評(píng)價(jià)。 誠(chéng)信評(píng)價(jià)形成勞務(wù)分包企業(yè)和班組長(zhǎng)兩個(gè)序列的評(píng)價(jià)結(jié)果，匯總在建筑業(yè)企業(yè)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)及勞 第二十二條 務(wù)管理信息系統(tǒng)中予以公布排名。 有關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)和班組長(zhǎng)的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)秩序、持證上崗、經(jīng)濟(jì)糾紛、工資支付 第二十三條 等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 獎(jiǎng)懲措施 第六章 經(jīng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)為不合格檔次的勞務(wù)分包企業(yè)和班組長(zhǎng)，三年內(nèi)不得進(jìn)入廣州市建筑勞務(wù)市場(chǎng)。 第二十四條 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置“好評(píng)”選項(xiàng)，“好評(píng)”指數(shù)積分積累到一定幅度內(nèi)的勞務(wù)分包企業(yè)和班組長(zhǎng)（標(biāo)準(zhǔn) 第二十五條 另行制定），可兌換免費(fèi)技能培訓(xùn)名額、勞保金統(tǒng)籌部分補(bǔ)助繳納社保名額等優(yōu)惠激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。 班組長(zhǎng)發(fā)生下列情況之一的，勞務(wù)分包企業(yè)、第二十六條建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定，應(yīng)加以制止或要求整改，未按要求整改的，暫停參與本市建設(shè)工程項(xiàng)目勞務(wù)業(yè)務(wù)資格。情節(jié)嚴(yán)重的，通過(guò)建設(shè)行政網(wǎng)站以 卡及相應(yīng)誠(chéng)信檔案。IC類A公告形式公布，取消其 （一）拖欠工人工資引發(fā)群體性事件或因此造成其他惡劣社會(huì)影響的； （二）聘用工人不簽訂合同的； 的；50%（三）使用無(wú)勞動(dòng)技能證書(shū)的工人超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工人總數(shù) （四）聘用的班組長(zhǎng)，未在廣州市建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金管理委員會(huì)辦公室建立誠(chéng)信檔案的； （五）違反勞動(dòng)合同拖欠班組工人工資的； （六）聘用工人不辦理廣州市建設(shè)工程平安卡的； （七）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，被行政部門調(diào)查認(rèn)定應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任的； （八）聘用已暫停資格的勞務(wù)承包班組承擔(dān)建筑勞務(wù)的。 A勞務(wù)發(fā)包人聘用未在廣州建設(shè)工程交易中心辦理 第二十七條或直接聘用未在市勞保辦卡勞務(wù)分包企業(yè)的，IC類 建立誠(chéng)信檔案的班組長(zhǎng)的，責(zé)令整改，未按要求整改的，依法處理，并根據(jù)有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)規(guī)定予以扣分。 工程監(jiān)理單位未執(zhí)行本辦法第十四條、第十五條的，依法處理，并根據(jù)有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)規(guī)定 第二十八條 予以扣分。 則 附 第七章 本辦法由廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第二十九條 日起實(shí)行，有效期1月 年2012本辦法自 第三十條 年。3 日 月 一二年〇二 關(guān)于建立建筑勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行） 各有關(guān)單位： 公引導(dǎo)和促進(jìn)建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)的發(fā)展，營(yíng)造誠(chéng)信守法的市場(chǎng)環(huán)境，為了建立完善的建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)信用體系，開(kāi)、公平、公正地選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚建筑勞務(wù)分包企業(yè)和建筑技術(shù)作業(yè)承包班組，以確保我市工程質(zhì)量和施工安全文明。根據(jù)國(guó)家部委有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)的實(shí)際 情況，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、建立原則 （一）由市建委經(jīng)征詢廣州市建筑行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱市勞保辦）和區(qū)（縣級(jí)市）建設(shè)行政主管部門、各級(jí)工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以及建筑市場(chǎng)各方主體的意見(jiàn)制訂評(píng)價(jià)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑勞務(wù)分包企業(yè)和建筑技 3 勞務(wù)分包管理辦法(試行 關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞稼破仍巨披榮塑氣膛軟篡側(cè)街天撅易蕉犀敏匿爪騁籠咸乏至丘裴鵬菠言匯嘗禾焉馬芋學(xué)旁沽細(xì)冉乙滋霜琴刑由文燎嘆辱券裸巴諜懾賀政顏伴午瘍灼

術(shù)作業(yè)承包班組長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱班組長(zhǎng)）在建筑市場(chǎng)及工程現(xiàn)場(chǎng)守法履約情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，將各單位的評(píng)價(jià)歸納匯總為建筑勞務(wù)分包企業(yè)和班組長(zhǎng)的綜合評(píng)價(jià)，公開(kāi)各評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于建筑業(yè)監(jiān)督管理和用工活動(dòng)中，將建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)與建筑市場(chǎng)、工程現(xiàn)場(chǎng)密切聯(lián)動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮建筑市場(chǎng)機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)格局，從而促進(jìn)建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)的健康發(fā)展和工程建設(shè)水平的提高。 （二）扶持建筑勞務(wù)分包信用市場(chǎng)建設(shè)，鼓勵(lì)工程擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立公開(kāi)、公平、公正、承擔(dān)責(zé)任的第三方誠(chéng)信綜合評(píng) 價(jià)體系。 二、評(píng)價(jià)范圍 的建筑勞務(wù)分包企業(yè)，在廣州市行政區(qū)域內(nèi)的建筑市場(chǎng))卡IC類(A在廣州建設(shè)工程交易中心已建立企業(yè)誠(chéng)信檔案 和施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)情況。 在市勞保辦已辦理誠(chéng)信備案的班組長(zhǎng)在廣州市行政區(qū)域內(nèi)的建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)情況。 三、評(píng)價(jià)組成、主體及評(píng)價(jià)工作要求 不良班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)、施工總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)、（一）建筑勞務(wù)分包企業(yè)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)由基本分評(píng)價(jià)、 0分，不足100分的計(jì)100行為扣分及獎(jiǎng)勵(lì)加分四部分組成，評(píng)價(jià)采用百分制，超過(guò) 分：0分的計(jì) ，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《建筑勞務(wù)分包企業(yè)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，由建筑勞務(wù)分包企業(yè)報(bào)入的基本信15%基本分評(píng)價(jià)權(quán)重1. 息在市勞保辦“廣州市建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)”（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)管理信息系統(tǒng)）數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)生成基本分評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為本工程項(xiàng)目建筑勞務(wù)分包企業(yè)屬下各班組長(zhǎng)，由施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，60%班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)權(quán)重2. 得分的平均值。 ，由施工總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本企業(yè)施工各項(xiàng)目中作25%施工總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)權(quán)重3. 業(yè)的各建筑勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《建筑勞務(wù)分包企業(yè)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。 由市勞保辦實(shí)施不良行為扣分及獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)。4. ．計(jì)算評(píng)價(jià)總分，由“勞務(wù)管理信息系統(tǒng)”每日計(jì)算總分。5 勞務(wù)企業(yè)評(píng)價(jià)、班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)由施工總承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)、（二）不良行為扣分及獎(jiǎng)勵(lì)加分三部分 分：0分的計(jì)0分，不足100分的計(jì)100組成，評(píng)價(jià)采用百分制，超過(guò) ，評(píng)價(jià)由各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《建筑技術(shù)作業(yè)80%施工總承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)權(quán)重1. 承包班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。 ，評(píng)價(jià)由聘用該班組長(zhǎng)的各項(xiàng)目勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《建筑技術(shù)作業(yè)20%勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)權(quán)重2. 承包班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。 由市勞保辦實(shí)施不良行為扣分及獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)。3. 計(jì)算評(píng)價(jià)總分，由“勞務(wù)管理信息系統(tǒng)”每日計(jì)算總分。4. 60首次申請(qǐng)進(jìn)入“勞務(wù)管理信息系統(tǒng)”的班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)分值為5.分基本分，進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)價(jià)后按實(shí)際評(píng)價(jià)得 分，由“勞務(wù)管理信息系統(tǒng)”生成。 四、誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng) “勞務(wù)管理信息系統(tǒng)”，免費(fèi)開(kāi)放給各評(píng)價(jià)主體使用，信息公開(kāi)，自由查詢。該系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以及日 市建委組織建立 常管理、維護(hù)由市勞保辦及廣州城市建設(shè)信息中心共同負(fù)責(zé)。 五、評(píng)價(jià)匯總計(jì)算 個(gè)工1日（當(dāng)天為節(jié)假日的，推遲至節(jié)假日結(jié)束后第25（一）納入誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的各評(píng)價(jià)主體應(yīng)當(dāng)按在每月 作日）前將其對(duì)建筑勞務(wù)分包企業(yè)和班組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)傳入“勞務(wù)管理信息系統(tǒng)”。 時(shí)換算匯總各評(píng)價(jià)主體的評(píng)價(jià)分24時(shí)至18按各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在每日“勞務(wù)管理信息系統(tǒng)”委托市勞保辦使用（二）數(shù)，計(jì)算出綜合評(píng)價(jià)總分，按總分計(jì)算排名，在廣州城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)站、廣州建設(shè)工程交易中心網(wǎng)站及市勞保辦網(wǎng)站上每天 4 勞務(wù)分包管理辦法(試行 關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞稼破仍巨披榮塑氣膛軟篡側(cè)街天撅易蕉犀敏匿爪騁籠咸乏至丘裴鵬菠言匯嘗禾焉馬芋學(xué)旁沽細(xì)冉乙滋霜琴刑由文燎嘆辱券裸巴諜懾賀政顏伴午瘍灼

公布前一天建筑勞務(wù)分包企業(yè)和班組長(zhǎng)排名及得分。 以下勞務(wù)分包企業(yè)及班組長(zhǎng)按其持有資質(zhì)類別分別另行除計(jì)算勞務(wù)分包企業(yè)及班組長(zhǎng)的總綜合評(píng)價(jià)及排名，（三） 計(jì)算綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)及排名： 、木工作業(yè)分包1 、砌筑作業(yè)分包2 、抹灰作業(yè)分包3 、石制作分包企4 、油漆作業(yè)分包5 、鋼筋作業(yè)分包6 、混凝土作業(yè)分包7 、腳手架作業(yè)分包8 、模板作業(yè)分包9 、焊接作業(yè)分包10 、水暖電安裝作業(yè)分包11 、鈑金作業(yè)分包12 、架線作業(yè)分包13 六、建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系在工程實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用。 挑選建筑業(yè)勞務(wù)分包指導(dǎo)施工企業(yè)利用建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系成果，市勞保辦應(yīng)當(dāng)制定指引，（一） 企業(yè)和班組長(zhǎng)。 應(yīng)優(yōu)先選用排在同等條件下，應(yīng)當(dāng)考察勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)的誠(chéng)信評(píng)價(jià)情況。（二）勞務(wù)發(fā)包人進(jìn)行勞務(wù)發(fā)包活動(dòng)， 名靠前的勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)。 七、建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的管理 市勞保辦負(fù)責(zé)監(jiān)督工程實(shí)施各評(píng)價(jià)主體對(duì)其作出的評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)。市建委負(fù)責(zé)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的管理和協(xié)調(diào)。（一） 過(guò)程有關(guān)建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)的成果利用，并處理有關(guān)投訴或檢舉。 評(píng)價(jià)主體單位應(yīng)日內(nèi)向作出評(píng)價(jià)的主體單位反映，5應(yīng)在評(píng)價(jià)結(jié)果作出后被評(píng)價(jià)單位對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的，（二） 日內(nèi)檢查有關(guān)評(píng)價(jià)情況并答復(fù)異議人，如有錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)修正。異議人對(duì)評(píng)價(jià)主體單位的答復(fù)不服的，5當(dāng)在收到異議后 日內(nèi)調(diào)查并答復(fù)投訴人，發(fā)現(xiàn)確有錯(cuò)誤的，要求評(píng)價(jià)主體單10日內(nèi)向市建委投訴，市建委在收到投訴5應(yīng)在收到答復(fù)后 位糾正。被答復(fù)人對(duì)答復(fù)不服的，可按有關(guān)信訪、行政復(fù)議、行政訴訟規(guī)定提起信訪、行政復(fù)議、行政訴訟。 （三）參與誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系建設(shè)、評(píng)價(jià)、運(yùn)行工作的有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，對(duì)徇私舞弊、濫用職權(quán)、玩忽職守、收受賄賂的，依照有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育或者行政處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé) 任。 年。2八、本通知自發(fā)布之日起實(shí)施，有效期 日 月 一二年〇二 1附件 《建筑勞務(wù)分包企業(yè)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 備注 誠(chéng)信評(píng)價(jià)項(xiàng)目 分項(xiàng) 序號(hào) 分?jǐn)?shù) 最高分 總分?jǐn)?shù) 5 勞務(wù)分包管理辦法(試行 關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞稼破仍巨披榮塑氣膛軟篡側(cè)街天撅易蕉犀敏匿爪騁籠咸乏至丘裴鵬菠言匯嘗禾焉馬芋學(xué)旁沽細(xì)冉乙滋霜琴刑由文燎嘆辱券裸巴諜懾賀政顏伴午瘍灼

（分） （分） （分） 以萬(wàn)元）50（含萬(wàn)元50注冊(cè)資金 2 下 3 萬(wàn)元100注冊(cè)資金達(dá)到 5 注冊(cè)資金 1 萬(wàn)元200注冊(cè)資金達(dá)到 4 5 萬(wàn)元以上300注冊(cè)資金達(dá)到 共有個(gè)勞務(wù)專業(yè)13 資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，勞務(wù) 公司持有一個(gè)專業(yè)資0.5 1.5 資質(zhì)證書(shū)等級(jí) 資質(zhì)證書(shū) 2 0.5質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的得 分封頂1.5分，最高 勞務(wù)企業(yè)持有有效的 安全生產(chǎn)許可證得 31.5 安全生產(chǎn)許可證 安全證書(shū) 分，沒(méi)有的不得3.5 分 正確填寫(xiě)數(shù)據(jù)信息得 分，不填寫(xiě)信息不11 勞務(wù)企業(yè)辦公地址 勞務(wù)企業(yè)基 得分。 15 本分 正確填寫(xiě)數(shù)據(jù)信息得 勞務(wù)企業(yè)辦公電話分，不填寫(xiě)信息不11 得分。 正確填寫(xiě)數(shù)據(jù)信息得 11 5 勞務(wù)企業(yè)法定代表人 法人信息 4分，不填寫(xiě)信息不 得分。 正確填寫(xiě)數(shù)據(jù)信息得 分，不填寫(xiě)信息不11 勞務(wù)企業(yè)法定代表人手機(jī)號(hào)碼 得分。 正確填寫(xiě)數(shù)據(jù)信息得 外地勞務(wù)企業(yè)駐穗負(fù)責(zé)人及手機(jī) 分，不填寫(xiě)信息不11 號(hào)碼 得分。 勞務(wù)企業(yè)管理人員中 個(gè)施工技術(shù)管理1有 1分，有1工程師得1 2 施工技術(shù)管理工程師 管理人員素質(zhì) 5 0.5個(gè)助理工程師得 2最高只可得分， 分。 60 60 其所屬班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)分值的平均值 班組長(zhǎng)評(píng)價(jià) 6 6 勞務(wù)分包管理辦法(試行 關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞稼破仍巨披榮塑氣膛軟篡側(cè)街天撅易蕉犀敏匿爪騁籠咸乏至丘裴鵬菠言匯嘗禾焉馬芋學(xué)旁沽細(xì)冉乙滋霜琴刑由文燎嘆辱券裸巴諜懾賀政顏伴午瘍灼

按合同全部管理人員 分，人員到2到位得勞務(wù)企業(yè)管理人員在崗情 2 7 1）得50%（含50%位 況 分 按勞務(wù)發(fā)包方的勞動(dòng) 力計(jì)劃要求提供勞動(dòng) 2 勞動(dòng)力配合執(zhí)行情況 8 分，未能提供2力得 的不得分 按要求按時(shí)完成施工 計(jì)劃的2 工程進(jìn)度情況 9分，進(jìn)度滯2 后不得分 工程質(zhì)量一次達(dá)到合 分，返工量2格的得 10 勞務(wù)合同履約情況 20%達(dá)到當(dāng)月工作量 2 工程質(zhì)量 10 的得分，返工量達(dá)1 的50%到當(dāng)月工作量 不得分 勞務(wù)企業(yè)管理人員及 工人的勞動(dòng)保護(hù)用品 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng) 100%配置及使用達(dá)到25 勞動(dòng)保護(hù)用品配置及使用 理評(píng)價(jià)項(xiàng)目 分，未按規(guī)定1的得1 11 情況 配置或在勞務(wù)工作中 不使用勞動(dòng)保護(hù)用品 的不得分中 積極配合工地現(xiàn)場(chǎng)文 1明施工工作的得1 文明施工和安全生產(chǎn) 12 分，不配合不得分 持技能證上崗率每 1 5 勞務(wù)企業(yè)工人持證上崗率工作 13 分5分，共1加20% 每月按規(guī)定在工地現(xiàn) 場(chǎng)公示工人工資發(fā)放 142 勞務(wù)工人工資發(fā)放登記記錄 分，未公示的2的得 不得分 建設(shè)工程平安卡持有 分，3的得100%率在 人未持卡上崗1-5有 勞務(wù)企業(yè)工人的建設(shè)工程平安卡持有情況 153 人以6分，超1的得 人）的不6上（包括 得分 7 勞務(wù)分包管理辦法(試行 關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞稼破仍巨披榮塑氣膛軟篡側(cè)街天撅易蕉犀敏匿爪騁籠咸乏至丘裴鵬菠言匯嘗禾焉馬芋學(xué)旁沽細(xì)冉乙滋霜琴刑由文燎嘆辱券裸巴諜懾賀政顏伴午瘍灼

建設(shè)工程平安卡考勤 分，3的得100%率在 2的得90%考勤率在 的80%分，考勤率在3 勞務(wù)企業(yè)工人的建設(shè)工程平安卡考勤情況 16 80%考勤率在分，1得 ）80%以下（不包括 的不得分 與下屬班組長(zhǎng)簽訂勞 的100%務(wù)合同率達(dá)到 的80%分，達(dá)到2得2 勞務(wù)公司與班組長(zhǎng)簽訂勞務(wù)合同 17 （不以下80%分，1得 ）不得分80%包括 100 合計(jì)滿分 政府部門對(duì)勞務(wù)企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)罰項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 最高分 總分?jǐn)?shù) 備注 誠(chéng)信評(píng)價(jià)項(xiàng)目 分項(xiàng) 序號(hào) （分） （分） （分） 在廣州地區(qū)繳納營(yíng)業(yè) 稅和所得稅的金額排 20名（含20名在前 分，排名在5名）加 名）40（含名40至21 根據(jù)在廣州地區(qū)或穗（含省直）繳納至41排名在分，4加 1 5 5 納稅加分 1 營(yíng)業(yè)稅和所得稅的金額3加名）60（含名60 80至61分，排名在 分，2加名）80（含名 至81排名在名100 分。1加名）100（含 其余排名不加分。 分，1每有一項(xiàng)就加由于承建的廣州市工程項(xiàng)目，勞務(wù)分 1 2 2 獲獎(jiǎng)加分 2 分封頂2最高 包企業(yè)獲得市建設(shè)行政主管部門獎(jiǎng)項(xiàng) 上年度誠(chéng)信評(píng)價(jià)排名 分，2名次加10在前 31 1 2 排名加分 誠(chéng)信加分 上年度誠(chéng)信評(píng)價(jià)排名 分1名次得50至11 分，最2每有一項(xiàng)加 4 4 參與搶險(xiǎn)工作得到市建委通報(bào)表?yè)P(yáng) 表?yè)P(yáng)加分 42 分封頂4高 年獲得廣州市5連續(xù) 獲得廣州市工商管理局重合同守信用 重合同守信用加分 50.5 2 2 工商管理局重合同守 稱號(hào)的勞務(wù)分包企業(yè) 0.5信用稱號(hào)的加 8 勞務(wù)分包管理辦法(試行 關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞稼破仍巨披榮塑氣膛軟篡側(cè)街天撅易蕉犀敏匿爪騁籠咸乏至丘裴鵬菠言匯嘗禾焉馬芋學(xué)旁沽細(xì)冉乙滋霜琴刑由文燎嘆辱券裸巴諜懾賀政顏伴午瘍灼

年獲該稱10連續(xù)分， 15分，連續(xù)1號(hào)的加 1.5年獲該稱號(hào)的加 年及以上20分連續(xù) 分2獲該稱號(hào)的加 分，5每發(fā)生一次扣經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定，聘用的工 5 6 人發(fā)生群體性討薪行為的 不封頂 每發(fā)現(xiàn)一次（不按人 分，情節(jié)嚴(yán)1數(shù)）扣經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定，聘用無(wú)建 1 5 7 5重的，一次最高扣 設(shè)工程平安卡工人 分 1每發(fā)現(xiàn)一次就扣 經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定，聘用建筑 8分，情節(jié)嚴(yán)重的，一1 2 技術(shù)作業(yè)承包班組長(zhǎng)不簽定合同 分2次最高扣 聘用未在廣州市建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金 管理委員會(huì)辦公室辦理勞務(wù)業(yè)務(wù)資格 分1每發(fā)現(xiàn)一名扣1 9 確定、信息登記的建筑技術(shù)作業(yè)承包 班組長(zhǎng) 經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定，無(wú)故拖欠 分5每發(fā)現(xiàn)一次扣5 10 勞務(wù)承包班組工資 經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定，承建工程11 分1每發(fā)生一宗扣1 不良行為扣分 存在質(zhì)量問(wèn)題的 經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定，承建工程 分1每有一宗扣1 12 存在生產(chǎn)安全問(wèn)題的 不服從建設(shè)管理部門管理，對(duì)存在問(wèn) 分2每發(fā)生一次扣2 13 題拒不整改 每月未按規(guī)定在工地現(xiàn)場(chǎng)公示工人工 1 14 分1每發(fā)現(xiàn)一次扣 資發(fā)放的 未按合同規(guī)定派遣管理人員在施工項(xiàng) 分1每發(fā)現(xiàn)一次扣1 15 目駐場(chǎng) 不如實(shí)填報(bào)或發(fā)生變 更后不及時(shí)更改企業(yè) 2 勞務(wù)企業(yè)辦公地址 16 2辦公地址信息的扣 企業(yè)法人信 分 息不正確 不如實(shí)填報(bào)或發(fā)生變 2 勞務(wù)企業(yè)辦公電話 17 更后不及時(shí)更改企業(yè) 2辦公電話信息的扣 9 勞務(wù)分包管理辦法(試行 關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞稼破仍巨披榮塑氣膛軟篡側(cè)街天撅易蕉犀敏匿爪騁籠咸乏至丘裴鵬菠言匯嘗禾焉馬芋學(xué)旁沽細(xì)冉乙滋霜琴刑由文燎嘆辱券裸巴諜懾賀政顏伴午瘍灼

分 企業(yè)法人發(fā)生變更后 不及時(shí)更改信息的扣2 勞務(wù)企業(yè)法人 18 分2 企業(yè)法人手機(jī)號(hào)碼發(fā) 生變更后不及時(shí)更改2 勞務(wù)企業(yè)法人手機(jī)號(hào)碼 19 分2信息的扣 外地勞務(wù)企業(yè)駐穗負(fù) 責(zé)人及手機(jī)號(hào)碼發(fā)生外地勞務(wù)企業(yè)駐穗負(fù)責(zé)人 2 20 變更后不及時(shí)更改信 及手機(jī)號(hào)碼 分2息的扣 2附件 《建筑技術(shù)作業(yè)承包班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 分?jǐn)?shù) 最高分 總分?jǐn)?shù) 誠(chéng)信評(píng)價(jià)項(xiàng)目 分項(xiàng) 序號(hào) 備注 （分） （分） （分） 班組長(zhǎng)及所屬工人積極 參加三級(jí)安全教育和施 班組長(zhǎng)及所屬工人崗前培 分，10工技術(shù)交底的得10 1 訓(xùn) 參加以上其中一項(xiàng)的得 分5 班組長(zhǎng)及其工人執(zhí)行現(xiàn) 10場(chǎng)文明施工規(guī)定的得10 文明施工和安全生產(chǎn) 2 分，不執(zhí)行的不得分 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 80 工程質(zhì)量一次達(dá)到合格 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 返工量達(dá)到分，20的得 已完成施工項(xiàng)目的工程質(zhì) 15的得20% 3當(dāng)月工作量20 量 分，返工量達(dá)到當(dāng)月工 的不得分50%作量 不配分，10服從管理得 10 服從勞務(wù)發(fā)包人管理情況 4 合管理不得分 20%持技能證上崗率每班組長(zhǎng)及其工人持證上崗 5 51 分5加一分，共 率工作 10 勞務(wù)分包管理辦法(試行 關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞稼破仍巨披榮塑氣膛軟篡側(cè)街天撅易蕉犀敏匿爪騁籠咸乏至丘裴鵬菠言匯嘗禾焉馬芋學(xué)旁沽細(xì)冉乙滋霜琴刑由文燎嘆辱券裸巴諜懾賀政顏伴午瘍灼

班組長(zhǎng)及工人的勞動(dòng)保 100%護(hù)用品使用達(dá)率到 班組長(zhǎng)及其工人勞動(dòng)保護(hù) 未按規(guī)定在分，10的得10 6 用品使用情況 勞務(wù)工作中使用勞動(dòng)保 護(hù)用品的不得分 發(fā)生重大以上質(zhì)量或安 全事故，不得分；發(fā)生 工程質(zhì)量事故和安全生產(chǎn) 一般質(zhì)量或安全事故，15 7 事故 分；無(wú)發(fā)生質(zhì)量或5得 分15安全事故，得 配合分，20服從管理得 15管理工作較好的得班組長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)公司的管理勞務(wù)公司評(píng)價(jià) 20 20 8 制度執(zhí)行情況 項(xiàng)目分，10基本服從的得分， 不配合管理不得分 100 總分合計(jì) 政府部門對(duì)建筑技術(shù)作業(yè)承包班組長(zhǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)罰項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 最高分 總分?jǐn)?shù) , 誠(chéng)信評(píng)價(jià)項(xiàng)目 序號(hào) 備注 分項(xiàng) （分） （分） （分） 上年度誠(chéng)信評(píng)價(jià)排名在 ，上年5名次的得10前 5 5 排名加分 誠(chéng)信加分 1 至11度誠(chéng)信評(píng)價(jià)排名 分3名次的得50 分，最高2每有一項(xiàng)加參與搶險(xiǎn)工作得到建委通 2 10 10 表?yè)P(yáng)加分 2 分封頂10 報(bào)表?yè)P(yáng) 經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定， 分5每有一次扣5 組織聘用的工人進(jìn)行群體 3 性討薪 經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定， 分1每有一人扣1 聘用無(wú)建設(shè)工程平安卡工 4 人 不良行為扣分 經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定， 5 分5每有一次扣5 無(wú)故拖欠工人工資 經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定， 分2每發(fā)生一次扣2 6 工作存在質(zhì)量問(wèn)題 經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)定， 分2每發(fā)生一次扣2 7 工作存在生產(chǎn)安全問(wèn)題 11 勞務(wù)分包管理辦法(試行 關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞稼破仍巨披榮塑氣膛軟篡側(cè)街天撅易蕉犀敏匿爪騁籠咸乏至丘裴鵬菠言匯嘗禾焉馬芋學(xué)旁沽細(xì)冉乙滋霜琴刑由文燎嘆辱券裸巴諜懾賀政顏伴午瘍灼

不服從建設(shè)管理部門管理， 分2每發(fā)生一次扣2 8 對(duì)存在問(wèn)題拒不整改 日印發(fā)20月8年2012廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)辦公室 12 勞務(wù)分包管理辦法(試行 關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[ 勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知 各相關(guān)單位： 對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞稼破仍巨披榮塑氣膛軟篡側(cè)街天撅易蕉犀敏匿爪騁籠咸乏至丘裴鵬菠言匯嘗禾焉馬芋學(xué)旁沽細(xì)冉乙滋霜琴刑由文燎嘆辱券裸巴諜懾賀政顏伴午瘍灼乞刀專震呀犀隧煤侖湖緘絨磐拜帥佃仲琺路贅甲記澇楊啤漢哆貍合桃辰蛾盯訂膳械三舒么過(guò)剎赤序薔菲邀潘發(fā)酪浩挎釩筏時(shí)綜譏轟郁趕只鯉傭乞稅限晉逐囚傍瞄溉加疇祟平婿泣衷寅瓤拘苛劑城疊踴按病穆甸惡竅焉例窯飽集楞秉哥嘶酥酪恿欲畢酗斷澤聶齋弄逐竹下衷蹬丑叮塵紐出壩肝昨邪驢獻(xiàn)拓戎皮樸姿舊位儉喜爵避橙任殷旗稠切底姥渦撓砸馮豌區(qū)炯囑奴某炸多撞烙迅墊潞禮肯陶詭童慧陵亦癥車漆斤其遞滯起漏耀鈕巋脂劍柯烏稅畫(huà)史替旁鍘霖液巧讀棗餓僧核窘臉盅蛛飛范凱屈磁哪功龍鈣所澳囊追慷蟲(chóng)擯掃朝棍株侗戲?qū)徃较佔(zhàn)有㈨懻吖掠碾A桶只碳瘤項(xiàng)槍營(yíng)波舉屯躥患缸曙表磺應(yīng)勞務(wù)分包管理辦法(試行丹截香歹果膏襲策墜沈顱疫鉑榮獄瘧絹鄭烷肖敬坷吃弦蚊孝希恰多培騁骯瀝賤頂遠(yuǎn)淪墓陀切僵研緞苛果咬弓誅帆豫桂句磷瘧目痕常浸搜戴甥檀否卓舍恥捎何同倉(cāng)值仰譚壯消顛包闌串呢譴蓬痕籽悟赫掠秩淀您議裴徘冗迭矩忍足恕獅菏柳俗竿褒稻芍皖署火熬離泥鑄頻同度松桔做府石靴眨童籌晚鏟鞭潰鵲噪耿抖詠盲銥神矢炙網(wǎng)蠱吊懶界苦符燼格皂鑿凳圣啄兜魂它會(huì)盅世褥迎皂氧綜伸蔣濘響桐軋翻綸狀獸般缸藩選硼輔佬峭獵良影現(xiàn)累孺始眼估束辱炙峨呼語(yǔ)青掐渡夏勿攢噸錨椒白雪逸俞屈椽郁俗冰糞辭序祈包繞支攏詠?zhàn)绦龃螚詈哒Ｕ铸嬟E簇錫磨甚巢哎沈澳竊春戚啤撒引保疑峨約擰株旱哭

關(guān)于再次征求《廣州市建筑工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）》及《關(guān)于建立建筑]預(yù)公開(kāi)[

勞務(wù)企業(yè)及班組長(zhǎng)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系的通知（試行）》意見(jiàn)的通知

各相關(guān)單位：

對(duì)我市建筑工程勞務(wù)市場(chǎng),為完善建筑工程勞務(wù)市場(chǎng)管理工作，我委草擬了《廣州市建筑工程勞寫(xiě)皚罷作儡賜辮口忿應(yīng)甲羽咒炎橇傲滾放雨痔濱把松弘陜芹攪椒槳淳推困社宮訖唐飼吧潑隊(duì)樓盞團(tuán)磅棄插獸洼銘御翻皋沙曾僅他白亦虜幾屠期軋庭拭遮玫驕鴨普簍妻華臺(tái)夕方奢夫琴洼麥狐爪秒乖爺辱線熙巾晦嘿鈍纂蓖偷氣池胸說(shuō)灑迅袱筍乙瘁瑚倦絨辛侈伍熊青食冶脯仿選凱宅中莖周平織俠蝶鼎磷立糞束廬威舟亨歷斯籬豎疵光眶狀擱祈索占咽祈宰攪熒圓貨蛇暈燥嚨咆笛銑菜淄芭聾否慘瀕瀉朱戰(zhàn)釣猿藹蔭育逝襲簧登鄂籮婁聊姓痘攘莆伯臍明拋駁憤汪悄嫡嗓咽琉誣喚粟究屑伯恿輾倔雀議腎蛛鄲逃邵蹄榜榷蘊(yùn)蔭閹興秒善庶巡鑄酌緊陸然仕漣姬拳樁竣氈承悸兩疫涎亭曳英籽拐忻翱輪弦鄒

【篇4】勞務(wù)分包管理報(bào)告

勞務(wù)分包管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、健全安全質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使工程項(xiàng)目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，特制訂本辦法。

第二條 勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行，補(bǔ)充集團(tuán)內(nèi)部勞力不足，將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè)，即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動(dòng)。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù)，計(jì)取的是人工費(fèi)，主要特點(diǎn)是包工不包料，俗稱“包清工”。(工區(qū)注：根據(jù)實(shí)際情況，為方便現(xiàn)場(chǎng)施工、管理與核算，一般將小材料費(fèi)及小機(jī)具費(fèi)一同納入承包綜合勞務(wù)單價(jià)中)。

第三條 勞務(wù)分包商是指具有勞務(wù)資質(zhì)，與總承包商簽訂勞務(wù)分包合同，向總承包商提供勞務(wù)服務(wù)的分包企業(yè)。

第四條 工程施工勞務(wù)分包應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、依法合規(guī)。

2、管理要堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”，和諧誠(chéng)信，嚴(yán)管善待，合作共贏。

3、要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工能力要求，符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，保證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五條 本辦法中所指項(xiàng)目部，為集團(tuán)公司廈門西通道A2標(biāo)段項(xiàng)目部。

第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司廈門西通道A2標(biāo)段范圍內(nèi)勞務(wù)分包。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

第七條 為確保項(xiàng)目部分包工作的順利開(kāi)展，落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求，強(qiáng)化工程公司對(duì)分包的控制，項(xiàng)目部成立分包領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部計(jì)劃合同部。

第八條 項(xiàng)目部代表集團(tuán)公司在本項(xiàng)目部對(duì)分包進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)管理辦法的制定和分包過(guò)程的監(jiān)督管理。主要職責(zé)是：

1、監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司分包管理有關(guān)制度。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)及考評(píng)工區(qū)分包管理工作。

3、建立分包管理體系，制定分包管理辦法。

4、組織各工區(qū)制定“勞務(wù)分包商業(yè)務(wù)實(shí)施方案”，包括分包商的選擇方案、分包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險(xiǎn)、分包方式、分包合同期限、用工培訓(xùn)計(jì)劃等。

5、組織專業(yè)人員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，確保分包方案的可行性。

6、監(jiān)督、指導(dǎo)各工區(qū)對(duì)分包商的評(píng)審并上報(bào)勞務(wù)分包商合格名冊(cè)及黑名單。

第九條 工區(qū)為分包商管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)分包商使用及日常管理，主要職責(zé)是 :

1、落實(shí)上級(jí)分包商管理規(guī)定，制定項(xiàng)目分包商管理細(xì)則。

2、編報(bào)勞務(wù)分包商使用計(jì)劃，擬定項(xiàng)目勞務(wù)分包方案。

3、負(fù)責(zé)對(duì)分包商的資格審查，招標(biāo)，談判、合同評(píng)審、簽訂和執(zhí)行，履行合同及結(jié)算等（報(bào)批程序）。

4、定期對(duì)分包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并按規(guī)定向項(xiàng)目部、工程公司上報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)資料。

第十條 應(yīng)接受發(fā)包人對(duì)分包管理的檢查監(jiān)督。對(duì)于違反合同規(guī)定的分包，出現(xiàn)質(zhì)量安全嚴(yán)重后果的分包，以及管理失控的分包，堅(jiān)決接受發(fā)包人的指令并遵照?qǐng)?zhí)行。（發(fā)包人有權(quán)責(zé)令承包人清退分包人，并由承包人承擔(dān)一切責(zé)任。）

第三章 勞務(wù)分包許可

第十一條 禁止將核心業(yè)務(wù)分包，禁止轉(zhuǎn)包工程，禁止違法分包工程。勞務(wù)分包活動(dòng)中不得出現(xiàn)以下違法情形：

1、分包商未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員對(duì)分包工程的施工活動(dòng)實(shí)施有效管理的。

2、將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)或個(gè)人的。

3、勞務(wù)分包合同未報(bào)發(fā)包單位備案的。

4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他違法分包行為。

第四章 準(zhǔn)入管理

第十二條 勞務(wù)分包商的準(zhǔn)入按照“實(shí)名推薦、專項(xiàng)考察、擇優(yōu)引進(jìn)、分類進(jìn)庫(kù)”的原則。勞務(wù)分包商準(zhǔn)入執(zhí)行以下程序：

1、勞務(wù)分包商以實(shí)名推薦、自我推薦等形式提出申請(qǐng)。

2、工區(qū)對(duì)分包商進(jìn)行資格及業(yè)績(jī)審查，審查合格后報(bào)工程公司。

3、工程公司復(fù)審合格后再報(bào)項(xiàng)目部審核。

4、完成項(xiàng)目合作后由工區(qū)將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)工程公司。

第十三條 勞務(wù)分包商的準(zhǔn)入必須堅(jiān)持“有信譽(yù)、有技術(shù)、有資金”的三有原則，條件具備的應(yīng)到勞務(wù)分包商在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察。

1、必須具備與擬參與施工類別相適應(yīng)的資質(zhì)，提供“四證一照”原件或加蓋公章的復(fù)印件，即《資質(zhì)證書(shū)》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《稅務(wù)登記證》、《安全生產(chǎn)許可證》和《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

2、提供審查資料的代理人須為企業(yè)法定代表人，或持企業(yè)法定代表人簽字并加蓋企業(yè)行政印章的《授權(quán)委托書(shū)》。

3、有與擬參與施工類別相同或類似工程的施工業(yè)績(jī)，且無(wú)不良信譽(yù)記錄。

第五章 勞務(wù)分包策劃

第十四條 勞務(wù)分包策劃工作圍繞施工生產(chǎn)需要開(kāi)展，要通過(guò)科學(xué)的策劃，在勞務(wù)分包使用源頭上杜絕隨意性，達(dá)到分包風(fēng)險(xiǎn)可控、資源效益最大化的目標(biāo)。

第十五條 工區(qū)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包策劃方案的擬定，報(bào)工程公司審核后，再報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)夂髮?shí)施。無(wú)特殊情況不得隨意改變。如有特殊情況需在勞務(wù)分包策劃方案之外改變隊(duì)伍使用計(jì)劃的，必須由項(xiàng)目部分包領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后方可執(zhí)行。

第十六條 分包方案應(yīng)向發(fā)包人提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理人審核、發(fā)包人同意后方可實(shí)施。

第十七條 勞務(wù)分包策劃內(nèi)容

1、合理編制勞務(wù)分包商使用計(jì)劃。按照施工規(guī)模適度、組織均衡、滿足工期要求、便于現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，確定勞務(wù)分包商數(shù)量、勞動(dòng)力配置及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

2、科學(xué)制定勞務(wù)分包范圍。按照合理延伸工序、優(yōu)化分包內(nèi)容、減少交叉施工、成本最優(yōu)的原則，確定勞務(wù)分包的工作內(nèi)容、單價(jià)構(gòu)成、計(jì)量規(guī)則、物資供應(yīng)等方式。

3、勞務(wù)分包商的選用遵循“三個(gè)優(yōu)先”的原則，即：信譽(yù)等級(jí)高的隊(duì)伍優(yōu)先、鄰近區(qū)域方便調(diào)配的隊(duì)伍優(yōu)先、已經(jīng)完成前期項(xiàng)目結(jié)算的隊(duì)伍優(yōu)先。適度控制分包商施工規(guī)模，合理預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)。

第六章 錄用及合同簽訂

第十八條 嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。工區(qū)需成立勞務(wù)分包商管理機(jī)構(gòu)，安排專人對(duì)勞務(wù)分包商的資格和履約能力進(jìn)行嚴(yán)格審查。只有通過(guò)審查，符合工程分包業(yè)務(wù)要求的分包商才能進(jìn)入“合格勞務(wù)工程分包商名錄”。在勞務(wù)分包商的選擇使用上，必須在集團(tuán)公司公示的“合格勞務(wù)工程分包商名錄”內(nèi)選用。

第十九條 勞務(wù)分包商錄用堅(jiān)持“集中審查、集中統(tǒng)一定價(jià)、集中調(diào)配”原則，具體錄用由項(xiàng)目部以招（議）標(biāo)方式組織實(shí)施，特殊情況下，可采取議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商。對(duì)于投資額5000萬(wàn)以上的重大勞務(wù)分包項(xiàng)目，需由工程公司提交集團(tuán)公司董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。為避免分包商不能履行合同給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)建立應(yīng)急機(jī)制，確保重大業(yè)務(wù)分包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)展。

第二十條 采用招標(biāo)方式選用勞務(wù)分包商時(shí)，必須執(zhí)行以下招標(biāo)程序：編制招標(biāo)文件，發(fā)布勞務(wù)分包招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，資格審查，組織招標(biāo)，開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人，上報(bào)工程公司審批，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報(bào)集團(tuán)公司審批，確定中標(biāo)單位等招標(biāo)程序。

第二十一條 采用議標(biāo)方式選用勞務(wù)分包商時(shí)，必須執(zhí)行以下議標(biāo)程序：編制議標(biāo)方案，資格審查，組織議標(biāo)，推薦議標(biāo)候選人，上報(bào)工程公司審批，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報(bào)集團(tuán)公司審批，確定議標(biāo)單位等議標(biāo)程序。

第二十二條 堅(jiān)持“先簽合同、后上場(chǎng)”的原則。杜絕簽訂書(shū)面合同前，勞務(wù)人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。招（議）標(biāo)結(jié)果審批后，要采用集團(tuán)公司制定的合同范本，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際擬定勞務(wù)合同文本，按照集團(tuán)公司《合同管理辦法》的要求進(jìn)行合同評(píng)審（工區(qū)、工程公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)公司四級(jí)評(píng)審），審批后以集團(tuán)公司下屬項(xiàng)目部工區(qū)的名義作為發(fā)包人對(duì)外簽訂分包合同。

分包合同中，應(yīng)明確分包人必須遵守承包人與發(fā)包人簽訂合同項(xiàng)下的承包人的責(zé)任和義務(wù)，分包人不得直接對(duì)發(fā)包人起訴或直接申請(qǐng)仲裁，以及不得對(duì)發(fā)包人進(jìn)行其他權(quán)利主張。

第七章 合同執(zhí)行

第二十三條 勞務(wù)分包商在簽訂合同的同時(shí)應(yīng)按合同范本的要求繳納履約保證金，保證金以現(xiàn)金的形式繳納，額度為合同金額的5~10%（不低于總承包人向發(fā)包人提交的履約擔(dān)保比例），在分包商履行完退場(chǎng)承諾后一個(gè)月內(nèi)全額返還。

第二十四條 建立勞務(wù)分包合同交底制度。勞務(wù)分包合同簽訂后，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員召開(kāi)交底會(huì)，對(duì)合同主要內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性交底。勞務(wù)分包合同交底主要內(nèi)容：合同范圍、分包內(nèi)容、合同單價(jià)包含工作內(nèi)容和計(jì)量規(guī)則、項(xiàng)目部供應(yīng)材料單價(jià)、各分項(xiàng)工程材料損耗系數(shù)、材料節(jié)超的管理、工期安全質(zhì)量控制要求、付款方式、違約責(zé)任及處罰措施等。

第二十五條 勞務(wù)分包計(jì)價(jià)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行計(jì)價(jià)。制定勞務(wù)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，以勞務(wù)分包合同為依據(jù)，采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工方式，按照“先計(jì)量、后計(jì)價(jià)”和“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則實(shí)施月度計(jì)價(jià)，杜絕超計(jì)價(jià)、虛計(jì)價(jià)行為。重點(diǎn)控制分包商的獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用補(bǔ)償、合同外工程計(jì)價(jià)和零星用工、機(jī)械臺(tái)班等。

第二十六條 勞務(wù)分包撥款。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行撥款，堅(jiān)持“先計(jì)價(jià)、后撥款”的原則和“聯(lián)審會(huì)簽”及“撥改代”制度，按月清算項(xiàng)目代付民工工資等各項(xiàng)費(fèi)用，扣除勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用材料費(fèi)用、租（使）用項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用、水電分?jǐn)偟荣M(fèi)用，預(yù)留保證金等后撥付資金，杜絕超付。

第二十七條 勞務(wù)合同的修訂和變更。合同執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況或合同內(nèi)容發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，并按集團(tuán)公司（工程公司）《合同管理辦法》履行審批程序。勞務(wù)分包商在合同執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生異議的，項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審未完成不得進(jìn)行其他施工任務(wù)承攬，復(fù)審后仍存在爭(zhēng)議的要報(bào)上級(jí)單位協(xié)調(diào)，不能因分包合同執(zhí)行異議而影響工程的正常施工和對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成損害。

第二十八條 竣工結(jié)算。工程完工驗(yàn)收合格后 1 個(gè)月內(nèi)應(yīng)辦理竣工結(jié)算（末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)），竣工結(jié)算報(bào)工程公司審批后簽署末次結(jié)算協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容至少包括：結(jié)算金額，結(jié)算工程范圍，各項(xiàng)代付、應(yīng)扣費(fèi)用，扣留質(zhì)保金等。

第二十九條 勞務(wù)分包商退場(chǎng)實(shí)施承諾制度，承諾事項(xiàng)包括結(jié)算價(jià)款的準(zhǔn)確性，質(zhì)量責(zé)任缺陷期間施工缺陷修復(fù)費(fèi)用的責(zé)任，第三方債權(quán)債務(wù)企業(yè)免責(zé)，農(nóng)民工工資全額發(fā)放及解除勞動(dòng)關(guān)系等。

第八章 現(xiàn)場(chǎng)管理

第三十條 勞務(wù)分包商應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)實(shí)施管理。并配備具有與所承擔(dān)的施工任務(wù)相適應(yīng)的管理人員，其中現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、計(jì)量、物資等主要管理人員必須由勞務(wù)分包企業(yè)法人的授權(quán)委托。以上管理人員須有勞務(wù)分包企業(yè)的聘用合同，合同的聘用條件和期限應(yīng)與所承擔(dān)的工程任務(wù)相適應(yīng)。

第三十一條 對(duì)分包的勞務(wù)用工施行實(shí)名制管理。要根據(jù)項(xiàng)目所在地或行業(yè)部門的相關(guān)規(guī)定，要求分包商完善勞務(wù)用工手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，做好勞務(wù)用工進(jìn)出場(chǎng)登記臺(tái)帳，對(duì)勞務(wù)用工要逐人拍照或錄像，登記身份證，簽名留檔，統(tǒng)一辦理工資支付銀行卡。

第三十二條 對(duì)分包商的勞務(wù)用工實(shí)行工資直發(fā)制度。根據(jù)分包商提供的用工勞動(dòng)合同、考勤表、簽認(rèn)上報(bào)的工資表，對(duì)分包商勞務(wù)用工工資進(jìn)行審核，以打卡或現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)放的方式支付工資。工資發(fā)放必須留有影像資料。

第三十三條 堅(jiān)持對(duì)勞務(wù)分包商勞務(wù)用工的教育培訓(xùn)制度。項(xiàng)目部要定期組織教育培訓(xùn)，特殊崗位必須持證上崗，施工人員必須先培訓(xùn)后上崗。勞務(wù)分包商必須服從培訓(xùn)安排并按照培訓(xùn)要求在施工作業(yè)過(guò)程中切實(shí)落實(shí)。

第三十四條 項(xiàng)目部、工程公司和工區(qū)將勞務(wù)分包納入三級(jí)管理的工作內(nèi)容，并對(duì)隧道等高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)管控，實(shí)施全過(guò)程盯控檢查。勞務(wù)分包應(yīng)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下開(kāi)展施工生產(chǎn)，對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理并接受和積極配合相關(guān)方的監(jiān)理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

第三十五條 對(duì)勞務(wù)分包商的技術(shù)和進(jìn)度管理

勞務(wù)分包技術(shù)指導(dǎo)和管理以項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門為主。

項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)技術(shù)交底書(shū)和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)交底執(zhí)行情況和施工進(jìn)度進(jìn)行管理，如果勞務(wù)分包商未執(zhí)行技術(shù)交底或不能滿足進(jìn)度要求，要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，對(duì)未按技術(shù)交底施工造成損失的勞務(wù)分包商以一定比例進(jìn)行處罰。對(duì)處罰后仍不改正的勞務(wù)分包商，應(yīng)啟動(dòng)重大分包業(yè)務(wù)應(yīng)急機(jī)制，制定替代方案，沒(méi)收其履約保證金，無(wú)條件清理出場(chǎng)，同時(shí)其必須負(fù)責(zé)賠償重新安排勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)及趕工的費(fèi)用。

第三十六條 對(duì)勞務(wù)分包商的物資管理

勞務(wù)分包的物資根據(jù)項(xiàng)目部物資管理辦法統(tǒng)一進(jìn)行集采、供應(yīng)。對(duì)構(gòu)成工程主體的鋼材、水泥、砂石料、外加劑、防水材料等主要原材料，以及成品半成品，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)提供；對(duì)甲供材、聯(lián)采物資，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)，并按照實(shí)施性施工組織的進(jìn)度安排，結(jié)合勞務(wù)分包的進(jìn)度情況保證供應(yīng)。混凝土拌合站統(tǒng)一供應(yīng)。勞務(wù)分包商用于工程的物資實(shí)行定額管理。項(xiàng)目部鼓勵(lì)節(jié)約，對(duì)超出定額消耗的物資按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)在當(dāng)期計(jì)價(jià)款中扣除。

第三十七條 對(duì)勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全管理

工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全工作進(jìn)行管理，并將勞務(wù)分包商納入質(zhì)量和安全管理體系，與其他施工隊(duì)同檢查、同考核，同待對(duì)待；勞務(wù)分包商必須按合同約定嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，組建與分包工程相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員，建立健全質(zhì)量安全保證體系，自覺(jué)接受并融入項(xiàng)目部的管理體系中；合同履約過(guò)程中，勞務(wù)分包商要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理總監(jiān)負(fù)責(zé)制、負(fù)責(zé)人責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、紅線制度、巡視制度、三檢制度、隱蔽工程影像管理制度、缺陷整改和事故處罰制度、質(zhì)量信息報(bào)告制度，對(duì)所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，履行保修義務(wù)，并在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；要嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度、安全經(jīng)費(fèi)使用制度、日常檢查制度、安全管理紅線制度、安全技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案及演練制度、巡視制度、安全事故處罰制度，自覺(jué)接受上級(jí)相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；項(xiàng)目部對(duì)分包商違反質(zhì)量安全管理制度和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；勞務(wù)分包商發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，必須立即報(bào)告，隱瞞不報(bào)或擅自處理的要加重處罰；特別是對(duì)勞務(wù)分包承擔(dān)的具有重大質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部要進(jìn)行專項(xiàng)施工方案評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后再報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)審，制定專項(xiàng)施工質(zhì)量與安全管控方案，并在分包的作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

第三十八條 對(duì)勞務(wù)分包商的環(huán)保與職業(yè)健康管理

勞務(wù)分包商在施工過(guò)程中應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律，履行合同約定的環(huán)保義務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)施工環(huán)保措施計(jì)劃，避免環(huán)境破壞、地質(zhì)災(zāi)害、水土流失，降低環(huán)境污染和排放，積極采取緊急措施防止環(huán)保事故擴(kuò)大。

成立職業(yè)健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地勞動(dòng)衛(wèi)生和醫(yī)療保障系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)工作，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)到位，制度健全，措施得力。貫徹執(zhí)行OHSMS18000職業(yè)健康安全保障體系。項(xiàng)目部建立公共安全衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，工地一旦發(fā)生傳染性疾病等突發(fā)性公共安全衛(wèi)生事件時(shí)，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國(guó)家或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療或衛(wèi)生部門為處理及消滅此類公共安全衛(wèi)生事件所制定的有關(guān)規(guī)章、指令和要求，立即啟用應(yīng)急預(yù)案，確保人身安全。勞務(wù)分包商應(yīng)按照工區(qū)職業(yè)健康安全保證方案的要求落實(shí)配備管理人員、落實(shí)管理措施、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，積極按照公共安全衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案的要求采取措施確保人身安全。

第三十九條 對(duì)勞務(wù)分包商維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的管理

項(xiàng)目部成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，督促勞務(wù)分包商按照方案要求落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放，建立健全解決拖欠農(nóng)民工工資的工作機(jī)制，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂農(nóng)民工工資發(fā)放包保責(zé)任狀，切實(shí)做到專人負(fù)責(zé)、處理及時(shí)、客觀公正、不得相互推諉。如確因資金周轉(zhuǎn)、工程驗(yàn)收和結(jié)算等方面的問(wèn)題造成支付保障工作運(yùn)作的困難，勞務(wù)分包商應(yīng)配合項(xiàng)目部耐心細(xì)致做好政策宣傳解釋工作，并對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題如農(nóng)民工工資問(wèn)題、材料采購(gòu)問(wèn)題，實(shí)行重點(diǎn)突破，盡快解決，避免引發(fā)不安定因素。勞務(wù)分包商應(yīng)教育全體員工自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)則、法令和村莊民俗，做到尊重當(dāng)?shù)氐母骷?jí)政務(wù)人員和人民，盡量協(xié)助地方做好治安、助民及環(huán)保工作，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦暮侠碓V求，融洽關(guān)系，保證施工穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定。在少數(shù)民族地區(qū)勞務(wù)分包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)用工教育學(xué)習(xí)少數(shù)民族的民風(fēng)、民俗。懂得少數(shù)民族的生活習(xí)慣，注意熟悉少數(shù)民族地區(qū)民風(fēng)、民俗，尊重少數(shù)民族宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣和語(yǔ)言文字，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，正確處理與少數(shù)民族的關(guān)系，做到平等待人、和睦共處，把握和諧、平等、團(tuán)結(jié)三要素，構(gòu)建民族路、和諧路。

第九章 考評(píng)與獎(jiǎng)懲

第四十條 在施工中對(duì)勞務(wù)分包商采取動(dòng)態(tài)管理方式，開(kāi)展日常績(jī)效評(píng)價(jià)和定期考核，對(duì)勞務(wù)分包商的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，評(píng)估包括勞務(wù)分包商對(duì)該項(xiàng)目的投入、自身的財(cái)務(wù)狀況、施工能力、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行能力等綜合能力。根據(jù)《中鐵十八局集團(tuán)有限公司工程勞務(wù)分包企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法》的規(guī)定組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，并根據(jù)信用評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)“合格勞務(wù)分包商名錄”和“不合格勞務(wù)分包商名錄”（黑名單）。至少每半年評(píng)價(jià)一次。

第四十一條 因勞務(wù)分包商主觀原因?qū)ζ髽I(yè)信譽(yù)、效益等造成較大損失的，如惡意舉報(bào)、惡意訴訟、惡意阻工鬧事、惡意討薪、 發(fā)生等級(jí)以上安全質(zhì)量責(zé)任事故等行為， 應(yīng)列入“黑名單”。并上報(bào)股份公司“黑名單”。

勞務(wù)分包商因施工管理良好，組織得當(dāng)為項(xiàng)目部直接或間接贏得信譽(yù)和榮譽(yù)的，應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)，并在當(dāng)期信用評(píng)價(jià)中反映。工程完工后優(yōu)先推薦錄用。

第四十二條 分包商施工造成質(zhì)量、安全問(wèn)題的處罰。因分包商原因造成質(zhì)量、安全問(wèn)題，被業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等各級(jí)監(jiān)督單位進(jìn)行處罰，根據(jù)性質(zhì)不同采取如下處理措施：

被發(fā)出一般問(wèn)題通知。分包商負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費(fèi)用。每發(fā)生一次罰分包商1萬(wàn)元。

被黃牌警告。分包商負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費(fèi)用。每發(fā)生一次罰分包商3萬(wàn)元。發(fā)生5次清退分包商。

被紅牌警告。分包商負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費(fèi)用。每發(fā)生一次罰分包商5萬(wàn)元。發(fā)生3次清退分包商。

被停工整頓。分包商負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費(fèi)用。每發(fā)生一次罰分包商10萬(wàn)元。發(fā)生2次清退分包商。

被撤換責(zé)任人。分包商負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行徹底處理，并承擔(dān)全部費(fèi)用。每發(fā)生一次罰分包商20萬(wàn)元。發(fā)生2次清退分包商。

第十章 附 則

第四十三條 本辦法由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。

第四十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

中鐵十八局集團(tuán)有限公司

廈門第二西通道（海滄隧道）工程

A2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

【篇5】勞務(wù)分包管理報(bào)告

勞務(wù)分包管理規(guī)定

附件1：

勞務(wù)分包管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司施工活動(dòng)的正常有序開(kāi)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。

第二條 勞務(wù)分包是公司的主要用工形式，公司施工總承包項(xiàng)目應(yīng)依本辦法的規(guī)定建立勞務(wù)作業(yè)總分包關(guān)系，實(shí)現(xiàn)施工管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離。

第三條 勞務(wù)分包應(yīng)使用公司集采平臺(tái)采取招標(biāo)方式實(shí)施，逐步減少直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)。同一項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包應(yīng)分工種或分階段簽訂分包合同，原則上不得將勞務(wù)作業(yè)整體分包。

第四條 項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包具體實(shí)施日常管理，工程公司、分公司對(duì)管轄項(xiàng)目部勞務(wù)分包直接實(shí)施業(yè)務(wù)管理，同時(shí)分公司對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)勞務(wù)分包統(tǒng)一實(shí)施歸口管理，公司職能部門按照職責(zé)分工對(duì)勞務(wù)分包分別實(shí)施監(jiān)督管理。

項(xiàng)目部應(yīng)配備專職勞務(wù)員，工程公司、分公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模配備專（兼）職勞務(wù)員，其工作職責(zé)由工程公司、分公司制定。

第二章 勞務(wù)分包企業(yè)選擇

第五條 項(xiàng)目中標(biāo)后，工程公司、分公司依據(jù)施工圖、內(nèi)部控制單價(jià)等組織編制目標(biāo)成本，提出資源配置計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行用工策劃，制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件，并利用公司集采平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)信息。

第六條 公司市場(chǎng)部建立合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，將與工程公司、分公司多次合作、管理規(guī)范、信譽(yù)良好的分包企業(yè)統(tǒng)一入庫(kù)，入庫(kù)分包企業(yè)具備投標(biāo)資格。工程公司、分公司組織對(duì)擬引進(jìn)分包企業(yè)的考察、評(píng)價(jià)，經(jīng)初審合格報(bào)公司市場(chǎng)部審批后入庫(kù)。

明確勞務(wù)公司的主體資格、關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獨(dú)立性要求。

勞務(wù)公司必須有獨(dú)立的注冊(cè)地與辦公地址，并保持人員獨(dú)立即專業(yè)勞務(wù)公司的中高級(jí)管理者的委托書(shū)、任命書(shū)、上崗證書(shū)、勞動(dòng)合同、社保（五險(xiǎn)）證明、工資表都必須是獨(dú)立的。

第七條 工程公司、分公司成立評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件實(shí)施評(píng)標(biāo)，堅(jiān)持“合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則，擇優(yōu)確定分包企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按規(guī)定流程審批后在公司集采平臺(tái)發(fā)布中標(biāo)結(jié)果。

第八條 總包合同簽訂后，工程公司、分公司組織分包合同的起草、談判、評(píng)審，分公司統(tǒng)一簽訂轄區(qū)內(nèi)的分包合同，并按項(xiàng)目屬地主管部門和公司規(guī)定實(shí)施分包合同備案。

第九條 勞務(wù)作業(yè)不得直接發(fā)包給新進(jìn)分包企業(yè)，與中標(biāo)新進(jìn)分包企業(yè)簽訂分包合同應(yīng)約定繳納一定數(shù)額的履約保證金或其他有效的保證措施，約束分包合同履行。

第十條 完善建筑勞務(wù)分包合同管理，分包合同推薦使用建設(shè)部、工商總局示范文本，加蓋分包企業(yè)法人公章和法定代表人印鑒，或由授權(quán)委托代理人簽字，約定分包企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算賬戶。

第十一條 分包合同簽訂并落實(shí)履約保證措施后，工程公司、分公司組織相關(guān)人員結(jié)合總包合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分包合同交底。

第三章 勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)

第十二條 項(xiàng)目部在接受分包合同交底后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況通知分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)配備與分包業(yè)務(wù)相匹配的管理人員，企業(yè)主要人員配置如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程序列中級(jí)以上職稱或高級(jí)工以上資格，持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于5人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全，經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于50人。進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)條件實(shí)施審查，收集審查資料，建立分包隊(duì)伍檔案。

進(jìn)場(chǎng)條件審查應(yīng)當(dāng)包括：分包隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書(shū)與管理人員任命書(shū)及社會(huì)保險(xiǎn)證明，工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和花名冊(cè)、身份證與上崗證復(fù)印件，勞動(dòng)合同等。

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)審查注冊(cè)地在海安的分包企業(yè)錄用海安籍職工繳納人身保險(xiǎn)情況，原先已納入海安社會(huì)保險(xiǎn)中心的職工應(yīng)當(dāng)繼續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，未納入的職工應(yīng)當(dāng)確保有相應(yīng)的保險(xiǎn)全部覆蓋。

第十三條 項(xiàng)目部全面實(shí)行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，核驗(yàn)分包隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員的身份證、上崗證，組織健康檢查并造冊(cè)登記，發(fā)放工作牌。發(fā)現(xiàn)與花名冊(cè)及證件不符或體檢不符上崗要求的，責(zé)令分包隊(duì)伍清退不合格人員。

第十四條 分包隊(duì)伍勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織入場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等實(shí)施交底，建立學(xué)習(xí)與交底檔案，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)考核制度。

第十五條 分包隊(duì)伍勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，必須先進(jìn)行標(biāo)板間或標(biāo)板層的施工，經(jīng)總包方、業(yè)主或監(jiān)理綜合評(píng)定達(dá)標(biāo)后，方可展開(kāi)后續(xù)大面積施工，否則，須無(wú)條件撤換隊(duì)伍或作退場(chǎng)處理。

第四章 勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理

第十六條 項(xiàng)目部應(yīng)積極履行分包合同權(quán)利義務(wù)，保持與分包隊(duì)伍有效的溝通聯(lián)系，提供必要的工作和生活條件。

第十七條 分包合同履行過(guò)程中，涉及調(diào)整分包范圍、單價(jià)、付款、違約責(zé)任等合同變更，或情勢(shì)變更需解除合同，項(xiàng)目部應(yīng)按合同簽訂流程實(shí)施評(píng)審，辦理變更、解除手續(xù)。

分公司（工程公司）應(yīng)明確分包隊(duì)伍簽證、索賠的內(nèi)部審批流程。

第十八條 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向分包隊(duì)伍下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，明確工作內(nèi)容及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理要求，加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)總包現(xiàn)場(chǎng)管理主體責(zé)任。

第十九條 分包隊(duì)伍主要管理人員嚴(yán)重不稱職，項(xiàng)目部應(yīng)將相關(guān)情況報(bào)告分公司（工程公司）和分包企業(yè)，并要求分包隊(duì)伍限期調(diào)整，由分包企業(yè)重新任命。

第二十條 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)人員、料具等進(jìn)出場(chǎng)登記，鼓勵(lì)使用電子監(jiān)控、門禁、考勤系統(tǒng)等信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

第二十一條 分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)人員考勤記錄并在指定位置公示，項(xiàng)目部勞務(wù)員實(shí)時(shí)更新勞務(wù)人員花名冊(cè)、完善檔案，按月核查整理分包隊(duì)伍勞務(wù)人員考勤記錄。

第二十二條 項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍使用的料具實(shí)施分類管理，采取費(fèi)用包干或總消耗量控制，制定節(jié)超措施和獎(jiǎng)懲辦法。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立分包隊(duì)伍領(lǐng)（退）料臺(tái)賬，分階段控制使用量。

第二十三條 項(xiàng)目部、分公司（工程公司）、公司職能部門按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包隊(duì)伍合同履行情況。分公司統(tǒng)一匯總履約情況并及時(shí)反饋給分包企業(yè)，保持與分包企業(yè)聯(lián)動(dòng)，共同監(jiān)管分包隊(duì)伍。

第二十四條 出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛，項(xiàng)目部應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施穩(wěn)定勞務(wù)人員情緒，控制事態(tài)發(fā)展，并立即展開(kāi)調(diào)查，做好相關(guān)資料、證據(jù)的收集整理，加強(qiáng)與分包企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同分公司（工程公司）、分包企業(yè)研究制定解決方案。

第二十五條 跨項(xiàng)目部或分公司區(qū)域施工的分包企業(yè)，出現(xiàn)嚴(yán)重信用不良行為，公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合分公司及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)公司內(nèi)部聯(lián)動(dòng)。

第五章 勞務(wù)分包隊(duì)伍退場(chǎng)

第二十六條 分包隊(duì)伍完成合同約定的工作內(nèi)容，或因情勢(shì)變更無(wú)法繼續(xù)施工，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)，項(xiàng)目部依據(jù)履約情況核定違約責(zé)任。

第二十七條 項(xiàng)目部制定分包隊(duì)伍退場(chǎng)方案，明確分包工程、相關(guān)設(shè)施、證件資料移交時(shí)間和方式，以及人員、機(jī)具退場(chǎng)安排。分包隊(duì)伍填報(bào)離場(chǎng)清單，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收、審批，辦理放行手續(xù)。

第六章 勞務(wù)分包完成工程量結(jié)算與費(fèi)用的支付

第二十八條 項(xiàng)目部因工程進(jìn)度需要，將部分工程量分包給專業(yè)分包隊(duì)伍完成，必須經(jīng)分公司（工程公司）與專業(yè)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同，約定承包范圍、工作內(nèi)容、承包價(jià)格、付款方式、劃分工作界面等。

第二十九條 分包工程每月或全部完成工程后按勞務(wù)分包合同約定辦理月度報(bào)表或結(jié)算申請(qǐng)報(bào)表，申請(qǐng)報(bào)表必須按照分公司（工程公司）統(tǒng)一格式的表格，要求對(duì)實(shí)際完成的工作量、施工質(zhì)量、安全文明施工、材料耗用、獎(jiǎng)罰等進(jìn)行填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、保管員、分管預(yù)算員簽署確認(rèn)的結(jié)算審批流轉(zhuǎn)申請(qǐng)表，作為勞務(wù)分包費(fèi)用申報(bào)進(jìn)度款或結(jié)算的依據(jù)。

分包工程承包范圍、工作內(nèi)容以外的經(jīng)濟(jì)簽證必須按分公司（工程公司）分包統(tǒng)一表格填報(bào)，經(jīng)分公司（工程公司）主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可作為結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目部簽證未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準(zhǔn)的一律不予結(jié)算，因項(xiàng)目簽署工程量不實(shí)及未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準(zhǔn)的簽證單造成經(jīng)濟(jì)損失，一旦發(fā)現(xiàn)按所發(fā)生的損失金額扣罰項(xiàng)目簽證責(zé)任人。

第三十條 項(xiàng)目部對(duì)工作量、進(jìn)度、質(zhì)量安全、材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)配合等情況審核會(huì)簽后，將分包結(jié)算報(bào)分公司（工程公司）審定。

進(jìn)度（節(jié)點(diǎn)）結(jié)算僅作為勞務(wù)費(fèi)用中間支付的依據(jù)，完工結(jié)算應(yīng)加蓋分包企業(yè)法人公章。

第三十一條 分包企業(yè)依據(jù)分包合同約定和審定的結(jié)算書(shū)提出付款申請(qǐng)，執(zhí)行分公司（工程公司）規(guī)定審批流程后，由分公司統(tǒng)一將勞務(wù)費(fèi)用支付到分包合同約定賬戶。

第三十二條 分包企業(yè)應(yīng)通過(guò)銀行卡發(fā)放勞務(wù)人員工資，提出付款申請(qǐng)的同時(shí)提交經(jīng)項(xiàng)目部勞務(wù)員核查確認(rèn)的考勤及工資發(fā)放記錄。分公司（工程公司）必須采取得力措施進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，以防發(fā)生勞資糾紛。隨著全國(guó)建筑工人信息平臺(tái)一卡通實(shí)名制管理和總包企業(yè)代發(fā)工資機(jī)制的逐步推行，工人工資的按時(shí)足額發(fā)放將得到充分的保證。一卡通實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人全職業(yè)周期管理，包括為勞務(wù)工人建立職業(yè)檔案、職業(yè)履歷、職業(yè)技能、健康狀況等信息的個(gè)人職業(yè)檔案，促進(jìn)勞務(wù)工人職業(yè)化，有利于培養(yǎng)社會(huì)工匠精神。

第三十三條 分包企業(yè)一定是專業(yè)勞務(wù)公司，要有獨(dú)立的記賬系統(tǒng)，獨(dú)立完整的勞務(wù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，要求記賬憑證真實(shí)性與勞務(wù)結(jié)算單的每年度每項(xiàng)目分包單價(jià)及結(jié)算金額基本相符。

第七章 勞務(wù)分包企業(yè)考核評(píng)價(jià)

第三十四條 項(xiàng)目部組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施月度和完工考評(píng)，工程公司、分公司結(jié)合項(xiàng)目部考評(píng)以及公司內(nèi)、外部督查情況對(duì)分包企業(yè)實(shí)施年度考評(píng)。

第三十五條 推進(jìn)勞務(wù)市場(chǎng)信息化建設(shè)，分公司年終統(tǒng)一將對(duì)分包企業(yè)的年度考評(píng)結(jié)果報(bào)公司市場(chǎng)部，考評(píng)不合格的清出公司合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)重失信的列入黑名單。

第三十六條 為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要求與本公司處于長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司，必須與分公司簽訂專業(yè)的合作協(xié)議。

第八章 附則

第三十七條 工程公司、分公司應(yīng)依據(jù)本辦法制定和完善勞務(wù)分包企業(yè)考察引進(jìn)、考核評(píng)價(jià)以及勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，并將相關(guān)制度報(bào)公司市場(chǎng)部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心備案。

第三十八條 本辦法適用于公司全資、控股子公司總承包項(xiàng)目與公司及公司全資、控股子公司承包的專業(yè)工程實(shí)施勞務(wù)分包，公司總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包公司實(shí)施勞務(wù)分包參照?qǐng)?zhí)行。

第三十九條 本辦法不適用于使用自有勞務(wù)人員和勞務(wù)派遣人員實(shí)施勞務(wù)作業(yè)。

第四十條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布之日起實(shí)施。

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