煤炭銷售科長述職報告
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各位領導好!
2012 年伴隨著煤炭業寒流的到來,煤炭市場進入了近 10 年來最為疲軟的時期,也是是我們**煤業自 08 年重組以來銷售壓力最大的 1 年,同時也是銷售科轉型發展的關鍵年。1 年來,在公司領導的帶領和支持下,我認真實行銷售科副科長的工作職責,克服困難大力實行、狠抓落實,積極貫徹落實公司所訂的規章制度,使公路銷售的各項工作獲得較好成績,現將我 1 年來的工作情況進行述職,不足的地方請大家指正。
1、銷售任務完成情況:2012 年銷售煤炭總量為 3031986.6 噸,其中公路銷售 2171497.6 噸,占總銷售量的 72%,美滿完成年度銷售任務。另外,大膽創新銷售模式,提高產品質量,并對相干產品進行深加工,提高炭塊質量,為公司爭創收益。
2、在安全管理方面:不斷完善煤場安全管理制度,規范崗位操作規程,狠抓重點工作和現場管理,在平常工作中繼續落實“崗位描寫”及“手指口述”安全操作法。積極配合公司展開的各類安全專項整治活動,堅持定期檢查,對現場發現的安全隱患及時整改落實,并在存有安全隱患區域設置警示牌,進 1 步提升了煤場安全管理水平。
3、在質量標準化建設方面:以展開地面安全質量標準化建設為載體,突出“3 化”建設,加強煤場基礎設施管理,提高煤場服務功能,有力地增進了煤場標準化建設向安全質量標準化、管理精細化、無塵化目標發展。
認真做好平常自檢、自查、整改工作,夯實煤場安全質量標準化管理基礎。
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4、在基礎設施建設方面:完成了車輛裝載點建設、炭倉建設和封閉式儲煤倉的前期建設工作。
5、建立健全各項制度:為加強內部管理同煤場管理,修訂和完善了《煤場管理制度》、《磅房管理制度》,堅決杜絕吃、拿、卡、要等背紀現象,加強監督和自我監督,為銷售科建立良好的風氣和正確的工作態度。
2013 年是公司發展史上提升范圍、突出管理、增強品質、實現逾越式發展目標、打造示范化礦井的關鍵之年,是公司實現大提高、大發展的 1 年。新的 1 年,在公司領導的積極帶領下,在全部干部的支持配合下,我將正確看待本身不足,不斷改進完善自我,依照班子分工,切實實行好自己承當的各項工作任務,為公司實現 ?
全年 280 萬噸銷售任務努力,為建設美麗新**獻出自己的 1 份力!
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***年,我認真履行領班子、帶隊伍、抓黨員、保穩定的基層黨建工作思路,以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大歷次全會精神為主線,以市局基層黨建工作考核細則為落腳點,落實全面從嚴治黨主體
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2022年以來,在**黨委的正確領導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神,以黨建工作為統領,扎實開展夯實“三個基本”活動,以“四化四力”行動為抓手,聚力創建
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2022年度抓基層黨建工作述職報告按照黨委工作部署,現將本人2022年度抓基層黨建工作情況報告如下:一、2022年度抓基層黨建工作情況(一)旗幟鮮明講政治將旗幟鮮明講政治放在全局發展首要位置,積極開展
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**年,緊緊圍繞黨工委、管委會的決策部署,全體人員團結協作、凝心聚力,緊扣黨工委“**”基本工作思路,全力開拓進取,認真履職盡責,圓滿完成各項工作任務。一、個人思想政治狀況檸檬文苑www bgzjy
按照縣委關于開展抓基層黨建述職評議會議的有關要求,經請示縣委組織部同意,今天,我們在此召開2022年度基層黨組織書記抓基層黨建述職評議會議。1 首先,請**黨委書記,**同志述職。**黨委能夠主動研究