招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下,招聘職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘人才,或以其他手段招聘普通員工使其受奴役和壓榨,這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側(cè)面。新中國成立后,中國招聘職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的,國家, 以下是為大家整理的關(guān)于招聘報告用來做什么2篇 , 供大家參考選擇。
招聘報告用來做什么2篇
新員工入職后,招聘者還應(yīng)做什么
要跟蹤面談,新員工入職后到轉(zhuǎn)正前應(yīng)該有三次面談,第一次面談的時間為入職后第一周內(nèi)(2-7天內(nèi))應(yīng)該面談,第二次面談的時間是入職后一個月,第三次面談的時間是轉(zhuǎn)正前。面談的對象包括員工本人、他的領(lǐng)導(dǎo)、員工的同事等。為什么要面談呢?面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等,人員是我們招聘進來,對他們的了解要比他們的領(lǐng)導(dǎo)和同事要多,而且員工進入公司認識的第一個人也是我們招聘者,根據(jù)以往的經(jīng)驗,員工也愿意與招聘者面談,因此,與他面談我認為招聘者比較合適。
我們要面談哪些內(nèi)容,我個人認為,面談內(nèi)容應(yīng)包括:第一,員工進入公司后對公司的印象與進入前對公司的印象的差距;第二,員工對公司企業(yè)文化的看法,感受到公司或本部門是什么樣的工作氛圍;第三,員工進入公司后對目前崗位有那些初步認識,第四,員工入職后遇到有哪些困難,需要何種幫助;第五,部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級有無對其關(guān)心指導(dǎo)等,第六,是否明確自己每天需要做那些事,或領(lǐng)導(dǎo)是否安排給與培訓(xùn)或指定人員來輔導(dǎo)等等,這些有關(guān)員工入職后的一些信息。
我們了解了員工之后,應(yīng)該找他的部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級面談,將員工面談的一些信息反饋給他們的直接上街或部門主管。充分與他們的部門主管或直接領(lǐng)導(dǎo)溝通,給與他們在新員工入職后如何培訓(xùn)和培養(yǎng)等一些專業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo)以及一些建議等,了解他們的領(lǐng)導(dǎo)對員工的了解程度以及員工的工作狀態(tài)。
當(dāng)我們了解了新員工工作狀態(tài),對他們遇到的問題進行協(xié)調(diào)和一些信息反饋等工作之后,我們,還要對自己進行總結(jié),總結(jié)我們在招聘過程一些問題,我們當(dāng)時招聘員工的期望與現(xiàn)在試用的結(jié)果是否有差距,以及在我們招聘中的一些招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問題等。如果我們認真總結(jié)了,那么,我們的招聘的專業(yè)水平也上了一個臺階。
因此,我認為,新員工入職后,招聘者應(yīng)該與員工跟蹤、面談和與他們部門領(lǐng)導(dǎo)和直接主管等溝通,時刻了解他們的工作狀態(tài),對表現(xiàn)不佳的崗位還要做好再招聘的準(zhǔn)備。如果有些崗位人員較多,單獨面談有困難,也可以組織新員工座談會的形式來面談,要求相關(guān)人員參加,最好不要要求部門主管,由人力資源部招聘專員或員工關(guān)系管理專員來主持。當(dāng)然,對新入職員工面談不只是招聘專員的事,還有他的直接上級、員工關(guān)系管理者等。這樣做最終目的是了解新員工工作狀態(tài),總結(jié)招聘過程的得失,給與員工關(guān)懷等。我相信,如果我們都做到了,那么,新員工也會很快融入公司這個大家庭中,招聘進來的人成活率就會
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