整改措施報告

　致：廣東河海工程咨詢有限公司定南監(jiān)理部

　我單位于 2012 年 4 月 15 日收到（河海 2012）整改通知后，項目部的高度重視，對于貴單位提出的施工管理方面及質量方面存在的一些問題，經過仔細研究后、迅速對我項目部管理方面的不足和其他存在的問題進行了整改。

　目前我單位對本工程存在問題采取的整改措施和急需解決的遺留問題作以下闡述：

　一、

　施工管理方面

　 對于貴單位提出的我方施工管理人員無施工管理經驗，工序脫節(jié)，施工隨意性大，工作無計劃，嚴重存在機械、人員等資源閑置等問題，我方在 4 月 15 號接到貴單位發(fā)放的整改通知即進行了全面系統(tǒng)的整改。項目部組織富有經驗專業(yè)人員先后到施工現場指導工作、并與貴單位現場監(jiān)理員交換意見。對現場管理、施工方面存在的問題進行了全面系統(tǒng)的的整改，一方面加大管理人員的管理力度，明確了管理人員的職責，細化了管理任務；技術人員制定了細致合理的施工進度計劃，按照專人進行機械設備的管理調度，以提高設備使用效率；合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中遇到的任何問題，確保工程質量達到規(guī)范要求。

　二、

　質量檢查及驗收制度

　項目技術負責人對施工過程中所有項目進行全面質量管理。采用巡視、檢查關鍵點的見證檢查等形式展開質量活動。聽取各班組

　長對本小組的質量檢查匯報，及時對不合要求點進行處理。

　質檢員負責對所承擔的環(huán)節(jié)進行質量控制，嚴格按質量要求、技術規(guī)范進行工序操作，實行自檢、互檢，作好質量活動記錄，對不合格的渠道及時向技術負責人匯報。

　為保證工程質量，工地杜絕使用不合格材料，原材料進場都進行報驗，報驗合格后才拉入施工現場，對于不適用于本工程的施工設備，我方也嚴格加以控制。工程實施時，對所有用于工程的施工材料，公司內部組織不定期檢查。

　嚴格實行質量檢查制度，作業(yè)班組實行自檢復檢制度，上道工序經檢查不合格，不得進行下道工序施工。班組檢查要有自檢記錄，分部分項工程應經質量檢查達到相關標準后方可進行下一項工程施工。

　定期組織質量檢查，項目部每天組織一次檢查，并組織具有豐富經驗的相關技術人員每個月組織一次定期檢查，并不定期抽檢，發(fā)現質量問題，認真分析原因，及時采取措施糾正。

　三、對現已經施工和以后施工提出的整改措施意見

　（1）、已經施工的渠道項目先安排技術人員與施工班組長逐個排查自驗，發(fā)現渠道不符合設計要求的進行整改。自行整改合格后通知業(yè)主、監(jiān)理現場認證合格后方可驗收。

　（2）、隨同業(yè)主、監(jiān)理、對已經施工的渠道全部共同對已經施工的進行一個質量評定，對不符合設計要求的渠道拆除從新施工。

　（3）原材料進場通知業(yè)主、監(jiān)理共同認證后合格后運入施工現場。

　（4）每段渠道施工完畢后請業(yè)主工程管理人員和現場監(jiān)理工程師到施工現場進行驗收，驗收合格后方能進入下道工序的施工，驗收不合格不得進入下道工序的施工。

　（5）為保證此次整改質量，項目部組成整改領導小組。現場施工

　具體有負責，做到每天在現場對進場材料和施工班組人員的施工質量、安全、進度進行管理。

　建設單位（章）

　監(jiān)理單位（章）

　施工單位（章）

　項目負責人：

　監(jiān)理工程師：

　項目經理：

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