設(shè)施設(shè)備自查報(bào)告 3 篇

　【篇一】設(shè)施設(shè)備自查報(bào)告

　一、基本情況

　 （一）學(xué)?；厩闆r。

　 ＸＸ辦學(xué)歷史悠久，創(chuàng)建于 1910 年。學(xué)校坐落在縣城東南角——ＸＸ鎮(zhèn)振興路 7 號(hào)，占地面積 30 畝，建筑面積 19998 平方米，綠化面積 1000 平方米。是全國紅旗大隊(duì)，云南省一級(jí)示范學(xué)校、普及實(shí)驗(yàn)教學(xué)先進(jìn)學(xué)校、綠色學(xué)校、文明學(xué)校、平安校園；德宏州文明單位、優(yōu)秀家長學(xué)校、紅領(lǐng)巾示范學(xué)校、常規(guī)管理先進(jìn)學(xué)校、“兩基”工作先進(jìn)集體、平安校園創(chuàng)建學(xué)校、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)“百強(qiáng)支部”；ＸＸ縣辦學(xué)水平先進(jìn)學(xué)校、無邪教校園、書香校園、平安校園示范點(diǎn)。

　 轄區(qū)學(xué)校有ＸＸ、弄么小學(xué)、浩龍小學(xué)、分水嶺小學(xué)和水箐小學(xué)，共有 48個(gè)教學(xué)班，學(xué)生 1741 名，住校生 380 名。教職工 147 人。附設(shè)班學(xué)前 3 個(gè)，學(xué)前兒童 39 名。其中，ＸＸ有教學(xué)班 40 個(gè)，在校學(xué)生 1600 名，教職工 136 人。學(xué)校有較為完備的教學(xué)設(shè)施，校園環(huán)境優(yōu)美。學(xué)校的辦學(xué)宗旨是：“為每一個(gè)孩子提供一生值得回憶的小學(xué)教育”；校訓(xùn)是“自信、向上、陽光”；校風(fēng)是“和諧、探究、發(fā)展”；教風(fēng)是“愛生、敬業(yè)、創(chuàng)新”，學(xué)風(fēng)是“文明、快樂、勤奮”；校歌為《我們是祖國明天的棟梁》。學(xué)校堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，自 2000 年以來，入學(xué)率、鞏固率和升學(xué)率均為 100%，教育教學(xué)質(zhì)量一直穩(wěn)居縣第一、州前列。

　 （二）多媒體教學(xué)設(shè)備基本情況

　 我校目前共有多媒體輔助教學(xué)設(shè)置 10 套，6 套安排在六年級(jí)使用，其中 5套為 2012 年項(xiàng)目，1 套為 2010 年項(xiàng)目；1 套安排在科學(xué)實(shí)驗(yàn)室（2012 年項(xiàng)目）。1 套安排在音樂室使用（學(xué)校自購）；2 套安排在兩個(gè)多媒體報(bào)告廳使用（其中一套為 2005 年遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目，1 套為學(xué)校自購）。

　 二、主要做法

　 (一)分工明確，健全制度，班子把關(guān)抓落實(shí)

　 一是設(shè)置專門組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合我校實(shí)際，成立以校長為組長，常務(wù)副校長為副組長的電化教育領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔出具有專長和富有工作熱情的教師成立信息辦

　公室，主抓電教設(shè)備管理、電教培訓(xùn)及電教設(shè)備的維護(hù)與使用。二是建立健全制度。一方面是學(xué)校建立了多媒體輔助教學(xué)工作制度，要求信息組牽頭制訂多媒輔助教學(xué)工作計(jì)劃，組織教師開展多媒體教學(xué)研究，撰寫學(xué)校多媒體教學(xué)工作總結(jié)，保證各項(xiàng)相關(guān)工作的開展有章可循，促進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不斷提高。三是建立監(jiān)督、考評(píng)電教工作制度。對(duì)多媒體輔助教育工作從質(zhì)與量兩方面進(jìn)行考核。并把這些制度有機(jī)地和學(xué)校其他規(guī)章相互滲透，從而形成了學(xué)校電教工作責(zé)任分明、要求明確的管理體系。在嚴(yán)明的制度保證下，在有效地實(shí)施中，我校的多媒體的使用率高速上升。

　 (二)分層培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，全員參與共提高

　 1、多次動(dòng)員，轉(zhuǎn)變理念

　 學(xué)校通過校本全員培訓(xùn)，讓全體教師充分認(rèn)識(shí)到多媒體輔助教學(xué)。

　 在當(dāng)前形勢下、教育工作中的重要性，增強(qiáng)他們參與教學(xué)研究、使用多媒體教學(xué)手段、提高多媒體教學(xué)水平的緊迫感、自覺性，從思想上武裝我們的教師，使全校教師教學(xué)理念有一個(gè)較徹底的轉(zhuǎn)變。

　 2、分層培訓(xùn)，提高針對(duì)性

　 我們目前采取的培訓(xùn)方式主要為校本培訓(xùn)。校本培訓(xùn)主要以校內(nèi)信息骨干組成培訓(xùn)隊(duì)伍為主，培訓(xùn)組確定教師每學(xué)期的培訓(xùn)目標(biāo)，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)校教師都參加了培訓(xùn)。在培訓(xùn)中我們針對(duì)基礎(chǔ)不同的教師制定不同的目標(biāo)，選擇不同的"培訓(xùn)內(nèi)容，采用不同的培訓(xùn)方法，分配在不同的班次進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，教師多媒體輔助教學(xué)能力全面提高。我們的培訓(xùn)目標(biāo)分為三個(gè)層次：45 歲以上教師能使用制作好的課件；35 歲至 45 歲教師熟練制作使用 PPT 課件；35歲以下教師能制作 Flash 課件。培訓(xùn)內(nèi)容有：計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、多媒體教學(xué)輔助系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與使用、常用教學(xué)軟件的使用方法、多媒體課件的制作與素材的獲取、互聯(lián)網(wǎng)資源在輔助教學(xué)中的應(yīng)用。培訓(xùn)方式有機(jī)房現(xiàn)場培訓(xùn)，回家看現(xiàn)場培訓(xùn)錄像方式，學(xué)校 QQ 群交流經(jīng)驗(yàn)，各年級(jí)骨干教師指導(dǎo)，信息技術(shù)骨干 24 小時(shí)電話答疑等方式。培訓(xùn)班次有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用班，網(wǎng)絡(luò)資源整合利用班，素材處理課件制作班等班次。

　 3、骨干示范以點(diǎn)帶面。

　 為促進(jìn)電教骨干教師進(jìn)一步提高自身水平，讓更多的教師參與到電教課研活

　動(dòng)中來，我校每個(gè)級(jí)組確定一名多媒體輔助教學(xué)骨干教師，給骨干教師創(chuàng)機(jī)會(huì)，壓擔(dān)子，并對(duì)骨干進(jìn)行一些專門的培訓(xùn)，使他們更快地成熟起來，帶動(dòng)輔導(dǎo)級(jí)組其他使用多媒體輔助教學(xué)。

　 (三)“電”、“教”相促，共同提高

　 1、活動(dòng)促進(jìn)，實(shí)戰(zhàn)提升。

　 為調(diào)動(dòng)教師使用多媒體進(jìn)行輔助，學(xué)校每學(xué)期組織一次多媒體課件制作比賽，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予一定獎(jiǎng)勵(lì)和績效加分。每學(xué)期的中青年教師課堂競賽中要求教師必須使用多媒體進(jìn)行輔助教學(xué)，讓教師的多媒體輔助教學(xué)水平在實(shí)戰(zhàn)中快速提高，每年還組織教師參加上級(jí)組織的多媒體課件制作比賽。

　 2、整合研究，積累經(jīng)驗(yàn)。

　 在多媒體設(shè)備投入班級(jí)使用后，信息辦經(jīng)常到班級(jí)中收集使用的經(jīng)驗(yàn)和問題，整理研究后再把一些使用建意反饋到級(jí)組中，級(jí)組在教學(xué)實(shí)踐中再進(jìn)行償試，成功后總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)，并把這些經(jīng)驗(yàn)帶到教師的再次培訓(xùn)中去。

　 3、資源共享，充實(shí)資源庫。

　 搜集教師日常上課使用的課件，在校內(nèi)提供給其他教師共享，減少了教師準(zhǔn)備課件所花的時(shí)間。大家在使用過程中針對(duì)不足再進(jìn)行一些改進(jìn)，不斷提高課件的實(shí)用性和質(zhì)量，有效充實(shí)了學(xué)校教學(xué)資源庫。

　 三、一些工作體會(huì)

　 （一）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助是我們進(jìn)步的關(guān)鍵。

　 近年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我校的電教設(shè)備從無到有，從少到多，逐步在我校推開，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，特別是州電教站和縣電教室的領(lǐng)導(dǎo)和專家們，在設(shè)置配發(fā)到位后，多次到我校給予我們指導(dǎo)和幫助，讓我們少走了很多彎路。

　 （二）要多鼓勵(lì)教師使用多媒體。

　 多媒體輔助教學(xué)進(jìn)班級(jí)是件新鮮事，教師既興奮也會(huì)有些擔(dān)心。

　 興奮的是使用多媒體進(jìn)行教學(xué)不用都要到報(bào)告廳，在班里就可以使用，方便了很多。擔(dān)心的是一是如長期使用會(huì)讓學(xué)生的對(duì)多媒體的新鮮感減少，不能有效提高教學(xué)效率；二是擔(dān)心使用過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞要負(fù)責(zé)任；三是因使用多媒體要花更多的時(shí)間做課前準(zhǔn)備。針對(duì)這些問題，學(xué)校的一些激勵(lì)就顯得很重要。我

　們通過在大會(huì)上多次動(dòng)員，制定一些激勵(lì)措施掃清了教師使用多媒體輔助教學(xué)的思想障礙。

　 （三）教師培訓(xùn)是發(fā)揮設(shè)備作用的關(guān)鍵關(guān)節(jié)。

　【篇二】設(shè)施設(shè)備自查報(bào)告

　根據(jù) XXXXXX（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團(tuán)公司反腐倡廉工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管，增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范能力，開展工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)監(jiān)察特制訂的工作方案，我 XXXXXXXX 項(xiàng)目部機(jī)電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：

　 一、設(shè)備和物資采購（含甲方委托采購的物資）程序規(guī)范性。

　 按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險(xiǎn)。

　 為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，我機(jī)電物資部制定了嚴(yán)格的設(shè)備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗(yàn)收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資詢價(jià)流程、機(jī)電物資零星采購實(shí)施流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程共計(jì) 6 個(gè)操作流程。切實(shí)做到設(shè)備物資采購價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無延期。

　 為避免出現(xiàn)采購物資差錯(cuò)，我機(jī)電物資部會(huì)在采購前嚴(yán)格審查核實(shí)具體的設(shè)備物資型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步規(guī)范采購程序。

　 二、按施工進(jìn)度和合同要求及時(shí)編制設(shè)備和物資采購計(jì)劃的情況。

　 按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資需求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)機(jī)電物資風(fēng)險(xiǎn)控制流程，做到一切采購有計(jì)劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范進(jìn)行設(shè)備物資采購。

　 根據(jù)項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際情況，按照不同的類別分別制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程。分別有年度設(shè)備采購計(jì)劃制定流程、自購物資年度計(jì)劃制定流程、自購物資季度計(jì)劃制定流程、自購物資月度計(jì)劃制定流程、機(jī)電物資計(jì)劃外采購申請(qǐng)流程共 4 個(gè)具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項(xiàng)目部總體規(guī)劃物資需求計(jì)劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計(jì)劃，嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資

　采購工作，程序規(guī)范零差錯(cuò)。

　 除年度、季度、月度等宏觀計(jì)劃外，根據(jù)項(xiàng)目部的具體工程施工作業(yè)月、周計(jì)劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機(jī)電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計(jì)劃。機(jī)電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進(jìn)行采購計(jì)劃的制定。

　 截至到 20XX 年 5 月，我機(jī)電物資部設(shè)備和物資采購計(jì)劃編制完成度達(dá)到100%，切實(shí)做到有計(jì)劃可依，有計(jì)劃可行。

　 三、大額設(shè)備和大宗物資采購招標(biāo)工作執(zhí)行情況。

　 對(duì)于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標(biāo)工作，我機(jī)電物資部嚴(yán)格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計(jì)劃，工程技術(shù)管理部審批、項(xiàng)目部總

　 工程師審批、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批簽字，再由我部門報(bào)送后方公司審核。

　 大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要，我部嚴(yán)格按照機(jī)電物資詢價(jià)流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。

　 我項(xiàng)目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括 90 拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機(jī)等在內(nèi)的大型設(shè)備采購。

　 四、20XX 年 5 月前項(xiàng)目部物資材料采購總體情況。

　 截至到 20XX 年 5 月，項(xiàng)目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼）7298.667 噸，共計(jì) 34758411.62 元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27 噸，共計(jì)10026398.8 元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567 噸，共計(jì) 586565 元；粉煤灰（Ⅰ級(jí)）4909.02 噸，共計(jì) 552028.5 元；砂（中砂）42119.57m3，共計(jì) 2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計(jì)1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計(jì) 1549863.85 元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725 噸，共計(jì) 1788300 元。

　 此外，還有低值易耗品、機(jī)械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。

　 總體來說，從開工至今，我機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的所以物資材料采購任務(wù)。

　 五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。

　1、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過物資管理員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

　 2、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項(xiàng)目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

　 3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。（1）賬單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)臺(tái)帳上。（2）合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

　 六、物資材料消耗情況初略分析。

　 對(duì)于所有進(jìn)場的物資材料，我們均嚴(yán)格按照制定相關(guān)管理程序進(jìn)行管理。

　 主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會(huì)有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點(diǎn)，數(shù)量達(dá)標(biāo)，即可認(rèn)為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費(fèi)的情況；散裝水泥主要是控制好進(jìn)出庫的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會(huì)有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問題出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫情況、砼外加劑存放保護(hù)工作到位，避免失效變質(zhì)。

　 七、小結(jié)

　 通過對(duì)設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問題，在今后的管理工作中我部門會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，爭取把工作做到實(shí)處，做得更好。

　【篇三】設(shè)施設(shè)備自查報(bào)告

　為整體提升自助設(shè)備安全防護(hù)能力，根據(jù)《xx 銀監(jiān)分局辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)開展業(yè)務(wù)庫專項(xiàng)安全檢查暨自助設(shè)備專項(xiàng)安全檢查后續(xù)整改工作的通知》文件相關(guān)要求，結(jié)合村鎮(zhèn)銀行實(shí)際情況，根據(jù)村鎮(zhèn)銀行自助設(shè)備安全防范制度，開展了自助設(shè)備專項(xiàng)安全自查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　 一、基本情況。

　 截止目前，村鎮(zhèn)銀行安裝自助設(shè)備共計(jì) 3 臺(tái)，其中，穿墻式在行 ATM 自助取款機(jī) 3 臺(tái)，安裝位置分別在總行營業(yè)部、青云支行、齊埠支行。無離行 ATM。

　 二、自查工作情況。

　 （一）《ATM 日常巡查登記簿》填寫規(guī)范，做到一日三查，《村鎮(zhèn)銀行自助設(shè)備現(xiàn)金差錯(cuò)登記簿》正確填寫，《村鎮(zhèn)銀行自助設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)登記簿》填寫出現(xiàn)個(gè)別柜員漏蓋私章，已及時(shí)現(xiàn)場整改。

　 （二）村鎮(zhèn)銀行自助設(shè)備均安裝了 24 小時(shí)視頻監(jiān)控裝置，對(duì)交易時(shí)的客戶正面圖像、進(jìn)出鈔期間的。圖像、現(xiàn)金裝填過程進(jìn)行錄像，回放圖像清晰，無客戶密碼及保險(xiǎn)柜密碼操作圖像，圖像信息包括日期時(shí)間。

　 （三）設(shè)備管理人員變更按規(guī)定更換密碼并記錄，定期更換密碼，備份密碼按要求保管。

　 （四）鑰匙使用完畢后，按要求入庫保管；備用鑰匙要求封存、保管；交接按要求進(jìn)行記錄。

　 （五）現(xiàn)金申領(lǐng)經(jīng)會(huì)計(jì)主管確認(rèn)后按現(xiàn)金領(lǐng)取流程操作、設(shè)備打印的加鈔憑證及運(yùn)行前測試憑證均由專人保管。

　 （六）加鈔過程按要求做到全程監(jiān)控，雙人加鈔，錄像記錄清晰，外置監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)至少保存 1 個(gè)月，內(nèi)置監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)保存時(shí)間至少 3 個(gè)月。

　 （七）外來人員進(jìn)出按要求進(jìn)行了登記簿、運(yùn)行日志備注欄注明維修情況；維修設(shè)備時(shí)，有我行員工全程陪同。

　 （八）按會(huì)計(jì)要求妥善保管流水日志紙。

　 （九）機(jī)具清潔、周邊無可疑裝置和張貼物。按要求安裝客戶操作提示、安全用卡提示，做到規(guī)范整潔。

?。ㄊ┘逾n時(shí)做到停機(jī)加鈔、雙人操作，密碼鑰匙分管；現(xiàn)金清分做到在封閉環(huán)境中進(jìn)行；按要求將廢鈔箱、回收箱、存款箱、取款箱內(nèi)現(xiàn)金進(jìn)行分別清點(diǎn)，加鈔完畢后做取款測試。

　 三、自查中存在的問題及整改情況。

　 （一）在檢查各項(xiàng)登記簿中出現(xiàn)個(gè)別柜員漏蓋私章，已及時(shí)現(xiàn)場整改。

　 （二）在檢查中發(fā)現(xiàn)總行營業(yè)部在行穿墻式取款機(jī)內(nèi)出現(xiàn)輕微滲水，已立即查明原因進(jìn)行了整改。

　 （三）在檢查中發(fā)現(xiàn)總行營業(yè)部在行穿墻式取款機(jī)因運(yùn)行時(shí)間較長存在防爆燈損壞，已通知辦公室購買安裝。

　【篇四】設(shè)施設(shè)備自查報(bào)告

　一、基礎(chǔ)情況：

　 我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有：

　 （1）1.5 噸電動(dòng)葫蘆 2 臺(tái)。

　 （2）3 噸柴油叉車一臺(tái)。

　 （3）蒸汽加熱鍋爐一臺(tái)。

　 （4）液壓升降機(jī) 2 臺(tái)

　 二、特種設(shè)備自查自檢情況：

　 1、兩臺(tái) 2 噸電動(dòng)葫蘆自查出隱患兩處：

　 ①鋼絲繩有破損現(xiàn)象

　 ②導(dǎo)向裝置有偏差

　 2、合力 3 噸柴油叉車自查出隱患一處：

　 伸縮油缸油封漏油

　 3、蒸汽加熱鍋爐自查情況正常。

　 三、其他特種附件和警示標(biāo)志牌自查自檢情況：

　 1、警示標(biāo)牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一制作完畢，部分懸掛到位。

　 2、連接法蘭、閥門全面檢查，查出一處導(dǎo)靜電跨接線脫落

　 四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況：

　全廠特種作業(yè)人員共 2 名，上崗證持有率 100%，全部經(jīng)過主管部門培訓(xùn)合格無證件過期情況。

　 五、限期整改情況：

　 1、電動(dòng)葫蘆限期 2 天內(nèi)將鋼絲繩更換完成。

　 2、電動(dòng)葫蘆限期 3 天內(nèi)將導(dǎo)向裝置整改完成。

　 3、電瓶叉車的伸縮油缸內(nèi)油封限期 2 天內(nèi)更換。

　 4、警示牌限期 5 天內(nèi)全部懸掛到位。

　 5、導(dǎo)靜電跨接線限期 2 天內(nèi)更換完成。

　 六、復(fù)查處理情況：

　 1、電動(dòng)葫蘆均在限期內(nèi)整改完成，并請(qǐng)主管部門驗(yàn)收合格。

　 2、柴油叉車因所需部分配件由廠家訂購，已整改完成。

　 4、警示牌、告知牌等已在限期內(nèi)全部懸掛到位。

　 5、導(dǎo)靜電跨接線已更換完成并檢驗(yàn)合格。

　 七、管理責(zé)任情況：

　 1、危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)范已制定落實(shí)。

　 2、全員安全責(zé)任制今年全部簽定完畢。

　 八、培訓(xùn)教育情況：

　 公司組織召開了全廠范圍的.特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)議針對(duì)“特種設(shè)備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“秋季交通安全教育”等進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并以閉卷考試的形式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，經(jīng)考核基本達(dá)到了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的。

　【篇五】設(shè)施設(shè)備自查報(bào)告

　為保證電氣設(shè)備安全正常的工作，防止各類事故發(fā)生，針對(duì)實(shí)際情況，分廠與 4 月 25 日至 5 月 23 日對(duì)分廠重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報(bào)如下：

　 一、所檢查的項(xiàng)目：

　 1、1#、2#堆取料機(jī)配電房檢修。

　 2、新廠 1#變電所檢修。

　3、老廠 2#變電所檢修。

　 4、配煤室配電盤檢修。

　 5、各工段電機(jī)接線柱及操作柱檢修。

　 6、電纜溝、橋架的清理檢修。

　 二、檢查基本情況

　 1、所查配電室、配電房無漏雨滲水現(xiàn)象。

　 2、配電室、配電房都有降溫設(shè)施，溫度適宜。

　 3、各工段電機(jī)接線完好。

　 4、各電纜溝垃圾、淤煤進(jìn)行徹底清理，各供電線路排列整齊。

　 三、個(gè)別問題

　 1、配電房控制振動(dòng)篩的接觸器不靈敏。

　 2、配電房控制焦 1 的中間繼電器指示燈損壞。

　 3、晾焦臺(tái)放焦控制室三號(hào)操作臺(tái)按鈕需更換。

　 4、1#、2#堆取料機(jī)滑觸線位置有移動(dòng)，需處理。

　 四、問題整改

　 1、對(duì)配電房控制振動(dòng)篩的接觸器進(jìn)行更換。

　 1、對(duì)配電房內(nèi)控制焦 1 輸送機(jī)的中間繼電器進(jìn)行更換。

　 2、對(duì)放焦控制室三號(hào)操作臺(tái)按鈕進(jìn)行更換。

　 3、對(duì) 1#、2#堆取料機(jī)滑觸線進(jìn)線、出線口進(jìn)行整改。

　 五、工作中發(fā)現(xiàn)的問題

　 1、煤 1 皮帶輸送機(jī)、煤 2 皮帶輸送機(jī)、煤 5 皮帶輸送機(jī)三條皮帶無相關(guān)聯(lián)鎖裝置?，F(xiàn)已增加無線通訊裝置進(jìn)行聯(lián)鎖。

　 2、1#堆取料機(jī)液壓站油泵電機(jī)需進(jìn)行保養(yǎng)。已對(duì)兩臺(tái)電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。

　 在這次春氣設(shè)備檢查中，分廠對(duì)檢查不來的電氣設(shè)備問題要求立即進(jìn)行整改，確保電氣設(shè)備安全工作。同時(shí)，在工作中發(fā)現(xiàn)了其他電氣設(shè)備問題，說明在日常的點(diǎn)巡檢中工作不到位，需加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作力度。

　【篇六】設(shè)施設(shè)備自查報(bào)告

　今年本月設(shè)備班在處、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間設(shè)備員的關(guān)心指導(dǎo)下，

　全班以確保各種設(shè)備完好、安全投入生產(chǎn)為目的，齊心協(xié)力，努力拼搏，積極開拓進(jìn)取較好的完成了本月的工作計(jì)劃。

　 為了更好的管理設(shè)備，進(jìn)一步建立健全設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。在工地上把各設(shè)備落實(shí)到指定的某人，做好專人保管，專人負(fù)責(zé)自己設(shè)備的使用、保養(yǎng)，嚴(yán)格記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、里程及油料消耗記錄等，各施其職，各負(fù)其責(zé)。杜絕出現(xiàn)以前那種設(shè)備使用后無人看管，亂扔亂放,設(shè)備運(yùn)行記錄不全、不詳細(xì)的現(xiàn)象。為了更方便各責(zé)任人了解設(shè)備性能、使用方法管理好設(shè)備，我們將安全操作規(guī)程及保養(yǎng)說明整理詳細(xì)后貼在了運(yùn)行記錄本的前面，切實(shí)做到了人性化。

　 針對(duì)目前工地耗能設(shè)備情況復(fù)雜，公司領(lǐng)導(dǎo)制訂了有效的機(jī)械設(shè)備能耗管理方法，設(shè)備班統(tǒng)計(jì)出所有工地在用設(shè)備的單機(jī)耗能量，這樣結(jié)合各設(shè)備的運(yùn)行記錄，就可對(duì)工地的大致能耗有個(gè)了解，做到節(jié)約能源，為公司節(jié)約成本，增加效益。

　 為了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，順利投入生產(chǎn)。我們不定時(shí)的與各工地聯(lián)系，了解設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)有問題立即派人解決，保證不延誤生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)在工房的各設(shè)備按照說明書的要求進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng)，需要維修的盡快維修，避免了帶著毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良現(xiàn)象。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)工房各設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題，比如：設(shè)備擺放不整齊、表面有雜物油污，工具亂扔，接線緊固件松動(dòng)，設(shè)備運(yùn)行記錄不全不規(guī)范，油料消耗記錄不詳細(xì)，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等，提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，并要求立即整改，確保設(shè)備完好、順利進(jìn)行生產(chǎn)。

　 每月認(rèn)真做好設(shè)備分布、保養(yǎng)，能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。整理收集設(shè)備相關(guān)的資料，對(duì)以前舊設(shè)備說明書丟失的情況，積極聯(lián)系廠家或在網(wǎng)上下載，做好備份，同時(shí)在家組織大家了解各設(shè)備的性能。

　 總之，盡管在本月的工作中完成了計(jì)劃，但是離車間的要求還有一定的差距，在工作中還存在某些問題，今后我們將積極努力。團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取將設(shè)備管理、維護(hù)好，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，為生產(chǎn)服務(wù)。

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