主任述職述廉報告范文大全

　主任述職報告 篇 11、天藍地綠人和藹(長鋼印象) ?

　在長鋼生活起來很方便。生活區雖然不大，但麻雀雖小，5 臟俱全，衣食住行都很方便。而且長鋼有免費的圖書館、體育館、文娛室等，俱樂部也言出必行的改造的很漂亮了，還要建游泳館，這些勢必大大豐富長鋼職工的生活。而且長鋼的人很好，真是天藍地綠人和藹。長鋼的工作環境也很干凈，很大。就是路不太好走，廠里的路和廠外的主要干道都不好走，有時候占道弄建設，免不了路上這 1 個坑，那1 個洼的，有的地方沒有路燈，上夜班的時候騎車總要謹慎翼翼的。但總的說來，還是不錯的。

　2、生于憂患，死于安樂(轉爐和連鑄部份) ?

　轉爐部份。轉爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉爐→鋼包精煉→連鑄。本人在轉爐上實習崗位是爐前工。主要的工作是測溫取樣。包括上班時準備好測溫管和取樣器，檢查測溫槍是不是正常使用，測溫，帶塞子，倒渣車，扔擋渣球和大包覆蓋劑等。關于測溫，主要是做好準備工作，本人歸納了測溫 3 看：看是不是回零;看套管是不是套好;看煉鋼眼鏡是不是戴好;還要注意測溫槍的線不能絆住了。

　轉爐出鋼溫度偏高，比 1 般鋼廠的轉爐出鋼溫度高約 100℃，緣由是為了滿足連鑄工藝 1 定過熱度的需要，同時由于工藝中大多沒有精煉部份，所以加合金，吹氬調溫等都在出鋼落后行，致使出鋼溫度居高不下。這樣引發的問題是鋼材質量有不好的影響，而且鋼鐵料消耗偏高，而且轉爐壽命下降。但如果啟用精煉爐，有可能節奏上不匹配，轉爐 20 多分鐘每爐，而精煉常常要 40 多分鐘。

　轉爐爐后取樣有不準的情況，比如某 1 次爐后鋼包喂碳線后取

　樣第 1 樣 C 含量 0.17%，緊接著第 2 樣 C 含量 0.30%，多是取第 1 樣后沒有及時吹氬調理成份均勻釀成的，在這類情況下，可以取第 3 樣看看。

　轉爐煉鋼工的操作，主要是加鐵水廢鋼后吹氧煉鋼，采取恒壓變槍位操作，槍位模式是高-中-低槍位操作，操作簡單穩定易行。但有時候提槍化渣的時間太短，會引發化渣困難，終渣黏稠，有幾次黏稠的程度連測溫槍都插不進去。這些情況是少數的，也要努力避免。

　連鑄部份。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結晶器→2 冷→3 冷→矯直→切割→熱送。XXXX 年 2 月 22 日上午 10 點,連鑄 5 號機第 2 流產生漏鋼事故，漏鋼量約 1 噸。初步推測緣由，多是 5 號機第 2 流的滑動水口使用周期太長，開口破壞，致使漏鋼，也多是滑板壓力調理不對，或是滑板耐火材料質量不好。漏鋼后及時用漏鋼槽引導鋼水排除，避免把結晶器等裝置燒壞，并用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒有堵住，直到鋼水從中間包流完，才打走中間包。我在連鑄上沒有具體的崗位，主要是見習，看到了連鑄工藝的全進程，看到了拉鋼進程，并且看到了浸入式水口的熱換進程，也看到了漏鋼的事故進程。覺得實習收獲很大。

　但高溫、高強度的操作工作其實不合適雖然裝了 1 肚子書但身單力薄又近視的我，我常常很憂患、很愁悶。因而我申請到技術科實習工作。

　3、縱向溫度鏈條，橫向溫度參數群(技術科部份) ?

　在技術科我是實習技術員，主要師從工作嚴格、生活隨和的劉國番師傅，從事連鑄工序的工藝和裝備的研究、控制、管理。在這里，科長，各工程師，各技術員，都很歡迎我。雖然他們給我的印象為性情有外有內，脾氣有冷有熱，但時間長了，你會看到所有的人都很接

　受我，愿意展現他們真實仁慈的 1 面。

　看現場。國番師傅常常對我說，要常常有目的的到現場看看，許多知識和見識都是從現場中來。

　我非常贊同國番師傅的話，每天也是這樣做的。結果還真能視察到很多東西。時間越長，越有新知。

　量定尺。在煉鋼廠的連鑄車間里，用 1 根長長的鐵鏈子，我和國番師傅 1 人牽 1 頭，用力拉直了，然后蹲下去，把鏈子放到又紅又熱的鋼坯上，扯直。然后，拿下鏈子，再量鏈子的長度，并記錄。在多數情況下，鏈子的長度不夠長，我們還要對紅熱的鋼坯分段丈量，丈量時的感覺就像在爐前測溫 1 樣熱!而且，常常要蹲下好長時間，再站起來，頭腦會因貧血而眩暈，這時候候是很危險的。我看見有高血壓的師傅的臉漲的通紅，我想，我自己估計也差不多吧。所以，我常常建議中途休息 1 會兒。師傅說：好。卻依然堅持測完剩下的 1 根鋼坯，我們才休息。

　H 型鋼廠參觀。國番師傅到 H 型鋼廠做質量異議，我也隨之參觀H 型鋼廠。在成品跨，不同規格的 H 型鋼都已打捆、碼垛整齊，就等著汽車運出去，為祖國建設做貢獻。但也有少數鋼坯有問題，如腹板裂紋、翼緣爛鋼等。國番師附會對之照相，以備研究。

　出鋼溫度偏高。在今年上半年，解決轉爐出鋼溫度偏高的問題以成為煉鋼廠工藝質量問題的重中之重。由于轉爐出鋼溫度偏高，則大包、中包溫度也隨之偏高，鋼坯各種質量問題、漏鋼事故時有產生。廠長、科長、科室所有技術人員都在研究、思考。為解決這個問題。我不斷思考全部工藝進程，統計了轉爐、精煉、連鑄的幾百個溫度值，終究讓我發現我們要研究的關鍵對象：即縱向溫度鏈條，橫向溫度參數群。為問題的解決貢獻了自己的 1 份綿力。

　?

　4、板凳要坐 10 年冷，咬定青山不放松 ?

　現在，面臨轉正了。我也可能會在心理上，人際關系上，產生許多奧妙的變化。比如之前實習的時候，是研究生，他人都讓著你，捧著你;現在轉正了，只是 1 名普通的技術員，之前的優越感悵然若失啊。又比如，實習時候有補貼，轉正以后，補貼多半也沒有了，工資也可能不多，這些都是現實的落差，我能承受嗎?我想了很久，想到自己做工程師的理想;想到這里寬松的環境和對技術人員的重視;想到長鋼的廣闊前景……終究想通了，打算踏踏實實在技術科做事，并實現自己高工的理想。正所謂“板凳要坐 10 年冷，咬定青山不放松”。

　主任述職報告 篇 2 轉眼間這學期已結束了，回想來××中的每天，對我而言，已由原來的茫然變得適應，開心而充實。我的孩子們也適應了小學生活，適應了我，我和我的孩子們經過 1 年多的磨合，變成了情真意切的 1家人，在2年4班這個具有強烈感染力的集體中，處處凝聚著溫馨和愛。而自己不論是在班級管理，還是在上課輔導上，都讓我收益匪淺。下面就本學期的班主任工作做以下回顧：

　1、培養學生的良好的習慣 ?

　縱所周知，在小學階段特別是在低年級時期，學生的習慣培養是重中之重。學生經過了 1 年多的學習，我班大部份學生已具有了良好的習慣，不論是上課還是在勞動中，他們時時讓我感到：他們已長大了。已能夠依照學校的規章制度和要求來束縛自己。但是畢竟學生年齡小，自控力能力差，持久性差。我從培養學生良好習慣入手，結合學校的行動準則，組織好學生的行動規范。在班級衛生中，由于地理位置關系，必須嚴把走廊的衛生，經過挑選，劉長奇和周嘉豪光榮走馬上任。而讓他們傷心的是走廊不是在 1 年級時拖完了就能夠了，

　由于人的活動性比較大，反復幾次下來，孩子有點泄氣，至使我班連續遭到了損失，這件事引發了孩子們的眾怒，在 1 次班會上，有的孩子公然提出要承當走廊的打掃給他們換掉。還理直氣壯地說：他們破壞了集體榮譽，影響我們班級，榮譽是大家的，誰都沒有權利破壞他。看著 1 張張可愛摯誠的小臉，我由衷地感動。劉長奇和周嘉豪流著眼淚許諾：以后會全力以赴的。斟酌到走廊的實際，我在班干部會議上征求大家的意見，加派人手。第 2 天，不但走廊拖干凈了，而且我還看見衛生委員加派了 4 個人，這幾個人有明確的分工，我馬上在全班表揚了于惠菁分配得體，安排得當。也使 1 些死角得到了落實。走廊的困難解決了，也消除我的心病。由于在開學初的值周反饋中：有這樣的 1 句話：2 年 4 的走廊是難點。后來，我班的班級手記和衛生反饋表中，得到了這樣的表揚，鼓勵著我的孩子們：2 年 4 的走廊有進步。這是多么明顯的分水嶺呀!不但是走廊，我們班級的衛生都承包到戶，而且隨時無聲的自查自檢，而班干部主動承當的是玻璃。在我們班，你可以感遭到我們是真實的 1 家人，有家的溫馨，寫到這里，我感遭到由衷地幸福，欣慰! ?

　2、培養班干部，建設有凝聚力的班集體。

　在去年班干部的基礎上，又提拔了許多小干部，小到組長，各科小代表，還有進行衛生檢查的小排長，各干部各盡其責，做起工作來井井有條。我把權利交給了有很強工作戰役力的班長，班長再對工作進行細化。使自己的工作很輕松。

　我還時刻注意對干部進行思想教育和工作方法指點。使他們的覺悟提高，時時為他人和班級著想。當他們的工作有進步時，我會及時的表揚，給他們指明正確的方向，當聽寫結束時，劉世平馬上就會盤點，發現有無人沒交，擺齊后上交給我，我批完后，交給她，她會

　按要求讓錯的同學改正，重新過關;數學作業基本上歸張本亮，這孩子比較內向，但干起活來可不落后，總是把最后 1 本作業本檢查好上交。戚雅楠總在我還沒讓寫小楷的時候，把本子發下去，工作認真爽利。我班的小排長，每次下課都能對自己的排進行檢查清算，保證班級有個良好的環境。總之，在我班，即便是 1 盆花，都有專人負責。集體活動是增強班級凝聚力的最好時機，我記得我班在每次運動會上都能奪冠，但是今年連續失利，但是也是我教育孩子的良好機會，129長跑后，孩子們垂頭喪氣，我組織總結了失利的種種因素以后，孩子們各抒己見，落實到筆頭上，用我最想說，在日記中寫到：我們不甘心，我們 1 定會贏，1 定不會放棄等。讓我看到了他們不低頭的決心。是啊，人活著就要拼搏，就要成心義!正由于有了這樣的 1 群孩子，我們班的戰役力增強了，孩子們常常會由于自己的小失誤而后悔不已。在班級中處處孕育著友愛向上的風氣，我們班級成了大家庭。

　3、以身作則，關心愛惜每一個學生 ?

　班主任是最小的主任，這就決定了班主任工作的煩瑣和責任。班主任所擔當的對學生的教育責任最重。記得 10 月的周 3 放學，我出去送學生往回走，看見張林扶著我班的閆家偉，捂著下巴找我。原來這孩子擦黑板時，不謹慎踩空了，摔到了椅子上，頓時血流不止。我正要請假時，看見家長走來，跟我說：老師，你回去吧，挺忙的，我帶他去醫院。1 個小口子，竟然縫了 7 針，我的心也像被劃了道口子：心疼!當我帶班干部去看望他時，他還直說，沒事，沒事。家長送我出大門口的時候，真誠的說：老師，再別來了，這是意外，老師挺忙的，學校的工作還有家里，我們做家長的幫不上忙，還得麻煩老師。像這樣的家長我們班有很多，他們理解你的辛苦，也對孩子關注，在家長開放周，家長們請假來關心孩子，聽課人數達 40 多，我們班

　很少有不完成作業情況。他們也雖然文化不高，有很多小學都沒畢業，但是他們大多數明白道理，支持老師的工作。記得我班的王晨這樣說我：老師，我媽媽說我很多幫老師干活，幫助同學，幫助他人自己也得到了快樂!當我生氣的時候，王新穎對我說：老師，別生氣了，氣壞了老了都找上了，真是小大人。每次元旦，學生總送寫賀卡，過去還有 1 堆，我想給劉帥，誰知他卻跟我說：老師，別扔了，等我們上大學的時候，您再拿出來看，那多溫馨呀!呵呵，真成心思。他們都是小大人，大概是耳熏目染的結果吧!在與學生相處的時時刻刻，我都嚴格要求自己，做到“要學生做到的，老師先要做到”。我要求學生說話算數，要兌現自己的諾言，我答應學生每天中午給他們 210 分鐘的看書時間，即便在期末最忙的時候，我也沒有放棄過。我常常教育學生，看書要象蜜蜂采蜜 1 樣，有所收獲，而不能學胡蝶 1 無所獲，在看書的時候，讓學生先通覽 1 遍，然后再次品讀，對 1 些好詞或重要的東西勾畫起來有所得。相信這些 1 定能增進學生的發展。

　作為班主任，我愛班上的優等生，更不放棄班級的落后生。不讓 1 個學生掉隊。經過上學期，我把我班級的關文濤，朱朝義列為今年的目標生，從開學的第 1 天就進行輔導，直到期末，從未中斷過。我常想到的 1 句話就是：教學是個良知活。

　4、衛生方面 ?

　2 年級孩子小，講求衛生很重要。但是我們做班主任的都知道，我們的家長有很多不是忘給孩子剪指甲，就是忘了剪頭，有的干脆就不管，沒辦法，我總是準備好幾個指甲剪，除教育好孩子之外，每周1 我都要自己先檢查 1 遍，這樣才能保證孩子們衛生合格，而且有良好的衛生習慣。但是還是有些難點，特別是我班的劉永奇，由于家里是收廢品的，我給他周理再 3，也沒有好習慣，我找家長 1 看，家長

　還沒孩子干凈。所以對他，除教育和幫助以外，家長你別想期望了。

　總之，班主任工作是復雜的，但是只要仔細，耐心發現孩子成長的點滴，不斷積累實踐，相信每天都是嶄新的，都是充滿挑戰的。孩子們的明天 1 定也很美好。經過這半學期的工作，我覺得自己踏實，從容了，工作也有頭緒了。特別要感謝校領導的關心與指點，感謝同組老師許瑩，每次為我寫板報的主題;電腦不明白的時候總是有邊銳的幫助，我們的組長對大家熱忱的服務。我在吸取各位老師的長處和幫助下，班級管理工作 1 定會有更大的進步的。工作是我的主流，生活是我的全部，我希望大家都工作順心，生活開心!最后謝謝大家對我工作的支持!提早祝大家新年快樂，每天有個好心情! ?

　主任述職報告 篇 3 來農機中心工作已近 7 年。7 年來，我從對農機工作的 1 無所知到現在的已基本對農機工作有了全面的了解，使我對農機工作的情感愈來愈濃。我深深地酷愛這 1 工作，由于它是建設社會主義新農村的重要組成部份。特別是 107 屆 3 中全會的成功召開，使農機這 1 工作大有可為，農機工作真正迎來了又 1 個春季。

　1 全面完成了自己分管的各項工作。

　20xx 年是農機化發展重要的 1 年,在喜迎奧運和黨的 107屆 3 中全會召開之際，我市農業機械化水平有了進 1 步的提高。農機具補貼政策極大地調動了農民、農機服務組織、農機大戶、農機合作組織購機的積極性。農田作業任務順利完成，農機服務組織進 1 步完善，維修網點管理日益正規，農機跨區作業組織有序。在上級各部門的領導下，經過我站全部人員的共同努力，今年各項工作都美滿完成了上級下達的任務，為我市農機事業的發展和全面建設社會新農村做出了 1定的貢獻。

　1、農機設備水平進 1 步提高

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　農機總動力 11 萬千瓦，拖拉機(包括變形拖拉機)保有量 2650臺，其中大中型拖拉機到達 445 臺，拖拉機配套農機具 2987 臺，其中大中型 923 臺，小型拖拉機配套農機具 2188 臺(件)，聯合收割機數量 42 臺(其中玉米收獲機 24 臺)。

　2、機械化作業有了新的突破 ?

　機耕面積到達 48.1 萬畝，其中春耕 12 萬畝，伏耕 10 萬畝，秋耕 26.1 萬畝，機播 32 萬畝，其中：春播 31 萬畝，伏播 5 萬畝，秋播 4 萬畝。機收面積 7.5 萬畝(其中夏收 5 萬畝，秋收 2.5 萬畝)。

　3、縣鄉村農機化社會服務組織及市場監督體系建設進 1 步完善。

　全市共有農機大院 1 個，新增農機合作社 1 個，新農村建設示范村 1 個，培養農機大戶 5 個，農機維修網點數量到達 70 個，農機維修網點市級示范點 2 個(馮旭汾陽市鑫晟汽貿有限公司，連振中汾陽市北關圓農機配件門市部)。農機產品質量投訴規范管理站 1 個。

　(1)、加大農機購置補貼力度，提高農機設備水平。

　今年以來，市中心為認真貫徹中央”兩減免、3 補貼”支農惠農政策，具體落實國家農業部、財政部《農業機械購置補貼專項資金使用管理暫行辦法》和《20xx 年農業機械購置補貼專項實行方案》和地局有關會議精神，進 1 步發揮國家財政補貼資金的推動作用，專門召開會議研究農機購置補貼工作，并責成管理站負責。

　我們的具體做法是：

　l、加大農機購置補貼宣揚力度，積極引導農民購置適用的農機具。我們利用電視、廣播、文件等宣揚手段大力宣揚，真正做到了眾所周知。

　2、嚴格手續。通過宣揚后，來農機局咨詢的人達 100 人次。我們嚴把手續關，對不符合購機條件的農民進行耐心解釋。對符合條件

　但由于國家補貼資金有限而購買不到機具的農民造冊登記，爭取下年度給予解決。

　3、積極爭取補貼資金。由于國家補貼政策的實行，農民購機積極性空前高漲。中心 1 班人急農民所急，想農民所想，屢次上地局省局要求加大補貼額，通過不斷努力，今年共爭取到中央財政補貼資金86 萬元。

　4、購置農機具情況。通過中央財政補貼資金購置的農機具共 89臺，其中主機 48 臺，機具 41 臺，拉動農機戶投入資金 220 余萬元。

　(2)、繼續提高農機機耕、機播、機收 3 大作業水平。

　在農機作業方面，年初與各鄉鎮農機管理員簽定了生產責任狀，并把 3 大作業作為鄉鎮年終考核的指標，結合農機跨區作業和秋季農田基本建設，全面完成了 3 大作業任務，特別是在 1 年 1 度的農機跨區作業中，根據農業部《聯合收割機跨區作業管理暫行辦法》和《關于做好 20xx 年農機跨區作業管理工作的通知》精神及省、地有關會議精神，成立了”汾陽市農機跨區作業指揮中心’，農機、公安、交通、物價、糾風、石油等相干部門分工負責、調和配合，保護了作業秩序，創造了跨區作業的良好環境。我們根據小麥成熟時間的前后順序，把全市小麥作業辨別為 3 片，1 片是以 3 泉為典型的旱垣小麥區;1片是以陽城鄉、栗家莊鄉、西河鄉、文峰辦、太和橋辦、賈家莊鄉為主的井灌區;另外一片以冀村為主的大河灌區，并根據小麥的長勢產量制定出指點價格。逐漸建立了統 1 開放、競爭有序的作業市場，保證了跨區作業的順利進行。

　l、嚴格《聯合收割機跨區作業證》的申請，發放、登記、管理制度。跨區作業都必須持有駕駛證、行車證并經市農機服務中心審核同意并領取《作業證》方可投入跨區作業。

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　2、加大對”散機’的治理力度，嚴厲打擊隨便上路攔機截機的不法行動。

　3、加強農機安全教育和檢查。參加跨區作業的機械必須證件齊全，配備有效的防火設施。

　4、確保收獲質量，損失率破碎率合計不能超過 3%。

　在收割機分配中，我們嚴格手續。

　l、接機者持村委介紹信并加蓋鄉鎮(街道辦)政府公章到農機中心接車，與車主協商 1 致后，與車主簽訂作業協議，明確各自的權利和義務，方可作業。

　2、確保機手的生命財產安全不受侵犯，接機者需每車交押金 500元，待機收終了，無任何事故糾紛，農機中心退回押金。

　3、建立 24 小時值班制度，隨時解決產生的糾紛。

　在全部干部職工的共同努力下，我市 5 萬畝小麥全部按時收獲，沒有出現霉爛發芽現象，遭到政府的表揚。在組織好小麥機收的同時，我們積極引導農機戶購置玉米聯合收割機 24 臺，機收玉米 2.5 萬畝。

　(3)、繼續抓好農機社會化服務體系建設 ?

　1、積極培養農機大戶，培養農機合作社組織。

　農機大戶是農機化生產的主力軍，在農機化生產中起著舉足輕重的作用。我們在抓好市、鄉、村農機社會化服務組織的同時，積極引導和發展農機大戶，建立農機大戶檔案，定期組織農機大戶進行學習培訓，不斷把新的機具新的技術介紹給他們，組織全市農機大戶去清徐高花，省現代農業機械化推行展現中心進行了參觀。使廣大農機戶增長了知識，開闊了視野，更加堅定了發展農機的決心和信心，新增農機合作社 1 個。培養新農村建設示范村 1 個 ?

　2、繼續加大對農機銷售，維修網點的管理工作，規范農機產品

　質量投訴工作。農機銷售、維修網點的管理是農機社會化服務體系建設中的重要組成部份 ?

　今年重點抓了幾個環節：

　(l)、繼續加強對農機銷售，維修網點建設和農機產品質量投訴的宣揚，結合 315 消費者權益保護日，印制各種宣揚資料 3000 余份，進行了散發。

　(2)、重點對網點進行了年審檢查，在中心統 1 領導下抽調推行站與管理站人員組成執法隊伍，深入各鄉村進行了拉網式檢查，保護了農機銷售維修市場秩序。

　(3)、健全各種檔案，使農機維修銷售網點做到規范化管理。按有關要求，填寫了各種表格和匯綜表。

　(4)、根據上級部門的精神，對我市農機產品質量投訴站的建設微了進 1 步規范，明確了組織機構，完善了各種檔案。

　3、繼續扶持和完善縣、鄉、村農機社會化服務體系建設。

　為適應市場經濟下農機的有效運作，我們采取政策扶持，與市場調理相結合的方法，因地制宜地展開了農機服務體系的建設。建立了縣、鄉、村農機服務組織。

　因地制宜，順手推舟想方設法把農機組織起來，在機械具有量較多的村委建立了，由村委干部專門分管，與 1 名愛農機，懂農機人員專管的農村機械作業服務組織，在邊山區組織了農田作業活動服務組織，并針對機收作業建立零配件，及維修跟蹤服務組織。

　目前，我市已構成了以市農機管理站為龍頭，14 個鄉鎮管理站為主干，上下調和，縱橫有序，服務快捷的農機作業服務體系。

　在完善縣、鄉、村社會化服務體的同時，我們積極培養農機服務經紀人，構成了布局科學，管理規范的農機社會化服務網絡，在重

　大農事活動和農忙季節展開各項農機作業，提高了農機利用率和養機戶經濟效益，保證了農民生產的需要。完成好局領導安排的隨機性工作。

　(1)駐陽城鄉西龍觀村、演武鎮西河堡村的工作有了新的起色 ?

　1 年來，在市委、市政府下鄉辦和陽城鄉、演武鎮黨委政府的領導下，經過我中心駐村人員與村委支部廣大干部的共同努力、辛苦勞動，使駐村在各項工作中都有了新的起色，村容村貌有了大的改觀，農民收入有了進 1 步的提高，農村醫療保險率到達了 100%，人畜吃水引水工程已基本完成，學校和村委辦公設施進 1 步完善，西龍觀村過境的汾孝大道與汾平高速征地工作順利結束，村遠程教育和文化站配套設施進 1 步完善，對村原本的歷史文化遺產老爺廟進行了修善，對支部人員積極充電進修，以適應現代農村支部綜合素質要求。村支部榮獲 4 星級支部殊榮。

　西龍觀村位于汾陽城南，東臨汾孝大道，南靠汾平高速，北接韓石線，全村人口 532 人、150 余戶、勞力 208 人，耕地面積 860 畝，現有洗煤廠倆個，磚廠 1 個，工作隊駐村后積極與村委支部共商發展計劃，結合本村實際積極建立了以種養加工為龍頭、建材運輸、洗煤深加工為依托的發展思路，20xx 年農民人均收入到達 5000 元左右，實現了精神文明與經濟發展雙豐收。

　演武鎮西河堡村位于汾陽市東南部，全村人口 3800 余人，耕地7000 余畝，是 1 個典型的農業村，工作隊駐村后，結合本村實際，重點發展本村的皮革收購業務，同時，解決村容村貌和與村民生活密切相干的學校改擴建和道路硬化，村民飲水問題，和村辦公設施問題，農民收入顯著提高，各項工作也進展順利。

　工作隊駐村以后主要幫助駐村做了以下工作

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　1、展開科技培訓、提高農民整體素質 ?

　科技是生產力，只有掌握先進的科學技術，才能對農村小康建設產生巨大的推動力。工作隊駐村以來，積極與農業、畜牧等有關部門調和，聘請有關部門的專業人員，進行了種植、養殖、機械化作業安全等專業知識的培訓，多方面張羅資金對農村遠程教育設施進行配套，農村文化站的建設也立入議事日程。村民可不出村就享受先進科學技術教育，對進 1 步提高農民素質，建設社會主義新農村起到了積極作用。同時西龍觀村投資 4 萬余元，對村老爺廟進行了維修。西河堡投資 20 余萬元，新建村委辦公大樓 1 座，投資 177 萬元，改擴建學校，使廣大師生的學習生活條件有了極大改良。

　2、解決農村關于農民生活的飲水問題 ?

　今年以來，原本的飲水井，因使用時間長，於埋深，水質與水量都有了很大的降落，針對這 1 問題，村委多方措資，投資 7 萬多元，新打吃水井 1 眼，改建引水管道 200 余米，使全村的農民飲水得到了保障，同時積極與市水資源委員會聯系，西龍觀投入 3.18 萬元，西河堡投入 50 萬元，準備引進自來水，解決困繞村民多年的水質差這1 問題。

　3、精神文明建設碩果累累 ?

　今年以來，汾孝大道、汾平高速相繼開工建設，觸及征地 150余畝，經過工作隊與村委人員積極主動的思想工作，從征地到開工都按時完成，沒有出現 1 次糾紛，在“99”重陽節到來之際，還為全村60歲以上老人，每人發放健康慰勞金200元，全村醫保率到達了100%。

　(2)全面完成了栗家莊鄉北花枝村非煤礦山的安全監督工作。

　在我市煤礦及非煤礦山的安全整理監督工作中，積極與鄉黨委、政府交換意見。每天在北花枝村采石區視察 1 遍。1 天徒步行走 5 千

　米以上。與村委、支部座談，宣揚非煤礦山整理監督的重要意義。使市、鄉、村同力協作、密切配合。在監管期間，沒有出現 1 例非法生產事件，全面完成了市委、政府安排的監管工作。

　(3)積極配合市委、市政府，順利完成拆遷工作。

　今年，我單位原辦公樓及宿舍。由于城市改造而全面拆遷。在準備期間，利用早晚對每一個拆遷戶進行了訪問，宣揚城市拆遷改造的重要意義，并對拆遷戶的具體困難與要求進行了詳細的了解，積極與拆遷部門領導溝通，盡可能滿足拆遷戶的要求。與此同時，對拆遷戶作了細致入微的說服工作，使得每一個拆遷戶按時簽訂了協議與搬遷工作，施工部門也按時開工，全面完成了農機中心及宿舍的拆遷任務。

　主任述職報告 篇 4xx 年已成為過去，新的 1 年、新的環境、新的氛圍已開始，為了總結經驗，提高業務素質，響應公司號令，故對xx 年 1 年來的工作經歷作出總結，對 xx 年新的開始作出計劃。

　1、工作方面：

　xx 年上半年在 xx 項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會計及裝備核算員，下半年從事 xx 項目的辦公室副主任兼勞資員、裝備核算。

　1、崗位認識 ?

　1)辦公室主任乃項目的關鍵工作崗位，辦公室是服務性的部門，辦公室主任也應本著服務性的原則去處理平常工作事務，他直屬項目經理管轄，1 個好的辦公室主任可以為項目經理解決內外 1 切事情，包括工程施工進程中撲朔迷離的各種關系，1 個稱職的業務能力強的主任可以為項目從寵觀上節儉勾通本錢，從微觀上提高工作效力，體現在直接節省資金支出。在從事辦公室主任的進程中，始終以制度辦

　事，堅持原則，保持不逾越公司管理規定。

　2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事，根據合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領導及時提供有用數據，以便作出正確決策。

　3)裝備核算是裝備管理中不可缺少的環節，作為裝備核算，和材料會計 1 樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據，嚴格依照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為裝備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業務人員履行者與傳導者，所以應當給上級各級領導把關，而不是放流，要公道利用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來束縛人們不正當行動，規范不良行動的，如果作為材料、裝備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業務素質，沒有較嚴謹的工作態度，那末公司的利益會隨時遭到腐蝕。材料、裝備和外部相干人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那末他們會超出合同的界限，超出道德的標準，他們會得寸進尺，如果你對他們要求嚴格，固然不是故意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是不是都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會計同裝備核算也是公司的窗口，由于在工作中他們會直接面對上級單位或相干單位的人員，那末他們的信譽、態度、辦事方式、能力、交換言行在對方的眼里頭腦里就代表著全部公司的形象，對方可以通過你得出對我們公司的口碑，今天你的信譽、態度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業的認可，這正如董事長 xx 年工作報告中提

　到的建立 4 種基本意識“規則意識、服務意識、系統意識、和細節意識”，這 4 種意識不但領導要建立，廣大員工也要建立。這樣建立 1個有著一樣企業文化的團隊，每一個人應當為企業的競爭力提升做積極、進步的交換者、工作者，如果都能以 4 種基本意識這樣 1 種企業精神去參與實踐活動，那末外部評價會逐漸提升，企業的知名度會無形增強，無形資產會穩步顯效。

　3、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是，勞資的工作大部分觸及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格依照企業的規章制度辦事，否則會步履維艱，終究會倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響全部項目的穩定工作。勞資員同時也是領導與員工的紐帶，是領導的 1 扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響全部項目全部員對待勞資工作的態度，影響對嘉獎分配的信任度，影響員工對項目班子領導的信任度與虔誠度，影響員工對工作的態度，對新員工來說，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。

　2)獲得成績、積累經驗和工作中存在的過失和吸取的教訓 ?

　在 xx 年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部分工作都美滿完成。但同時也有很多不足的地方，出現過 1 些失誤或過失，從中也吸取了教訓，這在以后的工作中會起到積極的作用。

　在 xx 項目后期公司由于整體戰略要求，xx 項目人員減少，所以我擔當起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出本錢報表及 5 比5 創文件。1 天忙繁忙碌，工作任務非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內容來做，堅持保證生產，服務 1 線的原則，這樣

　1 來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現這樣或那樣的問題，總是被上級部們發現存在不足，所以今后的工作中要加強嚴謹的態度，做完文件要進行嚴格審核再行上報，養成良好的工作習慣。

　2、思想建設方面 ?

　在 1 年的工作或具體的工作中，特別是解決大的問題時我會先拿出處理方案，肯定出整體要到達的目標，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后依照預定的目標和相應的解決措施去實行目的。但是有時制定的工作整體目標不能夠很好的實現，比如計劃xx 底爭取加入黨織，但是由于履行力差，致使年工作計劃未實現，所以今后工作中應加強計劃的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領導與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，項目利益相干者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現實的矛盾，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在平常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不侵害員工個人利益的條件下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，闊別個人感情，堅守合同，闊別背規。與公與私都保持平常心，公正、公平公道，這樣對項目各項管理都起到了良好的增進作用，給企業減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結算時的扯皮現象。

　3、XX 年工作計劃和完成計劃的具體措施 ?

　1、以制理事，全新面對未來 ?

　在總結 xx 年不足基礎上，堅持以制理事，加大制度履行辦度，

　結合圍繞公司 XX 年工作的重點問題，貫徹公司的各項管理制度，協助部門領導控制部門本錢目標責任，嚴格依照項目的 6 項整體計劃履行，在 6 項整體計劃范圍內活動，以積極暫新的面貌配合本部門做好本職工作。

　2、立足本崗，做好榜樣 ?

　作為公司年輕 1 代，是企業文化的宣揚者，每一個人是企業的 1扇窗口，對剛從校門出來，剛進企業的新同志來說，他們對企業及企業文化的認識觀非常模糊，他們會通過我們公司的每位員工逐浙構成新的認識。其次對比我們晚來公司的新同志，會遇到這樣或那樣的問題或困難，這是他們最需要幫助的時候，這就要求我們要有團結意識，要有服務意識，要有大局意識，幫助新同志排難解紛，給他們建立 1種團結就是氣力，建立 1 種歸宿感，建立 1 種積極向上的氯圍，讓他們覺的生活在這樣的團體很溫暖。其次，律人首先律己，我們自己堅持吃苦在前，享受在后的風格，我們要以“老大哥”的身份去面對新的問題，新的挑戰，給年輕人做出榜樣。

　3、團結至上，目標清晰 ?

　在工作過種中，要時刻記得你是企業的 1 部分，你的 1 言 1 行代表的是企業，在處理任何問題的時候要有大局意識，要以企業利益為第 1 位，不要總是個人主張。合則立，不合則分，1 個強大的團隊要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，這就要求我們時刻保持1 顆積極向上的心態，去面對工作中產生的 1 切問題。我們 1 切工作都是圍繞公司，圍繞項目來做，離開了項目我們的工作無從談起，這樣項目、公司成了我們共同的目的，所以 1 切行動 1 切行動都要以企業、項目集體的利益為前題，從本身動身，加強與相干同事的協作與合作，公司內部我們要相互配合，相互幫助，加強勾通，減少彎路;

　在對外業務方面，遇到問題有屬于你解決的范圍，有不屬于你解決的范圍，我想這時候我們不要分的那末清楚，對外你是公司的 1 分子，你是公司的 1 個窗口，你代表公司的形象，這就要求我們加強部門間的勾通，發現不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務，我們有提示義務，你不能 1 桿子把人支到地球外，這事和你沒關系其實不代表這事和公司沒關系，請我們的同志不要給外人造成 1 種對我們公司不好的意象，我們要讓外人覺的我們公司是 1 個有團隊精神的企業，人家找到你后你說和你沒關系，讓人家繞了 1 大圈終究還是繞到了我們的公司，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。圍護企業利益是每一個職工應盡的義務，我們應從工作中的點滴做起。

　4、項目管理中的建議 ?

　今年是企業加強管理的 1 年，是精細化管理的履行年，這就要求我們每一個員工加強學習，為做好在建項目做出貢獻，為實現總公司的 XX 年的工作目標做貢獻。在過去的工作中存在很多不足的地方，同時也曉得了很多的知識，現結合自己本職工作，談下自己的想法。

　1)、材料管理 ?

　1)前期材料信息管理 ?

　材料信息管理包括市場調查及平常信息整理搜集，以便為平常工作做好基礎。

　2)、材料采購 ?

　第 1、前期要從整體上斟酌，從量和價分別制定出切實可行的方案來。

　第 2、采購價格要從整體上斟酌，運價、運距、談價(多少、整體戰略上)預期要和量掛勾。

　?

　第 3、中后期管理重點放到細節運行上，對材料屬性，需求量，進貨批量都有直接關系，這些屬間接影響材料本錢，首先要從整體上斟酌，否則增加采購資源投入量，造成浪費，減少利潤。

　作為 1 名材料管理人員前期從整體上斟酌，后期細化管理，做到用心管理，這樣才應當算是 1 名合格的材料管理人員吧。

　2、裝備管理 ?

　1)嚴格履行裝備租賃合同與公司裝備管理制度。

　2)加強合同交底，讓 1 線管理人員了解合同，按合同管理。特別在管理型項目中和自家施工隊中的裝備管理有質的區分，這不但要求裝備管理人員及項目上層管理人員了解，1 線施工管理人員也要懂管理，了解合同。之前公司所有的施工任務都由自己的施工隊來完成，費用承當問題都和各自施工隊沒有關聯，全部項目是費用承當的主體，也是收入分配的主體，所以施工隊沒有哪一個隊長、哪一個施工員在干活進程中會去了解這個裝備的費用是由誰來承當，這部分工程項目是應由誰來干不會辨別那末認真，他們講的是整體的施工進度，整體的施工質量，站的腳度都是占在項目部的肩膀上去斟酌問題的，而不是放在自己施工隊角度去管理、去施工。

　3)管理人員要轉變觀念，與時俱進。現在管理型項目完全不 1樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每一個施工隊在施工進程中，不屬于自己的施工任務他們是 1 點也不會去做，同時應當屬于他們模棱兩可的分部份項工程項目，不容易從直觀上分出應由他們完成的工程項目，那末他們 1 般是不會輕易去完成，這樣我們的 1 線管理人員就要了解合同內容，要肯定施工任務的承當及費用的承當究竟是由誰來承當，要嚴格按合同管理，按合同辦事，只有詳細的了解合同內容才能在現場及時地將存在的問題解決，這樣在施工進程中的不肯

　定因素就會在干活前消除，否則到后來會造成資源浪費、窩工、扯皮現象產生，終究結算時出現糾紛。

　4)人員管理方面要認真、嚴謹、嚴格、堅持制度而又不鉆牛角，公正、公平、中庸之道而又要保障員工的合法利益。

　人員管理觸及職工切身利益，特別觸及利益性的事宜都非常敏感，那末對從事人員管理工作的工作人員必須要認真、嚴謹，如果由于個人緣由出現分配不公平，制度履行不到位，那末在今后的工作中會舉步維堅，沒法前進。

　由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那末付出了不 1 定會收到很好的效果，所以做了 1 定要做好才行。

　做工作要謙虛謹慎，不驕不躁，腳踏實地，認真仔細，把每件事盡自己最大努力去做好，做為 1 個公司是 1 個集體，沒有規矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即便制度是毛病的，也要按制度辦，由于會發出 1 致呼聲，會產生強大的氣力，由于是整體，有整體效應，以服從為天職，這樣有益于公司及本身能力提高，只有將本身融入到大環境，這樣對集體對個人都會有所幫助。

　人員管理要堅持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不肯定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會造成很被動，特別是制度建設方面，不能不假思索就定出某 1 制度，必須要針對現實還得統籌以后。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個他人理解意思不到位或是反面，會出現制度與現實不符的現象，那末我們就要 嚴格堅持制度。現實是動態的，是可變的，但是制度是 1 句話，是 1 個理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。這類現象在現實生活中經常產生，有誰能避免這些東西呢，有些

　人說現在 90 后缺少人情味，但是人情味其實不是說隨處可要的，在平常工作人與人的關系中，在政治上叫生產關系，這類關系要是充滿了人情味，那末 1 個企業就會變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每一個人都可以去對它不認可，對它踐踏，到后來企業就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為何某某那樣，而我不能，人家關系好等等，所以，1 個公司文化變成了關系文件，最后結果，在現今市場競爭劇烈的今天，會被90 后把要面子的 90 前的生存空間擠掉，90 前的生存壓力增大，公司乃至倒閉，這就是人情化的結果，也是制度不周密，制定制度時的意思多樣化的結果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟，有誰希望你將來存在 1 個很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧。現實生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學習著社會上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機鉆巧，無所不入，怎樣辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會專給你出困難，讓你去解決，考驗你的能力，考驗你的認真程度，怎樣辦，如何遏制這類現象產生，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情。

　人員管理要保持公平、公正、通情達理、中庸之道。人是各項工作展開的關鍵因素，是各項管理工作的履行者，如果每一個人遇到不公道，不公平的待遇，那末他們會產生這樣那樣情緒，導致耽誤生產，延誤時機。但公平、公正是建立在各項制度的基礎上的。只有以制度為準繩，以公平公正的心態去利用，這樣會對人員管理起到增進作用，消除消極作用。以上是本人對 xx 年的工作總結和 XX 年的工作目標作出初淺論述，在今后的工作中會不斷總結，不斷進取，不斷改進，希望各級領導給予批評指教。

　?

　主任述職報告 篇 5 尊重的各位領導、老師們：

　大家好! ?

　20xx 年，我繼續負責學校教育教學科研工作。在剛剛過去的 1年內，我在縣局教研室的正確領導和王校長的直接指點下，通過全部老師的共同努力，做了 1 些工作，現在向大家報告以下：

　1.1 如繼往地在全部師生中努力營建讀書學習氛圍，初步創建書香型校園 ?

　根據課改趨勢和縣局會議精神，1 年以來，我們組織了屢次對課程標準的學習和考核，使廣大 1 線教師進 1 步認識到課標對新課程教學的指點和引領作用，也為 1 年以來的備課、教研等讀書學習活動指明了方向。

　前后組織部份語文科、數學科骨干教師于 20xx 年 4 月 20 日和 5月 9 日到太原師范學院參加了“小學語文國際精品課堂教學展現交換活動”、 “小學數學特級教師教學展現研討會”，使 1 線教師從無字句處讀到了真知，讀到了新知，吸收了有益信息，開闊了眼界，拓展了思惟。

　通過不斷學習和思考，我認識到：學習、實踐、反思，是每個青年教師成長的 3 個重要環節。因此，自 09 年秋學段起，我們重抓第 1 個環節，堅持每個月編寫學校《教研簡報》，對當月教師學 xxx行安排和指點;通過常規檢查教師讀書筆記，對教師業務學習的進度和效果進行催促;不定期組織相應閉卷考試，檢查教師業務學習情況。

　從 20xx 年春學段起，教研室繼續以《教師讀書制度》為根據，對教師每個月的讀書學習情況進行了檢查和驗收，發現有更多的教師有了明確的業務學習動機和針對性較強的圖書閱覽計劃。從教師成長檔案中日漸厚實的讀書筆記來看，教師的業務學習和業余讀書更趨于

　自覺性和習慣性。

　20xx 年 x 月 x 日，縣局教研室下發征集優秀教學案例的通知，學校教研室組織全部教師認真撰寫，經過評選，xx 等教師的教學案例被報送縣局參加評選。

　“學高為師，身正為范。”老師們言傳身教，為學生做出了示范和榜樣。現在，我們的校園里，不管是圖書閱覽室，集體辦公室，還是教室、走廊乃至宿舍，都飄蕩著濃濃的書香氣味。

　2.以校為本，踏實教研，堅持教書和育人兩手抓 ?

　20xx 年度，各教研組在學校統 1 安排下，積極展開專項教研活動，相互研討課程、互聽互評、交換體會，使校本教研活動正在 1 步1 步地落實。

　20xx 年 x 月份，教研室在全部小學教師中組織了“校級名師及教學能手評選活動”，通過校內外教學專家的認真評選，xx 等 13 位教師當選，為廣大教師建立了學習的楷模。

　x 月 xx-xx 日，學校教研室組織了“名師示范課”活動，語文、數學、英語、科學等各科教師從中受益。針對學校部份學科教師專業發展相對滯后的現狀，教研室 xx 月 xx 日印發了《關于展開“校級名師收徒輔導活動”的通知》。通知發布后，1 線任課教師涌躍報名參加。后經校委會研究，肯定了第 1 批教師培養名單為：

　語文組高段---xx，低段---xx; ?

　數學組高段---xx，低段---xx; ?

　綜合組 xx。

　在教研室的調和和指點下，她們在 20xx 年 xx 月初旬相繼找到了自己的導師并簽訂了《輔導協議》，在 xx 月和 xx 月份堅持集體備課、相互聽評課活動，收到了 1 些成效。

　?

　3.繼續審訂、完善并印成了校本教材，整理編寫了《教師節專刊》 ?

　08⑴01 學年，經過全部教師的共同努力和相干專家的指點、幫助，我對校本教材草案又進行了屢次審訂完善和增補優化。學校在10 年 x 月已將校本教材《為中華之突起而讀書》付印成冊，并從 10年秋學段起已投入使用。

　建校兩年以來，王校長帶領我們全部教師創造了 1 個又 1 個奇跡和光輝。在各處室和老師們的協助下，我整理編寫完成的兩本07-08學年和 08⑴0 學年《教師節專刊》，就將我們共同揮灑的汗水載入了校本史冊。

　4.課題實驗拉開能力評價的帷幕，課題研究向縱深發展 ?

　5.延續展開了教師教學基本功訓練系列活動 ?

　6.繼續發現培養中青年教師的教育教學創新行動 ?

　我們所稱的教育教學創新行動，是指在新課程新理念的指點下，教師積極轉變教育、教學和評價方面的策略，主動應用創造性的教學方法，發掘教材乃至生活中包含的創造性因素，引導、啟發學生進行創造性學習。

　在教研室的鼓勵和扶持下，1 批中青年教師上報了自己在教育教學實踐中行之有效的 1 些創新行動，諸如連晶晶老師的《學生學科學習成長評價》、楊君霞老師的《小學語文科單元課文預習筆記卡》和王昆老師的《思賢語文教學評價積分嘗試》等。雖然他...

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