關于江浙滬的商業(yè)考察學習報告

　關于江浙滬的商業(yè)考察學習報告

　 2016 年 4 月 13 日在市社周華主任的帶領下，考察小組到江浙滬十余商業(yè)綜合體進行了細致深入的考察工作，并前往杭州供銷社、紹興柯橋供銷社學習交流了先進的綜合改革經(jīng)驗，以期對我司未來發(fā)展綜合體項目有所裨益，此次考察讓考察小組的每個成員都獲益匪淺，現(xiàn)對此次考察的感受及下階段工作設想做如下匯報：

　一、考察學習概況

　（一）考察學習心得

　 在為期一周的考察工作中，我們學習了時代前沿的商業(yè)項目：寧波羅蒙環(huán)球城、印象城，萬象城，上海愛琴海、大悅城、國金中心，蘇州新光天地、蘇州中心、誠品書店以及德基廣場等綜合體在策劃定位、業(yè)態(tài)布局、內外部空間設計方面的經(jīng)驗，例如寧波地上多層停車場的經(jīng)濟性、通風性、便民性，上海建筑上的集約性和高密度性，杭州整體規(guī)劃的統(tǒng)一性和業(yè)態(tài)的全面性，蘇州內部設計風格的文藝性、時尚性，南京對于水流、光線運用的多樣性、創(chuàng)新性；以及兄弟單位杭州供銷社（杭州合眾工業(yè)集團有限公司等）和紹興柯橋供銷社（浙江紹興華通商貿(mào)集團股份有限公司等）的先進綜合改革經(jīng)驗，包括：參股企業(yè)股權結構 、股權流轉方式、龍頭企業(yè)經(jīng)營方式及發(fā)展歷史等，并與頂尖設計公司飛睿組織專題會議就項目的初步設計規(guī)劃進行了探討。

　（二）企業(yè)發(fā)展思考

　 經(jīng)過認真地考察學習，對比一線商貿(mào)流通龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，我們發(fā)現(xiàn)了存在的差距，也找到了發(fā)展的方向，明白了要想在互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的大環(huán)境中求生存，我們必須要保持企業(yè)的創(chuàng)新能力以及企業(yè)的生命力，并且深刻地意識到供銷社下屬企業(yè)需盡快由傳統(tǒng)百貨商場向大型綜合購物中心轉型，深知這種變革的必然性和緊迫性。結合自身實際與湖南的發(fā)展趨勢，我司擬在長沙新區(qū)建立一個定位中高端，開放式、公園式、花園式的商業(yè)綜合體。該項目落成后將成為長沙規(guī)模體量最大、業(yè)態(tài)最齊全、面積不低于 200萬方的第一商業(yè)綜合體，同時也必將成為長沙城區(qū)新地標。

　（三）項目設計規(guī)劃

　項目設計方面將充分利用豐沛水系，與周邊景區(qū)結合，形成自己的獨特

　亮點，室外景觀入目或綠草如茵、翠色欲滴,或小橋流水、奇石林立，或樹木成蔭、亭臺樓閣、漫步走廊點綴其間。外立面設計體現(xiàn)時代感、科技感、現(xiàn)代感，有別于傳統(tǒng)百貨店卻不突兀。室內寬敞但不空曠，緊湊但不擁擠，有利于各個板塊及各個主題街區(qū)體驗店的布局，業(yè)態(tài)分布合理。預期將其打造成高度專業(yè)化與高度綜合化并存的復合型商業(yè)業(yè)態(tài)，以家庭式消費為導向，通過主力店與專賣店相結合的形式，設置大面積百貨和超市大賣場、家居家電類、文化廣場、餐飲、兒童及青年游樂設施，集吃喝玩樂于一體，以覆蓋老中青幼四代不同層次不同類型的顧客，能滿足全客層的一站式購物消費和一站式享受的綜合購物娛樂中心。

　二、新項目體制確立

　（一）企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　 一個企業(yè)能不能長久發(fā)展壯大，有兩個非常關鍵的因素，一個是制度，即企業(yè)能不能有一套按照市場規(guī)律辦事的科學制度體系；第二個是人的因素，有沒有一個對企業(yè)有歸屬感的、穩(wěn)定的隊伍。目前供銷社運營模式被集體制經(jīng)濟掣肘，具體表現(xiàn)為：運行機制不靈活，創(chuàng)新能力不強，人力資源優(yōu)化性不夠，人員工作積極性不高。

　（二）未來發(fā)展方向

　 通過周主任帶領我們學習江浙一帶的供銷社改革成功經(jīng)驗，我們深刻地領悟到將來綜合體能否成功關鍵在于我們的體制。為積極響應國家關于供銷合作社綜合改革的決定，充分激發(fā)和釋放企業(yè)活力,提高市場競爭力和發(fā)展引領力，確保新項目健康運作，建議未來我們在新項目中建立多元化股權結構企業(yè)，形成供銷社多家企業(yè)和經(jīng)營者參股與引進外資相結合的獨立法人經(jīng)營機構。

　三、成立項目專班

　（一）專班成員組成

　 為穩(wěn)步有序地推進項目工作，擬成立一個項目專班，由周主任牽頭任組長，許仙任副組長，成員有：別書起、周茂華以及招商部全體成員，并遴選堅固可靠且有商業(yè)嗅覺的年輕人加入專班，獨立運作。

　（二）專班成立作用

　 成立專班，通過股權將員工利益與企業(yè)綁在一起的，解決人員積極性問題，解決留住人的問題，通過多方籌措資金來解決資金問題，解決專業(yè)團隊問題。并另設總經(jīng)理操盤，以新型管理理念、管理模式、管理方法對商業(yè)綜合體進行管理。

　四、工作推進步驟

　（一）迅速在長沙或者湖南請一個專業(yè)的公司對我們綜合體項目進行可行性分析（偏重于項目論證），論證我們究竟需要多大的體量，完成項目前期的論證，論證綜合體的定位，論證資金需求，建設周期，可以與上海設計公司接觸，由周

　茂華同志負責推進。

　（二）在項目論證的同時，由周永康同志負責聯(lián)系專業(yè)公司對項目的業(yè)態(tài)布局進行商業(yè)論證。包括：業(yè)態(tài)定位及主力店配比、豎向布局、平面布局、主力店布局、商鋪劃分、品牌劃分與落位等。

　（三）在各項論證結束后，對項目投資進行概算，確定資金來源及籌措方式，預估項目建設周期，并進行盈利預測。

　（四）完成用地規(guī)劃和項目征用土地報批程序。

　（五）力爭在二季度鎖定地塊，完成項目建設與施工手續(xù)的審批。

　（六）根據(jù)各方面條件，擇機推動項目開工。

　 長沙市供銷合作社 2016 年 4 月 20 日

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