廠長(zhǎng)述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好:
新年伊始,萬(wàn)象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 xx 年,我回望走過(guò)的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事?;仡欉^(guò)去,展望未來(lái),使人警醒,使人明智,催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),真誠(chéng)寫(xiě)春秋”?,F(xiàn)本人將 xx 年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào),請(qǐng)予于批評(píng)指教。
xx 年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實(shí)年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),帶領(lǐng)分廠全體員工強(qiáng)化管理,精益求精,鑄造品質(zhì)、增創(chuàng)效益。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作作如下總結(jié):一、以銷(xiāo)定產(chǎn)的產(chǎn)量由于受金融危機(jī)的影響,多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài),整體營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài)。公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率,為盡量達(dá)到零庫(kù)存的目標(biāo),對(duì)加工分廠以以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)。故本年度生產(chǎn)計(jì)劃 xx0 噸,而 1-12 月份實(shí)際完成 10533.649 噸,完成年度計(jì)劃 52.67%,與計(jì)劃相比少生產(chǎn) 9466.351 噸。其中:1. 普通電極 1-12 月份生產(chǎn):2114.175 噸;2. 高密電極 1-12 月份生產(chǎn):5220.333 噸;3. 高功率電極 1-12 月份生產(chǎn):xx.829 噸;4. 準(zhǔn)超高電極 1-12 月份生產(chǎn):624.610 噸;5. 超高電極 1-12 月份生產(chǎn):69.585噸;6. 電極接頭 1-12 月份生產(chǎn):489.11682 噸,基本達(dá)到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見(jiàn)證面對(duì)受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前,分廠從思想上教育員工們?cè)趬毫γ媲安坏皖^、不
抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著“效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù)”的理念,強(qiáng)化自己的加工水平,為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效。1.普通電極本體 1-12 月份成品率 85.94%,比計(jì)劃 85.3%提高了0.64 個(gè)百分點(diǎn);與去年同期比提高 0.36 個(gè)百分點(diǎn)。
2.高密電極本體 1-12 月份成品率 86.26%,比計(jì)劃 86%提高 0.26個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比降低 0.08 個(gè)百分點(diǎn)。
3.高功率電極本體 1-12 月份成品率 86.68%,比計(jì)劃 86.2%提高了0.48 個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比提高 0.23 個(gè)百分點(diǎn)。
4.準(zhǔn)超(超高)電極本體 1-12 月份成品率 86.68%,比計(jì)劃 86.2%提高 0.48 個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比提高 0.60 個(gè)百分點(diǎn)。
5.電極接頭 1-12 月份成品率 59.59%,比計(jì)劃 54%提高 5.59 個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比提高 5.16 個(gè)百分點(diǎn)。
三、成本的攤薄
為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索;創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類(lèi)盡一切力量避免浪費(fèi)。盡管如此由于計(jì)劃產(chǎn)量為 xx0 噸,而以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量,實(shí)際只完成 10533.649 噸造成成本居高不下,難以完成公司年初下達(dá)的成本計(jì)劃。
具體指標(biāo)如下:本體電極完成產(chǎn)量 10044.532 噸,實(shí)際成本為223.57 元/噸,比計(jì)劃高出 58.6 元/噸;接頭電極完成產(chǎn)量 489.117 噸,實(shí)際成本為 463.96 元/噸,比計(jì)劃高出 146.57 元/噸。
雖然如此,但我們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì),節(jié)能降耗增效盡力
而為之。例如:
1. 積極主動(dòng)與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn),為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。
2. 在加工過(guò)程中,力求精益求精避免不必要的平頭、改車(chē)、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。
3.對(duì)刀具采取專(zhuān)人管理,定時(shí)修磨以延長(zhǎng)刀具的使用壽命,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4.小改小革對(duì)刀具進(jìn)行焊接,即提高刀片的使用時(shí)期又降低了采購(gòu)成本。5.加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)并率先以身作則帶動(dòng)員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎穑e少成多。四、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導(dǎo)意識(shí)——“產(chǎn)品猶如蜘吐絲,一絲之差優(yōu)變次”那么切實(shí)做到這一點(diǎn)必須齊抓共建兩個(gè)方面:軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機(jī)床的加工技能;硬件——過(guò)得硬的設(shè)備。1.堅(jiān)持做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、各項(xiàng)原始記錄工作,并做好備品備件的申請(qǐng)采購(gòu)工作。
2.加大力度對(duì)數(shù)控機(jī)床進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù),力求把事故隱患消除在萌芽之中。
3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量,解決長(zhǎng)期以來(lái)存在的電極不同芯問(wèn)題,在 xx年 11 月份組織攻關(guān)小組成員,分別對(duì) 19k 鏜孔數(shù)控床;32k 螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測(cè)量,最終決定進(jìn)行夾具調(diào)整,目前使用狀況良好。同時(shí)對(duì)加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床、梳刀床進(jìn)行機(jī)械調(diào)整。以上工作的努力均已達(dá)到實(shí)效。
五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識(shí)和安全防范技能,強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念。組織開(kāi)展“安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)與觀念”及“我要安全;我會(huì)安全;我懂安全;杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,只有集中力量抓安全生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹(shù)立安全意識(shí),切實(shí)抓好安全工作,確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合大檢查,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強(qiáng)平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和安全員作用,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素,達(dá)到安全生產(chǎn)目的。
六、推行“5s”管理
“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、遵守。整個(gè)分廠的環(huán)境面貌隨之改觀:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈,物品擺放有條不紊,一目了然,最大程度上提高員工的工作效率和士氣,讓員工工作的更安全、更舒暢,這不僅給員工們創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所,同時(shí)很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。
員工們?cè)谶@締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中,潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣,擁有自覺(jué)、自律、合作、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。七、標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)
不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線,班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、
各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),要靠班組來(lái)貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。
1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)班組管理水平的提高。
2.加強(qiáng)班組思想政治建設(shè),保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。
3.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。
4.增強(qiáng)員工安全意識(shí),加強(qiáng)班組安全管理,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
八、不斷強(qiáng)化思想政治工作。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,努力在整體推進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)強(qiáng)和突出特色上下功夫,不斷提高員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì),瞄準(zhǔn)目標(biāo),在深化改革中統(tǒng)一思想,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
九、著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展,培養(yǎng)人才后備力量。大廈之成,非一木之才;大海之潤(rùn),非一流之歸。雖然我們只是一臺(tái)機(jī)器上的一顆小小螺絲釘,但我們的最終目標(biāo),是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時(shí),不斷激發(fā)員工的動(dòng)力,發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力,培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù)、懂管理,還必須有盡心盡力的奉獻(xiàn)精神,艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,敢打硬仗的拼搏精神,顧全大局的協(xié)作精神,為企業(yè)分憂的主人翁精神。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。
十、存在的問(wèn)題和努力方向
回顧一年工作,我有付出,也有收獲,更有差距和過(guò)錯(cuò)。主要在1.科學(xué)管理和嚴(yán)格管理上尚存很大差距;2.工作中方式方法上存在較大差距;3.在安全措施上和安全意識(shí)上存在嚴(yán)重的短缺。
在今后努力的方向:
1.要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn)。
2.努力學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,理論結(jié)合實(shí)際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。
3. 強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)安全管理:做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),以確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4.團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來(lái)要求自己,以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,共同努力,共創(chuàng)美好的明天。
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