【摘要】根據工程項目施工中設備的使用、管理與維護，探尋其中存在的問題。進而分析設備在施工及未施工中的使用、管理及維護；保證設備利用率、使用能力及使用壽命的最大化。
【關鍵詞】設備使用；管理與維護
一、材料設備管理基本原則
近年來、我國煤炭事業發展處與低迷狀態，在此狀態中我們更應該做好設備的合理利用。小到一顆螺母、大到一臺設備都屬于我們的設備。所以在施工生產中要加強對材料設備的管理與維護，促進利益最大化。
1. 材料設備的使用管理與維護的基本原則：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取得良好經濟效益創造條件。
2. 材料設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、精打細算、節約成本、創造利潤、提高效益、安全第一、預防為主。
二、項目施工中設備管理存在的問題
1. 材料設備管理與生產管理存在矛盾機械管理人員在工程施工中，生產管理人員對機械的正確使用、定期保養等知識比較缺乏，而操作手對施工技術所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2. 在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械設備數量卻不多，完全靠少數機械設備加班加點作業來完成施工任務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉，有些時候甚至在帶病作業，極大地影響了機械設備的技術性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。
3. 施工現場機械設備的操作人員素質參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經過正規的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現象時有發生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經驗的人來代班。施工現場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少施工現場會出現隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業培訓（當然也不具有操作證）的人員來進行機械設備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人員的實際培訓工作卻做得很不夠。
4.對施工設備的維護不及時，導致了設備的使用壽命。提高了成本。比如我們使用的風動工具等一些常用設備，在施工中風動工具內部進入雜物不能及時清理，還在繼續使用。使內部零件磨損嚴重加速設備老化，降低勞動率增加施工成本。
5.材料的管理與發放，對成本節約有著很大的影響作用。比如我們在井筒裝備施工中，采購的錨桿螺栓與罐道螺栓，這兩種螺栓的使用量都比較大。我們采購量比設計量要多出很多。就拿錨桿螺栓舉例吧。Φ27mm錨桿一套井筒裝備大概需要10000條，我們采購要有3‰的損耗率，那就是30條。我們采購一條的價格在幾十元。如果我們把3‰的損耗降低到萬分之一那么就節省幾千元的成本。節省的部分可以給職工發放福利，來提高職工的勞動積極性。這樣帶來的良性循環就是節省成本、提高效益。
6. 管理層對材料設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視材料設備管理。我們要把一顆螺母都當成一件大事來管理，相信我們的材料設備的使用率會提高跟多。
三、施工中的設備使用管理與維護
在施工過程中，不要擔心檢修設備對工期造成的影響，因為檢修設備耽誤的只是那么一段時間。在檢修過程中如果發現設備或零器件有破損可以及時的維護與維修，進而提高勞動效率。對設備的維護當成是生產的必要環節，不要在設備出現故障時才去維修，這樣不會造成施工中設備突然損壞而導致停工等一系列的反映。
我們要制定專項設備管理制度，對每臺設備進行編號造冊入檔，分配到個人，確保每臺設備檢修到位，加強管理力度，要保證職工對設備的檢修，不要只填不檢。項目部要常備一些常用設備的易損件，保證設備的零器件出現問題可以及時更換。
四、設備管理措施
1. 建立健全設備管理制度，達到管理標準化；
2. 完善崗位責任制和工作情況監督考評制度；
3. 加強崗前技能培訓；
4. 老舊設備淘汰。
結 論
要想真正做好材料設備的管理與維護，使其能更上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把材料設備管理與維護提高到與工程技術和質量管理同等重要的低位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備、勤儉節約、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。
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