下面是小編為大家精心整理的年度考核會議講話稿 年度考核大會上的講話文章,供大家閱讀參考。

年度考核會議講話稿

各位同事,大家早上好：

為進一步評估公司領導班子的工作能力和領導力，考核中層領導干部的業務水平。今天，我們召開2017年度房地產公司領導干部述職述廉大會,進行2017年度干部職工年度考核測評。

參加今天考核會議的領導有: 公司黨委書記、總經理李培義（停頓）,公司副總經理白小軍、副總經理陳富強、副總經理盧山（停頓)，以及考核組成員：總經理工作部杜向東、張田一、宋霞、連婷、劉雯,人力資源部辛望平、李鳳燕、柏調弟。

今天會議的議程有四項：

下面進行會議第一項：考核組領導XXX就這次考核的總體安排和相關要求作講話，大家歡迎!

下面，我就做好這次年度考核工作講幾點意見。

一是大家要充分認識年度考核工作的重要性

首先,對公司每一位員工要嚴格要求、嚴格考核，人力資源部確定統一的考核標準，不能因人、因崗區別對待.其次，做好民主測評，確保每位職工參與和每位職工都被測評，民主測評相關工作不得

找他人代替。年度考核能夠進一步提高干部工作的民主化程度，民意測評是年度考核中最重要的一個環節，確保每一個職工參與，年度考核就有了廣泛的參與度,就能夠進一步落實對領導干部的監督、評估.年度考核有利于增強領導干部職工的責任感和緊迫感，民意測評結果的反饋，使測評者本人能了解到本單位職工對自己在德、能、勤、紀、廉等方面的評價，有利于職工本人對自己本年度工作情況進行深入的思考和認真的總結。第三，大家要認真對待年度考核測評，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、紀、廉等方面優秀的人員推選出來,達到鼓勵先進，激勵全體員工工作積極性的目的.

二是認真總結年度考核工作的經驗，不斷完善和改進考核辦法

對年度考核這項工作，我們公司歷年來都比較重視，考核前也做了充分的準備，操作程序也比較規范,保證了的測評的質量。今后的考核工作，我們要在總結以往經驗的基礎上，在方式方法上做進一步的改進，工作要有創新，考核要全面，方法要新穎。年度考核的目的是通過科學規范的考核手段，對領導層和普通員工的工作態度、敬業精神、工作能力和業務素質做出正確的評價，最終達到調動積極性、實現企業目標這個根本目的.因此，我建議以后的年度考核要把職工的思想意識、業務素質、工作履行情況有機結合起來，考核結果要實事求是，勇于把工作拖沓被動、不干事甚至搬弄是非的人予以清退，做到人員有進有出，合理流動，使企業活起來。工作上大膽創新、貢獻突出的人員要給予尊重，給予應有的褒獎，要有順暢的上升渠道，

為企業留住正真的人才。

三是進一步搞好年度考核結果的運用

考核結束后,各部門要做好考核結果的運用.查漏補缺，各部門應召開自己的部門會議,對自己一年的工作進行二次總結梳理，有則改之,無則加勉。考核結果要與獎懲掛鉤，有獎必有懲，不能有獎無懲，對在年度考核中連續幾年被確定為優秀的人員,要加大事跡宣傳，樹立典型,全員學習，對在年度考核中反映不好，工作能力低下，無業績者進行崗位調整，有上有下。

希望每一位職工認真對待考核，對考核結果進行總結、反思，在今后的工作中積極主動。

各位同事，今天已經是農歷十一月30，離過年還有整整一個月，年終的各項工作比較多,希望大家能夠堅持，做好2017年的收尾工作，喜迎2018年農歷新年的到來。

下面進行會議第二項：公司中級管理人員進行述職述廉

依次述職人員介紹

下面進行會議第三項:根據述職述廉情況,對中層管理人員進行打分會議第四項：對公司一般管理人員進行打分

各位同事,今天會議的內容已經全部結束，在接下來的考核中,請涉及的部門及個人全力配合，保證考核組考核工作順利開展.

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