工程管理會議規定 (一)第一次工地會議 1、建設（項目管理）單位主持，監理、總包、分包單位的項目經理、技術負責人等參加； 2、在總包工程或專業分包工程正式開工前召開； 3、會議內容：建設（項目管理）單位領導講話；宣布工程項目監理單位和總監理工程師并向其授權；宣布工程項目總、分包單位及項目經理；總監理工程師和承包單位項目經理分別介紹各方組織機構及專業人員分工；承包單位項目經理匯報當前施工現場準備情況及問題，議定下步工作計劃和實施事項； 4、監理單位負責整理編制會議紀要并分發有關各方； 5、會議時間及地點：根據工程情況確定。

　(二)監理工作交底會議 1、監理單位主持，建設（項目管理）、總、分包單位參

　加； 2、在正式開工前或專業分包單位進場后召開； 3、會議內容：根據監理規劃闡述監理工作指導思想和原則；介紹監理工作內容、監理控制程序和方法；工程文件資料管理和監理資料的報審要求； 4、監理單位負責整理編制會議紀要并分發有關各方； 5、會議時間及地點：臨時通知。

　(三)監理例會 1、監理單位主持，建設（項目管理）、總、分包單位參加。

　建設（項目管理）單位：有關人員； 監理單位：監理部全體人員； 承包單位：項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人等相關人員。

　2、定期組織召開監理例會，具體時間由參建各方商定。

　3、會議內容：檢查上次例會議定事項的落實情況，聽

　取參建各方的工作匯報，協調解決工程建設中存在的問題，落實下步工作計劃。

　4、監理例會紀要由監理單位編制，監理、建設（項目管理）、承包單位簽認后執行。

　(四)工程專題會 1、建設（項目管理）或監理或承包單位主持，相關單位人員參加或邀請有關專家參加； 2、會議內容：有針對性地研究解決工程實施過程中出現的有關投資、進度、技術質量、安全等有關專項事宜； 3、專題會議紀要由主持單位編制，建設（項目管理）、監理、承包單位簽認后執行； 4、會議時間及地點：臨時通知。

　(五)設計交底和圖紙會審 1、承包單位在開工前必須進行圖紙會審，使圖紙中存在的技術問題得以在施工進行之前解決； 2、設計交底會由建設（項目管理）單位主持（也可由

　監理單位主持），相關的施工、設計、監理和建設（項目管理）單位技術人員參加并提出書面審圖意見； 3、設計變更、洽商按規定執行，且必須滿足施工進度要求； 4、設計交底紀要由承包單位整理經參建各方簽審確認后，報建設（項目管理）、監理和設計單位備案。紀要必須內容明確，提出設計反饋的時間要求； （5)會議時間及地點：臨時通知。

　(六)總包單位生產例會 1、施工總承包單位項目經理主持，所有參建承包單位參加； 2、每周規定時間、地點召開； 3、會議內容：安排施工進度計劃，協調現場資源和工序關系，研究技術方案，處理質量問題，文明安全管理，落實工程管理及施工議定事項和責任制度等； 4、例會紀要由總承包單位記錄并整理，總包分包單位

　簽認后執行； 5、建設（項目管理）及監理單位有權派人參加會議。

　(七)總、分包單位日常生產協調會 1、總承包單位主持召開，所有分包單位參加。

　2、每天規定時間、地點召開。

　3、會議內容：協調安排次日施工現場資源利用、進度計劃調整、施工工序、施工現場交接和施工質量、現場安全的控制等有關事宜。

　(八)會議要求 1、會議參加人員：建設（項目管理）、監理、承包單位的項目主要負責人及相關人員，確定的參會人員，必須參加會議。無特殊理由不得找人代替，代替人員必須有決策能力。

　2、主持會議的單位應提前向有關單位發出會議通知（例會除外），并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準備的相關資料。

　3、參加會議的單位會前做好書面發言準備，原則上每

　個單位由一人發言，發言要簡短扼要，重點突出；發言稿應交給會議主持人，與會各方負責人除重大問題外，對會議議題應在會上提出相應的解決方法。

　4、各單位應準時參加會議，有事向主持會議的單位提前請假；不得遲到，不得無故退場；關閉手機；無故不參加會議的單位，對會議紀要必須執行。

　5、主持會議的單位要作好會議紀要，參加會議各方責任人須簽字。會議紀要是工程建設合同的組織部分，各單位要及時落實，認真執行。特殊情況不能執行的必須在當天以書面形式向有關單位報告，否則按不執行論處。

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