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銷售部會議制度
2020- -6 6- -8 8
銷售部會議制度
銷售部會議制度
為了充分調動業務員的主觀能動性與工作積極性,激發創造性,加強費用控制,以達到公司監督目的、銷售目標,促進企業健康發展,特擬訂以下會議制度:
1、門店需有早會、周例會制度。
2、每月的 30 日,為銷售部的部門月例會時間,全體業務人員及門店店長必須參加會議。
3、季度、年度會議的會議流程及內容,視情況另行擬定通知。
3、銷售文員須做好每次的會議記錄,并以檔案的形式保存!對于會議期間所制定的決議。需在會議的當天或第二天形成書面資料,上交給銷售總監/經理、總經理審批!
會議議程及內容:
◆門店早會流程:
會議題材:積極、正面; 會議目的:激勵團隊,提高士氣; 主持人員: 店長每天必須主持早會。
會議人員:門店銷售員、送貨員、前臺; 會議時間:每天的 9:00—9:10 (約 10 分鐘),準備工作請在早會前 5 分鐘; 會議內容:
1、固定:
①、早上問候語!(如:早上好!全體人員一起大聲說“好、很好、非常好!”)
?、凇⒆蛉珍N售指標達成情況回顧;(先總后細,好的給予表揚)1 分鐘 ③、提問和檢查準備工作情況,回答準確給予表揚。( (1 人/ 次/ 天)1 分鐘 ④、今天工作重點指標和安排(輕重緩急,先總后細--提問)4 分鐘 2、機動:
?、佟⒐菊摺⑿畔鬟_(批評的放在周例會);1-2 分鐘 ②、昨日工作情況(好的指名表揚);1-2 分鐘 3、結束口號:(我們的口號:全體大聲說 “
公司口號
”)
1 分鐘 注意事項:1、早會主持人不能坐著主持,必須站立。
2、不好的在當天下班后私下溝通,并給予指導,不能在早會批評影響團隊士氣。
◆門店周例會流程 會議目的:提高凝聚力,促進溝通,統一思想; 主持人員: 店長 會議人員:門店銷售員、送貨員、前臺及要求列席人員; 會議時間:每個周末的下班前半小時 6:00-6:30; 會議內容:
?、佟⒂芍鞒秩撕喍探榻B本次會議的主題及要點。1-2 分鐘 ②、各個與會人員做簡短的工作匯報;15-20 分鐘
銷售部會議制度
1、主要總結本周的個人工作業績(狀態),同時總結本周工作中做得好的地方及需改進的地方,好的大家一起分享共勉,不好的改進??梢允强偨Y自己的工作也可以總結整個部門的工作; 2、銷售員輪流復述本周的經典銷售事件,包括成功銷售案例、失敗案例,由店長點評,參與者討論。
?、?、由店長對本周的工作情況做一個總的點評,好的表揚,差的批評,并要求改進。8 分鐘
◆銷售部月例會流程 會議目的:激勵士氣、資源協調、提高銷售任務進程透明化; 主持人員: 銷售總監/經理。
會議人員:銷售部所有業務人員、門店店長及要求列席人員; 會議時間:每月最后一日早上 9:00-11:30; 會議內容:
?、佟?由主持人簡短介紹本次會議的主題及要點。1-2 分鐘
?、?、人 各區域業務主管、門店店長做銷售工作總結報告,報告內容如下:(每人 10-15 分鐘)
業務主管:
△綜述當月的銷售任務及完成情況; △各個區域(市)的銷售業績分析; △競爭對手分析(要著重分析我司與競爭對手相比的優點與不足。); △對區域內客戶類型及市場狀況進行分析;(現有客戶及潛力客戶分析,市場狀態及走向評估)
△現公司人力資源的分析和公司未來團隊建設的建議(包括現有工作人員的工作狀態、工作效率、培養潛力等)
△工作檢討及改進措施; △對銷售流程的意見及建議(包括與后勤、行政、財務、倉庫等部門的配合情況及建議)
△下個月(季度)的銷售工作計劃(銷售目標,新的銷售策略,區域的人員管理,著重介紹通過那幾種方法來達成銷售目標)
門店店長:
△綜述當月(季)的銷售任務及完成情況(分批發同零售); △各個銷售員的的業績、工作情況進行陳述分析; △本月門店管理情況(著重介紹好的地方及需改進的地方) △現公司人力資源的分析和公司未來團隊建設的建議(包括現有工作人員的工作狀態、工作效率、培養潛力等)
△工作檢討及改進措施; △對銷售流程的意見及建議(包括與后勤、行政、財務、倉庫等部門的配合情況及建議)
△下個月(季度)的銷售工作計劃,(銷售目標,新的銷售策略,門店的人員管理,著重介紹通過那幾種方法來達成銷售目標)
?、?市場運營管理措施的商議與決定。(10-15 分鐘)
所有參與者針對目前的市場運營管理進行詳細的分析與討論!
④ 市場運營中存在的問題及解決落實。(10-15 分鐘)
針對業務主管、店長所反應的各種問題(公司各個部門配合問題、人員問題、市場問題、銷售策略等)進行實質性的解決落實!形成文件形式落實!
?、?會議結束:由主持人對本次的會議進行總結性發言( (2-5 分鐘)
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