會議感想

　7 月 2 次都參加了公司的半年度工作總結(jié)大會，聆聽公司領(lǐng)導(dǎo)對上半年工作的總結(jié)分析、和下半年的工作設(shè)想規(guī)劃，期待著一個充滿希望的未來。

　領(lǐng)導(dǎo)從十幾個方面細致分析了存在的問題和未來的計劃，集團各位高管語重心長地提出了一些要求、一些批評。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)們的思想，以及自己的感受，我認為要實現(xiàn)公司未來的希望，應(yīng)當從以下幾個方面著手：

　一是明確每個人的職責(zé)，并嚴肅履行每個人的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)不能以臨時性工作為借口，讓操作員工去干勤雜工、技術(shù)員的活，讓技術(shù)員去干秘書的活，讓領(lǐng)導(dǎo)來干技術(shù)研究的活。再把一些會延長員工勞動時間或增加員工勞動強度的所有活動全部取消，即使是必要的培訓(xùn)，也必須要放在班前會或班后會或設(shè)備停機時間進行。這樣大家就會氣順了，哪怕短期內(nèi)工資不高員工心理也能承受。

　二是工作安排布置之前，一定要經(jīng)過科學(xué)的論證和實地的考察，不能拍腦袋亂來，不能自己感覺好就要求執(zhí)行，不能一次試驗成功就認為批量一定可以；其次工作的安排布置要順次進行，不要想著一次就能解決所有問題，最好的方法是讓一個技術(shù)員在這一段時間內(nèi)就專心解決一個問題，而不要出現(xiàn)這個還沒有考慮清楚，又安排一個領(lǐng)導(dǎo)說很緊急的任務(wù)，這邊剛開始準備整理數(shù)據(jù)，旁邊一個電話過來又痛責(zé)一頓說哪個地方又不行了。其實這世上本沒有那么多的事，只因為安排事的人太多了，才有了今天感覺干不完的事！

　三是協(xié)調(diào)好部門之間的利益沖突，不能天天為吵架而浪費的心力，最有效的辦法是當某個部門要實施一項工作的時候，必須要進行部門間的綜合評審。不能再出現(xiàn)前期有員工反饋的，質(zhì)量口子說有質(zhì)量問題不能生產(chǎn)，生產(chǎn)就處罰你，生產(chǎn)口子說不能停產(chǎn)，影響產(chǎn)量就處罰你，員工干也不是，不干也不是。

　四是對專業(yè)技術(shù)崗位的人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，學(xué)會用科學(xué)的方法開展工作，避免當前幾乎是憑經(jīng)驗、憑心情、憑感覺開展工作的陋習(xí)。

　最后舉一例，劉邦說自己不會管財、不會計謀、也不會帶兵，但我有蕭和、有張良、有韓信，我一是做好一個讓他們感覺舒服的環(huán)境，二是從不干涉他們的工作，三是不讓蕭和去幫忙打仗，不讓陳平去幫忙沖鋒，也不讓韓信去操心錢糧，這樣我就擁有了整個天下。

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