考核制度考核規章制度大全

　考核細則該如何制定最合理?以下是小編精心收集整理的考核制度,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

　度 考核制度 1

　一、考核范圍

　各分公司及各生產車間。

　二、考核辦法

　主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據，新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發貨清單及運輸派工單進行結算。具體辦法如下：

　㈠、對__分公司的考核辦法

　對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。

　1、利潤率為 25%，每升降 1%獎罰分公司 1000 元，由分公司分解到責任人。

　2、資金周轉率為 0.46，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.05 獎罰分公司 500 元，由分公司分解到責任人。

　3、貨款回收率為 100%，每升降 1%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責任人。

　㈡、對鑄工車間的考核

　主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。

　1、成品合格率為 75%，月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數，計算鑄件合格成品率。每升降 1%獎罰車間 100 元，由車間分解到責任人。

　2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵(小機鐵除外)，公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。

　㈢、對鍛工車間的考核

　主要考核板材利用率和輔料小時成本。

　1、板材利用率為 85%，根據當月倉庫提供的領料數、廢鋼退庫數及車間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降 1%獎罰車間 100 元，由車間分解到責任人。

　2、輔料小時成本為元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

　㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核

　主要考核利潤率。加工一車間利潤率為 1%、二車間利潤率為 0、安裝車間利潤率為 0.5%、機修車間利潤率為 2%。按會計報表上提供的盈虧數，與目標成本相比較計算利潤率。每升降 0.5%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責任人。

　㈤、對__分公司的考核

　對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉率和貨款回收率、運費收入比率。

　1、利潤率為 7.5%，每升降 0.5%獎罰分公司 1000 元，由分公司分解到責任人。

　2、材料利用率為 68%，根據財務提供的當月領料數和下角料數，計算材料利用率。每升降 1%獎罰分公司 300 元，由分公司分解到責任人。

　3、資金周轉率為 3.6，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.1 獎罰分公司 500 元，由分公司分解到責任人。

　4、貨款回收率為 100%，每升降 1%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責任人。

　5、沖壓產品運費收入比率 1%，收割機產品運費收入比率 2%，按當月收入和運費計算。每升降 0.1%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責任人。

　㈥、對沖壓一車間的考核

　主要考核萬元產值輔料消耗情況。萬元產值輔料消耗定額為 83 元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

　㈦、對沖壓二車間的考核

　主要考核輔料消耗情況。根據每月輔料消耗節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

　三、其它事項

　1、各單位必須如實提供數據，堅決杜絕人為的調整現象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發現作假現象，加倍處罰，情節嚴重者調離工作崗位。

　2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發放不及時的情況下，允許車間合理運用預提和待攤進行調整，到年底匯算結清。

　3、計算材料利用率時，各車間的領料數應等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

　度 考核制度 2

　第一條 范圍

　1.1 本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度 。

　1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。

　第二條 目的

　2.1 為規范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格人員。

　第三條 職責

　3.1 集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監負責監督執行。

　第四條 要求

　財務部員工績效考核制度

　4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;充分體現本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業務素質。

　4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

　4.3.評測辦法:本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經理將考核匯總結果報總經理。

　4.4.個人工作考核內容：

　4.4.1.工作態度( 10 分)

　內容一：敬業、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班

　標 準：一般、差

　內容二：團隊表現很好、 是否協調其它部門工作

　標 準：一般、差

　4.4.2.日常事務處理情況考核( 20 分)

　內容一：是否遵守公司規章制度 很好 不遲到、不早退

　標 準：一般 、差

　內容二：是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

　標 準：一般、差

　內容二：有無與供應商、客戶炒架現象發生 財務部員工考核制度

　標 準：一般 、差

　內容三：公司會議是否積極參加

　標 準：一般、差

　4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)

　內容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每月日完成

　標 準：有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

　內容二：

　帳務處理

　標 準：是否及時完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　無合理理由未完成

　內容三：集團審計是否提出會計差錯、

　標 準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質嚴重性錯誤

　內容三：業務學習情況

　標 準：很好、 是否有益提高業務水平、一般、沒有

　內容四：領導安排工作完成情況

　標 準：很好、一般 、沒有

　4.4.4.效益考核分(30 分)

　個人得分=單位效益考核所得系數╳ 30

　4.5.綜合測評

　4.4.1.測評標準：滿分 100 分，優秀 80-100;良 60-79;60 分以下為差;

　4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分 100 分)

　4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

　根據上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。

　4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　4.4.4.1.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經理提出，報總經理批準。

　4.4.4.2.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。

　4.4.4.3.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，

　并將其工資下調二級，如果在以后的測評中一旦再出現一次最差，公司則無條件將其辭退。

　4.4.5.年評

　4.4.5.1.該員工該年度 4 個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　4.4.5.2.如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據其計劃附加分情況酌情予以調整(如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退)。

　4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經理提出，報總經理批準。

　度 考核制度 3

　第一部分總則

　第一條為了保證我院各種規章制度、管理辦法的有效落實，進一步加強稽查隊伍建設，調動稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質量和效率，充分發揮稽查的職能作用，特制定本辦法。

　第二條休養院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責的人員有：值班經理、經理、部門經理、主管、綜合辦公室人事主管及指定人員。

　第二部分考核內容

　第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況

　第四條勞動紀律、規章制度的落實情況

　第三部分稽查考核

　第五條由稽查人員對各部門的勞動紀律、規章制度的落實情況定時或不定時的進行檢查、監督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領導應高度重視勞動紀律、規章制度的落實等管理工作，認真及時查處本部門員工中違反勞動紀律、規章制度的現象以維護其嚴肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動紀律的問題得不到及時糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經理的責任(每次扣 0.05 分)。

　第六條凡值班經理稽查、考核出員工違紀、違規事實，而部門經理未發現的，根據具體情況部門經理承擔連帶責任(每次 0.05 分)。

　第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀、違規問題，而值班經理未發現的，根據具體情況值班經理要承擔責任(每次扣 0.05 分)。

　第八條凡院領導發現的違紀、違規問題，稽查主管部門人員未發現的，根據具體情況稽查主管部門人員承擔責任(每次扣 0.05 分)。

　第九條由其他員工舉報，部門未發現和處理，根據具體情況相應領導也要承擔連帶責任(每次扣 0.05 分)。

　第十條在稽查、考核過程中，必須堅持嚴肅認真、實事求是的原則，不允許徇私作弊，弄虛作假，否則應嚴肅處理(每發現一次，責任人扣 0.15 分)。

　第十一條考核結果具有的效力：

　1、與稽查人員的績效工資掛鉤;

　2、決定對員工的獎勵與懲罰;

　第四部分獎勵與處罰

　第十二條對于稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴重警告，第三次給予 50-100 元罰款，同時每次扣除考核成績 0.1 分。

　第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績優秀者，按績效管理辦法，給予其一定的獎勵。

　度 考核制度 4

　一、考核范圍：

　辦公室主任、秘書、司機、機要員、打字員、內勤員及根據工作需要配備的其他工作人員。

　二、考核內容：

　對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總任務分解到個人，實行百分考核制;德、能、勤三個方面，根據考核結果，從實績得分中扣減。

　(一)德

　1、遵紀守法，遵章守紀。有違反者除按公司規定處罰外，視情節扣減 5—10 分。

　2、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。每無故缺席一次，扣減 1 分。

　3、具有團隊精神，自覺維護辦公室內部團結。團隊精神差，出現不團結現象，視情節扣減 1—5 分。

　4、樹立全局觀念和一盤棋思想，把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減 5 分以上。

　(二)能

　1、努力鉆研本職業務，成為本職行業的行家里手。經考核業務水平在規定時間內不達要求者，扣減 5 分以上。

　2、虛心向書本、向實踐、向周邊的人員學習，不斷提高自己的組織、協調能力和技術水平。組織、協調方面出現失誤，扣減 1—3 分。

　3、工作有創造、有創新，不斷改進工作方法，及時有效地解決存在的問題，提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決，扣減 5 分。

　(三)勤

　按公司的規定執行。

　(四)績

　考核分為 100 分，分別分解到個人各項工作職責中，根據每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。個人工作職責和量分、扣分標準分別是：

　1、辦公室主任

　(1)組織起草總經理授意的文件、資料、綜合性計劃、總結、工作報告和會議講話稿(20 分)。每出現一次失誤扣 2 分。

　(2)組織起草公司上報的資料(5 分)。因起草不及時貽誤上報時機一次，扣 2 分。

　(3)負責公司文件，資料及上報材料的文字、觀點的把關工作(10 分)。出現一次失誤，扣 2 分。

　(4)協助公司領導抓好中心工作，搞好調查研究，及時反饋信息(20 分)。發現提供信息失誤一次，扣 2 分。

　(5)做好總經理主持的工作會議的會務工作(10 分)。組織失誤一次扣 2 分。

　(6)協助公司分管領導做好對外聯系工作，做好來公司辦事人員的接待工作(10 分)。失誤一次扣 1 分。

　(7)負責組織并督促檢查公司文件、資料的制發、保管、登記及大事記編寫等工作(10 分)。失誤一次扣 2 分。

　(8)協調公司內部相關工作，完成領導交辦的其他各項任務(10 分)。協調不及時或出現失誤一次，扣 2 分。

　(9)組織好辦公室人員的學習，做好協調和思想工作、保密工作(5 分)。組織、協調不及時，扣 2 分;導致泄密，扣除本項全部分，并給予相應處罰。

　2、辦公室文字秘書

　(1)、按時完成公司文件、資料的起草，并組織做好文件的編號、打印、發放等工作(25 分)。一次完不成扣 2 分。

　(2)、負責政府及有關職能部門所需資料及報表的起草、打印、填報工作(15 分)。一次完不成扣 2 分。

　(3)、負責辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作(10 分)。失誤一次扣1 分。

　(4)、負責總經理辦公會議的會務準備和記錄，及時整理、下發會議紀要(15 分)。一次完不成扣 1 分。

　(5)、及時編寫公司大事記錄(5 分)。漏記一次扣減 1 分。

　(6)、幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(15 分)。一次完不成扣 1 分。

　(7)、完成公司領導安排的其它臨時性工作(10 分)。一次完不成扣 1 分。

　(8)、愛護公司財物，保守公司機密(5 分)。因泄密給公司造成損失，扣減本項全部分，并給予相應處罰。

　3、辦公室司機

　(1)堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領導安排熱情、認真地完成出車任務(15 分)。私自出車一次扣 10 分。出車不及時或服務態度不好，發現一次扣 2 分。

　(2)嚴格遵守交通規則，注意行車安全(25 分)。因本人原因造成事故，視情節扣減5—10 分;其中為公司造成一定經濟損失者，不享受當月獎金。

　(3)及時參加培訓，及時辦理審驗手續，及時進行保養、維修和年檢(15 分)。因個人原因辦理不及時導致經濟損失或機械故障時，視情節扣減 3—6 分。

　(4)班前、班中不準飲酒。發現一次，扣減當月全部考勤分。

　(5)妥善保管車輛證件，適時檢點證件的有效性。出車時要保證證件齊全(10 分)。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機承擔，出現一次扣 2 分。

　(6)在每日出車前，收車后，要適時清洗車內外衛生、例行保養，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛(15 分)。出現一次失誤扣 3 分。

　(7)司機隨領導外出辦事，應隨時在車內待命。未經同意，不得參與政事，干擾領導思路(10 分)。違反一次，扣減 2 分。

　(8)保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽(10 分)。發現泄密一次扣減本項全部分，并給予相應處罰。

　4、辦公室檔案員

　(1)認真學習黨和國家有關檔案工作的方針、政策、法律、法規和檔案業務知識，年內要建立檔案管理制度，實現檔案管理的規范化和標準化(25 分)。因業務不熟或個人因素未能完成檔案規范化建設的，扣減 5 分。

　(2)及時、完整、準確、系統地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作(20 分)。因收集、整理不認真導致丟失或因管理無序在要求時間內查找不出文件時扣減 1—5 分。

　(3)負責上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作(10 分)。管理不細導致失誤或傳閱不及時，發現一次扣減 2 分。

　(4)迅速、準確地完成公司文件、資料的登記、分發工作(10 分)。錯發、漏發一次，扣減 2 分。

　(5)為領導提供周到熱情的檔案查閱服務(5 分)。態度不好或服務不及時，發現一次扣減 1 分。

　(6)認真做好檔案庫房管理和安全防護工作，對損壞變質的檔案資料要及時采取措施，進行修補和復制(10 分)。修補、復制不及時，發現一次扣減 1 分。

　(7)堅守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門鎖。確保檔案安全(10 分)。發現人走門開一次或只有外人在檔案室一次，扣減 2 分。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。

　(8)協助打字員做好工作，并完成公司領導交辦的其他工作和離廠人員借閱檔案的催交接受工作(10 分)。完成任務不好或未完成交接手續一次，扣減 2 分。

　5、辦公室打字員

　(1)及時完成公司各部門資料的打印、復印工作。打印、復印稿件，必須有相關領導的簽字(25 分)。因個人因素打印不及時或未批先打印，發現一次扣 2 分。

　(2)在打印完成后，及時通知交稿人校對并將原件、復印件一并取回。通知不及時或出現原稿丟失一次，扣 2 分。

　(3)負責公司報刊、郵件的收發工作。收發時，重要郵件要讓接收人簽字(10 分)。一次完不成扣 2 分。

　(4)負責辦公室各種日常消耗用品的領用和登記工作(5 分)。領用不及時或登記不認真，發現一次扣減 1 分。

　(5)服務態度要熱情、周到(10 分)。因此而引起不滿意，出現一次扣減 2 分。

　(6)認真鉆研本職業務，不斷提高服務質量，每次打印結束自己先校對一次，努力減少和杜絕錯字、漏字等現象(15 分)。出現格式錯誤或打印質量不高，一次扣減 1 分。

　(7)增強保密觀念，確保公司秘密的安全。(5 分)。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。

　(8)負責完成領導安排的其他臨時性工作(5 分)。一次完不成扣 1 分。

　(9)愛護辦公設施，及時保養維修，杜絕辦公室外人員操作辦公設施(8 分)。人為造成機械事故或由辦公室以外人員操作一次扣 2 分。

　(10)保證傳真機經常處于開通狀態，杜絕外咳嗽輩 Υ 虼真電話，內部人員要杜絕長時間通話，以免影響傳真(7 分)。外部人員利用傳真電話撥一次扣 1 分。

　6、內勤員

　(1)負責所管轄辦公室內文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失(20 分)。放置混亂，發現一次扣 1 分;出現丟失一件扣減 3 分。

　(2)負責基層及領導上報總經理請示文件的登記、歸類、催簽和批示的轉交工作(10 分)。出現錯記、漏記或催辦、轉交不及時一次，扣減 2 分。

　(3)負責清理所管轄辦公室、會議室的衛生工作，做到辦公設施、用具、門窗、地面、墻壁經常保持清潔(30 分)。發現臟亂差一次，扣減 5 分。

　(4)負責來客的接待工作和會議服務工作，做到熱情、周到(15 分)。出現接待不熱情或服務不周到一次，扣減 2 分。

　(5)配合其他同志做好辦公室工作(10 分)。完不成一次扣減 2 分。

　(6)完成領導交辦的其他任務(10 分)。完不成一次扣減 2 分。

　(7)嚴守公司機密(5 分)。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。

　三、系數確定

　根據公司規定的確定系數的原則和崗位分類，辦公室各類人員系數確定分別是：主任為 1、文字秘書、司機為 0.8，檔案員、打字員、內勤員為 0.7。

　四、考核辦法

　1、辦公室成立考評小組。組長由主任擔任。牛保林、呼素萍為考核員。考核員負責日常考評工作。

　2、以人以月建立工作失誤登記表，由個人負責進行逐項記載。

　3、每月 26 日，個人根據職責寫出簡要書面總結，并說明扣分的原因和標準。對難以準確量化的項目原則上不報滿分。然后由考評小組審查并征求意見后，確定個人得分。

　4、考評員寫出辦公室及人員考核情況(主要是扣分情況)，經主任審查后，報考核領導組辦公室。

　五、獎金分配

　1、個人得分×個人系數=個人獎金分

　2、辦公室所有人員個人獎金分相加=辦公室獎金總分

　3、(辦公室獎金總額-扣除部分)÷獎金總分=每獎金分應得獎金

　4、每獎金分應得獎金×個人獎金分=個人當月獎金額

　六、本實施細則在執行公司管理制度的前提下運作。

　七、本實施細則經全體人員討論通過并報公司考核領導。

　度 考核制度 5

　第一條、廚師長每天對廚房員工實行上下班點名制度，月底對每個員工的出勤天數及出勤情況進行匯總，酒店根據廚房員工上下班指紋考勤進行監督。

　第二條、廚師長按日常考核內容，每天都要對屬下員工按規定的項目進行考核記錄，每周小結，月底匯總。

　第三條、日常考核內容分為儀容儀表、工作質量、工作態度、衛生質量和菜品質量等五個方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》(付后)。

　第四條、廚師長按月對每個員工的考核記錄進行月底匯總，并合成相應的分值進行累計，作為工資分配與獎懲的依據。每天不定期的根據賓客的意見及巡查記錄，和相關領導對廚房各崗位進行的考評評分，若被考核人的得分低于一定的分數將對責任人進行相應的經濟處罰，若考核分連續低分將另行更換廚師。

　第五條、菜品質量考核管理具體如下：

　(一)、時段評比菜品質量，對所有菜系，菜品進行分類排名，每周被點率名列前三名的命為“優秀菜”，并獎勵廚師元;1 個月被點率名列前三名的命名為“特色菜”，并獎勵廚師元;連續 2 個月被點率名列前三名的命名為“招牌菜”，并獎勵廚師元;連續 3 個月被點率名列前三名的命名為“鴻運酒樓王牌菜，并獎勵廚師元。

　(二)1 個月以內，凡因菜品質量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰：1 次元;2 次元;同時其分管廚師長承擔連帶責任，并 1 次元;2 次元;同時分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責任，并分別處以罰款元;連續三次被投訴菜品的廚師酒店將責令行政總廚更換廚師。

　(三)1 個月內，各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分：1 次元，同時將對行政總廚追究連帶責任，處以罰款元，2 次元，同時將對行政總廚追究連帶責任，處以罰款元，并責令更換分管廚師長;3 次元，同時將對行政總廚追究連帶責任，并分別處以罰款元，并責令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯，我部前臺負責人將上報酒店同協議書乙方協商終止合作。

　(四)處分不是目的，只為將我們的服務，菜品做得更好，使雙方贏得更大的利益，凡因受到處罰而工作消極，致使菜品繼續下降而給我餐廳造成重大，特大經濟損失者，我方將強制終止合作，并追究協議書乙方相應賠償責任。

　(五)由我部制定《菜品信息反饋表》對所有菜品進行評比，凡客人滿意度低于 70%的菜品，將對行政總廚處以元罰款，并責令立即停止該菜品的出售，

　(六)廚部應隨時對本地及周邊的菜品進行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，還應保持與外界聯系，必須達到每月出道新菜。

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