第一季度員工思想動態調研分析報告1篇

　　根據公司《關于開展第一季度員工思想動態調研的通知》要求，近期公司采取問卷調查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進行調研分析，現將主要情況報告如下：

　　一、基本情況

　　一是思想穩定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業精神和奉獻意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進兩學一做學習教育常態化制度化，緊緊圍繞中心主業，認真履職，思想狀態較好。

　　二是學習認真、效果較好。經過3天調研，總的感覺：公司員工對兩會精神，思想重視、認識明確，認真學理論、思理論、悟理論，把學習貫徹會議精神作為重要任務，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實效果較好。調研中發現，98.5%的員工對XX所作的兩會報告描繪的光明前景充滿信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領，新時代公司戰略目標讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。

　　三是工作主動、努力進取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔當，善擔當，自覺遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結一心干工作的凝聚力和向心力作用發揮明顯，干實事、實干事的工作導向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發揮突出。大家普遍感到：關系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關心，傳、幫、帶傳統好，業務骨干能主動帶領、指導新同志學業務、學做事、學做人、提能力。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。

　　四是心態積極、樂觀豁達。全體員工理想信念堅定，都能嚴格要求自己，紀律規矩意識強，積極參加組織生活，開展批評與自我批評，四個意識較強。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，37%同志成熟穩重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂觀，能自我調適，始終以最佳精神狀態投入到工作中，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關系，做到家庭與事業兩者同時兼顧，精神狀態積極飽滿。

　　二、存在不足

　　(一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業務知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務時，組織、協調、處理急、難、重工作任務的能力有限，有時會產生一定的心理壓力，產生焦慮、恐慌等畏難心理。

　　(二)工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現較為明顯。

　　(三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作精品意識、創新意識、特色意識不強，多數情況下單純滿足于按部就班完成常規業務工作，不同程度存在安逸和惰性思想，自我加壓不夠，工作爭先進、做表率作用發揮不突出，能力恐慌、本領恐慌、知識恐慌的危機感不夠強。

　　三、原因分析

　　(一)教育引導不深入。有時對于員工的思想動態掌握的不及時、不全面，多數情況下仍忙于業務工作，對員工的工作、生活思想狀況關心、關注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦、入心。

　　(二)思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態還未及時轉變，經驗主義、本本主義有時還存在，難免出現思想認識與形勢任務不相適應的現象。

　　(三)自我要求不嚴格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學習到實踐運用的自我提升不夠。

　　四、對策措施

　　(一)提升攻堅克難的能力和水平。開展經常性的談心交流、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理;加強員工業務素質培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。

　　(二)激發工作的積極性和主動性。加強對員工的督促檢查和業績考核，完善獎懲激勵機制，樹立有為才有位的工作意識。同時，針對員工思想實際，做好思想疏導，引導員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴守政治規矩和組織紀律。

　　(三)樹立創先爭優的工作意識。堅持高標準、嚴要求開展工作，營造比、學、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應付、不敷衍，求特色、創精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實的作風做強做優工作。

　　下一步，公司將繼續做好人員思想狀況的調研摸底，嚴格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進并引導解決影響人員思想穩定的傾向性、苗頭性問題，消除負面因素，倡導積極主流，不斷激發員工忠誠、干凈、擔當干事創業的正能量。

　　第一季度員工思想動態調研分析報告2篇

　　根據公司《關于開展第一季度員工思想動態調研的通知》要求，近期公司采取問卷調查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進行調研分析，現將主要情況報告如下：

　　一、基本情況

　　一是思想穩定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業精神和奉獻意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進兩學一做學習教育常態化制度化，緊緊圍繞中心主業，認真履職，思想狀態較好。

　　二是學習認真、效果較好。經過3天調研，總的感覺：公司員工對兩會精神，思想重視、認識明確，認真學理論、思理論、悟理論，把學習貫徹會議精神作為重要任務，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實效果較好。調研中發現，98.5%的員工對XX所作的兩會報告描繪的光明前

　　景充滿信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領，新時代公司戰略目標讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。

　　三是工作主動、努力進取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔當，善擔當，自覺遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結一心干工作的凝聚力和向心力作用發揮明顯，干實事、實干事的工作導向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發揮突出。大家普遍感到：關系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關心，傳、幫、帶傳統好，業務骨干能主動帶領、指導新同志學業務、學做事、學做人、提能力。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。

　　四是心態積極、樂觀豁達。全體員工理想信念堅定，都能嚴格要求自己，紀律規矩意識強，積極參加組織生活，開展批評與自我批評，四個意識較強。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，37%同志成熟穩重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂觀，能自我調適，始終以最佳精神狀態投入到工作中，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關系，做到家庭與事業兩者同時兼顧，精神狀態積極飽

　　滿。

　　二、存在不足

　　（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業務知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務時，組織、協調、處理急、難、重工作任務的能力有限，有時會產生一定的心理壓力，產生焦慮、恐慌等畏難心理。

　　（二）工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現較為明顯。

　　（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作精品意識、創新意識、特色意識不強，多數情況下單純滿足于按部就班完成常規業務工作，不同程度存在安逸和惰性思想，自我加壓不夠，工作爭先進、做表率作用發揮不突出，能力恐慌、本領恐慌、知識恐慌的危機感不夠強。

　　三、原因分析

　　（一）教育引導不深入。有時對于員工的思想動態掌握的不及時、不全面，多數情況下仍忙于業務工作，對員工的

　　工作、生活思想狀況關心、關注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦、入心。

　　（二）思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態還未及時轉變，經驗主義、本本主義有時還存在，難免出現思想認識與形勢任務不相適應的現象。

　　（三）自我要求不嚴格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學習到實踐運用的自我提升不夠。

　　四、對策措施

　　（一）提升攻堅克難的能力和水平。開展經常性的談心交流、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強員工業務素質培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。

　　（二）激發工作的積極性和主動性。加強對員工的督促檢查和業績考核，完善獎懲激勵機制，樹立有為才有位的工作意識。同時，針對員工思想實際，做好思想疏導，引

　　導員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴守政治規矩和組織紀律。

　　（三）樹立創先爭優的工作意識。堅持高標準、嚴要求開展工作，營造比、學、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應付、不敷衍，求特色、創精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實的作風做強做優工作。

　　下一步，公司將繼續做好人員思想狀況的調研摸底，嚴格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進并引導解決影響人員思想穩定的傾向性、苗頭性問題，消除負面因素，倡導積極主流，不斷激發員工忠誠、干凈、擔當干事創業的正能量。

　　第一季度員工思想動態調研分析報告3篇

　　一、總體狀況

　　總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展從嚴治企、爭創一流大討論、大整頓活動、學習鎮海安喜等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，明白公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

　　二、當前員工主流思想狀況

　　1、廣大員工心系企業，關注黨建工作

　　調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答對公司開展從嚴治企、爭創一流大討論、大整頓活動時，全體員工表示起到了用心作用，這說明公司在深入開展從嚴治企、爭創一流大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業文化的認知度上有45。5%十分認同，50。9%表示認同，僅有3。6%表示存在疑惑。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。

　　2、多數員工感到工作壓力明顯增加

　　談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。

　　三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

　　調查數據顯示，有98。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關聯，職工透過自我的發奮工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。

　　四、影響員工思想狀況的因素分析

　　從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。

　　五、對策及推薦

　　1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以增強凝聚力、提高貢獻率為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

　　2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

　　在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持統籌思考，保證一線的原則，將有限的鋼用在刀刃上。

　　3、注重塑造典型，建立和諧團隊

　　一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到木桶原理、短板原理，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。

　　4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自我的信心。

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