《工作》是埃曼諾·奧爾米執(zhí)導(dǎo)的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個(gè)15歲鄉(xiāng)下男孩到米蘭的大公司謀職的經(jīng)過(guò)， 以下是為大家整理的關(guān)于投標(biāo)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃5篇 , 供大家參考選擇。

投標(biāo)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃5篇

【篇一】投標(biāo)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

保安部工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

20××年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中保安部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和隊(duì)員們的幫助支持下，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，部門(mén)里的工作也取得了一定的成績(jī)?？傮w來(lái)說(shuō)，保安部已步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、牢抓防火防盜，確保市場(chǎng)安全。

市場(chǎng)安全是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與市場(chǎng)的發(fā)展緊密相連。安全責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場(chǎng)的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場(chǎng)安全無(wú)事故，部門(mén)制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案。先從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域與南大門(mén)保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。另外，部門(mén)里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨，市場(chǎng)附一樓漲水，值班隊(duì)員多次通知全體隊(duì)員搶險(xiǎn)，為公司將損失減少到最低。經(jīng)過(guò)全體隊(duì)員的共同努力，本年度市場(chǎng)無(wú)重大事故、無(wú)盜竊和重大刑事案件，保證了市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定。

消防工作更是安全工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃定期或不定期對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年11—12月份對(duì)三根漏水的消防主水管進(jìn)行了更換，對(duì)市場(chǎng)煙感噴淋時(shí)及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門(mén)消防部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)協(xié)助共同排除警情，共同管理共保安全。針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案，組織隊(duì)員培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的消防知識(shí)。由于，做了大量的預(yù)防工作，本年度市場(chǎng)安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。

二、提高隊(duì)員素質(zhì)，做好市場(chǎng)服務(wù)。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，服務(wù)好市場(chǎng)廣大經(jīng)營(yíng)戶。部門(mén)制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理?xiàng)l例，從隊(duì)員的入職開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，并且必須符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn)，試用標(biāo)準(zhǔn)，入職標(biāo)準(zhǔn)”一年來(lái)部門(mén)開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，并讓隊(duì)員共同參與培訓(xùn)及教育內(nèi)容的制定。通過(guò)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，通過(guò)每周的軍事訓(xùn)練先使隊(duì)員從外表上改變，樹(shù)立形象。再通過(guò)“人生觀、天下興亡我的責(zé)任”等的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的消極思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，隊(duì)員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。

由于保安工作的特殊性，經(jīng)營(yíng)戶有什么困難問(wèn)題往往每一個(gè)找到保安來(lái)解決，那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時(shí)有效的解決方法。從服務(wù)態(tài)度上出發(fā)，部門(mén)能解決的馬上解決，需要其它部門(mén)處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓經(jīng)營(yíng)戶再去找。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)保安部把服務(wù)做為工作中的主要內(nèi)容，部門(mén)也多次召開(kāi)會(huì)議，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)，使隊(duì)員們明白了服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門(mén)密切協(xié)作，共同努力，為營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。

三、靈活處理各種糾紛，維持市場(chǎng)良好經(jīng)營(yíng)秩序。

我們南大門(mén)小商品市場(chǎng)所處黃金地段，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品種繁多，每天人流量很大，市場(chǎng)里出現(xiàn)的各種糾紛也較多。為此，部門(mén)專(zhuān)程派人在建寧派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法，本著無(wú)論什么原因，以先勸開(kāi)雙方為主，再仔細(xì)詢問(wèn)情況，劃分責(zé)任，盡量使雙方意見(jiàn)達(dá)成一致。

在維持市場(chǎng)秩序方面，部門(mén)先后出臺(tái)嚴(yán)格的管理措施，長(zhǎng)期管理。特別是對(duì)閑雜人員、小商小販、大門(mén)外車(chē)輛做出了明確的處理意見(jiàn)。有效改善了市場(chǎng)秩序。

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正。總結(jié)一年來(lái)工作還有以下幾點(diǎn)不足：

1、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

2、部門(mén)管理水平需要提高。

3、部門(mén)工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。

4、消防工作需要加大力度。

在下一年的工作中，我們部門(mén)會(huì)針對(duì)不足之處，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在樹(shù)立源盛公司形象和完善保安部?jī)?nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門(mén)全體人員的努力下，在來(lái)年會(huì)取得更好的成績(jī)。

【篇二】投標(biāo)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

商場(chǎng)工作總結(jié)及工作計(jì)劃與商場(chǎng)工程部工作計(jì)劃匯編

商場(chǎng)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

XX年度工作總結(jié)暨XX年工作計(jì)劃(摘要)

武商建二商場(chǎng)總經(jīng)理張濟(jì)生

XX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。

實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。

經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。

兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。

擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然

04年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)

”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

04年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：

問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。

問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。

問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。

問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。

XX年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)

以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)

略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度

通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源

做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)

要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約

在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)

05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

XX年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

商場(chǎng)工程部工作計(jì)劃

商場(chǎng)工程部工作計(jì)劃(一)

今年注定是競(jìng)爭(zhēng)空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，了解對(duì)手市場(chǎng)的品牌布局情況，品牌的變動(dòng)和銷(xiāo)售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。

一、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1、提升整體的業(yè)務(wù)水平

2、多學(xué)習(xí)，交流，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門(mén)工作。

【篇三】投標(biāo)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly.

姓 名：___________________

單 位：___________________

時(shí) 間：___________________

編號(hào)：FS-DY-20185

企劃部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

　　【篇一】
　　一、工作回顧及總結(jié)
　　xx年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
　　1、項(xiàng)目執(zhí)行工作
　　百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
　　完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫(xiě)作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
　　2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
　　在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
　　堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及思維思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　3、工作總結(jié)
　　回顧xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
　　工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作;策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有認(rèn)識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
　　但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
　　工作主動(dòng)認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
　　二、心得體會(huì)
　　基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：
　　1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
　　不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
　　2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通
　　沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
　　3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境
　　企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。
　　三、XX年展望及建議
　　1、個(gè)人展望
　　專(zhuān)業(yè)能力快速提升
　　通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
　　突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸
　　入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在XX年本人將通過(guò)案例參考和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
　　參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。
　　2、對(duì)于公司的建議
　　個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值化。
　　從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
　　【篇二】
　　一、201x年企劃工作思路
　　今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過(guò)節(jié),重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場(chǎng)的商家展銷(xiāo)活動(dòng),熱場(chǎng)旺場(chǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;無(wú)節(jié)造節(jié),保持高度的市場(chǎng)敏感性,以展會(huì)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢(shì)消費(fèi)習(xí)慣,主動(dòng)出擊,聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)資源,開(kāi)展一系列造節(jié)活動(dòng),制造人氣效益。(購(gòu)物節(jié),房展節(jié),婚慶節(jié),車(chē)展,飲料節(jié),啤酒節(jié),周年慶,化妝品節(jié)……)兩大主題展開(kāi)。
　　二、201x年企劃工作的主要內(nèi)容
　　(一)、201x年全年大型活動(dòng)主要包括：(略)
　　企劃工作的目的第一是銷(xiāo)售,第二是銷(xiāo)售,第三還是銷(xiāo)售。企劃工作必須通過(guò)把握市場(chǎng)訊息,掌握市場(chǎng)焦點(diǎn),充分利用政府資源,社會(huì)活動(dòng)資源,媒體資源,帶動(dòng)各種展會(huì)經(jīng)濟(jì),組織公益推廣,拉動(dòng)人氣。企劃設(shè)定**廣場(chǎng)自我定位不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)物中心,消費(fèi)場(chǎng)所,更多的是要扮演一個(gè)社會(huì)角色,成為一座城市的文化活動(dòng)中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場(chǎng),成為社會(huì)各界人士的信息交流平臺(tái)。
　　經(jīng)過(guò)09年的一系列大型促銷(xiāo)活動(dòng),為廣場(chǎng)聚集人氣、營(yíng)造商業(yè)氣氛、擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在**的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商場(chǎng)前期運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)場(chǎng)、旺場(chǎng)的目的。在09年舉辦的活動(dòng)所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上,延續(xù)以文化為主題的營(yíng)銷(xiāo)方法,201x年活動(dòng)的側(cè)重在兩個(gè)方面：1。活動(dòng)以精品為標(biāo)準(zhǔn),即舉辦的每個(gè)活動(dòng)都力求成為精品,因?yàn)榻?jīng)過(guò)09年的系列活動(dòng),為廣場(chǎng)凝聚了很高的人氣和知名度,而09年廣場(chǎng)所欠缺的是具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動(dòng);2。09年的活動(dòng),大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成,雖然基本上都取得了不錯(cuò)的效果,但就客觀的角度來(lái)看,一個(gè)活動(dòng)由單一組織來(lái)完成,所具備的人力、物力及財(cái)力都有限,沒(méi)有達(dá)到整合營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作效果,201x年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動(dòng)了各主力店、商家的主動(dòng)性,整合了主力店、商家的各種資源,達(dá)到了與廣場(chǎng)內(nèi)各商家優(yōu)良互動(dòng)的效果,充分調(diào)動(dòng)廣場(chǎng)自身主力店、商戶所具備的潛在資源。
　　(二)、媒體推廣
　　媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和廣場(chǎng)促銷(xiāo)為主,以電臺(tái)廣告、自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為重點(diǎn),選擇2家重點(diǎn)報(bào)紙(**晚報(bào)和東南商報(bào))進(jìn)行活動(dòng)與促銷(xiāo)宣傳。
　　(1)電臺(tái)廣告：廣播在**地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體,其低價(jià)優(yōu)勢(shì),隨著欄目發(fā)展的成熟,演變成為一個(gè)傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個(gè)電臺(tái)廣播媒體配合,與電視和報(bào)紙媒體形成長(zhǎng)線的呼應(yīng)。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂(lè)頻道》、《交通之聲頻道》。
　　(2)報(bào)紙廣告：報(bào)紙媒體主要以活動(dòng)告知、促銷(xiāo)信息為主,以彩色半版、整版及專(zhuān)刊的形式主打**當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙《**晚報(bào)》、《東南商報(bào)》和《現(xiàn)代金報(bào)》。
　　(三)、廣場(chǎng)內(nèi)外氣氛包裝
　　201x年的氣氛布置仍然延續(xù)"無(wú)限歡樂(lè)、情系萬(wàn)達(dá)"主題思想,在不同的季節(jié)通過(guò)顏色、圖案、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。
　　春季氣氛包裝：
　　1、今年是萬(wàn)達(dá)的品質(zhì)年,如同追求精品活動(dòng)的一樣,場(chǎng)內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝,主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,春意盎然為主題,采用亞克力加透明寫(xiě)真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來(lái)演繹一個(gè)春意濃濃的萬(wàn)達(dá)金座春天。
　　2、今年廣場(chǎng)又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié),雖然今年的全場(chǎng)里沒(méi)有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏,但是,風(fēng)箏節(jié)舉辦時(shí)不可或缺的主角——風(fēng)箏,在整個(gè)場(chǎng)子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,除了基本的風(fēng)箏外,還兼具了"世博"這個(gè)主題,符合舉國(guó)上下共同期盼08世博會(huì)舉辦的大氣候,體現(xiàn)了廣場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)。另考慮到氣氛包裝的成本控制問(wèn)題,整個(gè)氣氛布置可以延續(xù)到世博會(huì)舉辦的8月份,可謂一舉兩得。
　　夏季氣氛包裝：
　　1、201x年是世博年,夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,上已經(jīng)提及,在此不贅述。
　　2、夏季氣氛包裝的另一個(gè)重點(diǎn),將集中于長(zhǎng)期以來(lái)的人氣不佳的運(yùn)動(dòng)區(qū)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),在運(yùn)動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運(yùn)動(dòng)人物造型。爭(zhēng)取以吸引人群眼球的裝飾來(lái)吸引廣場(chǎng)的客流更多光顧這一區(qū)域,促進(jìn)這一區(qū)域的銷(xiāo)售。
　　冬季氣氛包裝：
　　以圣誕為主題,渲染整場(chǎng)的節(jié)日氛圍。一共7個(gè)項(xiàng)目：金座、銀座、一號(hào)門(mén)、二號(hào)門(mén)、三號(hào)門(mén)、一號(hào)門(mén)口圣誕樹(shù)、內(nèi)飾圣誕樹(shù),分別由三家競(jìng)標(biāo)而得,整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計(jì)基調(diào)是紫色。

Foonshion圖文設(shè)計(jì)有限公司

Fonshion Design Co., Ltd

【篇四】投標(biāo)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

2015年商務(wù)工作總結(jié)

二〇一五年十二月

一、2015年總體工作完成情況

二、2015年工作主要措施

三、項(xiàng)目部商務(wù)工作存在的問(wèn)題

四、2016年工作安排

五、意見(jiàn)及建議

2015年度工作總結(jié)及2016年度工作計(jì)劃

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：

2015年,公用工程項(xiàng)目部商務(wù)圍繞年初制定的總體工作目標(biāo)，較好地完成了全年商務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)就2015年工作完成情況及2016年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2015年總體工作完成情況

1.招標(biāo)工作完成情況

截止2015年12月底，共開(kāi)展招標(biāo)、直接委托事項(xiàng)共計(jì)28項(xiàng)（公用工程21項(xiàng)，其中招標(biāo)事項(xiàng)7項(xiàng)，直接委托事項(xiàng)14項(xiàng)項(xiàng)；廠前區(qū)7項(xiàng)，其中招標(biāo)事項(xiàng)1項(xiàng)，直接委托事項(xiàng)6項(xiàng)）。

2.合同簽署完成情況

截止2015年12月底，項(xiàng)目迄今簽署合同共計(jì)154份（公用工程93份，廠前區(qū)46份，卸儲(chǔ)煤15份）合同金額折合人民幣共計(jì)約55.5億元。截止12月底，本年簽署合同共計(jì)33份（公用工程22份，廠前區(qū)11份），合同金額折合人民幣共計(jì)約2.2945億元。

2015年完成的商務(wù)工作具體項(xiàng)目有：

1.全廠地下管網(wǎng)（第一標(biāo)段）工程施工合同第01號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。估算：186萬(wàn)元。

2.公用工程輔助設(shè)施監(jiān)理合同第001號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。估算：18.06萬(wàn)元。

3.分析化驗(yàn)中心通風(fēng)、空調(diào)、自控系統(tǒng)、氣路管線及實(shí)驗(yàn)家具PC承包工程。估算：3896萬(wàn)元。

4.固體廢物焚燒站EPC工程。估算：1.3億元。

5.中央控制樓電信及全廠電信系統(tǒng)集成工程。合同額：1198.1638萬(wàn)元。

6.《項(xiàng)目周界安防系統(tǒng)（EPC)總承包合同》第01號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。合同額：94萬(wàn)元。

7.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程。合同額：205萬(wàn)元。

8.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程第01號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。原合同205萬(wàn)元，1號(hào)補(bǔ)充協(xié)議是對(duì)原合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整后241.9萬(wàn)元。

9.應(yīng)急電源中心建筑安裝工程。合同額：200萬(wàn)元。

10.全廠一卡通系統(tǒng)工程。合同額：229.507萬(wàn)元。

11.污水處理場(chǎng)生化單元A0池和儲(chǔ)罐南側(cè)區(qū)域新增強(qiáng)夯工程。估算：18萬(wàn)元

12.污水處理場(chǎng)生化單元AO池補(bǔ)夯工程。合同額：63.8萬(wàn)元。

13.消防事故水池及雨水收集池、中控樓主樓及輔樓、消防站強(qiáng)夯工程。合同額：99.97萬(wàn)元。

14.全廠性總圖豎向與鋪砌工程監(jiān)理直接委托。合同額：45萬(wàn)元。

15.全廠性總圖豎向與鋪砌工程。合同額：4797萬(wàn)元。

16.污水處理場(chǎng)和含鹽廢水處理裝置威立雅供貨的部分設(shè)備偏差變更。

17.全廠樁基工程合同(山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司)第2號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。合同額：56萬(wàn)元。

18.現(xiàn)場(chǎng)試坑浸水和強(qiáng)夯場(chǎng)地樁基平板浸水載荷試驗(yàn)委托方案。估算191萬(wàn)元。

19.部分廠外工程礦產(chǎn)壓覆技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見(jiàn)。估算：35萬(wàn)元。

20.部分廠外工程土地使用復(fù)墾技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見(jiàn)。估算：35萬(wàn)元。

21.部分廠外工程占用林地評(píng)價(jià)技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見(jiàn)。估算：35萬(wàn)元。

22.中央控制樓輔樓裝修工程招標(biāo)方案。172萬(wàn)元，2015年10月5日競(jìng)爭(zhēng)性談判。

23.中央控制樓生產(chǎn)控制中心裝修工程。估算：889萬(wàn)元。

24.中控樓生態(tài)花園裝修詢比價(jià)。

25.經(jīng)五路、緯二路綠化工程直接委托。估算：58萬(wàn)元

26.深度處理裝置強(qiáng)夯施工單位招標(biāo)方案。估算：183萬(wàn)元。

27.廠外天然氣管道工程招標(biāo)方案。估算：860萬(wàn)元。

28.中央控制樓生態(tài)花園景觀和中央大道景觀綠化設(shè)計(jì)單位選擇意見(jiàn) 。估算：40萬(wàn)元。

29.灰渣運(yùn)輸車(chē)輛停車(chē)場(chǎng)及廠內(nèi)道路臨時(shí)劃線工程施工單位選擇意見(jiàn)。估算：358萬(wàn)元。

30.臨時(shí)含鹽水排放管線工程設(shè)計(jì)單位選擇意見(jiàn)（銀川規(guī)劃設(shè)計(jì)院）。估算：9.38萬(wàn)元。合同1月11日簽署。

31.中心地磅房、迎賓大道工程詳細(xì)設(shè)計(jì)單位選擇意見(jiàn)（寧夏煤炭設(shè)計(jì)院）。估算：114萬(wàn)元。

32.中心地磅房、臨時(shí)含鹽水管線、中央大道工程施工單位選擇意見(jiàn)。

33.蒸發(fā)塘、煤質(zhì)分析樓、伽馬源庫(kù)建安工程施工合同第1號(hào)補(bǔ)充協(xié)議（廠外蒸發(fā)塘及連接管線工程礫巖機(jī)械剝離）。發(fā)起人：任濤。估算：990萬(wàn)元。

34.伽馬源庫(kù)設(shè)計(jì)委托。估算：10萬(wàn)元。

35.消防提升泵站建筑安裝工程。估算：未知。

36.鐵路站場(chǎng)信號(hào)全電子計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖設(shè)備。2015年投資計(jì)劃460萬(wàn)元 。

37.防滲（柔性）工程施工合同（第一標(biāo)段）第01號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。估算：434.1萬(wàn)元。

38.水系統(tǒng)蒸發(fā)塘及連接管線礫巖、污水深度處理裝置地形測(cè)量單位的選擇意見(jiàn)。估算：5.61萬(wàn)元。

39.污水深度處理裝置建筑工程施工單位選擇意見(jiàn)。估算：1.09億元。

40.污水深度處理裝置安裝工程。估算：6438萬(wàn)元。

41.污水深度處理裝置及廠外天然氣管道安裝工程監(jiān)理。估算：272萬(wàn)元。

二、2015年工作主要措施

1.流程優(yōu)化

2015年，借助商務(wù)管理管理平臺(tái)，及時(shí)宣傳和推廣《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程服務(wù)類(lèi)招標(biāo)及合同管理的通知》提高了商務(wù)工作的效率。

2.利用管理平臺(tái)推進(jìn)商務(wù)高質(zhì)量、有計(jì)劃完成。

一是從2015年11月份開(kāi)始，利用項(xiàng)目管理平臺(tái)協(xié)調(diào)并督促各發(fā)起部門(mén)積極配合商務(wù)完成招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果、合同簽署等業(yè)務(wù)及技術(shù)附件的編制審核工作。實(shí)現(xiàn)了資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、澄清文件、合同文本等網(wǎng)上審簽。

“三月滾動(dòng)計(jì)劃”的執(zhí)行，有效地遏制了發(fā)起部門(mén)招標(biāo)投標(biāo)工作的隨意性，提高了發(fā)起部門(mén)對(duì)商務(wù)工作依法合規(guī)開(kāi)展的重視，一定程度提高了項(xiàng)目部招標(biāo)工作的前瞻性和計(jì)劃性。 基本杜絕了先施工后辦理商務(wù)手續(xù)的情況。

三、項(xiàng)目部商務(wù)工作存在的問(wèn)題

1.招標(biāo)前期準(zhǔn)備不充分

前期招標(biāo)方案的交流、策劃和編制過(guò)程中交流不夠深刻，出現(xiàn)招標(biāo)掛網(wǎng)后投標(biāo)單位資格設(shè)置及技術(shù)要求與業(yè)界企業(yè)情況不符，報(bào)名單位層次不一，招標(biāo)期間澄清答疑問(wèn)題較多，造成招標(biāo)暫停，開(kāi)標(biāo)反復(fù)延期及招標(biāo)終止等情況發(fā)生。

今后招標(biāo)，商務(wù)應(yīng)提前介入，參與商務(wù)交流，從專(zhuān)業(yè)的角度為招標(biāo)方案的策劃和編制把關(guān)。

2.招標(biāo)方案和技術(shù)附件質(zhì)量不高

2015年，項(xiàng)目部招標(biāo)門(mén)類(lèi)比較多，EPC總承包工程、弱電系統(tǒng)集成、環(huán)保項(xiàng)目、工藝包加專(zhuān)有設(shè)備、裝修工程、勘察測(cè)量、設(shè)計(jì)服務(wù)、綠化工程、燈光控制系統(tǒng)、投影大屏幕系統(tǒng)、樓宇智能控制系統(tǒng)等，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)較多，技術(shù)交流不夠成熟，稀有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺少，導(dǎo)致編制的招標(biāo)方案、招標(biāo)文件質(zhì)量普遍不高，在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)修改招標(biāo)方案及招標(biāo)文件等問(wèn)題。

3.招標(biāo)計(jì)劃推行不徹底

商務(wù)“三月滾動(dòng)計(jì)劃”是在今年9月份開(kāi)始實(shí)行的，該滾動(dòng)計(jì)劃要求每個(gè)月15日上報(bào)未來(lái)三個(gè)月的商務(wù)計(jì)劃。上報(bào)項(xiàng)目如不能按計(jì)劃完成，按考核辦法進(jìn)行考核。如果漏報(bào)或不報(bào)計(jì)劃，要進(jìn)行商務(wù)程序，必須由所在項(xiàng)目或部門(mén)發(fā)起人辦理《商務(wù)計(jì)劃補(bǔ)報(bào)申請(qǐng)表》，須得所在項(xiàng)目或部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，指揮部副總指揮簽字批準(zhǔn)后，再上報(bào)到商務(wù)管理部，增補(bǔ)商務(wù)計(jì)劃。

“三月滾動(dòng)計(jì)劃”的執(zhí)行，有效地遏制了發(fā)起部門(mén)招標(biāo)投標(biāo)工作的隨意性，做到了計(jì)劃引路，商務(wù)和技術(shù)充分準(zhǔn)備，提高了發(fā)起部門(mén)對(duì)商務(wù)工作依法合規(guī)開(kāi)展的重視，一定程度提高了項(xiàng)目部招標(biāo)工作的前瞻性和計(jì)劃性。 杜絕了先施工后辦理商務(wù)手續(xù)的情況。

但是，“三月滾動(dòng)計(jì)劃”并未引起項(xiàng)目部發(fā)起部門(mén)同事的高度重視，其主要原因是，項(xiàng)目部商務(wù)工作沒(méi)有制定管理辦法，對(duì)不負(fù)責(zé)任的發(fā)起人無(wú)法進(jìn)行考核；另外，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)忙于繁務(wù)，不夠重視“三月滾動(dòng)計(jì)劃”對(duì)本項(xiàng)目的管理引導(dǎo)作用，對(duì)未負(fù)起責(zé)任的發(fā)起人沒(méi)有進(jìn)行有效管理，沒(méi)有起到誡勉或敦促的作用。

4.部分投資計(jì)劃滯后

由于各裝置項(xiàng)目部對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的前瞻性和計(jì)劃性不強(qiáng)，加上指揮部臨時(shí)發(fā)起的招標(biāo)項(xiàng)目較多，導(dǎo)致部分項(xiàng)目在急需時(shí)才向集團(tuán)公司申報(bào)投資計(jì)劃，導(dǎo)致2015年項(xiàng)目投資計(jì)劃下達(dá)不全面，在一定程度上制約了商務(wù)招投標(biāo)、合同簽署等工作的開(kāi)展。

四、2016年工作安排

1. 2016年商務(wù)的主要工作是深化合同管理。2016年是項(xiàng)目合同執(zhí)行重要階段及部分合同收尾及關(guān)閉之年，加強(qiáng)與施工單位和服務(wù)單位的溝通和了解，指導(dǎo)、監(jiān)督合同執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)合同執(zhí)行進(jìn)行跟進(jìn)管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)合同的過(guò)程管控，定期深入合同執(zhí)行部門(mén)及承包商，掌握合同進(jìn)程、解決問(wèn)題、管控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在合同收尾及關(guān)閉過(guò)程中，及時(shí)處理合同的索賠和反索賠工作，在合同關(guān)閉過(guò)程中確保公司利益不受損。

2.按照商務(wù)管理部及項(xiàng)目要求，繼續(xù)完成后續(xù)招標(biāo)工作。

3.利用項(xiàng)目管理平臺(tái)，規(guī)范招標(biāo)程序。

4.加強(qiáng)商務(wù)職業(yè)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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【篇五】投標(biāo)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

投標(biāo)部工作計(jì)劃3篇
Work plan of bidding Department

投標(biāo)部工作計(jì)劃3篇

前言：工作計(jì)劃是對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)制定工作計(jì)劃，有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，大家協(xié)調(diào)行動(dòng)，使工作有條不紊地進(jìn)行。工作計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，是提高工作效率的重要手段。本文檔根據(jù)工作計(jì)劃的書(shū)寫(xiě)內(nèi)容要求，帶有規(guī)劃性、設(shè)想性、計(jì)劃性、方案和安排的特點(diǎn)展開(kāi)說(shuō)明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。

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1、篇章1：招標(biāo)部工作計(jì)劃

2、篇章2：20xx年度招標(biāo)計(jì)劃工作總結(jié)

3、篇章3：招投標(biāo)工作計(jì)劃

篇章1:招標(biāo)部工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間xxx有限公司xxx分公司已成立了1個(gè)月了，由于公司前期還沒(méi)有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計(jì)劃如下：

1、完成招標(biāo)代理xxx分公司及總公司

地址的變更）；

2、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)在省國(guó)資委登記備案；

3、招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項(xiàng)目的地方登記備案（如有需

要）；

4、把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊(cè)到山東誠(chéng)信；

5、為了今后招標(biāo)代理工作的開(kāi)展及團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，需與總公司商議

是否能派3名左右具有全國(guó)注冊(cè)咨詢師的人員到四川參加四川省招標(biāo)從業(yè)人員培訓(xùn)并考取從業(yè)資格證，同時(shí)分公司也可以派相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

6、在平時(shí)的日常工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是法律法規(guī)在工作中的

運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過(guò)再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。 以上就是我們招標(biāo)部近期的工作計(jì)劃！

篇章2:20xx年度招標(biāo)計(jì)劃工作總結(jié)【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】

這一年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各單位、部門(mén)的大力支持與幫助下，部門(mén)內(nèi)同事的通力協(xié)作下，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，盡心履職，緊緊圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)和控制投資這一中心，發(fā)揮部門(mén)投資計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、造價(jià)控制、預(yù)算審核、鐵路協(xié)調(diào)等作用，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，有力的推進(jìn)了公司建設(shè)工作的快速開(kāi)展。現(xiàn)將一年來(lái)主要的工作情況總結(jié)如下：

一、20xx年主要工作

1、部門(mén)人員及職責(zé)

xxxx部目前共有xx人。主要負(fù)責(zé)公司的投資計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同談判及簽訂、礦建、土建和安裝工程的造價(jià)管理、工程進(jìn)度款辦理、鐵路建設(shè)的協(xié)調(diào)與管理等工作。

2、投資計(jì)劃管理

20xx年度基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃為xxxx萬(wàn)元，實(shí)際投資完成xxxx萬(wàn)元，完成率xxx%。

我部門(mén)本著實(shí)事求是的態(tài)度，充分考慮項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期各項(xiàng)工程建設(shè)周期及使用功能，統(tǒng)籌安排各類(lèi)工程有序施工，以“先生產(chǎn)、后生活；先主體、后輔助”的原則，編制了20xx年度基本

建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃。xxx項(xiàng)目20xx年計(jì)劃總投資xxxx萬(wàn)元。其中：xxx計(jì)劃總投資xxx萬(wàn)元；xxx計(jì)劃總投資xxx萬(wàn)元；鐵路項(xiàng)目計(jì)劃總

投資xxx萬(wàn)元；辦公用車(chē)輛、辦公設(shè)備及其他xx萬(wàn)元；管理費(fèi)用、待攤xx萬(wàn)元（不含貸款利息）。

3、招投標(biāo)管理。

依據(jù)20xx年度招標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)章，切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)的要求，完成了xxx工程EPC總承包、110KV輸電線路工程、xxx工程、xxx采購(gòu)等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。

截止目前，共完成xxx項(xiàng)國(guó)內(nèi)招標(biāo)（其中xxx,xx項(xiàng)，xxx,xx項(xiàng)），招標(biāo)總金額xxx億元（其中xxx,xx億元，xxx,xx億元；邀請(qǐng)招標(biāo)xxx億元，占比x%，公開(kāi)招標(biāo)xxx億元，占比xx%），1項(xiàng)國(guó)際招標(biāo)，總金額xxx萬(wàn)美元。圓滿完成了年度招標(biāo)任務(wù)。

4、合同管理

我部嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)合同管理規(guī)定，根據(jù)招投標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在合同談判及簽訂中，有理有據(jù)、積極穩(wěn)妥的保障了公司各項(xiàng)利益的落實(shí)。20xx年度共簽訂合同xxx份（其中），簽訂合同總金額x萬(wàn)元（其中有x份費(fèi)率合同，x份固定總價(jià)合同），上述合同均正在履行，目前未出現(xiàn)任何合同糾紛。

5、造價(jià)管理

我部門(mén)20xx年共組織編制了x個(gè)單位工程（其中x）的攔

標(biāo)價(jià)，攔標(biāo)價(jià)金額總計(jì)x億元（其中x億元，x億元）， 有效控制了重點(diǎn)工程的招標(biāo)采購(gòu)金額。

6、鐵路管理

7、資料管理

在日常工作中，強(qiáng)化內(nèi)部資料的歸檔工作，已經(jīng)建立投資計(jì)劃、招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)等方面的工作臺(tái)賬，做到了及時(shí)更新，全面細(xì)致的反映各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)庫(kù)，極大提高了部門(mén)的工作質(zhì)量和效率。

7、其他工作

我部門(mén)日常工作中積極配合各業(yè)務(wù)部門(mén)組織的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、合同洽談、采購(gòu)談判、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、視頻會(huì)等事項(xiàng)；參與各項(xiàng)造價(jià)、安全、采購(gòu)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；內(nèi)部學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)中央“八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令”要求；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)對(duì)中天合創(chuàng)簡(jiǎn)報(bào)及內(nèi)部學(xué)習(xí)資料的傳閱，讓每一位員工都能接受到企業(yè)文化的再教育；通過(guò)內(nèi)部例會(huì)，要求部門(mén)內(nèi)部每一位員工都要以專(zhuān)業(yè)扎實(shí)，能力豐富，團(tuán)結(jié)合作為目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。

8、不足之處

通過(guò)這一年的工作，也暴露出了我部門(mén)的許多不足之處：

（1） 招標(biāo)工作偏重?cái)?shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)會(huì)審工作、沒(méi)有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的

情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方；

（2）招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行仍不到位，存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時(shí)，造成招標(biāo)延期；未辦理好征地提前上報(bào)計(jì)劃，以至于遲遲不能招標(biāo)；在年度招標(biāo)計(jì)劃中額外增加新項(xiàng)目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排；

（3）由于部門(mén)人員少，任務(wù)重，這相對(duì)要求每個(gè)員工都要具備良好的綜合素質(zhì)，如工作中也暴露了部門(mén)內(nèi)人員在招標(biāo)、造價(jià)、法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面的問(wèn)題，以至于工作質(zhì)量有待提高，也不可避免的造成了部門(mén)內(nèi)加班較多的情況。

二、20xx年工作計(jì)劃

20xx年將是公司建設(shè)的關(guān)鍵投入期，結(jié)合我部的性質(zhì)與特點(diǎn)，根據(jù)20xx年的工作情況以及明年的進(jìn)度安排，對(duì)部門(mén)內(nèi)工作也做了初步的規(guī)劃：

1、繼續(xù)強(qiáng)化與提高計(jì)劃、招標(biāo)、合同、造價(jià)、鐵路等業(yè)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，積極落實(shí)公司的相關(guān)規(guī)定，發(fā)揮部門(mén)的管理職能，將具體職責(zé)明確到人，重樹(shù)新風(fēng)，保質(zhì)保量的完成好全年的工作目標(biāo)；

2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確工作責(zé)任，根據(jù)人員分工，做好日常學(xué)習(xí)、交流和提升工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極性，挖掘潛力，提高個(gè)人的工作能力；

同時(shí)，為更好的迎接新的變化，隨著業(yè)務(wù)量的變化，將及時(shí)調(diào)整部門(mén)內(nèi)部人員的分工，不斷充實(shí)員工的工作內(nèi)容。

3、完善計(jì)劃、招標(biāo)、造價(jià)等資料的管理工作，維護(hù)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)資料的"完整與安全。發(fā)揮匯總的作用，做好及時(shí)回饋、整理、歸檔和審查工作。并督促公司相關(guān)職能部門(mén)強(qiáng)化資料及時(shí)歸檔。

4、我部門(mén)將強(qiáng)化招標(biāo)資料的提交要求，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提出更高的質(zhì)量要求，強(qiáng)化招標(biāo)的全程管理，力求保質(zhì)保量的完成好招標(biāo)采購(gòu)工作；

5、合理謀劃，加快建設(shè)的原則審核匯總招標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化招標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，沒(méi)有計(jì)劃的原則上不予招標(biāo)，不具備招標(biāo)條件的絕不進(jìn)入集團(tuán)的月度招標(biāo)計(jì)劃，延遲提交的將要求相關(guān)部門(mén)做出合理解釋?zhuān)?/p>

6、優(yōu)質(zhì)高效完成其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作，切實(shí)發(fā)揮我部的溝通和協(xié)調(diào)的作用。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)的大力支持，相信通過(guò)不斷努力，我部門(mén)將揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理規(guī)劃，為20xx年xxx建設(shè)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)管理水平的提升等方面再接再厲，更上一層樓。

篇章3:招投標(biāo)工作計(jì)劃【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】

招投標(biāo)工作計(jì)劃備注：

以上招標(biāo)工作可以委托專(zhuān)業(yè)代理公司辦理，費(fèi)用約需4-7萬(wàn)之間。自己公司操作所需費(fèi)用約需2萬(wàn)。具體費(fèi)用支出如下：
1.陪標(biāo)單位費(fèi)用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000元）。

2.專(zhuān)家評(píng)委費(fèi)用：房管局2人，評(píng)委委員中專(zhuān)家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費(fèi)需1000元，另備兩個(gè)500元作備用，需7000元。
3.招標(biāo)網(wǎng)掛費(fèi)用需500元。

4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費(fèi)約需500元。
5.辦事交通費(fèi)約需500元。

6.開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)活動(dòng)費(fèi)用約需1000元。
7.公關(guān)費(fèi)約需5000元（視情況而定）。 以上費(fèi)用約需22400元。篇二：投標(biāo)工作計(jì)劃

xxxx項(xiàng)目投標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目概況
1、招標(biāo)人：xxxx
2、招標(biāo)方式：xxxxx
3、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)：xxxx
4、投標(biāo)保證金：xxxx

5、投標(biāo)資質(zhì)、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函
6、本公司現(xiàn)狀：二、廢標(biāo)條款 xxxx

三、項(xiàng)目難點(diǎn)重點(diǎn)分析及建議： xxxx

四、投標(biāo)小組組建及分工 1、組長(zhǎng)：xxxx

2、組員：xxxx（投標(biāo)負(fù)責(zé)人）、xxxx（技術(shù)人員）、xxxx）（資料員） 五、投標(biāo)文件模塊分解 （包括流程2-9條內(nèi)容） 投標(biāo)文件模塊分解表

投標(biāo)組名：

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