《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于醫院為群眾辦實事辦好事工作總結3篇 , 供大家參考選擇。

醫院為群眾辦實事辦好事工作總結3篇

【篇1】醫院為群眾辦實事辦好事工作總結

辦好事、辦實事、解難事

情系職工保持隊伍的和諧穩定

一是為職工辦好事，做職工的連心人

“民思我想”。緊扣職工生產生活中普遍關心的問題，盡力為職工辦好事，就能把職工和企業的心真正連在起來。近幾年，漢西車站針對各個時期職工的不同需要，廣泛開展了“送清涼”、“送溫暖”、“關愛鏈接”、走訪慰問離退休老干部、革命軍人以及軍烈屬等一系列的思想政治活動，并已逐步形成了制度。每年酷暑時節，車站不僅為職工送去了防暑降溫物品以外，而且還針對從事調車工種的職工在高溫下長時間工作不利于生產和健康的實際情況，規定凡溫度超過36度以上的天氣，所有下達的生產計劃全部避開中午12點至15點這個時間段。

二是為職工辦實事，做職工的知心人

“民需我做”。為職工實實在在辦事是拉近職工與企業之間距離的內在動力。為解決漢西車站職工中午吃飯難的問題，車站投資修建了“職工食堂”，為保證職工吃上好飯好菜，每月定期給食堂一定的職工伙食補貼，不僅讓職工吃到飯，還要讓職工吃好飯。為解決舵落口站地處市區邊緣，文化生活單調的問題，車站投資改擴建了舵落口站“職工之家”，添置了一批健身器材和運動設備；為解決新墩站職工洗澡難，行路難問題，投資購買了熱水器，還利用慶祝“七·一”黨的生日機會，組織了30多名黨員對通往新墩站的唯一小路進行了義務修路。

三是為職工解難事，做職工的貼心人

“民困我助”。職工在遇到困難的時候是最需要幫助的時候，在這時候幫助職工渡過難關，就能夠充分激發起職工對企業熱情和擁護，進而轉化為在本職崗位上敬業工作的動力和活力。漢西車站根據這一特點，適時開展了“一人一事”、“四必訪，五必談”的思想工作。誰家有個婚、喪、嫁、娶，紅白喜事，站領導都必到場。哪個職工鬧情緒，車站領導都要與之單獨的交心、談心。今年春節期間，為11戶特困職工家庭，逐一送去了“幫困扶貧慰問金”。有一名離退休老干部叫葛東景，一家四五口人一直住在一間很小的房子里，由于子女長大要結婚，使房子小的問題更加顯得突出。當在走訪中了解到這一情況后，車站黨政領導趕到葛東景家中，現場拍板落實了有關住房補貼的政策為他送去了五千元補貼款，老葛激動得熱淚盈眶。

【篇2】醫院為群眾辦實事辦好事工作總結

新和縣發改委2011年辦實事辦好事工作總結

2011年，發改委按照縣委政府的工作要求，為認真貫徹“機關作風效能建設年”和“民生建設年”相關要求，努力圍繞減少農村貧困人口，在為民服務活動中創先爭優，全方位地開展工作，在認真開展調查研究活動的同時，大力宣講黨的惠民政策、“熱愛偉大祖國 建設美好家園”主題活動、“創先爭優”活動、“兩會”精神等，實實在在幫助群眾解決實際困難和問題。現總結歸納如下：

一、加強領導，健全組織，周密部署

深入開展為群眾辦實事、辦好事是發改委長期堅持的一項重要工作，發改委領導班子十分重視此項工作。一是召開支部大會。研究制定了辦實事、辦好事實施方案，要求把活動與“機關作風效能建設年”和“民生建設年”活動有機結合起來，促進工作作風的轉變和提高人民群眾對發改委工作的滿意度。二是成立領導小組。成立了以主任鄭成云為組長，班子成員任副組長，相關業務科室負責人為成員的領導小組，領導組下設辦公室，辦公室主任由賈玉鵬同志兼任。做到一把手負總責、親自抓，分管領導具體抓，及時研究、分析情況，制定措施，加強對此工作開展情況的檢查指導。三是召開動員會。開展為群眾辦實事、辦好事是一項長期任務，要切實提高思想認識，不斷增強做好此項工作的積極性、自覺性和持久性，常抓不懈。

二、精心實施，健全機制，務求實效

1、扶貧工作開展情況

今年，發改委定點扶貧村有1個，為依其艾日克鄉奧依買里村。該村存在的主要困難有：一是農業基礎設施薄弱，農業生產條件較為落后，農村貧困戶較多；二是農民整體文化素質偏低，農民經紀人少，農民發家致富的本領不強，農業生產科技含量不高。

我委以解決農民生產、生活為幫扶重點，幫助該村發展高效農業項目，培養農民致富帶頭人，加強農民實用技術培訓，提升村級班子的戰斗力。同時結合各村實際，有針對性制訂扶貧工作的具體計劃。爭取通過努力，提高農民收入，幫助農民辦實事，促進農民脫貧致富。派出駐村幫扶人員，經常性的宣傳科學養殖、科學種植以及民族團結等一系列知識，普及科學知識，提高農民思想意識。在農忙期間，我委全體干部深入對口幫扶村，幫助貧困戶、困難黨員干農活，為核桃樹抹芽，幫農戶拾棉花，解決農忙期間農戶用工難的問題。今年我委還為奧依買里村修建涵洞4個，投入資金2400元，為群眾解決了實際困難。

2、開展“千名干部下基層”活動情況

為了加強對千名干部下基層活動工作的領導，我委召開了專題會議對該工作進行了專題研究和精心部署，層層統一了思想，強化了認識，形成了合力。為確保下基層活動有序進展并取得實效，我委結合單位實際，研究制定了具體可行的實施方案，成立了以主任為組長的活動領導小組和工作機構，切實加強了對我委下基層活動的組織、領導和協調，使機關干部責任上肩、任務明確。為加強活動的針對性，成立專門駐村工作領導小組，駐村工作組干部領導深入調查研究，認真排查不穩定因素，并迅速投入到問題的協調解決中。

4月20日起，發改委派出以主任鄭成云同志為組長的駐村工作組，進駐奧依買里村開展入戶調查研究工作。本次活動以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，加快推動農村各項工作，以“千名干部下基層進萬家”活動為主題，結合“創先爭優”活動和“熱愛偉大祖國，建設美好家園”活動，以干部得民心，群眾得實惠，密切干群關系為目標，進村入戶，宣講政策、走訪農戶、傾聽民意、體驗生活、調查了解、解決問題。發改委“千名干部下基層進萬家”活動共涉及5個村民小組280戶農戶。

3、開展工作情況

為充分發揮黨員聯系群眾、走進群眾、服務群眾的表率作用，按照縣委、政府的統一安排部署，發改委在深入開展為群眾辦好事、辦實事活動中，采取了形式多樣的為民服務方式，進一步密切了黨群干群關系，促進了社會主義和諧新農村建設。

一是建立了民情臺帳。以組為單位，對280戶農戶均建立了民情臺帳，與群眾建立起了長期、穩定的聯系，方便了干部職工與幫扶農戶的聯系溝通。負責聯系的干部要負責向群眾宣傳黨的方針政策，收集群眾意見和建議，及時向黨組織反映，并協助搞好生產發展和治安調解等工作，使活動真正落到了實處。

二是開展結對幫扶。發改委黨員干部與困難群眾結成幫扶對子，力所能及地幫助他們解決實際困難，積極開展送政策法規、送文化科技、送醫療衛生、送致富項目、送支援物資等“五送下鄉”活動。

三是嚴格落實“三進三同”要求。發改委駐村干部，均深入群眾中作了調查研究，能自覺堅持“一線工作法”，認真落實“三進三同”要求和“民情走訪”制度，及時了解民情、反映民意。

四是強化民生政策宣傳，耐心講解民惑。通過召開座談會、群眾大會、組織收看電教片等形式，深入對口幫扶村奧依買里村宣傳黨的強農惠農政策、民族宗教政策、各項法律法規，并對不理解不明白的問題，耐心細致的做講解，切實增強廣大群眾的政策意識和法制觀念，提高執行政策、遵紀守法的自覺性。目前，共召開座談會3次，參與群眾達409人次。

五是深入田間地頭走訪，摸清農戶真需求。圍繞“講黨性、重品行、強素質”的要求，由發改委主任鄭成云帶隊，先后組織4名干部進村入戶、深入田間地頭對奧依買里村廣泛開展民情懇談活動，與農民面對面地交流，了解群眾的生活現狀、惠農政策的落實、孤寡老人生活狀況等方面的情況，并做好民情日記。

通過深入開展為群眾辦好事、辦實事活動，我們建立主動向基層學、向群眾學、向實踐學，形成服務基層群眾的良好作風，繼續深入學習調研，關注民生問題，充分聽取基層群眾的民心民意，解決實際問題、突出問題，深入查找基層工作中存在的問題，認真整改，努力使基層工作再上一個臺階。

2012年的工作計劃

2012年我們將繼續把為群眾辦實事辦好事工作，作為一項重要的工作來抓。重點做好以下幾方面工作：

1、立足本職，做好項目服務工作，為新和各項目單位和落戶新和的企業服務，搞好項目的立項、審批、核準等工作；

2、深入基層，做好對口幫扶村的扶貧工作。深入對口扶貧村依其艾日克鄉奧依買里村，解決農民的實際困難，幫助農民脫貧致富；

新和縣發展和改革委員會

二〇一一年十一月十四日

【篇3】醫院為群眾辦實事辦好事工作總結

中國銀行商丘分行2010年

“為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動實施方案

2010年，按照市政府糾風辦關于開展“為群眾辦實事辦好事”有關要求，結合我行業務、產品、科技等實際，繼續在全轄開展“貼近客戶，滿意服務，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動。方案如下：

一、指導思想

2010年，我行“為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動繼續以科學發展觀為指引，圍繞我行三年發展戰略規劃，以服務民生為目標，加大投入，進一步深化“網點轉型”、“中小企業信貸工廠”、“網上銀行服務平臺”建設，集中全力完成“IT藍圖”系統上線，大力推進自助設備建設，辦好5件實事，加快建立我行方便、快捷、高效的金融服務平臺，為加強行風建設、提升發展動力奠定扎實基礎。

二、活動組織

為加強主題實踐活動的組織領導，市行成立“為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動領導小組。

組長：胡春閣 紀委書記

副組長：張曉靜 監察保衛部主任

成員： 孫超 個人金融部主任

張東峰 中小企業中心主任

宋惠林 人力資源部主任

羅鋒 綜合管理部主任

三、活動內容及步驟

圍繞“貼近客戶，滿意服務，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動，在全轄范圍統一做好以下5件實事：

（一）建立中小企業“信貸工廠”運營模式，解決“中小企業融資難”問題

1、具體內容

堅持“以客戶為中心、以市場為導向”，把發展中小企業授信作為一項戰略性工作，逐步建立中小企業“信貸工廠”運營模式，不斷進行中小企業業務的體制、機制、業務和產品創新，更新理念，完善體系，優化流程，創新產品，加大投放保增長，強化服務促發展。

2、工作措施及步驟

一是健全專門辦事機構。進一步健全完善市、縣中小企業服務中心，加快建立以市行中小企業服務中心、縣行專職小企業客戶經理為依托的網絡。通過建立健全專營化組織架構，配置專項資源，加大對中小企業支持力度。

二是完善服務體制。著手建立中小企業相對獨立的運營管理業務體系，形成我行特色的中小企業“信貸工廠”運營模式，采用合理、簡化、標準、端對端的流程銀行運作，提高服務層次。

三是豐富業務產品。簡化小企業審批流程，針對小企業特點，積極開展產品創新，繼續推廣應用“易貸通”、“理財通”、“質押通”、“融貨通”等有效滿足中小企業各種需求的產品，著力解決企業融資難和擔保難等問題，打造業務端和審批端兩級審批的簡化業務流程，確保實現中小企業授信項目快速審批。

四是提供綜合服務。繼續對企業進行財務輔導、跟蹤培育，幫助企業提升公司治理能力；整合我行工商驗資E線通、代發工資、信用卡、網上銀行、電子回單柜等組合業務產品，滿足客戶在結算方面的便利需求，幫助企業做大做強。

3、受益范圍

全市年銷售額15000萬元以下中小企業。

（二）深化網點轉型，改善軟硬件服務環境，提高金融服務功能和效率

1、具體內容

進一步加強基層管理和基礎建設，從深度和廣度兩個方面深化網點轉型，全力推進網點從硬件轉型進入軟件轉型和效益提升階段，在服務功能、機構布局、營業環境上整合再造，努力提升我行的服務手段、服務質量和功能，提高為群眾服務的質量和效率。

2、工作措施及步驟

一是加大戰略投入，加快轉型進度。繼續加強對網點改造和自助布局調整力度，對2010年改造網點早啟動、早建設、早投入使用，確保3家改造目標的完成。

二是人員配備向基層窗口傾斜。對全轄網點按照全功能型、銷售服務型、交易服務型三類網點進行差異化管理。落實最低人員配置標準。交易服務型網點，人員最低配置9人；服務銷售型網點，人員最低配置12人；全功能型網點，最低人員配置18人。

三是加強服務窗口管理。落實網點負責人“50％工作時間用于大廳營銷和服務管理”有關要求，形成負責人、理財經理、大堂經理互為補充的大堂服務體系。實施彈性窗口和排班制度，客戶流量較大時，及時調配資源增開窗口，減少客戶等候時間。

四是加大網點轉型考核力度，提供機制保證。網點轉型建設是一項系統工程，各行一把手必須予以高度重視，運用多種手段，強化基層轉型理念和執行力。加大基層人力資源和業務資源配置，將網點轉型和網點效能提升納入對基層網點的績效考核指標，充分利用績效考核導向，為網點轉型提供保障。

3、受益范圍

社會各界、廣大城鎮居民、所有客戶。

（三）完善和推廣新版BOCNET網上銀行系統平臺，解決群眾網上理財問題

1、具體內容

加快建設網上銀行業務系統，全面推廣新版網銀BOCNET 新業務，為廣大群眾金融理財提供高效、快捷、方便的網上平臺，滿足群眾多元化金融理財和支付需求。

2、采取措施

一是加強技術創新。針對客戶理財環境的不斷變化，2010年要把解決群眾“理財難”的重點放在網上銀行業務系統建設上。以我行IT藍圖上線工作為契機，繼續對新版網銀BOCNET進行完善和市場推廣，加快網銀BOCNET品牌形象建設，積極推進企業網銀服務功能提升等多項工作。

二是強化網銀業務培訓。加強網上銀行業務培訓，使轄內員工充分熟知客戶申請網銀、安全工具以及其他網銀業務流程、客戶遷移操作流程、新版網銀的安全機制、客戶引導策略和引導方法等業務知識和服務技巧，為向群眾提供快捷、方便、安全的金融工具網上銀行打下堅實基礎。

三是提高網銀業務占比，遷移率達到同業平均水平。為給客戶提供更安全、方便、快捷的服務，在提高網銀業務服務功能的同時，采取多種宣傳方式，引導廣大客戶在辦理業務時使用網銀辦理，有效減少客戶在柜臺辦事業務的排隊時間。同時，引導客戶把握企業投資理財需求，按需定制服務，滿足群眾多樣化的需求。

3、受益范圍

社會各界、廣大城鎮居民、所有客戶。

（四）高質量完成新一代系統上線工作，建立快速、高效的業務處理系統平臺

1、主要內容

隨著群眾金融需求的不斷增加，銀行業務產品不斷豐富，客戶對銀行的服務質量和服務效率標準也在不斷提高，為解決這些問題，我行推出了新一代業務系統，在結算、理財、網上銀行、自助渠道、企業現金管理、全球金融服務方面，為群眾提供更完善的綜合業務處理系統。該系統上線以后，即可實現客戶在全國范圍“點對點”瞬間支付、適時到帳等快捷功能，為以后群眾快速辦理金融業務打下基礎。

2、采取措施

一是總行投巨資開發新一代業務系統，在全球中行系統進行逐步推廣應用，打造全球統一的結算、管理平臺，從應用系統上著眼全球制高點，努力為群眾提供國際一流的金融服務。

二是加快新系統上線工作。我行擬于今年8月實施新一代業務系統上線，目前正抓緊組織全轄員工對新一代業務系統先期進行培訓、學習、演練和模擬操作，確保全行員工在新一代業務系統上線前徹底掌握新的業務系統，上線后能熟練應用，為群眾提供安全、方便、快捷的金融服務，利用新的業務系統，在全球匯款、網銀服務、國內結算、自助銀行等方面提供全新的金融服務平臺，滿足廣大群眾的金融服務需求。

3、受益范圍

社會各界、廣大城鎮居民、所有客戶。

（五）大力推進自助設備建設，利用現代化自助設施，開展自助服務，分流客戶業務，減少客戶排隊等候時間

1、主要內容

隨著群眾金融需求的不斷增加，銀行業務產品不斷豐富，客戶對銀行的服務質量和服務效率標準也在不斷提高，客戶對增加營業網點和營業窗口、減少辦理業務的等候時間的要求迫切，為解決這些問題，大力推進自助設備建設，繼續配置專項費用，加大對自動取款機、多媒體查詢機、離行自助銀行等配置力度，提高業務分流率。

2、采取措施全市2010年計劃增設ATM機6臺，達到32臺；計劃增設多媒體查詢機4臺，達到26臺；計劃增設離行自助銀行4處，達到7處。利用現代化自助設施，開展自助服務，分流客戶業務，減少客戶排隊等候時間

3、受益范圍

社會各界、廣大城鎮居民、所有客戶。

各支行要緊密圍繞業務發展，突出服務民生的主題，在積極做好市行統一開展的5件實事基礎上，結合實際和業務特點，從近年行風評議反饋意見建議中，找出群眾急需解決的問題，選取2-3件群眾最急需、受益面最廣泛的實事好事，在全轄組織實施，提高群眾滿意度。

四、工作要求

（一）高度重視，精心組織。各單位要以這項活動為契機，推進服務體系建設向深層次發展。并結合實際，突出特色，多措并舉，促進文明優質服務的有效措施。

（二）積極宣傳，營造氛圍。各單位要利用多種形式，加大活動宣傳力度，深化服務理念，推動活動的深入開展，確保各項活動取得預期效果。

（三）確保實踐活動取得成效。在開展主題實踐活動過程中，要實行分工負責制，按照主題實踐活動明確的任務和職責分工，對于每一件實事，要有方案、有組織、有內容，有進程、有落實、有目標，扎實開展各項活動，推動我行市場競爭力提升。

2010年讀書節活動方案

一、???? 活動目的：

書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！

二、活動目標：

1、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。

2、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。

3、通過活動，使學生養成博覽群書的好習慣。

4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。

三、活動實施的計劃

1、 做好讀書登記簿

（1） 每個學生結合個人實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。

（2） 每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。

（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學們的讀書登記簿并做出相應評價。

2、 舉辦讀書展覽：

各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的＿＿＿”、“好書推薦”等形式，向同學們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內容交流自己在讀書活動中的心得體會,在班級中形成良好的讀書氛圍。

3、 出讀書小報：

3、通過活動，使學生養成博覽群書的好習慣。

B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。√
C采用約當產量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。Ｘ

C采用直接分配法分配輔助生產費用時，應考慮各輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況。錯

C產品的實際生產成本包括廢品損失和停工損失。√

C成本報表是對外報告的會計報表。×

C成本分析的首要程序是發現問題、分析原因。×

C成本會計的對象是指成本核算。×

C成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。√
C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X
D當車間生產多種產品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產品的產品成本

中。×

D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。×

F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√

F廢品損失是指在生產過程中發現和入庫后發現的不可修復廢品的生產成本和可修復廢品的修復費用。Ｘ

F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。(√)

G各月末在產品數量變化不大的產品，可不計算月末在產品成本。錯

G工資費用就是成本項目。(×)

G歸集在基本生產車間的制造費用最后均應分配計入產品成本中。對

J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據。(√)

J簡化的分批法就是不計算在產品成本的分批法。(×)

J簡化分批法是不分批計算在產品成本的方法。對

J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。√
J接生產工藝過程的特點，工業企業的生產可分為大量生產、成批生產和單件生產三種，X
K可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯

K可修復廢品是指經過修理可以使用，而不管修復費用在經濟上是否合算的廢品。Ｘ

P品種法只適用于大量大批的單步驟生產的企業。×

Q企業的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。Ｘ

Q企業職工的醫藥費、醫務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。Ｘ

S生產車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。Ｘ

S適應生產特點和管理要求，采用適當的成本計算方法，是成本核算的基礎工作。(×)

W完工產品費用等于月初在產品費用加本月生產費用減月末在產品費用。對

Y“預提費用”可能出現借方余額，其性質屬于資產，實際上是待攤費用。對

Y引起資產和負債同時減少的支出是費用性支出。X
Y以應付票據去償付購買材料的費用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續投入，其完工率的計算方法是完全一致的。Ｘ

Y運用連環替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結果。(×)

Z在產品品種規格繁多的情況下，應該采用分類法計算產品成本。對

Z直接生產費用就是直接計人費用。X
Z逐步結轉分步法也稱為計列半成品分步法。√

A按年度計劃分配率分配制造費用，“制造費用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。

A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于(季節性生產企業)

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