總結，漢語詞語，讀音為zǒng jié，意思是總地歸結， 以下是為大家整理的關于施工單位商務工作總結4篇 , 供大家參考選擇。

施工單位商務工作總結4篇

【篇1】施工單位商務工作總結

七月份合約部工作總結

本月合約部完成主要工作如下：

一、合同簽訂及管理

1、基本完成了合約部每月日常業(yè)務。

2、已完成了路基一隊、路基二隊、路基三隊、樁基一隊、樁基二隊、橋梁二隊、橋梁三隊、拌合站的承包合同。

3、完善了部分施工隊分包資料。

二、對上對下計價

1、本月對上計價228萬元，開累計價228萬元。

2、本月對下計價45萬元，開累計價45萬元。

三、清單核算情況

到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報業(yè)主。本月新下發(fā)閻崇路立交橋下部結構及基礎部分、管理區(qū)連接路主線橋基礎部分、良坨路橋基礎部分、f匝道橋下部結構及基礎部分、刺猬河東支主線橋基礎部分的正式圖紙現(xiàn)都已核算完畢并錄入系統(tǒng)。

四、變更索賠上報及完成情況

目前已上報的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點開工及設備上下場、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運，現(xiàn)冬季施工項目已審批。現(xiàn)場確認單項目有閻崇路樹坑回填、管理區(qū)連接路挖除樹根、臨時占地、承包人駐地建設、文明施工及環(huán)保費，現(xiàn)臨時占地、承包人駐地建設已完成現(xiàn)場確認手續(xù)。

另外，北京“7.21”洪水我項目受災情況（包括受災現(xiàn)場照片、受災清單及保險相關手續(xù)）已報保險公司，現(xiàn)保險公司正在處理中。對業(yè)主方面，我標段受洪水災害影響所發(fā)生相關損失的變更索賠資料正在上報。

六、下月計劃

1、本月的工作重點是閻崇路改建、“7.21”洪水的變更索賠項目及已完成工程的現(xiàn)場確認工作。

2、及時完成本月的對上對下計價及合同管理工作。

3、按照合同要求及時完成清單核算工作。

合約部（2012年8月1日）

【篇2】施工單位商務工作總結

施工單位安全工作總結

2013年即將過去，在過去的一年里，我項目在項目部安全生產(chǎn)領導小組的領導下，以科學發(fā)展觀為契機，積極響應《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預備為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導，明確責任等方面著手，結合習近平總書記等中央領導同志對安全生產(chǎn)工作的系列重要講話和批示，胡春華書記、米小丹省長對廣東省安全生產(chǎn)工作的批示精神，通過健全和完善各項安全管理制度，強化日常管理，優(yōu)化運行模式，適應環(huán)境變化的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
高度重視安全生產(chǎn)，文明施工：環(huán)境保護等管理重點，在項目部設置了專門的安全生產(chǎn)組織機構，安全生產(chǎn)領導小組，主要負責做好項目部安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護和社會綜合治理工作，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)，文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，安全生產(chǎn)責任落實到人。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)，文明施工管理格局
二、完善安全生產(chǎn)責任制
完善安全生產(chǎn)責任制是項目部安全管理的首要工作，按照“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必須管理安全”的原則，項目部與各班組簽定《安全生產(chǎn)責任狀》。目標責任層層分解，做到安全生產(chǎn)，人人有責，建立健全安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、危險源預防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的首要任務，從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，形成了一個嚴密的安全生產(chǎn)管理體系。
三、加強學習，提高認識
項目部非常重視安全學習，安全教育的重要性，從工程開始就對所有入場人員進行安全教育，采取各種方式進行宣傳，強調(diào)安全工作的重要性，使全體入場人員認識到“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”，不安全、不生產(chǎn)，要讓安全成為一種習慣。
四、安全生產(chǎn)重在落實
項目部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全隱患的排查治理工作，努力探索和構建安全管理，長效機制，堅決杜絕各類事故不安全事的的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，截止目前，工程未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。
1.強化安全意識，明確安全責任
為了進一步落實安全生產(chǎn)責任，項目部與各部門簽訂了“安全生產(chǎn)責任狀”，實現(xiàn)了安全目標層層的分解，安全目標落實到人，良好的安全局面，增強了全員安全意識，風驗意識，責任意識。
2.加強安全檢查，完善安全制度
項目部堅持定期或不定期的安全巡查，使安全檢查成為施工生產(chǎn)中必不可少有環(huán)節(jié)，認真分析安全隱患的原因和責任，總結經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施，積極配合上級主管單位進行安全生產(chǎn)大檢查，及時對各項安全隱患的排查與整改。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標準，建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全，有效實現(xiàn)項目部年初制定的安全工作各項指標落實。建立了重大危險源辨識，明確項目施工中重點部位，關鍵設備設施等危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查，確保消防設施器材完整有效，檢查及時。
3.加強設備設施的安全管理
落實設備設施的管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種機械的安全管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員進行設備登記管理。
五、提升項目安全管理水平
1.大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，實施規(guī)范化管理
在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范，評價及檢查每項工作，從而使現(xiàn)場來之不易的標準化管理水平得到提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的目的。
2.內(nèi)業(yè)資料管理更加規(guī)范
安全資料由專人管理，符合有關標準規(guī)定，安全資料編目齊全、內(nèi)容真實、填寫及時并保持追逆性，查閱簡單、一目了然。
六、需改進和存在不足
盡管2013年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定成績，但就安全而言，新形勢的安全管理形勢依然十分嚴峻，尤其是近期在青島石油管爆炸事，對此，須時刻保持清醒的認識，本首“居安思危、防患于未然”的原則，明確2014年安全生產(chǎn)、文明施工的基本思路，主要從以下幾點作為明年安全管理工作的重點。
1.把安全責任重在落實，隱患排查作為重中之重。
2.施工現(xiàn)場：線路長安全監(jiān)管；涵洞基坑管理；大橋的施工管理。
3.沿線的環(huán)境保護。
4.加強項目職工及施工隊伍的職業(yè)安全健康的管理。
5.雨季、臺風等惡劣天氣較多，要采取相尖的措施盡可能減少危害。
2013年12月20日

【篇3】施工單位商務工作總結

施工單位工作總結歸納

　　本年度公司在建項目xxxx,無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就XX年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
　　一、安質(zhì)工作
　　1、 認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各項目部第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
　　2、 加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領導的大力支持下,各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識,在不到半年的時間里,鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領導譽為營城技術。在施工過程中，嚴格按方案施工。
　　3、 加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地五大類傷害。防高空墜落,加強四口、五臨邊等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
　　4、 作好了安全技術交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
　　5、 加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，人才招聘，上聘才網(wǎng)>

【篇4】施工單位商務工作總結

年度質(zhì)量工作總結

一、工程項目進展情況

截止目前，xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工，剩余施工任務254萬元。xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設任務僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬。xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元。xx項目自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎已經(jīng)施工完畢；4#樓cfg樁施工完成，筏板基礎已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標

確保所有分部、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。

3、質(zhì)量管理機構、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》

的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關。

建立質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，

責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

3、實行三級技術交底制度

為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各

項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術檔案室。現(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設立各種標識牌、懸掛標語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。xx項目針對山西嚴重缺水的問題，箱梁養(yǎng)護我們采取了循環(huán)水自動噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評，并在全線推廣應用。xx速項目除將復合

型材料模板運用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設計院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設計為99.42m長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結構物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。xx高速項目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項不僅直接省去了腳手架的租賃費和運輸費、節(jié)省了人工費、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時間，加快了施工進度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實現(xiàn)了項目利益最大化。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我分公司在工作當中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結如下：

1、墩柱外觀較差

主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時通知試驗室，導致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負責振搗施工。

2、箱梁預制高低邊反向

主要原因分析：職能部門人員責任心不強，未認真履行其工作職篇二：工程質(zhì)量部年終總結

工程質(zhì)量部年終工作總結

在工程建設項目總指揮部領導的大力支持下，工程質(zhì)量部在全年的工作中認真落實工作職責，較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足，本次總結共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改進措施、來年工作計劃。

一、全年工作完成情況

1.1工程實體檢查：組織重點檢查39次，日常檢查280多次，發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報5份，處理嚴重質(zhì)量缺陷3處，組織專家進行質(zhì)量問題專題會8次，一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。

1.2工程制度文件：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計編制質(zhì)量文件6份，并下發(fā)給各部門。

1.3工程資料抽查：工程質(zhì)量部在全年共計抽查工程資料10次 共計28份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項23項，已督促整改17項，6項整改仍在繼續(xù)。

1.4對口聯(lián)系無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責區(qū)域的檢測工作都在有序進行。

1.5質(zhì)量部內(nèi)部建設：質(zhì)量部4月職位旬成立，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對接職責基本明確、初步建立管理臺賬、初步形成質(zhì)量問題記錄及討論制度等。

二、工作中需要進一步改進的地方

2.1工程實體檢測：對于檢查出來的問題整改力度還需進一步加大，要力求做到上一步整改未關閉不得進行下一步施工作業(yè)；對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當場提出整改意見，現(xiàn)場整改完成；要逐漸樹立“一次性做好，成本最低”的質(zhì)量觀念；對于能預

見到有可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題的控制點，應及時提醒，避免返工造成浪費；對不按程序施工的，進一步加大督查力度。

2.2工程資料抽查：在過程資料產(chǎn)生之前進行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性；進一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容，對書寫不規(guī)范的堅決予以接受；進一步加強對施工人員資格審查力度，對于組織體系不健全及人員資格不達標的予以糾正或清退。

2.3部門需要進一步改進：要進一步明確部門職責范圍及工作權限，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用；進一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序；加強溝通能力與交流技巧；對質(zhì)量問題嚴格實行“零容忍”；對質(zhì)量問題的處理效率需進一步提高；充分調(diào)動監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動性，提高相關單位的質(zhì)量意識。

三、工程質(zhì)量部的改進措施

3.1質(zhì)量部內(nèi)部加強溝通，定期組織集體學習和交流。

3.2通過內(nèi)部比較措施，提升工作效率，能當天完成的絕不拖到第二天。

3.3通過事前討論方式，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。

3.4遇到問題時，通過多向領導匯報的方式，獲得領導的支持提升處理具體問題的力度。

3.5通過提前做多種預案的方式，提升開會效率和會議質(zhì)量。

3.6通過組織學習施工規(guī)范的方式，提升對質(zhì)量問題的挖掘能力。

四、明年的工作計劃

4.1常規(guī)工作計劃

（1）加強施工現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查

（2）重點對特種設備原材料進廠進行復驗

（3）重點對現(xiàn)場無損檢測工作進行檢查

（4）督促監(jiān)理單位加強質(zhì)量檢查

（5）做好新開工壓力容器告知的督促工作

4.2重要質(zhì)保點的質(zhì)量目標

（1）確保焊接檢測一次性合格率大于96%

（2）確保所有在建工程無重大質(zhì)量缺陷

（3）確保裝置開車一次性成功

4.3完成領導交代的其他任務

工程質(zhì)量部 2014-11-28篇三：2013年建筑施工質(zhì)量工作總結

2013年工作總結

時光荏苒，我來到******項目已4月有余，在項目上我的崗位是質(zhì)量員，質(zhì)量員工作對于整個工程項目至關重要，每個檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量都決定整個工程質(zhì)量。所以對于施工過程的質(zhì)量控制以及過程檢查必須嚴格仔細，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并按照設計和規(guī)范要求監(jiān)督整改到位。在項目管理過程中提出合理建議。

******項目從2013年10月正式開始施工，至2014年1月28日春節(jié)放假，先后進行地下車庫和主樓土方開挖；車庫主體結構施工；地下車庫人防門框安裝。

2013年工作存在問題及防治措施主要有以下幾方面：

一、 施工現(xiàn)場平面布置；

1、現(xiàn)場臨時施工用水、消防用水設置不到位，造成施工不便，一但發(fā)生火災現(xiàn)場沒有水源。今后進行現(xiàn)場臨水設置特別是在進行主樓主體結構施工時，主樓上施工用水和消防用水管網(wǎng)設置既要考慮節(jié)約材料又要方便施工和滿足防火要求。 2、塔吊布置不合理，由于本工程是由四棟主樓和地下車庫組成，塔吊必須設置在主樓和地下車庫之間。塔吊設置時沒有考慮到車庫基礎頂面標高，造成車庫基礎不能形成整體，使施工不方便同時主樓土方開挖時塔吊基礎一側無支護存在安全隱患。今后應根據(jù)工程情況，因地制宜、科學合理地選擇塔吊布置方案，確保塔吊使用過程以及安裝、拆除的安全，減少對基坑支護穩(wěn)定性帶來的不利影響，滿足施工

要求，有效地提高塔吊使用效率，從而達到加快施工進度的目的。

二、 施工工藝

現(xiàn)在建筑工程施工工藝已相當成熟，工藝本身沒有問題，而在施工過程中由于人、材、機、環(huán)境等不確定性因素造成工程質(zhì)量參差不齊，本工程存在的主要問題有：

1、地下車庫土方開挖時工作面留置不夠、邊坡修整、平整度及標高控制不到位。首先必須要有足夠的工作面，這樣才能便于施工，使其他工序有地方甩茬，下道工序施工才能規(guī)范合理，否則就會留下安全質(zhì)量隱患。其次邊坡修整、平整度及標高控制除應嚴格按照設計及規(guī)范要求外，預留保護土方面在有切實可行的保證措施情況下可以提出合理化建議，這樣既能加快施工進度又能節(jié)約費用。

2、防水施工：本工程采用的是3mm厚sbs彈性體改性瀝青防水卷材，施工時屬于冬期施工，混凝土墊層強度提高比較緩慢，但工期緊又不得不施工，施工過程中卷材個別部位搭接長度不夠，搭接接頭封邊不嚴。首先應合理安排施工，冬季由于氣溫比較低，施工質(zhì)量不宜保證且施工費用比較高，能不進行冬期施工的盡量在冬期施工前將施工任務完成，如果工程需要進行冬期施工的應采取切實可行，行之有效的措施保證工程質(zhì)量。其次是在施工前應對所有操作工人進行全面詳細的安全、技術交底，施工過程中加強檢查，主控項目必須全部合格，一般項目必須符合要求，否則一律不放過。

3、鋼筋工程：主要是質(zhì)量通病防治和成品保護。主要質(zhì)量通病有鋼筋加工尺寸偏差過大、直螺紋加工原材斷料不規(guī)范（用切斷機斷

料）、直螺紋圓柱度偏差不符合規(guī)范要求（不得大于0.2mm）、梁柱箍筋及墻板鋼筋起步筋不規(guī)范（應為50mm）、梁二排筋位置不正確（應為最大鋼筋直徑且不小于25mm）、鋼筋綁扎絲絲頭全部朝向外側（應掰向結構內(nèi)部）；邊柱、角柱收口做法不正確、主次梁交接部位或者梁柱節(jié)點部位鋼筋交叉較多部位，由于鋼筋層次較多導致次梁鋼筋位置無法符合設計要求或者梁柱節(jié)點部位鋼筋超出鋼筋保護層；加工完成的直螺紋未用保護帽保護、綁扎完成的梁板鋼筋被踩變形錯位。

鋼筋工程在施工前，總包方和分包方有關技術人員必須先熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的問題要形成詳細記錄，在圖紙會審時或施工前及時與設計方溝通將圖紙問題解決。圖紙問題解決后還要考慮設計中不可避免的設計弊病，如梁柱節(jié)點鋼筋較密集，主次梁鋼筋交叉較多，再有水電管線交叉布置使結構尺寸偏差較大等問題以及施工工藝和施工操作是否經(jīng)濟可行，必要的情況下可以提出合理化建議與設計方溝通將圖紙進行細化和改進。

以上問題解決后就要進行鋼筋抽料、料單審核、鋼筋原材進場（復試）、鋼筋下料、鋼筋綁扎、成品保護等，每道工序都非常重要，必須檢查到位不得馬虎，不出問題則已，出了問題不僅勞民傷財還耽誤工期，所以要將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、模板工程：主要問題是墻體和板模板拼縫不嚴、梁柱節(jié)點及柱帽不方正、細部節(jié)點處理不細致，頂板支撐體系搭設不規(guī)范。

模板工程在施工前要有詳細的施工方案和設計計算書，特別是頂板支撐體系不僅要滿足設計計算要求還要滿足規(guī)范的構造要求。對需

要進行專家論證的模板專項施工方案，在施工前必須組織專家論證，并按照專家提出的意見進行修改后方可進行施工。細部節(jié)點和不宜操作的施工部位要附詳圖，說明具體施工方法并且嚴格按照要求進行施工。支撐體系在搭設過程中如有調(diào)整必須經(jīng)項目技術負責人同意后方可實施，施工時必須符合設計方案，嚴禁偷工減料，支撐體系搭設完成后必須經(jīng)項目技術、質(zhì)量、工程、安全部門聯(lián)合驗收合格后方可進行下道工序施工。

5、混凝土工程：主要有混凝土漏振、冷縫、孔洞、蜂窩、表面平整度差等質(zhì)量問題，以及混凝土保溫措施不到位。

混凝土施工前要有詳細的施工方案，說明現(xiàn)場混凝土泵車和汽車泵布置位置，不僅要滿足混凝土連續(xù)澆筑的要求，還要保證其他部位能夠正常施工。混凝土的振搗和收面工作必須由經(jīng)驗豐富的師傅承擔，且施工前要進行詳細交底，交代施工方法和施工步驟，發(fā)生突發(fā)事件應急措施等。冬期混凝土施工方案要有詳細的熱工計算和保溫措施，保證混凝土既能達到受凍臨界強度，又能保證混凝土后期強度滿足設計要求。

三、 施工組織

合理有效的施工組織不僅能保證施工的正常進行，無形中還能節(jié)約成本，反之使施工混亂，增加時間成本和施工費用。

本工程主要問題有：

1、人防門框進場時間安排不當或者施工安排不合理造成下道工序無法施工和返工事件發(fā)生，嚴重影響施工工期，使施工成本增加。

2、主樓前期對地下水處理措施考慮不全面，造成13#樓電梯井、集水坑施工困難，存在質(zhì)量隱患。

2014年是新的一年，有新的挑戰(zhàn)和困難在等著我們，總結2013年發(fā)生的過往，為我們提供經(jīng)驗和參考。2014年工作要嚴格要求自己做到以下幾點：

1、仔細審圖、認真檢查、嚴格控制；

2、不斷學習、經(jīng)常總結、時時反省。篇四：工程部技術、質(zhì)量工作總結

工程部年度技術、質(zhì)量工作總結 2013年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設。回首2013年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身業(yè)務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為寶麟鐵路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2013年工作進行總結以及2014年的工作思路做以要求。

一、施工技術的管理

1、工程量控制：我部編制工程數(shù)量控制臺賬，同時工程量進行換手復核，避免出現(xiàn)對下計價超設計量。

2、施工日志：要求現(xiàn)場技術員認真做好每天的施工記錄及關鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明形式進行整理匯總后定期把現(xiàn)場的施工進度和工程信息歸檔整理。

3、開工報告：按照監(jiān)理實施辦法要求，在每個分部工程開工之前，提前編制開工報告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)監(jiān)理站審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個分部工程開工前共編制11份開工報告，并通過審批。

4、工程資料：檢驗批資料由工程技術人員來填寫，并及時將完

成資料收回、復核、整理歸檔。

5、技術交底：在每個分部工程開工之前由工程部負責編制，報交項目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關人員及分包隊伍。到目前，工程部共下發(fā)技術交底各45份。

6、日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當項目部與分包隊伍的媒介，同時也充當分包隊伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發(fā)給各分包隊伍。

7、測量數(shù)據(jù)及時復核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術人員對測量數(shù)據(jù)立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線的施工。

8、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。

二、工程技術部取得的成績

1、認真編制《施工技術管理制度》，加強技術人員管理

為加強技術人員管理，規(guī)范施工過程，從進場開始，就著手認真編制《施工技術管理制度》，以制度規(guī)范行動，以技術指導施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設計編制管理制度”、“技術交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術工作環(huán)節(jié)，并要求各技術人員必須嚴格遵照制度進行工作。

2、加強圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核

我項目部應有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結構），涵

洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計應有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設計建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結構除馬道口特大橋0～7號墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護施工已基本鋪開。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術工作尚有很多不足之處。

3、著力培養(yǎng)新的技術骨干

在施工一線，由于部分年輕的技術人員經(jīng)驗不足，我們開展了“導師帶徒”活動，通過組織業(yè)務技能過硬和工作經(jīng)驗豐富的工程技術人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術干部工進行定期目標化培養(yǎng)，使他們很快也能成為技術工作上的骨干力量，提高了整體技術人員的素質(zhì)。

4、加強專項方案的編制及其它技術準備工作

到目前為止，共編各類方案17個；項目部還組織工程技術人員對施工隊進行了技術交底，編制作業(yè)指導書13份，技術交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導線貫通測量、水準貫通測量等技術準備工作。

5、狠抓重點項目，用高技術含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

馬道口特大橋連續(xù)梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個機會更是對項目部全體技術干部的一個考驗。對此，我們高度重視，花了很多心血，認真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細檢算，一再優(yōu)化。最后，還專

門邀請專家對該方案進行評審，確保萬無一失。評審結果符合要求。

6、積極加強學習，不斷更新和豐富技術知識

現(xiàn)在社會發(fā)展日新月異，各項工程的技術含量越來越高，對質(zhì)量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術管理人員參加各項技術知識的學習和培訓，并不定期進行技術交流，進一步提高了各技術管理人員的技能水平。

7、嚴格控制施工質(zhì)量，責任落實到人

在編制了各項技術管理制度和施工方案后，我們堅決貫徹執(zhí)行。各技術管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術交底，并對施工進行指導，嚴格控制施工質(zhì)量。

三、工作中的不足及改進措施

1.由于馬道口特大橋系桿拱工程，有些同志對設計文件吃不透，似懂非懂，對設計規(guī)范及施工技術規(guī)范要求不熟悉，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中不能發(fā)現(xiàn)問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結合設計文件、橋涵各類技術規(guī)范細則來制定《項目現(xiàn)場質(zhì)量管理細則》，對現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場技術質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。

2.對于一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日志、工程資料、技術交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時間及內(nèi)容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應的規(guī)范要求。

3、參與現(xiàn)場管理工作較少

前期技術人員在施工中，由于對技術工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，項目部領導采取措施，要求在主管技術的同時，也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。

4、結構物、防護工程外觀有待進一步提高

由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗，對一些細部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項目部領導及時指導，技術人員加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴格把關，使后期的施工上部構造外觀得到了有效的改變。 四、2012年完成的主要工程數(shù)量

1.路基

強夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，區(qū)間填方完成17.45萬m3，已完比例17.79%，站場填方完成18.66萬m3，已完比例21.13%，

2.橋梁工程

樁基完成458根，已完比例89.2%；承臺完成64個，已完比例74.41%；墩身完成44個，已完比例48.89%；

3.涵洞、框架橋工程

涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架橋完成4道，已完比例66.67%。

五、2013年工作思路篇五：某工程2014年質(zhì)量工作總結

項目工程

2014年質(zhì)量工作總結

本工程名稱：項目工程

建設單位：置業(yè)有限公司

施工單位：有限公司

設計院：有限公司

勘察設計單位：設計院

監(jiān)理單位：監(jiān)理工程有限公司

檢測單位：質(zhì)檢站

1工程概況

1.1工程的地理位置

本工程位于市

1.2工程概述

工程的主要結構形式為剪力墻結構體系，總建筑面積m2。

設計年限：50年；抗震烈度：六度；建筑耐火等級：地下一級，地上二級；防水等級：屋面防水等級為ii級，地下室防水等級為一級，結構形式：主樓為剪力墻結構基礎形式為筏板基礎，地下車庫為框架結構，基礎形式為獨立柱基礎。建筑防火設計類別：二類；設計采用天然地基.

本工程自開工以來，一直堅持按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計施工，整個施工過程中嚴格執(zhí)行工程建設強制性條文。工程質(zhì)量達到了規(guī)范規(guī)定的合格標準。現(xiàn)對本工程作施工技術工作總結。

1.3工程現(xiàn)狀

一期工程：竣工初驗完成，已經(jīng)進入小業(yè)主交付狀態(tài)；樓已經(jīng)做為售樓處使用中。

二期工程全面進入裝飾裝修狀態(tài)，門窗、護欄、涂料等已經(jīng)全面展開施工。 三期工程：主體準備驗收，進行主體施工階段，全面展開裝飾裝修工作。 2施工人員質(zhì)量主體資格情況

項目部成立之初，按工程施工要求配備了相應的管理力量。項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員都具備相應的資格，并在施工過程中嚴格履行工作職責，施工進展較為順利。

3施工質(zhì)量規(guī)范及強制性標準配備及執(zhí)行情況

根據(jù)項目施工內(nèi)容，項目部配備了建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、鋼筋焊接及驗收規(guī)程、鋼筋機械連接通用技術規(guī)程、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范等相關施工規(guī)程、規(guī)范，集中組織學習，在施工過程中嚴格執(zhí)行。

4質(zhì)量管理體系運行狀況

遵循公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標要求，扎實做好技術質(zhì)量管控工作。從項目部的組建以及質(zhì)量管理體系的建立都作了充分策劃，依據(jù)施工圖及有關規(guī)范要求編制了施工組織設計及質(zhì)量計劃書，成立了項目工程領導小組，落實了項目管理人員的職責，施工管理人員到位。項目部認真學習施工質(zhì)量驗收規(guī)范，建立健全各種質(zhì)量管理制度，編制了主要分部項工程的專題施工方案。在施工過程中嚴格按施工組織設計和施工方案確定的施工方法、工藝標準進行施工，對施工進行全過程控制。各分項工程施工堅持技術交底、樣板帶路制度。工序、分項完成后在“三檢”合格基礎上向現(xiàn)場監(jiān)理報驗。并根據(jù)監(jiān)理意見對質(zhì)量缺陷進行及時整改，決不留下任何質(zhì)量隱患。施工全過程質(zhì)量管理體系運行正常，確保施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。 5施工質(zhì)量管理主要控制措施

5.1質(zhì)量技術交底

項目部技術交底分三個層次進行，項目技術負責人向現(xiàn)場施工管理人員、專業(yè)工程師交底；專業(yè)工程師向?qū)I(yè)工長和作業(yè)班組長交底；作業(yè)班組長向操作工人交底。按工種和分部分項分別進行交底。交底內(nèi)容為分項工程施工準備、材料使用、施工工藝、質(zhì)量標準、成品保護及安全環(huán)保措施等。交底完畢后，交底人、接受交底人均簽字確認。

5.2施工測量與復核

該工程定位放線系依據(jù)規(guī)劃部門交付的定位樁進行細部測量放線。單位工程定點完成后申請規(guī)劃驗線，驗收合格后進行軸網(wǎng)控制線測設。軸線控制網(wǎng)設立后邀請監(jiān)理工程師進行復核，復核無誤后再進行下道工序的施工。樓面放線由專職測量人員負責，軸線傳遞采用激光準直儀，樓面放線采用電子經(jīng)緯儀，水準測量采用ds2精密水準儀，所用測量儀器設備均校正、檢定合格。樓層測量放線過程中技術人員同步復核。同時邀請監(jiān)理工程師進行復核，復核結果全部合格。整個工程軸線位移最大值為4mm，全高垂直度最大偏差為5mm，全高標高偏差為12mm，符合規(guī)范要求。

5.3質(zhì)量三檢制度的執(zhí)行

項目施工過程中，各工序施工完成后，首先由作業(yè)人員及班組長進行自查，然后工序之間進行互查，最后由專職質(zhì)檢員進行專職檢查。三檢制度的執(zhí)行，有力地促進了質(zhì)量自控制度的執(zhí)行，使各工序的施工質(zhì)量都處在受控狀態(tài)下。

5.4隱蔽工程驗收制度的執(zhí)行

本工程所有隱蔽工程均及時邀請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收。對于基槽尺寸、基坑深度、鋼筋隱蔽、防水工程等所有涉及隱蔽內(nèi)容全部執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。對于開挖、基礎鋼筋綁扎、首層鋼筋、中間層鋼筋綁扎、

屋頂層鋼筋綁扎等均由設計、建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位共同進行驗收。各方驗收合格后再進行下道工序的施工。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題全部進行了整改，杜絕了質(zhì)量隱患，保證了工程質(zhì)量。

6材料檢驗試驗

該工程所用原材料全部作有見證送檢，檢測單位符合相應資質(zhì)要求。本工程所用原材料全部合格。各種材料檢驗批量全部符合規(guī)范要求。對電渣壓力焊和直螺紋機械連接均在檢驗合格后進行下道工序的施工。混凝土試塊除按規(guī)范規(guī)定留取同條件試塊和標準養(yǎng)護試塊之外，另外還留置了拆模用指導試塊，使各項工作都處于可控狀態(tài)下。屋面卷材、外墻涂料、面磚、保溫層錨栓抗拔、鋼筋植筋抗拔、門窗三性試驗、磚、砂、石、水泥等所有材料全部檢驗合格，充分地保證了工程實體質(zhì)量。

7主體結構實體質(zhì)量檢測情況

主體結構實體檢測由青島市城陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢測中心進行，對混凝土的實體強度和鋼筋的數(shù)量及保護層厚度進行了工程實體檢測，實體檢測結果全部合格。

8結構工程質(zhì)量驗收評定情況

基礎工程經(jīng)各方聯(lián)合驗收，驗收結果均為合格。

主體結構經(jīng)各方聯(lián)合驗收，驗收結果均為合格。

9裝飾施工質(zhì)量情況

本著樣板帶路的思想，以注重細部處理為手段來突出觀感效果。裝飾工程施工前，編制了裝飾工程施工方案，裝飾施工前對作業(yè)人員進行了認真交底，施工過程中給予指導。樣板層施工結束后，邀請建設、監(jiān)理等單位共同進行檢查，點評，對存在的不足進行處理。樣板層施工工藝及質(zhì)量標準確定后，各方施工均以此為依據(jù)，做到作法統(tǒng)一，質(zhì)量標準統(tǒng)一。整個工

程裝飾觀感效果符合要求，質(zhì)量評定為合格。

10屋面工程施工質(zhì)量情況

屋面工程施工前認真核實建筑做法，做好交底工作。對結構層進行蓄水試驗，無滲漏后再進行防水作業(yè)施工。對管道根部、落水口、女兒墻根部等處先做附加層，后再大面積作業(yè)施工。防水施工后按規(guī)范做蓄水檢驗，無滲漏后再做保溫層和剛性防水施工。剛性層作業(yè)時結合屋面平面布置特點和規(guī)范要求進行分格縫的設置。分格縫內(nèi)設置排氣管，端頭設排氣孔。剛性層施工時，注意鋼筋網(wǎng)片的位置，做到中偏上放置，以確保抗裂性能。出屋面排氣管、女兒墻泛水、落水口等細部處理得當，整個屋面坡向正確，排水暢通，無滲漏現(xiàn)象。坡屋面掛瓦做好技術交底和施工把控，施工前屋面找平后依據(jù)設計圖紙進行防水做法，掛瓦前掛瓦條做好防腐工作，做好屋脊和坡腳收口。

11安裝工程施工質(zhì)量

11.1消防工程

11.1.1消防管道在安裝時，先焊接立管，立管的每層焊接口設置在每層的地面上1.20米高度；管口的焊接口分兩次成型，每次的焊接高度和焊接寬度滿足施工規(guī)范和施工圖集的要求。焊縫與母材圓滑過度；焊縫及熱影響區(qū)表面區(qū)無裂紋、未熔點合、未焊透、夾渣、弧坑和氣孔等缺陷；由于立管靠近墻體陰角，在焊接時不好操作，采用了先把整根立管的每層焊接口都把外面焊接好后，再用葫蘆在立管的最上面層把管道吊起，把原靠陰角的一面轉(zhuǎn)向外面，從而焊接另一半管口；立管安裝好后的管道的垂直度符合施工規(guī)范規(guī)定：每層不超過2mm，每十層不超過8mm；管道接口處連接順直。

辦公室衛(wèi)生管理制度

一、主要內(nèi)容與適用范圍

1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。

2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理

二、定義

1．公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；

2．個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。

1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應做到以下幾點：

1） 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。

2） 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。

3） 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4） 保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

5） 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。

6） 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7） 垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。

2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應做到以下幾點：

1） 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。

2） 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3） 辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應放在辦公桌一側，要從哪取使用完后放到原位。4） 電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關機。5） 報刊：報刊應擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。

6） 飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7） 新進設備的包裝和報廢設備以及不用的雜物應按規(guī)定的程序及時予以清除。3. 個人衛(wèi)生應注意以下幾點：

1） 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。

2） 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。

3） 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4） 下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。

5） 辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。

4．總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應做到以下幾點：1） 保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2） 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。

3） 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4） 保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

三、 檢查及考核 每天由領導檢查公共區(qū)域的環(huán)境，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，罰10元/次。

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